煤矿推行干部走动式管理
(管理制度)晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法
（管理制度）晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法为了进壹步推动我矿企业文化建设全面发展，促进现场管理水平的不断提高，突出精细化管理的工作成效，做到方方面面有人管，细小环节有人抓，强化各级管理人员的责任意识，形成壹个网络闭合的走动管理机制，实现责任锁定，特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法。
壹、“走动式”管理的范围和责任区域的确定“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科（室）。
参加人员为副总之上矿领导；机关科（室）副科级之上管理人员；基层各区、队副队级之上管理人员。
责任区域是按照分管区域和管理权限确定，参见《晋华宫矿管理人员巡查网络图》附后。
根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点，力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖。
二、巡查的内容1、公共巡查内容（1）矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况。
（2）各基层单位的生产、安全、标准化建设情况。
（3）上级领导临时交办任务的完成情况。
2、副总之上矿领导巡查内容（1）党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况。
（2）矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况。
（3）党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况。
领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况。
（4）工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑，民主管理、企务公开、工会工作，了解职工心声等方面工作的开展情况。
（5）生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织和现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况。
（6）机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况。
（7）总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“壹通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况。
煤矿基层区队举旗出入井及干部走动式管理办法
煤矿基层区队举旗出入井及干部走动式管理办法矿属各单位：为加强人员出入井管理，切实做到领导干部与工人同上同下，加强现场安全管理，保障矿井正常安全生产秩序，经研究，特制定基层区队举旗出入井制度及干部走动式管理考核实施办法，请各单位认真遵照执行。
现将具体要求通知如下：一、基层区队举旗出入井管理（一）入井时间规定1、三八制：早班7:00～8：30分，中班15：00～17：00分，夜班23：00～0：30分；2、二九一六制：中班11:30～12:30分，夜班22:00～0:30分。
（二）出入井方式及规定1、所有入井人员必须参加本单位班前会，贯彻技术措施、学习安全知识、掌握安全注意事项和操作技能，并做好相关签字记录。
2、入井人员必须接受井口检查人员检身。
入井前必须检查自救器、安全帽、矿灯、人员识别卡、瓦斯便携仪等劳动防护用品佩戴情况。
严禁饮酒，严禁携带烟火和易燃物品。
3、入井后各单位在候车硐室依次排队候车，凡发现出入井时不按规定排队、大声喧哗、嬉笑打闹情况，每次给予责任人200元处罚，带班队长、班长负连带责任，每次给予100元处罚。
4、带班队长、班长必须与工人同上同下，带班队长、班长实行举旗领队出入井制，凡发现不按规定举旗的，每次给予责任人500元处罚，队长、支部书记负连带责任，分别给予300元处罚。
凡发现带班队长、班长不与工人同上同下的，责任人就地免职，队长、支部书记负连带责任，分别给予5000元处罚。
（三）出入井乘罐规定1、把罐工应严格按规定控制好乘罐人数，大罐单层限乘45人，小罐单层限乘33人，严禁超员。
否则，按一般“三违”论处。
2、乘罐入井不得将头部、手部以及身体其他部位伸向罐笼外面，乘罐时要保持安静、有序，严禁拥罐、挤罐，否则，按严重“三违”论处。
严禁在罐笼内嬉笑打闹及讲不文明语言，否则，按一般“三违”论处。
3、乘罐人员必须听从把罐工指挥，将所带大件物品装入矿车内，统一出入井，不得随意携带物品乘罐，以防坠罐发生意外。
茶园煤矿走动式带班管理(亮点工程)
兴文县通盛煤业有限责任公司（茶园煤矿）矿级领导走动式带班管理所谓走动式管理是指高层主管利用时间经常前往各个办公室或作业现场走动，以获得更丰富、更直接的工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。
走动式管理不是到各个部门走走而已，而是要搜集最直接的讯息，以弥补正式沟通管道的不足。
正式的沟通管道透过行政体系逐级上传或下达，容易生成过滤作用以及缺乏完整讯息的缺点。
过滤作用经常发生在超过三个层级以上的正式沟通管道中，不论是由上而下或由下而上的讯息传达，在经过层层转达之后，不是原意尽失就是上情没有下达或下情没有上达；另外，透过正式沟通管道搜集到的讯息，缺乏实际情境的辅助，不易让主管做正确的判断，往往会因而失去解决问题的先机。
走动式管理就是要上层主管勤于搜集最新讯息，并配合情境做最佳的判断，以及早发现问题并解决问题。
敏锐的观察力是走动管理成功的要素。
在走动的过程中，主管必须敏锐的观察到工作的情境与人员，及其所透露出的讯息；同时也透过询问、回答、肢体语言等，对讯息做出及时的回应。
主管的态度也很重要，如果让员工或同仁有被视察的感觉，主管就很难获得想要获得的讯息；如果来去匆匆，也难达成预期的效果。
同时，主管也不必期望每次都能获得新的讯息，只要有机会获得最新讯息，就有机会防患事发于未然，不必等到事发之后在焦头烂额的处理。
走动式管理特点是主管动部属也跟着动、投资小收益大、看得见的管理。
走动式管理是一种情感管理。
在走动中了解员工,贴近员工,掌握员工的思想动态, 沟通管理者与员工的感情,缩短了与员工的距离,建立管理者与员工的互动关系,凝聚了员工队伍,及时沟通了员工对企业价值观和经营理念的认同,员工爱厂如爱家,形成一股内聚力。
走动式管理是一种现场管理。
深入实际,管理者就能第一时间掌握第一手资料, 好的经验便于推广,存在的问题又能:消灭于萌芽状态,管理者更能提高管理决策的科学性和正确性。
走动式管理是一种领导艺术。
因为走进生产经营一线,就是走到职工的心坎中,把措施指导于现场之中,感情沟通于关怀的点滴中。
煤矿推行干部走动式管理.doc
煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。
重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。
并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。
2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。
3.巡查互动签字，实现双向管理。
副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。
在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。
同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。
4.履行反馈责任，实现信息畅通。
干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。
干部巡查后交由上一级领导审阅签字。
（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。
每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
5.及时统计分析，抓好考核。
每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。
凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
龙东煤矿“走动式”管理制度及考核办法
中煤集团大屯公司龙东煤矿领导干部“走动式”管理制度编制时间：2013-11-20编制单位：安全监察科龙东煤矿管理人员“走动式”管理制度为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐 患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零 距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制 度。
一、管理制度1、 参加走动式检查的人员为全矿科级以上管理人员， 检查人员遵循 程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式检查管理的区域、 次数、时间、职责等要求，并填写检查记录单。
2、 各级管理人员要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，并在井下班前会记录本签字；现场 暂时不能解决的，应及时填写“龙东煤矿矿领导下井带班情况登记表”表：1）,安监科将问题汇总进行落实跟踪。
3、 副总及以上领导检查时必须将检查问题记录在矿领导带班记录表 上，便于下班领导掌握施工情况及存在问题。
4、 领导干部执行走动式管理应履行反馈责任，实现信息畅通。
所有参 与走动式安全监察人员，都应在升井后及时填写“龙东煤矿管理人员入井 监察情况登记台账”（附表：2），并由安监科工作人员及时进行信息筛选, 并将信息存档管理，并以通知单的形式将所发现的问题、隐患反馈到责任 单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
安监科 负责安排跟踪落实、验证。
对没有在期限内得到整改的将按照规定进行了 考核。
5、 安监科及时对信息进行统计分析，并负责考核。
信息站每天把管理 人“过 （附员的班次、检查区域进行汇总。
同时信息站每月要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合分析并提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。
6、信息科应利用井下员工定位系统对参与走动式检查的相关领导进行人员定位，主要是解决检查人员是否到位的问题。
走动式管理实施办法
开拓区关于走动式管理的实施办法为进一步落实集团公司和我矿精细化管理模式，进一步树立全区干部真抓实管的新形象，全员、全过程、全方位提升员工整体素质和企业管理的水平，使我区管理纳入制度化、科学化、正规化的轨道，经区党政研究决定，在全区干部中全面推行走动式管理工作。
具体实施意见如下：一、指导思想以集团公司和我矿工作会议精神为指针，以拓展延伸企业文化建设为重点，以履行职能、落实责任为手段，以提升企业管理水平和员工的整体素质为目标，强化思想、安全、生产、技术、质量、现场管理，抓好预测、计划、协调、监督、控制全过程，通过走动式管理把全区各项工作提高到一个新水平。
二、基本要求全面实行走动式管理，要坚持按管理权限，管理标准，岗位职责划分管辖区域，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理，实现管理重心下移，现场及时发现解决问题，认真进行业务指导，对于边远地区、零散岗位、安全薄弱环节，更要巡查到位，消灭死角和漏洞。
1、走动式管理的入井次数。
在执行矿原入井规定次数的同时，必须服从区排定的跟班时间要求，不得出现漏岗，空岗，坚持和工人同上同下，开好班前会。
2、每次入井都要认真填写“走动式管理登计卡”，每班至少走动3次，时间间隔至少一小时，每次必须有所在地区现场职工的签名认证。
3、走动式管理内容：文明生产、设备完好、现场安全、工程质量、措施落实、安全确认、6s管理等。
4、检查范围：前头支护和综合防尘、风筒、风水管路、监测设施、钻等一通三防设备设施等。
5、对于发现的安全隐患问题，能够现场处理解决的一定要现场处理，不能及时处理要现场制定防范措施，升坑后向当日值班反映，由当日值班安排解决。
三、具体要求全面推行干部走动式管理，是推进企业文化建设，实现企业管理创新的一种有效管理形式，是实现“FRIP”精细化管理的保证，是企业精神的体现，是管理干部的一项基本职责，是加强现场管理的一个基本方法。
走动式管理的关键在走动，核心在管理。
龙东煤矿“走动式”管理制度及考核办法
中煤集团大屯公司龙东煤矿领导干部“走动式”管理制度编制时间：2013-11-20编制单位：安全监察科龙东煤矿管理人员“走动式”管理制度为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐 患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零 距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制 度。
一、管理制度1、 参加走动式检查的人员为全矿科级以上管理人员， 检查人员遵循 程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式检查管理的区域、 次数、时间、职责等要求，并填写检查记录单。
2、 各级管理人员要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则， 能在现场解决的问题，必须现场解决，并在井下班前会记录本签字；现场 暂时不能解决的，应及时填写“龙东煤矿矿领导下井带班情况登记表” 表：1）,安监科将问题汇总进行落实跟踪。
3、 副总及以上领导检查时必须将检查问题记录在矿领导带班记录表 上，便于下班领导掌握施工情况及存在问题。
4、 领导干部执行走动式管理应履行反馈责任，实现信息畅通。
所有参 与走动式安全监察人员，都应在升井后及时填写“龙东煤矿管理人员入井 监察情况登记台账”（附表：2），并由安监科工作人员及时进行信息筛选, 并将信息存档管理，并以通知单的形式将所发现的问题、隐患反馈到责任 单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
安监科 负责安排跟踪落实、验证。
对没有在期限内得到整改的将按照规定进行了 考核。
5、 安监科及时对信息进行统计分析，并负责考核。
信息站每天把管理 人“过 （附员的班次、检查区域进行汇总。
同时信息站每月要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合分析并提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。
6、信息科应利用井下员工定位系统对参与走动式检查的相关领导进行人员定位，主要是解决检查人员是否到位的问题。
陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍
陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍唐总年初在我矿检查指导工作时指出，要加强现场“盲区”管理，要提升干部入井检查隐患的履职能力。
对此，矿班子成员结合矿井实际，认真解读、讨论研究，在深入分析、总结的基础上，从解决现场管理中的“盲时、盲区”入手，在全矿副科级及以上管理人员中开展干部走动式管理，实行了全时空、全天候、全过程的动态监督检查，逐步构建起了现场管理无死角、盲区检查无缺漏的流程管控模式，确保了现场各个施工环节的安全生产，为安全包保增添了新的内容。
我矿干部走动式管理主要有以下几个特点：1、纳入计划管理：根据下一月的所有施工地点，矿排定干部走动式管理的区域和需要检查的重点地点与一般地点，并根据各业务科室分管的业务和不同人员的职责范围排定具体的走动式管理区域，并列入当月生产经营计划。
2、严格现场记录：各级领导干部在入井前必须到信息站填写走动式管理的区域、地点，到现场必须执行每班两汇报，调度室做好详细记录；每个地点（工作面）都设置走动式管理信息卡，检查结束后要及时填写，能现场解决的问题必须现场解决，不能现场解决的问题必须现场提出整改意见，并通知责任单位限期整改，确保实现闭环管理。
3、加强盲时管理：分别对带班期间和其他入井期间的走动式管理时间进行了明确，还对特殊时段的进行了走动式管理，比如14:00—18:00,22：00—2:00,6:00—10:00，确保了薄弱时间段的安全监督检查。
4、加强盲区管理：走动式管理期间，除了详细掌握现场的安全生产状况外，要加强“一通三防”、防治水、斜巷运输、顶板管理等关键环节的检查，加强对巷道开口、贯通、安装、初采、回撤、过老巷等重点部位的检查。
5、注重信息共享：每天及时将当日收到的安全隐患逐项录入矿安全管理信息系统，确保各单位能随时在网上查询相关安全信息，实现了安全管理信息共享。
6、严格考核落实：每月6日前由安检科牵头，调度室、监察科参与，对全矿所有副科级及以上管理人员开展干部走动式管理情况进行考核，并将考核结果在井口和职工食堂公示栏内进行公示。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
根据阳煤集团下发的《关于强化煤炭生产建设单位干部走动管理和督查的通知》。
我矿特制定如下有关规定，根据要求，我矿安排所有科级以上干部实行跟班带班制度（具体安排时间见后表）。
并要求跟班人员要做到如下规定：
1、管理人员要按规定下井，如有事不能下井的，要自行调换，但要告知调度。
2、跟班干部要做到“上班在前，下班在后，班中在位，在位尽责。
”跟班首先到关键地点、边远地区进行巡查，发现问题及时解决处理。
3、跟班人员要做到上岗尽责，要及时发现隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。
4、跟班干部按要求执行“三汇报”制度，上井后要填写下井写实，内容包括发现隐患及查处整改记录。
5、对不按规定下井和下井时间不够及跟班不尽责的干部要通报批评，并处以300~1000元的罚款。
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晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法
现场巡查
管理者按照计划进行现场巡查，深入了解员工的 工作情况和生产状况。
问题反馈与解决
将问题及时反馈给相关部门和人员，并协助解决 问题，确保生产顺利进行。
实施效果
提高生产效率
增强员工参与感
促进团队合作
提高客户满意度
通过“走动式”管理，能够及时 发现和解决问题，避免生产过程 中的浪费和瓶颈，提高生产效率 。
考核方法
采用定期考核与随机抽查相结合 的方法，确保考核的公正性和客 观性。
奖惩制度
根据考核结果，对表现优秀的员 工和部门进行奖励，对存在问题 的员工和部门进行相应的惩罚。
考核流程
结果通报
将考核结果通报给全矿员工，以便大家了 解自己的工作表现和需要改进的方面。
制定计划
根据年度工作计划，制定详细的“走动式 ”管理及考核计划。
案例三：员工培训的走动管理
总结词
通过实施员工培训的走动管理，晋华宫矿提高了员工的专业技能和素质，为企业 的长远发展提供了有力保障。
详细描述
晋华宫矿将走动式管理应用于员工培训中，各级管理人员定期到现场巡查员工培 训情况，及时发现并解决培训问题。这种管理方式有效地提高了员工的专业技能 和素质，为企业的长远发展提供了有力保障。
3
“走动式”管理是一种先进的管理理念，强调 领导干部深入基层、了解情况、解决问题，实 现现场管理和全员参与。
目的和意义
意义
有利于及时发现和解决生产过程 中的问题，提高煤矿安全管理水 平。
目的：通过实施“走动式”管理 制度，提高领导干部的责任心和 现场管理能力，促进煤矿安全生 产和效率提升。
有利于加强领导干部与基层员工 的沟通和联系，提高员工参与管理的积极性。
保安全生产和员工行为的规范。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业的管理也面临了新的挑战和机遇。
煤矿的安全生产要求高度的管理标准及有效的监管措施。
为了有效地管理和监管煤矿生产活动，煤矿干部走动管理的规定不断完善，以确保煤矿安全生产的正确实施。
煤矿干部走动管理规定的主要目的是为了促进煤矿生产和安全生产的管理，建立高度有效的监管措施，加强干部的管理能力，提高干部对于安全生产的意识和责任，带动全员的安全生产导向，形成重视安全、遵守规章制度、珍惜生命的文化环境。
为实现有效的生产管理，煤矿干部走动管理规定需要建立相关的程序和标准化的流程。
首先，要有明确的安排，确保所有分管领导在规定时间内到现场巡视生产活动，掌握煤矿工作情况，对于异常情况及时进行排查处理。
同时，要注意制定统一标准，确保每个干部都能按照报告制度进行汇报和记录，使走动管理变得规范化和有条不紊，为监督管理奠定基础。
煤矿干部走动管理规定主要包括以下几方面的规定：1. 工作分配与责任。
煤矿干部走动管理规定要求，每个分管领导都要对工作进行分配和责任分工，明确任务目标和工作重点，确保在规定时间内完成走动任务。
此外，每个干部在走动管理过程中必须遵守各种规章制度，尊重工作人员和职业人员，按照工作标准有序进行，完善报告和记录，并在走动管理结束后及时进行查阅和整理，为后续的工作提供参考。
2. 工作时间和周期。
煤矿干部走动管理规定要求，在煤矿生产的全过程中，每个分管领导都要按照规定时间点进行巡视和报告。
具体时间点可以根据生产过程、安全生产计划、工作进度等方面进行调整。
周期性的巡视无论是对于干部还是工作人员都能够提供较好的管理保障和监督管理.3. 工作内容和方法。
煤矿干部走动管理规定要求，在走动过程中，每个分管领导要深入到生产现场，进行全面的监督检查，对于能够危害工人安全和工作生产的情况，及时进行整改。
在工作中应当强调生产安全，防范各种安全生产事故和隐患排查，并对于生产过程中遇到的困难进行研究和解决，提出有效的改善方案。
某矿井下走动式管理办法.doc
某矿井下走动式管理办法1某矿井下“走动式”管理制度及实施办法为做好我矿精细化管理工作，进一步强化井下各级管理人员的责任意识，加强与井下职工的情感沟通、强化现场管理，发现问题，解决问题，改进工作，做到事事有人管、时时有人管、处处有人管，结合本矿实际，特制定井下“走动式”管理制度及实施办法。
一、“走动式”管理的范围：1、副总及以上带班矿领导；2、职能科室管理人员；３、井下各基层区队管理人员。
二、“走动式”管理检查方式：1、领导干部下井带班检查；2、井下两级防控点检检查；3、井下基层区管下井检查。
三、“走动式”管理办法：⑴、“走动式”管理相关规定1、矿领导带班、点检作业，分夜、早、中、晚四个班次巡视检查，原则上按所安排的路线进行检查，并在井下现场交接班。
2、职能科室人员定期进行联合“走动式”巡查，当日除陪检、看活等特殊情况外，各科室人员要按排定路线进行巡查。
3、井下基层区队管理人员跟班作业时，必须与职工同上同下，集体排队入井、升井。
1⑵、走动式管理内容查“三违”、查隐患、查“三项制度”落实、查安全质量标准化，所查问题必须认真处理，按规定进行处罚，并限期整改，追踪落实，实现闭合管理。
四、相关要求1、矿领导带班人员原则上按每月《领导带班路线安排表》中所安排的路线进行巡视检查，交接班时要将所查地点安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，与下一班带班人员交待清楚，并填写在《带班下井交接班记录》上。
职能科室配班人员负责升井后将填好的《带班下井交接班记录》送安检科保存。
领导及陪同人员升井后，应及时到调度室将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。
2、矿领导点检计划与带班安排一致，在进行点检巡视时，要认真按照安排表中巡视地点所确定的点检类别进行重点检查，升井后认真将所检查的问题填写到《点检表》中，并及时交到安检科。
3、职能科室人员每周三进行联合“走动式”巡查管理，巡查前由安检科排定检查表，并明确检查线路、检查人员和负责人；升井后由每条线路的检查负责人到安检科填写检查记录，并由安检科负责检查记录的发放和整改监督。
干部走动式管理规定
隆博煤业基层干部走动式管理规定领导干部到生产现场进行走动式管理，是推进“日事日毕、日清日高”细化管理试点工作的一项重要措施，是落实安全生产、工作任务质量、成本管理、文明素养四项标准的有效手段。
实施走动式管理,对生产过程中出现的各种变化进行多方位的检查、控制、协调和反馈，对促进各项工作顺利开展，高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化、程序化,起着十分重要的作用。
经研究决定，特制定干部走动式管理规定。
一、组织机构。
走动式管理领导组组织机构：组长：王建军副组长：黄文龙、孙文龙成员：徐占全、张宏明、张志亮、王柱旦、幸建勋、王天儒、钱旺、杨世峰、贾晓建矿成立走动式管理领导组，并设立相应的管理机构，由调度室负责此项工作的日常管理。
二、走动式管理的目的依据“四项”标准和A卡的要求，深入到现场对照标准查找隐患处理隐患，发现问题解决问题，对生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到安全生产和工作程序良性循环的目的。
三、巡查人员1、机关副科以上干部;2、各基层单位党政正职。
四、巡查方式持干部走动式管理巡查卡，对所分管的井上下各作业场所、运转岗位及作业人员进行全面监督检查。
五、巡查内容检查工人劳动纪律，查处“三违”人员，检查持证上岗情况，检查安全设施是否齐全有效，检查是否有空顶作业行为；检查工程质量、工作质量和文明生产；检查材料管理使用、设备运转和劳保用品使用情况。
六、巡查次数及时间要求机关副科以上干部到井下巡查每月不少于15次。
区队正职每月到所辖区域巡查不少于18次，每次巡查时不仅要查有关问题和隐患，而且要在副队长、工长或班组长A卡上签字，并由当班副队长、工长或班组长在干部走动式管理巡查卡上回签。
七、走动巡查记录处理步骤区队正职入井前到调度室领取干部走动式管理巡查卡，并在走动式管理登记簿上签名登记,升井后把巡查卡交调度室存档，由调度室值班主任负责,把收集的巡查信息整理归档后，安排责任单位落实整改，并报有关领导和部门。
实行管理人员走动式管理的意见
实行管理人员走动式管理的意见实行管理人员走动式管理的意见为认真贯彻落实集团公司和矿有关深化安全生产“双基”建设的意见，进一步加大精细控制管理工作的力度，促使各级管理人员，更好地转变工作作风，关口前移，重心下移，深入现场，靠前指挥，落实抓三违、查隐患、抓质量、查纪律、查作风、查4E岗标落实，抓生产关键的管理职责，不断提升企业管理水平，确保实现安全生产。
经研究决定，在全矿管理人员中实行走动式管理，具体意见如下：一、实行走动式管理的目的意义实行走动式管理是精细控制管理操作系统的重要组成部分，是企业由粗放管理向精细管理转变的必然要求，是提高现场管理效能的直接手段。
走动式管理的核心是发现问题、解决问题，不走动，就不能及时发现问题，就会延误处置问题的时机；不走动，就不了解职工的思想和工作状况，就没有针对性的管理依据。
实行走动式管理，可以有效的解决现场的管理弊端，促进管理人员真正履行管理职责，全面提高管理效率。
实行走动式管理是转变干部作风，提高发现问题、解决问题能力的重要途径。
同时，可以促进各级管理人员，把主要精力投入现场、投入一线，拉近与职工的心理距离，营造平等、信任、亲和的氛围，同时也可以丰富各管理人员的管理实践，促进管理理念与管理行为的创新，为实现安全生产奠定坚实的基础。
二、走动式管理的原则l、全方位的原则。
从时间上，要保证三个班都有管理人员在现场进行巡查，不留空挡;从区域上，要覆盖井上井下所有工作现场巡查到位，不留死角;从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
2、双向控制的原则。
管理人员不仅要检查工作，发现问题，也要将走动管理的全过程，置于广大职工的监督之下，做到互相监督、双向控制。
3、日清日结的原则。
走动式管理要有检查、有考核，做到“日事日毕、日清日结”。
三、走动式管理的内容1、走动管理的次数。
每一名管理人员走动式下井巡查的次数和抓三违指标要达到淄煤许矿发[2004]1号文的规定。
即党政正职每月井下巡查不少于10次、地面巡查不少于3次，安全罚款不小于150元；生产副矿长、总工程师、安监处长每月井下巡查不少于16次，地面巡查按照分管范围到车间、厂房、队组岗位不少于4次，查三违不少于2次，罚款不少于150元；党委副书记、总会计师、工会主席每月到井下巡查不少于4次，地面巡查不少于10次，查三违不小于2次，罚款不少于150元。
煤矿走动式管理制度
煤矿走动式管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，提高生产效率，确保生产秩序，减少事故发生的可能性，特制定本制度。
第二条本制度适用于该矿煤矿部门的所有工作人员。
对于违反本制度规定的行为，将依据相关规定进行处理。
第三条煤矿走动式管理制度是指矿领导、主管和技术人员每日定时到现场走访，检查，提示存在的问题及时得到解决，确保安全和生产质量。
第四条煤矿走动式管理要求领导和主管人员每天进行走动巡查，了解生产情况，发现问题及时处理，确保矿井安全生产。
第五条煤矿走动式管理制度是煤矿安全管理的一项重要制度，必须得到全体工作人员的支持和执行。
第二章走动方式第六条矿领导和主管人员每天下井巡视生产现场，了解矿井设备运转情况，人员动态，以及现场危险因素。
第七条生产各部门负责人每天检查设备运转情况，检查作业人员是否执行操作规程，及时发现问题解决。
第八条技术部门负责人每天检查设备运转情况，检查矿井通风，水文等情况，确保安全生产。
第九条班组长每天检查工作人员现场操作情况，确保操作规程执行，发现问题及时纠正。
第十条煤矿走动式管理要求所有工作人员都要积极配合领导和主管人员的工作，共同落实安全生产。
第三章巡视内容第十一条矿领导和主管人员巡视内容包括：生产设备运转情况，人员动态，现场安全隐患等问题。
第十二条生产各部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，生产作业情况，员工工作状态及安全措施。
第十三条技术部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，矿井通风，水文等情况及设备维护保养情况。
第十四条班组长巡视内容包括：工作人员现场操作情况，操作规程执行情况，及时解决存在问题。
第四章巡视要求第十五条矿领导和主管人员要及时向上级汇报巡视情况，提出存在问题和改进建议。
第十六条生产各部门负责人要及时向领导汇报巡视情况，现场问题要尽快解决。
第十七条技术部门负责人要做好巡视记录，及时向领导报告存在问题，并提出解决方案。
第十八条班组长要向主管汇报现场巡视情况，发现问题及时解决，确保安全生产。
干部走动式管理制度
干部走动式管理制度为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员群监员青年岗员二、实施走动式管理的原则1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队的全部区域。
区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。
四、走动式管理实施的办法：1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。
升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。
综采队干部现场走动管理制度
综采队干部现场走动管理制度
综采队干部现场走动管理制度
为提高区队管理体制水平,使各级干部把精力放在作业现场,使现场全时空、全过程处在监控下,消灭死角、死面,按精细管理要求,特制定干部走动管理规定:
现场跟班班组长每班走动检查不少于五次,即接班一次、交班一次、班中三次.
走动检查间隔时间为2小时,特殊情况可适当提前或滞后.
走动检查路线及区域:
接班:皮带头接班→皮带头区域及沿线→超前支护区域→两部溜子头区域(包括前端头) →采煤机作业区域→支架作业区域→机尾区域→重点区域.
班中走动:重点区域→采煤机区域→支架区域→端头作业区域→超前支护区域→载波电话（语音信号）区域联系皮带头→重点区域.
交班:重点区域→采煤机区域→支架区域→机头机尾端头区域→超前支护区域→皮带头区域→交班地点.
说明:重点区域是本班中安全危险系数较大,工作难度大的区域.
走动式巡查内容:
检查各区域现场“三项制度”落实情况,排查各种隐患和劳动纪律,成本控制等.
检查各区域各项规章制度落实情况.
检查各区域文明化,标准化等情况.
检查各区域节支降耗,节能减排情况.
走动巡查问题处理程序:
发现问题及隐患立即安排负责人处理,处理不了的问题及隐患,要落实防范措施,落实负责人,并向矿,队汇报,下班处理或落实整改期限.
干部走动巡查至各区域时,要在走动看板上签字,否则罚款50元.
干部每班走动巡查次数必须达到要求,否则每缺一次罚款100元.
干部走动巡查发现问题不落实整改措施,不落实负责人不落实复查人罚款100元.
干部走动巡查没发现问题,视为没走动巡查,罚款100元.
队定期召开干部走动巡查管理分析讲评会,奖优罚劣,并安排下步走动巡查重点.。
某矿井下走动式管理办法
三、相关文件
1、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）；
2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）；
四、相关记录
1、月度领导干部带班安排表
2、领导干部带班路线安排表
2、带班下井档案除《某矿领导带班记录》外，由安检科专人负责保管，保管期限不少于一年。带班下井考勤（人员定位系统信息）由调度室或劳人科保管至少一年以上。
3、带班人员填写好交接班记录，并由下一班接班人员签字后，由职能科室配班人员，负责将领导带班下井记录送安检科技术组保存。
4、调度室负责保存带班领导所填《某矿领导带班记录》。
4、动力科负责井口《某矿领导带班公示栏》日期牌更换、清洁擦拭等的日常管理。
（八）考核与奖惩
1、对不按规定参加带班的矿领导由公司统一考核奖罚，职能科室和基层区队人员出现带班空班的，按安字1号文有关规定处罚。弄虚作假的加倍处罚。
2、对填写记录不认真的，每次对填写人员罚款50元。对带班档案保存不善造成丢失的，每次罚责任人员50元。
3、带班下井考勤表
4、领导干部检查意见书
5、带班下井交接班记录
6、某矿领导带班记录
附件2
某矿安全重点部位两级防控点检制度实施细则
一、管理办法及要求
1、点检类别的确定。在每月25日左右召开的隐患排查会议上，根据下月生产作业计划安排，排查隐患的同时，确定采掘头面、重点机电硐室、重要运输大坡、一通三防、地测防治水的点检类别。
4、带班矿领导如遇特殊情况不能带班时，可与结对子人员协商调换，确有困难的，请示本组组长调换。
5、所有矿领导带班时，都有一名科室中层干部陪同，陪同人员负责填写记录。如陪同人员不在矿，或其它原因不能下井，由本科室科长协调同级别人员自行调换，严禁空班。
选煤厂走动式管理制度
XXX选煤厂干部走动管理制度为认真贯彻落实XXXX内部明电《关于下发XXXXX批示的通知》([20XX]74号)精神，进一步转变干部作风，增强干部的责任心，强化现场安全督查力度，提高事故隐患排查、整改能力，全面强化职工行为规范管理，提高安全管理水平，达到“管理无漏洞，督查无死角，现场无隐患，职工无‘三违’”为目标，经厂党政研究决定，特制定本制度。
一、领导组组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安监站，主任：（兼）,具体负责干部走动管理检查、考核等工作。
二、管理范围1、走动管理巡查的人员：全厂队级以上干部；2、走动管理的范围：全员、全天候、全部设备（施）、构（建）筑物。
3、走动管理签到点：矸石磅房、准备车间5层、原煤仓上、储运车间调度、柴油库、厂集控调度中心、高压配电室、精煤仓上、制样室、主洗机电队、压滤车间、底流泵房、供应仓库、浮选药剂库、设备库、运销调度、运销操作室、地销操作室、化验室共19个点。
三、具体内容1、所有生产车间取消车间主任（科长、队长）、书记、副主任（副科长、副队长）、班队长办公室，办公桌和文件资料柜放在车间，所管辖的车间区域就是办公场所。
2、全厂队级以上干部遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，干部持XXX选煤厂干部走动管理信息卡（以下简称“信息卡”）实施走动式巡查，并将查出的隐患、问题记录在信息卡上，队组长直接汇报车间值班领导。
3、厂级领导坚持每天下现场巡查，且时间不得低于4小时，每周至少到包保单位2次、全厂至少巡查1次，并按照职责带班指挥当日检修和临时作业活动。
4、车间领导按照工艺或巡查路线图进行逐人、逐台设备巡查，遇有检修、维护、起吊、临时施工等高风险作业，按照各自管辖职责，盯在现场，跟班作业，全程监督，遇多地点同时高风险作业，车间必须进行合理分工，确保每个作业点必须有领导跟班作业，对技术改造、大型检修、设备更换工作，除车间领导跟班作业外，必须有一名厂级领导现场监督。
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煤矿推行干部走动式管理
煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。
重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。
并明确干部走动式管理运行程序：
1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。
2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。
3.巡查互动签字，实现双向管理。
副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。
在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。
同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。
4.履行反馈责任，实现信息畅通。
干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。
干部巡查后交由上一级领导审阅签字。
（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的
科室、区队（车间）正职签字）。
每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
5.及时统计分析，抓好考核。
每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。
凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
6.对干部走动式管理（D卡）查出的问题，整改办按要求通知到单位承接人后，在规定时间内能整改完善的，不予处罚；若在限期内不能整改完毕，也没有特殊情况和理由的，一条（次）罚承接人20元。
7.对干部走动式管理（D卡）检查出的问题，没有在期限内得到及时整改而进行处罚的，要实行责任连带（连坐）。
如矿党政正职查到的问题未落实的，除对责任人、二级单位的分管领导、主管领导、科室主管领导、分管领导、矿分管井区的领导，以及专业对口的分管领导进行连带处罚，矿副
职查出的问题，也要对自己分管的下级及科室领导进行连带处罚，罚款的金额为10元／条（次）。
处罚只针对干部，由整改办在次月2日前，将处罚情况统计汇总后报精细化管理办公室，经领导小组审阅后执行。