项目管理作业4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：_______________说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
201309学期项目采购管理作业4
201309学期项目采购管理作业4201309学期项目采购管理作业4选择题题1咨询服务行业特点不包括()a、独立b、系统c、一致性d，综合回答:D关于开标和评标的问题2，以下是正确的()A.为保证公平，开标时所有投标文件均应B开标。
投标人可以对评标施加影响，从而使其投标增加摄氏度。
在评标之前，业主将首先审查每一个投标是否符合招标文件D的要求。
如果修改后的投标价格被投标人拒绝，那么投标文件将被拒绝，投标保证金将被退还给答案:C中问题3的两名小组成员目前正在记录和验证产品。
另外两名团队成员正在收集项目记录，分析项目成功案例，并将经验教训存档。
这些团队成员从事什么活动？()A、合同管理B、合同结束C、管理结束D、性能测量记录答案:合同要求之一C规定卖方应向项目经理提交月度验收测试结果。
如果卖方未提交验收测试结果，卖方()A.未能遵守利益相关方管理计划b、放弃报告权c、使用自己的保留权d、默认回答:D问题5在采购管理的询问阶段，项目经理应完成哪项任务？()a、风险评估b、提交文件c的确认、合同变更的保证d、对潜在卖方问题的回答:D问题6在项目管理期间，您注意到尚未收到合同通用条款中规定的可交付成果，但卖方声明合同专用条款已取消了可交付成果你该怎么办？()A .要求提供合同B中规定的可交付成果，不采取任何措施C，联系合同经理D，发出信函，并要求提交可交付成果答案:B在采购计划的编制过程中执行了以下哪些活动？()A、自制或外购决定b、回答卖方的问题c、制定合同D、制定招标书文件答案:答问题8除哪项内容外，其他是合同终止的原因？合同谈判的主要目的是A.从另一方获得最大的让步和利益，保护关系°C，获得最高回报° D，确定目标并坚持目标答案:B问题10下列哪一项是合同变更的主要原因？()A、独立评估B、组织政策C、工作说明书D、变更申请答案:D第11项项目经理和项目发起人正在讨论是使用他们自己的人力来执行项目的一部分，还是雇用外部公司来执行项目。
软件项目管理第四章课后习题答案
四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。
答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。
（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100分
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100
分
题1：提供（）服务是我们所说的无形采购。
A.原料采购
B.油料采购
C.咨询审计
D.工作服采购
正确答案：C
题2：（）是配合工作分解结构在每一个从事具体工作的员工端去发现可能存在的困难。
A.风险核查表
B.需求分析表
C.资金流动表
D.工序表
正确答案：A
题3：要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
D.以他（她）喜欢的表达方式
正确答案：D
题4：项目风险管理工作过程中的首要工作是（）。
A.项目风险定量分析
B.项目风险管理规划
C.项目风险定性分析。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
工程项目管理作业4
施工成本计划一．单项选择题1.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（）。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划2.某工程投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。
在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.过程性成本计划D.考核性成本计划3.在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需要编制实施性成本计划，其编制的依据是（）。
A.施工结算B.施工图预算C.施工预算D.施工图决算4.编制竞争性成本计划的目的是为了进行（）。
A.施工成本核算B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本估算5.施工成本计划的编制依据一成本预测为基础，关键是（）。
A.动员全体施工管理人员B.挖掘降低成本潜力C.确定目标成本D.广泛收集相关资料6.施工成本计划多种类型的关系中，指导性成本计划是（）。
A.竞争性成本计划的深化B.实施性成本计划的拓展C.竞争性成本计划的基础D.实施性成本计划的落实7.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（）。
A.施工成本基本框架和水平的奠定B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化8.编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（）。
A.奠定施工成本的基本框架B.战略性成本计划的深化C.奠定施工成本的基本水平D.战略性成本计划的基础9.编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是（）。
A.合同约定的资源价格B.企业内部资源价格C.资源预算价格D.资源计划价格10.如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（）A.研究制定合理的目标成本B.研究寻求降低成本的路径C.对施工成本进行收集和分配D.将成本总目标进行分解和落实11.在编制成本支出计划时，需要安排适当的不可预见费的是在主要的（）中。
《建筑工程项目管理》作业4附答案
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
建筑工程项目招标与合同管理作业4答案
《建筑工程项目招投标与合同管理》作业4及参考答案说明：本次作业包括第6章建设工程合同、第7章工程索赔的内容，请于16周之前完成。
一、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1。
建设工程勘察、设计合同____ 由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。
2. 建设工程监理合同__是指发包人与监理人就完成一定的工程监理任务而签订的合同。
3. 建设工程施工合同____是工程发包人为完成一定的建筑、安装工程和施工任务与承包人签订的合同,由承包人完成拟定的工程任务，发包人提供必要的施工条件并支付工程价款.4. 单项索赔____是指每一件索赔事件发生后，索赔管理人员就针对该事件在规定的索赔有效期内向工程师提出索赔要求，要求单项解决支付,不与其他的索赔事件混在一起.5. 总索赔__又称一揽子索赔,是指对整个工程中发生的索赔事件综合在一起进行索赔。
二、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共20分。
请在每小题的空格中填上正确答案.错填、不填均无分）1 . 单价合同具有合理分摊_风险等特点，其适用范围较宽。
成本加酬金合同中，发包人_基本上承担了全部的风险,承包商所得的报酬也就较低2 .合同订立阶段的管理包括合同_订立前的准备阶段_和__合同订立过程中_合同的管理.主要体现在招标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。
3 。
监理人向委托人办理完_竣工验收或移交_手续,承包人和委托人签订工程保修责任书，监理人收到_监理报酬尾款_，本监理合同即终止。
4 .建设工程勘察、设计合同是指由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。
勘察、设计合同的_发包人_一般是指业主或总承包商,他可以是法人或自然人，但__承包商__必须是具有法人资格的勘察、设计单位。
5 .《建设工程施工合同(示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有承包人_承揽工程项目_一览表、发包人_供应材料设备__一览表、工程质量保修书三个附件.他们共同组成了一个完整的建设工程施工合同。
最新版本《项目管理》作业4
B、制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C、与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D、与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
答案：C
第15题你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”，而工程设计副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）
A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B、告诉发起人项目中没有变更的预算
C、与发起人协商决定如何补救这个问题
D、把这件事直接交给合同／法律部门
答案：C
第3题下列哪项完全不是综合变更控制？（）
A、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B、确定一项变更已经发生
C、确保综合绩效基准线不变化
D、当变更发生时对实际变更进行管理
A、如果可能，服从变更
B、对变更范围获得全面的了解
C、告诉客户，将要发生变更
D、要求团队接受变更
答案：B
第8题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？（）
A、确保要求的定义是可测量
B、集中精力于新特性
C、确定需要新特性的额外项目干系人，以便朝那个方向平衡
D、集中精力把项目做成最新技术
答案：A
填空题
第16题外部相关关系就是___，是需要来自项目队伍之外任何其他方的输入。
最新国家开放教育大学《项目管理》形考作业四及参考答案
最新国家开放教育大学《项目管理》形考作业四及参考答案一、题目作业四：项目执行的质量管理二、题目要求请根据所学知识，回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？2. 项目质量管理的重要性是什么？3. 列举并解释项目质量管理的五个过程。
4. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些？5. 项目质量保证和项目质量控制有何区别？三、参考答案1. 项目质量管理是指通过计划和控制项目中所涉及的活动，以满足预期的质量要求和达到客户满意度的过程。
2. 项目质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 保证项目交付的产品、服务或成果符合用户需求和期望。
- 提高项目的成功率和客户满意度。
- 减少项目中的质量问题和风险。
- 提高项目的声誉和组织形象。
3. 项目质量管理的五个过程如下：- 规划质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量目标和可测量的质量要求。
- 开展质量保证：采取预防措施，确保项目符合质量要求。
- 控制质量：评估项目执行过程中的质量，识别并纠正不符合要求的问题。
- 一次性审查：对已完成的项目交付物进行审查和验证，确保其符合质量标准。
- 控制变更：管理和控制项目范围内的变更，以确保其对质量目标和要求的影响可控。
4. 项目质量管理的主要工具和技术包括但不限于：- 成本效益分析：评估质量管理活动的成本和预期效益。
- 流程图：描述项目质量管理活动的工作流程和关系。
- 样本测试：对项目交付物进行抽样测试，以评估其质量。
- 验证：核实项目交付物是否满足质量要求。
- 控制图：通过统计数据分析，监控质量过程中的变化和趋势。
5. 项目质量保证和项目质量控制的区别如下：- 项目质量保证是通过预防措施和质量管理活动来确保项目交付物符合质量要求。
- 项目质量控制是通过监控和纠正活动，确保项目交付物符合质量标准并满足质量要求。
以上为参考答案，仅供参考。
具体内容请参考教材和课堂讲义。
2024继续教育-项目管理概述4
一、单选题（共30题，每题2分）1.在设计合同中，计算“设计期限”的开始时间是( )。
A．合同签订日B．设计人收到定金日C．开始设计日D．合同约定的时间我的答案：D参考答案：D2.施工合同示范文本中要求，由（）投保建筑工程一切险。
A．发包人B．承包人C．监理人D．项目经理我的答案：A参考答案：A3.担保合同是属于（）。
A．主合同B．从合同C．分包合同D．无偿合同我的答案：B参考答案：B4.实施建筑工程监理前，( )应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
A．由工程监理单位承担赔偿责任B．由承包单位承担赔偿责任C．由建设单位自行承担损失D．由工程监理单位和承包单位承担连带赔偿责任我的答案：D参考答案：D5.某地建设行政主冒部门检查某施工企业的施工工地，发现施工企业没有按照施工现场管理规定设置围挡，依法责令其停止施工。
该建设行政主管部门对该施工企业采取的行政行为属于（）A．行政处罚B．行政裁决C．行政处分D．行政强制我的答案：A参考答案：A6.勘察设计合同履行后，定金应当（）。
A．返还委托方B．双倍返还委托方C．抵作勘察费D．上缴上级主管部门我的答案：C参考答案：C7.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是( )。
A．组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．职能分工表我的答案：A参考答案：A8.采用优化设计，确保限额目标的实现。
首先要明确限额目标，为优化设计提供明确的？A．目的B．方向C．措施D．基础我的答案：B参考答案：B9.《建设工程安全生产管理条例》规定，不属于监理单位安全生产管理责任和义务的是( )。
A．编制安全技术措施及专项施工方案B．审查安全技术措施及专项施工方案C．报告安全生产事故隐患D．承担建设工程安全生产监理责任我的答案：A参考答案：A10.因不可抗力发生的费用应由（）承担。
A．甲方承担B．乙方承担C．甲乙方共同承担D．甲乙方分别承担我的答案：D参考答案：D11.结算过程中，应严格按照预算和合同约定进行，防止？A．超支和合理支出B．不合理支出C．超支D．超支和不合理支出我的答案：D参考答案：D12.某房地产开发公司拟在某市老城区开发一住宅小区项目，房地产公司申领施工许可证前、必须办妥建设用地管理和城市规划管理方面的手续，在此阶段最后取得的是该项目的( )。
项目管理作业四题目及参考答案
兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章）一、判断题１、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。
（√）2、应急储备可以用来减轻项目的风险。
（√）3、转移风险从长期来看总是有益的。
（×）4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
（×）5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
（×）６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
（√）7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
（√）8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。
（×）9、项目的人员是不能事先指定的。
（×）10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（√）11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。
（√）12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。
（×）13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
（×）14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
（×）15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。
（√）16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。
（×）17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。
（×）18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。
（×）19、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
（×）二、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻2、风险识别应最先解决的是（C）A影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险C影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）A５万B３０万C５０万D６０万4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）A项目原始文件B公用数据库C项目团队成员的经验D吸取教训的数据库5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）A风险事件B保险费C项目的性质D风险概率6、现代观点认为冲突（B）A是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是7、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法A正视B缓和C竞争D回避8、项目经理应当（B）A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确10、下列关于面试的表述错误的是（C）A如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B面试官提出的问题具有一定的随机性C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断11、脱产培训相对于在职培训来说（B）A成本较低B成本较高 C 成本一样 D 不能比较12、下列表述错误的是（C）A项目产品的费品率可以使是绝对标准B人员的出勤率可以是绝对标准C人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的13、项目整体计划是由（D）制定的。
项目管理 案例分析(含参考答案)(4)
一、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。
公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS 词典，形成项目范围基准。
在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。
客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。
项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。
验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。
【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？答案：（1）无范围管理计划；（2）范围定义存在问题只有小陈一人参与；（3）范围基准没有确认；（4）WBS分解有问题，部分工作没有分解到位；（5）范围控制存在问题，没有走变更控制流程【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？答案：（1）无变更控制流程；（2）进度管理存在问题；（3）质量管理问题；（4）沟通管理存在问题；（5）采购管理存在问题【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？答案：（1）识别和分析；（2）确定结构和编码方式；（3）分解（4）编码（5）确认【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。
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一、名词解释
1. 项目沟通管理：
答：项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
2.风险定性分析：
答: 一种对风险和条件进行定性分析，并按影响大小排列它们对项目目标的影响顺序的分析方法。
3. 项目采购：
答: 是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。
4. 项目绩效报告：
答: 记载项目预算的实际执行情况的资料，它主要内容包括项目各个阶段或各项工作的完成情况，是否超出了预算分配的预算.
5. 项目风险识别：
答：项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
二、单项选择
1. 项目沟通规划所用的工具是（A ）
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
2. 与项目干系人沟通的最好办法是（B ）
A.烟雾信号
B.面对面
C.电子邮件
D.电话
3. 风险所产生的影响程度是通过（D）来计算的
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘
C. 将风险个数和风险影响程度相乘
D. 以上皆是
4. 下面所列方法中属于风险定性分析的方式是（C）
A.敏感性分析
B.决策树法
C.风险分类
D.模拟法
5. 某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（ C ）
A. 自制
B. 外购
C. 两者小郭一样
D. 不能确定励
三、多项选择1. 非正式沟通的有点有( AC)
A.灵活、方便
B.约束力较强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性
2．项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD）
A.确定向谁沟通信息
B.沟通什么信息
C.什么时候沟通信息
D.采取何种方式的可行性
3．导致项目风险造成的影响程度从（BCD）方面来衡量
A.风险影响程度的大小
B.风险影响程度的性质
C.项目风险的影响程度
D.风险影响程度的时间性
4．下列有关回避风险的面熟正确的是（ABC）
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失
C.如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险都是可以回避的
5．成本补偿合同包括（ABC）
A.成本加成合同
B.成本加固定费合同
C.目标成本加奖励合同
D.单价合同
四、问答题
1. 项目沟通规划的依据、方法和结果有哪些？
答：依据：项目沟通规划编制设计项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划和安排，编制项目沟通规划工作是贯穿项目全过程的一项工作。
方法：（一）人员沟通：口头沟通、书面沟通、电子媒介
（二）会议：项目启动会议、情况评审会议、解决问题会议、技术设计评审会议
（三）讲演：为讲演做准备、讲演过程
结果：（一）问题解决
（二）沟通管理计划更新
（三）组织的过程资产更新
2. 简述项目采购的分类。
答：1、货物采购
2、工程采购
3、咨询服务采购。