技术建筑工程合同管理要点简述

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建筑工程项目管理中的技术管理简述

建筑工程项目管理中的技术管理简述作者：贺松昌来源：《沿海企业与科技》2010年第01期[摘要]技术管理是工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。

注重技术管理、提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

文章尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注的方面。

[关键词]建筑工程;技术管理;工程项目[作者简介]贺松昌,浙江银誉建设工程有限公司,浙江舟山,316100[中图分类号] TU71[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723(2010)01-0125-0003技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响。

技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。

要使技术管理发挥出应有的效果,必须对其有所了解和认识。

一、项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。

在实施过程当中,项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。

从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：建筑工程技术管理对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用，通过合理规划工期、控制成本、保证质量以及优化技术和团队协作等措施可以提高技术管理水平，提升工程质量。

文章从资源、进度、成本、质量、安全等多方面剖析，采取合理的要点控制和优化措施，提高工程项目的效率和质量。

关键词：建筑工程；技术管理；管理优化1引言建筑工程技术管理是指在建筑项目的全过程中，对技术工作进行有效组织、指导和控制，以实现项目的顺利进行和高质量完成。

它是建筑工程管理的重要组成部分，目的是提高工程项目的质量、安全、进度和效益，确保各项工作有序协调地进行。

2建筑工程技术管理中的控制要点2.1进度控制建筑工程项目进度控制是指通过制定合理的项目计划和实施方案，对施工过程中的进度进行监控和调整，以确保项目按时完成，主要有以下方面：在项目计划中明确各项工作任务的起止时间和工期，合理安排施工进程。

通过合理的时间预测和资源分配，确保整个项目的施工进程紧凑而有序。

建立完善的项目进度管理体系，包括明确的进度控制机制、责任人和工作流程等。

通过设定关键路径、制定进度计划和进度控制表，实时跟踪项目的进展，并及时采取相应的措施进行调整。

做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应和施工进度的同步推进。

与供应商和承包商保持良好的沟通和协调，及时解决可能影响进度的问题。

加强项目进度的监控和风险管理。

通过利用先进的项目管理工具和技术，如进度网络图、里程碑法和甘特图等，实时监测项目进度的变化，并预测和评估可能出现的风险，以便及时做出应对措施。

2.2质量控制建筑工程质量控制是建筑工程技术管理中的重要环节，旨在保证建筑工程的质量符合规范和要求，确保项目能够安全可靠地使用，主要有以下方面：建立质量管理体系，明确质量目标和要求。

这包括制定质量控制规范、标准和检验办法，明确各项工作任务的质量要求，并将其纳入到项目计划和合同约定中。

进行质量控制过程中的检测和测试。

工程项目合同管理要点

工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。

双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。

2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。

3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。

4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。

5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。

以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。

工程行业面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识与基本概念1. 请简述建筑工程的基本组成和功能。

解析：考察应聘者对建筑工程基本概念的掌握程度，要求能准确描述建筑物的结构组成和各部分的作用。

2. 建筑材料按其性质可分为哪几类？请举例说明。

解析：考察应聘者对建筑材料分类的理解，要求能列举出不同类型的建筑材料及其应用。

3. 建筑施工中，混凝土的养护方法有哪些？解析：考察应聘者对混凝土养护方法的掌握，要求能列举出混凝土养护的常见方法。

4. 请简述建筑工程施工过程中的质量控制要点。

解析：考察应聘者对建筑工程施工质量控制的了解，要求能列举出质量控制的关键环节。

5. 请简述建筑工程施工过程中的安全措施。

解析：考察应聘者对建筑工程施工安全措施的掌握，要求能列举出施工过程中需要注意的安全问题。

二、工程技术与管理6. 请简述建筑工程设计的基本流程。

解析：考察应聘者对建筑工程设计流程的掌握，要求能描述设计阶段的工作步骤。

7. 请简述建筑工程施工组织设计的主要内容。

解析：考察应聘者对施工组织设计内容的了解，要求能列举出施工组织设计的关键要素。

8. 请简述建筑工程施工过程中的进度控制方法。

解析：考察应聘者对施工进度控制的掌握，要求能列举出常见的进度控制方法。

9. 请简述建筑工程施工过程中的成本控制方法。

解析：考察应聘者对施工成本控制的了解，要求能列举出常见的成本控制方法。

10. 请简述建筑工程施工过程中的合同管理要点。

解析：考察应聘者对合同管理的掌握，要求能描述合同管理的关键环节。

三、专业领域11. 请简述地基基础工程的设计原则。

解析：考察应聘者对地基基础工程设计原则的掌握，要求能描述设计过程中需要注意的问题。

12. 请简述钢结构工程的设计要点。

解析：考察应聘者对钢结构工程设计要点的了解，要求能列举出钢结构设计的关键因素。

13. 请简述建筑工程施工过程中的绿色施工措施。

解析：考察应聘者对绿色施工措施的掌握，要求能列举出绿色施工的常见方法。

14. 请简述建筑工程施工过程中的节能减排措施。

建筑工程质量管理要点讲义(三篇)

建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。

从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。

1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。

质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。

前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。

一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。

（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。

（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。

1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。

(2)核查设计单位资质。

(3)核查施工单位资质。

(4)核查监理单位资质。

(5)审查立项、计划批准文件。

(6)审查工程规划许可证。

(7)审查地质勘探报告。

(8)核查施工图审查情况。

(9)其他需要审查资料。

(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。

(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。

（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。

建设工程合同管理要点及对策

ｐｒｏｊｅｅｔｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｒｅｃａｒｅｆｕｌｌｙａｎａｌｙｚｅｄ．ＣｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｃｏｕｎｔｅｍｅｒａｓｕｒｅｓｗｉｔｈａｄｖａｎｃｅｄｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅａｎｓｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｒｏｍｔｈｅｍｅａｎｉｎｇｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｃａｕｓｅｓ．Ｔｈｅｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｂｏｕｔｅｏｎｓｔｕｅｒｔｉｏｎ

建筑工程项目合同管理的重点和要点

建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它涉及项目的预算控制、进度管理、质量保障以及合同履行等诸多方面。

合同管理的好坏直接决定了项目的成败。

本文将重点介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。

一、合同管理的重点1.合同签订阶段的重点在合同签订阶段，主要重点是确定合同的标的、价格、工期、质量要求和双方责任等内容。

在签订合同前，需要进行详细的谈判和商讨，确保双方对合同的内容和条款达成一致意见。

同时，要注意合同的可行性和合法性，确保合同的合法性和有效性。

2.合同履行阶段的重点在合同履行阶段，主要重点是合同的实际执行和管理。

需要严格按照合同约定履行相应的义务，确保工程的质量、进度和成本得到有效控制。

同时，要及时调整和变更合同内容，确保合同的适应性和灵活性。

3.合同验收阶段的重点在合同验收阶段，主要重点是对合同履行情况进行核查和验收。

需要按照合同约定对工程的质量、进度和成本进行检查和评估，确保工程符合合同约定的要求。

同时，要及时进行合同结算和支付，确保双方权益得到保障。

二、合同管理的要点1.合同文件管理的要点合同文件是合同管理的基础，主要包括合同正本、合同变更通知书、工程设计文件、施工合同、监理合同、工程量清单、分包合同等。

要对合同文件进行详细的管理和归档，确保合同文件的完整性和可追溯性。

2.合同变更管理的要点在项目实施过程中，可能会出现一些应急情况或者项目需求变化，需要对合同进行调整和变更。

在进行合同变更时，要进行严格的审批和流程控制，确保合同变更的合法性和合理性。

同时，要及时通知各相关方，确保合同变更的顺利实施。

3.合同执行管理的要点合同执行是合同管理的核心，主要包括工程进度控制、质量管理、成本管控等内容。

要建立健全的合同执行机制，明确各相关方的责任和义务。

同时，要进行项目进度和成本的跟踪和监控，确保合同的及时实施。

4.合同结算管理的要点在项目验收结束后，需要进行工程结算和支付。

建筑工程合同管理要点(2024版)

建筑工程合同管理要点(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性1.2 合同管理的基本原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同的准备与起草2.1 合同需求分析2.2 合同条款的起草要点2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同的审查与评估3.1 法律合规性审查3.2 风险评估与控制3.3 合同的财务影响分析第四章：合同的谈判与修改4.1 谈判策略的制定4.2 合同条款的协商与调整4.3 合同修改的记录与确认第五章：合同的签署与生效5.1 签署前的最终审查5.2 合同签署流程5.3 合同生效条件第六章：合同的执行与监控6.1 合同执行计划的制定6.2 合同履行的监控与跟踪6.3 合同变更与补充协议的管理第七章：合同的履行保障与违约处理7.1 履行保障措施的设置7.2 违约责任的界定与追究7.3 争议解决机制的实施第八章：合同的档案管理8.1 合同文档的归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件与程序9.2 合同清算的方法与步骤9.3 合同终止后的权利与义务第十章：合同管理信息化10.1 合同管理软件的选择与应用10.2 合同数据的电子化处理10.3 信息化在合同管理中的优势与挑战第十一章：合同管理人员的培训与发展11.1 合同管理人员的职责与要求11.2 专业培训与能力提升11.3 职业发展规划第十二章：签字栏12.1 授权代表签字12.2 签字时间12.3 签订地点第十三章：附件13.1 合同范本与模板13.2 合同审查清单13.3 相关法律法规汇编合同编号______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性合同管理是确保合同从准备到执行再到终止的全过程得到有效控制，以降低风险并保障企业利益。

1.2 合同管理的基本原则合同管理应遵循合法性、系统性、预见性和灵活性原则。

1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、审查、谈判、签署、执行、监控、保障、违约处理、档案管理、终止与清算等环节。

建设工程中的合同管理要点

浅谈建设工程中的合同管理要点【摘要】建设工程项目从招标、投标、施工到竣工支付使用,涉及业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位。

怎样使工程项目和有关单位之间建立有机的联系,相互协调,默契配合,共同实现进度、质量、费用三大目标,一个重要的措施就是利用合同的手段,通过经济与法律相结合的方法,将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立多方的权利义务关系,以保证工程项目目标的顺利实现。

合同管理在工程项目管理中的地位越来越重要，本文就建设工程合同管理的要点进行了相关的分析，以供大家参考。

【关键词】建设工程；合同；管理；索赔中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、建设工程合同管理的特点1、工程建设合同管理持续时间长。

合同的形成是一个渐进的过程，合同的履行是一个持续的过程，因此，合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少1～2年，长的可达5年或更长的时间。

2、合同管理对工程经济效益影响很大。

由于工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。

据统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

3、合同管理必须实行动态管理。

由于合同的形成和履行是一个逐步磨合的过程，特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多，合同变更也较多，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的。

在合同实施过程中，合同控制和合同变更管理显得极为重要。

4、合同管理影响因素多，风险大。

由于现代工程项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同条件越来越复杂、合同的权利和义务的定义异常复杂、合同实施过程愈加复杂，要完整地履行一个合同，必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件。

另外，工程实施时间长、涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。

建筑工程项目合同管理的重点和要点

建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到合同签订、变更管理、履约监督等多个方面，对于工程项目的成功实施起着至关重要的作用。

合同管理需要对合同的签订、履行及变更进行全面管控，以确保项目的顺利进行和最终交付。

下面将详细介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。

一、合同签订阶段1.确定合同类型：在签订合同之前，需要确定项目的具体性质和要求，以此确定应该采用何种类型的合同。

例如，对于总承包工程，可以选择固定总价合同；对于分包工程，可以选择单价合同等。

2.确定合同条款：在合同签订阶段，需要对合同条款进行详细的审查和确定，确保合同条款的清晰和具体。

合同条款中需要明确工程项目的范围、工期、质量标准、验收标准、支付方式、保修期等内容，以及相关的责任和义务。

3.确定合同性质：在签订合同之前，需要确定合同的性质，包括确定合同的法律地位、权利和义务等，并且要明确约定合同的违约责任和违约处理方式。

4.确定合同签订的程序和方式：在签订合同时，需要明确签订合同的程序和方式，包括合同文本的起草、审查、修改和正式签字等程序，确保合同签订的法律有效性和合法性。

二、合同执行阶段1.履约监督：在合同执行阶段，需要对工程项目的执行过程进行全面的监督和管理，确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。

这包括对工程项目的实施过程进行跟踪监督，及时发现和解决项目执行中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利实施。

2.付款管理：在合同执行阶段，需要对工程项目的付款进行管理，包括对承包商的工程进度进行审核和付款，确保付款的及时性和准确性。

3.变更管理：在合同执行过程中，可能会出现一些合同变更，如工程范围、数量或者设计要求的变更，这时需要对变更进行管理，确保变更的合理性和有效性，并且对变更后的工程进度和成本进行合理调整。

4.纠纷处理：在合同执行过程中，可能会出现一些纠纷，如质量问题、付款问题等，需要及时进行处理，并且进行相关的协商和调解工作，以最大程度地避免引发工程项目的延误。

建设工程项目合同管理要点及对策

建设工程项目合同管理要点及对策摘要：本文对建设项目合同管理的内容进行了分析，对建设项目合同管理中发生的问题进行了讨论，并提出了几条能够有效解决建设项目合同管理问题的对策。

关键词：建设工程；合同管理；对策引言：合同管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，它能够更加有效的制约与监督合同双方，从而使得建设工程的质量、造价以及工期等也得到很好的控制，从而为甲方创造更大的经济效益，造福于各个参与项目建设的单位。

一、建设项目合同管理的内容1.保障监督工作建设项目合同管理应起到监督供应商、承包商按合同进行供给与施工，并且其工作要达到合同所要求的标准。

2.协调各方建设项目的进行要有很多企业与部门参与其中，而合同管理应该起到协调各方的作用，使得勘察单位、设计单位、施工单位以及材料供应商都保持应有的关系，高效协同的进行建设工作，从而保障合同的有效实施。

3.建立健全合同保障体系合同管理体系完整度会直接影响到合同管理工作的进行，所以要不断对其进行完善改革，使其更加能够促进合同管理工作的展开，保证合同目标的实现。

4.实时关注合同的实施状况合同管理工作要做到对合同实施的信息进行及时的收集与分析研究，如果遇到合同与实际不符的状况，应立刻采取有效措施进行改正。

5.建立健全合同的变更管理程序分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量；对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。

二、建设项目合同管理工作中发生的问题1.合同管理工作人员的专业水平不足，难以很好的掌握招投标工作目前合同管理人员的专业水平不足已经成为了阻碍合同管理工作开展的关键因素之一，有些管理人员是对相关的法律法规不熟悉，有些则是跟不上法律法规变化的进程，没法全面、高效的级进行工作，所以在管理时往往捉襟见肘，从而影响工程建设的各个环节。

2.合同变更不及时合同的内容变更以及主题变更是合同变更的两种形式。

若合同内容与合同主体不统一的话，会使得日后的变更索赔工作更加困难，从而影响到合同管理工作的进行。

简述建筑工程管理之建筑工程合同管理

简述建筑工程管理之建筑工程合同管理[摘要]合同管理，从属建筑工程实践管理当中重要部分，通过高效落实合同管理，可确保工程效率得以提升，重要性不言而喻。

为能够更好地落实合同管理各项工作，就需充分了解开展此方面工作重要性，并积极落实各项强化对策，将合同管理真实作用更好地发挥出来。

鉴于此，本文主要阐明建筑工程实践管理当中实施合同管理的重要性，且提出若干实施对策，仅供业内相关人士参考。

[关键词]工程管理；建筑工程；合同管理前言：伴随建筑业持续高速发展，对工程管理各方面工作提出了更高的要求。

合同管理，其从属重要的管理内容，直接关系着工程管理总体效果。

因而，对建筑工程实践管理当中实施合同管理之重要性及其对策开展综合分析较为必要。

1、关于对建筑工程实施合同管理的重要性阐述1.1可确保工程建设高效顺利完成工程建设当中，工程合同往往可以为项目总体运营提供可靠性保障。

工程合同当中明确成本预算、工期及质量各方面内容，法律效应的严肃性显著，为后期工程各项建设及管理活动的实施可提供重要参考或依据。

建筑工程实践管理当中，积极落实好合同管理，便可对工程项目总体运行状态实现有效性地统筹管控，为顺利达成项目目标提供保证[1]。

工程合同当中涉及款项较多，专业领域总体范围较广，这就要求合理管理工作人员不但要有工程合同各项法律法规方面专业知识扎实基础，且还应当具备着丰富的工程技术实践经验，对于工程合同实施全面规范的管理，确保合同当中所涉及各部分款项更具规范性、明确性，防止产生合同纠纷，对于建筑工程总体有序顺利开展而言有突出意义。

1.2可有效约束各建设主体自身行为建筑工程实际管理当中，通过积极落实合同管理，可对各个建设主体自身行为起到约束和规范作用，结合各个不同建设主体的权责关系，实施合同拟定相关工作，可以为建设各方提供一定的法律保障。

同时，工程合同属于工程实践当中准则依据，在双方产生权责纠纷情况下，可提供相应的重要依据。

建筑市场通常会因经济活动、交易活动，致使恶性竞争状况出现，积极落实合同管理，可以强调各个建设主体实际约定影响，有效约束各建设主体自身行为，且为各方利益可起到一定维护作用。

建设监理工程合同管理知识要点

建设监理工程合同管理知识要点建设工程设计施工总承包合同管理第二节设计施工总承包合同的订立一、合同文件1、合同文件的组成：合同协议书;中标通知书;投标函与投标函附录;专用条款;通用条款;发包人要求;承包人建议书;价格清单。

2、发包人要求：①、功能要求：工程目的、工程规模、性能保证指标和产能保证指标;②、工程范围：承包工作、工作界区说明、发包人配合工作;③、工艺安排或要求;④、时间要求：开始工作时间、设计完成时间、进度计划、竣工时间、缺陷责任期;⑤、技术要求;⑥、竣工试验⑦、竣工验收;⑧、竣工后验收(如有)⑨、文件要求;⑩、工程项目管理规定其他要求：对承包人的主要人员资格要求;相关审批、核准和备案手续的办理;对项目业主人员的操作培训;分包;设备供应商;缺陷责任期的服务要求等。

3、承包人建议书：是对“发包人要求”的响应文件，包括承包人的工程设计方案和设备方案的什么;分包方案;对发包人要求中的错误什么等。

二、订立合同时需要明确的内容1、发包人要求中的错误的处理方法：无条件补偿或有条件补偿1)、无条件补偿：承包人复核时未发现错误，实施过程中该错误导致承包人损失，发包人应承担并支付合理利润;2)、有条件补偿：承包人复核时发现问题，发包人拒不修改，发包人承担责任;承包人未发现问题，损失自己承担。

3)、无论是否发现，下列资料错误导致的承包人损失，发包人应承担责任：①、发包人要求中引用的原始数据和资料;②、对工程或其任何部分的功能要求;③、对工程工艺安排或要求;④、试验和检验标准;⑤、除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

2、履约担保：如果工程延期竣工，承包人有义务保证履约担保继续有效。

因发包人原因造成的工程延期，发包人承担继续提供履约担保的责任;承包人原因，承包人承担。

三、保险：1、承包人投保建设工程设计责任险、建筑工程一切险或安装工程一切险、第三者责任险、为雇员办理工伤保险和其他保险。

2、发包人为现场机构雇员投保工伤保险和人身意外伤害险，并要求监理人也进行此项保险。

简述建筑工程项目管理中的合同管理

简述建筑工程项目管理中的合同管理【摘要】随着我国经济的日趋繁荣，建筑业迎来高速发展期，对建筑企业的合同管理也提出更高要求。

本文从我国建筑项目合同管理本质以及目前存在的问题进行分析，提出健全合同管理的相应措施，规范项目合同管理，以保证项目工程的顺利进行。

【关键词】工程项目；合同；管理随着我国经济的快速发展，工程建设呈现高度发展态势。

在工程建设市场日趋完善和成熟的背景下，研究工程项目管理，就必须研究合同管理。

如何利用有效的合同管理规避风险，降低成本，提高经济效益，已成为工程项目管理的重中之重。

一、合同管理的本质我国建筑业在取得瞩目成就的同时，也产生包括工程款拖欠、工程质量以及安全管理等诸多问题。

仔细分析，这些问题的产生无一能与合同管理脱离干系。

如果按照合同支付工程款，就不会有拖欠工程款以及农民工工资的问题；如果按照合同中规定的技术标准施工，就不会出现工程质量问题。

这些反映的还仅是表面现象，究其本质，在于市场经济条件下建筑市场的改革。

市场经济的本质是契约（即合同）经济，合同是市场主体之间进行交易的依据。

体现在工程项目施工管理过程中，就是履行合同的过程。

建筑合同管理是根据双方协商签订的合同条款，履行得当，就能保证项目的质量、工期、安全，保证企业的形象和信誉，为企业赢得最大利益。

建筑工程项目施工管理的总任务是“五控”、“两管”，其中合同管理是整个项目管理的总纲。

施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。

因此，在激烈的市场竞争中，建设单位、施工单位要不断提高社会信誉，提高经济效益，重要的途径之一就是加强自身的合同管理，特别是合同履行过程中的现场管理。

只有加强合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益二、合同管理中存在的问题1.合同管理意识淡薄有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，对合同风险缺乏防范意识，没有意识到合同管理是项目管理不可或缺的重要组成部分。

建筑工程施工合同管理

The greatest gift we receive from nature is life.简单易用轻享办公（页眉可删）建筑工程施工合同管理第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。

第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

建设工程施工合同是承包人与发包人签订的合同，对这些合同的订立、质量控制条款进行管理，有利于加强对施工合同的监督，进而提高建筑施工的质量。

建筑工程施工合同管理的措施有哪些？接下来，为大家介绍建筑工程施工合同管理的内容。

一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。

合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。

它是工程项目管理的重要组成部分。

合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。

具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。

(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。

(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

二、建设工程合同的签订(1)合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

(2)签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。

签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

工程技术类合同管理制度

工程技术类合同管理制度第一章总则第一条为规范工程技术合同管理行为，保护各方合法权益，提高合同执行效率，依据相关法律法规和国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程技术类合同的签订、履行和管理活动。

第三条本制度的执行机构为公司的合同管理部门，负责具体的合同管理工作。

第四条公司所有与合同相关的员工，都应当遵守本制度的规定，并严格按照规定履行合同管理的义务。

第二章合同签订第五条公司在签订工程技术类合同时，应当明确合同的要旨、内容、约定的权利义务等主要内容，保证合同的合法性和有效性。

第六条合同的签订必须严格遵守公司的合同管理流程，经过必要的审批程序，由专业人员核对清楚，确保合同的真实性和完整性。

第七条合同签订后，应当及时备案、归档，做到合同文件存档完整，便于合同履行时查询。

第八条如发生合同争议，公司应当依法处理，维护公司自身的合法权益。

第三章合同履行第九条公司在合同履行过程中，应当严格按照合同约定履行，保证合同的及时性、真实性和完整性。

第十条如有合同变更的情况发生，必须经过双方协商一致，在书面形式上进行修改，并经过必要审批程序，方可生效。

第十一条在合同履行中如发生违约行为，公司应当依法处理，严格按照合同约定承担责任。

第四章合同管理第十二条公司应当建立健全合同管理制度和相应的档案管理制度，保证合同管理工作的规范和高效性。

第十三条公司应当加强对合同管理人员的培训和管理，提高其专业水平和执行能力。

第十四条公司应当建立完善的信息化管理系统，对合同管理工作进行及时监督和跟踪。

第十五条公司应当建立合同执行评估机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起正式执行，如需修改，须经公司相关部门审批。

第十七条其他合同管理制度和公司制度如与本制度不一致，以本制度为准。

以上就是工程技术类合同管理制度的具体内容，希望各位员工认真遵守，确保合同工作的顺利进行。

建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析

建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析摘要：建筑工程技术管理在现代建筑领域扮演着至关重要的角色。

随着建筑项目的日益复杂和规模的不断扩大，做好技术管理对确保项目顺利进行、优化资源配置、提高建筑质量和降低风险至关重要。

由此可见，探讨建筑工程技术管理要点与优化措施，能够为业界提供高效、可行的技术管理经验，有利于推动建筑工程领域的高质量发展。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的重要环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。

随着建筑工程不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。

首先，建筑工程技术管理能够保障工程质量。

在建筑工程施工过程中，技术管理能够保证施工过程中每个细节都得到有效控制和监管，确保施工工艺符合标准，保证工程质量达到设计要求。

其次，建筑工程技术管理能够保障工程安全。

在建筑工程施工过程中，安全问题一直是一大难题。

通过技术管理的有效控制，可以及时发现和排除施工中的隐患，避免事故发生，保障工程安全。

再次，建筑工程技术管理能够保障工程进度。

在建筑工程施工过程中，时间是非常宝贵的资源。

通过技术管理的有效控制，可以合理安排施工进度，优化施工方案，保证工程按时完成，为建筑工程后续发展提供良好基础。

总之，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中不可或缺的环节。

只有通过有效的技术管理，才能保证工程质量、工程安全和工程进度得到有效控制和保障。

因此，加强建筑工程技术管理的研究和应用，提高技术管理水平，对于保障工程质量和安全具有重要意义。

2建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施2.1及时组织图纸交底和审查工作在建筑图纸的设计过程中，工程设计图纸在建筑施工中发挥了指导作用，强调了建筑图纸设计的重要性。

其包含许多数据标准，为不同施工技术的应用提供基本指导。

如果图纸中存在错误，那么对建筑过程就会产生影响，因此在施工图纸的设计过程中，需要充分满足施工技术应用要求，确保图纸数据的准确性，为设计和施工工作奠定基础。

(带重点解读)工程项目合同管理要点(精选)

工程项目合同管理要点(精选)一、引言工程项目合同管理是确保工程项目顺利实施、降低风险、提高经济效益的重要手段。

通过合同管理,可以有效规范工程项目的各方行为,明确各方的权利和义务,保障工程项目的质量和安全。

本文将从合同签订、履行、变更、解除等方面,探讨工程项目合同管理的要点。

二、合同签订要点1.明确合同主体合同主体是合同签订的核心,必须明确各方的名称、地质、联系方式等信息,以确保合同的主体明确、真实、有效。

2.明确合同标的合同标的是合同的核心内容,必须明确工程项目的名称、规模、质量标准、工程量、工程期限等,以确保合同标的明确、具体、可执行。

3.明确合同价款合同价款是合同履行的基础,必须明确工程项目的总价款、支付方式、支付期限等,以确保合同价款的合理、明确、可执行。

4.明确合同履行期限合同履行期限是合同履行的时间限制,必须明确工程项目的开工日期、竣工日期、验收日期等,以确保合同履行期限的合理、明确、可执行。

5.明确合同违约责任合同违约责任是合同履行的保障,必须明确各方的违约责任、违约赔偿标准、争议解决方式等,以确保合同违约责任的明确、合理、可执行。

三、合同履行要点1.加强合同履行监督合同履行监督是确保合同履行的重要手段,必须加强对工程项目的质量、安全、进度等方面的监督,以确保合同履行的顺利进行。

2.及时处理合同履行问题合同履行过程中可能会出现各种问题,必须及时处理,以确保合同履行的顺利进行。

例如,如果发现工程质量问题,必须及时通知施工方进行整改。

3.加强合同履行沟通合同履行沟通是确保合同履行的重要手段,必须加强各方之间的沟通,以确保合同履行的顺利进行。

例如,如果施工方需要延长工程期限,必须及时与业主方进行沟通。

四、合同变更要点1.明确合同变更条件合同变更是合同履行过程中的一种常见情况,必须明确合同变更的条件,以确保合同变更的合法、合理、可执行。

2.明确合同变更程序合同变更程序是合同变更的重要手段,必须明确合同变更的程序,以确保合同变更的合法、合理、可执行。

建设工程合同管理要点

工程科技
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建设工程合同管理要占、哈尔滨市国际工程咨询中心，黑龙江哈尔滨１５００１８２、哈尔滨市信息中心，黑龙江哈尔滨１５００１８）摘要：针对建设工程合同管理要点进行了论述。关键词：建设工程；合同；管理要点
５．３根据项目规模、结构类型要求，具有国家核定的相应资质等级，建设项目合同管理是涵盖项目建设全过程与项目单位有关的全部合同。随着项目各阶段的工作进展，由项目单位按照法律、法规要求及获得国家安全生产许可证，具有独立法人资格的工程建设总承包企业，相应工作内容与合作方签订的合同。主要有：咨询服务、环境ｉ平价、勘察建筑安装总承包企业，建筑施工总承包企业，建筑施工企业等；设计、投资评估、委托监督、工程监理、工程施工、材料及设备采购供应５．４按照国家核定具有满足项目使用要求的机械、设备及配套产品加工和整装配套的企业；等合同。项目单位应自项目建议书时起即进行相关的合同管理，并依据生产、《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生５．５在国家法定核准内的机械、设备及配套产品销售、租赁等单位。６合同的生效产管理条例》《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规的规定行使权合同当事人根据双方的意愿约定了标的、数量、质量标准、单价或总利，履行义务，承担责任。项目建设单位应根据国家现行的法律、法规及相关规定，配备专职价及支付方式、履约期限、交货地点等内容齐全后，签字盖章之日即为的建设项目合同管理人员，确定合同管理目标，制定合同管理方案，严生效日期。在特殊隋况下，有约定生效条件的在满足条件时合同生效。７合同的法律效力格控制合同履约率，采取有效的保证措施、手段，进行全过程的合同管理。对于符合法律规定的合同生效后，合同当事人必须依照合同的约１合同的订立定履行义务，享受权利，承担责任。８合同的履行国家相关法律、法规规定，合同当事人必须是法人、社会其他组织、在合同履行过程中由于市场变化、季节性变化、政策『生变化、工艺变具有独立民事行为能力的自然人，相互平等的主体之间签订、履行或变更、终（中）止民事权利、义务和责任的协议。合同的签订要充分保护当化、进口关税等的变化，引起了标的价格及供货时间的变化，合同双方事人的合法权益，以维护社会稳定和正常的经济秩序，确保社会主义现应以相关条款为依据进行协商解决。如达不成协议可根据争议条款规定的方法进行解决。代化建设持续、健康发展。９合同的变更、终止２订立合同主要包括以下条款（１）订立人姓名（名称）及住所；（２）标的类型；（３）数量；（４）质量级在合同中约定了一定的变更条款，变更的合同内容合同条款有的，别；（５）费用标准或总价及付费方式；（６）履约期限、地点；（７）权利、义务、按合同条款执行；变更与合同条款近似的，参照合同条款执行；变更没责任；（８）合同的生效、变更、终（中）止条件；（９）约定争议解决的方法及有在合同条款中约定，也没有近似的，应由双方协商解决，协商不成的相关管辖。可以按照仲裁或司法程序进行解决。当合同双方按照合同条款，对相应的义务履行完，享有了相应的权利，承担了相应的责任，无其他的补充３建设工程合同管理建设工程合同管理，是指在建设工程实施过程中，由业主或业主委事项，该合同即可终止。如在合同中有终止条件约定的，以约定的终止托的代建单位、监理单位对建设工程合同进行管理。主要以相关的法条件成立时即可终止合同。１０建设工程合同管理的特点律、法规，《委托代建合同》、《委托监理合同》、《建设工程施工承包合同》１０．１建设工程自身的特施工期较长，所以建设工程合同的履约期《物资、设备采购供应合同５５为依据，维护各参建方的权利，监督各方履行义务并承担法律责任。以严格控制投资额度、质量标准、完成时间或也较长；供货时间为重要指标；按照法律、法规及合同规定进行安全生产、工程１０．２建设工程施工过程复杂，因此影响合同履行的因素相对复杂；信息及合同履约管理。１０．３建设工程施工合同的签订，要对相关合同提出约束条件（如：施工过程中在何种条件下，对人工或设备安装等进行分包，并对相关程序４建设工程合同的主要形式建设工程合同包括工程咨询、勘察、设计、施工合同、设备采购等合进行约定）。同。１０．４工程施工中变更较多，为了更好地履行合同，对于施工过程的４．１《建设工程咨询合同５５是业主在工程项目前期，为了进行项目调工程变更，合同双方对变更应及时确认，及时掌握合同变更内容，正确研、立项、可行ｌ生研究的工作与咨询单位签订的咨询、评估服务合同。处理各项工程索赔；４．２《建设工程委托代建（监理）合同》是业主为了完成阶段性或全过１０．５建设工程合同数量较多，涉及面广，综合『生较强。根据工程建设程的工作，与代建单位或监理单位签订的委托授权与代理行使职权的的不同阶段，其合同管理的侧重点不同，所以合同管理是一项系统和专合同关系。业『生较强的工作，必须依据相关的法律法规进行严肃管理。通过对建设工程合同的主要内容、依据、权利、义务、责任分析，建设４．３《建设工程勘察（设计）合同》是业主根据建设工程的规模、使用单位在对合同充分理解的基础上，要充分发挥监理单位相对独立、公正功能、结构类型、总投资额度要求，对工程地质进行勘察并进行工程设计的名项工作内容，与勘察、设计单位签订的技术服务合同。和协调、督促作用。监理单位在建设工程合同管理中，必须严格依据相４．４《建设工程施工承包合同》业主通过招标方式，择优选取施工承关法律、法规，以法律上生效的合同条款为依据，公正的维护各方的利包单位并与其签订的建筑商品买卖合同，业主或其委托代理人（代建单益。监理单位对派驻施工现场的监理机构，必须配备专业的合同管理人位或监理单位），对其建筑商品生产的投资额、质量标准、工期进度等全员，将相关合同约定的主要内容（标的物的质量标准、价格、期限等）按过程进行监督管理。照建设工程的不同阶段排列，提示各方在各个建设时期主要的工作任方案，及时上报监理单位，项Ｅｌ４．５《租赁或采购供应合同》是业主与设备租赁或采购供应单位签订务和目标。以便相关施工单位制定措施、的合同，以成品或半成品的方式提供给项目使用，业主只根据合同约定监理部针对重点工作、重点环节、关键部位的施工方法、方案、措施及质的相关条件进行验收、安装、使用，不进行加工制作过程的监督检验。量、安全、工期等进行认真审核，及时提出反馈意见或批准。同时调好５建设工程合同应具备的主体资格各个交叉作业面、工序、环节的搭接，要保证多工种、多工序循环作业、交叉作业、集中作业的安全和质量标准，同时满足工期要求。项目监理５．１严格按照国家相关法律规定成立的项目法人或既有法人；５．２具备建设相应资质和独立法人资格的工程咨询、勘察、设计单机构必须做好合同分类、立卷、归档工作，为项目竣工验收及交付使用提供完整依据。位；