2012建设工程优秀项目管理成果发布会

2012年度建设工程优秀项目管理成果发布会评委代表总结（摘选）评委代表：范玉恕一、领导重视（内容略）二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略）三、项目成果资料初评（一）资料初评的原则1.按照天津市建筑业协会转发的《天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法》的相关规定执行。

2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。

3.不属于建设工程优秀项目管理成果的初审范畴有：A、俗称活论的成果。

B、属于QC形式的成果。

C、不体现管理技术和管理方法的成果（通篇是口号或宣传工程的总结）D、计算机软件介绍E、有严重抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。

4.资料初评结果，在建筑业协会网站进行公示。

（二）资料初评的依据“天津市建设工程项目管理成果文字资料初评表”（见《成果评审办法》）（三）资料初评的方法1.本届项目成果资料初评“评委”组成，由协会工作人员从天津市网站专家库抽取14位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平，分别划分为7个资料初评小组。

2.评委按照各专业搭配的原则，每两位评委组成一个初评小组。

评委通过对资料的审阅，大致对成果，从成果背景→项目简介→选题理由→管理策划→实施与控制→效果评价→纸面材料组织，有比较深刻的了解，为公开、公平、公正打分奠定良好的基础。

每两位评委背对背同时，对“同一项成果”进行审阅，审阅后对“同一项成果”按“百分法”进行打分。

3.资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排出名次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。

第一种类型：优秀项目成果可直接进入现场发布，经资料初评，有146个项目成果可进入“现场发布阶段”。

第二种类型：资料基本符合要求，但需重新修改。

鉴于今年对“管理成果评审办法”修改后第一年执行。

经评委讨论同意有23个成果“基本”符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。

考虑到企业创优的积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入“现场发布阶段”。

第三种类型：一般性成果（属于不合格淘汰的成果）。

经资料初评不符合“管理成果评审办法”中的第七条、第八条规定要求，有17个成果，不再参加现场发布。

说明：经协会领导研究决定，基于《管理成果评审办法》修改后第一年执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述17个不合格成果，退回原单位进行修改后，允许参加本届项目成果发表。

4.《管理成果评审办法》规定，初评结果分为“一般成果”和“优秀成果”优秀成果可以直接进入“现场发布阶段”，一般成果不再参加“现场发布”，但是欢迎和鼓励“一般成果”的项目经理和成果编制人到发布现场进行观摩学习交流。

5. 资料初评确定的成果，最后得分，按照资料初评40%计算。

参加现场发布的成果按60%计算，两个结果之和，就是该项目成果实际得分。

四、本届项目管理成果发布的特点1.成果发布汇报材料总结的领域广、内容全。

具体有：质量技术管理、现代信息管理、强化工程控制、工期管理、科学组织管理、精细核算管理、细部策划控制、优化资源配置、关键工序控制、建筑节能降低能耗、开源节流成本管理、绿色建筑、绿色施工、分包管理、规避风险管理、文施管理、科技创新。

以上成果总结，体现了全要素、全方位、全员参加管理开展创优活动。

体现了工程策划在先、样板领路、检查到位、整改落实的施工理念。

体现了工程项目实事求是科学评价，对照指标、目标、甲方承诺、科技创新、开源节流、获奖情况等有部分举证材料。

2.创优活动树立了，为用户服务的思想明确。

项目工程中标后，从工程开工到竣工，在项目成果发布汇报中，专家评委看到了，项目工程实施全部按照项目管理规范、企业方针目标，甲乙双方合同约定、对用户承诺、工程使用功能，本着以人为本、为用户服务的思想理念进行组织实施。

3.成果发布汇报材料，对工程难点、技术特点、质量亮点，讲的比较清楚。

工程特点总结的比较到位。

工程技术路线逻辑性，介绍的比较明白。

工程关键工序、特殊工序、关键点、控制点，找的比较准确。

采取的措施、控制方法，讲的比较透彻。

工程控制手段，所要达到的预期效果，讲的比较实事求是。

4.项目成果发布是强化项目管理，培养人才的基地。

项目工程各项管理，都是以经济效益为轴心，以质量效益、社会信誉为中心，以应用现代化管理技术为核心，为提升企业创精品质量意识、企业在社会上取得良好形象，同时督促工程项目严格执行项目管理规范标准、锻炼了分包队伍、提高了分包队伍素质、培养了项目工程部人才、夯实项目管理基础，同时也提高了项目工程部自我组织、自我实施、自我控制、自我评价、自我改进的管控能力。

五、本届项目成果发布存在不足（一）思想重视程度有待于提高1.项目成果总结，项目经理在施工过程当中，不亲自组织收集整理工程难点、技术难点、工程特点、质量亮点。

待工程竣工需要申报成果时，项目经理安排一名不了解该工程实施情况的去执笔，造成成果总结水平非常低。

2.项目成果总结，工程开工时项目经理重视，项目成果总结有专人分管，随着工程进度调整，项目工程部任务增加，人员岗位变化，项目工程部忽视收集整理施工过程中的科技素材，造成总结的科技成果水平较低。

3. 项目成果总结与项目工程施工形成两层皮。

具体反映的问题：项目工程部：注重于质量、安全管理工作。

不注重科技成果总结工作，造成项目成果总结与实际操作形成两层皮。

项目工程部：选派参加项目成果总结培训的人，不亲自编制项目成果总结。

而不参加项目成果总结培训的人，反而要进行编制项目成果总结工作。

造成项目成果总结与项目成果总结培训内容形成两层皮。

项目工程部：项目成果编制人、发布人没有认真学习、领会天津市建筑业协会转发的建筑工程优秀项目管理成果评价办法，造成项目成果总结与成果评价办法形成两层皮。

（二）项目管理成果编制水平有待于提高1. 成果选题问题。

由于选题过大，造成眉毛、胡子大把抓，文章内容都想介绍，时间所限，都介绍不详，重点不突出。

口号性题目不能突出选题主要方向，题目太长、效果不好。

汇报材料平浅，主题、主线没有实质内容，难点不集中，工程特点介绍不清，质量亮点介绍不细，所以导致了汇报材料泛泛讲，重点部分一带而过。

2. 实施过程控制，空、虚。

实施过程控制是成果总结核心内容，是文章的重头戏，是汇报材料要彩的地方，从成果总结发布分析看：第一：实施过程中，内容空虚，特别是一些工程难点很大、技术含量很高的工程，针对工程难点、技术含量高的工程，大家都想听、想学的，应用哪些先进的、创新的管理手段解决这些难度大、技术含量高的工程，解决的办法没有总结出来，只是讲了比较普通的施工工艺做法，这充分说明工程开工伊始，没有认真考虑成果命题进行专项研究。

第二：实施过程中的管理活动，事前缺乏策划、事中缺乏对实施过程资料收集、事后工程竣工着手于项目成果总结，手头上没有工程素材，造成成果总结东拼西凑、套用他人成果，或写成了交底性、工艺性的成果，成果总结没有说服力。

第三：实施过程着重讲控制，不要把工程前期准备工作当做实施过程控制来介绍，比如：挑选施工队伍、签订工程合同、审图、交底、编制施工方案、项目人员培训，这些工作都是属于进场前期必须做的工作。

实施过程控制，重点讲，对工程难点、特点，施工关键控制点，应用哪些管理手段、创新理念，解剖这些难点，解决这些难点，解决的效果用数据、证据说明。

总的讲：实施过程控制，没有很好的工程素材做依托，也不敢往深处讲，怕讲出漏洞叫评委抓住，解释不清。

另外写文章的人，不是当时现场施工人员，所以对当时现场状况了解差，写出来的文章没有个性。

没有把创优的硬功夫、真功夫讲出来。

没有把创优的管理手段、创新理念讲出来。

没有把创优过程、监控方法讲出来。

没有把创优应用先进管理技术讲出来。

没有把创优防范风险控制内容讲出来。

3. 施工过程创优思想理念有待提高。

工程质量一次成优，工程竣工过硬，不甩项、不甩尾巴活，提倡以合理成本，创优质工程，杜绝修优质工程，将创优的成本做到零投入，通过项目管理成果发布这个平台，在成果选题、工程策划、过程控制、技术创新、综合管理，要向以下几个方面扩展延伸。

比如：对于超常规工期、快节奏施工，确保工程质量，实现工程建设又好又快。

对于工程项目全责承包，如何正确处理好质量与成本的辩证关系，实现双赢的经济效益。

对于管理型的工程，怎样才能确保质量管控到位。

以上这些专题在本次成果发布会上没有听到这方面的经验介绍，望大家研究。

4. 汇报材料应注意的问题：第一：文章当中错别字多、文章语句不通顺发布人在介绍时停顿、语言重复念不成句，影响发布效果。

第二：工程概况介绍，前、后数据不一致。

第三：多媒体制作水平较低。

字体大小不一致、版面背景不清晰，字体与背景颜色不协调、实物质量图片模糊、与多媒体无关的图像要取消、领导视察现场的照片要取消。

与本项目无关的照片（抄袭照片）要取消。

第四：策划及重难点目标分析，不能结合主题进行有效的说明，导致实施过程不能与课题主题相吻合。

第五：成果中明显违反规范的内容体现出了成果编制人对规范掌握不够。

违背了项目成果发布的意义。

第六：有些成果科技含量很高，但没有总结出来，只是对非关键的项目管理内容进行了表述。

第七：策划与实施中，常规施工工艺内容的叙述太多，没有体现先进科学的项目管理方法。

（三）如何编制好成果总结，讲几点不成熟意见第一：成果总结执笔人，要以天津市建设工程优秀项目管理成果评价办法为纲领，要以天津市工程项目管理成果现场发布评价表为准绳。

找出两者内在关系，找出评价办法、评价表所规定的内容与工程难点、特点的关系，选准角度对成果发布总结课题立项打好基础。

第二：怎样书写好成果总结应做到：文字＋图纸＋表格＋动画＋照片。

这5个环节要利用好，一方面，执笔人把文章要写好，另一方面，还要看发布人的讲演水平、讲演能力，能叫评委思维和视线跟你的演讲节奏同步，叫评委在听、看、讲的同时，没有时间来思考汇报中存在的问题，我认为：这是最好的成果总结、最好的成果发布，这个成果能赢得最高分值。

第三：本届成果发布材料，需要与大家沟通的几件事。

第一件事：成果背景由两方面内容，项目背景、工程概况。

本届成果在介绍“成果背景”方面，从理念上有一个模糊认识，不知道从哪方面下笔写“成果背景”，究竟“成果背景”都写什么内容，大家产生模糊认识，所以为了要“成果背景”分数，在汇报材料中都设了这个章节，不管这个章节内容是否合理，反正有“成果背景”这方面的内容，评委就给分。

为了提高“成果背景”认识理念，更好的编写好这方面内容。

（一）项目背景：应结合工程实际情况，结合课题，提示以下几方面内容，请参考。

1、该项目在市、区所处的重要地位和带来哪些影响。

2、该项目应用的施工技术在国内同类工程处在领先水平。

3、该项目科技含量在行业内带来了哪些挑战。