中小企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核制度及方案
中小型企业绩效考核制度及方案前言企业绩效考核是现代管理中的一个重要环节。
在市场竞争激烈的今天，企业需要通过对绩效的量化评价来确定目标、落实任务、激励员工、促进发展，提高整体竞争力和核心竞争力。
在中小型企业中，绩效考核更应该得到重视和推广。
中小型企业的团队规模相对较小，员工的工作量和负担相对较大，需要在管理上增强科学性和规范性，及时发现和解决问题。
本文将介绍中小型企业绩效考核的制度及方案。
中小型企业绩效考核制度中小型企业绩效考核制度是衡量企业员工工作表现和业务成果的标准，通过对员工的工作质量、效率、创新、团队协作等方面进行评价，为企业提高绩效管理水平提供依据。
制度目的制定中小型企业绩效考核制度的目的在于：1.量化标准：为中小型企业提供量化标准，以达到更加明确和客观的管理效果。
2.激励动力：激励员工以更高的工作标准和效率工作，从而提高整体业绩。
3.促进发展：通过定期考核，发现员工和企业管理存在的问题，及时提出改进建议和方案，促进企业发展。
制度依据中小型企业绩效考核制度的依据主要包括：1.国家法律法规的规定。
2.整个企业的目标和策略。
3.企业员工目标和职责的制定。
4.绩效考核指标的确定。
制度内容中小型企业绩效考核制度的内容应包括以下要点：1.考核范围：明确考核的对象，包括管理层和普通员工，以及部门和全员考核。
2.考核周期：制定考核周期和时间安排。
3.考核指标：指定考核的指标和权重。
4.考核方式：制定考核方式，包括定量和定性的考核方式。
5.考核结果：考核结果应当有统计数据和评价范围。
6.奖惩制度：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
制度执行制定出一份中小型企业绩效考核制度只是一个开始，真正的考核工作在执行中可以更加精细化和成熟。
企业在执行中需要考虑以下几个方面：1.工作量：考核流程包括数据采集、分析和评估等，工作量较大，需要合理分配。
2.工具支持：借助信息化手段，使用一定的软件工具，可以大大简化考核任务。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
中小企业绩效考核方案(精)
中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1.为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。
2.对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。
3.为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。
二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。
三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。
月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。
季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。
年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。
绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。
(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。
四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。
1.以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。
2.按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。
(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3.对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。
4.考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。
5.考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。
6.对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。
可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。
7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案1. 前言中小型企业的绩效评估是企业管理的一个重要环节，它不仅是评价企业经营成果的关键，也是帮助企业制定发展战略和调整经营活动的有效手段。
本文旨在探讨中小型企业的绩效考核方案，帮助企业更好地评估和管理绩效，实现业绩提升。
2. 绩效考核的意义和目的绩效评价是提升企业经营效益和管理水平的关键步骤，具有以下作用和目的：2.1 促进企业发展绩效考核可以帮助企业明确自身的优势和不足，充分发掘潜力和优势，并及时调整和完善自身的经营管理体系，使企业能够更好地适应市场的变化和需求，实现企业的长期发展。
2.2 激励员工潜力绩效考核可以帮助企业激发员工的工作热情和积极性，提高员工的归属感和忠诚度，从而营造出良好的企业文化和发展氛围，实现员工和企业共同成长。
2.3 优化企业管理绩效考核可以帮助企业全面了解自身的经营情况、管理水平和市场竞争力，进而优化管理和服务质量，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
3. 中小型企业绩效考核的方法和指标体系中小型企业绩效考核的方法和指标体系应根据企业的经营特点和具体情况而定，较为常用的绩效考核方法有以下三种：3.1 经济绩效指标法经济绩效指标法是一种沿用已有的量化、可比较的会计指标和财务分析方法，如资产收益率、毛利率、净利润率、现金流量比率、营业收入和净利润等财务指标，来评估企业经济绩效的方法。
这种方法适用于盈利为主要目的的企业。
3.2 绩效管理指标法绩效管理指标法是以企业整体经营目标为基础，从战略、运营、流程、质量、效率、市场、协同等多角度综合考评企业的管理水平和创新能力，以及员工的综合素质和工作表现，从而推动企业的持续改进和创新。
这种方法适用于注重综合发展和市场竞争力的企业。
3.3 综合评价法综合评价法是综合运用多种指标体系，如经济绩效指标、管理指标、人才指标、社会效益指标等，通过定量和定性相结合的方法，综合评价企业的经济效益、社会效益、环境效益、经营风险等多个方面，对企业整体绩效进行评价和改进。
中小型企业绩效考核方案37045
中小型企业绩效考核方案37045一、背景分析绩效考核是企业管理的重要手段之一，它通过对员工的工作表现进行评估，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
中小型企业的绩效考核与大型企业相比，存在一定的特点和困难。
本文将围绕中小型企业的绩效考核方案进行探讨。
二、目标设定三、绩效考核指标的制定1.岗位职责。
通过明确每个岗位的职责，使员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作量指标。
根据员工的工作情况和工作内容，制定合理的工作量指标，以评估员工的工作完成情况。
3.工作质量指标。
制定明确的工作质量要求，通过对员工工作质量的评估，来考核员工的表现。
4.工作效率指标。
在保证工作质量的前提下，评估员工的工作效率。
5.团队合作指标。
考虑到协作能力对企业绩效的影响，制定相关指标以评估员工的团队合作能力。
6.学习成长指标。
通过员工的学习和成长情况，评估员工的综合素质和潜力。
四、绩效考核流程1.目标设定。
在每个考核周期开始前，与员工制定具体的工作目标，明确考核指标和权重。
2.绩效评估。
考核周期结束后，通过定期的绩效评估，评估员工的工作表现，形成绩效评估结果。
3.绩效沟通。
与员工进行绩效沟通，向员工详细解释评估结果，强调员工的优点和亮点，指出不足之处，鼓励员工取得进步。
4.绩效奖励。
对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励，包括工资晋升、奖金、培训机会等。
5.绩效改进。
根据绩效评估结果，总结经验和不足，对绩效考核方案进行改进和优化。
五、问题与应对措施1.指标选择。
在选择考核指标时，要根据每个岗位的特点和需求，避免指标过于片面或主观。
2.公平公正。
要确保绩效考核的公平公正，避免主观评价和个人偏见的影响，建立相应的评估机制和评审委员会。
3.员工激励。
除了物质奖励，还要注重员工的精神激励，如荣誉感、成就感等，激发员工的积极性。
4.绩效改进。
绩效考核是一个动态的过程，要根据实际情况进行改进和优化，以适应企业的发展和员工的需求。
六、结语绩效考核是中小型企业管理的重要环节，它可以激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。
二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。
3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。
三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。
评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。
2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。
3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。
四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。
2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。
3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。
4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。
5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。
五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。
2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。
3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。
以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
小公司最新绩效考核方案(5篇)
小公司最新绩效考核方案(5篇)小公司最新绩效考核方案（篇1）1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。
4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。
小型企业绩效考核方案(精选15篇)
小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。
7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
2024年中小企业绩效考核方案
2024年中小企业绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义：中小企业作为经济发展的重要组成部分，对于国家和地方经济增长具有重要作用。
因此，对中小企业实施科学合理的绩效考核，能够提高企业的管理水平，优化内部资源配置，增强企业竞争力，实现可持续发展。
同时，通过绩效考核激励，能够使企业员工保持积极向上的态度，提高工作效率和质量，进一步促进企业的发展。
二、绩效考核的原则：1.公平性原则：绩效考核过程中，要求公平公正，不存在歧视和偏见。
2.客观性原则：绩效考核指标要能够量化和衡量，符合实际工作和业务要求。
3.全面性原则：绩效考核要综合考察员工的工作表现、素质能力和工作业绩等方面。
4.可操作性原则：绩效考核指标要具备可操作性和可衡量性，便于员工接受和理解。
三、绩效考核的指标体系：1.员工表现指标：（1）态度与责任心：员工是否具备良好的工作态度和高度的责任心。
（2）工作效率：员工的工作速度和工作质量是否高效和高标准。
（3）团队合作：员工是否能够积极参与团队合作，共同完成团队目标。
（4）问题解决：员工是否能够独立思考和解决问题，提出创新性的解决方案。
2.素质能力指标：（1）学习能力：员工对新知识和新技能的学习能力。
（2）沟通能力：员工在团队合作和与上下级沟通中的表现能力。
（3）协调能力：员工在处理冲突和协调关系中的能力。
（4）领导能力：员工在组织和管理团队中的领导能力。
3.工作业绩指标：（1）任务完成情况：员工完成的工作任务数量和质量。
（2）工作创新：员工在工作中的创新能力和创新成果。
（3）客户满意度：根据客户反馈和市场调研等方式，评估员工的客户满意度。
（4）经济效益：员工为企业创造的经济效益，如销售额、利润等。
四、绩效考核的具体操作：1.制定目标和计划：每年初，企业领导与员工一起制定年度目标和个人计划，并对目标进行量化和分解。
2.绩效考核周期：绩效考核周期一般设定为一年，但也可以根据具体业务需要适当调整，如按季度或半年进行考核。
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库一、绩效考核方案1.资源管理：考核员工对企业资源的管理和利用情况，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
2.工作质量：考核员工的工作质量和工作效率，包括是否按时完成工作任务、工作成果的质量、问题解决能力等。
3.协作能力：考核员工与他人合作的能力，包括与同事、上级和下级的沟通协调能力、团队合作能力等。
4.创新能力：考核员工的创新能力和改进意识，包括提出新的工作方法、改进工作流程、解决问题的创新思路等。
5.客户满意度：考核员工对客户的服务质量和满意度，包括客户反馈的评价、客户投诉的处理等。
6.自我成长：考核员工的自我学习和成长能力，包括主动学习新知识、参加培训和进修等。
7.遵纪守法：考核员工的遵纪守法情况，包括是否遵守企业的规章制度、是否遵守相关法律法规等。
以上是一个较为基本的绩效考核方案，企业可以根据实际情况和目标设定更多的考核项和具体指标。
1.任务完成率：根据任务完成情况评估员工的工作效率和执行能力。
2.问题处理时间：根据员工处理问题的速度评估其问题解决能力和应急能力。
3.工作成果质量：根据工作成果的质量评估员工的专业能力和工作技能。
4.团队合作评价：根据团队成员对员工的合作评价评估员工的沟通协调能力和团队合作能力。
5.创新提案数量：根据员工提出的创新提案数量评估其创新能力和改进意识。
6.客户满意度评分：根据客户对员工服务质量的评分评估员工的客户服务能力。
7.自我学习时间：根据员工自主学习和进修的时间评估其自我成长能力和学习意识。
8.纪律记录：根据员工的纪律记录评估其遵纪守法情况。
综上所述，中小型企业的绩效考核方案和KPI指标库应该根据企业的实际情况和目标进行调整和优化，并且具有灵活性和可操作性。
通过科学合理的绩效考核，可以促进员工的积极性和工作动力，提高企业的整体绩效。
中小型企业绩效考核的管理流程方案5篇
中小型企业绩效考核的管理流程方案5篇中小型企业绩效考核的管理流程方案篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。
3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。
企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]
![企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e6a2b90511661ed9ad51f01dc281e53a58025191.png)
企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]第一篇：企业绩效考核方案（中小型）中小型企业绩效考核方案第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
中小企业绩效考核管理设计方案5篇
中小企业绩效考核管理设计方案5篇中小企业绩效考核管理设计方案【篇1】本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情景，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要资料（奖励和处罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出进取贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节俭资金或提高效率的，节俭物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
中小企业人绩效考核管理制度方案5篇(精选)
中小企业人绩效考核管理制度方案5篇（精选）中小企业人绩效考核管理制度方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作总结计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
中小企业绩效考核方案
中小企业绩效考核方案绩效考核对于中小企业来说非常重要，它可以帮助企业评估员工的表现和业绩，提供有效的反馈和奖励机制，同时也可以激励员工提高工作效率和质量，推动企业的发展。
以下是一个中小企业绩效考核方案的基本框架，包括目标设定、指标选择、评估方式和奖惩机制等要素。
一、目标设定1.与企业整体目标对齐：中小企业的绩效考核应该与企业整体目标和战略相一致，使员工的工作和努力能够对企业的发展产生积极影响。
2.明确、具体的个人目标：每个员工都应该有明确的、可量化的个人目标，以便他们知道自己的工作重点和预期结果。
二、指标选择1.关键绩效指标（KPI）：根据企业的战略方向和具体部门的需要，选择与之相关的关键绩效指标，以评估员工在各项工作中的表现。
2.综合指标：除了关键绩效指标外，还可以考虑其他综合指标，如沟通能力、团队合作、创新能力等，以全面评估员工的绩效。
三、评估方式1.定期考核：根据企业需要，可以设定每季度、每半年或每年进行一次绩效考核，对员工的工作进行全面评估。
2.多维度评估：考核要综合考虑员工的工作内容、工作质量、工作效率、团队合作等多个方面，以客观全面地评估员工绩效。
3.员工自评：鼓励员工对自己的工作进行自我评估，以提高员工对自己工作的认知和自我反思能力。
四、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的绩效表现，可以给予适当的奖励，如工资调整、奖金、晋升、培训机会等，以激励员工继续努力。
2.惩罚机制：对于表现不佳的员工，可以采取适度的惩罚措施，如警告、停职、解雇等，以保持绩效考核的公正性和权威性。
五、沟通和反馈1.及时反馈：对员工的绩效评估要及时给予反馈，指出他们的优点和不足之处，并提供改进的建议，以帮助员工成长和提高绩效。
2.双向沟通：鼓励员工在绩效评估过程中提出意见和建议，与领导进行双向的沟通和交流，以增强评估的公平性和透明度。
六、持续改进1.监测和调整：根据绩效考核的结果和反馈意见，定期监测和评估方案的有效性，及时做出调整和改进，以确保绩效考核的科学性和准确性。
中小企业如何制定绩效考核管理制度指标5篇
中小企业如何制定绩效考核管理制度指标5篇中小企业如何制定绩效考核管理制度指标篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
中小企业如何制定绩效考核管理制度指标篇2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
中小企业员工绩效考核方案
中小企业员工绩效考核方案一、背景简介中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，员工绩效的管理和考核对企业的发展具有重要意义。
通过合理设计员工绩效考核方案，可以激发员工的工作动力和积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
本文将针对中小企业员工绩效考核方案进行详细的介绍和解析。
二、绩效考核目标中小企业员工绩效考核的目标是确保员工的工作质量与企业目标保持一致，并提高员工的工作效率和创新能力。
通过绩效考核，企业可以评估员工的绩效表现，发现问题和不足之处，并及时采取措施进行改进和培训，最终提高整体绩效水平。
三、绩效考核指标1.工作目标达成情况：根据员工的工作职责和工作计划，评估其工作目标的达成情况。
可以通过定量指标（如销售额、产量等）和定性指标（如客户满意度、工作态度等）来评估。
2.工作质量与效率：评估员工的工作质量和效率，包括工作的准确性、完成任务的速度和经济效益等。
3.个人能力和发展：评估员工的专业知识和技能水平以及个人的学习和发展能力。
可以通过员工的培训记录和证书等来评估。
4.团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作中的表现和沟通能力，包括与他人的协作情况、解决问题的能力等。
5.创新能力和自我提升：评估员工的创新意识和能力，包括对工作的改进和创新的贡献、自我学习和提升的情况等。
四、绩效考核方法1.定期面谈：定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况和遇到的问题，给予及时的反馈和建议。
面谈内容可以包括目标达成情况、工作质量和效率、个人能力和发展等方面。
2.360度评估：除直接上级的评估外，还可以邀请员工的同事、下属和客户等进行评估，以获得全面的反馈。
通过多方反馈，可以更客观地评估员工的绩效表现。
3.绩效排名：通过对员工绩效进行排名，以鼓励员工的良好表现，并给予适当的奖励和激励。
排名可以根据不同绩效指标的权重进行加权计算，得出最终绩效排名。
4.奖惩制度：建立完善的奖惩制度，并明确相应的奖励和惩罚措施。
奖励可以是物质奖励（如薪资调整、奖金等）和非物质奖励（如员工荣誉、晋升机会等），惩罚可以是警告、降薪等。
中小企业绩效考核管理方案5篇
中小企业绩效考核管理方案5篇中小企业绩效考核管理方案篇11、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
中小企业绩效考核管理方案篇2为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
中小企业绩效考核方案
中小企业绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是中小企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业对员工的工作绩效进行全面、客观地评估，从而为企业制定合理的激励和发展计划，提高企业的整体竞争力和运行效益。
通过绩效考核，企业能够激励员工工作的积极性和创造性，建立公平、公正的晋升和奖惩机制。
二、绩效考核的指标体系1.业绩目标：考核员工在一定时间内完成的业绩指标，如销售额、利润率、产品质量等。
根据企业实际情况，可以分别制定部门和个人的业绩目标。
2.行为规范：考核员工是否遵守企业规章制度、执行公司政策，是否有良好的职业道德和团队合作意识等。
3.个人能力：考核员工的专业知识和技能水平，如岗位要求的技能、专业知识、沟通能力等。
可以通过评估员工的职业素养和参加专业培训的情况来进行评价。
4.创新能力：考核员工在工作中的创新意识和能力，是否能够提出改进和创新的想法，并能够解决问题和面对挑战。
三、绩效考核的方法1.自评和上级评分相结合：员工首先对自己的工作进行自我评估，然后上级对员工的工作进行评分和评价。
自评和上级评分综合起来，形成最终的绩效考核结果。
2.360度评估：除了自评和上级评分外，还可以加入同事评分、下级评分等，全方位地了解员工的工作表现。
这样可以更加全面地评估员工的能力和表现。
3.定期面谈：定期与员工进行面谈，及时了解员工的工作情况和困难，同时提供指导和支持，帮助员工提高工作绩效。
4.考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，并进行解读和分析，明确员工的优点和不足之处，帮助员工制定改进计划。
四、绩效考核的权责分配1.考核权：由公司人力资源部门或专门的考核小组负责制定和落实绩效考核方案，确保绩效考核的公平和公正。
2.考核责：上级部门负责对下属员工进行绩效考核，包括自评和上级评分，并对考核结果负责。
3.评估责：公司高层管理人员负责对全公司的绩效考核结果进行评估和分析，制定奖惩措施，提出改进建议。
五、绩效考核的结果应用1.奖惩机制：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，如晋升、薪资增加、奖金等；对绩效不佳的员工进行惩罚，如降级、减少奖金、解雇等。
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绩效考核制度方案（试行）
绩效考核方案概况
1、考核目的
①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；
②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；
2、适用范围
适用于本公司各部门员工的绩效考核。
3、考核周期
4、考核原则：
综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；
权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；
评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；
5、工作分工
考核负责：经理
主考核人：主管
次考核人：考勤
组织协调：人事
工资核算：财务
具体分工：
经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。
主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；
考勤：负责对员工的出勤率进行考评；
人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；
财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；
员工绩效考核操作细则
1.绩效考核流程：
①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；
②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；
③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；
④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；
⑤考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；
⑥考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；
⑦考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神；
⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；
⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见；
⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；
1.绩效考核内容：
员工绩效考核表
姓名：部门：岗位：考核日期：年月日
员工绩效考核表（填写范例）
姓名：张三部门：技术部岗位：开发工程师考核时间：2010年1月
以上考核可以得出：
张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9，根据工作任务权重为20分，那么工作任务量得分为20×0.9＝18分
但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是20×0.7＝14分、20×0.8＝16分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分6分
而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分，两项得分10分；
在考勤人员的统计中，张三有一个1天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为8分
考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在74-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金；
按照开发工程师基本岗位工资5000元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%计算：
此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资）5000+（绩效奖金）5000×5%＝5250元
说明：
此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考；
此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施；
此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。