供方业绩评价表模板
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合格供方业绩评价表
联系人 业务占比
电话 传真 中 60-74
差 30-59
劣 0-30
质保
资材
C 每月按照供应同类产品供应商横向排名比较评价相对打分 日期： 年
总经理审批意见： 月 日
合格供方业绩评价表
QECYR13-6 供Байду номын сангаас商基 本情况 评价项目 数 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 11 12 总得分 评价说明 文件编号： 供应商名称 供应商地址 供应商编号 员工人数 评价内容 开发投入、能力及技术配合 质量批次合格率 不合格品处理速度快慢、效果好坏 质量体系有无、体系执行情况 产品认证有无、供货产品认证通过情况 交货达成率 摧款要求、实际付款期限 产品价格水平高、中、低 企业规模、业内声誉 所供产品占供应商业务比例情况 历史合作年限长短、配合度 其他特殊支持、配合加分项 66.84 评级 10% 25% 5% 2% 2% 25% 2% 20% 2% 2% 2% 3% 考核时间段： 供货产品名称 物料号 职务 邮箱 评价部 门 开发 评价人 确认 优 90-100 90 0 90 90 90 90 90 90 90 90 90 68 良 75-89 填表日期：
供应商业绩评价表
B7.404-1
关键供方业绩评价表
供应商名称
提供产品
评价项目
评价 指标
A能满足需求，还有上升空间 □
B 能满足需求 □
供货能力 C 基本满足需求 □
D不能满足
□
评价补充：
A 产品合格率: 100%□ 99%以上 □ 98%以上□
95%-98%□
90%-95%□
其他□
B 批次性质量问题：未出现□ 产品质量
B 基本能按期交货□
价格
与市场或同类产品供应商相比: 评价补充：
价格偏低□
价格居中□
价格偏高□
服务
A退换货处理 ： 处理及时，退换货时间较短 □
处理及时，退换货时间较长 □
B质量问题沟通整改： 积极配合□
基本配合□
其他□
其他□
评审意见 将该供应商作为 :
合格供应商□
试用供应商□
不作为供应商□ 供方管理：
C 质量稳定性 : 特别稳定□
1-2次严重型□ 很稳定□
小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 他□
评价补充：
A 产品生产过程受控程度：控制非常好□
质量保证能 力
B获得质量体系认证 :
国军标□
评价补充：
控制良好□ ISO9000□
控制一般□ 其他□
交货期 A均能按期交货 □
供应商编码 评价周期 是否符合要求 评价人及日期
是□ 否□
是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
日期：
评审结论
同意□
不同意 □ 将该供应商作为
供应商。
评审组长：
日期：
备注
1、产品合格率是指供应商年度产品合格率。
关键供方业绩评价表
供应商名称
提供产品
评价项目
评价 指标
A能满足需求，还有上升空间 □
B 能满足需求 □
供货能力 C 基本满足需求 □
D不能满足
□
评价补充：
A 产品合格率: 100%□ 99%以上 □ 98%以上□
95%-98%□
90%-95%□
其他□
B 批次性质量问题：未出现□ 产品质量
B 基本能按期交货□
价格
与市场或同类产品供应商相比: 评价补充：
价格偏低□
价格居中□
价格偏高□
服务
A退换货处理 ： 处理及时，退换货时间较短 □
处理及时，退换货时间较长 □
B质量问题沟通整改： 积极配合□
基本配合□
其他□
其他□
评审意见 将该供应商作为 :
合格供应商□
试用供应商□
不作为供应商□ 供方管理：
C 质量稳定性 : 特别稳定□
1-2次严重型□ 很稳定□
小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 他□
评价补充：
A 产品生产过程受控程度：控制非常好□
质量保证能 力
B获得质量体系认证 :
国军标□
评价补充：
控制良好□ ISO9000□
控制一般□ 其他□
交货期 A均能按期交货 □
供应商编码 评价周期 是否符合要求 评价人及日期
是□ 否□
是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
日期：
评审结论
同意□
不同意 □ 将该供应商作为
供应商。
评审组长：
日期：
备注
1、产品合格率是指供应商年度产品合格率。
供方业绩评价表
E-MAIL
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
E-MAIL
企业网址
5
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
E-MAIL
企业网址
责任人
部门负责人
注：本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件与电子文件。
供 方 选 择 意 见 书
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作 按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作 推迟付款或保留部分余款
Ｄ
60以下
不 合 格
淘 汰 处理完具体问题视情况付款
供方资格取消申请表
类别： 编号：HNPM-WR-21
供方名称
地 址
总 经 理
电 话
项目负责人
电 话
产品或服务
原 因
提议人签字：
主控部门
意 见
签字：
分管领导
意 见
签字：
总 裁
意 见
签字：
备 注
附《供方业绩评审表》
编号：HNPM-WR-20
供方名称
项目负责人
产品（服务）
合同编号供方阶段工作综述： Nhomakorabea评审人员：
年 月 日
综 合 评 分
序号
项 目
权 重
评 分
（满分100）
成绩
存在问题
1
质量
40%
2
价格
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
企业网址
5
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
企业网址
责任人
部门负责人
注：本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件与电子文件。
供 方 选 择 意 见 书
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作 按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作 推迟付款或保留部分余款
Ｄ
60以下
不 合 格
淘 汰 处理完具体问题视情况付款
供方资格取消申请表
类别： 编号：HNPM-WR-21
供方名称
地 址
总 经 理
电 话
项目负责人
电 话
产品或服务
原 因
提议人签字：
主控部门
意 见
签字：
分管领导
意 见
签字：
总 裁
意 见
签字：
备 注
附《供方业绩评审表》
编号：HNPM-WR-20
供方名称
项目负责人
产品（服务）
合同编号供方阶段工作综述： Nhomakorabea评审人员：
年 月 日
综 合 评 分
序号
项 目
权 重
评 分
（满分100）
成绩
存在问题
1
质量
40%
2
价格
供方月度业绩评价表
8 8分；出现一次扣4分，扣完为止
10
10分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单 及假单0分
来往传真要求24小时内回传确认，延期1
10
次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小 时内回传紧急措施，15天内制定根本措
施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止
6
退货率=每月退货批次/每月总批次。目标 为0，达到为6分。超过0，得分为0。
月供方月度业绩评价表
供 方：
联系 人：
主要产 品：
F A X：
评价指 标
产品批 次交验 合格率
月产品 不合格 率 （PPM) 准时交 付率 客户质 量投诉 超额运 费 准确送 货清单 、质保 书
来往信 息反馈
退货率
基准 分值
评价准则
合格率=100%，为20分；合格率=目标值，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
为12分；合格率＜80%，为0分。计算公 式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标
值）*40%+12。本项扣完为止
PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；
16
PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5× 年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标
值 0分；
20
准时交付率=100%，20分；准时交付率＜ 95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分
10
投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分； 投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。
实际业绩
扣分原因
合计 100
评价描 述
供方整 改计划
验证
评价得 分
0
1、评价 得分≥ 90分为 优秀； 90＞得 分≥80 为良； 80＞得 分≥70 为一 般；＜ 70得分 为差。 2、每月 准时交 付率低 于 100%， 或批次 交验合 格率低 于目标 值，或 其他任 意单项 分值低 于基准 分 65%或总 分低于 70分要 有下个 月的整 改计划 并报给 保隆车 轮组采 购部； 3、供应 商必须 填写并 实施每 月的整 改计划 作为持 续改进 考核；
供方业绩评价统计表
说明：
③.供应商所供货物上线不合格，造成生产线停线后产品换型，视为对生产造成影响，记录在本表中。
审核：主管生产领导会签：影响，不记录在本表中；反之则记录在本表中。
②.供应商所供物品在生产前24小时未送到或者送到的物品进料检验不合格，造成生产线需临时调整计划，视为对生产造成影
响，记录在本表中。
制编：
月份因供应商质量问题或交付不及时造成生产停线情况汇总表
1、此表仅针对各专业公司因供应商交付、质量问题造成生产部门生产计划调整及生产停线的问题点进行汇总。
2、具体描述为：
①.当供应商不能准时交付时，采购部可以提出申请，生产部根据客户需求等实际情况，同意调整生产计划的视为对生产没造成。
供方月度业绩评价表
2、总分≥80分，优秀供方（A级）；总分≥60分＜80分为合格供方（B级）；总分＜60分为不合格供方（C级）；
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
供方业绩评价表
分）
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
物资供应商业绩评价表模板范本
文明 是否采取措施防止运输遗漏或粉
尘排放、油品泄漏挥发等损、易碎物 售后回访情况
是否遵守法律法规、装卸中堆放 整齐 生产负责人意见：
邮编 评定结果
签字
评定意见
材料负责人意见：
评定意见
评定意见 项目经理意见： 二级公司意见： 经营风险管理部 意见：
技术负责人意见： 经营负责人意见： 安全负责人意见：
签字 签字 签字 签字
签字
签字
签字
物资供方业绩评价表
供方名称 地址
联系人及电话 供应物资名称 物资质量控制方式
评定项目 材料品质 履约情况 服务质量 环保安全 材料外观、尺寸、色泽等情况 是否按时供应情况 能否按指定地点要求卸货
提供的物质能否满足质量合格、 环保绿色、节能、对环境无污染
材料样品抽检试验情况 是否按计划供应材料数量 进入现场人员言行举止是否礼貌
尘排放、油品泄漏挥发等损、易碎物 售后回访情况
是否遵守法律法规、装卸中堆放 整齐 生产负责人意见：
邮编 评定结果
签字
评定意见
材料负责人意见：
评定意见
评定意见 项目经理意见： 二级公司意见： 经营风险管理部 意见：
技术负责人意见： 经营负责人意见： 安全负责人意见：
签字 签字 签字 签字
签字
签字
签字
物资供方业绩评价表
供方名称 地址
联系人及电话 供应物资名称 物资质量控制方式
评定项目 材料品质 履约情况 服务质量 环保安全 材料外观、尺寸、色泽等情况 是否按时供应情况 能否按指定地点要求卸货
提供的物质能否满足质量合格、 环保绿色、节能、对环境无污染
材料样品抽检试验情况 是否按计划供应材料数量 进入现场人员言行举止是否礼貌
供方供货业绩评价表文档
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分பைடு நூலகம்
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
合格供方业绩评价表
能否按合同要求供货日期及时交货：能（），不能（）。
五、售后服务情况：
能否接受我公司的质量反馈：能（），不能（）。
处理质量问题是否及时：及时（），不及时（）。
综合考核结论：
是否能够继续评定该供方为我公司的合格供方：
能（）不能（）
考核人
审核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期间：
合格供方业绩考核表
供方名称
供方编号
业
绩
考
核
结
果
一、供方概况：
供货能力能否满足我公司采购要求：能（），不能（）。
质量保证能力能否满足我公司产品质量要求：能（），不能（）。
二、到货现场验收情况：
交验合格率（%）。
三、实际使用情况：
是否能够满足我公司产品的质量要求：满足（），不满足（）。
四、供货及时情况：
五、售后服务情况：
能否接受我公司的质量反馈：能（），不能（）。
处理质量问题是否及时：及时（），不及时（）。
综合考核结论：
是否能够继续评定该供方为我公司的合格供方：
能（）不能（）
考核人
审核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期间：
合格供方业绩考核表
供方名称
供方编号
业
绩
考
核
结
果
一、供方概况：
供货能力能否满足我公司采购要求：能（），不能（）。
质量保证能力能否满足我公司产品质量要求：能（），不能（）。
二、到货现场验收情况：
交验合格率（%）。
三、实际使用情况：
是否能够满足我公司产品的质量要求：满足（），不满足（）。
四、供货及时情况：
供方业绩评定表
评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。
保存期限：两年 表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。
年度供方业绩评定表
2
0
14.00 25
25
0
0
40.00
1
10
0
0
85.6
5
16.6
0
0
7
0
85.60 0.00
8
0
0.00
9
0
0.00
10
0
0.00
11
0
0.00
12
0
0.00
评分说明：
全年平均得分：
86.27
1、品质：40分 拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上） 2、履约：20分 误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上） 3、服务：15分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分
综合评定等级： A级：90≤总分＜100分（优秀供应商）； B级：80≤总分＜90分（合格供应商）；
4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。
C级：60≤总分＜80分（一般合格供应商）；
5、质量体系：20分 体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分
20XX年度供方业绩评定表
供方：XX有限公司
履约
月份
总批数
误期批数
附加运费 批数
得分
合格数 允收品质 拣用 Nhomakorabea退货得分
配合度
服务
得分
顾客生产 中断
外部退 货
价格得分
体系考评 得分
无质量 问题加
分
无误期 问题加
分
综合得分
转换成100分制 的得分
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
供方业绩评价表
及签名
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
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供方业绩评价表
供方名称提供产品类别
通讯地址联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数。
其中，退货总数量，换货总数量
不合格情况见表1-1
提供产品质量状况产品名称交付日期交付数量抽样基数不合格数量
不合格
率
表1-1
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了数。
迟交情况简况：
产品包装
标识防护
状况
批物资，迟交批
售前售后
服务状况
□
业绩评价
结论要求到供方现场进行采购品/服务的验证
要求向供方进行第二方质量管理体系审核
要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格保持
供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：
是哪一项就在哪
一项前的方框中
打“X”
主持评价
部门
评价
主持人
年月曰年月曰。