谈中小企业管理发展与制度完善

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浅谈中小型企业管理方案

浅谈中小型企业管理方案中小型企业作为经济的重要组成部分，在国民经济发展中起着至关重要的作用。

与大型企业相比，中小型企业面临着更多的管理挑战，包括资源有限、竞争激烈等问题。

因此，制定科学合理的管理方案对于中小型企业的长期发展至关重要。

本文将从组织结构、人力资源管理以及财务管理等方面探讨中小型企业的管理方案。

首先，中小型企业的组织结构是实施管理方案的基础。

中小型企业由于规模较小，通常横向关系紧密，决策效率高。

因此，中小型企业可以采取扁平结构，减少层级，提高决策效率。

此外，中小型企业可以采取团队制，强调员工之间的合作与协作，增加员工的积极性和创造力。

通过建立灵活的组织结构，中小型企业能够有效地应对外部环境的变化，提高决策效能。

其次，人力资源管理是中小型企业管理方案中的关键环节。

中小型企业在人力资源上往往面临更加严峻的挑战，包括员工招聘、培训、激励等方面。

因此，中小型企业需要建立科学合理的人力资源管理制度，通过招聘具有相关经验和技能的员工，提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，中小型企业还应该制定激励机制，包括薪酬制度、晋升机制等，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，中小型企业的管理方案应从组织结构、人力资源管理以及财务管理等方面进行考虑。

通过建立灵活的组织结构，中小型企业能够应对外部环境的变化，提高决策效能。

通过科学合理的人力资源管理，中小型企业能够提高员工的专业素质和综合能力，为企业的发展提供有力支持。

通过健全的财务管理体系，中小型企业能够降低资金风险，提高资金利润率，实现长期发展。

中小型企业管理方案的制定和实施需要综合考虑企业的实际情况，结合行业特点和市场环境，以期实现企业的良性发展。

分析我国中小企业管理问题及对策,企业管理范文.doc

分析我国中小企业管理问题及对策,企业管理-摘要：本文从中小企业管理环境和未来趋势分析出发，探讨了目前中小企业管理的问题，人文从企业管理思想变革、企业制度变革、管理方法创新和企业文化建设四个方面入手能够解决目前中小企业管理的问题，促进企业管理效力的提升和企业管理的长足发展。

关键词：中小企业;企业管理;问题;对策1. 中小企业管理概述1.1 中小企业的发展状况中小企业指的是我国市场经济中存在的那些人数不多、企业规模中等或偏小、市场竞争力偏低的企业。

中小企业广泛存在与各个行业当中，除了国家直接控制的、与国计民生直接相关的行业（如电力行业、煤炭、石油等）之外，中小企业在各个行业的发展中都扮演了极为重要的角色，据可靠资料统计，截止到2013年，我国中小企业的数量已经超过4200万，占全国企业总数量的99%。

庞大的中小企业群体是我国今年来经济收入不断攀升的主力之一，据资料显示，中小企业在2013年的企业生产总值在全国总产值中的比例超过了60%，缴纳的税款占全国税款总额的一半。

除了在国民经济发展当中做出突出贡献之外，中小企业还为国家科技发展和教育的进步做出贡献。

据悉，2013年度全国65%的发明专利和80%的新产品都来自于中小企业，企业人数超过500人的中小企业中有87%都与高校建立合作关系。

另外，中小企业的蓬勃发展也为我国青年就业提供了广阔的空间，每年中小企业吸纳的大学应届毕业生达到应届毕业生总量的45%。

由此可见，中小企业的发展已经成为我国社会发展的主力，对中小企业管理进行探索，有助于中小企业的进一步发展，这不仅对中小企业自身有利，而且具有广泛的社会价值。

1.2 中小企业面临的管理环境中小企业的发展前景与新经济背景息息相关，企业管理面临的环境实际上也就是新经济环境。

新经济背景指的是进入21世纪之后我国企业面临的市场条件和现在的企业发展机遇和挑战。

新经济背景是以电子产品的高速发展、信息技术的高度发达为主的，由于电子产品的发展和信息技术的发达，买方可以通过各种渠道去筛选理想的合作公司或主要供货方式，这导致企业生产模式的变化;另一方面，新经济背景使得“知识”成为企业发展的最主要成本，这就意味着，企业的产品不仅仅是供人们使用的，同时也包含着知识成本，因此，哪个企业占有的知识资本越多，哪个企业的产品就越受欢迎，积累知识资本成为这个时代各企业发展的头等大事。

企业管理制度的完善与提升

企业管理制度的完善与提升一、引言企业管理制度是确保企业高效运营、优化资源配置的基础，对于企业的发展和内部秩序有着重要的作用。

在不断变化的市场环境下，完善和提升企业管理制度显得尤为重要。

本文将探讨企业管理制度的完善与提升，为企业发展提供参考。

二、建立明确的管理目标明确的管理目标是企业管理制度完善的基础。

企业需要通过整体目标的设定，明确各部门和个人的责任和职责，从而保证整个企业在一个统一的方向上持续发展。

同时，管理目标应具备可衡量性和可追踪性，以便进行适时的监控和迭代。

三、健全组织架构健全的组织架构能够明确各层级的权责关系，为企业管理提供清晰的指导。

企业应根据内外部环境的变化，合理调整组织结构，提高决策的效率和准确性。

此外，适当的分权和协同机制的构建也是健全组织架构的重要一环，能够激发员工的积极性和创造力。

四、营造良好的企业文化企业文化是企业管理制度的灵魂和符号。

通过明确的价值观、行为规范和企业理念，营造积极向上、团结协作的企业文化。

良好的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力。

五、建立科学的绩效评估体系科学的绩效评估体系是激励员工、优化人才结构的重要手段。

企业应基于明确的绩效指标，建立全面客观的绩效评估机制，注重个人和团队的工作业绩，以激发员工的动力和创造力。

同时，合理运用绩效评估结果，进行奖励和晋升的决策，提高员工的投入和职业发展意愿。

六、加强内部沟通与协作内部沟通与协作是企业管理制度中不可或缺的环节。

企业应建立有效的沟通渠道和平台，倾听员工的声音，解决问题和困难。

同时，鼓励团队间的协作和共享，以促进信息流通、知识共享和创新活动的开展。

七、完善员工培训与发展体系优秀的员工是企业成功的基石，因此，企业需要建立完善的员工培训和发展体系，提供持续学习和成长的机会。

通过培训提升员工的专业能力和管理素养，激发员工的潜能和创新意识，为企业发展培养更多的人才。

八、引入科技手段提升管理效能随着科技的发展，企业管理面临着新的机遇和挑战。

浅析：中小企业管理制度之完善

浅析：中小企业管理制度之完善制度是企业运营的法规性保障，没有制度的企业很难想象会乱成个什么样子。

可现实中我们见到的制度要么是过于完美了，要么是过于呆板了。

有的公司花很长时间辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都不买账。

这是为什么呢？多数情况下原因出在理论合理，实际没用。

就是说理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业实际。

一部完善的制度应该反应在两方面：适合企业实际，最大激发集体的创造潜能。

做到第一方面其实不是件容易的事，想做到第二件更难！首先要求人们改变对制度的狭义思考：它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。

有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚，如何奖的很少，这就是狭义思考的结果了。

中国人都不喜欢被人管着，即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他，这样才能让他对你心服口服，管理上的策略是这样，制度制定上是一样的。

若想要制定出相对比较适合自身企业的制度，建议可以从以下几方面出发综合考虑：一、结合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。

例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容；强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容；强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封，打击过份经验主义，而包容某些失败，倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。

有时会听到员工在底下这样议论：唉，都这样。

我工作过好几个企业了，他们都这样……这就是离开了企业文化的反应。

企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因为既然你想搞差异，你在运作上就必然和别人不一样，你也就需要不一样的保障了。

二、与企业发展阶段的适应性在不同的发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。

制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。

中小企业内部控制制度的建立与完善范文精简处理

中小企业内部控制制度的建立与完善范文精简处理中小企业是国民经济发展的重要力量，对于保障企业的健康运营和可持续发展具有重要意义。

而中小企业内部控制制度的建立与完善则是确保企业业务风险可控、规范经营行为的关键。

本文将探讨中小企业内部控制制度建立与完善的重要性，并提出相应的范文。

中小企业内部控制制度的建立与完善对于企业的发展具有至关重要的作用。

首先，内部控制制度能够提高企业的经营效率。

通过明确岗位职责和工作流程，规范员工的行为准则，中小企业能够优化运营流程，降低因内部失误或混乱引起的决策错误，提高运营效率。

此外，内部控制制度能够增强企业的风险管理能力。

中小企业在面临市场竞争和风险时，需要有一套行之有效的风险管理机制，通过建立内部控制制度，企业能够及时发现和应对风险，减少损失。

最后，内部控制还能提高企业的透明度和信誉度。

良好的内部控制制度可以帮助企业及时汇报财务状况、经营状况和风险状况，提高企业的透明度，增强投资者、供应商和合作伙伴对企业的信任和合作意愿。

下面是一份中小企业内部控制制度建立与完善的范文，供参考：一、组织机构及责任制度1.明确公司的组织架构，包括职能部门的职责和权限；2.设立内部控制部门或委员会，负责内部控制制度的设计、实施、监督和改进；3.明确各部门的职责和权限，并建立有效的横向协作机制。

二、内部控制政策制定1.建立内部控制制度的目标和原则，明确企业的内部控制政策；2.规范经营行为，制定相关规章制度，包括财务管理、采购管理、资产管理、销售管理等；3.制定风险管理政策和措施，建立风险管理制度，包括风险评估、风险防控、风险应对等。

三、内部控制程序与流程1.规范各项业务流程，并建立相应的内部控制程序，确保业务流程的规范运行；2.明确各业务环节的授权与审批程序，核实身份和权限，防止非法操作和欺诈行为的发生；3.建立稽核制度，定期对各部门的业务操作进行检查和审核，发现问题及时纠正。

四、内部控制信息系统1.建立完善的信息系统，确保内部控制的信息收集、处理和传递的准确性和及时性；2.规范信息系统的使用权限和安全控制，防止未经授权的人员违规操作；3.加强信息系统的风险管理和备份措施，确保数据安全和业务连续性。

我国中小企业制度和管理方面存在的问题

我国中小企业制度和管理方面存在的问题中小企业在我国经济中占据着重要的地位，是中国经济的重要组成部分。

然而，在中小企业的发展过程中，制度和管理方面存在着许多问题，影响了中小企业的健康发展。

本文将从我国中小企业制度和管理方面存在的问题展开探讨。

一、制度方面存在的问题1.监管制度不完善我国中小企业存在着监管制度不完善的问题。

由于中小企业规模较小，管理较为分散，导致监管难度较大。

一些中小企业可能存在违法违规行为，但由于监管不到位，难以及时发现和处置，影响了市场秩序的良性发展。

2.金融支持不足金融是中小企业发展的重要支撑，但我国中小企业金融支持不足的问题仍然存在。

很多中小企业由于规模较小、信用风险较高等原因，难以获得银行贷款，导致资金周转困难，影响了企业的发展。

3.税收政策不利税收政策对中小企业也存在着一定的不利影响。

我国税收政策较为繁杂，税负较重，对中小企业的发展造成了一定的压力。

一些中小企业可能存在着逃税等行为，导致税收征管的困难。

4.人才培养机制不健全人才是企业发展的关键，但我国中小企业人才培养机制不健全的问题仍然存在。

由于中小企业规模较小、发展较快，对人才的需求较大，但人才储备不足，导致了企业人才的流失和转岗现象较为普遍。

二、管理方面存在的问题1.管理体制混乱我国中小企业管理体制较为混乱，缺乏一套科学的管理体系。

由于中小企业规模较小、管理层次较少，很多中小企业的管理体制仍然停留在传统的家族制管理或者单一领导模式，导致管理效率较低。

2.创新能力不足中小企业的核心竞争力在于创新，但我国中小企业创新能力不足的问题依然存在。

很多中小企业缺乏创新意识，对市场变化反应较慢，导致了产品和服务的同质化严重，难以在市场中占有一席之地。

3.市场营销不足市场营销是中小企业发展的关键，但我国中小企业的市场营销能力较弱。

很多中小企业缺乏市场调研和品牌推广能力，导致产品销售困难，市场份额逐渐被大型企业占据。

4.人力资源管理不足人力资源是企业发展的核心资源，但我国中小企业人力资源管理不足的问题很常见。

中小型企业内控管理制度的建立与完善

中小型企业内控管理制度的建立与完善一、背景随着企业规模的逐渐扩大和市场竞争的日益激烈，中小型企业越来越需要建立和完善内部控制机制，以保障企业的正常运营和稳定发展。

合理的内控管理制度可以从源头上控制风险，提高企业整体经营效益，也是企业建立信任的基础。

二、中小型企业内控管理制度应包含的内容1.内控基础管理企业内部管理的基础是制度的合规性和标准化，清晰的岗位职责和权责明确的管理流程是内部基础控制的前提。

制度合规如何检测，检测结果如何处理应当完善。

岗位职责标准化和流程标准化提高企业管理的科学化和规范化，以便于企业掌握管理责任的全责。

2.信息财务风险管理中小企业的核心管理目标是保障经营规模的稳定增长，财务风险是制约发展的一大因素。

企业应当完善帐务管理制度，建立合理的会计师审计制度，以提高维护财务安全的效果。

企业的信息安全贯穿贯穿企业运营全过程，包括内部财务报表和客户、合作伙伴等重要信息的安全考虑。

3.人员管理企业通过个体和市场决定经营的发展方向与节奏，在放任或激励下，个体行动的偏差可能发生。

因此，企业管理必须通过人力管理，将应有的监控与风险防范做实。

提高员工的专业技能和责任意识，规范管理人员合理使用其职权的权限。

4.行为认证与纠正制度内部的合规检查和基于管理制度的人员管理有助于防止错误操作，但如果有人员行为偏差累计影响企业，企业的内部管理制度同样应当让他们重视，通过表现行为认证和纠正这一现象。

企业要有一对象化的行为认证与纠正机制，针对个体或团体行为，纠正违规行为并给予适当处分。

三、中小型企业内控管理制度建设的推进方案1.内部控制政策意述企业内部控制政策应明确规定企业的内控政策、目标、执行流程和执行责任体系。

本部分重点阐述内部控制管理的流程、方法、程序和工具、组织模式和授权制度等整体内控政策。

2.内部控制规范建设银行必须要注意确保贷款资金、投资企业资金的合规性及安全性。

同时也要注重制度建立、规范管理和定期监督，从而确保银行业务的可持续发展。

企业管理制度的完善与实施

企业管理制度的完善与实施随着企业发展的不断壮大，管理制度的完善与实施成为了企业持续发展的重要保障。

本文将从制度的重要性、完善的步骤和实施的关键因素三个方面探讨企业管理制度的完善与实施。

一、制度的重要性1.1 提高组织效率管理制度的完善可以明确岗位职责和工作流程，规范员工行为，提高组织效率。

通过制度的约束和规范，可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和质量。

1.2 保障企业稳定发展管理制度可以帮助企业建立稳定的组织结构和运营机制，确保企业的正常运转。

合理的管理制度可以规范各级管理者的行为，减少管理风险，提高企业的竞争力和抗风险能力。

1.3 增强员工凝聚力完善的管理制度可以明确员工的权责，提供公平公正的晋升机制和激励机制，增强员工的凝聚力和归属感。

员工在有明确规则的环境下工作，能够更好地发挥自己的才能，提高工作积极性和创造力。

二、完善管理制度的步骤2.1 定位与目标企业在完善管理制度之前，首先需要明确自身的定位和目标。

通过明确企业的核心价值观、发展战略和目标，可以为制度的完善提供方向和依据。

2.2 分析与评估企业需要对现有的管理制度进行全面的分析与评估。

通过梳理工作流程、收集员工的意见和建议，找出制度存在的问题和不足之处，为后续的改进提供依据。

2.3 设计与制定根据分析与评估的结果，企业可以制定相应的管理制度。

制度的设计应该具备可操作性和可执行性，要考虑到实际情况和员工的需求，避免制度的僵化和繁琐。

2.4 宣传与培训制定好管理制度后，企业需要进行宣传和培训工作。

通过内部培训、会议和宣讲等形式，向员工普及制度的内容和要求，确保员工对制度的理解和接受。

2.5 监督与改进制度的完善是一个不断优化的过程。

企业需要建立健全的监督机制，及时发现和纠正制度执行中的问题，根据实际情况对制度进行调整和改进。

三、实施管理制度的关键因素3.1 领导力的支持管理制度的实施需要领导层的支持和推动。

领导者应该树立榜样，积极参与制度的执行，以身作则，为员工树立正确的行为榜样。

中小企业内控制度的完善几点建议

中小企业内控制度的完善几点建议中小企业内控制度的完善几点建议摘要：近几年随着我国环境的开展和变化，不断出现企业间的合并与收购现象，企业的管理控制也越来越复杂。

企业的内控制度是否完善直接关系到企业未来的开展，中小企业作为我国经济的重要组成局部，在内控制度方面存在着很多问题，中小企业的内控制度不够完善，企业的竞争力就会降低。

针对我国中小企业内控制度的现状以及存在的问题，分析了完善中小企业内控制度的重要性，希望可以实现中小企业的可持续开展。

关键词：中小企业;内控制度;完善;措施我国中小企业的开展对于稳定国家经济有着十分重要的作用，据不完全统计在我国工商部门注册的中小企业已经超过了一千二百万，到达我国企业总数量的百分之九十八以上，增加了我国百分之五十以上的税收，解决了大局部人的劳动就业问题。

所以说中小企业的开展促进了我国经济的开展。

但是现在中小企业的内部控制制度很难实现对企业的有效管理，很多中小企业出现了破产、倒闭的现象。

分析我国中小企业内控制度中存在的问题，并对中小企业的内控制度进行完善。

一、中小企业的界定和特点以及内部控制的概念中小企业的界定和特点中小企业是指企业经营规模、资产总额和人数都比拟少的企业，在我国制定的?中小企业划定标准?中，把中小企业分成了三个类型，既中型、小型、微型。

中小企业是我国经济的一个重要组成局部，但是由于我国经济体制的影响，中小型企业一直开展的都比拟缓慢，总结起来中小企业有以下几个特点：1.组织结构以及所有制复杂中小企业的经营形式有个体、私营和集体等等，私营和个体占据了经营形式的80%以上，集体经营仅为20%。

中小企业大多以股份制和家族制居多，大多数中小企业存在严重的家族垄断问题。

2.管理不严格我国的中小企业大多是以小作坊的形式起步的，很多中小企业的管理者没有接受过良好的教育，所以高素质的人才比拟匮乏，很多中小企业的管理决策全部由一人做主，导致了企业开展不具备持续性。

3.员工素质不高，企业的开展寿命比拟短中小企业的利润非常微薄，所以不能为员工提供满意的薪酬，缺乏足够的高素质人才。

浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善.doc

浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善.doc浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部份，对于促进就业、推动经济增长起着重要作用。

然而，由于中小企业规模相对较小、资金和资源有限，其内部控制体系相对薄弱。

本文将就我国中小企业内部控制的现状进行深入分析，同时探讨如何完善制度，提高中小企业内部控制的效果。

二、我国中小企业内部控制现状1. 内部控制定义及重要性内部控制是指企业为实现经营目标，按照管理层设定的目标，通过制度、程序和管理方法建立的一种组织体系，用以保护企业资产，确保信息的真实可靠，提升经营效率，防范各类风险。

中小企业内部控制的重要性在于提高企业管理水平，增强经营管理能力，确保持续健康发展。

2. 中小企业内部控制存在的问题(1) 机制不健全：中小企业在内部控制机制的建立上存在不足，制度、流程不完善，人员配备和培训不到位。

(2) 风险防控不足：中小企业对于经营风险的预防和控制能力相对较弱，容易受到内外部风险问题的侵害。

(3) 财务管理欠规范：中小企业财务管理的规范性、透明度不高，财务报告不许确、及时，缺乏规范的核算方法和管理制度。

(4) 内部监督机制不健全：中小企业在内部监督方面存在薄弱之处，监督机制缺失，容易导致内部违规行为和失职现象。

三、完善我国中小企业内部控制制度的建议1. 完善内控制度建设(1) 建立健全制度框架：中小企业应建立完善的内控制度，包括制度编写、发布、执行、审慎评估等环节，明确内控责任，保证内部控制的有效运转。

(2) 建立内控流程与规范：中小企业应建立具体的内控流程和规范，对关键业务流程、风险点进行研究和剖析，制定详细的操作指南和规范，确保各项业务的规范、有序进行。

2. 加强内部风险管理(1) 风险识别与评估：中小企业应加强对内外部风险的识别与评估，建立风险管理框架，开展风险防范和控制措施，并不断对风险进行监测和评估，及时采取相应的措施应对。

中小企业内部控制制度的建立与完善分析

苏科版九年级物理上册第十二章机械能和内能重点解析考试时间：90分钟；命题人：物理教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题 30分）一、单选题（10小题，每小题3分，共计30分）℃的含义是（）1、水的比热容是4200J/(kg)A．1克水温度在1℃时放出的热量是4200JB．1克水温度在1℃时吸收的热量是4200JC．1克水温度降低1℃时放出的热量是4200JD．1千克水温度升高1℃时吸收的热量是4200J2、下列说法正确的是（）A．燃料的热值越大，完全燃烧时放出的热量越多B．物体吸收的热量越多，比热容越大C．使燃料燃烧更充分，可以提高热机效率D．用水作为汽车发动机散热器的冷却剂，其主要原因是水的比热容较小3、下列各种情况中，物质的比热容会变化的是（）A．一杯水倒掉一半B．将铁块锉成铁球C．0o C的水变成20o C的水D．水凝固成冰4、下列生活现象中，关于分子和物体内能，下列说法正确的是（）A．杯子里的水可以任意倒出，说明水分子间没有引力B．用透明胶带揭下纸上写错的字，是因为胶带与纸分子之间有斥力C．“花气袭人知骤暖”说明分子的热运动与温度有关D．用力搓手，手发热是通过热传递增加手的内能5、甲、乙两车同时同地沿同一直线做匀速直线运动，它们的s t 图像如图所示，则（）A．甲车的动能大于乙车的动能B．甲、乙两车的重力势能相等C．经过8秒，甲、乙两车相距10米D．运动10米，甲车比乙车少用4秒6、下列实验中，通过做功的方式改变物体内能的是（）A．向饮料中加冰块，饮料温度降低B．盛夏，阳光曝晒路面，路面温度升高C．寒冬，用热水袋暖手，手感到温暖D．用锯锯木头，锯条温度升高7、如图甲是热机的能量流向图。

中小企业内部控制制度的建立与完善

中小企业内部控制制度的建立与完善中小企业内部控制制度的建立与完善一、引言二、建立内部控制制度的意义1. 维护企业的正常运营中小企业的正常运营需要良好的内部控制制度作为保障。

通过建立内部控制制度，可以规范企业的管理流程，明确各岗位职责，确保企业各项业务的顺利进行，减少运营风险。

2. 防范企业风险中小企业通常面临着多样化的风险，如财务风险、生产安全风险、信息安全风险等。

通过建立内部控制制度，可以识别和评估企业所面临的各种风险，采取相应的控制措施，降低风险带来的损失。

3. 提高企业竞争力良好的内部控制制度可以提高企业的管理效率和效益，优化资源配置，增强企业的竞争力。

通过规范各项操作流程，减少错误和违规行为的发生，提高工作质量和效率。

三、内部控制制度存在的问题1. 人员素质不高中小企业的管理人员普遍素质较低，尤其是对于内部控制知识的了解不足。

缺乏专业的人员从事内部控制工作，导致内部控制制度的建立和运行存在障碍。

2. 规章制度不完善许多中小企业没有建立完善的规章制度，且对既有制度的执行力度不够，从而使得内部控制制度无法有效实施。

3. 技术设备滞后中小企业由于投资能力有限，往往不能及时跟上科技的发展，导致技术设备滞后，从而影响了内部控制制度的建立和运行。

四、建立和完善内部控制制度的解决方案1. 加强人员培训和引进专业人才中小企业应加强对管理人员的内部控制培训，提高他们的专业水平。

可以通过引进专业的内部控制人员，来完善内部控制体系。

2. 建立完善的规章制度中小企业应建立完善的规章制度，并加强对规章制度的执行力度。

在制度中明确各个岗位的职责和权限，确保内部控制制度的有效运行。

3. 使用先进的技术设备中小企业应尽可能地使用先进的技术设备，提高工作效率和质量。

通过科技手段来加强内部控制，减少人为错误和风险。

五、结论中小企业建立和完善内部控制制度对于保障企业的正常运营、防范企业风险以及提高企业竞争力具有重要意义。

中小企业应加强人员培训，建立完善的规章制度，并利用先进的技术设备来强化内部控制工作。

企业管理制度的完善与提升

企业管理制度的完善与提升随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，企业管理制度的完善与提升变得尤为重要。

一个良好的管理制度能够有效地提高企业的运营效率和员工的工作积极性，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

本文将探讨企业管理制度的完善与提升的重要性，并提出一些具体的方法和策略。

首先，企业管理制度的完善与提升可以帮助企业建立起一套科学合理的管理机制。

这包括明确的组织结构、明确的职责分工、明确的工作流程等。

通过建立这些制度，企业可以有效地规范员工的行为，提高工作效率，减少决策的盲目性和随意性。

例如，企业可以制定明确的岗位职责和工作流程，使每个员工都清楚自己的职责和工作目标，从而提高工作效率和工作质量。

其次，企业管理制度的完善与提升可以帮助企业建立起一套有效的绩效评估体系。

这包括制定明确的绩效指标、建立科学的评估方法和建立激励机制等。

通过建立这些制度，企业可以客观地评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

例如，企业可以制定明确的绩效指标，通过定期的绩效评估来评估员工的工作表现，并根据评估结果进行激励和奖励，从而激发员工的工作积极性和创造力。

此外，企业管理制度的完善与提升还可以帮助企业建立起一套健全的培训和发展体系。

这包括制定培训计划、建立培训机制和提供培训资源等。

通过建立这些制度，企业可以为员工提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力水平，从而为企业的发展提供有力的支持。

例如，企业可以定期组织各类培训活动，提供丰富的培训资源，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。

在完善和提升企业管理制度的过程中，企业还应该注重员工的参与和反馈。

员工是企业的重要资源，他们对于管理制度的完善和提升有着重要的影响。

因此，企业应该积极听取员工的意见和建议，通过开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，了解员工的需求和意见，并根据员工的反馈进行相应的改进和调整。

综上所述，企业管理制度的完善与提升对于企业的发展至关重要。

论我国中小型企业管理制度建设

论我国中小型企业管理制度建设【摘要】企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。

企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，“没有规矩，不成方圆”，企业的发展离不开管理制度。

企业管理制度是企业正常运行的保障，在企业运行过程中需要依据科学完整的管理制度，在制定决策的时候也需要相应的管理制度予以支持，制定科学的、完整的、可行的制度，并依照这种制度进行有效的企业管理，确保企业在运行过程中有法可依、有章可循。

【关键词】中小企业管理制度制度建设一、中小企业管理制度的局限性1、中小企业管理制度落后改革开放已经30多年了，但是国内的很多中小企业还存在相当比例的无制度或者制度落后的问题。

据不完全统计，中小企业在发展过程中遇到的发展瓶颈，除了产品周期、技术因素等外，还有一个普遍制约的因素，那就是规章制度建设的缺失或者落后，未能跟上时代的步伐，成为发展中的障碍，这就是我们常说的短板（木桶原理）。

“没有规矩，不成方圆”，企业的发展离不开管理制度。

一套适用的企业管理制度，完全可以让企业管理事半而功倍，有章可循，在一定程度上辅助企业快速发展，预防和控制企业的法律风险。

2、中小企业管理制度不完整随着企业的发展，很多企业管理制度需要即时修改完善增加，而在众多的中小企业中存在这种制度跟不上发展的步伐，更有甚者是制度缺失，主要表现在企业出现了一些问题时没有相应的管理制度去指导和解决，其次表现在制度内容有漏洞，会造成企业“法律”空白，最后表现在制度的体系缺失，有企业管理制度，但是没有监督和考核制度。

3、中小企业有管理制度无执行首先表现在制度摆在那里，但需要根据领导的态度来决定执行与否。

这类制度本身质量不存在问题。

人们会站在自己的角度假定领导的好恶，并且用实践去小心求证。

结果发现这样的制度执行到后来，大家办事都不依制度而依“惯例”。

制度执行缺乏原动力，如无根之草，没有生命力。

其次表现在制度摆在那里，执行按一定的规律。

中小企业管理发展与完善

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２１００年
第５期
中小企业管理发展与完善
张庭杰（郑州市技师学院河南郑州４００）５０６
【摘要】着中小企业数量的递增和规模的扩大，小企业已在我国国民经济中占重要的地位。分析了我国中小企业管理存在的普遍问随中题，并提出了解决这些问题的对策，视内部管理制度，立有效的控制活动。完善企业的内部监测，高内部控制的效率和效果，而实现企重设提从
业目标，障企业的持续经营和长远发展理制度；完善Ｏ引言
随着中小企业数量的递增和规模的扩大．中小企业已在我国国民
经济中占据＝半壁江山，发展和壮大的过程中，于市场竞争日趋ｒ在由激烈，有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，为企业进一原成
的公司利润倒推出来的．样的决策机制，好的产品也不可能迅速这再占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，理者管在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，显然是不可取的。这总之，国企业尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和我适应市场的初级阶段，代化水平比较低，西方发达国家企业比较现与

谈中小企业管理发展与制度完善

谈中小企业管理发展与制度完善一、引言随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。

中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。

所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。

企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。

但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。

一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。

核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。

世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。

中小企业现管理制度

中小企业现管理制度1. 前言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展对于推动经济发展和促进社会稳定具有重要作用。

在中小企业的发展过程中，管理制度的建立和完善是至关重要的。

本文将介绍中小企业现有的管理制度，探讨其存在的问题和需要优化的方面，提出优化建议和实施方案，旨在促进中小企业管理水平的提升。

2. 中小企业现有管理制度中小企业的管理制度较为分散和灵活，制度体系不够完备，存在一些不足之处。

主要表现在以下几个方面：2.1 人力资源管理制度缺乏人力资源作为企业的核心资源，对企业的发展起着至关重要的作用。

然而，很多中小企业没有完善的人力资源管理制度，缺乏对员工的招聘、培训、考核、晋升等方面的规范和标准，导致企业在人才引进、培养和留用等方面存在很多问题。

2.2 经营管理制度欠缺中小企业的经营管理制度比较欠缺，缺乏对企业运营各环节的规范和标准，导致企业经营过程中缺少有效的监督和控制，容易出现经营不规范、财务风险等问题。

2.3 财务管理制度薄弱中小企业的财务管理制度薄弱，缺乏统一、标准和规范的财务管理制度，对财务数字化管理存在欠缺，容易导致财务部门管理混乱、帐目不清等问题，对企业经营持续性和稳定性造成负面影响。

3. 中小企业管理制度优化建议为了进一步提高中小企业的管理水平和提升竞争力，有必要进行制度优化和升级。

主要建议如下：3.1 建立健全的人力资源管理制度企业应该建立健全的人力资源管理制度，针对员工招募、培训、晋升、考核等环节进行规范化管理，确保人才的有效引进和合理使用，提升员工的幸福感和归属感，推动企业高质量的发展。

3.2 完善经营管理制度企业应该完善经营管理制度，制定完善的规范和标准，统一管理企业的经营过程，加强管理人员的监督和控制，确保经营过程的规范化和效率化，从而提高企业的效益和竞争力。

3.3 加强财务管理制度建设企业应该加强财务管理制度的建设，建立并执行标准的财务管理制度，提高财务数字化管理水平，明确财务管理职责，加强对财务风险的防范和控制，确保财务管理的合规性和透明度。

中小企业发展制度落实措施

中小企业发展制度落实措施中小企业发展制度落实措施一、加强政策支持为了促进中小企业的发展，必须加强对中小企业的政策支持。

要制定相应的法规和政策，确保对中小企业的扶持措施能够得到有效实施。

要加大财政支持力度，提供资金支持、税收减免等措施，降低中小企业的经营成本。

还应建立健全创新创业支持体系，为中小企业提供技术研发、市场推广等方面的支持。

二、优化营商环境中小企业的发展需要良好的营商环境。

要加强行政审批制度改革，简化办事流程，提高审批效率，减少企业的时间和成本开支。

还要加强对企业的监督和服务，及时解决企业在经营过程中遇到的问题，为企业提供稳定可靠的营商环境。

三、加强金融支持中小企业发展过程中常常遇到融资困难的问题，加强金融支持非常重要。

要推动金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，降低中小企业融资的门槛，提供有利的融资条件，帮助中小企业解决资金问题。

还要加强对中小企业的风险管理，降低金融风险，提高金融机构对中小企业的信心。

四、拓宽市场渠道中小企业发展需要有广阔的市场渠道，要积极拓展市场。

要加大对中小企业参与各类展览会、交易会等活动的支持力度，帮助企业展示产品和拓展客户。

要鼓励中小企业开拓国际市场，提供相应的政策支持和市场信息。

还要加强中小企业之间的合作，形成联合力量，共同开拓市场。

五、加强人才培养中小企业的发展离不开人才的支持。

要加强对中小企业的人才培养和引进工作，引导高校毕业生和技术人才投身中小企业创业创新。

还要加强中小企业的培训工作，提高员工的专业素质和创新能力，为企业的持续发展提供有力支撑。

六、加强合作与交流中小企业发展需要与各方面的合作与交流。

要积极推动中小企业与大型企业、研究机构、行业协会等的合作，共同开展技术研发、市场推广等合作项目。

还要加强中小企业之间的交流与合作，共享资源和经验，相互促进发展。

七、加强监督与评估为了确保中小企业的发展制度落实情况，要加强监督与评估工作。

建立健全监督机制，及时发现和解决中小企业发展中存在的问题，确保制度落实的有效性和效果。

浅谈中小型企业如何走向完善管理-1

浅谈中小型企业如何走向完善管理（林雪峰2007）我参加工作十几年，从事的行业包括有食品化工、建筑材料、环保工程、建筑工程、印刷机械等。

亲身经历了中型企业的创业投资失败；经历了中型企业的成功创业及发展壮大；经历了企业的盲目投资失败；经历了企业失去了良好的发展机遇走向困境。

我个人一直以来对企业管理都很感兴趣，十分希望我们国家的中小型企业能够良好的发展。

事实上，中小型企业在我国的经济发展中充当非常重要作用，是第二和第三产业的重要力量，它的良好经营对国家的经济和社会就业都是起着重要作用，我们从“春运”的劳工流动情况就可以看出它的作用了，中小型企业得到良好发展，将让我们的国家十几亿人口逐步迈进小康生活。

我近几年尤其注重了观察自身企业和外界企业的发展和管理，我与许多中小企业的老板或老总交流，与世界五百强企业的管理人员交流，与企业的管理人员及普通员工交流，得到好好的启发。

同时我结合实际的建立了个人的管理方法，在中型企业得到成功应用，又为一些企业编写了管理制度，确实是悟出了一些粗浅的道理。

在目前国内的中小型企业经营中，有些企业积极吸收外界的管理方法，企业业绩蒸蒸日上，确实有骄人的成绩；有些企业凭着自己朴素的管理方法也将企业经营得不错；有些企业未能够摸索出自己的经营方法，经营得举步维艰；有些企业越走越偏离正确的经营之道走向下坡，甚至倒闭，确实令人惋惜。

让我们回顾历史，从齐桓公和管仲的管理、刘帮和萧何、张良、韩信的管理到毛泽东的管理，我们都可以寻找到适合自身企业的管理方法；我们学习松下幸之助的管理，学习《孙子兵法》、《三国演义》、《第五项修炼》等等，我们都可以学习到良好的管理方法；我们灵活运用ISO质量管理标准也可以寻找到良好的管理方法。

我个人认为所谓好的管理就是：你要寻找和应用一种管理方法，令到你的企业与社会、你的顾客、你的协作企业、你的员工利益相近，而且能够共同协调发展。

因而，你寻找到这种方法，你必须做大量的调查研究工作，了解社会、你的顾客、协作企业、员工及外界好的方法。