干部走动巡查管理制度
安全生产干部走动管理制度(3篇)
安全生产干部走动管理制度一、制度目的为确保安全生产工作能够持续健康发展，建立安全生产干部走动管理制度，旨在加强对安全生产工作的监督、督促和指导，进一步提升安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于全公司范围内的安全生产干部。
三、制度内容1. 安排走动次数：公司将每季度安排一次安全生产干部走动活动，由安全管理部门负责具体安排。
2. 走动内容：安全生产干部在走动过程中要重点关注以下内容：(1) 安全制度落实情况：检查各岗位落实安全制度情况，发现问题及时整改。
(2) 安全隐患排查：开展安全隐患排查工作，确保及时消除存在的安全隐患。
(3) 安全生产培训：检查各部门是否按规定进行安全生产培训，提升员工安全意识。
(4) 安全设施设备：检查各区域安全设施设备是否完好可用，存在问题及时报修。
(5) 安全管理措施：检查各部门对于安全管理措施的执行情况，提出改进建议。
3. 走动记录：安全生产干部在走动过程中要认真记录相关情况，包括问题发现、整改情况等，并及时向安全管理部门报告。
4. 整改措施：针对走动发现的问题，安全管理部门要制定整改措施，并督促相关部门按时完成整改。
5. 绩效考核：安全生产干部的走动管理情况将纳入绩效考核范畴，根据走动记录和问题整改情况进行评价，作为干部晋升和奖惩的重要依据。
四、制度执行1. 安全管理部门负责制定具体的安全生产干部走动计划，安排走动时间和走动内容。
2. 安全生产干部应按照走动计划执行，认真履行走动任务，做到全面、细致、有针对性。
3. 安全管理部门要对走动情况进行及时跟踪和监督，并对问题整改情况进行督促。
4. 公司领导层要高度重视安全生产干部走动管理工作，搭建良好的工作氛围，提供必要的支持和保障。
五、制度评估公司安全管理部门每年根据安全生产干部走动管理工作情况，进行制度评估，并根据评估结果进行相应的修订和改进。
六、附则本制度自颁布之日起生效，并逐级公告执行。
如有需要对本制度进行修改，需经公司领导层审批。
干部走动式管理巡查制度
干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。
2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。
依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
安全生产干部走动管理制度模版（三篇）
安全生产干部走动管理制度模版第一章总则第一条为加强对安全生产工作的管理，提高安全生产管理水平，确保企业员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内安全生产工作的管理，包括各级安全生产干部的走动管理。
第三条必须制定科学的安全生产干部走动管理制度，按照该制度进行管理，确保安全生产工作的协调有序开展。
第二章走动管理机制第四条安全生产干部走动管理工作由企事业单位的安全生产管理部门负责具体执行，实行日常巡查和定期检查相结合的管理模式。
第五条领导班子成员应按照市安全生产标准化工作要求，定期开展项目走动工作，督促实施各类安全生产工作，确保安全生产责任制的有效落实。
第六条部门负责人应按照市安全生产法规与公司、部门安全生产要求，定期开展走动检查工作，发现问题及时跟进整改，并与下级单位负责人进行沟通。
第三章走动管理内容第七条安全生产干部走动管理的内容主要包括以下几个方面：（一）安全防护设施的巡查，检查安全设备是否完好有效，发现问题及时进行整改。
（二）安全操作规程的执行检查，核查在岗人员是否按照安全操作规程进行作业，发现违规行为及时制止。
（三）安全生产教育和培训的情况检查，参观企事业单位内的安全生产宣传教育设施并考察安全教育培训工作的开展情况。
（四）事故隐患的排查，定期进行隐患排查，消除事故隐患及时采取措施进行整改。
（五）对涉及安全生产的各类活动、项目或施工工程进行了解，指导和协调相关单位进行安全生产工作。
（六）安全活动的组织开展，及时组织各类安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（七）企事业单位内的公益事业活动参与，协助组织开展企事业单位安全文化建设活动。
第四章走动管理要求第八条安全生产干部走动管理要求：（一）走动频率：按月度制定走动计划，并告知相关单位及人员，要求按时执行，每个月至少走动一次。
（二）走动记录：每次走动需填写走动记录表，详细记录走动内容、走动时间、发现问题及处理情况等。
（三）走动整改：对于发现的问题，需及时与相关单位负责人进行沟通，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
关于干部步行检查管理制度
干部步行检查管理制度为了消除各矿井下安全管理盲区，强化干部责任意识、担当意识和作风建设，保证安全排查无死角，安全管理无漏洞，及时发现并消除安全隐患，确保通风系统完整可靠，特制定干部步行检查管理制度。
一、具体要求：1、董事长（矿长）、党委书记每季至少对全系统步行检查一次。
2、总工程师和分管安全、生产、机电的矿领导每月至少对全系统步行检查一次。
其他副职每2月对全系统步行检查一次。
3、副总工程师每15天至少对全系统步行检查一次。
4、其他各相关业务科室、区队负责人由矿内制定步行检查管理制度，报一通三防部、党群部、安监部共同备案。
5、考虑到每次步行检查的体力、时间等因素，步行检查全覆盖可分次在规定期限内完成。
二、管理要求1、步行检查要求一检一表，内容按照一式五联步行检查信息表填写，检查标准按照专业项目检查内容执行。
（每联留存参照安全隐患排查治理五落实表）2、检查记录表统一存放于安监科，由安监科进行统计、考核、通报，做到一人一档。
检查表内所填内容必须由本人亲自手写完成，严禁弄虚作假。
3、检查出的问题，由检查人员安排相关业务科室、区- 1 -队落实。
安全监察科监督问题落实情况，按照隐患闭合管理标准进行督办复查。
4、检查记录表必须包括以下内容：检查时间、检查内容（注明落实单位、落实时限）、检查路线。
5、检查人员可以利用值班、跟班、周四安全活动进行检查，也可以自行安排检查时间。
系统检查范围大可分次检查，但必须在规定期限时间内达到全覆盖检查。
6、检查人员自行填写、保存检查工作日志，将系统检查情况、落实情况进行记录。
三、安全注意事项1、每次检查至少两人同行，检查前必须将检查路线汇报矿调度室。
2、各矿以实际情况制定出行车巷道和不行车巷道的步行检查方案。
3、检查人现场发现问题，现场不具备处理条件的，要通知专业人员处理，不得擅自处理。
四、责任追究两矿相关人员要严格执行步行检查管理制度，对不落实或落实要求不到位，不作为、慢作为的责任人将按照有关党群部规定进行追责。
走动式巡查管理制度
走动式巡查管理制度一、总则为了进一步加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利开展，特制定本走动式巡查管理制度。
二、走动式巡查的目的走动式巡查是指领导干部依照工作计划和任务分工，定期或不定期走访各部门和岗位，了解工作开展情况，检查工作完成情况，发现问题并及时解决，促进工作的顺利推进。
三、走动式巡查的内容1.对工作计划的执行情况进行检查，包括完成情况、进展情况、存在的问题等；2.对工作人员的履职情况进行检查，包括工作态度、工作效率、工作质量等；3.对工作环境的整洁和安全情况进行检查，包括办公室、生产车间、公共区域等；4.对设备设施的维护和保养情况进行检查，包括机器设备、办公设备等。
四、走动式巡查的方式1.定期走动式巡查：领导干部根据工作计划和任务安排，定期进行走访检查，确保各项工作有序开展；2.不定期走动式巡查：领导干部可以根据工作需要和特殊情况，不定期进行走访检查，重点关注工作中的突发问题和隐患。
五、走动式巡查的要求1.领导干部要认真履行巡查职责，做到积极主动、认真细致、客观公正；2.巡查过程中要注重与被巡查单位和被巡查人员的沟通交流，听取意见建议，并及时解决存在的问题；3.发现问题要及时上报，提出解决方案，并跟踪督办，确保问题得到及时有效解决；4.巡查结束要向上级领导和相关部门报告巡查情况和问题，并提出改进建议。
六、走动式巡查的效果评估1.领导干部要对走动式巡查工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整改进；2.根据评估结果，及时对巡查工作进行改进和提升，确保走动式巡查的效果得到最大程度的发挥。
七、附则1.本制度自颁布之日起施行；2.其他未尽事宜，由领导干部根据实际工作情况补充规定。
以上为走动式巡查管理制度，领导干部及相关工作人员要严格执行，确保各项工作的有序开展和顺利推进。
安全生产干部走动管理制度范本
安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。
二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。
三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。
四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。
计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。
2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。
高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。
3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。
重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。
4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。
走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。
5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。
记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。
6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。
对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。
7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。
评估结果将作为考核干部工作的重要依据。
五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。
六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。
干部走动管理
领导干部和管理人员走动式管理制度目的：为了加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，特制订本制度。
一、参加人员范围：领导干部和管理人员都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）领导干部和管理人员要坚持下岗的登记制度，上班后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
（三）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动管理巡查本上。
四、管理要求：（一）对领导干部和管理人员所汇报的问题每天统计，对查出的重大隐患要及时向上级部门反映。
（二）每月初，由生产办人员对上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）领导干部和管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。
安全生产干部走动管理制度(三篇)
安全生产干部走动管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高安全生产意识和能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业安全生产干部的走动管理工作。
第三条安全生产干部走动管理是指企业安全生产管理人员对岗位进行巡视、走访和培训，以促进安全文化建设和安全生产工作的常态化、定型化。
第四条安全生产干部走动管理的目的是提高员工对安全生产的重视程度，发现和解决安全隐患，并加强对员工的安全教育和培训。
第五条安全生产干部走动管理应做到全程、全员、全面，确保安全生产工作的全覆盖。
第二章走动管理范围第六条本企业所有部门、车间、班组都应设立安全生产干部，每个部门、车间、班组设置的安全生产干部数量根据人数和隐患多少确定。
第七条安全生产干部走动管理以岗位为单位，对每个岗位进行定期走访和巡视。
第八条安全生产干部走动管理还可以对隐患多、风险高的岗位，加强巡查频率和力度。
第九条安全生产干部走动管理应做到工作记录、问题标记、整改跟踪，并对每次走动进行及时总结。
第三章走动管理流程第十条安全生产干部走动管理分为计划制定、执行和整改三个阶段。
第十一条安全生产干部走动管理计划应包括所走访的部门、时间和具体安排。
第十二条安全生产干部走动管理执行分为走访和巡查两个环节，要求干部在走访过程中密切关注安全隐患，并与被走访单位负责人进行沟通交流。
第十三条安全生产干部走动管理整改要求干部根据发现的问题制定整改措施，跟踪整改进展，并随时向单位领导汇报。
第十四条每次走动管理结束后，安全生产干部应做好走动管理记录，包括走动内容、发现的问题和整改情况。
第四章走动管理要求第十五条安全生产干部走动管理要求干部根据岗位的特点，对岗位的安全生产措施、操作规程等进行检查和指导。
第十六条安全生产干部走动管理要求干部与被走访单位负责人建立密切的联系，并及时了解安全管理工作的开展情况。
第十七条安全生产干部走动管理要求干部及时向单位领导和相关部门反映安全隐患和问题，并提出解决方案。
干部走动巡查管理制度
干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。
二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。
重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。
（二）上下互动原则。
管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。
（三）日清日结的原则。
走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。
管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。
（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。
填写问题要清楚、详细、规范、公正。
班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。
（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。
安全生产干部走动管理制度范文
安全生产干部走动管理制度范文一、总则1.为了加强企业的安全生产管理，落实安全责任制，提高安全意识和风险防范能力，制定本走动管理制度。
2.本制度适用于所有企事业单位，特别是安全生产干部工作。
3.安全生产干部应按照本制度的要求定期进行走动，发现隐藏的安全隐患，及时采取措施进行整改。
4.本制度内容详细、明确，并与其他管理制度相互衔接、协调。
二、走动管理的目的和意义1.目的：通过定期走动，了解各部门的安全生产状况，发现存在的安全隐患和问题，提出整改意见，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2.意义：（1）提高安全生产干部的综合素质和安全管理能力；（2）促进各部门之间的沟通与协调，形成安全文化；（3）增强员工的安全意识和责任感；（4）减少事故发生的风险，保护员工的生命财产安全。
三、走动管理的要求1.走动时间：安全生产干部每月至少走动一次，走动时间、地点要提前通知各部门，并与相关部门负责人安排好具体的工作时间。
2.走动内容：主要针对安全生产工作中的重点问题和关键环节，对各类隐患进行排查，了解事故发生的原因及现场状况，并提出整改意见。
3.走动形式：以调查、访谈和检查的方式进行，亲自到现场了解安全状况，与职工进行交流，并解答相关的安全问题。
4.走动记录：走动结束后，安全生产干部需按照规定填写走动记录表，记录走动过程中发现的问题、处理结果和建议，以备后续整改和评估。
四、走动管理的具体流程1.走动准备阶段（1）制定走动计划：每月初，在各部门的安全生产工作要点和重点任务的基础上，制定走动计划，明确走动的时间、地点和内容。
（2）通知相关部门：安全生产干部需提前通知各部门，并与相关负责人商定具体的走动时间和地点，使走动有序进行。
2.走动实施阶段（1）到达现场：按照走动计划前往各部门，与负责人确认走动事宜，了解安全状况，并指导相关工作。
（2）调查和访谈：对重点部门和关键工序进行调查和访谈，了解工作情况、安全隐患，与员工进行交流，提出工作建议和改进措施。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（三篇）
2024年通风队干部走动式管理制度范文为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，经通风队党政班子研究，特实行干部走动式管理制度。
1、参加走动式巡查的人员包括通风队全体管理人员，包括区队长、书记、副队长、技术员。
巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理检查菜单实施走动式巡查，并将查出的问题记录在检查菜单上。
2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由区队值班室，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向管理。
区队管理人员巡查现场时要持“走动式管理检查菜单”。
在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，管理人员也要让在所巡查作业区的瓦检员及施工地点的班组长在检查菜单上签字，以此实现双向互动管理。
4、履行反馈责任，实现信息畅通。
走动式管理检查菜单由区队值班室统一发放、收回、保管。
区队值班人员及时对当天的菜单进行信息筛选，并将事故隐患记录在值班记录本上，班前会安排相关人员进行处理，并将处理结果记录在值班记录本上。
对于安排处理的隐患没有按期处理的，按照相关规定，对责任人进行处罚。
5、对于在走动式管理中发现的重大问题，区队不能独立处理的，值班人员要汇总，汇报给上级单位和调度室，以便上级部门统一协调处理。
6、管理人员在实行走动式管理时要规范填写“走动式管理检查菜单”，并及时将管理检查菜单上交区队归档，对于弄虚作假或丢失管理菜单的按照相关规定给予处罚。
7、凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的人员，一经发现每次罚款____元，班组长和全体员工权监督和____。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（二）通风队干部走动式管理制度一、背景与目的为了加强通风队干部的日常管理和工作监督，提高干部的工作效率和素质，推动队伍的整体发展，制定通风队干部走动式管理制度。
通风队干部走动式管理制度范本
通风队干部走动式管理制度范本一、目的与意义通风队干部走动式管理制度旨在加强干部的日常管理与指导工作，提高干部队伍的综合素质和团队协作能力，推动工作高效、有序进行。
二、范围适用于通风队的所有干部。
三、管理内容1. 走动方式干部每周至少进行一次走动，包括对所属队员的个人谈心、了解工作进展、解答问题等具体内容。
走动时要注重倾听与沟通，及时提供支持和帮助。
2. 工作记录每次走动结束后，干部应当书面记录走动内容和发现的问题，包括对队员的评价和建议，并及时与队长或上级领导进行汇报。
3. 问题解决干部在走动中发现的问题，应当及时与队员进行沟通解决，与队长或上级领导进行协商，必要时可以组织干部会议进行讨论和解决方案的制定。
4. 绩效考核于每次走动的记录与反馈情况，领导层将进行评估，并与干部进行定期的绩效沟通。
四、管理要求1. 走动频率每位干部每周至少走动一次，要保证所有队员都能得到充分的关注和指导。
2. 沟通与倾听能力干部在走动中要注重与队员进行深入的沟通，倾听队员的意见和建议，关心并解决他们在工作中遇到的问题。
3. 解决问题能力干部应具备解决队员问题的能力，及时提供支持和帮助，对于复杂的问题，要及时协调资源，向上级领导寻求支持。
4. 协同合作在走动过程中，干部要与队员形成良好的团队合作氛围，加强协同配合，形成共同进步的势头。
五、制度执行和监督1. 人力资源部门负责制定具体的走动式管理计划，并组织干部进行相关培训。
2. 领导层要对干部的走动式管理工作进行监督和考核，并对优秀者给予表彰和奖励。
与其他绩效指标相结合评估。
4. 干部要严格按照制度要求执行，并及时汇报走动记录和问题解决情况。
以上为通风队干部走动式管理制度范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。
通风队干部走动式管理制度范文
通风队干部走动式管理制度范文
一、背景和目的
为了加强通风队干部的管理，提高工作效率和质量，制定通风队干部走动式管理制度。
二、适用范围
适用于所有通风队干部。
三、管理要求
1. 每个通风队干部每天需在本人权限范围内走访一定数量的产品质量监督员、设备维修员和生产人员。
2. 走动形式可以是面谈、电话、现场指导等，具体根据需要灵活把握。
3. 走动的目的是了解员工工作情况，发现问题并及时解决，提出改进建议。
4. 走动内容包括但不限于：了解工作进展情况、了解工作中的困难和问题、提出解决方案、给予奖励和表扬等。
5. 走动时必须提前通知被走访人员，确保工作不受影响。
6. 走动记录必须详细记录，包括走访时间、地点、走访人员姓名、走访内容、存在的问题和解决方案等。
7. 每周对走动工作进行总结和评估，及时跟进解决存在的问题，不断改进走动式管理工作。
四、责任分工
1. 通风队领导负责制定、实施和监督走动式管理制度。
2. 每个通风队干部负责根据制度要求进行走动工作，及时记录并汇报走动情况。
3. 通风队领导负责定期对走动工作进行总结和评估，及时解决存在的问题。
五、奖惩措施
1. 对于认真履行走动职责、走动工作效果显著的通风队干部，可以给予表扬和奖励。
2. 对于未认真履行走动职责、工作效果不明显的通风队干部，可以进行批评和教育。
六、附则
本制度自发布之日起生效，如有需要修改，经通风队领导审批后执行。
制定人：通风队领导
时间：XX年XX月XX日。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、目的与意义：为确保安全生产工作的顺利开展，规范安全生产干部走动管理行为，建立健全安全生产干部走动管理制度，提高干部在工作岗位上的责任感和使命感，加强对安全生产隐患的发现和整改，确保企业安全生产工作的顺利进行。
二、适用范围：本制度适用于企业范围内所有安全生产干部的走动管理。
三、走动管理内容：1. 安全生产干部应每天按规定的时间、区域进行走动巡查。
2. 巡查内容包括对生产作业现场的安全设施和设备的检查，对安全生产隐患的发现和整改情况的检查，以及对员工的安全教育和宣传工作的检查。
3. 巡查过程中如发现安全隐患，应立即报告相关部门进行整改，确保问题得到及时解决。
4. 巡查结束后，安全生产干部应提交巡查报告，记录巡查情况、发现的问题及整改情况，并将报告上报相关领导。
四、走动管理要求：1. 安全生产干部应按时、按区域进行走动巡查，不得擅自更改巡查时间和区域。
2. 巡查过程中应保持严肃认真的态度，对发现的问题要及时记录并报告，确保问题得到及时解决。
3. 巡查结束后，必须按时提交巡查报告，不得拖延或隐瞒巡查情况。
4. 安全生产干部应具备一定的安全生产知识和技能，能够正确判断安全隐患，并及时采取措施进行整改。
五、违规处理：对于违反走动管理制度的安全生产干部，将按照企业规定进行相应的违规处理，包括警告、记过、降职等处理措施。
六、制度沟通与培训：企业应定期开展安全生产干部走动管理制度的培训和沟通工作，确保各级干部对制度的理解和执行。
七、监督与评估：企业应建立健全安全生产干部走动管理制度的监督与评估机制，定期对干部的走动管理工作进行检查和评价，及时发现问题并进行整改。
通风队干部走动式管理制度(三篇)
通风队干部走动式管理制度干部带班走动式管理九定十二查，五带五拓展李演珍____0712一、九定。
即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。
1.定责任。
确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。
2.定次数。
一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。
煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。
大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。
建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。
不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。
3.定线路。
把全矿井下（包括地面）分成若干条线。
干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。
目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。
澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。
线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。
4.定区域。
在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。
区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。
设臵线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。
5.定重点。
每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。
6.定时段。
时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，-14.查工程质量。
要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。
5.查规程措施落实。
对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。
6.查工序衔接配合。
干部走动式管理制度
干部走动式管理制度为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员群监员青年岗员二、实施走动式管理的原则1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队的全部区域。
区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。
四、走动式管理实施的办法：1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。
升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、制度目的安全生产干部走动管理制度是为了保障公司员工的人身安全和财产安全，维持公司生产经营的正常进行，保证生产效益的同时维持公司的声誉和社会形象。
本制度主要规范安全生产干部在走动过程中的行为准则和工作要求。
二、适用范围本制度适用于公司各单位和部门的安全生产干部，包括但不限于安全监察员、消防员等。
三、工作职责1. 走动安排安全生产干部应当根据公司的工作需要，按照规定时间和区域范围，对公司的各项工作进行走动巡查，及时解决各种问题。
具体的走动安排由公司安全生产管理部门负责制定和发布。
2. 工作要求a）了解各项安全生产规章制度和公司生产经营的特点，全面掌握安全生产工作的情况。
b）关注不同区域和不同岗位的安全问题，切实解决各种安全生产隐患问题。
c）对于发现的重大安全事故或在走动巡查过程中发现问题不会简单地上报，而应当及时制定解决方案及时处理，切实保障公司员工的安全。
d）在现场巡查过程中，严格遵守各项安全规定，如: 禁止吸烟、携带易燃易爆品等。
e）保持良好的工作记录，对于解决过的问题要做好记录和跟踪，及时分析总结走动工作中的不足，并做好整改工作。
3. 工作流程安全生产干部走动管理制度的具体工作流程如下:a）根据公司走动安排，安全生产干部出发进行巡查。
b）在巡查过程中，发现安全隐患问题及时制定解决方案，如有需要可以与相关部门进行协商处理。
c）在巡查过程中，查看岗位作业人员是否着装合规，是否遵守各项安全规定。
d）巡查走动结束后，对发现的问题及时记录，制定整改计划，并督促相关部门及时解决问题。
e）工作记录要详细全面，应将记录报告交给上级主管部门。
四、工作考核安全生产干部应按照公司规定的考核制度进行考核。
考核要素主要包括工作职责履行情况、安全问题处理成效、工作记录是否详细全面等。
若工作表现不佳，公司有权对其提出警告或纪律处分。
五、附则本制度的制修订、解释权归公司安全生产管理部门所有。
六、总结作为一份公司管理制度，安全生产干部走动管理制度的出台，可以帮助公司及时解决安全隐患问题，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全，达成公司生产经营的目标。
通风队干部走动式管理制度模版(三篇)
通风队干部走动式管理制度模版一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，通风队作为企业的重要一环，其管理工作变得日益重要。
为了进一步提高通风队干部的管理水平和工作效率，制定通风队干部走动式管理制度是必要的。
二、管理内容1. 走动范围：通风队干部每天至少需要走动两个通风队，每周至少需要走动全部通风队一次。
2. 走动时间：通风队干部的走动时间需要安排在工作时间内，保证对各通风队的管理持续性。
3. 走动方式：通风队干部需要与通风队队长或相关人员会面，了解通风工作情况、解决问题和提供建议。
4. 走动记录：通风队干部需要做好走动记录，记录每次走动的时间、地点、工作内容和问题解决情况。
三、制度执行1. 制度执行负责人：制定并监督执行通风队干部走动式管理制度的人员。
2. 通风队干部培训：对通风队干部进行培训，让其理解走动式管理的重要性和具体执行方法。
3. 走动计划制定：通风队干部每月需要制定走动计划，并报告给上级领导，确保走动工作的有序进行。
4. 走动检查：上级领导需要定期对通风队干部的走动工作进行检查和评估，对工作做出指导和反馈。
四、制度效果评估1. 管理效果评估：每季度对通风队干部走动式管理制度的实施效果进行评估，并对制度进行调整和改进。
2. 工作效率评估：通过通风队干部走动式管理制度的实施，对通风队的工作效率进行评估，提高工作效率和质量。
五、管理制度的成效1. 提高管理水平：通过走动式管理，通风队干部可以及时了解各通风队的情况，提供有效的管理和支持。
2. 解决问题：通过走动式管理，可以及时解决通风工作中的问题，提供相应的解决方案。
3. 提高工作效率：通过走动式管理，可以促进通风队的工作效率，提高工作质量和工作效益。
六、注意事项1. 制度的执行要及时有效，制定走动计划要合理安排，确保工作的顺利进行。
2. 通风队干部要重视走动式管理的重要性，认真执行制度，积极参与工作，提高管理水平和工作效率。
3. 上级领导对走动式管理要进行有效的监督和指导，确保制度的有效执行。
干部走动式管理制度范文
干部走动式管理制度范文干部走动式管理制度范文第一章总则第一条为了加强对干部工作的管理和监督，充分发挥干部的作用，提高工作效率和质量，特制定本干部走动式管理制度。
第二条干部走动式管理是指干部定期或不定期到各个基层单位进行走访、检查、指导和督查工作的一种管理方式。
通过干部走动式管理，可以及时了解基层单位的工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见，并有效传达上级要求。
第三条干部走动式管理要坚持党的领导，紧密联系群众，与实际工作相结合，注重宣传引导，真抓实干，务求实效。
第二章干部走动式管理的具体内容第四条干部走动式管理必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，按照党委的安排和工作要求，组织干部进行走动式管理。
（二）注重宣传引导，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的培训和指导。
（三）重点关注基层单位的重点工作和热点问题，及时提出改进意见和建议，推动问题解决。
（四）加强与基层干部的联系和沟通，了解基层干部的思想动态、工作情况和困难问题，做好心理疏导和协调工作。
第五条干部走动式管理的具体内容包括以下几个方面：（一）走访检查。
定期或不定期组织干部到各个基层单位进行走访检查工作，了解工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见和建议。
（二）指导督查。
组织干部对重点工作进行指导和督查，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
（三）培训指导。
组织干部进行各类培训，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的日常指导。
（四）政策宣传。
组织干部开展政策解读和宣传工作，及时传达上级要求，推动工作的贯彻落实。
第三章干部走动式管理的实施方式第六条干部走动式管理的实施方式包括以下几个方面：（一）党委统一领导，相关部门协调配合。
党委要高度重视干部走动式管理的工作，对实施过程进行统一领导和协调配合。
（二）明确工作任务，制定实施计划。
充分了解工作需求，明确工作任务，制定详细的实施计划，明确干部走动的时间、地点和工作内容。
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干部走动巡查管理制度
为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：
一、干部走动巡查人员的范围
公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。
二、干部走动巡查的原则
（一）全方位原则。
重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。
（二）上下互动原则。
管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。
（三）日清日结的原则。
走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。
管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，
三、干部走动式管理运行程序
（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。
（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。
填写问题要清楚、详细、规范、公正。
班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。
（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。
第二联由本班跟班队长或工长带回，由单位统一保管存放以备班后进行讲评和对问题的落实。
四、科级干部走动巡查管理的具体要求
（一）管理干部每月走动巡查不少于规定的下井班次（包括跟班在内），每次走动巡查不得少于4小时。
尤其是对边远地区、零星岗点、薄弱地点巡查，切实做到走动巡查无死角。
（二）凡是巡查人员检查过的地方发生安全生产事故，要追究其管理责任，并扣除当月安全奖。
（三）每名巡查人员在巡查过程中重点抓好四项工作。
1、必须查一条以上隐患，没有隐患对巡查人员处罚200元。
2、必须对隐患或“三违”，按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚，轻微隐患可适当的批评教育，但必须在巡查卡上登记。
3、必须对一名职工进行手指口述考试或背一起本工种的事故案例，对回答错误的或没有记住事故案例的罚款50元，株连队组书记100元。
4、每月内必须发现一条安全管理方面的漏洞，并拿出解决方案。
连续两个月发现不了安全方面的漏洞，对责任人罚款200元。
六、干部走动巡查管理的考核
（一）安监处每周对干部走动巡查管理情况进行一次管理讲评，每月进行一次通报。
（二）对工作不到位，弄虚作假、不执行规定的部门、个人进行通报批评。
（三）对没有完成巡查任务和没有按巡查路线进行巡查的一次考核100元。
（四）下井天数以走动巡查卡为准，安监处每月将巡查人员的天数报考核办。
凡没有走动巡查卡和不合格的巡查卡视为没有下井。