企业干部走动式管理探索与实践
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
走动式管理培训感想
参加这次走动式管理培训，让我对管理有了全新的认识和深刻的体会。
在培训过程中，我深刻理解了走动式管理的内涵，感受到了其强大的生命力，同时也意识到了在日常工作实践中如何有效运用走动式管理。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，走动式管理强调的是管理者与员工之间的互动与沟通。
在培训中，我们了解到，管理者通过走进现场、深入基层，能够更好地了解员工的思想动态和工作状态，从而建立起一种基于信任和理解的管理关系。
这种管理方式让我意识到，管理者不再是高高在上的指挥者，而是与员工共同面对问题、共同解决问题的伙伴。
其次，走动式管理有助于提高管理效率。
培训中提到，大量的管理内容在现场，矛盾和问题也集中在现场。
如果我们不深入现场，就无法及时发现问题，更无法有效地解决问题。
通过走动式管理，管理者能够第一时间掌握第一手资料，将问题消灭在萌芽状态，从而提高经营管理效率。
再次，走动式管理能够促进精细化管理。
培训强调，管理者要关注细节，从细微处入手，做到明察秋毫。
这让我认识到，管理并非仅仅是宏观调控，更需要对细节的把握。
通过走动式管理，管理者能够更加细致地观察现场，发现潜在的问题，并采取措施加以解决。
此外，走动式管理还强化了沟通。
培训中提到，管理者要走入卖场、走近客户，将措施指导于现场之中，把感情沟通于关怀的点滴之中。
这让我明白，沟通是管理工作的灵魂，而走动式管理正是沟通的重要途径。
通过走动式管理，管理者能够更加贴近员工，了解他们的需求，从而更好地满足员工和客户的需求。
在培训过程中，我还学习到了如何开展走动式管理。
首先，管理者要关注现场，一级带动一级，互相制约、互相影响。
其次，要注意沟通，消除员工的抵触情绪。
最后，要将走动式管理贯穿于整个管理过程中，从细节入手，关注每一个环节。
总之，这次走动式管理培训让我受益匪浅。
我深刻认识到，走动式管理是一种以人为本、注重沟通、强调细节的管理方式。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，努力将走动式管理理念融入到实际工作中，不断提高自己的管理水平，为企业和团队的发展贡献力量。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
要将走动式管理落到实处
要将走动式管理落到实处
背景
随着企业规模的不断扩大和员工数量的增多，管理难度也越来越大，传统的管理方式已经不能适应现在的需求，因此走动式管理逐渐被许
多企业所接受。
走动式管理是一种以走动的方式，在现场进行管理，
更加注重真实情况的管理方式。
但是，走动式管理的落地也遇到了很
多困难，如何将走动式管理落到实处，成为了一个亟待解决的问题。
解决方案
1. 确定管理目标
管理目标是落实走动式管理的基础，只有明确了管理目标，才有了
方向，才能让走动式管理更加有针对性。
针对具体的管理目标，制定
详细的管理计划，并分步实施。
2. 加强沟通
走动式管理，与员工进行沟通是必不可少的，更好地了解员工的需
求和意见。
在实际操作中，为了加强沟通，可以组织例会、座谈会等
活动，为员工提供愉悦的工作氛围，促进员工与企业的交流与沟通。
3. 定期检查
定期检查可以让管理者更好地了解、掌握、分析管理时的具体情况，通过检查，确定工作中的不足，进一步完善管理措施，将工作做到极
致。
定期检查也可以让员工明确自己的职责和地位，激发员工的工作积极性。
4. 落实奖惩制度
走动式管理需要明确奖惩制度，对于完成好的工作应当及时给予奖励，对于工作中出现的问题要采取相应的惩罚。
只有这样，才能让员工更加注重工作，推动走动式管理的实施。
结论
要将走动式管理落到实处，需要制定明确的目标、加强沟通、定期检查、落实奖惩制度等措施，保证走动式管理能够真正地落实到实际工作中，提高企业的工作效率和质量。
“走动式管理”的实践与思考
断是研究学生， 把握学生心理与发展需求 。 并在不断满足与 激发学生发展需求的基础上改革 自己教学思路与方法， 实现 救。 走动式管理创立上下联系、 内外结合的 专业发展的基本功之一。 自我诊断—— “ 由裹及里”、 去伪存真” “ 避步深入 互动管理机制，让管理不再只是管理人员 研究学生， 把握其发展需求并改造自己的工作思路与方法 自己的事情 ， 能在走动中拓扩展管理时空。 我们校本研究班通过深入学校实践 、 认真感悟与提升， 使管理无处不在， 无时不在。 真正做到了时
流和监督 ； 实行 巡视 制 ， 对水 、 、 施设 补 过 ， 电 设 有所作为 。 备 、 园环境 、 校 门卫实施 动态 管理 ， 发现 多巡视 ：校长通 常要有 ７％的时间用在巡视 和走动管理 ５
问题 ， 及时解决 ； 检查教学和活动秩序 ， 工作上。走动时间如果小于 ７％， 走动式管理” ５ “ 的影响力就
及时处理偶发 事件 ； 巡视 、 检查两课 两操 会 显得微 不足道 ， 校长 的接 触面 太窄 ， 走动频 率 太低 ， 理 的 管 及各种集会情 况 ， 每天公布 。 走动时 随身 时空没有最大限度 地延伸 ，教 职工往往不 能感受到 校长的走
带个笔记本 ， 记录观察到的现象， 发现存 动， 走动式管理” “ 的益处就不能最大限度地发挥出来。
维普资讯
《 教学与管理 》
２０ ０６年 ４ ｌ 月 ５日
‘ ‘ 走
◆重庆市垫江县裴兴学校
瞿明志
年来 ， 我们结合 学校实际 ， 尝试 矿 效 。 走动式管理” “ 最早是 由管
实 施 “ 动 式管 理 ”， 须 坚 持 “ 走 ， 看 ， 听 ， 走 必 走 看 听 问 注重倾听 ： 功 的校 长应 该把倾 听作 为 “ 成 走动式 管理” 的
通风队干部走动式管理制度
通风队干部走动式管理制度引言近年来，随着市场经济的快速发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
作为企业管理者，如何有效地管理员工，提高生产效率，成为了一个非常重要的课题。
在通风队管理中，干部走动式管理制度被广泛应用，以帮助干部更好地了解员工的实际情况，从而促进团队合作，提高工作效率。
本文将介绍通风队干部走动式管理制度的基本原则和具体操作方法，并对其效果进行评估。
一、制度的基本原则1. 目标明确性干部走动式管理制度的首要原则是目标明确性。
干部在走动过程中必须明确自己的目标，并与员工沟通，确保员工清楚了解工作目标和具体要求。
只有这样，才能有效地调动员工的积极性，使其在工作中能够全力以赴，完成任务。
2. 及时反馈性干部走动式管理制度的第二个原则是及时反馈性。
干部在走动过程中应及时向员工反馈他们的表现和工作进展情况，并提出针对性的建议和意见。
这样，员工可以及时了解自己的优点和不足，并进行相应的改进和调整，以提高工作质量和效率。
3. 灵活性干部走动式管理制度的第三个原则是灵活性。
干部在走动过程中应根据不同员工的具体情况进行个性化的管理。
不同的员工有不同的个性和特点，需要采取不同的管理方法和策略。
干部应根据员工的需求和实际情况，采取相应的管理措施和方法，使之更加适应员工的特点和需求。
二、具体操作方法1. 定期走动干部应定期走动各个工作岗位，与员工进行面对面交流。
在走动过程中，干部可以了解员工的工作情况、困难和需求，为他们提供指导和支持。
同时，干部也可以及时发现问题和隐患，及时解决，以保证工作的正常进行。
2. 重视员工培训干部应重视员工培训，并定期组织各种培训活动。
通过培训，干部可以提高员工的专业素质和能力水平，促进他们的进一步发展和成长。
同时，培训也是干部了解员工需求的重要途径，可以获取反馈意见，从而改进管理方法和策略。
3. 积极引导员工干部在走动过程中应积极引导员工，帮助他们克服工作中的困难和障碍。
干部可以向员工提供工作经验和技巧，帮助他们提高工作效率。
陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍
陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍唐总年初在我矿检查指导工作时指出，要加强现场“盲区”管理，要提升干部入井检查隐患的履职能力。
对此，矿班子成员结合矿井实际，认真解读、讨论研究，在深入分析、总结的基础上，从解决现场管理中的“盲时、盲区”入手，在全矿副科级及以上管理人员中开展干部走动式管理，实行了全时空、全天候、全过程的动态监督检查，逐步构建起了现场管理无死角、盲区检查无缺漏的流程管控模式，确保了现场各个施工环节的安全生产，为安全包保增添了新的内容。
我矿干部走动式管理主要有以下几个特点：1、纳入计划管理：根据下一月的所有施工地点，矿排定干部走动式管理的区域和需要检查的重点地点与一般地点，并根据各业务科室分管的业务和不同人员的职责范围排定具体的走动式管理区域，并列入当月生产经营计划。
2、严格现场记录：各级领导干部在入井前必须到信息站填写走动式管理的区域、地点，到现场必须执行每班两汇报，调度室做好详细记录；每个地点（工作面）都设置走动式管理信息卡，检查结束后要及时填写，能现场解决的问题必须现场解决，不能现场解决的问题必须现场提出整改意见，并通知责任单位限期整改，确保实现闭环管理。
3、加强盲时管理：分别对带班期间和其他入井期间的走动式管理时间进行了明确，还对特殊时段的进行了走动式管理，比如14:00—18:00,22：00—2:00,6:00—10:00，确保了薄弱时间段的安全监督检查。
4、加强盲区管理：走动式管理期间，除了详细掌握现场的安全生产状况外，要加强“一通三防”、防治水、斜巷运输、顶板管理等关键环节的检查，加强对巷道开口、贯通、安装、初采、回撤、过老巷等重点部位的检查。
5、注重信息共享：每天及时将当日收到的安全隐患逐项录入矿安全管理信息系统，确保各单位能随时在网上查询相关安全信息，实现了安全管理信息共享。
6、严格考核落实：每月6日前由安检科牵头，调度室、监察科参与，对全矿所有副科级及以上管理人员开展干部走动式管理情况进行考核，并将考核结果在井口和职工食堂公示栏内进行公示。
干部带班走动式管理
干部带班走动式管理第一篇：干部带班走动式管理干部带班走动式管理九定十二查，五带五拓展李演珍 20120712一.九定。
即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。
1.定责任。
确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。
2.定次数。
一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。
煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。
大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。
建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。
不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。
3.定线路。
把全矿井下（包括地面）分成若干条线。
干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。
目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。
澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。
线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。
4.定区域。
在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。
区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。
设臵线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。
5.定重点。
每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。
6.定时段。
时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，4.查工程质量。
要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。
5.查规程措施落实。
对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。
走动式管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景与目的随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，管理水平成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提高企业内部管理效率，加强员工凝聚力，本年度，我司全面推行了走动式管理，通过领导层深入基层，了解员工工作状况，加强沟通交流，提升企业整体管理水平。
现将本年度走动式管理总结如下：二、主要工作及成效1.领导层深入基层，了解员工需求本年度，公司领导层积极响应走动式管理，定期深入基层，与员工面对面交流，了解他们在工作中遇到的困难和问题。
通过实地考察、座谈会等形式，收集员工意见和建议，为改善工作环境、提高工作效率提供有力支持。
2.加强沟通交流，提升团队凝聚力走动式管理过程中，领导层与员工建立了良好的沟通渠道，及时了解员工的思想动态，解答员工疑问，化解矛盾。
通过沟通交流，增强了员工对企业的认同感和归属感，提升了团队凝聚力。
3.发现问题，及时解决在走动式管理过程中，领导层发现了一些影响企业发展的突出问题，如生产效率低、设备老化、员工技能不足等。
针对这些问题，公司及时采取措施，如更新设备、开展技能培训等，有效提高了企业生产效率和员工素质。
4.优化管理流程，提高工作效率走动式管理过程中，领导层对管理流程进行了梳理和优化，简化了工作程序，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，加强了对关键岗位的监管，确保了企业各项工作的顺利开展。
5.强化执行力，提升企业竞争力走动式管理过程中，公司领导层对各部门的执行力进行了强化，确保了各项工作任务的按时完成。
通过优化资源配置、加强绩效考核等手段，提升了企业整体竞争力。
三、存在的问题及改进措施1.部分员工对走动式管理认识不足，参与度不高针对这一问题，我们将加强宣传，提高员工对走动式管理的认识，鼓励他们积极参与其中，共同推动企业的发展。
2.部分领导层对走动式管理重视程度不够，走动效果不明显针对这一问题，我们将加强对领导层的培训和考核，提高他们对走动式管理的重视程度，确保走动效果。
干部走动式管理实施方案
干部走动式管理（值班）实施方案一、走动式管理（值班）目的主要目的是为了真正落实公司走动式管理活动，推行公司精细化管理理念，根据生态果蔬中心的实际情况，实行“六定八查”具体措施，预防库区设备运行及用电用水安全、消防安全，深入现场管理，发现问题及时处理并认真填写干部走动式（值班）管理记录。
二、干部走动式（值班）管理机构及职责管理机构组长：李宝庆成员：任俊峰杨璇主要职责：干部走动式管理（值班）日常监督，隐患落实排查，人员考核等。
三、干部走动式管理（值班）的原则1、全方位的原则，从时间上，要保证全天候24小时都有管理（值班）人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖整个库区内外，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
2、双向控制的原则，管理（值班）人员不仅要检查工作，发现问题，也要将干部走动管理（值班）的全过程，置于广大职工监督之下，做到互相监督、双向控制。
3、日清日结的原则。
干部走动式管理（值班）要有检查、有考核，做到日清日结。
四、“六定八查”具体内容“六定”：定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定奖惩；“八查”：查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规章措施落实、岗位交接班记录、岗位值班记录、查作业环境和文明生产。
五、果蔬中心干部走动式管理（值班）办法为了加强果蔬中心安全管理，强化管理干部（值班）人员对工作现场每个岗位、每个人、每个地点、每项工作进行严密闭合的控制调节，深入现场对照标准排查治理安全隐患，实行全天候、全过程的精细化走动管理，形成走动管理（值班）无盲区、无漏洞，进一步加强走动管理人员的责任感，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保安全，责任落实考核及反馈，实现了走动式管理（值班）的环形闭合，具体办法如下：1、管理（值班）人员必须按线路，按时对所巡查区域进行检查。
2、每个区域每天有至少一名管理人员（值班）在工作地点进行巡查，力争做到现场无隐患、作业无违章。
3、对重点区域线路，每天对重点区域进行24小时巡查，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果再当班不能处理，必须及时汇报主任，管理人员（值班）及工作人员一律不准离开现场，必须现场交接班后，方可离开现场。
走动式管理策划书3篇
走动式管理策划书3篇篇一《走动式管理策划书》一、策划背景随着企业的发展和竞争的加剧，管理者需要更加深入地了解组织内部的运作情况，以便更好地做出决策和指导工作。
走动式管理作为一种有效的管理方式，可以帮助管理者更好地了解员工的工作状态和需求，提高管理效率和团队凝聚力。
二、策划目的1. 提高管理者对组织内部运作情况的了解，以便更好地做出决策和指导工作。
2. 增强管理者与员工之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。
3. 及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
4. 促进企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
三、策划内容1. 制定走动式管理计划明确走动式管理的范围和频率，例如每天、每周或每月进行多少次走动。
确定走动的重点区域和关键岗位，以便能够深入了解工作情况。
2. 明确走动式管理的目的和重点与员工进行沟通和交流，了解他们的工作状态和需求。
检查工作流程和操作规范的执行情况，发现并解决问题。
收集员工的意见和建议，为企业发展提供参考。
3. 培训管理者对管理者进行走动式管理的培训，使其了解走动式管理的重要性和方法。
培训内容包括如何与员工沟通、如何发现问题和解决问题等。
4. 建立反馈机制要求管理者在走动式管理过程中，及时记录发现的问题和员工的意见建议。
建立问题反馈机制，及时解决员工提出的问题，并将解决情况反馈给员工。
四、注意事项1. 保持开放的心态管理者在走动式管理过程中，要保持开放的心态，认真倾听员工的意见和建议。
不要预设答案，避免对员工的工作进行过多的干预。
2. 尊重员工管理者在与员工沟通和交流时，要尊重员工的意见和建议，不要轻易否定他们的想法。
3. 注意沟通技巧管理者在与员工沟通和交流时，要注意沟通技巧，避免使用过于强硬的语言和态度。
要学会倾听员工的意见和建议，并给予积极的回应。
4. 及时解决问题管理者在走动式管理过程中，要及时发现和解决问题，避免问题的扩大化。
要与相关部门和人员协同工作，共同解决问题。
5. 持续改进要关注行业动态和市场变化，及时调整管理策略和方法。
干部走动式管理规定
隆博煤业基层干部走动式管理规定领导干部到生产现场进行走动式管理，是推进“日事日毕、日清日高”细化管理试点工作的一项重要措施，是落实安全生产、工作任务质量、成本管理、文明素养四项标准的有效手段。
实施走动式管理,对生产过程中出现的各种变化进行多方位的检查、控制、协调和反馈，对促进各项工作顺利开展，高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化、程序化,起着十分重要的作用。
经研究决定，特制定干部走动式管理规定。
一、组织机构。
走动式管理领导组组织机构：组长：王建军副组长：黄文龙、孙文龙成员：徐占全、张宏明、张志亮、王柱旦、幸建勋、王天儒、钱旺、杨世峰、贾晓建矿成立走动式管理领导组，并设立相应的管理机构，由调度室负责此项工作的日常管理。
二、走动式管理的目的依据“四项”标准和A卡的要求，深入到现场对照标准查找隐患处理隐患，发现问题解决问题，对生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到安全生产和工作程序良性循环的目的。
三、巡查人员1、机关副科以上干部;2、各基层单位党政正职。
四、巡查方式持干部走动式管理巡查卡，对所分管的井上下各作业场所、运转岗位及作业人员进行全面监督检查。
五、巡查内容检查工人劳动纪律，查处“三违”人员，检查持证上岗情况，检查安全设施是否齐全有效，检查是否有空顶作业行为；检查工程质量、工作质量和文明生产；检查材料管理使用、设备运转和劳保用品使用情况。
六、巡查次数及时间要求机关副科以上干部到井下巡查每月不少于15次。
区队正职每月到所辖区域巡查不少于18次，每次巡查时不仅要查有关问题和隐患，而且要在副队长、工长或班组长A卡上签字，并由当班副队长、工长或班组长在干部走动式管理巡查卡上回签。
七、走动巡查记录处理步骤区队正职入井前到调度室领取干部走动式管理巡查卡，并在走动式管理登记簿上签名登记,升井后把巡查卡交调度室存档，由调度室值班主任负责,把收集的巡查信息整理归档后，安排责任单位落实整改，并报有关领导和部门。
走动式管理实施方案
走动式管理实施方案公司“走动式管理”实施方案实行干部走动式管理，是围绕生产管理为中心，促进领导干部深入基层，通过深入调查提高发现问题、解决问题能力的有效途径，进一步推动公司管理工作整体上升，充分调动广大干部职工强烈的管理责任心。
现制定公司中层以上管理人员走动式管理方案。
一、走动式管理的宗旨管理层深入生产现场，与职工面对面交流，通过观察、倾听，准确了解基层信息，及时发现并提出问题，形成记录并附解决方案。
二、走动式管理的范围1、实施走动管理的人员：机关职能部门管理人员对所有生产车间、车间管理人员对本车间所有班组。
2、走动管理的范围：电解铝生产系统、铝板带、线杆分公司共十八个生产车间。
走动管理区域首次划分3、走动式管理基本方案作为一种经常性的管理活动，机关部门中层管理人员参与，走动范围覆盖公司所有生产车间。
每季度完成一个区域所有岗位的走访，按照对应工作表，职能部门项滚动下移。
三、走动式管理的要求：1、职能部门走动前应作前期准备工作，自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，根据公司要求制定走动管理的方向、内容和实施计划。
2、充分发挥走动管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。
为取得基层真实信息，职能部门不提前通知，不需要走动单位做准备。
以员工朋友的姿态融入员工之中，传达公司决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。
听取职工群众的意见和要求，归纳和如实反映、提出建议和改进措施。
3、走动式管理应该是一项经常性的管理活动。
职能部门应做好走动管理记录，真实记载走动时间、地点、具体岗位信息、职工提出的意见和建议，填写走动管理记录单归纳重要的信息内容和待处理问题，由（待定）如实登记汇总，定期召开专题会讨论，对反映问题进行责任划分，以通知单形式下发给责任单位限期落实处理，并关注执行情况。
四、走动式管理的工作内容：1、广泛走访所有车间：走动范围覆盖所有班组和岗位，了解各班组运行情况，与一线工人进行近距离接触。
要将“走动式”管理落到实处
要将“走动式”管理落到实处管理落地是企业管理增效的关键环节。
而针对某些行业，特别是生产制造领域中的管理，走动式管理落地则是非常重要的一步。
在这个时代，任何一家企业都需要客户，也需要员工，因此管理落地是充分考虑企业的整体利益，包括员工的积极性和消费者的满意度。
一、什么是走动式管理走动式管理是指管理人员需要在企业内部走动，更全面的了解企业内部业务模式，了解员工的情况，并且不断的改进企业管理和绩效。
二、走动式管理的意义1.增强员工的归属感和责任感员工在企业内工作时间较长，在企业内部是相对封闭的环境中，但是管理能够走到企业内部，身临其境的感受到员工的工作情况，因此员工更容易产生归属感和责任感。
2.及时更正、解决问题管理人员走动式管理能及时发现企业内部的问题，及时解决和完善企业管理制度，从而使企业管理更加规范化和高效化。
3.提升客户服务水平管理人员走动式管理能够了解企业内部的客户服务情况，及时发现问题并与员工沟通协商，提升客户服务水平，保持客户的满意度。
4.提升企业绩效和利润通过走动式管理指导，对企业的各项业务环节进行精细化管理，以提高生产效率，降低成本，提升企业的综合绩效和利润。
三、如何将走动式管理落地1.借助科技手段借助现代科技手段，如使用移动终端、微信、云管理，企业的管理人员可以及时获取信息，了解并且处理问题。
同时，一些检查和管理任务也可以通过科技手段来完成。
2.按部就班走动式管理应按照人员安排、时间安排实施，不只是简单的到企业内部和员工沟通交流，而是需要针对企业内每个岗位进行细致的调查了解，了解员工的工作情况和遇到的问题，然后根据情况进行细致的改进和提高。
3.强化沟通走动式管理的重点在于与员工的沟通，因此沟通技巧要素不可少。
管理人员需要学会积极聆听员工的想法和感受，并且基于员工的意见开展相关的改进计划。
在沟通的过程中，管理人员要得心应手，适时讲话和倾听。
4.制度规范稍有一个企业要想引导员工把企业文化和品牌理念贯穿进来，那么制定、完善企业制度和规范是必不可少的。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（三篇）
2024年通风队干部走动式管理制度范文为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，经通风队党政班子研究，特实行干部走动式管理制度。
1、参加走动式巡查的人员包括通风队全体管理人员，包括区队长、书记、副队长、技术员。
巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理检查菜单实施走动式巡查，并将查出的问题记录在检查菜单上。
2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由区队值班室，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向管理。
区队管理人员巡查现场时要持“走动式管理检查菜单”。
在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，管理人员也要让在所巡查作业区的瓦检员及施工地点的班组长在检查菜单上签字，以此实现双向互动管理。
4、履行反馈责任，实现信息畅通。
走动式管理检查菜单由区队值班室统一发放、收回、保管。
区队值班人员及时对当天的菜单进行信息筛选，并将事故隐患记录在值班记录本上，班前会安排相关人员进行处理，并将处理结果记录在值班记录本上。
对于安排处理的隐患没有按期处理的，按照相关规定，对责任人进行处罚。
5、对于在走动式管理中发现的重大问题，区队不能独立处理的，值班人员要汇总，汇报给上级单位和调度室，以便上级部门统一协调处理。
6、管理人员在实行走动式管理时要规范填写“走动式管理检查菜单”，并及时将管理检查菜单上交区队归档，对于弄虚作假或丢失管理菜单的按照相关规定给予处罚。
7、凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的人员，一经发现每次罚款____元，班组长和全体员工权监督和____。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（二）通风队干部走动式管理制度一、背景与目的为了加强通风队干部的日常管理和工作监督，提高干部的工作效率和素质，推动队伍的整体发展，制定通风队干部走动式管理制度。
走动式管理研究报告范文
走动式管理研究报告范文《走动式管理》研究报告摘要：走动式管理是一种组织管理方法，通过管理者与员工在工作场所的不同位置间的交流和互动，实现有效的沟通和决策。
本文通过文献调研和案例分析，探讨了走动式管理的概念、原理和实施方法，并对其优势和局限性进行了评述。
研究结果表明，走动式管理能够增强领导者与员工之间的联系，提高组织的生产效率和员工的工作满意度，但也存在一定的实施难度和管理风险。
因此，组织在推行走动式管理时应综合考虑其特点和实施条件，实施灵活性和适度性，并与其他管理方法相结合，以取得更好的管理效果。
关键词：走动式管理、组织沟通、决策效率、工作满意度一、引言近年来，随着企业竞争的加剧和知识经济的发展，有效的组织管理成为企业成功的关键因素之一。
传统的管理模式已经难以适应新的管理需求，因此，走动式管理悄然兴起。
走动式管理是一种基于交流和互动的管理方式，通过管理者在工作场所内不同位置的走动，与员工进行直接的沟通和决策，以提高管理效率和组织的工作满意度。
本文旨在通过研究文献和案例分析，探讨走动式管理的概念、原理和实施方法，并评述其优势和局限性，为组织实施走动式管理提供参考。
二、走动式管理的概念和原理走动式管理是近年来新兴的管理方法，它强调领导者与员工的交流和沟通，通过直接走动到员工的工作岗位，倾听员工的声音和需求，理解员工的工作状况和问题，并及时给予支持和帮助，提高员工的工作满意度和工作效率。
走动式管理的基本原理包括：领导者密切关注员工的工作，保持积极的沟通和互动，及时解决问题和决策，提供支持和指导，以达到组织目标。
三、走动式管理的实施方法走动式管理的实施方法包括：设立流动办公岗位、定期走访员工、组织开放日、开展团队会议等。
通过设立流动办公岗位，管理者能够走动到员工的工作区域，直接与员工交流；定期走访员工能够了解他们的心声和需求，及时解决问题；组织开放日和团队会议则能够加强团队建设和互动，提高团队效能。
四、走动式管理的优势和局限性走动式管理的优势在于能够增强领导者与员工之间的联系，加强组织的沟通和决策效率，提高员工的工作满意度和工作质量。
公司内部走动管理制度
公司内部走动管理制度一、目的与原则本制度旨在通过规范管理层的走动行为，加强上下级之间的沟通与联系，提升管理效率和员工的满意度。
走动管理应遵循以下原则：1. 尊重性原则：管理层在走动过程中应尊重员工的个人空间和工作状态，避免打扰到正常工作秩序。
2. 目标导向原则：走动管理应有明确的目的和目标，针对性地解决问题，而不是无目的的巡视。
3. 反馈及时原则：在走动过程中发现的问题应及时反馈给相关部门或个人，并跟进改进措施的实施情况。
二、走动管理的范围与频次1. 范围：走动管理应覆盖公司的所有部门和层级，包括生产、销售、研发、后勤等各个业务板块。
2. 频次：建议管理层每周至少进行一次计划内的走动管理，同时鼓励根据实际需要灵活安排额外的走动。
三、走动管理的内容1. 现场观察：管理层应亲自到现场观察工作流程、员工的工作状态和环境安全等情况。
2. 沟通交流：与员工进行面对面的交流，了解他们的想法、意见和建议，同时传达公司的方针和政策。
3. 问题解决：对于现场观察到的问题，管理层应积极协调资源，及时解决或制定解决方案。
四、实施步骤1. 制定计划：管理层应根据公司的实际情况，提前制定走动管理的路线和时间表。
2. 执行走访：按照计划进行走访，注意记录重要信息和发现问题。
3. 反馈总结：走访结束后，及时整理信息，形成书面报告，并与相关部门分享，讨论改进措施。
4. 跟进落实：对于提出的问题和建议，管理层应跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
五、评估与改进为了确保走动管理制度的有效性，公司应定期对走动管理的效果进行评估，并根据评估结果不断优化走动管理的策略和方法。
六、注意事项1. 管理层在进行走动管理时，应保持谦逊和开放的态度，避免形式主义和官僚主义。
2. 保护员工隐私，不要在未经允许的情况下查看员工的私人物品或工作记录。
3. 确保走动管理不会影响正常的工作流程和生产效率。
企业走动式管理方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：企业走动式管理方案# 企业走动式管理方案## 简介企业走动式管理是一种管理模式，旨在提高企业的效率和灵活性。
通过分散决策和强调团队合作，企业走动式管理鼓励员工主动参与并承担更多的责任。
本文将介绍企业走动式管理的核心原则和实施步骤，以及其带来的好处和挑战。
## 核心原则### 1. 分散决策权企业走动式管理强调将决策权下放到最低层次的员工手中。
领导者不再是唯一的决策者，而是变成了指导者和支持者。
通过分散决策权，员工能够更好地理解组织的目标，并更快地做出决策。
### 2. 强调团队合作企业走动式管理鼓励员工之间的合作和共享。
团队合作可以加强员工之间的联系和沟通，提高问题解决和创新能力。
同时，通过团队合作，员工也能够更好地承担责任并改进工作流程。
### 3. 提供培训和发展机会为了有效地实施企业走动式管理，企业需要提供培训和发展机会。
员工需要具备适当的技能和知识，才能承担更多的责任和参与更高水平的决策。
通过培训和发展，员工能够更好地理解组织的战略和目标，并能够更好地应对挑战。
## 实施步骤### 1. 设定明确的目标和期望在实施企业走动式管理之前，企业需要设定明确的目标和期望。
这些目标和期望应该与组织的战略和愿景相一致，并能够激励员工参与和承担更多的责任。
### 2. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是企业走动式管理的关键步骤之一。
通过提供多样化的沟通渠道，企业能够促进员工之间的交流和合作。
这些沟通渠道可以包括团队会议、在线平台和定期的一对一会议等。
### 3. 培训和发展员工为了实施企业走动式管理，企业需要投资培训和发展员工的机会。
这些培训可以包括技术培训、领导力培训和沟通技巧培训等。
通过培训和发展，员工能够提高他们的技能和知识，并更好地承担责任和参与决策。
### 4. 鼓励员工参与和承担责任企业走动式管理需要员工参与和承担更多的责任。
企业干部走动式管理探索与实践
现场未发现问题或发现问题后处理不及时、不到位、 现场不能处理无汇报造成事故的考核处罚1000元，情节严 重的予以撤职并追究刑事责任。
4 干部走动式管理的实施效果
4.1 推行干部走动式管理出现的可喜变化
（1）全矿的管理干部工作作风有了很大的转变，联系 工作下区队的多了，打电话“遥控指挥”的少了。（2）检 查工作到现场多了，看材料、听汇报的少了。（3）总结工 作主动查找问题和差距的多了，沾沾自喜、固步自封的少 了。（4）履行职责积极主动对区队帮助指导多了，批评指 责少了。（5）全矿的管理干部下井“遛一趟”走过场的少 了，解决问题的多了，干部切实转变了工作作风，真正做 到走起来现场查摆问题、动起来现场整改问题。（6）使管 理干部身子活、视野广，解决问题的方法多了。矿区整体 工作面貌焕然一新。（7）以前科室干部一坐一天的现象 不见了，现在科室干部每天主动到现场了解生产情况的人 越来越多，生产现场一有隐患，马上就反馈上来，较好地 指导了安全生产。（8）改变了以往只注重自己分管工作范 围内的事，对其他问题不闻不问的现象。做到了干部“五 定”走动式管理走动无死角、管理无漏洞、巡查不漏项。 （9）干部作风的转变促进了机关与区队、管理层与职工 群众关系的进一步融洽，干群之间拆除了沟通藩篱，使得 管理者深刻认识到与一线员工是互相依存、荣辱与共的关 系，变管理为服务，形成了深入井下一线调查研究、解决 实际问题已成为管理干部的日常习惯和风气。 4.2 推行干部走动式管理得出的几点体会
2.1.9 走动式管理人员要做到上岗尽责，要及时发现 隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。
2.1.10 走动式管理人员要在时间上覆盖每个班的始 终，盯好一个完整班次，了解和掌握作业工序及循环，并 通过不断重复达到能解决现场问题的水平。区域上覆盖所 有工作区域和零散岗位，做到走动无死角、管理无漏洞、 巡查无隐患。 2.2 管理流程
神火铝业强化干部走动式管理
神火铝业强化干部走动式管理
为强化管理人员的责任心,提高工作效率,提升执行能力,加大作业现场安全监管力度,及时发现和处理现场发现的问题,促进现场管理水平不断提升,近日,河南神火铝业公司出台新规,进一步强化干部走动式管理。
干部走动式管理,要求管理干部定期、不定期到现场、到生产一线巡查、处理问题。
该种方法不仅能使一些现场问题、事故隐患及时被发现和处理,还能够提高管理人员敏锐的观察力和现场处理问题的能力,增强责任心,提高工作效率,同时,又有利于实现“双向监督”,切实转变干部作风,拉近干部与职工的距离,树立干部良好形象。
此前,该公司已经全方位推行了干部走动式管理方法,并却取得了实实在在的效果,为把这种管理方法更深入持久有效地推行下去,该公司新规中进一步明确了各级管理干部每月到基层、到一线的任务、次数、范围、地点。
根据不同管理部门的岗位职责,每月到各基层一线的任务和次数及检查的范围、地点、要求也不同。
各级管理干部到现场巡查时,要佩带公司统一印制的《现场巡查记录本》,现场发现问题、处理情况要在记录本上作记录,并要经所在单位负责人签字认可。
每季度,公司对各管理干部下现场情况进行汇总并考核。
各级管理干部现场巡查情况实行风险抵:,根据考核结果
兑现每位管理干部的奖惩。
该公司多年以来,安全生产形势一直良好,没有发生过重大事故,其重要原因之一就是各级管理干部把走动式管理法落到了实处。
当前,企业正面临严峻的市场行情压力,为确保公司在非常时期的安全稳定生产,该公司通过强化走动式管理,来进一步增强各级管理干部的责任心。
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器的开口三角绕组出现较高电压，致使母线绝缘监视信号 动作。
第三，中性点直接接地系统铁磁谐振产生的原因。中 性点直接接地系统中，电压互感器的绕组与三相电源电势分 别相连，各点的电位是固定的，不会出现中性点位移过电 压；如果中性点通过消弧线圈接地，消弧线圈的电感值对于 电压互感器的励磁电感比较可以忽略不计，即为电压互感器 的电感被短接，这样也不会引起过电压。可一旦由于人员操 作失误或者正常倒闸操作过程中也会转变为等同于系统局部 中性点不接地状态临时运行，此种情况时，铁磁谐振的触发 条件一般为合刀闸和断路器分闸，在进行此种操作时，由于 系统受到强烈的冲击，致使电感两端出现短暂电压升高、大 电流的震荡或铁心电感的涌流现象，这种情况有很大概率会 和断路器的均压电容一起形成铁磁谐振。
1 实行干部走动式管理的目的和意义
实行十定十六查五带五拓展五深入干部走动式管理是 精细控制管理操作系统的重要组成部分，是企业由粗放管 理向精细管理转变的必然要求，是提高现场管理效能的直 接手段。十定十六查五带五拓展五深入走动式管理的核心 是发现问题、解决问题，不走动，就不能及时发现问题， 就会延误处置问题的时机；不走动，就不了解职工的思想 和工作状况，就没有针对性的管理依据。实行十定十六查 五带五拓展五深入走动式管理，可以有效地解决现场的管 理弊端，促进管理人员真正履行管理职责，全面提高管理 效率。实行走动式管理是转变干部作风，提高发现问题、 解决问题能力的重要途径。同时，可以促进各级管理人员 把主要精力投入井下现场、投入一线，拉近与职工的心理 距离，营造平等、信任、亲和的氛围，同时也可以丰富 各级管理人员的管理实践，促进管理理念与管理行为的创 新，为实现安全生产奠定坚实的基础。
2.1.9 走动式管理人员要做到上岗尽责，要及时发现 隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。
2.1.10 走动式管理人员要在时间上覆盖每个班的始 终，盯好一个完整班次，了解和掌握作业工序及循环，并 通过不断重复达到能解决现场问题的水平。区域上覆盖所 有工作区域和零散岗位，做到走动无死角、管理无漏洞、 巡查无隐患。 2.2 管理流程
2013年第23期 （总第266期）
NO.23.2013 ( CumulativetyNO.266 )
企业干部走动式管理探索与实践
郑志勇
（陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿斜井调度室，陕西 渭南 715200）
摘要：为了落实各级管理人员岗位责任制，提高巡检质量，干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工 作法应运而生，它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题，从而在走动 中把管理激活，提升了干部的管理水平，推动了安全生产等各项工作顺利开展。 关键词：企业干部；走动式管理；岗位责任制 中图分类号：Ｇ６３７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－２３７４（２０１３）２３－０１５３－０３
管理干部因事不能按规定线路检查时，没有提前一天 通知调度室和信息站进行调整者，每次处罚200元。具体由 调度室和信息站考核。
各级管理人员不遵守劳动纪律，不执行“同工人同上 同下”制度、借故擅离岗位者处罚10站考核。
信息员必须如实记录下井情况，发现弄虚作假一人 次，处罚信息员100元，累计三人次调离工作岗位。
2.1.1 “干部走动式”管理时间：根据每一名管理人 员所负责区域的范围和重点，每走动巡查的时间必须达到 矿规定的时间要求，具体时间以调度室干部走动式管理安 排表为准。
2.1.2 “干部走动式”管理线路：（1）所有走动式管 理干部必须按规定的七条路线根据实情进行检查。（2）各
带班人员应严格按信息站规定路线进行检查，不得漏检。 （3）对所规定线路中的一切安全设施、标准化工作及安 全状况进行细致认真的检查。（4）完成当班检查线路后， 可自行调节去相关工作面进行检查。（5）对矿重点区域、 特殊路线必须安排每天进行一次巡查，人员按分类对号检 查。（6）走动式管理干部因事不能按规定线路进行检查 时，必须通知调度室和信息站进行调整不得漏检。
所有带班人员入井前必须到调度室和信息站进行登 记，升井后分别到信息站交表和调度室登记，否则每次处 罚100元，并取消带班考核、只记入井一次。具体由调度室 和信息站考核，调度室全面负责。
区队值班人员（周六和周日必须是党政正职）不得入 井带班，严格执行“值班不带班，带班不值班”制度，否 则每次处罚100元，并取消带班考核，只记入井一次。全月 累计超过2次者处罚500元，全矿通报批评。具体由调度室 全面负责考核。
3 铁磁谐振对供电系统的影响
通过上述解析，我们可以知道，一旦线路发生单相接 地或断路器操作等情况时，便会导致电压互感器电压升 高，三相铁芯出现饱和，电压互感器的各相感抗发生变 化，各相电感值不相同，中性点位漂移出线零序电压。由 于电流不断增大，电压互感器铁芯也会磁饱和，一旦满足 ωL＝1/ωC时，具备谐振条件，就会谐振过电压。
2.1.5 每个区域每月平均有30人次，每天将有7名管理 干部（每班一名矿级干部）在井下一线走动管理，力争做 到现场无隐患、作业无违章。
2.1.6 对重点区域路线，每天根据具体生产情况由调 度室下达矿长命令通知单，安排相关级别管理人员分班 次、分区域、全方位24小时进行巡查汇报，提醒和督促现 场负责人进行落实整改，如果在当班内不能处理，必须及 时汇报到调度室和信息站，无论矿级领导还是基层领导一 律不准离开现场，绝对不许升井，必须现场交接班后，方 可离开现场。
2.2.3 检查人上井后要到安全信息站上交填写的“一 卡三表”，由安全信息员按规定的程序，将检查到的安全 隐患输入到隐患排查系统，并逐项落实处理。如当时不能 立即销号的，利用安全飞信传送到相关领导手机上，然后 召开专题会议，制定措施落实处理。
2.2.4 “一卡三表”要统一存放在信息站，信息站将 排查出的问题迅速通知到区队值班室，区队值班人员及时 安排落实整改处理，并将处理结果反馈给信息站和调度 室。《矿长命令通知单》则直接交调度室，由调度室向矿 长复命并保存。同时，安全副总直接安排由党群部门和经 营部门组成的零点安全小分队，在零点班和节假日等薄弱 时段，分批次对全矿各工作点和零散岗位安全情况进行补 充检查。
2.1.7 各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题 查、解决问题上”的原则，对所规定线路中的一切安全设 施、标准化工作及创精品工作进展情况和安全状况进行认 真检查，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂 时不能解决的，上井后交信息站汇总，查找原因，分清责 任，进行安排落实、复查。属安全隐患的问题，仍按原重 点区域安全隐患处理办法执行。
谐振过电压的危害如下： （1）当发生谐振过电压时，电压互感器一次励磁电 流迅速增大，从而导致高压熔丝熔断。若是电流值还没有 达到使熔丝熔断的数值，而是超过了电压互感器额定电流 值，使电压互感器长时间处于过电流状态，电压互感器最 终将会被烧损。 （2）当铁磁谐振出现后，系统从感性变为容性，电 流基波相位发生180°变化，如此将使逆序分量胜于正序分 量，导致小容量的异步电动机发生反转。 （3）铁磁谐振会引起高零序电压分量和假接地等。
2.2.5 副总以上矿领导在带班走动巡查过程中，每两 天对井下所有采面、掘进头、联巷、各硐室完成一个闭环 式循环检查；区队带班走动式管理人员，每天对各自的工 作区域完成一个闭环式循环检查。在全矿完成两次全覆盖 闭环巡查后，安排专人对走动式管理所有路线进行梳理和 小结，主要对漏检点段或薄弱环节进行复检。
走动式管理表不在现场填写，填写不规范、无双向签 字的有一次考核处罚100元。
现场未发现问题或发现问题后处理不及时、不到位、 现场不能处理无汇报造成事故的考核处罚1000元，情节严 重的予以撤职并追究刑事责任。
4 干部走动式管理的实施效果
4.1 推行干部走动式管理出现的可喜变化
（1）全矿的管理干部工作作风有了很大的转变，联系 工作下区队的多了，打电话“遥控指挥”的少了。（2）检 查工作到现场多了，看材料、听汇报的少了。（3）总结工 作主动查找问题和差距的多了，沾沾自喜、固步自封的少 了。（4）履行职责积极主动对区队帮助指导多了，批评指 责少了。（5）全矿的管理干部下井“遛一趟”走过场的少 了，解决问题的多了，干部切实转变了工作作风，真正做 到走起来现场查摆问题、动起来现场整改问题。（6）使管 理干部身子活、视野广，解决问题的方法多了。矿区整体 工作面貌焕然一新。（7）以前科室干部一坐一天的现象 不见了，现在科室干部每天主动到现场了解生产情况的人 越来越多，生产现场一有隐患，马上就反馈上来，较好地 指导了安全生产。（8）改变了以往只注重自己分管工作范 围内的事，对其他问题不闻不问的现象。做到了干部“五 定”走动式管理走动无死角、管理无漏洞、巡查不漏项。 （9）干部作风的转变促进了机关与区队、管理层与职工 群众关系的进一步融洽，干群之间拆除了沟通藩篱，使得 管理者深刻认识到与一线员工是互相依存、荣辱与共的关 系，变管理为服务，形成了深入井下一线调查研究、解决 实际问题已成为管理干部的日常习惯和风气。 4.2 推行干部走动式管理得出的几点体会
2.1.8 干部走动式管理以《干部走动式安全检查表》
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为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备 设施、标准化工作及创精品工作和职工的岗位操作规范标 准等问题。反馈表由信息站统一发放、收回、保管。每日 信息站抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，安管 科以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反 馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的 时限内落实处理。
2.1.3 “干部走动式”管理区域：按照矿“干部走动 式”管理拓扑图执行，并按各级管理人员的职务与专业及 管理权限，岗位职责划分管理区域和管理重点，实现走动 无死角，管理无漏洞。特别要加强井上、下边远工作面、 分散岗位的走动巡查。
2.1.4 “干部定走动式”管理职责：每一名管理人员 在走动管理巡查中，都要落实抓三违、查隐患、抓质量、 查岗位描述落实、抓安全生产的管理职责，切实强化对现 场的管理，确保实现安全生产。