生产计划管理及考核办法.
生产计划管理和考核制度（5篇）
生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
2024年生产计划管理制度及考核办法范本(二篇)
2024年生产计划管理制度及考核办法范本一、目的：为严格控制食品加工生产过程，保证食品生产的安全，保证消费者的身体健康和生命安全，特制定本制度。
二、范围：凡本单位与生产相关的环节均应遵守本制度。
三、内容：1.原、辅料的卫生要求具有检验检疫合格证。
加工用水必须符合国家生活饮用水卫生标准。
2.食品生产必须符合安全、卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录（监控记录，纠正记录）。
3.原料、半成品、成品应分别存放。
废弃物设有专用容器。
容器、运输工具应及时分别消毒。
4.不合格产品及落地产品应设固定点分别收集处理。
5.班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。
____包装食品的物料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生、干燥通风，不得污染。
7.仓库应符合工艺要求，配有自动温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防霉、防鼠、防虫设施。
8.设有独立的检验机构和仪器设备。
制定有对原辅料、半成品、成品及生产过程卫生监控检验。
1）环境卫生控制a.老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂和粉尘可以携带和传播大量的致病菌，因此，它们是厂区环境中威胁食品安全卫生的主要危害因素。
最大限度地消除和减少这些危害因素对产品卫生质量的威胁。
b.保持工厂道路的清洁，消除厂区内的一切可能聚集、孳生蚊蝇的场所，并经常在这些地方喷洒杀虫药剂。
c.工厂要针对灭鼠工作制定出切实可行的工作程序和计划，保证相应的措施得到落实，做好记录。
d.工厂内不宜采用药物灭鼠的方法来进行灭鼠，可以采用捕鼠器、粘鼠胶等方法。
2）生产饮用水的卫生控制：必须符合国家规定的生活饮用水卫生标准gb5749的指标要求。
3）原、辅料的卫生控制。
a.对原、辅料进行卫生控制，分析可能存在的危害，制定控制方法。
生产过程中使用的添加剂必须符合国家卫生标准，用具有合法注册资格的生产厂家生产的产品。
对向不同国家出口的产品还要符合进口国的规定。
b.对加工过程使用的工器具，与产品接触的容器不得直接与地面接触；不同工序，不同用途的器具用不同的颜色，加以区别，以免混用。
2024年生产计划管理及考核办法（五篇）
2024年生产计划管理及考核办法根据我国企业管理的相关要求，以下是对生产计划管理相关内容的官方语言改写：一、生产计划分类概述依据公司产业特色及生产组织架构，生产计划划分为以下几种类型，各具特点：1. 按计划来源划分：分为内部作业计划和外来业务计划。
内部作业计划是企业平衡产业发展的基础，其优先级高于外来业务计划。
2. 按业务关系划分：分为配套计划、协作计划和订单计划。
协作计划基于前期材料投入和设备资源配置，对内部生产正常运转至关重要，应优先安排；订单计划涉及自主品牌发展，是企业的优先发展方向，需重点调度；配套计划则是企业盈利的关键，应结合产能情况，追求利润最大化。
3. 按组织方式划分：分为项目进度计划和任务模式生产作业计划。
项目进度计划强调进度控制，生产作业计划则要求保质保量按时完成任务。
4. 按计划性质划分：分为指导性计划和指令性计划。
指导性计划用于平衡产能和指导生产调度，指令性计划则是必须按时完成的强制性指令，作为考核依据。
二、生产计划工作规程1. 生产计划工作流程：(1) 各事业部须在每月规定日期前，完成月度生产计划编制，经生产经理审核、总经理批准后，提交至总公司生产部。
总公司生产部在规定日期内，与各业务单位沟通协调，平衡生产要素，完成计划论证和会签，必要时修订计划，并于规定日期前完成月度生产计划的汇总、报批和下发。
(2) 各事业部需在规定日期前提交下月材料采购计划，涉及配套业务的事业部应提前提交预计计划，供上序事业部核算材料计划。
(3) 为有效控制库存，公司实行月计划、周调度的管理方式，各事业部需在规定日期起，每固定工作日为一周，编制并提交周生产受控计划。
(4) 当实际完成情况与月度计划有较大差异时，事业部应在规定日期前提交调整申请及调整后的计划，经批准后下发执行。
2. 协作业务和配套业务的生产计划，以及订单计划的具体流程和内部生产计划的制定，均需遵循相互协调、及时调整的原则，确保生产组织的顺利进行。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法一、背景生产计划是企业实现生产组织的基础工作，全面规范生产计划的制定、管理和执行，有助于提高企业整体生产效率和效益。
同时，为了保证生产计划的贯彻执行，需要制定相应的考核办法。
二、生产计划管理制度2.1 制定生产计划1.生产计划的制定应该根据市场需求、需求预测、生产能力、库存量等因素综合考虑。
2.生产计划的制定应当由生产管理部门或生产计划制定部门负责，并根据企业的生产管理模式确定责任部门和责任人员。
3.生产计划的制定应当遵循时间先后、轻重缓急的原则，并将其制定为一个或多个生产计划表。
2.2 生产计划的审批1.生产计划的审批应当由企业的高层领导或委员会进行。
2.审批生产计划时，应当对生产计划的合理性、可行性、可实施性、经济效益等作出充分评估。
2.3 生产计划的执行1.生产计划的执行应当根据生产计划表中规定的计划时间、计划量、品种、质量标准、技术标准等进行操作，并及时汇报计划的执行情况。
2.如生产计划不能完成、不能按照计划要求执行，应当及时将问题反馈到生产计划制定部门，尽量协商解决。
2.4 生产计划修订1.如遇紧急情况或计划外事件影响生产计划的执行，应当及时修订生产计划表；2.生产计划的修订应当经生产管理部门或生产计划制定部门审批。
三、生产计划考核办法3.1 考核目标1.确保生产计划能够有效实施；2.评价生产计划执行的效率；3.评估生产计划执行所产生的经济效益。
3.2 考核指标1.生产计划完成率；2.生产进度是否符合计划要求；3.生产过程中是否出现重大生产事故；4.生产过程中是否出现质量问题；5.生产成本是否达到预期目标；6.生产收益是否达到预期目标。
3.3 考核方式1.定期进行生产计划完成情况及执行效果的综合考核；2.对考核结果进行分析总结，发现问题及时改进，优点保持，形成新的绩效纪录。
四、总结生产计划管理制度和考核办法是企业生产组织中不可或缺的重要环节。
经过合理的制定和执行，能够有效提高企业生产效率和效益。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法汇报人：日期:•引言•生产计划管理制度•考核办法•实施与监督•相关制度与文件目•参考文献与附件录01引言目的和背景适用于公司内所有生产计划相关部门和岗位。
适用于公司内所有产品的生产计划制定、执行和监控过程。
适用范围定义与术语03020102生产计划管理制度收集市场信息定期收集市场调研结果、销售预测等信息，为生产计划制定提供依据。
制定生产目标根据市场需求、公司战略等因素，制定生产计划目标和生产能力。
制定生产计划根据生产目标，考虑设备、原材料等因素，制定具体的生产计划。
审批和确认将生产计划上报给相关部门审批，经领导确认后开始实施。
生产过程监控成品入库申请调整对调整申请进行分析和评估，判断是否需要调整生产计划。
分析评估制定调整方案审批和确认01020403将调整方案上报给相关部门审批，经领导确认后开始实施。
当遇到突发情况或市场变化时，可申请调整生产计划。
如果需要调整，根据实际情况制定调整方案。
生产计划考核标准产品质量考核生产进度考核员工培训考核生产成本考核根据实际生产成本与计划成本的差异，考核生产计划的成本控制效果。
03考核办法考核周期与考核指标考核周期每季度进行一次考核，每年进行年度考核。
考核指标根据生产计划完成率、生产效率、产品质量、安全指标等制定具体的考核指标。
考核流程考核结果应用考核流程与考核结果应用考核申诉处理机制申诉受理申诉处理04实施与监督职责与分工生产部门负责制定生产计划，确保计划的准确性和可行性。
采购部门负责根据生产计划进行原材料采购，确保原材料的供应及时、充足。
质检部门负责对生产过程中的产品质量进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
仓库管理部门负责产品的入库、出库和库存管理，确保产品存储的安全和有效。
实施步骤与时间安排制定生产计划制定合理的生产计划。
审核与批准计划的可行性和准确性。
实施与执行检查与调整监督与检查机制日常监督仓库管理部门对库存产品进行不定期抽查，确保产品质量和安全。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划编制(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。
(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。
2.生产计划备案(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。
(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。
(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。
3.生产计划调整(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，生产计划部门应当及时调整生产计划。
(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。
4.生产计划执行(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。
(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。
(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制提供指导。
二、生产计划考核办法1.考核指标(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。
(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。
(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。
2.考核方法(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。
(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予奖惩分数。
(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。
3.奖惩办法(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。
(2)对生产计划执行成绩优秀者，给予奖励。
(3)对生产计划调整及时性优秀者，给予奖励。
(4)对生产计划编制精度不高、生产计划执行异常或调整不及时者，给予处罚。
(5) 对长期表现不佳者，将召开专题会议，调整人员安排，或进行辞退处理。
以上是生产计划管理制度及考核办法的基本内容，希望能对您有所帮助。
生产计划管理制度及考核办法范文
生产计划管理制度及考核办法范文一、引言为了确保企业能够高效有序地进行生产活动，并达到预定的生产目标，需要制定一套科学合理的生产计划管理制度及相应的考核办法，以保证企业持续发展和竞争力的提升。
二、生产计划管理制度1.生产计划编制（1）生产计划编制的基本原则a.基于市场需求和产品销售情况确定生产计划的总量和结构；b.综合考虑生产能力、设备状况、原材料供应情况等因素编制生产计划；c.确保生产计划的合理性、可操作性和可控性。
（2）生产计划编制的基本程序a.收集和分析市场需求和销售情况，制定生产计划的总体方针和目标；b.根据生产能力、设备状况、原材料供应情况等因素进行资源评估；c.制定详细的生产计划，包括生产任务、生产量、生产周期、生产顺序等；d.制定生产计划的配套措施，包括人员培训、设备维护、原材料采购等；e.生产计划的管理、调整和优化。
2.生产计划执行（1）严格按照生产计划执行生产任务，确保按时完成生产目标；（2）确保生产过程中的质量和安全，完成相关的质量检测和安全措施；（3）及时反馈生产情况，向上级汇报生产进展，及时调整和优化生产计划。
3.生产计划控制（1）建立生产计划控制制度，确保生产计划的准确性、执行性和完整性；（2）建立生产计划控制台账，记录生产计划的编制、执行和调整情况；（3）进行生产计划的动态跟踪和控制，及时解决生产过程中的问题和风险；（4）定期分析生产计划的执行情况，总结经验教训，优化和改进生产计划管理制度。
三、生产计划考核办法1.考核指标的确定（1）生产完成数量：衡量生产目标的完成度；（2）生产进度：衡量生产计划的执行情况；（3）生产质量：衡量产品的质量水平；（4）生产成本：衡量生产过程中的成本控制；（5）安全生产：衡量生产过程中的安全状况。
2.考核方法的确定（1）定期考核：按月、季度、年度等周期进行考核；（2）灵活考核：根据实际情况进行临时考核；（3）绩效考核：通过考核结果给予奖励或处罚，激励员工积极性。
生产计划管理制度与考核办法
要点二
建立协作机制
加强各部门之间的沟通与协作，确保生产计划管理的 各项工作得以顺利进行。
制度执行情况监测
制定监测计划
定期对生产计划管理制度的执行情况进行监 测，确保制度的落实和效果的达成。
监测数据分析
收集和分析监测数据，发现生产计划管理制 度存在的问题和不足，提出改进措施和建议
。
违规行为的处理
违规行为认定
计划调整
总结词
灵活、及时、合理
详细描述
计划调整是在生产过程中对原计划进行调整 和优化的过程。由于市场变化、政策调整等 因素的影响，原计划可能需要进行相应的调 整。在调整过程中，需要保持灵活性和及时 性，根据实际情况进行合理调整，确保生产 计划的适应性和可行性。
CHAPTER 03
考核办法
考核对象与内容
优化资源配置，降低 生产成本，提高企业 经济效益。
适用范围
本制度适用于公司内所有生产计划的管理与考核工作。 生产计划包括年度、季度、月度以及临时性生产计划。
原则与要求
生产计划应遵循科学、合理、可行、经济和环保的原则。 生产计划应根据公司发展战略、市场需求、资源状况和工艺技术水平等因素制定。
生产计划应与销售、采购、库存等环节紧密衔接，确保生产过程的协调与稳定。
经验总结与展望
经验总结
建立科学合理的生产计划管理制度，能够提高生产计划的准确性和执行效率，有效应对市场需求波动，减少库存 积压和缺货现象。
展望
未来随着市场竞争加剧和客户需求变化，生产计划管理制度需要不断优化和完善，以适应更加复杂多变的市场环 境。同时，可以考虑引入先进的生产管理理念和技术手段，如数字化、智能化等，进一步提升生产计划管理的效 率和精度。
2024年生产计划管理制度及考核办法范文(二篇)
2024年生产计划管理制度及考核办法范文1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保生产计划的严肃性及提高订单履约能力。
2、适用范围适用于三木公司所有原材料、半成品及成品的生产管理。
及生产计划的制定、控制与考核3、计划类型：月计划为方向、周计划为框架（可以用《计划调整申请单》调整）、日计划为原则（不可调整）3.1《月生产计划》（____年____月份开始试行，____年开始实施）3.2《周生产计划》3.3《日生产计划》4、职责4.1销售部4.1.1负责生产合同的下达，负责《周出货计划》的编制和调整。
4.1.2负责对《周生产计划（草案）》的核对及确认。
4.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
4.2供应部4.2.1建立合理的供应商考核体系，对供应商资格进行评审和监督，确保采购物料保质保量到位；4.2.2采购需求计划下达后，应对其进行审核。
审核无误后及时下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求；4.2.3掌握生产计划中所需物料动态，有异常时及时与生产和销售沟通。
4.2.4负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。
4.2.5负责因采购问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
4.3生产部4.3.1依据《订单产能负荷表》对订单交货期进行评估，超出产能部分需及时给销售部沟通，最终以《每周生产计划》中的日期对交货期进行管控；4.3.2依据销售部《每周出货计划》和实际生产情况编制《每周生产计划（草案）》，给销售部、供应部和车间沟通后制定《每周生产计划（确认版）》；4.3.3负责生产计划的组织实施及过程控制。
4.3.4负责定期组织生产计划协调会和生产专题会。
4.3.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。
4.3.6负责未完成计划的考核提报。
及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
4.4技术部4.4.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。
生产计划管理制度及考核办法（4篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业在生产过程中制定和管理生产计划的一套规章制度。
该制度的主要目的是确保生产计划的准确性、实施性和执行性，以及保证生产任务的按时完成。
生产计划管理制度主要包括以下内容：
1. 生产计划的制定：制定生产计划的责任部门、流程、周期和具体要求，明确生产计划的编制方式和要求。
2. 生产计划的审核和批准：规定生产计划的审核和批准程序，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产计划的执行和监控：对生产计划的执行过程进行监控和控制，确保生产任务的按时完成。
4. 生产计划的调整和变更：规定生产计划的调整和变更的程序和要求，确保变更的合理性和及时性。
5. 生产计划的评估和改进：对生产计划的执行情况进行评估和改进，提高生产计划管理的效果。
考核办法是对生产计划管理制度执行情况进行考核和评价的具体方法和措施。
考核办法主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定生产计划管理的各项指标，包括计划准确率、计划实施率、计划完成率等。
2. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，如月度考核、季度考核或年度考核。
3. 考核方法：确定考核的方法和方式，如定量评分、定性评价或综合考核等。
4. 考核责任人：明确各个责任人的考核任务和责任，确保考核的公正性和客观性。
5. 考核结果的处理：对考核结果进行评价和处理，如奖励优秀者、追责失职者等。
生产计划管理制度和考核办法的实施能够有效地提高生产计划的执行率和准确性，确保生产任务的按时完成和生产效率的提高。
生产计划管理制度及考核办法模版
生产计划管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范和提高公司生产计划管理水平，充分发挥生产计划的引导和监控作用，制定本制度。
第二条生产计划管理制度适用于我公司生产计划管理工作。
第三条生产计划管理的目的是：1. 确保生产计划的准确性和及时性；2. 优化生产资源配置，提高生产效率；3. 提高产品的交付能力和满足客户需求。
第四条生产计划管理的原则是：1. 高度重视生产计划管理，并加强领导与支持；2. 确保生产计划的科学性和可靠性；3. 坚持问题导向，持续改进生产计划管理；4. 横向协同，纵向协调，实现生产资源的优化配置；5. 依法依规进行生产计划管理。
第五条生产计划管理的责任：1. 生产计划部门负责制定公司的生产计划，并组织实施；2. 各生产部门负责具体生产计划的执行和监督；3. 经理层负责监督和推动生产计划管理工作。
第二章生产计划编制第六条生产计划根据公司的生产能力和客户需求，分为年度计划和月度计划。
第七条年度计划：1. 年度计划主要包括产品类型、数量、交付周期和生产资源需求等；2. 年度计划由生产计划部门根据市场需求和公司实际情况编制；3. 年度计划需经经理层审批后确定，并根据实际情况进行调整。
第八条月度计划：1. 月度计划是根据年度计划和前期生产情况制定的具体计划；2. 月度计划由生产计划部门根据市场需求、实际生产情况和资源情况编制；3. 月度计划需经各生产部门负责人审核后确定，并及时通知相关部门。
第三章生产计划调整第九条生产计划调整的原则是：1. 紧密关注市场变化和客户需求，及时进行生产计划调整；2. 充分考虑生产资源的供应能力和生产能力，合理安排计划调整；3. 生产计划调整需经生产计划部门负责人和相关生产部门负责人协商决定。
第十条生产计划调整的程序是：1. 生产计划部门根据市场需求和公司实际情况，提出生产计划调整的建议；2. 经经理层审批同意后，生产计划部门组织相关部门执行；3. 生产计划部门根据调整结果及时通知相关部门。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划的制定1.1每月初，生产计划部门负责制定当月的生产计划及具体排程，并上报公司领导层进行审批。
1.2生产计划部门要充分考虑市场需求、企业资源及生产能力等因素，制定合理可行的生产计划。
1.3生产计划部门应与各部门密切合作，在编制生产计划时充分考虑其资源及能力，并协调解决可能出现的资源矛盾。
1.4生产计划部门应及时根据市场需求及企业情况调整生产计划。
2.生产计划的发布2.1生产计划部门在计划制定完毕后，要及时将计划发布给相关部门。
2.2相关部门要根据生产计划及时安排生产任务，做好物料准备，保证生产计划的顺利执行。
2.3如果生产计划需要调整或有其他变动，生产计划部门要及时通知相关部门进行调整。
3.生产计划的执行3.1相关部门要严格按照生产计划的要求进行生产安排，保证生产任务按时高质量完成。
3.2生产过程中如遇问题或困难，相关部门要及时向生产计划部门汇报，并协调解决。
4.生产计划的评估和总结4.1生产计划部门要定期评估生产计划的执行情况，分析问题，总结经验教训，优化生产计划制定过程。
4.2生产计划部门要向公司领导层和相关部门汇报生产计划的执行情况及评估结果，提出改进意见。
二、生产计划考核办法1.考核指标1.1完成率：完成的生产任务量与计划生产任务量的比例。
1.2节约率：实际物料使用量与计划物料使用量的比例。
1.3交付及时率：按时交付给下一部门或客户的产品占总生产数量的比例。
1.4质量合格率：合格产品的数量与总生产数量的比例。
2.考核方式2.1考核周期为月度，每月末进行一次考核。
2.2考核结果采用百分制，满分为100分。
2.3每个考核指标的权重根据实际情况进行分配，以反映各个指标的重要性。
2.4考核结果通过相关部门和生产计划部门进行审核，并以书面形式通知各部门。
3.绩效奖励和处罚3.1考核得分超过90分的部门，给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
3.2考核得分低于60分的部门，给予处罚，如扣减绩效工资、纪律处分等。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、引言生产计划管理制度及考核办法是企业为了提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利实施而制定的文件，下面就这一制度及办法进行详细阐述。
二、范围本制度适用于企业的生产计划管理工作。
三、目的和原则1. 目的确保生产计划的科学性和合理性，提高生产效率和质量。
2. 原则（1）科学性原则：生产计划制定应基于科学的数据和分析。
（2）合理性原则：生产计划应与市场需求相适应，合理安排生产能力。
（3）可行性原则：生产计划制定应基于企业实际能力和资源情况。
（4）稳定性原则：生产计划的变更应经过合理的程序和决策，不得频繁变更。
四、生产计划管理制度1. 生产计划制定（1）生产计划制定的依据：市场需求分析、销售订单、库存情况、生产能力等。
（2）生产计划制定的步骤：确定生产目标、分解生产任务、编制生产计划、确定生产资源等。
（3）生产计划的周期性：生产计划应按照一定的周期制定，通常为月计划和季度计划，并与销售计划相匹配。
2. 生产计划执行（1）生产计划下达：生产计划应及时下达到生产部门，并告知相关责任人。
（2）生产计划执行监督：生产部门负责监督生产计划的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 生产计划调整（1）生产计划调整的依据：市场需求的变化、生产资源的变动等。
（2）生产计划调整的程序：制定调整方案、调整计划的批准、下达调整任务、监督执行等。
4. 生产计划结果分析（1）生产计划执行情况分析：对生产计划的执行情况进行定期的分析和评估，发现问题并采取措施进行改进。
（2）生产计划效果评估：对生产计划执行的效果进行评估，评估指标包括生产效率、生产质量、成本等。
五、生产计划考核办法1. 考核指标（1）生产计划完成率：按照计划完成的任务占总任务的比例来考核。
（2）生产效率：考核生产产出与生产投入的比例。
（3）生产质量：考核产品的质量合格率。
（4）成本控制：考核生产成本与预算成本的差异。
2. 考核方法（1）定期报告：生产部门应定期向上级报告生产计划的执行情况和效果。
生产计划管理制度及考核办法范文(4篇)
生产计划管理制度及考核办法范文[a. 生产计划管理制度]1. 目标确定：确定生产计划的目标，包括产量目标、质量目标、成本目标等。
2. 计划制定：按照目标确定生产计划，包括产品数量、生产时间表、原材料需求等。
3. 优化调整：根据实际情况，随时对生产计划进行调整和优化，确保生产效率和质量。
4. 资源分配：合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产计划的执行。
5. 监控控制：对生产计划的执行进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。
[b. 考核办法]1. 产量指标考核：按照生产计划的产量目标，对实际产量进行考核。
考核指标可以包括合格产品数量、废品率等。
2. 质量指标考核：按照生产计划的质量目标，对产品质量进行考核。
考核指标可以包括产品合格率、客户投诉率等。
3. 成本指标考核：按照生产计划的成本目标，对生产成本进行考核。
考核指标可以包括直接材料成本、直接人工成本等。
4. 生产效率考核：根据生产计划执行情况，对生产效率进行考核。
考核指标可以包括设备利用率、生产周期等。
5. 考核结果分析：对考核结果进行分析，找出问题和改进的空间，为制定下一阶段的生产计划提供参考。
以上是一个简单的生产计划管理制度及考核办法的框架，具体的制度和办法可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产计划管理制度及考核办法范文（2）一、制度目的为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。
三、任务分工1. 生产计划制定（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。
（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。
2. 生产计划执行（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。
（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法一、制度目的为了确保企业生产计划能够有条不紊地进行，提高生产效率，降低生产成本，制定生产计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产部门。
三、主要内容1.生产计划制定1.1 生产计划制定应以销售订单为依据，充分考虑生产工艺、设备能力和人力资源等因素。
1.2 生产计划应制定详细的生产任务单并按照生产状态实时更新。
1.3 生产计划需要由领导班子进行审批并在规定时间内通知相关部门。
2.生产计划实施2.1 生产计划实施应由生产部门按照生产任务单进行操作，并使用相关指标进行监控。
2.2 生产过程中出现问题需要及时上报，以便领导班子及时作出决定。
2.3 生产计划实施过程需要记录关键参数和指标，并在生产周期结束后进行分析。
3.生产进度监控3.1 生产部门需要按时上报生产状态和实施情况。
3.2 生产领导班子需要及时对生产进度进行监控，如出现延误需及时采取措施进行预警。
4.生产计划考核4.1 生产计划考核主要从生产计划的制定和实施两方面进行评估。
4.2 生产计划的制定要求按时、准确、周密。
4.3 生产计划的实施要求效率高、成本低、质量好。
4.4 生产计划的结果要求生产目标达成。
5.生产计划的持续改进5.1 生产部门需要对生产计划进行持续改进。
5.2 改进重点要放在周期的缩短、生产效率的提高以及生产成本的降低上。
四、考核办法4.1 生产计划制定考核4.1.1 考核指标生产计划是否按时制定，能否充分考虑生产工艺、设备能力和人力资源等因素，是否规范详细。
4.1.2 考核方式通过对比计划制定时间和实际制定时间，考察计划的详细程度，以及考虑是否充分。
比较实际生产成本和预计生产成本，考察计划条理性和精细化。
4.2 生产计划实施考核4.2.1 考核指标生产计划的是否按要求实施，是否有延误，错误率是否过高。
4.2.2 考核方式通过对比实际生产进度和计划生产进度，考虑实际生产成本和生产质量，以及生产计划实施过程中是否及时上报。
2024年生产计划管理及考核办法范例(二篇)
2024年生产计划管理及考核办法范例一、目标为提升生产效率，确保准点生产，有效确认市场需求，严格执行销售订单，控制生产过程，并充分满足用户需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于特钢公司所有产品、备件、工装及原材料的生产管理，包括生产计划的制定、执行、控制与评估。
三、职责划分3.1 营销部：负责市场需求分析与订单管理。
3.2 生产部：负责生产计划的制定、执行与控制，分析未完成计划的原因，认定责任并制定预防措施。
3.3 技术部：负责产品技术研发与工艺改进。
3.4 机械动力部：负责生产设备的维护与运行。
3.5 各生产车间：负责具体生产任务的执行。
四、生产计划类型及制定部门具体项目计划由相关部门根据实际情况制定。
五、生产计划的编制、审批与发布5.1 项目计划：生产部根据合同期限，在接收到销售订单后规定工作日内完成编制，经主管经理审批后，在规定工作日内发布。
5.2 月度生产计划：生产部根据合同期限、设备能力等，于每月指定日期前完成编制，经主管经理审批后，于每月指定日期发布。
5.3 周生产计划：生产部根据月度生产计划、营销部短期需求及实际生产状况，于每周前完成编制，经生产部长审批后，于下周一发布。
5.4 日生产计划：各生产车间根据月度生产计划、实际生产状况，于每日指定时间前完成编制。
车间负责人审核后，报生产部计划员审批，于下一工作日发布。
5.5 临时生产计划：生产部根据月度生产计划、营销部短期需求及实际生产状况，于接收到订单后规定工作日内完成编制，经主管经理审批后发布。
5.6 工装生产计划与材料计划：各生产车间根据月度生产计划、实际生产状况，于每月指定日期前完成编制。
车间负责人审核后，报生产部长审批后发布。
5.7 原料计划：生产部根据生产工艺要求，于接收到工艺要求后规定工作日内完成编制，经生产部长审批后发布。
5.8 所有计划信息需明确、清晰，具有指导性。
六、生产计划的调整6.2 调整流程及要求：特别强调，对于主机设备（如电渣炉、45kn快锻机、热处理炉等）的计划调整，必须经过生产部批准。
生产计划管理制度及考核办法范文(3篇)
生产计划管理制度及考核办法范文1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。
2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。
及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.2生产部及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.3技术部3.4机械动力部3.5各生产车间4、生产计划的类型及制定部门____项目计划5、生产计划的编制、审批及发放____项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单____个工作日内编制完成，经主管经理审批后于____个工作日内下发执行。
5.____月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月____日前编制完成，经主管经理审批后于每月____日下发执行。
____周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。
于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执行。
____日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日____点前编制完成。
车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。
5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。
于接到定单后____个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。
5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月____日前编制完成。
车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。
5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月____日前编制完成。
车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。
5.8原料计划由生产部根据生产工艺。
于接到工艺后____个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。
5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。
生产计划管理及考核办法
生产计划管理及考核办法一、生产计划分类根据我公司产业特点和生产组织模式，当前的生产计划分为以下几类，并各具特点：1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部作业计划，是企业产业平衡发展、壮大企业规模的基础，应优先于外来业务计划。
2、按照业务关系分类：分为配套计划、协作计划、订单计划；协作计划，是在先期材料投入的基础上，限于设备资源配置条件，而分工协作的生产作业，影响企业内部生产的正常运转，应排在最优先的位置；订单计划，涉及自主品牌产品的发展，是企业优先发展的产业，涉及订单计划的生产组织，应该纳入重点调度；配套计划，是企业当前谋取利润，为主导产业造血、输血的项目，应基于产能条件，谋取利益最大化原则，协调处理业务关系，对计划进行平衡。
3、按照组织方式分类：按项目模式组织的项目进度计划、按任务模式组织的生产作业计划。
项目进度计划，突出进度控制，确保时间节点；生产作业计划，要求保质、保量，按时完成任务。
4、按照计划性质分类：分为指导性计划、指令性计划。
指导性计划，突出组织策划，用以平衡产能、指导调度生产要素；指令性计划，突出严肃性，是按时足额完成任务的强制性指令，是考核依据。
二、生产计划工作规程1、生产计划工作规程：（1）各事业部每月 22日前，编制完成事业部月度生产计划，经生产经理审核、总经理批准，传递到总公司生产部，总公司生产部根据配套、协作关系，利用23日、24日两天，沟通、协调业务单位，平衡产能、原材料供应等生产要素，对生产计划进行论证、会签，必要时，由计划提出部门进一步修订月度生产计划，于每月的 25日，对经各事业部审核、批准、会签后月度生产计划进行汇总，报总经理批准，下发各事业部执行。
（《月度生产计划表》见附件1）月度生产计划，是总公司及各事业部的指导性计划，供各事业部协调、组织设备、人力、材料、辅料等生产要素，为全面完成生产作业计划创造条件。
（2）由于每月10日，各事业部需要提报下月材料需采购计划，存在配套业务的事业部，需要在8日前，向上序提报下月预计计划，供上序事业部核算材料计划。
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生产计划管理及考核办法一、生产计划分类根据我公司产业特点和生产组织模式，当前的生
产计划分为以下几类，并各具特点：
1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部作业计划，是企业产业平衡发
展、壮大企业规模的基础，应优先于外来业务计划。
2、按照业务关系分类：分为配套计划、协作计划、订单计划；协作计划，是在先期材料投入的
基础上，限于设备资源配置条件，而分工协作的生产作业，影响企业内部生产的正常运转，应排在最优先的位置；订单计划，涉及自主品牌产品的发展，是企业优先发展的产业，涉及订单计划的生产组织，应该纳入重点调度；配套计划，是企业当前谋取利润，为主导产业造血、输血的项目，应基于产能条件，谋取利益最大化原则，协调处理业务关系，对计划进行平衡。
3、按照组织方式分类：按项目模式组织的项目进度计划、按任务模式组织的生产作业计划。
项目进度计划，突出进度控制，确保时间节点；生产作业计划，要求保质、保量，按时完成任务。
4、按照计划性质分类：分为指导性计划、指令性计划。
指导性计划，突出组织策划，用以平衡
产能、指导调度生产要素；指令性计划，突出严肃性，是按时足额完成任务的强制性指令，是考核依据。
二、生产计划工作规程
1、生产计划工作规程：
（1）各事业部每月22 日前，编制完成事业部月度生产计划，经生产经理审核、总经理批准，传递到总公司生产部，总公司生产部根据配套、协作关系，利用23日、24 日两天，沟通、协调业务单位，平衡产能、原材料供应等生产要素，对生产计划进行论证、会签，必要时，由计划提出部门进一步修订月度生产计划，于每月的25 日，对经各事业部审核、批准、会签后
月度生产计划进行汇总，报总经理批准，下发各事业部执行。
（《月度生产计划表》见附
件1）月度生产计划，是总公司及各事业部的指导性计划，供各事业部协调、组织设备、人
力、材料、辅料等生产要素，为全面完成生产作业计划创造条件。