商业银行中层干部挂职锻炼管理制度

金融干部挂职锻炼实施方案

金融干部挂职锻炼实施方案一、背景分析金融工作是国民经济的重要支柱，金融干部的素质和能力直接关系到金融工作的质量和效益。

为了提高金融干部的综合素质和能力，加强他们的实践锻炼，促进金融工作的创新与发展，制定金融干部挂职锻炼实施方案具有重要意义。

二、挂职锻炼的总体要求1. 挂职锻炼的目标是加强金融干部的实践能力和工作技能，提高他们的综合素质和能力。

2. 挂职锻炼的内容主要包括金融政策法规、金融市场监管、金融风险防范、金融产品创新等方面的学习和实践。

3. 挂职锻炼的方式可以采取轮岗、实地考察、实际操作等多种形式，结合实际情况进行灵活安排。

4. 挂职锻炼的时间一般为6个月至1年，期间要求金融干部全身心投入到挂职锻炼中，认真学习、勤奋工作。

5. 挂职锻炼的成果要求金融干部能够在实践中不断提升自己，为金融工作的创新与发展做出积极贡献。

三、挂职锻炼的具体安排1. 挂职锻炼的选派对象是金融系统内具有一定工作经验和基本素质的干部，要经过严格的选拔和考核。

2. 挂职锻炼的目标单位可以是金融监管部门、金融机构或金融科研机构，要根据金融干部的实际情况和个人意愿进行合理安排。

3. 挂职锻炼的具体内容包括学习金融政策法规、参与金融市场监管、了解金融风险防范、参与金融产品创新等方面的工作。

4. 挂职锻炼的时间安排要根据实际情况进行合理调整，确保金融干部能够充分投入到挂职锻炼中。

5. 挂职锻炼的考核评价要求金融干部在挂职锻炼期间要认真学习、勤奋工作，取得实质性成果，为金融工作的创新与发展做出积极贡献。

四、挂职锻炼的保障措施1. 挂职锻炼期间，要给予金融干部必要的工作和生活保障，确保他们能够全身心投入到挂职锻炼中。

2. 挂职锻炼期间，要加强对金融干部的指导和管理，及时发现问题并进行解决，确保挂职锻炼取得实质性成果。

3. 挂职锻炼期间，要加强对金融干部的培训和学习，提供必要的学习资源和条件，确保他们能够取得实质性进步。

4. 挂职锻炼期间，要建立健全的考核评价机制，对金融干部进行全面评价，及时发现问题并进行解决。

挂职锻炼工作制度

挂职锻炼工作制度一、总则挂职锻炼是组织培养人才、提高干部素质的重要手段，是促进干部成长的重要途径。

为进一步规范和完善挂职锻炼工作，提高挂职锻炼效果，制定本制度。

二、挂职锻炼的对象和条件1. 挂职锻炼对象：本组织内的在职干部。

2. 挂职锻炼条件：（1）具有良好的政治素质和业务能力，工作表现优秀。

（2）具有较高的学习能力和适应能力，能够迅速适应新的工作环境。

（3）具有团结协作精神和良好的职业道德，能够充分发挥积极作用。

三、挂职锻炼的方式和期限1. 挂职锻炼方式：（1）赴上级单位挂职：赴上级单位承担相应职务或工作任务。

（2）赴下级单位挂职：赴下级单位承担相应职务或工作任务。

（3）跨地区挂职：赴其他地区承担相应职务或工作任务。

（4）赴企事业单位挂职：赴企事业单位承担相应职务或工作任务。

2. 挂职锻炼期限：根据挂职锻炼对象的工作经历、职务层次、业务能力等因素确定，一般为一年，最长不超过两年。

四、挂职锻炼的选拔和安置1. 选拔方式：采取个人申请、组织推荐、考察审核等方式进行选拔。

2. 安置原则：根据挂职锻炼对象的专业背景、工作经历和挂职单位的需求进行合理安置。

3. 挂职锻炼对象的职务待遇：（1）挂职锻炼期间，保留原职务级别待遇。

（2）挂职锻炼期间，享受挂职单位同职务级别人员的工资、福利等待遇。

五、挂职锻炼的管理和考核1. 挂职锻炼期间，挂职锻炼对象所在单位和挂职单位共同负责管理，确保挂职锻炼工作的顺利进行。

2. 挂职锻炼期间，挂职锻炼对象应认真履行岗位职责，积极参与各项工作，不断提高自身素质。

3. 挂职锻炼期满后，挂职锻炼对象应向组织提交挂职锻炼工作总结报告，组织对其进行考核。

4. 挂职锻炼考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，考核优秀的比例不超过20%。

5. 挂职锻炼考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

六、挂职锻炼的保障和激励1. 组织为挂职锻炼对象提供必要的培训和指导，帮助其迅速适应新的工作环境。

2. 挂职锻炼期间，组织关注挂职锻炼对象的成长和发展，为其提供更多的机会和平台。

挂职期间管理制度

挂职期间管理制度一、立项背景为了进一步加强挂职期间的管理，更好地发挥挂职干部的作用，我单位制定了本管理制度，旨在规范和加强挂职期间的管理工作，为挂职干部提供更好的工作环境和发展机会。

二、适用范围本管理制度适用于我单位所有挂职干部，包括中央挂职干部、地方挂职干部、企业挂职干部等。

三、管理原则1.依法管理：本管理制度遵循国家法律法规和党的有关管理制度，保障挂职干部的合法权益。

2.公平公正：对所有挂职干部一视同仁，不得因性别、种族、宗教、政治立场等因素对其进行歧视。

3.激励支持：鼓励挂职干部在工作中敢于担当、锐意进取，积极主动推动工作落实，为组织发展作出贡献。

4.规范管理：本管理制度严格遵守制度规范，对挂职干部进行规范管理，确保其工作的有序推进。

四、管理内容1.岗位职责：挂职干部根据挂职安排，明确岗位职责和任务目标，积极履行职责，为组织发展做出贡献。

2.学习培训：我单位将为挂职干部提供必要的学习培训资源，包括业务知识、管理技能等，以提升其工作能力和水平。

3.考核评价：定期对挂职干部进行工作考核评价，根据绩效情况给予奖惩和激励，确保挂职干部的工作质量。

4.帮扶支持：我单位将对挂职干部进行工作上的指导和帮扶，提供必要的支持和保障，确保其顺利完成挂职任务。

5.信息报告：挂职干部应做好工作进展情况报告，及时反馈工作情况，向上级领导和挂职单位汇报工作情况。

五、管理流程1.挂职安排：根据组织工作需求，确定挂职干部的挂职安排，包括挂职部门、岗位职责、工作目标等。

2.学习培训：挂职干部按照培训计划，参加相关业务知识和管理技能的培训，提升自身的能力。

3.工作督导：挂职领导对挂职干部进行工作督导和指导，确保其履行岗位职责，完成工作任务。

4.工作评价：定期对挂职干部进行工作评价，考核其工作绩效，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行规范。

六、管理保障1.待遇保障：挂职干部在挂职期间享有与本单位员工相同的待遇和福利，包括工资、社保等。

挂职锻炼干部管理制度

挂职锻炼干部管理制度
第一条：挂职单位对挂职干部本着“大胆使用、严格管理、积极培养、加强锻炼、思想上重视、政治上关心、工作上支持、生活上照顾”的原则，为挂职干部创造良好的工作和生活环境。

第二条：挂职干部要加强党性锻炼，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，密切党群干群关系，珍惜锻炼机会，虚心学习，狠抓实干，勇于实践,自觉接受锻炼和考验，不断提取驾驭工作和解决复杂问题的能力，以实际行动树立挂职干部良好形象.
第三条：自觉遵守挂职单位各项管理制度，树立良好社会形象.
第四条：挂职干部挂职期间,要与原单位工作脱钩.其党团组织关系转入挂职单位。

第五条:挂职干部在挂职期满,要写出书面工作总结报有关部门.
第六条:挂职单位应定期或不定期召开挂职干部例会，让挂职干部座谈、交流工作体会，主要领导应听取挂职干部工作、学习和生活情况汇报，对进一步做好挂职干部工作提出要求.
第七条：挂职干部在挂职期间要严格遵守挂职单位各项规章制度。

挂职干部因病因事及其他特殊情况需请假的,应
按规定向分管领导报告，办理有关请假手续.对违反纪律，擅自离岗的将给予通报批评。

第八条:挂职干部挂职结束后，由旗委组织部门进行考核,挂职干部所在单位对挂职干部做出公正客观的鉴定,作为挂职干部提拔重要的使用依据。

挂职锻炼人员管理办法(完)

挂职锻炼人员管理办法（暂行)第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化,加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动,选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员,主要采取“纵向逐级挂职锻炼,横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

(1）工作表现优秀的业务骨干;(2)大学本科以上学历人员；（3)年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

(１）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选;（２）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单;（３）经矿主管领导审核后,上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任;技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作;(2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；(3)与学员共同解决在工作中遇到的问题;（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间,由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。

挂职锻炼人员管理办法(完) (2)

挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。

挂职人员的管理制度

一、目的为加强挂职人员的管理，提高挂职人员的素质和工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司、企事业单位、政府部门等组织的挂职人员。

三、挂职人员的选拔与任用1. 挂职人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备一定工作能力和业务水平的人员。

2. 挂职人员的任用应根据工作需要和挂职人员的专业特长，合理安排岗位。

四、挂职人员的职责1. 严格遵守国家法律法规和公司、企事业单位、政府部门的相关规章制度。

2. 认真履行挂职岗位职责，积极完成各项工作任务。

3. 积极参加挂职单位组织的各项活动，与挂职单位员工保持良好沟通与协作。

4. 在挂职期间，不得擅自离职、兼职或参与与挂职工作无关的活动。

五、挂职人员的考核与评价1. 挂职人员的考核分为平时考核和年终考核。

2. 平时考核由挂职单位负责，主要考核挂职人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

3. 年终考核由挂职单位和派出单位共同负责，主要考核挂职人员的工作表现、工作成果、挂职期间的成长与进步等方面。

4. 考核结果作为挂职人员晋升、调整岗位、离职等依据。

六、挂职人员的待遇与保障1. 挂职人员的工资、福利待遇按照挂职单位的有关规定执行。

2. 挂职人员在挂职期间，享受挂职单位的各项保障措施。

3. 挂职人员离职后，按照相关规定办理手续。

七、挂职人员的离职与交接1. 挂职人员在挂职期满或因工作需要离职时，应提前向挂职单位提出申请。

2. 挂职单位应按照规定办理离职手续，并做好工作交接。

3. 挂职人员离职后，应继续关注挂职单位的工作动态，为挂职单位的发展提供力所能及的帮助。

八、附则1. 本制度由挂职单位负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

农商银行交流挂职人员管理办法

农商银行交流挂职人员管理办法第一章总则第一条为加强人才队伍建设，尽快培养一批政治素质好、业务水平高、管理能力强的高素质、复合型优秀人才，丰富优化干部储备，推进后备干部梯队建设。

结合农商银行实际，制定本办法。

第二条本办法所指交流挂职，是指总行以培养锻炼基层管理人员、业务骨干为目的，按照一定的标准、条件和程序，选调基层管理人员、业务骨干到总行帮助工作，或从行本部选派人员到基层锻炼。

第三条交流挂职工作的指导思想。

坚持以党的人才工作方针政策为指导，以经受锻炼、积累经验、提高素质、增长才干为目的，培养造就一支“暨政治过硬又本领高强”的复合型年轻干部队伍，为农商银行发展提供人才保障。

第四条交流挂职坚持以下原则（一）组织推荐，服从安排；（二）严格标准，择优选派；（三）挂用结合，全面培养；（四）从严管理，提高效能。

第二章人员范围及条件第五条交流到行本部挂职工作人员原则上在专业人才库、后备干部、业务骨干中选拔。

第六条行本部工作人员属于以下情况之一的，原则上要到基层挂职锻炼，充实基层工作经验。

（一）新招录员工；（二）缺乏基层工作经历的；（三）作为业务骨干或后备干部重点培养的；（四）有必要挂职锻炼的其他人员。

第七条交流挂职到行本部工作的人员，原则上需要具备以下基本条件：（一）理想信念坚定，守纪律、讲规矩，有较强的大局观念、服务意识和责任感；（二）工作作风扎实，品行端正，身体健康；（三）具备相应的专业知识，业务能力突出，文字综合能力强；（四）有一定的组织领导能力和发展潜力、培养前途。

第八条交流挂职到行本部工作的人员，原则上需要具备以下资格条件：（一）大学本科及以上学历；（二）年龄原则上不超过35周岁，对工作需要的特殊人才，可适当放宽条件。

第九条交流挂职到行本部工作人员的岗位专业条件由相应部门认定。

第三章交流挂职的程序第十条选调到行本部交流挂职人员（一）编制计划。

各部门根据本部门人员编制、人员配备情况和工作需要研究提出人员交流挂职需求，经分管领导同意后报人力资源部。

挂职锻炼干部管理制度

挂职锻炼干部管理制度
第一条：挂职单位对挂职干部本着“大胆使用、严格管理、积极培养、加强锻炼、思想上重视、政治上关心、工作上支持、生活上照顾”的原则，为挂职干部创造良好的工作和生活环境。

第二条：挂职干部要加强党性锻炼，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，密切党群干群关系，珍惜锻炼机会，虚心学习，狠抓实干，勇于实践，自觉接受锻炼和考验，不断提取驾驭工作和解决复杂问题的能力，以实际行动树立挂职干部良好形象。

第三条：自觉遵守挂职单位各项管理制度，树立良好社会形象。

第四条：挂职干部挂职期间，要与原单位工作脱钩。

其党团组织关系转入挂职单位。

第五条：挂职干部在挂职期满，要写出书面工作总结报有关部门。

第六条：挂职单位应定期或不定期召开挂职干部例会，让挂职干部座谈、交流工作体会，主要领导应听取挂职干部工作、学习和生活情况汇报，对进一步做好挂职干部工作提出要求。

第七条：挂职干部在挂职期间要严格遵守挂职单位各项规章制度。

挂职干部因病因事及其他特殊情况需请假
的，应按规定向分管领导报告，办理有关请假手续。

对违反纪律，擅自离岗的将给予通报批评。

第八条：挂职干部挂职结束后，由旗委组织部门进行考核，挂职干部所在单位对挂职干部做出公正客观的鉴定，作为挂职干部提拔重要的使用依据。

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挂职锻炼人员管理规定完

挂职锻炼人员管理规定完文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

挂职锻炼人员管理制度办法(完)

挂职锻炼人员管理制度办法(完)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

挂职干部日常管理制度

挂职干部日常管理制度一、引言挂职干部是指某个单位选拔或者委派自己的干部到另外一个单位担任领导职务或其他特定工作的一种制度安排。

挂职干部不仅可以促进兄弟单位之间的交流合作，还可以提升干部的工作经验和能力。

为了规范挂职干部的工作行为，提高挂职干部工作效率，建立健全的挂职干部日常管理制度是非常必要的。

二、挂职干部基本要求1.政治上要求挂职干部绝对忠诚党的基本理论、基本路线、基本纲领，热爱社会主义祖国，忠实维护党和人民的事业。

2.道德上要求挂职干部具有良好的师德师风，树立正确的人生观、价值观、世界观，信念坚定，作风优良。

3.业务上要求挂职干部具有较高的综合素质和专业素养，具有丰富的实践经验和实践技能，熟悉党的路线、方针、政策，工作作风务实、敬业、有激情。

4.年龄学历、技术、文化水平搞得审查人员或组织，有资料，经过审查符合要求。

三、挂职干部申请程序1.挂职干部的选拔应当坚持公开、公平、公正的原则，按照择优引入、公平竞争的原则确定候选人。

2.挂职干部的选拔工作要根据需要，通过组织考察、资格审查、组织面试等程序确定挂职干部候选人。

3.挂职干部候选人在选拔过程中必须如实提供相关资料，并且接受组织的调查、考察，确保候选人的品行、能力等符合挂职要求。

4.在确定挂职干部候选人后，应当建立健全挂职干部的管理制度和考核机制，明确挂职干部的工作目标和职责分工。

四、挂职干部的职责和权利1.挂职干部必须严格遵守组织纪律，服从组织的工作部署，认真履行挂职任务，不得违背组织的决定。

2.挂职干部要维护组织的声誉和形象，不得泄露组织的机密，不得利用挂职职权谋取私利。

3.挂职干部享有依法办事、行使职权、接受组织领导、接受干部考核、享受相关待遇等权利。

4.挂职干部在挂职期间如果有变更情况需要报备，必须及时向组织汇报，明确工作计划，更新工作目标。

五、挂职干部的管理制度1.挂职干部日常管理范围包括但不限于：工作计划、工作报告、工作评估、业绩考核、公文管理、会议讨论等。

银行挂职交流制度范文模板

银行挂职交流制度一、总则第一条为深化我行内部管理改革，推进人才兴行战略，提高员工综合素质，促进业务发展，制定本制度。

第二条银行挂职交流制度是指在我行内部进行员工挂职锻炼和交流学习的制度。

通过挂职交流，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，为我行培养一支高素质、专业化的员工队伍。

第三条挂职交流对象为我行正式在编员工。

第四条挂职交流内容主要包括：业务岗位挂职、管理岗位挂职、跨部门交流学习等。

第五条挂职交流期限根据具体情况确定，一般为3个月至1年。

第六条挂职交流期间，员工原岗位工资、福利不变，享受挂职交流所在岗位的待遇。

二、选拔与报名第七条挂职交流选拔采取个人报名、所在部门推荐、人力资源部审核的方式进行。

第八条个人报名需提交《银行挂职交流申请表》和相关证明材料。

第九条所在部门应在报名结束后10个工作日内向人力资源部推荐人选。

第十条人力资源部对报名人员进行审核，确定挂职交流名单。

三、挂职交流与考核第十一条挂职交流人员到岗后，所在部门应为其安排合适的岗位，并提供必要的培训和指导。

第十二条挂职交流期间，所在部门应对交流人员进行定期考核，评价其工作表现和业务能力提升情况。

第十三条挂职交流结束后，所在部门应在1个月内向人力资源部提交考核结果和总结报告。

第十四条人力资源部根据考核结果，对表现优秀的交流人员给予表彰和奖励。

四、保障与支持第十五条银行应为挂职交流人员提供必要的工作条件和保障，包括办公设施、住宿、交通等。

第十六条银行应为挂职交流人员办理相关的人事调动手续，确保其待遇和权益。

第十七条银行应为挂职交流人员提供职业发展和晋升的机会，鼓励其发挥潜力，为我行发展贡献力量。

五、附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归我行人力资源部。

第二十条如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

挂职人员管理制度

挂职人员管理制度一、总则为规范挂职人员的管理，激励挂职人员发挥其专业优势，提高工作效率，促进企业发展，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有挂职人员，包括国企、民企、外企、事业单位等各类组织的挂职人员。

三、挂职人员的申请条件1. 具有相关专业背景和工作经验，能够胜任挂职岗位的工作任务；2. 具有良好的职业素养和团队合作精神，能够遵守所在单位的规章制度和管理要求；3. 具有较强的沟通能力和抗压能力，能够适应挂职期间的工作环境和压力；4. 身体健康，无不良嗜好和违法犯罪记录。

四、挂职人员的申请流程1. 挂职人员首先需要向所在单位的人力资源部门递交挂职申请，包括个人简历、相关证件复印件、相关专业技能证书等材料；2. 人力资源部门按照挂职需求和条件进行初步筛选，并组织面试和专业测试；3. 符合条件的挂职人员经过初审后，需要按照所在单位的要求进行岗位适应培训，了解所在单位的业务、文化、管理制度等；4. 完成培训后，挂职人员需要进行最终的评审和审批，包括所在单位领导的面试和人力资源部门的综合评定。

五、挂职期间权利和义务1. 挂职人员享有与所在单位正式员工同等的工作权利和福利，包括薪酬、社会保险、年假、带薪病假等；2. 挂职人员有义务遵守所在单位的各项规章制度和管理要求，服从安排，认真执行领导的工作任务；3. 挂职人员需要与所在单位内外部员工进行良好的沟通合作，保持良好的工作氛围和团队精神；4. 挂职人员不得利用职务之便谋取私利，不得有损所在单位的利益和形象，不得泄露所在单位的商业机密和重要信息。

六、挂职结束后的评定和反馈1. 挂职期满后，所在单位会对挂职人员的工作表现进行评定和反馈，包括工作绩效、专业能力、团队合作等方面；2. 根据评定结果，所在单位会根据挂职人员的工作表现给予相应的奖励和认可，并在必要时提供相关证明；3. 所在单位也会向挂职人员提供挂职报告，对其在挂职期间取得的工作成绩和经验进行总结和归档；4. 挂职人员也可以对所在单位的工作环境、管理制度等提出建议和反馈，为单位的改进和提高提供参考。

商业协会挂职工作制度范本

第一章总则第一条为规范商业协会挂职工作，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于商业协会挂职工作人员（以下简称“挂职人员”）的选拔、培训、考核、管理等工作。

第三条挂职工作应坚持公开、公平、公正的原则，注重实际工作能力和综合素质。

第二章挂职人员的选拔第四条挂职人员的选拔应遵循以下程序：1. 发布挂职招聘信息，明确挂职岗位、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的应聘者提交个人简历和相关材料；3. 组织面试，对候选人进行综合素质评估；4. 确定拟挂职人员名单，并进行公示。

第五条挂职岗位应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具有相关专业背景或实际工作经验；4. 具有较强的学习能力和创新精神。

第三章挂职人员的培训第六条挂职人员上岗前，应参加由商业协会组织的岗前培训，培训内容包括：1. 商业协会基本情况介绍；2. 挂职岗位职责和要求；3. 相关法律法规和行业政策；4. 工作技能和沟通技巧培训。

第七条挂职人员培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗。

第四章挂职人员的考核第八条挂职人员的考核分为平时考核和年度考核。

第九条平时考核主要包括以下内容：1. 工作态度和纪律；2. 工作能力和业绩；3. 团队合作和沟通协调能力；4. 个人综合素质。

第十条年度考核主要包括以下内容：1. 工作目标完成情况；2. 工作能力和业绩；3. 工作态度和纪律；4. 个人综合素质。

第五章挂职人员的管理第十一条挂职人员应严格遵守国家法律法规和商业协会规章制度，自觉维护商业协会形象。

第十二条挂职人员应定期向所在部门或挂职岗位的负责人汇报工作情况。

第十三条挂职人员因故需离职，应提前一个月向商业协会提出书面申请，经批准后方可离职。

第十四条挂职人员离职后，商业协会应进行工作总结，对挂职人员的表现给予评价。

第六章附则第十五条本制度由商业协会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

银行挂职锻炼实施方案

银行挂职锻炼实施方案一、背景与意义。

银行业作为金融行业的重要组成部分，一直以来都受到广泛关注。

随着金融市场的不断发展和变化，银行业也面临着诸多挑战和机遇。

为了适应市场的变化，提升银行员工的综合素质和能力，银行挂职锻炼实施方案应运而生。

银行挂职锻炼实施方案的意义在于通过挂职锻炼，让银行员工深入了解金融市场的最新动向，增强对市场的洞察力和适应能力，提升工作效率和服务质量。

同时，挂职锻炼也可以促进银行间的交流与合作，拓宽员工的职业发展渠道，培养更多的金融精英。

二、实施目标。

1. 提升员工的综合素质和能力，增强市场洞察力和适应能力。

2. 加强银行间的交流与合作，促进业务发展。

3. 培养更多的金融精英，为银行业的长远发展做好人才储备。

三、实施内容。

1. 挂职对象的确定，根据员工的工作岗位和发展需求，确定挂职对象，包括其他银行、金融机构、监管部门等。

2. 挂职时间的安排，挂职时间一般为3-6个月，根据员工的实际情况和挂职单位的需求进行灵活安排。

3. 挂职任务的明确，挂职期间，员工需完成挂职单位交办的任务，包括市场调研、业务拓展、风险管理等方面的工作。

4. 挂职成果的评估，挂职结束后，对员工的挂职成果进行评估，包括工作报告、成果展示等形式。

四、实施步骤。

1. 制定挂职计划，由银行人力资源部门牵头，与挂职单位进行沟通，制定挂职计划和安排。

2. 员工选拔和培训，根据挂职计划，选拔适合的员工参与挂职，并进行相关培训。

3. 挂职实施，员工按照挂职计划，前往挂职单位进行实际工作。

4. 成果评估和总结，挂职结束后，对员工的挂职成果进行评估和总结，为下一步工作提供参考。

五、实施保障。

1. 人力资源支持，银行人力资源部门要给予挂职计划充分支持，包括人员安排、培训等方面的支持。

2. 挂职单位配合，挂职单位要给予员工充分的配合和支持，确保挂职计划顺利进行。

3. 成果展示和分享，银行要组织员工对挂职成果进行展示和分享，以促进经验交流和学习。

浙商银行基层锻炼制度

浙商银行基层锻炼制度【最新版4篇】篇1 目录1.浙商银行基层锻炼制度的背景和目的2.浙商银行基层锻炼制度的具体内容3.浙商银行基层锻炼制度的实施效果4.浙商银行基层锻炼制度的启示篇1正文一、浙商银行基层锻炼制度的背景和目的浙商银行，作为一家以服务中小企业为主的商业银行，在经历了一段快速发展期后，意识到了基层员工队伍建设对于银行发展的重要性。

篇2 目录1.浙商银行基层锻炼制度的背景和目的2.浙商银行基层锻炼制度的具体内容3.浙商银行基层锻炼制度的实施效果4.浙商银行基层锻炼制度的启示篇2正文一、浙商银行基层锻炼制度的背景和目的浙商银行，作为一家成立于 1993 年的全国性股份制商业银行，一直致力于为中国的经济发展提供优质金融服务。

在当前经济环境下，银行业竞争日益激烈，为了提高银行员工的综合素质和业务能力，浙商银行推出了基层锻炼制度。

该制度的主要目的是通过让员工在基层岗位工作，提高员工的业务技能和服务水平，为银行未来的发展打下坚实基础。

二、浙商银行基层锻炼制度的具体内容浙商银行基层锻炼制度主要涉及以下几个方面：1.岗位设置：浙商银行为员工设置了一系列基层岗位，包括柜面人员、客户经理、信贷员等。

员工可以根据自己的兴趣和职业规划选择合适的岗位进行锻炼。

2.培训和指导：浙商银行为参加基层锻炼的员工提供全面的培训和指导，帮助他们尽快熟悉岗位职责和业务操作。

此外，浙商银行还建立了导师制度，为每位员工安排一位经验丰富的导师，提供一对一的辅导和帮助。

3.考核和评价：浙商银行对参加基层锻炼的员工进行定期考核和评价，考核内容包括业务能力、服务质量、工作态度等。

考核结果将作为员工晋升和奖励的重要依据。

4.激励和保障：浙商银行为参加基层锻炼的员工提供一定的激励和保障，包括薪酬待遇、职业发展机会等。

同时，浙商银行还为员工提供良好的工作环境和氛围，让员工在基层锻炼中能够充分发挥自己的才能。

三、浙商银行基层锻炼制度的实施效果浙商银行基层锻炼制度实施以来，取得了显著的成效：1.提高了员工的业务技能：通过在基层岗位的锻炼，员工的业务技能得到了明显提高，为银行提供了更加专业、优质的服务。

银企挂职实施方案

银企挂职实施方案一、方案背景。

银企挂职是指银行机构派遣员工到企业挂职锻炼，以加强银行与企业之间的交流与合作，促进员工的全面发展。

银企挂职实施方案的制定，旨在为银行员工提供更广阔的发展空间，同时也为企业提供了更多专业的服务和支持。

二、方案目标。

1.促进银行与企业之间的深度合作，实现资源共享、优势互补；2.提高银行员工的综合素质和专业技能，增强员工的创新能力和竞争力；3.推动企业的发展，提升企业的管理水平和市场竞争力。

三、方案内容。

1.确定挂职岗位。

银行应根据企业的实际需求和自身员工的专业特长，确定挂职岗位。

挂职岗位应与银行员工的专业背景和个人发展规划相匹配，确保挂职期间能够发挥员工的专业优势，同时也能够为企业带来实质性的帮助。

2.制定挂职计划。

银行应与企业共同制定挂职计划，明确挂职期间的工作目标、任务分工、工作计划和考核标准等。

挂职计划应具体、可行，既能够满足企业的需求，又能够提升员工的能力和素质。

3.提供支持和保障。

银行在挂职期间应给予员工必要的支持和保障，包括但不限于工资待遇、社会保险、培训学习等。

同时，银行还应为员工提供必要的指导和帮助，确保员工在挂职期间能够顺利开展工作。

4.加强沟通和协调。

银行应与企业建立健全的沟通机制，加强挂职期间的沟通和协调。

及时了解员工在企业的工作情况和困难，为员工排忧解难，确保挂职工作的顺利开展。

四、方案实施。

1.银行应根据实际情况，制定具体的挂职实施方案，并征得企业的认可；2.银行应对挂职员工进行必要的培训和指导，确保员工具备必要的能力和素质；3.银行应建立挂职工作的考核机制，对员工的挂职工作进行定期评估和总结。

五、方案效果评估。

银行应对挂职实施方案的效果进行评估，包括但不限于员工的成长情况、企业的发展情况、合作成果等方面。

并根据评估结果，及时调整和完善挂职实施方案，以实现更好的效果。

六、总结与展望。

银企挂职实施方案的制定和实施，对于促进银行与企业之间的合作与交流，提升员工的综合素质和专业能力，推动企业的发展，具有重要的意义和价值。

规范挂职工作管理制度

规范挂职工作管理制度一、背景和目的随着经济的发展和社会的进步，为了加强各级政府和企事业单位之间的交流与合作，挂职制度应运而生。

挂职工作是指在一定时间内，将干部、人才及有关专业技术人员编派到其他部门、企事业单位、社会团体、非营利组织、乡村基层等不同工作单位并实施工作的一项制度。

为了规范挂职工作，提高挂职工作的管理效率和水平，我们制定了本规范挂职工作管理制度。

二、适用范围本规范适用于所有参与挂职工作的干部、人才及有关专业技术人员。

三、工作流程3.1 挂职需求确认挂职工作发起单位应根据工作需求，提出挂职人员的要求，并报请上级单位批准。

上级单位审批通过后，下一步进行挂职计划的制定。

3.2 挂职计划制定挂职计划应明确挂职人员的基本信息、挂职期限、挂职单位、工作内容、考核方式等内容，并由发起单位和接收单位协商确定。

挂职计划须报上级单位备案。

3.3 挂职人员选拔与任命根据挂职计划要求，参与挂职的人员需经过选拔程序进行筛选，确定合适的人员。

经过评审，选拔出挂职人员后，进行挂职人员的任命手续。

3.4 挂职准备工作挂职人员在挂职前应接受相关培训，并熟悉挂职单位的组织结构、工作流程、业务内容等。

同时，挂职人员与接收单位进行沟通，明确工作职责和目标。

3.5 挂职工作实施挂职人员按照挂职计划的要求，认真履行工作职责，积极推动工作进展。

期间，发起单位和接收单位需及时跟进挂职工作的进展情况，并提供必要的支持和协助。

3.6 挂职考核与评价挂职期满后，接收单位应对挂职人员进行考核和评价，包括工作表现、能力提升和工作成果等方面。

挂职人员应对挂职过程进行总结和经验分享。

四、权责分明4.1 发起单位的责任发起单位要明确挂职的工作目标和任务，并对挂职人员进行培训和指导，确保其能够胜任挂职工作。

同时，发起单位应对挂职人员进行关怀和帮助，解决挂职期间的问题和困难。

4.2 接收单位的责任接收单位要为挂职人员提供必要的工作资源和支持，指导和协助挂职人员完成工作任务。