部门工作原则规范
文秘的工作原则与要求
![文秘的工作原则与要求](https://img.taocdn.com/s3/m/0db430cf250c844769eae009581b6bd97f19bcbf.png)
文秘的工作原则与要求文秘的工作原则与要求秘书部门是一个工作整体,为了有效而全面地实现自己的职能,这就要求每一位秘书人员,尤其事秘书部门的负责人遵循正确、科学的工作原则与要求,那么文秘的工作原则与要求有哪些呢,一起来看看!1、明确职责、权限、目标、任务每一个机关或单位的领导部门都应根据本机关、本单位的性质、总目标、总任务来确定秘书部门的职责范围和权限大小;确定某一时期内秘书部门的目标、任务和工作要求。
秘书部门则应确定每个秘书人员的职责、权限、具体工作目标和工作任务,做到既分工明确,又配合密切。
2、制定秘书工作的各项制度和标准不论是常规性工作,如文书工作、档案工作、信访工作,或是临时性工作及灵活性较大的'工作,如会议工作、调查研究工作、接待工作,秘书部门都应制定明确的规章制度和工作标准,使之事事有规可循,有章可依,工作应有质量标准和时限要求。
3、分清主次,有条不紊秘书工作头绪繁多,千变万化,又往往事无巨细,纷至沓来。
秘书部门做工作不能胡子眉毛一把抓,也不能头痛医头,脚痛医脚,整日忙于应付,疲于奔命。
秘书人员必须头脑冷静,熟悉业务,根据任务轻重,时限长短,或者根据领导指示,区分主次缓急,把工作做得有条不紊,井然有序。
4、科学地安排工作程序秘书部门应根据本单位的工作实际、工作习惯,以精简为原则,科学地安排各项秘书工作程序。
废止繁文缛节,取消重复的、虚设的工作环节,防止工作脱节和混乱现象,力求工作程序的简洁、严密和清顺,提高工作效率。
5、准确细致,切实无误秘书部门和秘书人员应认识到自己的工作责任重大,关系到整个机关、单位的得失成败,要真正起到助手作用,使领导无后顾之忧,因此做任何工作都必须准确细致,切实无误。
6、迅速果断,讲求时效秘书工作繁重而琐碎,秘书人员的劳动是一种脑力与体力相结合的高度紧张的劳动,又往往加班加点。
秘书做工作必须抓紧时间,反应敏捷,操作迅速、准确,讲求时效。
职责范围之内的事情要敢于负责,果断处理;职责范围之外的工作要及时请示,从速办理。
优化公司部门工作流程的管理制度原则
![优化公司部门工作流程的管理制度原则](https://img.taocdn.com/s3/m/eee87ae2b1717fd5360cba1aa8114431b90d8e0b.png)
优化公司部门工作流程的管理制度原则随着现代企业竞争的日趋激烈,优化公司部门工作流程的管理制度变得至关重要。
在这篇文章中,我将探讨优化公司部门工作流程的几个管理制度原则,并提供一些实际应用的建议。
一、明确目标与责任在优化公司部门工作流程的过程中,首先需要明确公司的目标和各个部门的责任。
管理层应该确保公司目标的明确性和可行性,并将其传达给所有员工。
每个部门应该清楚其具体的职责和任务,并与公司整体目标保持一致。
通过明确目标和责任,可以增加员工的工作动力和团队合作意识,从而提高工作效率和流程管理水平。
二、合理分配资源要优化公司部门的工作流程,必须合理分配资源。
管理层应根据各个部门的需求和工作量,合理配置人力、物力和财力资源。
资源的充分利用能够提高工作效率,避免资源的浪费,并提高整体绩效。
同时,管理层还应定期审查资源分配情况,进行必要的调整和优化。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通对于优化公司部门工作流程至关重要。
管理层应建立起有效的沟通渠道,确保信息的畅通和传递的准确性。
员工之间、部门之间以及上下级之间的沟通应该顺畅、及时,并且能够促进问题的解决和工作的协调。
同时,管理层还应鼓励员工提供反馈和建议,以不断改进工作流程和管理制度。
四、建立适应性强的管理制度专业的管理制度是优化公司部门工作流程的基础。
这些制度应该能够适应外部环境的变化,并随时进行调整和优化。
管理层应建立起灵活性强的管理制度,能够及时响应市场需求和公司变革,并提供相应的支持和指导。
管理制度的灵活性能够使员工更好地适应变化,提高工作效率和质量。
五、持续改进与学习优化公司部门工作流程是一个不断改进和学习的过程。
管理层应鼓励员工在工作中发现问题,并提供解决方案和改善措施。
同时,管理层还应组织相关的培训和学习活动,为员工提供必要的知识和技能,以适应工作流程的不断变化和提升。
持续改进与学习的理念能够帮助公司部门保持竞争力,不断提高工作效率和质量。
总结:优化公司部门工作流程的管理制度原则是明确目标与责任、合理分配资源、建立有效的沟通渠道、建立适应性强的管理制度以及持续改进与学习。
财政部会计基础工作规范
![财政部会计基础工作规范](https://img.taocdn.com/s3/m/dd82334a854769eae009581b6bd97f192279bfc9.png)
财政部会计基础工作规范第一章绪论会计基础工作规范是为了规范财政部门的会计核算和财务管理活动,提高财政部门会计人员的工作效率和质量而制定的。
遵循本规范对财政部门的会计核算和财务管理活动具有重要的指导意义和实际应用价值。
第二章会计基础工作的原则第一节会计核算原则1.实事求是原则:会计核算要真实、客观地反映财政部门的财务状况和经济业务实际情况。
2.收支平衡原则:会计核算要保持收支平衡,确保财政部门的经济活动符合财政预算安排。
3.独立性原则:会计核算要独立进行,不受其他部门或个人的干预和影响。
4.时段性原则:会计核算要按照一定的时期进行,确保会计信息的连续性和可比性。
第二节财务管理原则1.预算控制原则:财政部门的财务管理要按照预算控制,确保经费的合理安排和利用。
2.规范管理原则:财政部门的财务管理要严格按照相关法律法规和规章制度进行,确保财务管理活动的规范性和规划性。
3.公开透明原则:财政部门的财务管理要公开透明,接受社会监督,确保财务活动的公正合法。
第三章会计基础工作的职责第一节会计核算职责1.财产权责:负责财政部门资产和负债的核算与管理。
2.收支责:负责财政部门各项收支的核算、登记与审核。
3.费用责:负责财政部门各项费用的核算、登记与统计。
4.成本责:负责财政部门各项成本的核算、登记与分析。
第二节财务管理职责1.预算责:负责财政部门预算的编制、执行和监督。
2.审计责:负责财政部门财务核算的审计工作。
3.内部控制责:负责财政部门内部控制制度的建立和执行。
4.报表责:负责编制和报送财政部门财务报表。
第四章会计基础工作的方法与要求第一节会计核算方法1.会计凭证的填制和审核要按照财政部门的具体规定进行。
2.会计账簿的建立和管理要符合财务管理的要求,保证信息的及时和准确。
3.会计核算要注意事项的分类和归集,确保财政部门的账务结构清晰和准确。
第二节财务管理方法1.预算编制和执行要按照财政部门的具体规定进行,并及时报送相关机关。
小单位工作制度规范
![小单位工作制度规范](https://img.taocdn.com/s3/m/68eaed5f77c66137ee06eff9aef8941ea76e4b38.png)
小单位工作制度规范一、总则第一条为加强小单位内部管理,规范工作行为,提高工作效率,根据国家法律法规和公司管理制度,制定本规范。
第二条小单位应遵循以人为本、依法依规、务实高效的原则,建立健全各项管理制度,确保各项工作有序开展。
第三条小单位应认真履行岗位职责,树立团队意识,加强内部沟通与协作,共同为实现单位目标而努力。
第四条小单位应注重员工培训与成长,不断提高员工综合素质,为单位的可持续发展提供人才保障。
二、组织架构与岗位职责第五条小单位应根据工作需要,合理设置部门和岗位,明确岗位职责,确保各项工作有人负责。
第六条单位负责人对本单位的各项工作负总责,组织实施单位工作计划,检查各项工作任务的完成情况。
第七条各部门负责人对本部门的工作负总责,指导下属员工开展工作,确保部门工作目标的实现。
第八条员工应认真履行岗位职责,按时完成工作任务,积极参与单位各项工作,不断提高自身业务能力。
三、工作流程与审批制度第九条小单位应建立健全工作流程,明确各项工作环节,确保工作有序开展。
第十条单位内部审批制度应明确审批权限和程序,确保审批工作高效、合规。
第十一条员工在工作中遇到问题时,应及时向上级汇报,寻求解决方案。
涉及重大问题时,应及时向单位负责人报告。
第十二条单位负责人应定期检查审批工作,发现问题及时纠正,确保审批工作的合规性和有效性。
四、考勤与请假制度第十三条小单位应建立健全考勤制度,如实记录员工出勤情况,确保员工按时到岗。
第十四条员工应按时上下班,严格遵守工作纪律,不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工因故需请假时,应提前向上级申请,经批准后方可离岗。
请假期间,如有工作需要,应主动承担。
第十六条单位负责人应定期对考勤情况进行检查,发现问题及时处理,确保考勤制度的执行。
五、保密与信息安全第十七条小单位应建立健全保密制度,明确保密范围、保密期限和保密责任。
第十八条员工在工作中接触到的国家秘密、商业秘密和内部信息,应严格保密,不得泄露给无关人员。
办公室工作纪律细则范本(2篇)
![办公室工作纪律细则范本(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9a57fe889fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6f1.png)
办公室工作纪律细则范本一、上班时间1. 准时上班:所有员工必须按照公司规定的上班时间准时到达办公室,不得迟到或早退。
2. 打卡签到:员工必须按照公司规定的签到规则进行签到,包括刷卡、指纹或者其他方式。
3. 请假制度:如有事情需要请假,员工必须在提前告知上级的情况下按照公司规定的请假流程进行办理。
二、工作环境1. 办公桌整洁:员工个人工作区域必须保持整洁,所有文件、办公用品等必须有序摆放,不得杂乱堆放。
2. 资源共享:各部门之间要加强合作和资源共享,不得私自占用其他部门的办公用品、设备等。
3. 垃圾分类:办公室设有分类垃圾桶,请员工按照分类规则将垃圾投入相应的垃圾桶内。
三、工作态度1. 专注工作:员工在工作期间要专注于自己的工作,不得玩手机、上网或进行其他与工作无关的活动。
2. 遵守规章制度:员工必须遵守公司的各项规章制度,不得擅自变动、修改或违背规定。
3. 尊重他人:员工应友好待人,尊重他人的意见和工作,不得进行人身攻击或言语侮辱。
四、工作效率1. 高效沟通:员工必须积极参与工作沟通,及时回复邮件、留言等,保持工作信息的及时传递。
2. 提高工作效率:员工应不断努力提高自己的工作效率,不得偷懒、拖延或敷衍工作。
3. 遵守工作安排:员工要按照上级的工作安排进行工作,不得擅自更改工作计划或逾期交付工作成果。
五、保护公司利益1. 保密工作:员工必须对公司的商业秘密、客户信息等保密,不得泄露给外部人员或竞争对手。
2. 廉洁自律:员工在办公室不得进行贪污受贿等违法活动,不得接受他人礼品、款待等影响公正的行为。
3. 财产保护:员工必须妥善保管公司的财产和设备,不得私自使用或擅自调拨。
六、违纪处分1. 违纪记录:对于违反工作纪律的行为,公司将做出违纪记录,并在员工档案中进行纪录。
2. 违纪通报:公司有权将严重违纪行为向全体员工通报,并根据实际情况进行相应的通报处理。
3. 处分措施:对于严重违纪行为,公司将根据公司规定的处分办法进行相应的处分,包括警告、记过、降职、停薪留职、辞退等。
工作规范与行为准则制度
![工作规范与行为准则制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a66a4100f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8daa.png)
工作规范与行为准则制度1. 前言为了规范企业员工的工作行为,提高工作效率和素养,确保企业生产管理的顺利进行,订立本《工作规范与行为准则制度》。
本制度适用于全部企业员工,旨在确保员工的专业职责履行、工作效率和工作质量提高。
2. 员工职责2.1 履行职责员工应准确理解和履行本身的岗位职责,完成调配的工作任务,高效地完成工作。
假如发生工作任务无法完成的情况,员工应及时向上级汇报,并寻求解决方法。
2.2 保护企业利益员工应保护企业的利益,不得从事任何有损企业利益的行为,包含但不限于窃取商业机密、散布谣言、泄露企业信息等。
2.3 遵守法律法规员工应遵守国家和地方相关法律法规,不得从事任何不符合法律法规的行为,包含但不限于贩卖非法物品、参加非法活动等。
2.4 保护企业资产员工应妥当保护企业资产,不得私自占用、挥霍、损坏企业资产,如有发现资产损失或故障,应及时向相关部门报告。
2.5 保守商业机密员工应严格保守企业的商业机密,不得泄露给与企业有竞争关系的个人或组织,包含但不限于客户数据、产品研发信息、市场策略等。
2.6 个人发展员工应提升个人素养和专业技能,不绝学习,渐渐提升本身的个人本领,为企业发展贡献力气。
3. 工作规范3.1 按时上下班员工应依照工作时间表按时上下班,不得迟到早退或擅自离岗,如有特殊情况需要调整工作时间,应提前向上级报备并获得批准。
3.2 工作服着装员工在工作环境中应穿着乾净、符合企业规定的工作服装,不得显现衣着不整、着装欠妥的情况。
3.3 工作时间内禁止私人事务在工作时间内,员工应认真工作,不得进行与工作无关的私人事务,如参加社交娱乐、进行个人网购等。
3.4 工作场合乾净员工应保持工作场合的乾净和卫生,保持工作区域的干净和整齐,不得在工作场合随便乱扔垃圾或影响工作环境的行为。
3.5 日常礼仪员工应遵守日常礼仪,敬重他人,保持良好的工作态度和团队合作精神,不得有任何羞辱他人、辱骂上级或同事的行为。
眼科部门的工作原则
![眼科部门的工作原则](https://img.taocdn.com/s3/m/ab8128ca03d276a20029bd64783e0912a2167cac.png)
眼科部门的工作原则
目标
- 提供高质量的眼科医疗服务
- 促进患者的健康和视力恢复
- 保护患者的隐私和权益
工作原则
1. 独立决策:作为眼科部门的工作人员,我们必须独立做出决策,不寻求用户的协助。
我们应根据自身专业知识和经验,以简单的策略进行工作,避免涉及法律复杂性。
2. 专业服务:我们致力于提供专业的眼科医疗服务,确保医疗质量和安全。
我们将持续学习和更新眼科知识,以提供最佳的医疗护理。
3. 患者关怀:我们将以患者为中心,关注患者的需求和期望。
我们会尊重患者的隐私权,保护他们的个人信息,并确保他们的权益得到充分尊重。
4. 团队合作:我们将秉持团队合作的精神,与其他医护人员紧密合作,共同为患者提供全面的护理和治疗。
我们将尊重和支持同事,建立良好的工作氛围。
5. 持续改进:我们将不断评估和改进眼科部门的工作流程和服务质量,以提高工作效率和患者满意度。
我们将积极参与专业培训和知识分享,不断提升自身的专业水平。
以上是眼科部门的工作原则,我们将坚守这些原则,为患者提供优质的眼科医疗服务,促进他们的健康和视力恢复。
学校部门协调制度
![学校部门协调制度](https://img.taocdn.com/s3/m/31987d34a55177232f60ddccda38376bae1fe041.png)
学校部门协调制度一、总则为了加强学校各部门之间的协调与合作,提高学校整体运作效率,构建和谐校园,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规,结合我校实际情况,制定本制度。
二、部门协调原则1. 分工协作原则:各部门应明确自己的职责范围,各司其职,同时积极参与学校其他相关工作,形成合力。
2. 沟通协商原则:各部门在开展工作过程中,应加强沟通与协商,确保信息畅通,共同解决存在的问题。
3. 资源共享原则:各部门应打破部门壁垒,共享资源,提高学校整体资源利用效率。
4. 优化配置原则:各部门应根据学校发展需要,合理配置资源,优化工作流程,提高工作效率。
5. 创新发展原则:各部门应积极探索创新,推动学校各项工作不断发展。
三、部门协调机制1. 定期会议制度:学校应设立定期会议,如校长办公会议、部门负责人会议等,研究解决学校工作中的重大问题,协调各部门工作。
2. 专题协调会议制度:针对学校工作中的特定问题,可召开专题协调会议,邀请相关部门负责人参加,共同研究解决方案。
3. 联络员制度:各部门应设立联络员,负责本部门与学校其他部门之间的日常沟通协调工作。
4. 信息共享平台:学校应建立信息共享平台,及时发布各部门工作动态、政策法规等信息,便于各部门了解彼此工作,促进协作。
5. 联合行动计划:针对学校重点工作,各部门可制定联合行动计划,明确责任分工,共同推进工作。
四、部门协调内容1. 教育教学工作:包括课程设置、教学计划、教学质量、教师培训、学生管理等方面。
2. 科研工作:包括科研项目、科研平台、科研成果、科研团队建设等方面。
3. 党建工作:包括党员教育、党组织建设、党风廉政建设等方面。
4. 宣传工作:包括校园文化、意识形态、新闻宣传、网络舆论等方面。
5. 学生工作:包括学生思想政治教育、心理健康教育、学生社团、校园安全等方面。
6. 人事财务工作:包括人事招聘、绩效考核、工资福利、财务管理等方面。
部门工作任务分工与协调情况
![部门工作任务分工与协调情况](https://img.taocdn.com/s3/m/4c894871f011f18583d049649b6648d7c1c70827.png)
部门工作任务分工与协调情况在一个组织或企业中,各个部门的协调与合作是实现公司目标的重要组成部分。
部门工作任务的明确分工以及良好的协调情况能够提高团队的效率和工作质量。
本文将探讨部门工作任务分工与协调情况的重要性,并介绍一些提高协调性的实用方法。
1. 任务分工的重要性任务分工是为了更好地利用团队成员的专长和能力,实现工作效率的最大化。
通过合理的任务分工,可以确保每个成员都清楚自己的职责范围,减少工作冲突和重复劳动。
同时,任务分工还有助于促进专业能力的发展,提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
2. 部门工作任务分工原则在确定部门工作任务分工时,需要遵循以下原则:2.1 简明扼要原则:将工作任务分解为具体的、易于理解和执行的小任务,避免过于复杂和模糊的任务描述。
2.2 专业协同原则:根据不同岗位和个人的专长和能力,合理划分任务,并促进各个部门之间的协同合作。
2.3 绩效一致原则:工作任务的分工应与目标绩效指标相一致,各个部门的工作任务需要互相关联,形成整体的工作目标。
3. 部门间协调的重要性良好的部门间协调可以确保各个部门的工作任务不会相互冲突,并促进信息的流转和共享。
部门间的协调也有助于整合资源,提高工作效率和质量。
4. 提高部门间协调的方法为了提高部门间的协调效果,可以采取以下方法:4.1 定期沟通会议:定期召开部门间的会议,讨论工作进展和存在的问题,以及如何进行协调和解决。
4.2 信息共享平台:建立一个部门间共享信息的平台,使得每个部门都可以了解其他部门的工作进展和需求,及时进行协调。
4.3 跨部门项目组:对于需要多个部门共同参与的项目,可以设立跨部门的项目组,由一个项目经理统筹协调各个部门的工作任务。
4.4 儿童成长第一手资料资料市场路透社 - 投资提供专业化一体化新兴企业发布平台:定期组织部门间的团队建设活动,增强团队意识和协作精神。
5. 部门工作任务分工与协调实例为了更好地理解部门工作任务分工与协调情况的实际应用,我们以一个传媒公司为例:传媒公司由新闻编辑部、摄影部和广告部组成。
治安保卫工作标准
![治安保卫工作标准](https://img.taocdn.com/s3/m/26c58727a417866fb94a8e3e.png)
治安保卫工作标准一、工作原则治安保卫工作依照预防为主,综合治理,确保重点,打击犯罪,保障安全的原则。
二、责任人1、局长是本单位治安保卫工作的第一责任人,各部门负责人是本部门的治安保卫责任人,保卫科对各部门治安保卫工作的贯彻落实情况进行督促、检查。
2、全局每个职工都有义务维护景区治安,自觉执行景区治安管理规定。
三、工作任务1、把治安保卫工作纳入景区的岗位责任制和工作责任制,并分解到各个部门,保证治安工作任务的完成。
2、开展法制教育、安全教育、保密教育和防盗、防火、防破坏、防自然灾害事故教育。
3、落实防盗、防火、防破坏、防自然灾害事故的各项具体措施。
4、协助公安机关或者在公安机关指导下依法组织查破政治、刑事案件和查处治安案件,处理治安灾害事故。
5、维护景区内部公共场所的治安秩序。
6、办理上级领导及公安机关交办的其他治安保卫事项。
四、工作措施1、在景区统一领导下,动员各方面的力量,做好“治安综合治理”工作。
2、干部职工应提高警惕,增强防范意识,必须做到妥善保管贵重物品,应避免办公室处于无人状态。
要做到下班及时关闭门窗,对计财科、仓库、档案室等重要部门则更应严格要求。
3、做好要害部门的保卫工作。
对要害部门根据不同特点要逐步建立起人防、技防、物防、制度防制度。
要害部位的技术防范和安全保卫工作由保卫科组织定期检查。
4、定期进行治安保卫大检查,查事故隐患、漏洞和不安因素,由保卫科发放隐患整改通知书限期整改。
5、根据治安保卫工作的需要,配备必要的保卫器材装备。
五、治安检查内容1、检查各部门对预防事故是否重视。
2、干部职工有无麻痹思想。
3、检查各种规章制度是否健全,责任是否明确,执行是否认真。
4、检查存在哪些漏洞和空隙,有哪些不安全因素。
5、检查安全防范措施是否恰当有力,是否落实到人。
6、治安保卫检查要坚持边检查边整改,狠抓整改落实,对检查发现的灾害事故隐患,特别是重大隐患,要及时报告分管领导,同时,存在隐患部门要落实整改措施。
部门工作要求及标准
![部门工作要求及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/c8b9c1838762caaedd33d432.png)
部门工作要求及标准任何事情都要有高标准和高要求,提升团队协作能动性,因时因势因地因境而动!部门协作具备的条件与标准:一、形胜:看到部门的优势与部门的特点与希望以及品类优势;二、风气朴实、正然灵活:服从性、执行力、创新性、原则性、高标准;三、效率性:员工具备办事效率要高、要快;而且要有反馈!每个人做好负责区域的事情,按照负责划分区域要求进行管理商品及区域内事务的相关管理;了解负责排面商品的品牌、厂家、陈列单品数量,规范货区商品的陈列、缺货、完善商品的库存数量的准确性、维护整理库区商品的合理性、规范性!执行员工货区自治方案与管理方针;各货区人员每日反馈工作情况,每日下班前交接好未尽事宜与反馈,下班必须告知部门主管无其他问题后方可下班。
工作的交接是非常重要的,每日要制定工作计划及每日工作事项跟踪。
商品的订货:晚班人员下班后,第二天第一时间进行货品的跟踪订货(自采商品跟踪相应采购经理,上交缺货单,并及时进行跟踪询问),非自采订货期限保证在两天内到货(特殊情况需做说明与备注),周六、周日前将所有缺货订货完毕,保证无缺货,保证货区销售。
各货区负责人下班前将缺货商品进行汇总后,交由部门主管,部门主管进行跟踪。
周一:部门例会(必要时经理参加)、市调上交、总结上周工作、制定本周工作计划、巡场检查周二:检测专业知识与下发文件的熟知与熟记程度周三:排面检查、整理(破损、保质期、清洁等事宜)周四:卫生检查(部门自检;店值班携部门主管检查)周五:库区检查(部门自检;店值班携部门主管检查)周六、日做好卖场销售跟踪与卖场维护部门例会、交接会及记录情况做好书面记录各货区责任人必须熟悉掌握负责区域的所有商品及供货商的情况,供应商送货时,有需要退换的商品及时的进行调退或调换!解决部门现有问题:负库存、完善库存准确性、完善标准落实制度。
每周周二开主管大例会!制定库区商品库存表,货区商品明细表!交接本交接情况要求:部门会议及交接时,做好完整的交接,并将交接记录本每日交到经理处签字进行确认,每日交接本交接内容及情况认真填写后交到经理处进行签字确认,并将未解决事宜明确标示,及时的进行跟踪完善。
分管领导牵头,属地负责,部门配合”原则
![分管领导牵头,属地负责,部门配合”原则](https://img.taocdn.com/s3/m/61d8af4403020740be1e650e52ea551811a6c911.png)
分管领导牵头,属地负责,部门配合”原则“分管领导牵头,属地负责,部门配合”原则是指在组织工作中,分管领导在某一事务中发挥主导作用,负责和统筹协调工作,属地负责贯彻执行相关决策,各部门则根据要求提供支持和配合。
这一原则在公共管理、企业管理和社会组织中都有广泛的应用,并且取得了良好的效果。
首先,分管领导牵头,可以充分发挥领导者的决策和协调能力。
分管领导在某一事务中扮演了决策者和协调者的角色,能够准确把握整体工作的目标和方向,制定合理的计划和策略,并且组织协调各部门的力量,确保工作的高效进行。
这一原则可以充分发挥领导者的作用,提高组织的管理水平和工作效能。
其次,属地负责可以保证工作的落实和执行。
属地负责的原则要求各个部门要在自己的职责范围内负责落实相关的决策和任务,并且要注重细化工作步骤和目标,确保任务的全面完成。
属地负责的原则可以明确各个部门的责任和权力,减少指挥链条的冗长,提高决策的迅速性和针对性,使组织的工作更加有序和高效。
最后,部门配合是保证工作整体协调的重要保障。
在实施“分管领导牵头,属地负责”原则时,要求各个部门根据自己的职责和能力主动提供支持和配合,积极参与相关工作,确保工作的整体协调和顺利进行。
部门配合要求各个部门之间要密切沟通和协作,充分利用各自的优势和资源,形成合力,共同推进工作的顺利开展。
在实际工作中,分管领导牵头,属地负责,部门配合的原则可以应用于各个领域和层面。
在政府管理中,可以通过明确分管领导的责任和权力,加强属地负责的落实,建立部门间的合作机制,推动政务的高效运行。
在企业管理中,可以明确各个企业部门的职责和权责,有效分工协作,提高生产效率和效益。
在社会组织中,可以明确各个成员的角色和职责,形成合理的组织结构,推动社会福利事业的发展。
总之,“分管领导牵头,属地负责,部门配合”原则是一种有效的组织工作方式,可以保证工作的顺利进行和高效完成。
在实践中,我们应该充分发挥领导者的作用,明确各个部门的责任和权力,加强部门间的协作,建立有效的沟通机制,从而不断提高组织的整体协调性和工作效能。
部门领导分工原则
![部门领导分工原则](https://img.taocdn.com/s3/m/784619b103d276a20029bd64783e0912a2167cf4.png)
部门领导分工原则
部门领导是一个团队中至关重要的角色,他们需要协调、管理和领导部门中的各项工作。
为了保证部门工作的高效性和质量,部门领导需要遵循以下几个分工原则:
1. 职责明确:每个领导需要清晰明确自己的职责范围。
这包括工作内容、工作目标、工作方式等。
只有职责明确,才能避免工作重叠和职责不清的情况。
2. 合作协调:部门领导需要密切合作,共同协调部门内的各项工作。
他们需要相互信任,共同制定工作计划,确保工作顺利进行。
3. 依据能力分工:在部门领导中,每个人都有自己的专长和能力。
因此,需要根据领导的能力和特长进行分工,让每个人都能够发挥自己的优势。
4. 协同效应:部门领导之间需要实现协同效应,通过各自的努力和协作,让整个部门的工作效率得到提高。
5. 信息共享:在部门领导之间,需要有一个良好的信息共享机制。
通过信息共享,可以更好地协调工作、分配任务和解决问题。
以上是部门领导分工原则的主要内容。
遵循这些原则,可以帮助部门领导更好地协调管理部门工作,提高工作效率,创造更好的工作成果。
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部门工作原则规范
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部门工作原则规范在现代企业管理中,部门工作原则规范对于保证工作的高效性、提高员工的积极性以及推动企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从部门协作、目标制定、绩效评估和沟通合作四个方面详细阐述部门工作原则的规范,并探讨如何有效地执行这些原则以取得良好的工作效果。
一、部门协作在一个部门内,不同的员工拥有不同的职责和技能,因此合理划分工作任务并进行协作是保证工作的高效性的重要手段。
首先,部门领导需要清晰地分工,并制定明确的工作责任与权限,确保每位员工都理解自己的职责范围,从而避免职责的重叠和责任模糊。
其次,建立一个良好的团队氛围,鼓励员工间的合作和互助,提高团队的凝聚力和工作效率。
此外,定期组织工作会议和项目讨论,促进信息的共享和交流,在协作中减少沟通中的误解和冲突。
二、目标制定明确的目标对于激发员工的积极性和提高工作效率是至关重要的。
部门领导应当与员工共同制定目标,并设计合理的任务分解和时间安排。
目标应当明确、具体、可衡量和有挑战性,以激发员工的动力和工作热情。
同时,领导需要及时给予员工反馈和指导,帮助员工了解工作进展和存在的问题,从而调整工作方向和紧迫程度,保证目标的顺利实现。
三、绩效评估绩效评估是部门工作规范中必不可少的一环。
通过对员工的工作表现进行评估,可以及时发现和解决问题,提高工作质量,使整个部门的工作更加高效。
首先,绩效评估应当公平公正,避免主观性评价和偏见。
评估标准应当合理、明确和衡量性的,以便准确地评估员工的工作表现。
其次,部门领导应当定期与员工进行绩效对话,及时给予正面和建设性的反馈,帮助员工认识自身的优势和不足,并提供适当的培训和发展机会,以持续提升员工的绩效水平。
四、沟通合作良好的沟通合作是保证部门工作高效进行的关键。
首先,部门领导应当构建一个积极向上的沟通氛围,鼓励员工自由表达意见和建议,破除沟通壁垒,加强部门内部和部门之间的信息交流。
其次,建立一个有效的沟通渠道,确保信息的快速流转和有效传递。
部门规章制度
![部门规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/0130445158eef8c75fbfc77da26925c52cc591f0.png)
部门规章制度
第一条为规范部门管理,保障工作秩序,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本部门全体员工,凡违反本规章制度的,将受到相应的处罚。
第三条部门内部工作分工明确,各岗位职责清晰,员工应按照工作职责和要求完成工作任务。
第四条员工应严格遵守工作时间,不得迟到早退,不得擅自离岗,如有特殊情况需请假,应提前向上级领导请假并得到批准。
第五条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司机密信息,不得利用公司资源从事违法活动。
第六条员工应遵守公司行为规范,不得在工作中出现不文明行为,不得有损公司形象。
第七条员工应遵守公司财务制度,不得私自挪用公司资金,
不得接受他人贿赂。
第八条员工应遵守公司安全制度,不得在工作中违反安全规定,不得擅自改变工作环境。
第九条员工应遵守公司福利制度,不得利用公司资源谋取个人私利,不得利用公司职权为自己谋取不正当利益。
第十条本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,应经过部门领导批准并公布。
学校各部门协同管理制度
![学校各部门协同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fcf73041974bcf84b9d528ea81c758f5f71f2945.png)
第一章总则第一条为加强学校各部门之间的协同配合,提高工作效率,确保学校各项工作有序开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有部门,包括行政部门、教学部门、后勤部门、学生管理部门等。
第三条学校各部门应树立全局观念,增强协同意识,以学校整体利益为重,确保各项工作协调一致。
第二章协同原则第四条学校各部门协同工作应遵循以下原则:1. 领导统一原则:各部门在执行职责时,应服从学校领导的统一指挥和协调。
2. 信息共享原则:各部门应建立信息共享机制,及时传递工作信息,确保信息畅通。
3. 互信互助原则:各部门应相互信任,相互支持,共同解决工作中遇到的问题。
4. 高效快捷原则:各部门在协同工作中,应提高工作效率,确保工作进度。
第三章协同机制第五条学校设立协同工作办公室,负责协调各部门之间的工作关系,处理协同工作中的重大问题。
第六条协同工作办公室的主要职责:1. 制定学校各部门协同工作计划,并组织实施。
2. 协调解决各部门在工作中出现的矛盾和问题。
3. 组织开展协同工作培训,提高各部门协同能力。
4. 收集各部门协同工作情况,定期进行总结和反馈。
第七条各部门协同工作流程:1. 各部门根据学校总体工作安排,制定本部门工作计划,报送协同工作办公室。
2. 协同工作办公室对各部门工作计划进行审核,提出修改意见。
3. 各部门根据协同工作办公室的意见,修改完善工作计划。
4. 各部门按照工作计划,有序推进工作。
5. 协同工作办公室定期对各部门工作进行督促检查,确保工作进度。
第四章考核与奖惩第八条学校对各部门协同工作进行定期考核,考核结果纳入各部门年度考核指标。
第九条对在协同工作中表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。
第十条对在协同工作中存在严重失误或拒不配合的部门和个人,给予批评教育或相应的处罚。
第五章附则第十一条本制度由学校行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施,学校各部门将形成良好的协同工作机制,提高工作效率,为学校的发展贡献力量。
后勤部工作行为规范
![后勤部工作行为规范](https://img.taocdn.com/s3/m/d220dcc6690203d8ce2f0066f5335a8103d26647.png)
后勤部工作行为规范1. 前言后勤部作为公司的重要部门之一,负责各类行政、物流、采购和安保等工作。
为了保证后勤部工作的高效有序进行,提高工作质量和效率,制定本《后勤部工作行为规范》。
2. 服从领导安排后勤部各成员应服从领导的工作安排和指挥,按时完成各项任务。
对于领导的指示,应当保持积极的工作态度,严格按照要求执行,不得擅自更改或推迟任务。
3. 严守工作纪律后勤部成员应坚守工作纪律,遵守公司的各项规章制度,不得迟到早退,不得私自离岗。
工作期间应专心致志,不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动,不得使用公司设备进行个人娱乐。
4. 保持良好职业道德后勤部成员应具备良好的职业道德,保持工作积极向上的态度。
在与同事、上级、下级以及其他部门的交往中,要尊重对方,保持友好合作的态度。
不得使用不文明语言,不得进行恶意中伤、诽谤等行为。
5. 保护公司财产后勤部成员应当妥善保管公司财产,合理使用各类设备和物资。
不得将公司财物用于个人目的,不得私自转让或丢失公司财产。
对于公司财产的维护和保养,后勤成员应积极参与,及时报告损坏情况,并协助修复或更换。
6. 遵守机密保密规定后勤部成员在工作中接触到的各类机密信息,如公司的商业计划、财务数据、客户资料等,应严格遵守保密规定,不得泄露给未授权人员。
在离岗时,要确保文件、电脑等存储介质上的机密信息得到妥善保管,防止丢失或外泄。
7. 高效协同合作后勤部成员应积极配合其他部门的工作需求,提供及时准确的支持。
在处理日常工作时,要善于与他人沟通合作,共同解决问题,确保工作的顺利进行。
遇到工作上的困难和疑惑,要及时向上级汇报,并互相帮助解决。
8. 自我提升与学习后勤部成员应不断提升自己的专业技能和知识水平,通过学习和培训不断完善自己。
在工作中积极主动地寻求发展机会,争取参与各类专业培训和项目,不断提高自己的综合素质和工作能力。
9. 处理工作中的问题后勤部成员在处理工作中的问题时,要客观公正地分析和解决,不得推卸责任或采取不负责任的态度。
秩序维护部服务工作标准及操作规程
![秩序维护部服务工作标准及操作规程](https://img.taocdn.com/s3/m/0788bbe00129bd64783e0912a216147917117ecd.png)
秩序维护部服务工作标准及操作规程一、服务工作标准1.保护公共安全保证公共安全是秩序维护部的首要任务。
在服务工作中,必须严格遵守相关的法律、法规和规章制度,防止违法犯罪行为的发生。
为此,秩序维护部要加强巡逻和监控,及时发现问题并及时处理。
2.提供高效服务为居民提供高效服务是秩序维护部的核心职责。
为此,必须及时响应居民的需求,尽快解决问题,并且确保解决方案得到居民的认可。
在服务过程中,秩序维护部要确保服务质量优质、高效、稳定,以满足居民的需求。
3.促进社会和谐秩序维护部要发挥积极作用,推动社会和谐发展。
为此,要加强对社会各界的交流和沟通,着重推进社会信任和谐,加强居民之间的互动交流,提高居民的信任度和参与度。
4.带动周边环境为了带动周边环境的发展,秩序维护部要坚持公益性质的原则,为周边居民提供就业机会,培育环境友好型企业。
同时,要推动各级政府加大环境保护力度,建立好的生态环境,打造崭新的城市。
二、操作规程1.服务流程1.1 接待居民秩序维护部门接待居民时,应示意居民到服务窗口处,认真听取居民的厂商和问题并做好记录,确认居民的意见和需求,确认问题的性质和严重程度。
1.2 回复居民确认了居民的问题和要求后,秩序维护部门应给予合理的回复。
如果问题需要上报上级部门解决,需要明确告知居民的解决时间和处理结果。
1.3 反馈处理针对居民的问题和厂商,秩序管理部门要及时回复,并及时组织相关部门处理,必要时需积极沟通解决方案。
2.服务规范2.1 服务态度秩序管理部门的工作人员在服务中,应该保持礼貌、热情,对待居民不予歧视,为居民服务时应恰当地使用语言和措辞。
2.2 工作规范为了对居民和社会负责,秩序管理部门的工作人员应严格遵守工作规程,保证服务的质量和效率。
2.3 回访确认服务完成之后,秩序管理部门要及时进行回访,确认居民是否满意并做好记录。
对不满意的情况要及时整改,提高工作水平。
3.应急处置流程3.1 情况评估在应急情况发生时,秩序管理部门应该及时评估风险,判断是否需要立即采取措施。
法务部门协同规范制度范本
![法务部门协同规范制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/a2146cd5e43a580216fc700abb68a98271feac0f.png)
法务部门协同规范制度范本一、总则1.1 为加强企业内部法务部门之间的协同与协作,提高工作效率,确保企业法律风险的及时识别、评估和控制,制定本规范。
1.2 本规范适用于企业内部各法务部门之间的协同工作,包括合同管理、知识产权保护、合规管理、诉讼仲裁等各项法律事务。
1.3 各法务部门应在本规范的指导下,积极开展协同工作,共同维护企业的合法权益。
二、协同工作原则2.1 信息共享原则:各法务部门应充分利用企业内部信息资源,实现法律信息的共享,提高法律风险防范和应对能力。
2.2 分工协作原则:各法务部门应根据自身的职能和业务特点,明确工作职责,协同完成各项法律事务。
2.3 及时沟通原则:各法务部门在协同工作中,应保持良好的沟通和协调,确保法律事务的顺利进行。
2.4 保密原则:各法务部门在协同工作中,应严格遵守企业保密制度,确保企业内部信息的安全性。
三、协同工作流程3.1 合同管理协同3.1.1 法务部门应在合同签订前,进行合同审查,确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
3.1.2 各法务部门在合同执行过程中,应密切配合,确保合同履行顺利。
3.1.3 对合同纠纷,各法务部门应共同研究,制定合适的应对策略。
3.2 知识产权保护协同3.2.1 法务部门应负责企业知识产权的申请、保护和管理工作。
3.2.2 各法务部门在协同工作中,应共同维护企业知识产权,防止侵权行为的发生。
3.3 合规管理协同3.3.1 法务部门应定期进行合规风险评估,提出合规建议。
3.3.2 各法务部门在协同工作中,应严格遵守法律法规和内部规章制度,确保企业合规经营。
3.4 诉讼仲裁协同3.4.1 法务部门应对诉讼仲裁案件进行统一管理,协调各相关法务部门的工作。
3.4.2 各法务部门在诉讼仲裁过程中,应积极配合,提供必要的证据和资料。
四、协同工作制度4.1 定期会议制度:各法务部门应定期召开协同工作会议,汇报工作进展,研究解决协同工作中的问题。
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工作原则
总则
1.工作原则是根据部门日常管理的实际需要,对公司制度的有效补充,在执行公司制
度及甲方合同要求的基础上,执行工作原则要求。
人员管理
【请休假】
1.部门小组长以上人员三天以内的请休假(含调休)至少提前三天报批,三天以上的
休假至少提前一周报批,特殊情况(例如病假、临时加班后调休等)提前一天报批(微短信为准),审批顺序按照分管、部门主任逐层报批;
2.小组长以下公司直聘人员三天以内的请休假(含调休)至少提前三天报批,三天以
上的休假至少提前一周报批,特殊情况(例如病假、临时加班后调休等)提前一天报批(微短信为准),审批顺序按照小组长、分管逐层报批(分管批准后部门主任默认同意);
3.其余人员(含外委人员)三天以内的请休假(含调休)至少提前三天报部批,三天
以上的休假至少提前一周报批,特殊情况(例如病假、临时加班后调休等)提前一天报批(微短信为准),审批顺序按照项目经理、小组长逐层报批(小组长批准后,部门分管领导默认同意);
4.除特殊情况外,请休假的批准前提是请休假人员假期明确替代人员完成已知的工作
(工作完成时间包括休假期间),报批时由各分管领导判定通过条件。
对于替代人员未完成工作的,责任由请休假人员承担。
【加班认定】
1.加班申请原则,得到部门分管领导及以上确认安排为准;
2.加班结束后5个工作日内提交加班单,逾期的部门不予签字确认。
【培训】
1.离岗参加各类培训时,批准前提是培训人员培训期间需明确替代人员按时完成已知
的工作(工作完成时间包括休假期间),批准条件由各分管领导判定。
对于替代人员未完成工作的,责任由培训人员承担。
【面试】
1.部门面试直聘人员时,提出相应人力需求的小组长、部门分管以上人员(至少一人
参加)必须参加面试;
2.部门面试外委人员时,提出相应人力需求的项目经理、小组长、部门分管领导必须
参加面试。
【离职】
1.直聘人员离职的,小组长、部门分管领导以上人员,均需执行挽留环节,如确定离
职,交接期原则上不少于1个月;
2.外包人员离职的,项目经理、小组长均需执行挽留环节,如确定离职,交接期原则
上不少于1个月。
项目管理
【项目受益规则】
1.个人储备的且个人独立完成的,项目荣获考核奖励的计入个人。
同时项目相关指标
合并到所在小组作为年度完成值;
2.小组名义储备的,项目荣获考核奖励的计入相关人员,同时项目相关指标合并到人
员所在小组作为年度完成值。
3.项目鼓励组间协作,完成后,按双方协商比例计入各自小组。
【项目执行原则】
1.项目毛利率低于20%的,确需参与的,报送部门分管领导审批,同意后方可执
行,同意情况由部门分管领导报备部门主任。
2.项目回款项目经理每月至少跟踪一次,出现异常的,不超过三个工作日书面告知部
门项目管理员及质量监督组,并向部门分管领导汇报。
3.项目原则上当年结项。
4.对于项目运行过程中出现的问题,原则上按照沟通管理-【反馈管理】相关要求执
行。
沟通管理
【交办事项】
1.涉及公司领导1天内、涉及部门副主任以上2天内、其他人员3天内,执行结果均
需按上述时限要求反馈至部门分管领导处。
【会议管理】
【反馈管理】
1.问题反馈:部门人员均可反馈问题,问题反馈渠道按照组长→部门分管领导→部门
主任逐级反馈,升级原则反馈后三天未反馈处理结果的,可升级到上级处理,对于反馈到部门主任处的问题,三天内给予正式答复;
2.故障处理及后续工作:在接收到故障通知后,由接收人员进行初步分析,故障定
位后由对应运维负责人员完成问题解决及相应文档编制,初步分析人员配合(提供相应佐证材料);
3.变更反馈:对于≥2个设备节点(含双机负载变为单机负载的情况)或≥5个用户
的变更,需在变更后24小时之内及时告知同职责成员并报备组长,对于组长变更的内容需及时报备部门分管主任。
4.反馈渠道:内外网以SGITG邮件为准,发送邮件后,第一时间微短信or钉钉or电
话告知邮件发送情况。
质量管理
【管理原则】
1.按照谁管理、谁负责质量的原则,开展质量日常管理工作。
项目经理对所管理项目
质量负直接责任,小组长对所辖业务质量付管理负责。
分管领导对所辖业务质量负领导责任。
【质量要求】
2.除公司规定以外的内容(含项目合同额、收入、回款、利润、满意度、风险管控等
指标)外,还需按需执行包括甲方及部门要求的所有质量要求。
【质量监督】
1.质量监督工作按照独立调查原则,开展工作;
2.对于质量管理过程中出现的情况,按照沟通管理-【反馈管理】要求执行。
个人素质要求
【资质要求】
1.原则上项目经理、小组长均需通过项目管理师或PMP资格考试;
2.项目经理、小组长任职后一个月内,需掌握如下技能:
a.掌握公司项目管理的各项要求;
b.掌握项目管理系统的使用方法,具备日常操作能力;
c.掌握招投标知识及标书编写技能;
【自学要求】
1.在各自负责的工作内容的基础上,部门人员至少在运维自动化、运维大数据、云计
算在运维当中的应用等方向上,选择其中一个加以学习和发展,每季度初制定学习计划并按小组汇总后提交质量监督组,季度末质量监督组检查学习情况并在后一季度的第二周第一个工作日汇报检查情况。
虚拟技术委员会成员可以以季度计划及提交物作为学习成果提交质量监督组。
【创新要求】
1.数量要求:部门分管领导以下人员,每人每季度至少提出1项微创新(技术、管理
均可);
2.提交方法:每季度内由各小组每季度最后一个工作日上班前汇总后提交质量监督
组、分管领导和部门主任;
3.确认方法:
a.微创新成果应用确认,由部门分管领导及以上集体投票确认使用并经至少
一个月实际运行验证有效。
b.微创新成果有效确认是否有效,由质量监督组出具意见为准并报部门分管
领导以上集体投票确认。
绩效考核要求
【考核范围】
1.公司下达的各类指标及甲方合同要求的全部指标要求。
【指标定义】
1.公司下达的各项指标按部门人数分解到人,按项目、小组纬度由部门分管负责日常
考核,考核结果报备部门主任,年度考核由部门主任负责;
2.合同规定的指标由项目经理负责,日常、年度考核按项目纬度由质量监督组和部门
项目管理员出具考核意见报部门分管领导考核,结果报备部门主任。
【考核方法】
1.月度绩效由小组长报送部门分管领导考核后报部门主任核准。
部门主任负责报送公
司人资部门。
【奖励与惩罚机制】
1.奖励:
a.【个人纬度】
i.微创新成果有效应用的,一次性给予500~1000元绩效奖励,绩效
奖励不足额的,年底绩效奖金统筹增补。
ii.荣获客户书面表彰的,一次性给予500~1000元绩效奖励,绩效奖励不足额的,年底绩效奖金统筹增补。
iii.对部门经营指标有突出贡献的,年度绩效奖金年度绩效奖金按平均值上浮10%~100%,具体视贡献程度及公司奖励额度综合考虑给予。
iv.对于取得上述奖励的人员,作为部门报送各类先进人员人选;
b.【小组纬度】超额完成指标业绩的,年度绩效奖金按平均值上浮10%~100%,
小组长上浮比例较组员按1~3倍执行,具体视超额完成情况及公司奖励额度综
合考虑给予。
2.处罚:
a.【个人纬度】未按时保质保量完成各级领导交办工作的,如出现如下情况
的,月度绩效扣除10%~100%。
i.遭到客户、用户投诉的(已正式通报为准);
ii.未按时提报材料的且造成用户或部门追责的;
iii.出现责任事故的(以信通认定为准);
iv.其他严重违规事项;
v.对于出现上述情况的人员,取消当年评优资格;
b.【小组纬度】未完成指标业绩的,年度绩效奖金按平均值下浮10%~100%,小
组长下浮比例较组员按1~3倍执行,具体视未完成情况及公司奖励额度综合考
虑给予。
出现上述情况的,对于拒不改正的(年度累积连续三次),下月或年度绩效考
核处罚加倍,直至将该人员退回人资部门。
其他
公务邮箱
【日常管理】
1.由a负责,需要在收到邮件30分钟内转发给相关主任或人员,并且需要通过微信
或钉钉及时提醒到位。
对于需要在2个小时之内处理的事宜,请在5分钟内完成邮件转发及提醒工作,请工作负责人回复工作邮件时,抄送公务邮箱,工作截止日到期未回复邮件,君倩负责进行电话提醒;
【转发规则】
1.转发规则:科信、项目管理中心的邮件转发b,公司其余职能部门邮件转发c对于
无法研判工作转发规则的,请第一时间发送部门主任分发或处理。