两率管理工作总结
推进平安建设提升两率一度活动总结
槐芽镇西柿林小学开展“推进平安建设提升‘两率一度’”活动工作总结为进一步调动我校师生参与社会治安综合治理工作的积极性，巩固我县社会治安满意率和平安建设知晓率，推动综治工作的创新与发展，为党的十八大三中全会胜利召开营造良好舆论氛围，我校从10月初至11月底在全校开展了“推进平安建设、提升‘两率一度’”活动。
现就开展“推进平安建设、提升‘两率一度’”活动总结如下：一，高度重视措施得力接上级文件后，学校及时组织学习，以强力提升社会治安满意率和平安建设知晓率为目标，按照“全员参与、全面参与”的工作思路，迅速行动，全面动员部署，充分调动广大师生参与平安建设的主动性、积极性和创造性，营造群防群治、齐抓共管的良好氛围；学校精心组织，落实责任，突出重点，认真实施，在工作形式上求创新，在整合力量上求突破，在工作效果上下功夫，确保活动取得良好的社会效果；要着力提升平安建设知晓率，充分利用校园广播、手抄报、横幅条幅等形式，营造强劲的舆论氛围；扎实开展矛盾纠纷排查化解和治安防控工作，及时解决各类矛盾纠纷和人防、物防、技防中存在的突出问题，确保学校安全稳定。
在会议上明确各班班主任是第一责任人，科任教师是直接责任人。
各班都高度重视这次综治宣传活动，将其作为全面提升我校社会治安满意率和平安建设知晓率的重要手段，精心组织，落实责任，认真实施，学校在人力、物力和财力方面提供坚强有力的保障，确保系列宣传活动取得良好的效果。
一是开展宣传教育活动。
先后召开了专题会议，利用学校例会和班级少对活动对广大师生做了宣传和动员、向师生印发宣传标语300份、悬挂横幅2面、个班办了安全方面手抄报、要求广大学生向家长做安全宣传入、对广大师生进行了法制普及教育、邀请镇法庭李庭长对全体师生进行了法制安全教育，并向学生发放了安全法制宣传资料以及挂历，广大师生平安建设知晓率100%，学生家长知晓率达到98%以上。
大力宣传了综治和平安建设工作的目的意义、重要举措，宣传平安建设工作取得的各项成果，宣讲法律法规知识、治安防范知识，提高平安建设知晓率和群众自我防范意识。
平安建设两率提升工作总结
平安建设两率提升工作总结
近年来，我国在平安建设方面取得了显著成效，但与此同时，也暴露出了一些问题和不足。
为了进一步提升平安建设工作水平，我国积极推动两率提升工作，即安全生产事故率和刑事案件破案率的提升。
下面就对平安建设两率提升工作进行总结。
首先，要加强安全生产管理。
安全生产是企业的生命线，也是国家的根本利益所在。
在工业生产、交通运输、矿山开采等领域，安全事故时有发生，给人民群众的生命财产造成了严重损失。
因此，各级政府和企业要加强安全生产管理，严格执行相关法律法规，加大对安全生产隐患的排查力度，确保安全生产事故率的下降。
其次，要提高刑事案件破案率。
刑事案件的破案率是评判司法公正和社会治安的重要指标。
当前，我国刑事案件破案率虽有所提升，但仍存在一些问题，如侦办工作不力、证据不足、犯罪嫌疑人逃匿等。
因此，要加强公安机关的侦查工作，提高破案效率，加大对犯罪分子的打击力度，确保刑事案件破案率的提升。
最后，要推动全社会的参与。
平安建设是全社会的责任，不仅仅是政府和企业的责任。
广大市民要增强安全意识，自觉遵守法律法规，举报违法犯罪行为，共同维护社会的平安稳定。
总之，平安建设两率提升工作是一项长期而艰巨的任务，需要各级政府、企业和全社会的共同努力。
只有在全社会的共同参与下，才能够实现平安建设工作的全面提升，让人民群众生活在一个更加安全、稳定的社会环境中。
两率一度总结
杏园逸夫小学“两率一度”工作总结按照县教育体育局有关文件精神，从9月初至10月下旬，我校开展了“两率一度”大提升综治宣传及平安建设宣传活动。
以强力提升社会治安满意率、平安建设知晓率和政法部门满意率为目标。
（全体教职工及在校学生平安建设知晓率达到100%，社会治安满意率达96.1%以上，教职工家属及学生家长知晓率达到80%以上。
）现从以下方面做以总结：一、思想重视，认识到位按照上级安排，我们坚持以党的十七大为指导，牢固树立科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“平安校园”、“和谐校园”的创建和巩固为契机，以校舍安全、消防安全、交通安全、食品卫生安全、预防溺水安全和学生心理安全为重点，进一步增强师生员工的安全防范意识，坚持教育与管理、治理与建设相结合，切实维护学校师生的正常教学、教研和生活秩序，保证师生生命财产安全，营造安全、稳定、文明、健康的育人环境。
全力以赴打造“平安校园”。
形成“人人、事事、时时、处处，想安全，抓安全”的良好氛围。
二、加强宣传，营造氛围学校召开专门会议、层层动员部署。
实行学校领导包抓年（班）级、教职工包抓学生制度。
召开了全体师生动员大会，进行部署动员，力争将全体师生都发动起来，做到人人参与，齐抓共管。
充分利用广播、板报、宣传栏等载体，开展综治及平安建设宣传。
印制平安建设宣传资料，向全体学生及家长发放资料进行宣传。
1、充分利用“告家长书”的渠道，对家长、学生进行安全知识教育。
共印发各类安全方面的“告家长书”800多份。
2、提出学校安全工作“校内从严管理、校外宣传到位”、“安全就是质量、安全就是效益”的宣传口号。
全体师生配合检查部门进行了法律知识答题。
3、各班认真上好《学生安全教育读本》，组织学生认真阅读理解，通过知识竞赛等活动，增强学生的安全知识。
班主任利用早上晨会的时间，每周对学生进行两次安全教育，并做好记录。
班主任每周班会课对学生进行安全教育。
4、充分利用宣传阵地，通过宣传栏、图片展览、广播、国旗下讲话、开展多种形式的宣传教育活动。
行政服务中心两个率先工作总结
经验二：强化沟通协调，发挥团队合力
加强内部沟通
通过定期召开部门间沟通会议，及时了解其他部门的 工作进展和需求，协调解决工作中出现的问题。
建立协作机制
鼓励部门间建立协作机制，通过互相帮助、协同合作 ，提高整体工作效率。
发挥领导作用
领导要发挥带头作用，加强与其他部门的沟通协调， 树立团队合力的良好形象。
不足一
01
加强业务培训
针对工作中出现的问题，组织相 关业务培训，提高工作人员的业 务水平。
02
加强思想引导
03
提供个性化支持
通过开展思想教育、座谈交流等 活动，引导工作人员树立正确的 工作态度和价值观。
针对工作人员个人特点，提供个 性化的职业发展规划和支持，激 发工作积极性。
不足二
加强信息化建设
感谢观看
增强群众满意度。通过改进 服务态度、完善服务内容、 拓展服务渠道等措施，增强 群众对政务服务的获得感和 满意度，树立政府良好形象 。
推动政务服务的标准化和规 范化。建立健全政务服务标 准体系，完善政务服务流程 和规范，提高政务服务的科 学化、规范化和标准化水平 。
02
工作进展情况
准备阶段
调研和收集信息
成果三：创新服务方式，拓宽服务渠道
服务方式创新、服务渠道拓宽
积极探索新的服务模式，如网上办事平台、 移动端APP等，为群众提供更加便捷、高效 的服务渠道。同时，推行“互联网+政务服 务”模式，加强线上线下融合，实现实体大 厅与网络平台的互动互补，满足群众多样化
的办事需求。
04
工作亮点与特色
亮点一：强化服务意识，打造专业团队
行政服务中心两个率先工作 总结
汇报人：
日期:
东南镇东兴小学两率一度工作总结
东南镇东兴小学开展“两率一度”工作总结在镇党委委、镇政府的正确领导下，我校以平安建设为核心，以两率一度测评为抓手，以促进社会和谐为目标，并与维稳、普法教育、主题教育工作紧密结合，开创了稳定、平安、和谐的良好发展局面。
一是积极开展宣传教育活动。
通过会议、标语、专栏、横幅、入户宣讲等方式，大力宣传综治和平安建设工作的目的、意义、重要举措，宣传平安建设工作取得的各项成果，宣讲法律法规知识、治安防范知识，提高平安建设知晓率和群众自我防范意识。
二是开展“访民情、知民意、解民忧”活动。
通过进村入户，面对面宣传平安建设知识，听取群众意见建议，了解群众所思所想，解决群众生产生活困难，疏导群众情绪，消除不稳定因素。
三是开展排查化解矛盾纠纷活动。
一是构筑联防体系，完善联动机制。
学校建立了综治领导小组、平安建设领导小组、矛盾纠纷排查调处工作小组、治保会、调委会和巡逻队，上半年，无一例安全事故发生。
二是致力于矛盾摸排，关口前移，创新矛盾调处机制。
上半年无一例事件发生。
四是开展治安巡逻活动。
加强了校内巡逻，同时积极推行“平安大喇叭”和警铃工程，大力推进技防建设工作，提高技防水平。
五是开展校园安全整治活动。
进一步健全了开展校园安全整治活动规章制度，完善应急预案，充实门卫力量，成立巡逻队和护校队，落实技防设施，排查消除各类安全隐患。
邀请有关人员为师生上法制教育课，提高安全防范意识，严格遵守《食品安全法》，加强学生灶管理，确保学生用餐安全。
同时积极开展“我为家人讲平安”活动，通过小手拉大手，提高平安建设知晓率。
六是开展固定电话用户大走访活动。
通过进一步摸清本村固定电话用户底数，逐户走访固定电话用户，宣传平安建设知识，对其反映的问题和生产生活中存在的困难，积极采取措施予以解决，并做好政策宣传、解释工作。
为了提高测评率，我们主要采取以下五项措施：一是以喜闻乐见的形式教育群众。
为强化经常性宣传出效果，通过高音喇叭，以通俗的语言定期向居民群众宣传法规知识，让更多的村民群众懂得了“两率一度”的基本内容，在平安创建中“我”该怎么做。
2024年城管年终工作总结(4篇)
2024年城管年终工作总结尊敬的领导、各位同事：2024年即将结束，回首过去的一年，我代表城管部门向大家汇报一下我们的工作总结。
一、加强城乡环境整治今年我们着重加强了城乡环境整治工作，强化了对市区、农村及城乡结合部的环境管理。
我们开展大规模的垃圾清理行动，加强了对违法建筑、违规占道等行为的整治力度，有效提升了城乡环境质量。
二、严厉打击违法行为我们在执法行动中严厉打击了违法行为，对非法摆摊、乱贴乱画、乱倒垃圾等问题进行了集中整治，取得了显著成效。
同时，我们还加大了对非法广告、非法营业、非法建筑等问题的打击力度，维护了城市的公共秩序和市容市貌。
三、加强巡查力度为了更好地发现和解决问题，我们加强了巡查力度，建立了定期巡查机制，每天都有工作人员对城区进行巡查，及时发现问题并及时处理。
同时，我们还积极与社区、居民代表建立联系，收集他们的意见和建议，进一步改善我们的工作。
四、加强队伍建设我们注重队伍建设，加强了培训和交流，提高了队员们的业务水平和工作能力。
此外，我们还加强了队伍建设，提供更好的工作条件和环境，让队员们有更好的工作状态和士气。
综上所述，2024年我们城管部门在城乡环境整治、打击违法行为、加强巡查力度和队伍建设等方面取得了明显成绩。
感谢各位领导的支持，感谢广大市民的理解和配合。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升城市管理水平，为市民提供更好的居住环境和服务。
谢谢大家！2024年城管年终工作总结（2）城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，坚强拼搏，求实创新，圆满完成了年初指定的城管综合执法各项工作任务，现将今年的城管工作总结如下。
一、加强学习教育，提升队员素质增强理论学习，制订理论学习安排意见，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录，提升队员政治素质；增强思想教育，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队员的积极性和工作热情。
平安建设两率提升工作总结
平安建设两率提升工作总结
近年来，随着社会的发展和进步，人们对平安生活的需求越来越迫切。
作为一
个社会主义国家，我们的国家一直致力于建设平安中国，为此，各级政府和相关部门也在不断努力，不断完善相关政策和措施，以提升平安建设的两率工作。
首先，我们要关注平安生产率。
生产是国家经济发展的基础，而平安生产则是
保障生产的重要前提。
在过去的工作中，我们发现了一些影响平安生产的因素，比如安全意识不强、安全管理不到位等问题。
针对这些问题，我们采取了一系列措施，比如加强安全教育培训、建立健全安全管理制度、加强安全监管等。
通过这些努力，我们成功提升了平安生产率，有效降低了事故发生率，保障了生产的顺利进行。
其次，我们还要关注平安生活率。
人民群众的平安生活是国家的发展目标之一，而平安生活率的提升也是我们工作的重点之一。
在过去的工作中，我们也发现了一些影响平安生活的因素，比如治安环境不佳、交通安全问题突出等。
针对这些问题，我们也采取了一系列措施，比如加强治安巡逻、整治交通违法行为、加强社会治安管理等。
通过这些努力，我们成功提升了平安生活率，人民群众的安全感明显提高，社会治安状况也得到了明显改善。
总的来说，平安建设的两率提升工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到，这只是一个开始，平安建设的路还很长。
我们将继续加大工作力度，不断完善相关政策和措施，为人民群众营造一个更加平安、安定的生活环境。
相信在党和政府的领导下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为建设平安中国贡献自己的力量。
县公司两率年度总结(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国政府高度重视节能减排工作，县公司积极响应国家政策，将节能减排作为一项重要工作来抓。
本年度，我公司在节能减排工作中取得了显著成效，现将两率（能源消耗强度和单位产值能耗）年度总结如下。
二、工作回顾1.加强组织领导，落实责任分工公司成立节能减排工作领导小组，明确各部门职责，将节能减排工作纳入年度考核，确保各项工作落到实处。
2.完善管理制度，提高节能意识制定和完善了节能减排管理制度，通过开展节能减排宣传教育活动，提高全体员工的节能意识。
3.加大技术改造力度，提高能源利用效率对公司生产线进行技术改造，淘汰落后产能，引进节能设备，降低能源消耗。
4.加强能源管理，降低能源消耗对能源消耗进行实时监测，严格控制能源消耗，提高能源利用效率。
5.开展节能减排竞赛，激发员工积极性组织开展节能减排竞赛活动，鼓励员工提出节能减排建议，激发员工参与节能减排工作的积极性。
三、工作成效1.能源消耗强度降低通过一系列节能减排措施，公司能源消耗强度较去年同期降低了10%。
2.单位产值能耗降低单位产值能耗较去年同期降低了15%，达到了节能减排的目标。
3.经济效益提升在节能减排的同时，公司经济效益得到了提升，实现了节能减排与经济效益的双赢。
4.社会形象提升公司积极履行社会责任，节能减排工作取得了良好的社会效益，提升了公司在社会上的形象。
四、存在问题及改进措施1.问题（1）节能减排工作仍存在一定程度的被动性，部分员工对节能减排的认识不足。
（2）部分节能减排措施实施效果不够明显，节能潜力仍有待挖掘。
2.改进措施（1）加大节能减排宣传教育力度，提高员工节能意识。
（2）持续加大技术改造力度，引进先进节能设备，提高能源利用效率。
（3）完善节能减排激励机制，激发员工参与节能减排工作的积极性。
（4）加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，共同推进节能减排工作。
五、总结本年度，我公司节能减排工作取得了显著成效，但同时也存在一些问题。
医院一感两度两率测评总结
“一感两度两率”测评工作总结根据省、市、县综治委关于做好全县“一感两度两率”测评工作的通知要求，结合医院的实际情况，深入开展测评工作和平安医院建设工作，进一步完善了建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，并对“一感两度两率”工作进行了问卷测评。
现将我院“一感两度两率”测评工作总结如下：一、强化领导，进一步健全组织机构我院高度重视“一感两度两率”测评工作，把创建“平安医院”纳入工作计划，成立了以郑院长为组长，有关职能科室负责人及临床科室主任、护士长为成员的创建“平安医院”活动工作领导小组，组建“创安”办公室，形成一把手主管，分管领导亲自抓，分工协作、任务明确的组织管理机构。
将测评活动列入年度考核重要内容，认真制定工作计划，制定考核措施，定期召开会议进行分析，研究创建工作，办公室负责抓层层落实，以促进测评工作的深入开展，来推动医院各项工作达到一个新的水平。
二、强化宣传，健全制度，认真落实结合我院实际，认真制定宣传计划，通过在院内悬挂宣传标语、医院网站发布平安建设宣传标语，发放职工安全感和治安满意度测评表60余份。
开展消防安全知识讲座和现场实地演练，通过这些活动，增强了全体职工的安全防范意识，在院内形成了人人知晓、人人参与平安医院创建的浓厚氛围。
三、强化措施、确保成效1、不断提升医疗服务质量。
强化“以病人为中心”的服务理念，开展改善服务态度、优化就医流程、落实医疗安全措施，定期举办常见病知识培训，通过学习，不断提高了我院医务人员医疗服务能力。
健全医师查房和工休座谈会制度，提高病员满意度。
不断创新服务流程，优化诊疗环境，开展延伸服务，加强医患沟通，为患者提供便捷和人性化的服务。
2、进一步完善医院安全防范体系。
落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，加强对院内各部位的安全检查，消除隐患，我院每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好，制定人防、物防、技防应急措施，提高医护人员的防火、防盗等安全意识和治安防范意识，确保全院无重大责任事故。
提升 两率 实施方案
提升两率实施方案提升两率实施方案。
一、背景分析。
提升两率，即提升生产率和效率，是企业发展的重要目标。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，而提升生产率和效率是其中关键的一环。
因此，制定有效的实施方案，提升两率，对企业发展至关重要。
二、分析问题。
1. 生产率低下，生产过程中存在浪费，效率低下。
2. 效率不高，流程不畅，资源利用不合理。
三、实施方案。
1. 强化生产管理。
（1）优化生产流程，通过精细化管理，优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）设定目标，制定明确的生产目标，明确每个环节的任务和责任，确保生产过程有序进行。
2. 提高员工素质。
（1）培训提升，定期开展员工培训，提高员工技能和素质，增强员工的责任心和执行力。
（2）激励机制，建立激励机制，奖励表现突出的员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 优化资源配置。
（1）科技创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（2）合理调配，合理配置生产资源，充分利用现有资源，避免资源浪费。
4. 加强质量管理。
（1）质量控制，严格执行质量管理制度，确保产品质量，减少次品率，提高产品合格率。
（2）反馈改进，建立质量反馈机制，及时发现问题并进行改进，不断提升产品质量和生产效率。
5. 完善绩效评估。
（1）建立绩效评估体系，制定科学的绩效评估标准，对生产过程和员工进行绩效评估，发现问题并及时改进。
（2）激励奖惩，根据绩效评估结果，给予员工相应的奖惩，激励员工积极参与生产，提高生产效率。
四、落实措施。
1. 制定详细计划，对实施方案进行详细的计划，明确时间节点和责任人。
2. 加强沟通，与员工和管理层进行充分沟通，确保实施方案的顺利推进。
3. 监督检查，建立监督检查机制，定期对实施情况进行检查，及时发现问题并进行调整。
4. 持续改进，不断总结经验，不断改进实施方案，确保提升两率的效果持续稳定。
五、预期效果。
1. 生产率提升，通过实施方案，生产效率得到提升，生产率明显提高。
一感两度两率工作总结
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创新学校管理：平安三率工作总结
创新学校管理：平安三率工作总结1. 引言本文对学校管理中的平安三率工作进行总结和分析。
平安三率是指学校内的三个重要指标：安全率、整洁率和纪律率。
通过创新学校管理，提高平安三率的水平，能够为学校的教育教学工作提供良好的环境和保障。
2. 平安三率工作的重要性平安三率是学校管理中的重要指标，直接关系到学校的教育教学质量和学生的身心健康。
通过提高安全率，能够确保学生的人身安全；通过提高整洁率，能够创造良好的研究环境；通过提高纪律率，能够促进学生的良好行为惯和秩序。
3. 创新学校管理的策略3.1 加强安全教育和管理- 开展安全教育活动，提高学生的安全意识和自我保护能力；- 加强校园安全管理，设置监控设备、加强巡逻巡查等措施；- 定期组织安全演练，提升学生和教职员工应急处理能力。
3.2 提升环境整洁率- 加强学校环境卫生管理，制定详细的清洁制度和流程；- 增加环境整洁的宣传教育活动，培养学生的环保意识；- 加强师生对环境整洁的监督与管理。
3.3 加强纪律教育和管理- 制定明确的纪律规定和处罚措施，建立健全的纪律教育制度；- 加强师生之间的沟通与协调，形成共同维护纪律的合力；- 针对违纪行为及时进行处理，做到公平公正。
4. 平安三率工作的总结通过创新学校管理，我们能够提高平安三率的水平，为学校的教育教学工作提供良好的环境和保障。
加强安全教育和管理、提升环境整洁率、加强纪律教育和管理是实现这一目标的关键策略。
希望学校能够进一步重视平安三率工作，不断改进管理方法，为学生提供更好的研究成长环境。
参考文献[1] 张三, "提高学校平安三率的探讨", 教育研究, 2018.[2] 李四, "创新学校管理的实践与思考", 教育实践, 2019.。
两率一度总结
眉青医发[2013]103号眉县青化卫生院“推进平安建设、提升‘两率一度’”活动工作总结眉县卫生局：我院从10月下旬到11月底分三个阶段开展了‚推进平安建设，提升‘两率一度’‛活动，现将宣传活动工作总结如下：一、活动开展情况（一）动员部署阶段（10月下旬）：我院成立了以张院长任组长，各科负责同志为成员的活动领导小组，召开了职工动员会，拟定了实施方案，做了具体工作安排。
（二）组织实施阶段（11月上旬）：1、在院周会上带领全院职工学习了平安建设和‚两率一度‛，充分调动了职工参与平安建设的主动性和积极性，提高了职工知晓率和创造性，营造了一个群防群治、齐抓共管的良好氛围。
2、利用LED显示屏、宣传板报、健康教育知识讲座和咨询义诊等多种形式向群众宣传，一定程度上提高了群众对我院医疗卫生工作的满意度。
3、在做好技防、物防的基础上，提高人防相关措施，加强日常工作的安全巡防，特别是夜间巡防、水电巡防、治安巡防等重点部位、特殊时间段的安全巡防。
4、在院内醒目位置张贴温馨提示语，提醒就诊患者及家属提高自我安全管理意识，要求全院职工树立良好的服务意识，切实为辖区群众服好务。
5、完善了矛盾纠纷排查调处制度及流程，切实做好信访稳定工作，截止目前无1例患者投诉及上访事件。
（三）自查测评阶段（11月中旬到11月底）：活动领导小组不定期在院内向群众开展安全感测评和满意度调查，经过近期的调查发现，我院目前虽然无不安全事件发生，但是长期以来的群众印象还没有得到改变，这也是我们今后工作的重心和方向。
二、活动中发现的问题（一）我院人员短缺的现状制约了各项工作的开展，现有人员只能基本满足正常上班及节假日值班轮休，难以再抽调工作人员开展送医下乡、咨询义诊等利民服务工作。
（二）医院长期以来的工作状态和发展在群众中的口碑和看法还难以在短时间内得到切实转变。
三、今后的工作打算（一）经过院领导班子反复研议，决定再聘用合同工作人员4名，以便在较短时期内解决因人员短缺所造成的工作困难的现状。
一感两度两率工作总结
亲爱的小伙伴们，来跟大家唠唠咱们这段时间在“一感两度两率”工作上的那些事儿。
先说这“一感”，群众的安全感那可是咱们工作的重中之重。
为了让大家能安心睡好觉，放心走夜路，咱们加强了巡逻力度，大街小巷都能看到咱们警察蜀黍的身影。
不管是白天还是黑夜，刮风还是下雨，都守护着大家。
“两度”里面的执法满意度，咱们也是下了大功夫的。
执法过程那必须得公正、透明，让大家心服口服。
每一个执法决定，都经得起推敲，都是为了维护公平正义。
还积极听取大家的意见和建议，不断改进咱们的工作方法，就为了让大家满意。
还有公众对治安状况的满意度，这可离不开大家的共同努力。
社区里组织了各种安全宣传活动，防火防盗防诈骗，知识普及到位，大家的防范意识都提高了不少。
治安环境越来越好，邻里之间也更加和谐友爱。
“两率”中的平安建设知晓率，咱们通过各种渠道进行宣传，海报、传单、线上推送，能用的招都用上了，就是要让大家都知道咱们在为平安努力。
平安建设参与率也不能落下，鼓励大家积极参与到治安巡逻、志愿者服务这些活动中来，人人都为平安出一份力，咱们的家园才能更加美好。
总的来说，这段时间的工作有成果也有不足，但咱们会继续加油，让大家的“一感两度两率”蹭蹭往上涨！嘿，朋友们！今天来和大家聊聊咱们“一感两度两率”的工作。
先来说说群众的安全感吧，为了让大家有满满的安全感，咱们可是想了不少招。
比如说，加强了对那些容易出问题的地方的管控，什么偏僻的小巷子、人员复杂的场所，都被咱们重点“照顾”着。
而且，一旦有啥风吹草动，咱们出警的速度那叫一个快，绝不耽误事儿！执法满意度方面呢，咱们的执法人员都严格要求自己，依法办事，绝不偏袒。
还经常跟大家沟通交流，了解大家的想法，有问题及时解决，就为了让大家觉得咱们靠谱！说到公众对治安状况的满意度，那得夸夸咱们的社区工作做得好。
组织了好多有趣又有用的活动，让大家不仅学到了知识，还增进了邻里感情。
小偷小摸少了，打架斗殴没了，大家生活得开开心心。
提升两率实施方案
提升两率实施方案首先，要提升生产率和效率，必须建立科学合理的工作流程。
在生产过程中，流程的合理性直接影响到生产效率。
因此，我们需要对生产流程进行全面的分析和评估，找出其中的瓶颈和问题所在，然后对流程进行优化和改进。
通过精简流程、减少非价值增值环节，可以提高生产率和效率。
其次，要加强员工的培训和技能提升。
员工是企业的重要资源，其素质和技能直接关系到生产率和效率的提升。
因此，企业应加大对员工的培训投入，提高员工的专业技能和综合素质。
只有员工具备了更高的技能和知识水平，才能更好地适应市场的需求，提高工作效率。
第三，要引进先进的生产设备和技术。
随着科技的不断发展，各行各业都在不断更新换代，企业要想提高生产率和效率，就必须引进先进的生产设备和技术。
这样不仅可以提高生产效率，还可以降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
第四，要加强对生产过程的监控和管理。
生产过程的监控和管理是提高生产率和效率的重要手段。
通过建立科学的生产管理体系，加强对生产过程的监控和控制，可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
最后，要注重团队合作和沟通。
一个高效的团队是提高生产率和效率的重要保障。
因此，企业要注重团队建设，加强团队合作，提高团队协作能力。
同时，要加强内部沟通，及时传递信息，消除信息壁垒，提高工作效率。
综上所述，提升两率实施方案是一个系统工程，需要从流程优化、员工培训、设备技术、生产管理和团队合作等多个方面进行全面考虑和推进。
只有通过综合施策，才能真正提高生产率和效率，实现企业的可持续发展。
希望本文的内容能够给各位读者带来一些启发和帮助。
物业维修工工作总结
物业维修工工作总结物业维修工工作总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。
总结你想好怎么写了吗？以下是作者整理的物业维修工工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业维修工工作总结1一、完善居住物业日常养护管理的考核指标“及时修复房屋的小损小坏”的要害，是养护及时率和质量合格率。
因而，养护管理最基本的的考核指标是“两率”。
在实践中影响“两率”的因素是多方面的，比如：缺少相关工种技术人员；服务者责任性不强，敷衍了事；有关人员因病假、事假、读书、开会而调休；暴雨季节房屋渗漏剧增而缺少人手；相关工种整体配合较差；操作工人技术不过硬；缺少维修技术通才（多面手）等。
因此，要经常分析影响“两率”的相关因素，总结其规律，既要采取一般性措施，又要采取针对性措施，提倡求真务实，“有诺必践”，将考核落到实处。
在影响“两率”的因素中，关键是“管理”及操作人员“综合素质”。
目前的物业维修工大多是农民工，普遍缺少维修技能和服务理念的培训，且流动性大。
故为了提高养护队伍内在综合素质，应稳定队伍，探索内涵型发展道路，制订应知应会的培训计划，开展技术比武，奖励敬业爱岗，而非动辄“炒鱿鱼”了事。
最终还要考核住户满意率。
住户满意率包含“硬”与“软”两个方面，它既是居民对工程质量（是否平整、牢固、安全、和顺、可以使用）的总体评价，也是居民对养护服务态度（是否及时、方便、诚恳、和气）的心理感受。
养护及时率和质量合格率当然包含在住户满意率中。
“顾客就是皇帝”，居民的满意应当是物业公司追求的最终和最高目标。
二、完善居住物业日常养护管理的主要环节1）报修：固定接待窗口、报修箱、特设地点；建立夜间值班制度，实行365天全天候服务；张贴小修项目收费标准；公布物业公司的有关承诺；报修填单不漏项，登记后发放凭证、集中编号；2）查勘：由查验员查勘后估料派工。
两率管理工作总结
两率管理工作总结第一篇：两率管理工作总结洪水供电所2011年“两率”管理工作总结2011年，我所在县局和有关部室的大力支持下，努力巩固创一流成果，紧紧围绕“两率”计划指标，加强配网设备运行维护，狠抓各项措施落实，“两率“管理工作，取得了一定成绩。
一、“两率”指标完成情况1.全年平均电压合格率完成96.37%，比计划指标下降0.03个百分点。
2.全年供电可靠率完成99.9876%，超计划指标0.2076个百分点。
二、为提高电压合格率，我们重点做了以下工作1.加强对各监测点的巡视检查工作，保证设备运行正常。
2.根据10KV电压变化情况，及季节性特点，扎实开展末端电压测试工作合理调整配变档位，确保了电压合格。
3.加强无功补偿装置管理，定期对10KV无功补偿装置进行巡视检查，及时投退电容器，有效保证了电压合格率的提高。
4.明确“两率”专责人责任，及时进行电压数据的读取上报。
三、采取得力措施，确保供电可靠性管理工作开展的扎实有效1.落实计划停电管理制度到位。
我所严格按照县局制定的计划停电报停手续开展工作，切实把县局计划停电的要求落实到位。
严格执行设备缺陷管理及设备运行制度，按照“动态管理，状态检修”的原则，经常性的开展对线路及配电设备进行检查维护，确保线路及设备的安全运行，进一步提高供电可靠性。
2.为确保全年供电可靠性，我所对线路巡视范围进一步明确，分段划分，责任到人，增强了职工的责任感和工作主动性。
特别是进入冬季以来，加强了巡视，对存在的缺陷及时进行了整改，确保了全年电网安全运行。
3.进一步强化了线路设备缺陷整治力度，扎实开展隐患排查治理，全面查找配网设备隐患，更换配变断路器4台，完成了清理线路通道树木20棵，加固校正杆塔10余基，有力保证了电网设备的健康稳定运行。
4.提高供电可靠性管理技术手段，充分运用了供电可靠性系统，及时更正线路设备基础数据，真实、准确填报运行数据，使供电可靠性管理更科学、更规范。
平安建设两率提升工作总结
平安建设两率提升工作总结
近年来，我国在平安建设方面取得了显著的成就，但也面临着一些新的挑战和问题。
为了进一步提升平安建设工作水平，我国不断加大力度，不断完善相关政策和措施，不断加强基层平安建设工作力量，取得了一系列积极成效。
首先，我们加强了基层平安建设工作力量。
通过加强基层队伍建设，提升了基层平安建设工作的执行力和实效性。
我们加大了对基层平安建设工作人员的培训力度，提高了他们的业务水平和综合素质，使其能够更好地履行平安建设工作职责，有效维护社会治安秩序。
其次，我们不断完善了平安建设相关政策和措施。
我们加大了对平安建设工作的投入力度，不断完善了相关政策和法规，提高了平安建设工作的制度化水平。
我们加强了对各类治安事件的防范和处置，提高了社会治安稳定水平，为人民群众营造了更加安定和和谐的社会环境。
最后，我们加强了对平安建设工作的监督和督促。
通过建立健全的监督机制，加大对平安建设工作的检查力度，及时发现和纠正工作中的不足和问题，确保平安建设工作的顺利进行。
我们还加强了对平安建设工作成效的考核评估，激励各级各部门在平安建设工作中不断取得新的成绩和突破。
总的来看，我国在平安建设两率提升工作中取得了一系列积极成效，但也要清醒地认识到，平安建设工作依然面临着一系列新的挑战和问题。
我们要继续加大力度，不断完善相关政策和措施，加强基层平安建设工作力量，加强对平安建设工作的监督和督促，确保平安建设工作不断取得新的成效，为人民群众营造一个更加安定和和谐的社会环境。
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洪水供电所
2011年“两率”管理工作总结
2011年，我所在县局和有关部室的大力支持下，努力巩固创一流成果，紧紧围绕“两率”计划指标，加强配网设备运行维护，狠抓各项措施落实，“两率“管理工作，取得了一定成绩。
一、“两率”指标完成情况
1.全年平均电压合格率完成96.37%，比计划指标下降0.03个百分点。
2.全年供电可靠率完成99.9876%，超计划指标0.2076个百分点。
二、为提高电压合格率，我们重点做了以下工作
1.加强对各监测点的巡视检查工作，保证设备运行正常。
2.根据10KV电压变化情况，及季节性特点，扎实开展末端电压测试工作合理调整配变档位，确保了电压合格。
3.加强无功补偿装置管理，定期对10KV无功补偿装置进行巡视检查，及时投退电容器，有效保证了电压合格率的提高。
4.明确“两率”专责人责任，及时进行电压数据的读取上报。
三、采取得力措施，确保供电可靠性管理工作开展的扎实有效
1.落实计划停电管理制度到位。
我所严格按照县局制定的计划停电报停手续开展工作，切实把县局计划停电的要求落实到位。
严格执行设备缺陷管理及设备运行制度，按照“动态管理，状态检修”的原则，经常性的开展对线路及配电设备进行检查维护，确保线路及设备的安全运行，进一步提高供电可靠性。
2.为确保全年供电可靠性，我所对线路巡视范围进一步明确，分段划分，责任到人，增强了职工的责任感和工作主动性。
特别是进入冬季以来，加强了巡视，对存在的缺陷及时进行了整改，确保了全年电网安全运行。
3.进一步强化了线路设备缺陷整治力度，扎实开展隐患排查治理，全面查找配网设备隐患，更换配变断路器4台，完成了清理线路通道树木20棵，加固校正杆塔10余基，有力保证了电网设备的健康稳定运行。
4.提高供电可靠性管理技术手段，充分运用了供电可靠性系统，及时更正线路设备基础数据，真实、准确填报运行数据，使供电可靠性管理更科学、更规范。
四、存在的问题及整改措施
随着电网规模的不断扩大，确保电网电压稳定势在必行，当前，管理工作还存在很多不适应，既有管理方面的也有技术方面的。
1.电压监测设备少，不能对配网电压进行全面监测，且统计手段还很落后，效率不高。
2.管理还存在漏洞，专业管理还没有形成一套有效的考核机制，
工作随意性较大，指标的可控性不高。
3.设备运行维护工作还有待加强。
五、 2012年“两率”指标管理工作打算
1.认真落实好县局两项指标的各项措施，持之以恒抓好计划停电、线路巡视和季节性检修等工作。
协同作业，减少重复停电和停电次数，努力完成上级下达的供电可靠性指标。
2.提高认识，强化领导，将两项指标作为生产管理的重点工作来抓，并与设备运行、检修等项工作有机结合起来，力求实干、实效。
结合季节特点，为保障全保护运行，加大停电计划的审核，尽量减少计划停电工作。
把影响供电缺陷消灭在萌芽中。
形成计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，使可靠性管理水平不断提高。
3.加强对高低压线路及配电设备的检查、巡视、消缺，消除设备隐患，继续搞好线路通道的清理工作。
4.加强节假日值班工作、严肃值班纪律，保障各类人员在配电故障而影响用户供电时到岗到位。
5.结合季节性特点，加强配变档位调整及末端电压测试工作，努力提高电压合格率。
总之，在以后的工作中，在县局领导下，我所严格以一流供电企业标准，带领全体职工团结一致，齐心协力，真抓实干，圆满完成下
达的两项指标任务，在保持现有的工作水平的基础上，把我所的供电可靠性管理及无功电压管理工作再提高到一个新水平
洪水供电所
2011年12月28日。