采购供应部绩效考核评估表

3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。 （3）
4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。 （3）
5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）
工作态度
20%
1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）
10．因工作原因被同事或者客户投诉并经查实等。 （3）
11.没有及时完成上级交代的任务或者上级对完成情况不满意。 （3）
协作能力
20%
1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）
2.能与采购员配合，确保相关手续办理及时办理。 （5）
3.能与仓库保管配合，及时准确登记明细账。。 （3）
4.能与质检、化验紧密配合，确保物品检验记录及时归档。 （3）
制度遵守
15%
1.遵守公司各项规章制度。 （3）
2.服从上级管理符合制度要求。 （3）
3.工作程序符合制度要求。 （3）
4.出勤符合制度要求 （3）
5.个人行为符合制度要求。 （3）
合计
100分
三、对采购内勤的考核标准
考核指标
考核细则
相关部门评分
20%
副总
经理
40%
总
经理
40%
工作能力
35%
1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）
2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。 （3）
3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。 （5）
4.对年度和月度采购计划进行编制，报送。 （3）
3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。 （3）
4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。 （3）
5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）
工作态度
20%
1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）
2能够积极主动、自觉自发地开展工作。（5）
3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）
4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）
5.能够接受正确的建议和意见。 （3）
综合能力
10%
1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）
2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）
5.能够接受正确的建议和意见。 （3）
综合能力
10%
1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）
2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）
3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）
4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）
5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）
4.出勤符合制度要求。 （3）
5.个人行为符合制度要求。 （3）
合计
100分
一、对采购部主管考核标准
二、对采购员的量化考核标准
考核指标
考 核 细 则
相关部门评分
20%
部门主管40%
副总经理 40%
工作能力
35%
1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）
2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。 （3）
2能够积极主动、自觉自发地开展工作。（5）
3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）
4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）
5.能够接受正确的建议和意见。 （3）
综合能力
10%
1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）
2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）
9.按规定，及时取得所采购物品的发票并到财务报账等。 （3）
10．因工作原因被同事或者客户投诉并经查术士等。 （3）
11.没有及时完成上级交代的任务或者上级对完成情况不满意。 （3）
协作能力
20%
1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）
2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。 （5）
5.随时了解各种材料库存情况，保证生产有序进行。 （3）
6.了解掌握市场材料价格信息，及时了解市场行情、运费、原料价格波动情况，及时询价比价，确保优质采购。 （3）
7．拟定每月的付款计划，运费、卸费结算等； （3）
8. 参与审核制定的采购合同，维护公司权益 （3）
9.必须把握关键因素，质量、价格、运输，付款方式等。 （3）
4、保证入库手续的及时办理，正确登记相关账目。 （3）
5.每月及时与财务、供应商核对相关账目，确保账账相符。 （3）
6.对与供应商签订的合同进行归档装订。 （3）
7.登记供应商资料，建立供应商花名册。 （3）
8. 对采购物品的化验报告单、检验报告单进行登记归档。 （3）
9.对未回的发票进行跟催，发票和收据交财务办理交接等。 （3）
5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）
工作态度
20%
1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）
2能够积极主动、自觉自发地开展工作。（5）
3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）
4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）
10．审核与供应商的往来账目、发票情况等，确保账账相符； （3）
11.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。
12、发现优秀供应商，保证供应商两家以上并淘汰不合格供应商。 （3）
协作能力
20%
1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）
2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。（5）
4.出勤符合制度要求。 （3）
5.个人行为符合制度要求。 （3）
合计
100分
考核指标
考 核 细 则
相关部门评分
20%
部门主管40%
副总经理 40%
工作能力
35%
1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）
2.做好物品入库、记账、财务手续办理等。 （3）
3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地等等。 （5）
3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。 （5）
4、保证采购物品的采购质量，退货次数，让步接收次数等。 （3）
5.按照采购进度及时采购，影响正常生产等。 （3）
6.采购价格与当地价格差异较大时。 （3）
7.供方出现产品质量问题，是否及时反馈并予以处理。（3）
8. 提货、退货工作是否及时，采购所分管物料发生差异，影响使用。 （3）
3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）
4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）
5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）
制度遵守
15%
1.遵守公司各项规章制度。 （3）
2.服从上级管理符合制度要求。 （3）
3.工作程序符合制度要求。 （3）
3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）
4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）
5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）
制度遵守
15%
1.遵守公司各项规章制度。 （3）
2.服从上级管理符合制度要求。 （3）
3.工作程序符合制度要求。 （3）