中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范文(三篇)
中小企业管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景和意义中小企业在国民经济中起着重要的作用，对促进就业、推动经济增长具有不可替代的作用。
然而，由于中小企业管理水平相对较低，制度建设薄弱，其发展受到了一定的限制。
因此，建立一套科学、规范的中小企业管理制度，对提高中小企业的竞争力、促进其可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的和内容本文旨在探讨中小企业管理制度的建设和完善问题，为中小企业提供一套适用的管理制度范文。
具体内容包括：中小企业组织管理制度、人员管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等。
第二章中小企业组织管理制度2.1 组织架构2.1.1 中小企业的机构设置及职责划分中小企业的机构设置应根据企业规模和业务属性进行合理的划分，确保各部门之间的协作和衔接。
2.1.2 组织结构图绘制中小企业的组织结构图，明确各部门及人员的职责和上下级关系。
2.2 决策机制2.2.1 决策层次和权限划分明确中小企业决策的层次和权限划分，确保决策的科学化和高效性。
2.2.2 决策程序和流程规定中小企业决策的程序和流程，确保决策的合规性和公正性。
2.3 内部沟通和协作2.3.1 内部沟通渠道和方式建立中小企业内部沟通渠道和方式，促进信息的畅通和共享。
2.3.2 团队协作机制加强中小企业的团队建设，提高团队协作和创新能力。
第三章中小企业人员管理制度3.1 人员招聘和录用3.1.1 岗位需求分析根据中小企业的岗位需求，明确招聘需要的岗位和人员条件。
3.1.2 招聘渠道和方式确定中小企业的招聘渠道和方式，拓宽人才的招聘渠道。
3.1.3 招聘流程和审核规定中小企业的招聘流程和审核程序，确保招聘的公正和透明。
3.2 人员培训和发展3.2.1 培训需求分析根据中小企业员工的培训需求，制定培训计划和内容。
3.2.2 培训方式和方法确定中小企业的培训方式和方法，包括内部培训和外部培训。
3.2.3 培训效果评估对培训效果进行评估，以不断完善培训机制和提高员工的综合素质。
中小企业管理规章制度细则3篇
中小企业管理规章制度细则3篇Rules and regulations for the management of small and mediu m sized enterprises中小企业管理规章制度细则3篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：中小企业管理规章制度2、篇章2：中小企业管理规章制度3、篇章3：中小企业管理规章制度篇章1:中小企业管理规章制度一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自身素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
二、考勤制度（一）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。
管理人请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。
管理人请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位;（二）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）;（三）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效;（四）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。
三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予;（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月15号）。
员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间;（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）;（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资;（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元;凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元;（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。
中小企业企业管理制度范本
中小企业企业管理制度范本第一章总则第一条为规范本企业的经营管理行为，提高企业运营效率，确保企业的发展方向和良好的内部运营环境，特制定本制度。
第二章公司章程第二条公司章程是公司的根本管理制度，公司章程一旦制定须报送行政管理部门备案，确保公司章程真实合法，明确各级管理职责和权力范围，加强公司与员工之间的约束和合作关系。
第三章组织机构第三条本公司的组织结构由董事、总经理、各部门负责人等构成。
各级管理人员应按照公司章程规定的职责和权限，积极履行职责，做到分工明确，协同合作。
第四章人事管理第四条本公司建立健全人事管理制度，按照工作任务制定人事需求计划，并根据需要招聘合适的人才。
同时，建立健全正式员工和临时员工、兼职人员的管理机制，加强对员工培训和考核，提高员工的工作能力和工作满意度。
第五章财务管理第五条本公司建立规范的财务管理制度，明确财务报表的编制、审批和公示程序。
制订预算计划，监督和管理资金的使用，确保资金的合理利用和最大效益。
建立健全财务控制体系，提高财务风险防控能力。
第六章营销管理第六条本公司建立市场营销管理制度，制定市场营销策略，进行市场调研，确保产品或服务的质量和竞争力。
积极开展市场推广活动，提高企业的品牌知名度和市场占有率。
同时，建立客户档案，掌握客户需求，提供满足客户需求的产品或服务。
第七章生产管理第七条本公司建立生产管理制度，明确生产工艺流程和工作标准，确保产品质量稳定和生产效率。
建立产品追溯体系，做到产品从原材料采购到生产流程的全程跟踪，保证产品质量安全。
第八章职工待遇第八条本公司建立健全职工待遇制度，合理确定员工的工资福利水平，按时足额发放工资福利。
同时，注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第九章违规处理第九条本公司建立健全违规处理制度，对违反本制度和公司章程的员工进行相应的处理，包括警告、记过、降级和解雇等。
对于涉及法律法规的违规行为，将按照相关法律法规进行处理。
中小企业管理制度范本范文
中小企业管理制度范本范文中小企业管理制度范本第一章总则第一条为规范中小企业的经营行为，提高中小企业的管理水平和竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条本制度是中小企业管理的基本准则，所有员工应遵守本制度的规定。
第四条本制度的修订和解释权归本企业所有，修订时应征求全体员工的意见。
第二章员工管理第五条全职员工的聘用应按照招聘程序进行，录取后签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第六条全职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第七条全职员工应按时上下班，不得迟到早退，严禁私自离岗。
第八条全职员工应保持良好的工作状态，不得酗酒、赌博等不良嗜好。
第九条兼职员工的聘用应经过合理审核，并与兼职员工签订合同，明确双方权益和责任。
第十条兼职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第十一条兼职员工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。
第十二条临时工应经过合理审核，并与临时工签订合同，明确双方权益和责任。
第十三条临时工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第十四条临时工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。
第三章绩效管理第十五条全体员工的工作绩效将定期进行评估，评估结果用于制定奖惩措施和个人提升计划。
第十六条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行奖励和激励措施，包括薪酬调整、岗位晋升、培训机会等。
第十七条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行惩罚措施，包括警告、停职、解雇等。
第四章员工培训第十八条企业将提供必要的岗位培训和业务培训给员工，以提升员工的工作能力和素质。
第十九条全职员工进入公司即开始进行新员工培训，包括熟悉企业文化、了解企业规章制度等。
第二十条全职员工还应每年接受继续教育培训，以保持岗位所需的专业知识和技能。
中小企业管理制度三篇.doc
中小企业管理制度三篇第1条中小企业管理制度第1章目录第2章总则第3章招聘与聘用第4章劳动合同第5章人事档案管理第6章工作标准与行为准则第7章考勤与休假第8章员工福利第9章薪酬制度第10章绩效考核第11章培训与发展第12章奖惩条例第13章内部变动第14章辞职与离职第15章建议与沟通补充规定第1章为了推进现代企业管理，改善员工管理，提升企业文化，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本公司的总体规定以下员工是指公司正式聘用的员工和试用期内的新员工。
除法律法规另有规定外，要求所有员工遵守公司的员工管理制度。
第二章招聘和聘用公司对员工实行聘用制度管理。
基本方针是根据年度人力资源规划、人员动态和人力成本控制目标，确保人员选拔和使用的质量，为公司选拔合格的、优秀人才，使其符合业务发展的要求。
第一条选拔任用过程应当遵循公平、公平、平等竞争和相对回避的四项原则。
公司招用员工时，由用人部门提出人员需求计划，根据总经理批准的《人员需求申请表》申请招聘，行政人事部根据《岗位分析手册》的要求统一发布招聘信息，并办理内部选拔、调配或外部招聘手续。
招聘遵循“内部选拔、外部招聘前调配”的原则，减少、以减少外部招聘费用。
应聘人员应向行政人力资源部提供申请材料及相关证明材料。
行政人力资源部门和用人部门应当共同确定拟录用的人选和招聘考核办法。
行政人力资源部负责安排和组织招聘面试评估工作。
参加面试和考试的考生应填写相关表格，并按照表格规定的程序完成面试和考试。
行政人力资源部保留调查和核实检查员工作经历和个人背景的权利。
面试和评估过程根据需要分为三个部分。
第一部分是行政人力资源部的初步审查(完成对申请人身份、教育背景和资格的评估)；第二部分，由用人单位面试(完成职业资格评定)；在第三部分，行政人力资源部将安排第二次面试，并完成申请人的资格验证。
对于重要岗位的招聘，由总经理进行最终面试和考核。
评估包括以下项目:1仪器、培养、语言；2.求职动机和工作期望；3 .责任感和合作精神；4 .专业知识和技能；相关工作经验；6.质量评估；必要时增加书面测试。
2024年中小企业管理制度样本（三篇）
2024年中小企业管理制度样本中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。
要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。
让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分:部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构(见:百仕通手袋公司组织结构图)二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。
让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。
甚至还要鼓励超范围的工作。
不能光让自己做什么，而且还应该做什么。
第二部分:让个人的技术和能力的短板得到补充一，业务水平:中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
二，管理能力:所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。
所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。
三，创新能力:企业的雇员一般就两大愿望:一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的能力。
所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。
四，社交能力上:中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。
所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。
中小企业管理制度优秀10篇
中小企业管理制度优秀10篇小企业规章制度管理遵守篇一一、基本素质（一）热爱公司，对公司的基本情况以及发展规划有深刻的认识，愿意为公司的发展壮大贡献自己的力量和智慧。
（二）爱岗敬业，准确定位自写嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所处的岗位，要有神圣的使命感和责任感，满怀热情的投身于工作中。
（三）职业操守，积极维护公司的利益，保护公司的商业秘密。
（四）尊重自己，尊重他人，工作中应该有团队纪律性和荣辱观，相互协作，一切从大局出发，团结同事，不搞小团体。
二、考勤制度（一）公司实行每周六、日单休制（部门内部员工轮休）。
休息天数不可叠加，如因其他原因没有休息不再另行安排休息。
（二）员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到早退。
否则除进行绩效考核扣分外，每次处以一定的经济处罚。
如有：1、迟到10分钟内第一次警告处理，第二次起扣除1小时工资；迟到10—30分钟，扣除2小时工资；迟到30—60分钟，扣除半天工资；迟到60分钟以上，扣除当天工资。
2、早退10分钟内，起扣除2小时工资；早退10—30分钟，扣除4小时工资；早退30—60分钟，扣除当天工资；早退60分钟以上者，视旷工1天处理。
（三）除公司规定的休息日外，员工因个人原因需要请假，则按照一定的比例扣除离岗期间的工资。
短期病假，1.0（须出具医院就医证明且请假天数不超过7天）长期病假，1.0（停薪留职）特殊事假，1.0（直系亲属的婚、丧、嫁、娶、孕育）普通事假，1.5（四）员工因事请假必须向行政部领取请假条并如实填写，经领导审批后交回行政部备案，方可离开岗位。
请假不超过1天者由部门领导签字生效，超过1天者由公司总经理签字生效。
（七）公司考勤以最终的书面字据为依据，解释权归公司所有。
（八）考勤记录每周公布一次，如对考勤记录有疑问者可以在公布后第二天向行政部查询，逾期者公司可以不予受理。
（九）特殊岗位考勤制度另行规定（施工期间驻工地人员、食堂、门房）。
三、工资待遇（一）员工进入公司签订上岗合同，拟定基本工资。
中小企业管理制度范文(三篇)
中小企业管理制度范文一、概述本管理制度适用于X公司，旨在规范企业内部运营及管理流程，提升工作效率和质量，确保企业健康发展。
所有公司员工必须遵守本制度的规定。
二、组织机构2.1 公司组织结构2.1.1 高层管理层：包括总经理、总经理助理等。
2.1.2 部门管理层：根据公司业务需求划分成各部门，如市场部、销售部、生产部等。
2.1.3 基层员工：包括公司各个岗位职员。
2.2 权责分配2.2.1 高层管理层：负责制定公司的发展战略和目标，制定公司经营决策，并对公司运营进行全面监督和管理。
2.2.2 部门管理层：负责具体的部门运作及管理，落实公司高层的指示和决策，协调部门内部工作，达成部门目标，并及时上报工作情况。
2.2.3 基层员工：按照各自岗位职责执行工作任务，保证工作质量和进度。
三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 人力资源部负责组织招聘，进行合法、公平、公正的选拔，确保人员的专业素质和岗位要求的匹配。
3.1.2 招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节。
录用人员需签订劳动合同，并加入公司人事档案。
3.2 培训与发展3.2.1 公司根据公司发展和员工需求，制定培训计划，提供必要的培训资源和环境。
3.2.2 培训范围包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
3.3 薪酬福利3.3.1 公司按照员工岗位、能力、工作表现等因素，制定薪酬制度，确保薪酬公平合理。
3.3.2 公司提供合法的社会保险和福利待遇，为员工的身心健康提供保障。
3.4 绩效考核3.4.1 公司根据岗位职责和目标，制定绩效考核标准和方法。
3.4.2 绩效考核周期为一年，考核结果作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
四、财务管理4.1 预算管理4.1.1 公司每年制定年度预算，明确收入、支出、利润目标。
4.1.2 预算编制应充分考虑市场需求、公司战略和运营风险因素。
4.2 资金管理4.2.1 公司建立资金管理制度，包括日常经营资金管理、财务收支控制、资金预测和管理等。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
中小企业管理制度三篇
中小企业管理制度三篇篇一：中小企业管理制度第一章目录第二章总则第三章招聘与录用第四章劳动合同第五章人事档案管理第六章工作规范和行为准则第七章考勤与休假第八章员工福利第九章薪酬制度第十章绩效考核第十一章培训与发展第十二章奖惩条例第十三章内部异动第十四章离职与资遣第十五章建议与沟通附则第一章总则本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第一条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
中小企业规章制度模版(三篇)
中小企业规章制度模版第一章总则第一条为了规范企业内部管理，加强员工行为规范，提高企业的经营效益和竞争力，根据相关法律、法规和企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条企业领导是负责制定、执行和监督本规章制度的主体，全体员工应当按本规章制度要求履行相关义务和权利。
第四条企业领导在制定、执行和修订本规章制度时，应当做到充分民主、科学合理，注重员工的参与和建议。
第二章员工入职与离职管理第五条员工入职时，应当提供完整的个人身份证明、学历证明、工作经历证明等材料，并填写详细的个人信息表。
第六条员工离职时，应提前书面告知企业，注明离职原因和离职日期。
企业应按照法律法规和相关规定办理离职手续，并如实注明离职原因。
第七条对于严重违反公司规章制度的员工，企业有权取消其离职手续，追究其责任和法律责任。
第三章工作时间与休假管理第八条公司实行标准工时制度，每周工作时间不超过40小时。
员工在加班时应按照国家打工时制度加班费的规定支付加班费。
第九条员工享有带薪年休假，具体休假天数根据员工工龄和企业规模确定，员工年休假天数最低应为5天。
第十条员工在休假期间，不得参加与工作相关的活动，也不得从事与本企业竞争的工作。
第四章奖惩管理第十一条企业制定奖惩制度，根据员工的表现进行奖励或惩罚。
员工表现出色者可以获得奖金、荣誉称号等奖励，员工违反公司规章制度或表现不佳者，可以受到扣除绩效奖金、停职、辞退等处罚。
第十二条企业严禁任何形式的违规竞争行为，一经发现，将严肃处理并追究法律责任。
第五章保密与知识产权管理第十三条员工应当对企业的商业机密和公司机密负有保密义务，不得擅自泄露或利用企业的商业机密。
第十四条企业鼓励创新和发明，对于员工的发明创意，企业将给予充分的保护和知识产权的归属。
第十五条企业严禁任何形式的侵犯他人知识产权的行为，一经发现，将追究法律责任并承担相应的经济赔偿。
第六章职业道德与行为规范第十六条员工应当遵守国家法律法规、职业操守和企业内部规章制度，不得从事违法违纪的行为。
中小企业管理规章制度（精选5篇）
中小企业管理规章制度(精选5篇)中小企业管理规章制度(精选5篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
下面小编给大家带来中小企业管理规章制度5篇，希望大家喜欢!中小企业管理规章制度（精选篇1）第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。
做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2、组织检查落实干部值班制度。
3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。
4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。
5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的`安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室;制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的"三同时"监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。
6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
中小企业管理制度范文（4篇）
中小企业管理制度范文第一章总则第一条为规范中小企业管理行为，明确公司各部门的职责和权限，提高公司管理水平，保障公司的有效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工必须严格遵守本制度的规定。
第四条公司各级部门负责制定、执行和监督本制度。
第五条公司全体员工有权对本制度提出修改建议，并有义务积极配合公司对本制度的修订和完善。
第六条公司将不定期对本制度进行检查和评估，并根据需要进行修订和完善。
第二章岗位责任第七条公司将岗位划分为不同的职能部门，设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条公司全体员工应按照公司规定的岗位职责和权限开展工作，不得越权或超职责。
第九条各岗位应按照公司的工作要求进行培训和学习，不断提升自己的专业能力和工作效率。
第十条岗位责任制度由人力资源部门定期评估和调整，确保岗位职责和权限与公司发展目标保持一致。
第三章组织机构第十一条公司设立总经办、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，并根据需要设立相应的工作小组和专业团队。
第十二条各部门主要职责如下：（一）总经办：制定公司的总体发展战略和规划，领导和协调各部门的工作，对外代表公司。
（二）财务部：负责公司的财务管理和资金运作，编制财务报表和年度预算。
（三）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔优秀人才。
（四）市场部：负责公司的市场调研、产品推广和销售管理，制定市场营销策略。
第十三条各部门根据自身工作情况可以设立相应的工作小组和专业团队，提高工作效率和质量。
第十四条公司将定期召开部门会议和全体员工大会，做好信息沟通和共享，促进团队合作和协调发展。
第四章工作流程第十五条公司全体员工应按照公司规定的工作流程开展工作，确保工作的有序进行。
第十六条重大决策和工作计划由公司总经办提出，并征求相关部门的意见和建议。
第十七条各部门根据公司总体发展战略制定年度工作计划，并向公司总经办报告。
第十八条各部门应设立相应的工作目标和绩效指标，定期向公司总经办报告工作进展情况。
中小企业管理规章制度条款
中小企业管理规章制度条款中小企业管理规章制度范文一第一章总则为加强公司管理，维护公司良好形象，经全体员工讨论，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的公司氛围。
第二章管理制度第一条：服从公司管理、分配、调动。
第二条：任何员工不能泄露公司的商业机密和技术机密。
第三条：不说任何有损公司形象的话。
第四条：不做任何有损公司的事。
第五条：工作时间不做与本工作无关的事，不在上班时间吃零食、睡觉、干私活，浏览与工作无关的、看与工作无关的书籍报刊。
如有发现在上班期间私聊QQ者将罚款10元，行政部会定期检查。
任何工作都应主动、热情、互比、互帮、互学、互爱。
第六条：接听办公电话应讲普通话，注意礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告;电话铃响不应超过三响，并及时填写电话记录单。
接听电话时旁人禁止大声喧哗。
第七条：员工出差必须向行政报告出差时间及地点，以方便行政提以预算出差费用。
第八条：工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发、怪发、女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
礼貌对待客户，注意客服关系。
第九条：公司严禁大声喧哗，以免影响他人工作，严禁打架斗殴，嬉戏打闹。
第十条：吸烟有害身体健康，请不要在公司内部抽烟，如有违反规定者必罚款10元。
第十一条：临时外出须向行政部请假，工作期间如无特殊情况不许请假。
因工外出应向行政部说清。
第十二条：每月初开月末总结会，每人写一份月末总结。
方便上网的可以写好发到公司的邮箱里。
第十三条：客户来公司要热情接待客户，主动倒水、让座注意礼节以用礼貌用语。
第三章安全制度第一条：下班后仔细检查门窗、电源是否关好。
由当天值日人员负责。
相互 1提醒。
第二条：下班后不得在楼道内大声喧哗，以免有损公司形象。
第四章考勤制度第一条：严格遵守公司作息时间，不迟到、早退。
凡迟到者公司将按10分钟/10元处理，依次累积，如迟到50分钟以上者公司将扣其当天工资。
第二条：在不影响公司正常工作的情况下，有事请假者，必须报告给行政部。
中小企业管理制度(优秀5篇)
中小企业管理制度（优秀5篇）在发展不绝提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规定蕴含着社会的价值，其运行称赞着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？下面是为大伙儿带来的5篇《中小企业管理制度》，希望能够满足亲的需求。
中小企业质量管理制度篇一为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行情形，科学决策公司各项经营活动，不绝提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特订立本制度。
第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超出两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理情形、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理管束机制，确保制度的落实。
凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。
缺报按次数扣工资，并通报全公司。
中小企业管理制度篇二一、有心义的会议鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才略，提出合理化建议。
1.明确开会主题。
2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，予以参会人员时间进行思考。
3.开会期间参加人员每人需提出自身的`想法、建议等信息。
4.会议纪要形成纸质签字。
5.上述开会形式，能够为公司节省本钱。
二、市场宣传1.新年、新气象，探望进行中、已验收项目客户。
公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣传视频。
中小型企业管理制度(优秀3篇)
中小型企业管理制度(优秀3篇)中小企业管理制度(完整版篇一第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：安全生产管理制度第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
中小企业的管理制度范本
中小企业的管理制度范本中小企业的管理制度范文一第一章员工守则员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。
1、按时上下班，不迟到，不早退。
2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。
3、服从领导安排。
如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。
4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。
5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。
6、不私自经营与公司业务有关的'商业，或兼任公司以外的职务。
经股东大会同意的除外。
7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指甲。
第二章考勤制度为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用公司所有员工。
1、出勤：时间调整时由办公室统一公布通知。
工作时间：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。
工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。
因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。
2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。
3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。
4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。
按旷工处理。
5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。
请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。
6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。
第三章出入厂管理规则根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。
中小型企业管理制度(最新6篇)
中小型企业管理制度(最新6篇)中小企业管理方案篇一一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。
为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。
以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。
一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。
二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。
（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。
（2）要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。
（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。
三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。
（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。
（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。
（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。
（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。
（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。
（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。
2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。
（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。
（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。
尽量减少运输工具的浪费。
（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。
（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。
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中小企业管理制度
范本
1
中小企业公司管理制度
目录
第一部分: 综合办管理制度
第一节、合管理办公室职责
第二节、合办公室管理制度
第三节、司人员的聘用
第四节、务任免
第五节、职、辞退
第六节、育与培训
第七节、勤办法管理
第八节、工请假管理办法
第九节、临时人员管理办法
第十节、物品采购、入库、出库、归还管理办法
第十一节、奖罚制度
第十二节、档案管理
第二部分财务部管理制度
第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责
第二节、财务工作管理
第三节、资金管理
第四节、会计档案管理
第五节、结算与审批制度
2
第六节、出差管理制度
第七节、项目部财务管理
第八节、财务纪律
第三部分机械部管理制度
第一节、总则
第二节、机械部岗位职责
第三节、机械管理制度
第四分、公司考核制度
第一节、核目的、原则和实施
第二节、合办工作考核标准
第三节、务室考核
第四节、械考核标准
第五节、目部考核标准
第一部分: 综合办管理制度第一节、综合管
理办公室职责
一、综合管理办公室主任的岗位职责
1、在公司总经理领导下, 主管行政、人事、后勤、财
务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作, 组织领导公司本部员工做
好本职工作。
3
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状, 并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查, 全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作, 对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作, 并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划, 力求节约开支, 讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其它临时性工作。
二、办公室干事岗位职责
1、建立健全人事档案, 按照人事档案管理的范围, 实行一人一档制, 随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
4
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度
一、印鉴管理
1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任
何公文, 都要仔细核实, 并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明, 如因工作需要
或其它特殊情况需要开具时, 应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理
1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置
计划, 严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管, 未经批准不得随
意购置( 特殊情况例外) 。
3、综合办严格执行办公用品领用手续, 厉行节约, 遵循领
用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品, 并在领取单上签字, 由
综合办登记造册保管。
5。