20春东财《项目管理》单元作业一答案15386
东财20秋《项目管理》单元作业一【标准答案】
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。
项目管理作业一答案
项目管理作业一答案《》：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。
C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。
B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A．职能 B．线性C．矩阵 D．事业部．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部 9．规划的编制应由( )负责。
A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．4 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共1分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任经理 C．过渡期满后，所有施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在上的代表人 E．项目经理对施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
项目管理作业1参考答案
作业一
问答/分析题
1、在项目管理中, "里程碑"指什么?
请结合自己的工作,谈谈设置"里程碑"在项目管理中的作用.
要求:要有具体案例.
答：在项目管理中, "里程碑"指完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
◆里程碑在项目管理中具有以下作用:
（1）逐渐逼近目标---里程碑产出的“中间交付物”是每一步逼近的结果/控制对象
（2）降低风险---及时发现问题、分期确认收入
（3）合理分配工作（时间）---增强控制
举例1：在人员招聘过程中：先和增员部门的主管列出招募人员的基本技能要求和职能需求；2.根据招募人员的技能和职能要求来确定招聘渠道；3.筛选简历；4.首轮面试，挑选出适合的人员；5.普通人员的招募，配合所需人员部门主管再次面试；如果是高级人才的招募，则需要高层进行面试；6.在经过至少2次的面试之后，选定适合的人员。
在上述6个步骤中，如果没有做第一步的工作，容易造成招聘工作无目的性，不易寻到合适的人员。
例2: 在我工作中负责的中央空调制热改造项目中，方案确定、导油炉定位等在整个项目中都是具有里程碑意义的事件。
2、如何理解在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的？
答：在项目管理中，质量、成本、进度三者是互相制约的，当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
项目管理是要寻求使利润最大的项目实施范围或规模，从而确定其相应成本，所以在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的。
东财《项目管理》单元作业一答卷
东财《项目管理》单元作业一答卷一、项目管理的定义和特点项目管理是指通过采用一系列专门设计的技术和方法，对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理的特点主要包括以下几个方面：1. 临时性：项目具有明确的开始和结束时间，相对于日常运营工作而言，项目是一种临时的组织形式。
2. 独特性：每个项目都是独一无二的，具有独特的目标、范围、约束条件和交付物。
3. 目标导向：项目管理致力于实现确定的目标，通过合理的资源管理和风险控制来确保项目能够按计划达成预期的结果。
4. 多学科协作：项目管理需要不同领域的专业人士合作，涉及到多学科的知识和技巧。
5. 风险和不确定性：项目管理面临风险和不确定性，需要采取相应措施来应对可能的挑战和变化。
二、项目管理过程项目管理过程可以分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
1. 启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目启动计划，明确项目的可行性和风险。
2. 规划阶段：制定项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标，制定详细的工作计划和资源安排。
3. 执行阶段：按照项目计划开始实施项目活动，进行团队组建和资源调配，执行项目的具体任务。
4. 监控阶段：对项目的进展进行监控和评估，识别和解决问题，及时调整项目计划。
5. 收尾阶段：验收项目交付物，总结项目经验和教训，确保项目按照要求完成并顺利交付。
三、项目管理的核心技能项目管理需要具备一些核心的技能，包括：1. 沟通能力：良好的沟通能力有助于有效传递信息、协调各方利益、建立良好的团队合作关系。
2. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，有效地领导项目团队。
3. 时间管理能力：项目经理需要合理安排时间，有效管理项目的进度，保证项目按时完成。
4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险识别和管理能力，能够预测和应对可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目造成的影响。
5. 团队管理能力：良好的团队管理能力有助于激发团队成员的工作动力，提高团队的凝聚力和执行力。
东财《工程项目管理》在线作业一满分答案
东财《工程项目管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）A. 50万元B. 60万元C. 70万元D. 80万元-----------------选择：A2. 大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：A. 自然条件观测B. 资源探测C. 环境评价D. 岩土工程勘察E. 模型试验和科研项目-----------------选择：E3. 风险分析是指应用各种()技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程A. 风险分析B. 不确定C. 概率分析D. 确定性分析-----------------选择：A4. （）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。
A. 施工联合体B. 施工合作体C. 施工工作队-----------------选择：A5. 食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）A. 新建项目B. 改建项目C. 扩建项目D. 重建项目-----------------选择：B6. 适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的____关系A. 顺连B. 隔连C. 对立D. 统一-----------------选择：D7. 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿____方向又回到原出发点的循环回路A. 箭尾B. 箭头C. 箭码D. 箭线-----------------选择：D8. 施工阶段投资控制的任务是____A. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资B. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划C. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求D. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料-----------------选择：A9. 在工程实践中，尤其是在国际工程承包中，（）是实现不同投标人优势互补，跨越地区和国家市场屏蔽的有效方式A. 邀请招标B. 协商投标C. 联合投标D. 共同投标-----------------选择：C10. 我国从哪年开始实施项目法人责任制A. 1978B. 1985C. 1992D. 1997E. 2000-----------------选择：C东财《工程项目管理》在线作业一单选题多选题二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷5
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。
A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构2.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
()A.正确B.错误3.项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单4.产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。
()A.正确B.错误5.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。
A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告6.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。
A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的7.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。
A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围8.项目质量计划编制的结果有()。
A.质量检查表B.项目质量计划C.项目质量工作说明D.质量计划调整表9.项目管理办公室的组成人员是()。
A.项目管理专家B.项目分析家C.承包商D.供应商10.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。
如果建议不被执行，产品则不能满足需要。
你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：ABC7.参考答案：A8.参考答案：ABC9.参考答案：AB10.参考答案：C。
东北财经大学《项目管理》单元作业一-09
东财《项目管理》单元作业一
列出特定里程碑的计划实现日期的项目文件是（）。
A:项目进度计划
B:里程碑清单
C:需求跟踪矩阵
D:项目沟通记录
参考选项：B
团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。
这属于项目团队的（）。
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:规范阶段
D:辉煌阶段
参考选项：B
团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。
这属于项目团队的（）。
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:规范阶段
D:辉煌阶段
参考选项：D
在结束项目阶段，用于确认没有解决问题的项目文件是（）。
A:假设日志
B:估算依据
C:变更日志
D:问题日志
参考选项：D
20世纪60年代初，致力于推广系统工程理论和方法，重视大型科技工程的项目管理的学者是（）。
A:华罗庚
B:陈景润
C:钱学森
D:邓稼先
参考选项：C
在结束项目阶段，包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态的项目文件是（）。
A:假设日志
1。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷1
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.需求识别是项目启动的起点。
()A.正确B.错误2.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。
A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果3.属于运营与项目的共同点的有()。
A.在各阶段都有不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务与组织的经营或战略目标4.控制图在生产工序中的主要作用是()。
A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因5.项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单6.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
()A.正确B.错误7.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。
如果建议不被执行，产品则不能满足需要。
你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动8.项目范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果9.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
()A.正确B.错误10.以下哪个最好的描述了项目与运营的区别?()A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：BCD4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：D9.参考答案：B10.参考答案：D。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷1
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目质量管理的主要目标()。
A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B.使全体员工认识到质量管理的重要性C.满足项目的需求D.用PDCA循环不断改进项目质量2.以下哪一项最能体现项目的特性?()A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要有专门的团队来实施3.项目管理的特点包括()。
A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性4.项目经理在()组织形式中权力最大。
A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织5.项目范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果6.戴明PDCA循环的四个过程是()。
A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理7.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。
A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划8.项目生命周期的内容包括()。
A.项目的时限B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果9.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。
以下哪种说法不代表质量管理的新概念?()A.产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B.质量是质量保障员关心的事C.顾客需要一个记录在案的质量保障系统D.质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的10.项目接近完工时，以下()是正确的描述。
A.可不用再进行风险管理B.不再需要应急储备C.变更的成本会增加D.高风险项的可能性减小第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：C3.参考答案：AB4.参考答案：B5.参考答案：D6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：ABCD9.参考答案：B10.参考答案：C。
东财项目管理单元作业一从项目最大的
东财项目管理单元作业一从项目最大的摘要：一、引言二、项目管理的定义和重要性三、项目管理的基本原理四、项目管理的过程五、项目管理的方法和工具六、项目管理在东财的应用七、结论正文：一、引言在我国，项目管理已经成为各类企业和组织中不可或缺的一部分。
东北财经大学（东财）项目管理单元作业一通过对项目最大的探讨，旨在帮助学生深入理解项目管理的内涵和应用。
本文将结合东财项目管理单元作业一的文本内容，对项目管理的原理、过程、方法及在东财的应用进行详细阐述。
二、项目管理的定义和重要性项目管理是一种对项目进行计划、组织、协调、控制和优化的管理方法，旨在实现项目的目标。
项目管理对于提高工作效率、降低成本、缩短工期、保证质量和提高客户满意度具有重要意义。
三、项目管理的基本原理项目管理的基本原理包括：明确项目目标、制定项目计划、按计划执行项目、对项目进行控制和优化。
这些原理贯穿于项目管理的各个阶段，为实现项目目标提供指导。
四、项目管理的过程项目管理过程包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五个过程相互关联，共同推动项目朝着既定目标前进。
五、项目管理的方法和工具项目管理的方法和工具包括：瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
这些方法和工具为项目管理提供了不同的视角和解决方案，有助于项目经理更好地管理项目。
六、项目管理在东财的应用东财项目管理单元作业一从实践的角度出发，结合东财的实际情况，探讨了项目管理在东财的应用。
例如，在东财的教务管理、校园基础设施建设等方面，都充分运用了项目管理的原理和方法，取得了显著的效果。
七、结论总之，项目管理作为一种有效的管理方法，在东财及其他各类组织中发挥着重要作用。
东财《项目管理（新）》第一套作业
东财《项目管理（新）》第一套作业已完成：19 题未完成：1 题不确定：0 题返回点击提交后计分。
关闭页面自动保存已回答的答案，但不计分。
点击标签标注为不确定题！1、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）回答错误 A:正确: 答案: 正确 B:错误有疑问去论坛o2、项目经理必备的技能包括（）。
回答正确 A: 领导力 B: 时间管理能力 C: 激励能力D: 沟通能力答案: ABCDo有疑问去论坛o3、项目经理的权力大小取决于（）。
回答错误A: 公司采用的组织结构 B: 项目的工期 C: 项目对公司的重要性 D: 项目的规模答案: ACo有疑问去论坛o4、高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。
这种做法体现了项目经理的( )角色。
回答错误 A: 计划者 B: 管理者 C: 沟通者 D: 组织者答案: Co有疑问去论坛o5、项目经理具有的权力包括（）。
回答错误A: 挑选项目团队成员 B: 制定项目的有关决策 C: 对项目团队的资源进行分配 D: 决定项目的预算答案: ABCo有疑问去论坛o6、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（）回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误有疑问去论坛7、项目范围变更申请可以是（）。
回答错误A: 口头的或书面的 B: 直接的或间接的 C: 由外部或内部引发的 D: 以上各项皆是答案: D有疑问去论坛8、下列有关项目范围表述正确的是（）。
回答错误A: 确定项目施工地点的范围 B: 确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C: 确定项目都要做什么工作 D: 确定项目产品的范围答案: C有疑问去论坛9、项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）。
回答错误A: 项目完工时的评价 B: 改善成本进度及资源估算的准确性 C: 评价项目的执行情况 D: 明确责任分派答案: BCD有疑问去论坛10、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( )。
东财《项目管理》在线作业一答卷
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0006
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
答案:C
2.项目管理的三要素是（）。
A.沟通、综合、范围
B.质量、进度、时间
C.成本、时间、质量
D.风险、费用、进度
答案:C
3.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.团队成员不想转移到新的任务中去
C.他们认为谁都不想离开这个项目
D.职能经理不想队伍成员回去
答案:A
4.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。
A.启动过程
B.收尾过程
C.计划过程
D.执行过程
答案:D
5.有效的团队建设导致的主要结果是（）。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C.项目情况得到改善
D.一个高效率、运作正常的团队
答案:C
6.以下都是不良的团队工作情况，除了（）。
A.过多的会议
B.低落的工作氛围
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下
答案:A。
东财20新上《项目管理》在线作业一(随机)_2113
(单选题)1: 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。
A: 使用简便B: 实用C: 费用D: 功能正确答案: B(单选题)2: 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。
A: 70周B: 140周C: 90周D: 45周正确答案: A(单选题)3: Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。
他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。
其他组织也没有质量政策。
Jake应该：（）。
A: 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B: 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织C: 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持D: 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人正确答案: C(单选题)4: 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）。
A: 管理客户，雇员关系，编制计划B: 数量工具，组织行为，组织结构C: 数量工具，市场营销，雇员关系D: 客户关系，雇员关系，编制计划正确答案: B(单选题)5: （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A: 执行和控制B: 概念和计划C: 计划和执行D: 建立和计划正确答案: A(单选题)6: 你正在公司内实施一个项目管理方法。
该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）。
A: 在需要时被用来批准或否决变更申请B: 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C: 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D: 由项目的主要团队成员组成。
东财《项目管理》单元作业一【答案58635】
东财《项目管理》单元作业一红字部分为答案！一、单选题1.项目管理知识体系指南中包括()。
A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识2.项目是()。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力3.项目群是()。
A.以群共享资源的项目B.投资在1亿美元以上的大型项目C.任意10个项目的集合D.一组被协调管理且相互关联的项目4.以下关于项目组合的说法正确的是()。
A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待D.一个组织通常只能有一个项目组合5.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。
A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果6.项目管理的5大过程组是()。
A.概念、规划、执行、检查、收尾B.起始、计划、组织、控制、结束C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾7.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。
A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围8.以下关于项目管理的说法错误的是()。
A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目9.项目组合管理的一个目标是()。
A.项目管理B.项目控制C.项目选择D.项目策划10.下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征()。
奥鹏东财网考2020年3月课程考试《项目管理》复习资料参考答案
单选题1.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。
A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程【参考答案】： B2.质量控制通常是由（）实施。
A.质量管理人员B.项目团队C.操作人员D.项目管理部【参考答案】： A3.某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。
请问他们正在使用的活动排序技术是（）。
A.关键线路法B.箭线法C.节点法D.横道图法【参考答案】： C4.项目全生命周期表达式为（）。
A.建设期+验收期B.建设期+运营期C.开发期+建设期D.建设期+运营期+清理期【参考答案】： D5.在项目质量管理中没有（）。
A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.以上全部【参考答案】： C6.项目活动的排序最先考虑的是( )。
A.项目活动的必然依存关系B.项目活动的外在联系C.项目活动的人为依存关系D.项目活动的内容【参考答案】： A7.质量管理发展大致经过的阶段不包括( )。
A.质量检验阶段B.质量控制阶段C.统计质量控制阶段D.全面质量管理阶段【参考答案】： B8.( )适用于日常运营型企业的组织结构。
A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.混合型组织结构【参考答案】： A9.一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。
A.时间、成本、质量B.时间、功能、成本C.成本、功能、质量D.时间、功能、质量【参考答案】： A10.通常，可以用项目生命周期来定义（）。
A.产品导向过程B.项目管理过程C.产品生命周期D.项目管理生命周期【参考答案】： A11.属于项目其他相关利益主体的是（）。
A.项目业主B.项目客户C.项目贷款银行D.项目实施组织【参考答案】： C12.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）。
东北财经大学《项目管理》单元作业一-09
东北财经大学《项目管理》单元作业一-091. 引言项目管理是现代管理学中的重要领域之一，它涵盖了项目规划、执行和控制等多个方面。
本文旨在对项目管理的相关知识进行探讨，并通过具体案例分析，深入理解项目管理的重要性和方法论。
2. 项目管理的重要性项目管理在当今社会经济发展中扮演着至关重要的角色。
无论是企业内部的新产品开发，还是政府实施的基础设施建设，项目管理都能提供合理的方法和工具，以确保项目能够按时、按质完成。
3. 项目管理的方法论项目管理的方法论包括项目计划、项目执行和项目控制等方面。
首先，项目计划是项目管理的基础，它涵盖了项目目标的设定、项目范围的界定和项目时间表的制定。
其次，项目执行阶段需要协调各个相关方的工作，确保项目的进展顺利。
最后，项目控制阶段通过监测项目进展和实施变更管理，及时解决问题，保证项目的质量和进度。
4. 案例分析4.1 案例背景以某公司新产品开发项目为例，该项目旨在研发一款革新性的智能手机。
项目时间为1年，项目组由跨部门的专业人员组成。
4.2 项目计划在项目启动阶段，项目经理与项目组成员一起制定了项目计划。
他们明确了项目目标、范围和时间表，并确定了各个工作包的分工和责任。
4.3 项目执行在项目执行阶段，项目组成员按照项目计划进行工作。
他们紧密合作，及时解决遇到的问题，并确保项目按照预定的进度进行。
4.4 项目控制在项目控制阶段，项目经理通过定期开展项目评审会议和检查工作，监测项目进展，并及时对项目进行调整和优化。
5. 结论通过本案例的分析，我们可以看到项目管理在新产品开发过程中的重要性和作用。
只有通过科学的项目管理方法，企业才能有效地运营并实现预期的业绩目标。
6. 参考文献- 张军，2018，《项目管理基础与案例分析》，清华大学出版社。
附录项目时间表。
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(单选题)1: 工作包是（）。
A: 一项具有特殊标准的任务
B: 一项可分包给若干单位的任务
C: 一项必要的汇报工作
D: 一项WBS最低层的交付工作
正确答案: D
(单选题)2: 你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。
你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。
那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。
这种情况表明（）。
A: 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B: 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C: 专业的成本估算建议是非常必要的
D: 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
正确答案: D
(单选题)3: 以下关于范围说明书说法正确的是（）。
A: 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B: 包括对项目的假设和约束条件的说明
C: 可说明WBS的构成情况
D: 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确答案: B
(单选题)4: 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。
A: 变更将对项目有利
B: 具体的更改要求
C: 项目所需资源的计划成本
D: 项目中所期待的人员工作生产水平
正确答案: C
(单选题)5: 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做。
（）
A: 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B: 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C: 重新指定这个问题的负责人
D: 马上进行产品的返工
正确答案: A
(单选题)6: 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）。
A: 高，低
B: 低，高
C: 高，高。