干部走动式管理实施方案

干部走动式管理（值班）实施方案

一、走动式管理（值班）目的

主要目的是为了真正落实公司走动式管理活动，推行公司精细化管理理念，根据生态果蔬中心的实际情况，实行“六定八查”具体措施，预防库区设备运行及用电用水安全、消防安全，深入现场管理，发现问题及时处理并认真填写干部走动式（值班）管理记录。

二、干部走动式（值班）管理机构及职责

管理机构

组长：李宝庆

成员：任俊峰杨璇

主要职责：干部走动式管理（值班）日常监督，隐患落实排查，人员考核等。

三、干部走动式管理（值班）的原则

1、全方位的原则，从时间上，要保证全天候24小时都有管理（值班）人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖整个库区内外，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。

2、双向控制的原则，管理（值班）人员不仅要检查工作，发现问题，也要将干部走动管理（值班）的全过程，置于广大职工监督之下，做到互相监督、双向控制。

3、日清日结的原则。干部走动式管理（值班）要有检查、有考核，做到日清日结。

四、“六定八查”具体内容

“六定”：定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定奖惩；

“八查”：查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规章措施落实、岗位交接班记录、岗位值班记录、查作业环境和文明生产。

五、果蔬中心干部走动式管理（值班）办法

为了加强果蔬中心安全管理，强化管理干部（值班）人员对工作现场每个岗位、每个人、每个地点、每项工作进行严密闭合的控制调节，深入现场对照标准排查治理安全隐患，实行全天候、全过程的精细化走动管理，形成走动管理（值班）无盲区、无漏洞，进一步加强走动管理人员的责任感，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保安全，责任落实考核及反馈，实现了走动式管理（值班）的环形闭合，具体办法如下：

1、管理（值班）人员必须按线路，按时对所巡查区

域进行检查。

2、每个区域每天有至少一名管理人员（值班）在工作

地点进行巡查，力争做到现场无隐患、作业无违章。

3、对重点区域线路，每天对重点区域进行24小时巡查，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果再当班不能处理，必须及时汇报主任，管理人员（值班）及工作人员一律不准离开现场，必须现场交接班后，方可离开现场。

4、干部走动式（值班）管理要坚持“带着问题上、发

现问题查、落实问题清、解决问题下”的原则，对所规定线路中的一切安全设施，标准化工作进展情况和安全状况进行认真检查，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时解决不了的，及时汇报管理（值班）人员，由其查找原因，分清责任，进行安排落实、复查。属安全隐患的问题，扔按重点区域安全隐患处理办法执行。

5、干部走动式管理（值班）人员完成当班检查线路后，可自行调节相关工作进行检查。

6、干部走动式管理（值班）人员要做到上岗尽责，要

及时发现隐患并作出处理，现场有权停止生产组织整改。

7、干部走动式管理（值班）人员要在时间上覆盖每个

班的始终，盯好一个完整班次，了解和掌握工作工序及循环，并通过不断重复达到能解决现场问题的水平。区域上覆盖所有区域和零散岗位，做到走动无死角、管理无漏洞、巡查无隐患。

8、干部走动式管理（值班）人员检查中至少要发现1

条以上有实质性的安全隐患，能现场解决的必须现场解决，

暂时不能解决的问题，要及时汇报，落实责任人现场交接班督促处理。

9、在走动中了解员工的思想动态和精优工作方法，并及时把员工精优工作方法进行深层次挖掘和推广，实行全面提高员工操作技能的目的。

六、干部走动式管理（值班）的内容（详见干部走动式管理（值班）记录表）

1、干部走动管理（值班）的次数。每一名管理（值班）人员走动式巡查的次数和指标要达到管理规定。

2、干部走动管理（值班）的区域。岗位职责划分走动式管理人员路线，实现走动无死角，管理无漏洞。

3、干部走动管理（值班）的时间。根据每一名管理人员所负责区域的范围和重点，每走动巡查的时间必须达到规定的时间要求。规定每日为6次。

4、干部走动管理（值班）的职责。每一名管理人员在走动管理巡查中，都要落实抓三违、查隐患、抓质量、查纪律、查作风落实、切实强化对现场的管理，确保实现安全生产。

5、干部走动管理（值班）在现场检查时，要在签到表和记录本上签字，证明巡查人确实到达该巡查地点或岗位，实现双向控制。

七、干部走动式管理（值班）地点（详见走动式管理（值班）巡查线路）

从库区内、库外及办公楼，库区内主要分为，分选区，包材堆放区，库外分为木框堆放区及库外绿化带和围墙。

八、干部走动式管理（值班）安排

值班期间为一周，24小时制，在值班期间发现任何问题需及时向组长汇报，并拿出解决方案，如遇突发状况可采取先处理后汇报的方法进行处理。

九、考核

1、干部走动式管理（值班）人员考核以干部走动式管理（值班）记录表和监控录像相结合的方式执行。干部走动式管理（值班）人员应该在干部走动式管理（值班）签到表上签字，该签到表在制冷值班室和门房各有一份；干部走动式管理（值班）记录表上无签名，监控录像无巡查影像，巡查时间和线路不符合要求的，均视为干部走动式管理（值班）未完成。

2、因特殊情况，无法完成走动计划或需要更改走动时间或路线的，必须提前向组长报告，经同意后由本人委托其他走动式管理（值班）人员代为完成。

3、当天干部走动式管理（值班）不够次数的人员，每次罚款10元；未填写干部走动式管理（值班）记录表的，每次罚款10元；巡查线路不符合要求的，每次罚款10元。

4、在走动（值班）时间内，未发现明显问题的，每次罚款10元。

5、在走动（值班）时间内，所走动（值班）的线路内发生安全事故，走动式管理（值班）人员负连带安全管理责任。

6、所分管区域和单位发生安全事故，分管人员负连带安全管理责任。

十、附表

1、干部走动式管理（值班）排班表；

2、干部走动式管理（值班）巡查路线；

3、干部走动式管理（值班）时间表；

4、干部走动式管理（值班）签到表；

5、干部走动式管理（值班）记录表；

每月第一个星期一全员彻底打扫库内外及办公楼卫生死角，该工作有值班人员负责。