2012建设工程优秀项目管理成果发布会

2012年度建设工程优秀项目管理成果发布会

评委代表总结（摘选）

评委代表：范玉恕

一、领导重视（内容略）

二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略）

三、项目成果资料初评

（一）资料初评的原则

1.按照天津市建筑业协会转发的《天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法》的相关规定执行。

2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。

3.不属于建设工程优秀项目管理成果的初审范畴有：

A、俗称活论的成果。

B、属于QC形式的成果。

C、不体现管理技术和管理方法的成果（通篇是口号或宣传工程的总结）

D、计算机软件介绍

E、有严重抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。

4.资料初评结果，在建筑业协会网站进行公示。

（二）资料初评的依据

“天津市建设工程项目管理成果文字资料初评表”（见《成果评审办法》）（三）资料初评的方法

1.本届项目成果资料初评“评委”组成，由协会工作人员从天津市网站专家库抽取14位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平，

分别划分为7个资料初评小组。

2.评委按照各专业搭配的原则，每两位评委组成一个初评小组。评委通过对资料的审阅，大致对成果，从成果背景→项目简介→选题理由→管理策划→实施与控制→效果评价→纸面材料组织，有比较深刻的了解，为公开、公平、公正打分奠定良好的基础。每两位评委背对背同时，对“同一项成果”进行审阅，审阅后对“同一项成果”按“百分法”进行打分。

3.资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排出名次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。

第一种类型：优秀项目成果可直接进入现场发布，经资料初评，有146个项目成果可进入“现场发布阶段”。

第二种类型：资料基本符合要求，但需重新修改。鉴于今年对“管理成果评审办法”修改后第一年执行。经评委讨论同意有23个成果“基本”

符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。考虑到企业创优的

积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入“现

场发布阶段”。

第三种类型：一般性成果（属于不合格淘汰的成果）。经资料初评不符合“管理成果评审办法”中的第七条、第八条规定要求，有17个成果，

不再参加现场发布。

说明：经协会领导研究决定，基于《管理成果评审办法》修改后第一年执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述17个不合格成果，退回原单位进行修改后，允许参加本届项目成果发表。

4.《管理成果评审办法》规定，初评结果分为“一般成果”和“优秀成果”优秀成果可以直接进入“现场发布阶段”，一般成果不再参加“现场发布”，但

是欢迎和鼓励“一般成果”的项目经理和成果编制人到发布现场进行观摩学习交流。

5. 资料初评确定的成果，最后得分，按照资料初评40%计算。参加现场发布的成果按60%计算，两个结果之和，就是该项目成果实际得分。

四、本届项目管理成果发布的特点

1.成果发布汇报材料总结的领域广、内容全。

具体有：质量技术管理、现代信息管理、强化工程控制、工期管理、科学组织管理、精细核算管理、细部策划控制、优化资源配置、关键工序控制、建筑节能降低能耗、开源节流成本管理、绿色建筑、绿色施工、分包管理、规避风险管理、文施管理、科技创新。

以上成果总结，体现了全要素、全方位、全员参加管理开展创优活动。体现了工程策划在先、样板领路、检查到位、整改落实的施工理念。体现了工程项目实事求是科学评价，对照指标、目标、甲方承诺、科技创新、开源节流、获奖情况等有部分举证材料。

2.创优活动树立了，为用户服务的思想明确。

项目工程中标后，从工程开工到竣工，在项目成果发布汇报中，专家评委看到了，项目工程实施全部按照项目管理规范、企业方针目标，甲乙双方合同约定、对用户承诺、工程使用功能，本着以人为本、为用户服务的思想理念进行组织实施。

3.成果发布汇报材料，对工程难点、技术特点、质量亮点，讲的比较清楚。

工程特点总结的比较到位。工程技术路线逻辑性，介绍的比较明白。工程关键工序、特殊工序、关键点、控制点，找的比较准确。采取的措施、控制方法，讲的比较透彻。工程控制手段，所要达到的预期效果，讲的比较实事求是。

4.项目成果发布是强化项目管理，培养人才的基地。

项目工程各项管理，都是以经济效益为轴心，以质量效益、社会信誉为中心，以应用现代化管理技术为核心，为提升企业创精品质量意识、企业在社会上取得良好形象，同时督促工程项目严格执行项目管理规范标准、锻炼了分包队伍、提高了分包队伍素质、培养了项目工程部人才、夯实项目管理基础，同时也提高了项目工程部自我组织、自我实施、自我控制、自我评价、自我改进的管控能力。

五、本届项目成果发布存在不足

（一）思想重视程度有待于提高

1.项目成果总结，项目经理在施工过程当中，不亲自组织收集整理工程难点、技术难点、工程特点、质量亮点。待工程竣工需要申报成果时，项目经理安排一名不了解该工程实施情况的去执笔，造成成果总结水平非常低。

2.项目成果总结，工程开工时项目经理重视，项目成果总结有专人分管，随着工程进度调整，项目工程部任务增加，人员岗位变化，项目工程部忽视收集整理施工过程中的科技素材，造成总结的科技成果水平较低。

3. 项目成果总结与项目工程施工形成两层皮。

具体反映的问题：

项目工程部：注重于质量、安全管理工作。不注重科技成果总结工作，造成项目成果总结与实际操作形成两层皮。

项目工程部：选派参加项目成果总结培训的人，不亲自编制项目成果总结。而不参加项目成果总结培训的人，反而要进行编制项目成果总结工作。造成项目成果总结与项目成果总结培训内容形成两层皮。

项目工程部：项目成果编制人、发布人没有认真学习、领会天津市建筑业