干部走动式管理实施方案
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
干部走动式管理巡查制度
干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。
2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。
依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。
走动式管理实施方案
走动式管理实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和企业管理模式的不断变革，传统的固定式管理已经无法满足现代企业的需求。
走动式管理作为一种新型的管理模式，逐渐被越来越多的企业所采用。
走动式管理强调的是管理者和员工之间的互动和沟通，以及灵活的管理方式，能够更好地激发员工的创造力和潜力，提高企业的竞争力。
二、走动式管理的核心理念。
走动式管理的核心理念是“以人为本”，强调管理者要更加关注员工的需求和情感，建立起一种平等、信任、尊重的管理关系。
在走动式管理中，管理者不再是单方面的下达指令和要求，而是要与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的想法和困难，从而更好地帮助员工解决问题，激发员工的工作积极性和创造力。
三、走动式管理的实施方案。
1. 建立开放的沟通渠道。
走动式管理的实施需要建立起一种开放的沟通渠道，让员工能够随时随地与管理者进行交流和沟通。
可以通过建立员工反馈平台、定期举行员工座谈会等方式，让员工能够更加直接地表达自己的想法和意见，管理者也能够更加及时地了解员工的需求和情况。
2. 建立灵活的工作机制。
走动式管理强调的是灵活性，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种灵活的工作机制。
可以采用弹性工作制度，让员工能够更加自由地安排自己的工作时间和地点，提高员工的工作效率和满意度。
3. 建立共同成长的激励机制。
走动式管理强调的是以人为本，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种共同成长的激励机制。
可以通过设立员工奖励计划、提供培训和发展机会等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平，实现员工和企业的共同成长。
四、走动式管理的效果评估。
在实施走动式管理一段时间后，需要对其效果进行评估。
可以通过员工满意度调查、工作效率指标、员工流失率等方式，对走动式管理的实施效果进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进走动式管理的实施方案，以更好地满足企业和员工的需求。
五、总结。
走动式管理作为一种新型的管理模式，强调的是以人为本、灵活性和共同成长。
行政后勤部走动式管理方案
行政后勤部走动式管理方案一、背景行政后勤部是组织内负责办公室设施、物资采购、会议管理等后勤服务的部门。
传统的管理方式中，行政后勤部门多数职员长时间呆在办公室内，导致信息传递效率低、服务响应速度慢等问题。
为了提高行政后勤部门的工作效率和服务质量，需要引入走动式管理方案。
二、方案概述行政后勤部走动式管理方案是指在行政后勤部门内部实施一种组织管理方法，即行政后勤部门的职员定期走访各个办公区域，了解员工需求并提供各类后勤服务。
该方案旨在提高行政后勤部门的服务质量，并与员工建立更紧密的联系。
三、方案实施步骤1.制定走动式管理计划：行政后勤部门主管负责制定走动式管理计划，包括每天、每周或每月需要走访的办公区域、时间安排等。
2.培训相关人员：行政后勤部门需要组织相关人员进行培训，使其了解走动式管理的目的、重要性以及具体操作方法。
3.分配任务和区域：根据行政后勤部门的人员编制和办公区域的分布，将相应的任务和走访区域进行合理分配。
4.定期走访办公区域：根据走动式管理计划，行政后勤部门的职员定期走访各个办公区域，并与员工进行沟通交流，了解他们的需求和问题。
5.解决问题和提供支持：行政后勤部门的职员在走访过程中，应及时解决员工提出的问题，并提供相关支持和服务。
6.收集反馈和改进：行政后勤部门需要定期收集员工的反馈意见，并根据反馈意见进行改进和优化走动式管理方案。
四、方案优势1.提高服务质量：通过走动式管理，行政后勤部门能够更快地了解员工需求，并及时提供相应的支持和服务，提高了服务质量。
2.加强沟通交流：行政后勤部门职员与员工的走动式管理可以促进双方之间的沟通交流，加深彼此的了解和信任，建立更紧密的联系。
3.提高工作效率：行政后勤部门的走访可以减少员工的等待时间，提高工作效率，同时也可以及时发现和解决问题，避免问题的扩大化。
4.优化资源配置：通过与员工沟通交流，行政后勤部门可以更好地了解到员工对办公设施、物资采购等方面的需求，从而优化资源的配置和使用。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法一、引言走动式管理（Management by Walking Around，简称MBWA）是一种管理方式，强调管理者走出办公室，与员工进行面对面的交流和观察，以促进组织的有效沟通和有效管理。
本旨在提供一个详细的实施办法范本，供参考使用。
二、走动式管理的原则1.1 定期走访管理者应该定期走访各个部门和员工，了解工作进展，获取问题和需求反馈。
1.2 面对面交流走动式管理强调面对面交流，通过直接沟通可以更好地传达信息和理解员工的想法和感受。
1.3 观察和提供支持管理者应当通过观察员工的工作环境和行为，及时发现问题并提供支持和。
1.4 高效行动走动式管理鼓励管理者在跟进问题和需求时及时采取行动，确保事情得到妥善解决。
三、走动式管理的实施步骤2.1 确定走动周期管理者应当根据组织特点和员工数量确定走动的频率，通常可以是每周一次或每月一次。
2.2 制定走动计划在每次走动之前，管理者应当制定走动计划，明确走访的目的、走访的顺序以及需要关注的重点。
2.3 走动并与员工交流在走动过程中，管理者应当与员工进行面对面的交流，了解他们的工作进展、问题和需求。
同时，也可借此机会提供积极的鼓励和反馈。
2.4 记录和整理收集的信息管理者在走动过程中应当记录所收集到的信息，包括问题、建议和需求等。
之后，需要将这些信息整理归纳，为后续的跟进和决策提供依据。
2.5 落实和跟进走动式管理的最终目的是解决问题和提升工作效率。
管理者应当根据收集到的信息和反馈，及时采取行动，解决问题并跟进。
四、附件本所涉及的附件如下：- 走动式管理实施计划模板- 走动式管理情况记录表五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 走动式管理：一种管理方式，强调管理者走出办公室，与员工进行面对面的交流和观察，以促进组织的有效沟通和有效管理。
六、总结走动式管理可以管理者更好地了解组织内部的情况和员工的需求，从而更加高效地管理和解决问题。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法一、前言1. 编写目的本文件的编写旨在规范公司的走动式管理流程，确保管理工作有条不紊地进行，提高公司的管理效率和经济效益。
2. 参考资料国家有关法律、法规；企业管理条例；相关实践经验和成功案例等。
二、走动式管理体系1. 领导责任制：公司领导班子应高度重视走动式管理工作，制定并组织实施走动式管理计划，落实管理目标，确保管理工作的有效推进与实施。
2. 组织架构：设立走动式管理部门或委员会，负责走动式管理系统的规划、管理计划制定、管理过程监督、反馈评估等工作。
3. 建立完善的走动式管理制度和操作规程，落实条块分明、各负其责的责任制，定期进行管理过程清点和盘点，及时发现并处理问题。
4. 提高管理人员和技术人员的职业素养和业务水平，注重培训和学习，推广先进管理理念和技术，推动走动式管理科学发展。
5. 加强与相关部门的沟通和联系，建立与员工、客户等的良好合作关系，共同维护走动式管理的高效稳定。
三、走动式管理计划1. 制定走动式管理计划：制定年度、季度或月度的走动式管理计划，根据生产经营需求、管理目标和职责分工制定合理的管理计划，并经过领导审定和公示。
2. 走动式管理任务分解：对走动式管理计划进行任务分解和指派，确保管理任务落实到相应岗位和人员，并按照计划时限完成任务。
3. 走动式管理工具：制定走动式管理工具，如巡视记录表、检查反馈表、整改措施表等，落实记录、反馈和整改等工作，保证管理工作的踏实有效。
4. 走动式管理监督：建立走动式管理监督机制，制定监督计划和监督标准，对走动式管理过程和成果进行监督和评估，及时反馈问题并提出改进意见。
四、走动式管理流程1. 问题发现：通过巡视、检查、听取反馈等方式，及时发现可能存在的问题和隐患。
2. 问题记录：按照走动式管理工具要求，对发现的问题进行记录、分类和整理。
3. 问题整改：指派相关负责人对问题进行整改，落实整改措施，并按照要求完成整改报告等文档。
4. 整改验收：对问题整改情况进行验收，确保问题得到彻底解决并达到预期效果。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法1. 引言走动式管理是一种以实地走访和沟通为基础的管理方法，旨在提升组织的运作效率和绩效表现。
本文档将介绍走动式管理的实施办法，包括实施步骤、重要原则和注意事项。
2. 实施步骤2.1 制定走动计划- 设定走动的目的和目标- 确定走动的时间和频率- 制定走动的范围和内容2.2 进行走动访谈- 安排与相关人员的面谈时间- 准备好访谈所需的工具和资料- 进行面谈，并记录关键信息和观察结果2.3 分析走动数据- 对走动访谈得到的数据进行整理和分析- 识别问题和改进建议- 制定改善计划和行动项2.4 跟进和评估- 跟进改善计划的执行情况- 收集反馈意见和效果评估- 针对评估结果进行持续改进3. 重要原则3.1 高效沟通- 走动式管理侧重于与员工进行面对面的沟通，确保信息的准确传递- 重视听取员工的意见和建议，建立良好的沟通氛围3.2 集体参与- 在走动式管理中，应广泛地参与各级员工，不仅仅局限于管理层- 鼓励员工积极参与，并听取他们的意见和想法3.3 持续改进- 走动式管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程- 通过不断地收集反馈和评估结果，并及时调整改善计划，实现持续改进4. 注意事项4.1 充分准备- 在进行走动访谈之前，要充分准备好所需的资料和工具- 对走动的范围和内容进行详细规划，确保走动的顺利进行4.2 保持公正和客观- 在走动访谈中，要保持中立和客观的态度- 不偏袒任何一方，客观地记录和分析走动得到的数据4.3 主动采取行动- 通过走动式管理，发现问题和改善机会后，要主动采取行动- 制定改善计划，并确保其实施和跟进5. 结论走动式管理是一种有效的管理方法，通过实地走访和沟通，帮助组织发现问题、改善绩效，并提升员工参与度和团队合作。
在实施走动式管理时，需充分准备、保持公正和客观，并持续改进。
这将有助于组织实现运作效率的提升和绩效表现的持续增长。
学校走动式管理制度
一、背景与目的随着教育改革的不断深入，我国学校管理也在不断探索和创新。
为了提高学校管理水平，增强师生之间的沟通与互动，营造和谐、高效的校园环境，我校决定实行走动式管理制度。
本制度旨在通过管理者深入一线，了解师生需求，及时发现和解决问题，推动学校各项工作的顺利开展。
二、制度内容1. 管理范围走动式管理制度适用于我校全体管理人员，包括校长、副校长、中层干部等。
2. 走动时间（1）每周至少安排2个工作日进行走动式管理。
（2）特殊情况下，可根据工作需要调整走动时间。
3. 走动内容（1）巡视校园，了解校园环境、设施设备等情况。
（2）走进教室，观察课堂教学，了解教师教学情况。
（3）与学生交流，了解学生学习状况、生活需求等。
（4）与教师、职工交流，了解工作情况、意见建议等。
4. 走动要求（1）管理人员应提前做好走动计划，明确走动目的、内容、时间等。
（2）走动过程中，要保持良好的形象，尊重师生，耐心倾听，做好记录。
（3）针对发现的问题，要及时向相关部门或领导汇报，并跟踪解决。
（4）每月底，管理人员需提交走动报告，总结经验，提出改进措施。
三、实施与监督1. 实施部门由学校办公室负责统筹协调，各部门、各年级组配合实施。
2. 监督部门由学校监察室负责监督走动式管理制度的执行情况，定期对管理人员进行考核。
3. 奖惩措施（1）对认真执行走动式管理制度，取得显著成效的管理人员给予表彰和奖励。
（2）对不认真执行走动式管理制度，或发现问题时推诿扯皮的管理人员，将进行批评教育，情节严重的予以处罚。
四、总结与反馈1. 定期召开走动式管理制度实施情况总结会，分析存在的问题，总结经验，不断优化制度。
2. 鼓励师生对走动式管理制度提出意见和建议，不断完善制度，提高管理水平。
通过实施走动式管理制度，我校将进一步加强管理者与师生之间的沟通与互动，提高学校管理水平，为师生创造一个和谐、高效的校园环境。
走动式管理实施办法
设备动力部管理人员走动式管理实施办法为了落实公司管理人员走动式管理，结合公司《管理人员走动式管理规定》，特制定本办法，望各级管理人员认真遵照执行：一、管理人员范围1、科室：部长、设备科正、副科长、技术员、安全员2、车间：主、副主任、技术员二、走动次数1、部长每月到公司各分厂主要设备至少走动一次，到部内各岗位走动至少一次。
2、设备科正、副科长每周到公司各分厂主要设备至少走动一次，到部内各岗位走动至少一次。
三、走动巡查岗位及路线1、焦化分厂：2、新丰焦化：3、甲醇分厂：4、热动分厂：5、制砖分厂：6、设备动力部：四、巡查内容五、考核一、每天对各岗位巡查次数1、部长每周对设备动力部所属范围进行最少一次的检查。
2、车间正副主任每班至少到所管区域走动2次。
3、车间技术员每班至少到所管区域走动3次。
4、设备科正副科长至少每周对各分厂检查1次，设备科科长每月准时组织月设备大检查，分厂管理员对主管分厂每周进行至少3次检查。
5、安全员每天至少到部内各岗位走动3次。
走动式管理的巡查次数。
必须服从部门巡查规定次数要求，不得出现漏岗，空岗。
二、走动式管理内容1、走动式管理巡检内容：文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、安全确认、劳动纪律等。
2、走动式管理巡检范围：设备科科长每周对黑猫焦化分厂、热动分厂、甲醇分厂进行最少一次的检查。
设备科副科长每周对新丰焦化分厂、制砖分厂进行最少两次的检查。
机运车间：机加工房—空压站—供水总站—换热站（开启时）电仪车间：网络班—焦化仪表班—电工班—201配电室—206配电室—甲醇仪表班三、工作要求1、每次巡查都要认真填写“巡检检查记录表”，时间间隔至少一小时，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理，现场及时发现解决问题，认真进行业务指导，要巡查到位，消灭死角和漏洞。
2、每次巡查必须有现场职工的签名认证，缺少一人次罚50元，对于弄虚作假的，一经发现，加倍处罚100元。
3、对于发现的安全隐患问题，能够现场处理解决的一定要现场处理，不能及时处理要现场制定防范措施，回来后向部门领导反映，由部门领导安排解决。
干部走动式管理规定
隆博煤业基层干部走动式管理规定领导干部到生产现场进行走动式管理，是推进“日事日毕、日清日高”细化管理试点工作的一项重要措施，是落实安全生产、工作任务质量、成本管理、文明素养四项标准的有效手段。
实施走动式管理,对生产过程中出现的各种变化进行多方位的检查、控制、协调和反馈，对促进各项工作顺利开展，高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化、程序化,起着十分重要的作用。
经研究决定，特制定干部走动式管理规定。
一、组织机构。
走动式管理领导组组织机构：组长：王建军副组长：黄文龙、孙文龙成员：徐占全、张宏明、张志亮、王柱旦、幸建勋、王天儒、钱旺、杨世峰、贾晓建矿成立走动式管理领导组，并设立相应的管理机构，由调度室负责此项工作的日常管理。
二、走动式管理的目的依据“四项”标准和A卡的要求，深入到现场对照标准查找隐患处理隐患，发现问题解决问题，对生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到安全生产和工作程序良性循环的目的。
三、巡查人员1、机关副科以上干部;2、各基层单位党政正职。
四、巡查方式持干部走动式管理巡查卡，对所分管的井上下各作业场所、运转岗位及作业人员进行全面监督检查。
五、巡查内容检查工人劳动纪律，查处“三违”人员，检查持证上岗情况，检查安全设施是否齐全有效，检查是否有空顶作业行为；检查工程质量、工作质量和文明生产；检查材料管理使用、设备运转和劳保用品使用情况。
六、巡查次数及时间要求机关副科以上干部到井下巡查每月不少于15次。
区队正职每月到所辖区域巡查不少于18次，每次巡查时不仅要查有关问题和隐患，而且要在副队长、工长或班组长A卡上签字，并由当班副队长、工长或班组长在干部走动式管理巡查卡上回签。
七、走动巡查记录处理步骤区队正职入井前到调度室领取干部走动式管理巡查卡，并在走动式管理登记簿上签名登记,升井后把巡查卡交调度室存档，由调度室值班主任负责,把收集的巡查信息整理归档后，安排责任单位落实整改，并报有关领导和部门。
走动式管理实施方案
走动式管理实施方案公司“走动式管理”实施方案实行干部走动式管理，是围绕生产管理为中心，促进领导干部深入基层，通过深入调查提高发现问题、解决问题能力的有效途径，进一步推动公司管理工作整体上升，充分调动广大干部职工强烈的管理责任心。
现制定公司中层以上管理人员走动式管理方案。
一、走动式管理的宗旨管理层深入生产现场，与职工面对面交流，通过观察、倾听，准确了解基层信息，及时发现并提出问题，形成记录并附解决方案。
二、走动式管理的范围1、实施走动管理的人员：机关职能部门管理人员对所有生产车间、车间管理人员对本车间所有班组。
2、走动管理的范围：电解铝生产系统、铝板带、线杆分公司共十八个生产车间。
走动管理区域首次划分3、走动式管理基本方案作为一种经常性的管理活动，机关部门中层管理人员参与，走动范围覆盖公司所有生产车间。
每季度完成一个区域所有岗位的走访，按照对应工作表，职能部门项滚动下移。
三、走动式管理的要求：1、职能部门走动前应作前期准备工作，自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，根据公司要求制定走动管理的方向、内容和实施计划。
2、充分发挥走动管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。
为取得基层真实信息，职能部门不提前通知，不需要走动单位做准备。
以员工朋友的姿态融入员工之中，传达公司决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。
听取职工群众的意见和要求，归纳和如实反映、提出建议和改进措施。
3、走动式管理应该是一项经常性的管理活动。
职能部门应做好走动管理记录，真实记载走动时间、地点、具体岗位信息、职工提出的意见和建议，填写走动管理记录单归纳重要的信息内容和待处理问题，由（待定）如实登记汇总，定期召开专题会讨论，对反映问题进行责任划分，以通知单形式下发给责任单位限期落实处理，并关注执行情况。
四、走动式管理的工作内容：1、广泛走访所有车间：走动范围覆盖所有班组和岗位，了解各班组运行情况，与一线工人进行近距离接触。
走动式管理制度模板
走动式管理制度模板一、总则1.1 为加强公司对各部门工作的监督和指导，提高管理效率，促进公司发展，特制定本走动式管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总经理、各部门负责人及普通员工。
1.3 走动式管理是指公司管理人员通过定期或不定期地深入各部门、车间、岗位进行实地查看、交流和指导，及时了解和解决工作中存在的问题，推动工作不断改进和提升。
二、走动式管理的实施2.1 总经理负责制定走动式管理计划，明确走动式管理的对象、内容、频率和要求。
2.2 各部门负责人根据总经理制定的走动式管理计划，制定本部门的具体实施计划，明确走动式管理的具体内容和目标。
2.3 走动式管理的内容包括：（1）查看现场，了解生产、工作流程的运行情况，发现问题及时指出并指导解决；（2）与员工交流，了解员工的思想动态、工作状况和困难，帮助解决员工问题；（3）检查各项制度的执行情况，确保公司制度的落实；（4）检查安全卫生情况，确保公司安全生产和环境卫生；（5）对部门工作进行评价和指导，提出改进意见和建议。
2.4 走动式管理的频率根据实际情况确定，可以定期进行，也可以根据需要随时进行。
2.5 走动式管理的要求：（1）走动式管理时要主动出示证件，说明来意，尊重被检查单位的工作；（2）走动式管理时要注重观察、倾听、交流，做到客观、公正、公平；（3）走动式管理后要及时反馈情况，提出改进意见和建议；（4）被检查单位要积极配合走动式管理，对提出的问题要认真整改。
三、走动式管理的反馈和改进3.1 走动式管理结束后，管理人员应及时向被检查单位反馈走动式管理的情况，对发现的问题提出改进意见和建议。
3.2 被检查单位对管理人员提出的改进意见和建议要认真整改，并及时反馈整改情况。
3.3 管理人员要对被检查单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
3.4 对于走动式管理中发现的重大问题，应及时向上级领导报告，并由上级领导负责协调解决。
四、考核与奖惩4.1 走动式管理的实施情况将纳入部门及个人绩效考核。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（三篇）
2024年通风队干部走动式管理制度范文为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，经通风队党政班子研究，特实行干部走动式管理制度。
1、参加走动式巡查的人员包括通风队全体管理人员，包括区队长、书记、副队长、技术员。
巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理检查菜单实施走动式巡查，并将查出的问题记录在检查菜单上。
2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由区队值班室，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向管理。
区队管理人员巡查现场时要持“走动式管理检查菜单”。
在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，管理人员也要让在所巡查作业区的瓦检员及施工地点的班组长在检查菜单上签字，以此实现双向互动管理。
4、履行反馈责任，实现信息畅通。
走动式管理检查菜单由区队值班室统一发放、收回、保管。
区队值班人员及时对当天的菜单进行信息筛选，并将事故隐患记录在值班记录本上，班前会安排相关人员进行处理，并将处理结果记录在值班记录本上。
对于安排处理的隐患没有按期处理的，按照相关规定，对责任人进行处罚。
5、对于在走动式管理中发现的重大问题，区队不能独立处理的，值班人员要汇总，汇报给上级单位和调度室，以便上级部门统一协调处理。
6、管理人员在实行走动式管理时要规范填写“走动式管理检查菜单”，并及时将管理检查菜单上交区队归档，对于弄虚作假或丢失管理菜单的按照相关规定给予处罚。
7、凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的人员，一经发现每次罚款____元，班组长和全体员工权监督和____。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（二）通风队干部走动式管理制度一、背景与目的为了加强通风队干部的日常管理和工作监督，提高干部的工作效率和素质，推动队伍的整体发展，制定通风队干部走动式管理制度。
干部走动式管理制度
干部走动式管理制度为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员群监员青年岗员二、实施走动式管理的原则1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队的全部区域。
区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。
四、走动式管理实施的办法：1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。
升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法一、引言走动式管理是一种注重实践和交流的管理方式，通过走访与沟通，提高管理者与员工之间的沟通与合作，进而促进组织的改进和发展。
本文档旨在详细介绍走动式管理的实施办法，包括各个环节和注意事项，以供参考使用。
二、走动式管理的定义与目标走动式管理是一种以走访为核心的管理方式，旨在了解员工的需求和意见，积极参与员工的工作，促进员工的发展与成长。
其主要目标包括提高工作效率、增强员工满意度和凝聚力，实现组织的可持续发展。
三、走动式管理的基本原则1. 重视走访与沟通：管理者应定期进行走访，与员工进行直接的沟通与交流，了解他们的工作情况和需求。
2. 尊重与信任：管理者应尊重员工的个人和专业能力，信任他们的判断和决策，给予充分的授权和支持。
3. 共同成长：走动式管理要求管理者与员工共同成长，通过培训和反馈，共同进步。
4. 激励与奖励：走动式管理强调奖励和激励员工的积极贡献，提高员工的工作动力和满意度。
四、走动式管理的实施步骤1. 筹备阶段在实施走动式管理前，需要进行充分的筹备工作。
包括制定管理计划、组织培训和准备走访工具等。
a) 制定走动式管理计划：确定走动的频率、对象和目标，并制定相应的计划，确保管理者能够充分投入走动式管理。
b) 组织培训：为管理者提供相关的培训，包括走访技巧、沟通技巧等，提升其走动式管理的能力。
c) 准备走访工具：如走动记录表、问题调查表等，方便管理者记录和收集走动信息。
2. 走动实施阶段在实施走动式管理时，需要按照计划进行走访和沟通工作。
具体步骤包括：a) 定期走访：按照预定的频率进行走访活动，与员工进行面对面的交流和沟通。
b) 记录走动信息：在走访过程中，及时记录和整理走动信息，包括员工的需求、问题和建议等。
c) 分析和整理走动信息：对走动信息进行分析和整理，找出问题和改进的方向。
d) 反馈与跟进：及时向员工反馈走动结果，并对问题和建议进行跟进处理。
3. 改进和发展阶段走动式管理的最终目的是推动组织的改进和发展，因此在走动的基础上，需要进行改进和发展的工作。
学校_走动式管理制度
一、引言为了加强学校管理，提高教育教学质量，确保校园安全和谐，我校特制定走动式管理制度。
本制度旨在通过校领导、中层干部和班主任深入教学一线，了解师生需求，及时发现并解决问题，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
二、制度内容1. 领导走动制度（1）校领导每月至少深入教学一线4次，了解教学情况，听取师生意见，解决实际问题。
（2）中层干部每周至少深入教学一线2次，协助班主任开展班级管理工作，关心学生成长。
（3）班主任每日至少巡视教室1次，关注学生上课状态，确保教学秩序。
2. 教学走动制度（1）教师每周至少听课2节，了解同年级、同学科的教学情况，相互学习、共同进步。
（2）教研组长每月组织教研活动1次，针对教学中的难点、重点进行研讨，提高教学质量。
（3）学科带头人每周至少深入课堂1次，指导青年教师，发挥传帮带作用。
3. 班级走动制度（1）班主任每日至少巡视教室1次，关注学生上课状态，及时处理突发事件。
（2）副班主任协助班主任开展班级管理工作，关注学生生活，营造良好班风。
（3）家校合作，定期召开家长会，加强家校沟通，形成教育合力。
4. 安全走动制度（1）校安全领导小组每月至少开展2次安全检查，确保校园安全。
（2）班主任每日对学生进行安全教育，提高学生安全意识。
（3）值日生负责每日校园安全巡查，发现问题及时上报。
三、实施与监督1. 各级领导要高度重视走动式管理工作，将其纳入日常工作考核。
2. 学校设立专门的监督机构，对走动式管理工作进行监督检查。
3. 对违反走动式管理制度的单位和个人，给予相应的处罚。
四、总结学校走动式管理制度是提高教育教学质量、确保校园安全和谐的重要保障。
通过实施本制度，我校将进一步加强内部管理，提高师生满意度，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。
干部走动式管理制度范文
干部走动式管理制度范文干部走动式管理制度范文第一章总则第一条为了加强对干部工作的管理和监督，充分发挥干部的作用，提高工作效率和质量，特制定本干部走动式管理制度。
第二条干部走动式管理是指干部定期或不定期到各个基层单位进行走访、检查、指导和督查工作的一种管理方式。
通过干部走动式管理，可以及时了解基层单位的工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见，并有效传达上级要求。
第三条干部走动式管理要坚持党的领导，紧密联系群众，与实际工作相结合，注重宣传引导，真抓实干，务求实效。
第二章干部走动式管理的具体内容第四条干部走动式管理必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，按照党委的安排和工作要求，组织干部进行走动式管理。
（二）注重宣传引导，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的培训和指导。
（三）重点关注基层单位的重点工作和热点问题，及时提出改进意见和建议，推动问题解决。
（四）加强与基层干部的联系和沟通，了解基层干部的思想动态、工作情况和困难问题，做好心理疏导和协调工作。
第五条干部走动式管理的具体内容包括以下几个方面：（一）走访检查。
定期或不定期组织干部到各个基层单位进行走访检查工作，了解工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见和建议。
（二）指导督查。
组织干部对重点工作进行指导和督查，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
（三）培训指导。
组织干部进行各类培训，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的日常指导。
（四）政策宣传。
组织干部开展政策解读和宣传工作，及时传达上级要求，推动工作的贯彻落实。
第三章干部走动式管理的实施方式第六条干部走动式管理的实施方式包括以下几个方面：（一）党委统一领导，相关部门协调配合。
党委要高度重视干部走动式管理的工作，对实施过程进行统一领导和协调配合。
（二）明确工作任务，制定实施计划。
充分了解工作需求，明确工作任务，制定详细的实施计划，明确干部走动的时间、地点和工作内容。
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干部走动式管理（值班）实施方案
一、走动式管理（值班）目的
主要目的是为了真正落实公司走动式管理活动，推行公司精细化管理理念，根据生态果蔬中心的实际情况，实行“六定八查”具体措施，预防库区设备运行及用电用水安全、消防安全，深入现场管理，发现问题及时处理并认真填写干部走动式（值班）管理记录。
二、干部走动式（值班）管理机构及职责
管理机构
组长：李宝庆
成员：任俊峰杨璇
主要职责：干部走动式管理（值班）日常监督，隐患落实排查，人员考核等。
三、干部走动式管理（值班）的原则
1、全方位的原则，从时间上，要保证全天候24小时都有管理（值班）人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖整个库区内外，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
2、双向控制的原则，管理（值班）人员不仅要检查工作，发现问题，也要将干部走动管理（值班）的全过程，置于广大职工监督之下，做到互相监督、双向控制。
3、日清日结的原则。
干部走动式管理（值班）要有检查、有考核，做到日清日结。
四、“六定八查”具体内容
“六定”：定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定奖惩；
“八查”：查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规章措施落实、岗位交接班记录、岗位值班记录、查作业环境和文明生产。
五、果蔬中心干部走动式管理（值班）办法
为了加强果蔬中心安全管理，强化管理干部（值班）人员对工作现场每个岗位、每个人、每个地点、每项工作进行严密闭合的控制调节，深入现场对照标准排查治理安全隐患，实行全天候、全过程的精细化走动管理，形成走动管理（值班）无盲区、无漏洞，进一步加强走动管理人员的责任感，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保安全，责任落实考核及反馈，实现了走动式管理（值班）的环形闭合，具体办法如下：
1、管理（值班）人员必须按线路，按时对所巡查区
域进行检查。
2、每个区域每天有至少一名管理人员（值班）在工作
地点进行巡查，力争做到现场无隐患、作业无违章。
3、对重点区域线路，每天对重点区域进行24小时巡查，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果再当班不能处理，必须及时汇报主任，管理人员（值班）及工作人员一律不准离开现场，必须现场交接班后，方可离开现场。
4、干部走动式（值班）管理要坚持“带着问题上、发
现问题查、落实问题清、解决问题下”的原则，对所规定线路中的一切安全设施，标准化工作进展情况和安全状况进行认真检查，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时解决不了的，及时汇报管理（值班）人员，由其查找原因，分清责任，进行安排落实、复查。
属安全隐患的问题，扔按重点区域安全隐患处理办法执行。
5、干部走动式管理（值班）人员完成当班检查线路后，可自行调节相关工作进行检查。
6、干部走动式管理（值班）人员要做到上岗尽责，要
及时发现隐患并作出处理，现场有权停止生产组织整改。
7、干部走动式管理（值班）人员要在时间上覆盖每个
班的始终，盯好一个完整班次，了解和掌握工作工序及循环，并通过不断重复达到能解决现场问题的水平。
区域上覆盖所有区域和零散岗位，做到走动无死角、管理无漏洞、巡查无隐患。
8、干部走动式管理（值班）人员检查中至少要发现1
条以上有实质性的安全隐患，能现场解决的必须现场解决，
暂时不能解决的问题，要及时汇报，落实责任人现场交接班督促处理。
9、在走动中了解员工的思想动态和精优工作方法，并及时把员工精优工作方法进行深层次挖掘和推广，实行全面提高员工操作技能的目的。
六、干部走动式管理（值班）的内容（详见干部走动式管理（值班）记录表）
1、干部走动管理（值班）的次数。
每一名管理（值班）人员走动式巡查的次数和指标要达到管理规定。
2、干部走动管理（值班）的区域。
岗位职责划分走动式管理人员路线，实现走动无死角，管理无漏洞。
3、干部走动管理（值班）的时间。
根据每一名管理人员所负责区域的范围和重点，每走动巡查的时间必须达到规定的时间要求。
规定每日为6次。
4、干部走动管理（值班）的职责。
每一名管理人员在走动管理巡查中，都要落实抓三违、查隐患、抓质量、查纪律、查作风落实、切实强化对现场的管理，确保实现安全生产。
5、干部走动管理（值班）在现场检查时，要在签到表和记录本上签字，证明巡查人确实到达该巡查地点或岗位，实现双向控制。
七、干部走动式管理（值班）地点（详见走动式管理（值班）巡查线路）
从库区内、库外及办公楼，库区内主要分为，分选区，包材堆放区，库外分为木框堆放区及库外绿化带和围墙。
八、干部走动式管理（值班）安排
值班期间为一周，24小时制，在值班期间发现任何问题需及时向组长汇报，并拿出解决方案，如遇突发状况可采取先处理后汇报的方法进行处理。
九、考核
1、干部走动式管理（值班）人员考核以干部走动式管理（值班）记录表和监控录像相结合的方式执行。
干部走动式管理（值班）人员应该在干部走动式管理（值班）签到表上签字，该签到表在制冷值班室和门房各有一份；干部走动式管理（值班）记录表上无签名，监控录像无巡查影像，巡查时间和线路不符合要求的，均视为干部走动式管理（值班）未完成。
2、因特殊情况，无法完成走动计划或需要更改走动时间或路线的，必须提前向组长报告，经同意后由本人委托其他走动式管理（值班）人员代为完成。
3、当天干部走动式管理（值班）不够次数的人员，每次罚款10元；未填写干部走动式管理（值班）记录表的，每次罚款10元；巡查线路不符合要求的，每次罚款10元。
4、在走动（值班）时间内，未发现明显问题的，每次罚款10元。
5、在走动（值班）时间内，所走动（值班）的线路内发生安全事故，走动式管理（值班）人员负连带安全管理责任。
6、所分管区域和单位发生安全事故，分管人员负连带安全管理责任。
十、附表
1、干部走动式管理（值班）排班表；
2、干部走动式管理（值班）巡查路线；
3、干部走动式管理（值班）时间表；
4、干部走动式管理（值班）签到表；
5、干部走动式管理（值班）记录表；
每月第一个星期一全员彻底打扫库内外及办公楼卫生死角，该工作有值班人员负责。
干部走动式管理值班表
附表2
走动式管理（值班）巡查路线
办公楼→职工餐厅→制冷及消防值班室→1#、2#技术走廊→1#、2#穿堂→库内分选区→库内包材堆放区→库内木框堆放区→库内周转筐堆放区→制冷及消防值班室→东边蒸发冷却塔→库外新存储棚→库外旧存储棚库→西边蒸发冷却塔→配电室→水泵房→门房→养殖区。
（在值班的最后一天，应将库区外围绿化带及围墙全部巡查一遍）
干部走动式管理（值班）时间表
干部走动式管理（值班）签到本
2017年月日干部走动式管理（值班）签到本
2017年月日
附表5
干部走动式管理（值班）记录本
2017年
注：每日值班期间至少发现一项问题，将情况如实填写。