西游记完美团队
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德者
劳者
理想的 团队应该有
四种人
能者
光靠唐僧一个人 能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
智者
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二、为什么要组建团队
德者 领导团队 能者 攻坚克难
智者 出谋划策 劳者 执行有力
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团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
LOGO
03
PART
如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得 到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：
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五、中国式管理
机制 创新
由于和尚多，可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，
谁的工资就高
技术 创新
借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水
三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、 管理创新、技术创新。环境在变，观念要变，方法也要变，只有创新才能打破常规，才能获得 成功。
四、团队建设的要素
目标明确
结构合理
上级支持
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规则清楚
素质要求
借助外力
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四、团队建设的要素
目标 明确
目标就是结果（价值），明知会有不少障碍（只要工作，就一定有困难），却 不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。
规则 清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。（奖罚分明，公平公正）
团队管理·团队建设·打造精英团队
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西游记团队管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
团队建设之西游记分享
会议主要内容
西游记—吴承恩
会议主要内容
领导：唐僧（完美型） 队员：孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙僧 （和平型） 白龙马 （和平型）
会议主要内容
一．为什么是唐僧领导？
会议主要内容
1、有崇高的信念——一定要去西天取经
2、仁德—— “人是人妈生的，妖是妖他妈 生的 ” 3、人际关系——“观音姐姐”“玉帝哥哥” 4、无为—— 包容
会议主要内容
团队核心：孙悟空
1、个性鲜明——嫉恶如仇 无法五天 2、七十二变——本领大 居功自傲
会议主要内容
孙悟空为什么拜唐僧为师： 1、搭救之恩 2、 成长的要求
会议主要内容
唐僧如何管理孙悟空： 关键时候：念
紧箍咒
会议主要内容
团队成员：猪八戒 1、开心果 2、马屁精 善于见风使舵 3、本领一般 嫉妒心 4、惰性 无主见
会议主要内容
祝大家早日实现梦想！
会议主要内容
团队少了八戒，会变得无趣和厌倦
会议主要内容
团队成员：沙僧 1、忠诚 2、实在 3、善于调和矛盾 团队成员 ：马龙马 1、默默奉献 2、敬业爱岗
会议主要内容
沙僧和马龙马是团队的基石
会议ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要内容
大结局：修成了正果
会议主要内容
总结：
1、目标一致 2、利益一致 3、制度严明 4、人员结构合理 5、人员素质高 6、上级支持
看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受
看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受凝聚力, 战斗力w我看西游记的时候，给了我很好的启示。
《西游记》把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，描绘得栩栩如生。
而且就是这四个人，经历了九九八十一难，最终靠团队的凝聚力和战斗力，最终修成正果，实现了西天取经的宏伟目标。
有人说了，吴老先生为什么刻划出这么一个四人组合，而且西方取经为什么就是他们四个人呢，少一个或者多一个行不行？回答是肯定的，绝对不不行。
那么，四个同一类型人行不行？回答还是一样，不行。
然而恰恰就是这几个个性、气质、能力各异的人组合在一起，才使团队的凝聚力和战斗力才得了完美的体现。
这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。
吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今世界管理学家致力探索的问题。
吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。
唐僧是这个团队的核心。
唐僧是一个对目标非常执著的人。
任何时候他都没有说过放弃。
不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。
记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。
唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。
一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点是十分重要。
孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。
但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。
孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。
若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。
我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说他对团队的基本价值观是认同的。
没有完美的人但有完美的团队
没有完美的人，但有完美的团队我举一个例，你就很容易明白了：《西游记》师徒四人就是一个完美的团队——我们可以称为“唐僧团队”。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
一、德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
西游记团队广告文案
西游记团队广告文案
【内容一】
西游记团队，带你踏上奇幻之旅！
在茫茫大千世界中，有一支勇敢无畏的团队，他们继承了《西游记》中孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧的精神，带你踏上一段令人心驰神往的奇幻之旅。
作为一家专注于旅游巡演的团队，我们致力于打造最独特、最精彩的“西游记”体验。
我们的演员们都是经验丰富的专业演员，他们不仅在表演上孜孜不倦地追求完美，更重要的是他们对《西游记》中经典角色的深刻理解与热爱。
与众不同的舞台设计也是我们一直以来的追求。
我们不仅依据原著中的场景，还融入了现代舞台技术与特效，为观众呈现出更真实、更绚丽的世界。
当你置身其中，仿佛身临其境，与孙悟空一起畅游水帘洞、与猪八戒一同搭乘筏子渡过乌鸡国，感受到前所未有的震撼和感动。
不仅如此，我们还为观众提供了一系列与《西游记》相关的互动环节。
你可以与我们演员亲密接触，了解他们饰演的角色的故事背后的精髓；你还可以参与到一些有趣的活动中，与我们共同创造出独一无二的回忆。
西游记团队，给你一个与众不同的文化体验。
我们将带你领略神话故事背后的智慧，感受人性善恶之间的纠葛，体验友情、勇敢和奋斗的力量。
让我们一起，踏上这段精神之旅吧！。
从西游记看团队建设
从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
《西游记》同步导学之一：取经团队,最佳组合++2023-2024学年统编版语文七年级上册
《西游记》同步导学之一：取经团队，最佳组合——《西游记》中的唐僧师徒【学习目标】1.通读全书，了解唐僧师徒迥然不同的人物特点以及在去西天取经路上所遭遇的磨难。
2.结合具体文段，体会唐僧师徒所组成的这个取经团队，为什么被称为最佳组合。
【学习过程】一、纵览人物孙悟空孙悟空个性鲜明、贴近生活。
他敢作敢当，敢于反抗压迫，勇敢机智，爱憎分明，嫉恶如仇，正直无私。
在《西游记》中，前期的他像一个“街头小混混”，因为一次偶然的的机缘巧合一路东风到随意妄为。
取经过程更是一个可歌可泣的成长故事。
从对团队不屑一顾到整整的齐心协力，对唐僧的态度也从刚开始的不情不愿到最后的忠心不二。
最神奇的在于，最后甚至在唐僧都对遥遥西天心生迷惘的时候，孙悟空还可以开导他。
他也有很多缺点，急躁，偶尔也来点目中无人。
但上天都是公平的，因为这些缺点，孙悟空付出了被压五指山下五百年、西天取经遭遇九九八十一难的代价。
唐僧作为一个和尚，他一心向善、持戒精进、对于人类的贪嗔痴都不屑一顾，富有同情心。
然而对于自己的徒弟，他却并没有给予对平常人那般的信任和善良，有时候觉得唐僧很虚伪，或者说自私，他心有桃源自认高洁，却只把高洁的一面展示给芸芸众生看。
不可否认，唐僧有毅力、有学识、有才华、有爱心，但是就像雾里看花水中望月，离得最近的人反而摸不到碰不着。
尤其是读到三打白骨精，对唐僧的厌恶甚至达到了顶峰，但是作为团队领导来说唐僧是合格的，他有目标有理想，有为之奋不顾身的勇气，若再加一些对属下的真诚和平等，这个角色一定是完美的。
猪八戒猪八戒，原为天宫中的“天蓬元帅”，掌管天河水府。
因调戏嫦娥惹怒玉帝，被罚下人间。
但成了一只野猪，修炼成精，长成了猪脸人身的模样。
在高老庄抢占高家三小姐高翠兰，被孙悟空降伏，跟随唐僧西天取经。
最终得正果，封号为“净坛使者”。
其性格特点主要体现在以下几个方面：1.善良率直，是猪八戒最为珍贵的特点。
他天生有一颗善良单纯、怜老惜幼的悲悯之心，不虚伪、狡诈，敢于说真心话，虽会耍一些小聪明，但没有坏心眼。
没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人,只有完美的团队第一篇：没有完美的个人,只有完美的团队做打造优秀团队的执行者---------听张老师《完美团队的铁律》演讲有感没有完美的个人，只有完美的团队。
一个再大的公司、企业、单位，如果没有很好的凝聚力，犹如一盘散沙。
打造一流的团队不仅仅需要“信任，共识，协作，负责，付出、贡献，自动、自发、自觉”，还需要相互关心，相互沟通。
所谓“管理的是事物，领导的是人心，保人心者得团队”，强调了作为领导者要注重以人为本的人性化管理。
铁律中还有“包容、理解，忠诚度、荣誉感”。
倡导为人处事要心存感恩，用感恩的心做人，用爱心做事，还要有对单位对工作的忠诚，要有荣誉感。
铁律中还重点强调了“自省修正”和“学习力”。
工作也好，生活也好，要有自我反省、不断修正的意识，永远保持谦虚的态度，所谓“没有最好，只有更好”，“成功者一定都是持续不断的学习者”，只有通过持续不断的学习，一点一点的积累，由此全部人加在一起定会出大成绩。
最后是“开心共赢”。
付出了艰辛，付出了汗水，通过大家的共同努力，最终取得了累累硕果，达到了开心共赢的目标。
那么，怎样打造一支优秀的团队呢？我认为应该做到以下几点：第一，确立一个共同的目标。
这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门内部个人目标相一致。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对部门的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。
第二，培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。
团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。
第三，增进员工团队意识、归属感和认同感。
责任和挑战是每个人工作的动力。
但这种动力只有致力于部门的全局目标时，才能产生共鸣，才能取得更大成绩。
“集腋成裘”、“积少成多”，“人心齐，泰山移”，集体的能量才是更强大的。
西游记四人性格与团队
《西游记》中的唐僧师徒，我们就可以把它们看作一个绝妙的团队组合，在这个团队中的四个人，分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。
唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。
这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。
但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。
孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。
但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。
喜欢控制一切，不善于合作。
猪八戒率直而又风趣，是活泼型性格的象征。
他们情感外露，热情奔放，懂得如何从工作中寻找乐趣，处处受欢迎。
但是，过分地对乐趣的追求使他们显得随意，耐心不足，不切实际，常常陷入信任的危机。
当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚比任何人都低调，他在看，当团队动荡不安时，他稳如磐石。
和平型性格的人是整个团队组织的稳定器。
他们非常在意人际关系的和谐和团队生活的稳定，容易相处，冷静耐心。
但是，过分地强调和谐，事实上就可能造成过分的妥协，逃避冲突，不愿意主动承担责任。
西游记裁员,裁谁好？
西游记团队裁员，裁谁好？西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。
八戒，看似什么都没做，但是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。
问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？1、唐僧作为项目经理PM，有崇高的信念以及坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
团队正需要像这样唐僧这样有长远目标和志向而又矢志不渝的领导，更何况他还有一颗仁德之心。
因此我们可以肯定唐僧是不能被裁掉的。
2、再来看看孙悟空，这只猴子能力超群，是取经团队里的技术骨干，但问题是这只猴子问题也最多，受罚也最多。
时不时闹离家出走，性格特别极端。
会不会是他被裁掉呢？3、再来看看猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。
这是他的短处也是他的长处，他的好吃懒做造就他嘴巴甜、脸皮厚、待人亲热，善良，能听闲话，能受气的一些长处。
他会不会是我们需要裁掉的对象呢?4、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
记得曾经看过一则搞笑的段子：你知道沙和尚在西游记里面说的最多的三句话是什么吗?……•大师兄，师傅被妖怪抓走了。
•二师兄，师傅被妖怪抓走了。
•大师兄，师父和二师兄都被妖怪抓走了。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。
该裁掉谁呢?1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（总裁）的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。
他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
西游记与创业团队[3页]
![西游记与创业团队[3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/9098d5faf18583d04864599f.png)
《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。
俞敏洪简介：1962年生，江苏江阴人。
他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。
他北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任，全国青联常委，中国青年企业家协会副会长。
入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007年度（第五届）最具影响力的25位企业领袖”新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。
阿里巴巴集团董事长马云尤其非常推崇这支团队，认为它是最完美的团队，四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
但是，创业路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸运地集聚到这样四个不同性格的人。
所以，如果只能从这四个人中挑选出两个人来作为创业成员的话，你会挑选哪两位？这其实是牛根生在“我能创未来——中国青年创业行动”活动现场对俞敏洪和马云提出的一道问题。
西游记团队精神文档
西游记中团队精神的现实意义《西游记》中所体现出来的团队精神可分为以几方面：（一）目标明确，永不言败的精神。
团队的成功必须有个明确诱人的目标，西游团队就有一个明确的目标——去西天取真经，但要历经九九八十一难。
同时唐僧给西天取经制定的战略决策是50年不变,100年不动摇。
（《西游管理搭配》，官游著）（二）以人为本，用人所长，有效组建团队。
有个目标，目标的现实要有有能力的人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本。
尚水利在《团队精神:感受团队精神的力量=合力》中提到：企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体“团体合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。
为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。
那四个同一类型的人行不行?也不行。
从他们的个性角度分析，弥漫着无处不在的“团队精神”。
唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。
事业心极强，信念极为坚定，而且异常执着。
唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。
无论遇见什么艰难险阻妖魔鬼怪，信心决不动摇。
他其实就是我们讲的区域经理角色。
作为统管一方的“封疆大吏”，绝对应该有这种不畏艰难的精神，其精神面貌影响着整个团队的士气。
困难只是暂时的，前途一定是光明的！孙悟空：绝对是团队中的骨干。
取经路上降妖伏魔的基本上都是交给他的，只要他出马，没什么事能难带他。
本领高强，神通广大。
同时是一位人际大户，渠道广泛，资源丰富。
但个别情况下有急躁情绪，不服管教。
猪八戒：好吃懒做，不思进取，得过且过，没什么大本事，不过日常工作完成的也还不错，比如降妖、挑挑担，调节团队气氛。
也可以说是团队中的一个活宝。
沙僧：非常忠诚的成员。
任劳任怨，甘愿奉献，不计个人得失，只顾埋头做事。
（三）积极沟通，有效解决冲突。
刘仁民在《关注团队精神》上说：沟通是团队精神的黏合剂。
《西游记》中存在的冲突主要集中在唐僧和他的大徒弟孙悟空身上，但是同过有效积极的沟通，师徒四人和好如初，同心协力，赶奔西天。
西游记团队口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除西游记团队口号篇一：梦想中的团队优势互补，一路历尽千难万险，最终都成正果。
回想他们五人，离开谁都不能成功，特别是猪八戒，好吃懒做，意念更是不坚定，但就是在团队的力量下也已成佛，谁都没落下，这就是团队——协作。
团队就是有共同方向、共同爱好的人组成的并且内部相互协作的集合。
在此，我想我们的完美团队也是如此。
今天，我们走在一起。
为了我们美好的未来，为了五大梦想，齐聚在这里，这是缘分，对于这种我们应该珍惜，更应该共同奋斗!对于团队，要发展良好，需要引导，需要磨合，需要时间，更需要大家在包容中营造氛围!我们有工作室，它是我们所有人的舞台，不仅是开会做事业的地方，而且是我们娱乐的平台，在平时有空闲时就可以到工作室，团队聚会、聊天，充分发挥工作时的作用，平时呢互相帮助，经常联系，不因距离而隔断联系，多走动，多交流。
团队要长久，精神是第一位的，要让内在的精神吸引我们，形成吸引力。
共产党之所以能取得胜利，是有实现“共产主义”的为伟大目标，有“为人民服务”的宗旨，那么完美团队也要有宗旨，有口号，形成自身团队的文化！狼能区别于其他动物，是他的狼性，他们的凶狠和团结，因此狼走千里吃肉，这就是“狼道”！回顾历史，一切都是浮云，五千年的历史中，沉淀下来的只有“中华文化”，这才是十三亿人口大国能屹立东方的根本性的东西，回归话题：培养我们团队的文化！说起文化，完美公司本身就有自己的文化，但那是大文化，就像在中华文化得住留下，五十六个民族又各有所异一样。
如今我们团队以也因如此，因为同做完美，但我们所出的环境不一样，起点不一样，而不能一味的模仿别的团队或恪守公司业务大会的模式。
而今，我们团队所在的问题根本的是没有文化，没有吸引人的地方，“团队”二字只是一个空壳，只是形式所在。
尽管我们有制度，但制度是死的，只有文化在思想上、意识上活起来，吸引每一个人自愿而来，这才是最智慧的做法，不然有再多的制度那也是形式而已。
为什么说西游记是优秀的创业的团队？
为什么说西游记是优秀的创业的团队？他就像是一个团队，有领导，有管理，有出力的，也有混日子的，打个比方，唐僧作为一个领导，虽然没能力，但是有一个坚定不移，走向成功的心，孙悟空――有能力，有人脉，会解决问题。
猪八戒――天天混吃等死，但是人家跟对了团队。
沙悟净――听话照做，任劳任怨，跟唐僧学团队管理导读：1、西游记的取经团队2、唐僧的管理方法3、现在企业的管理之道四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。
作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。
没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。
再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。
团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。
01西游记的取经团队《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取经团队有5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。
白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。
为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。
说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。
后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。
西游记评价
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《西游记》——取经成功之道
• 乌鸡国王已经死去三年，全仗着井龙王的一颗定 颜珠才保得尸身不腐，猪八戒就向唐僧进言： “孙悟空能有手段救活这个皇”，这时唐僧激 励悟空“救人一命，胜造七级浮屠”要孙悟空帮 忙救人，孙悟空推托此事难度太大，救不了，八 戒又再次献计，要唐僧把紧箍咒念念，在这种情 况下，孙悟空答应去找阎王帮忙，结果又再次被 八戒揭穿，最后只得同意去找太上老君要九转还 魂丹来就国王。
结语
• 取经道路团队逐渐默契 • 德者，智者，能者，劳者各发挥所长。
沙僧的五句经典台词
• 第一句：大师兄！师傅被妖怪抓走了！ • 第二句：二师兄！师傅被妖怪抓走了！ • 第三句：大师兄！二师兄被妖怪抓走了！ • 第四句：大师兄！师傅和二师兄都被妖怪
抓走了！ • 第五句：放心吧师傅，大师兄会来救我们
的。
• 沙和尚就做了个管家的角色，任劳任怨， 心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐 僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上 跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心 耿耿。
最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队-马云
《西游记》——取经成功之道
矿业与煤炭学院
演讲人:李阔
任务: 去西天取经 途径： 步行
发起者： 如来佛祖 观音安排人员并全程监控
阻碍： 穷山恶水、戈壁荒漠，众多妖怪。
团队构成
团队核心、精神领袖——唐僧 三大领导素质
一、目标明确、坚定愿景 二、手握紧箍，以权制人 三、以情感人，以德化人
• 唐僧被妖怪白骨精发现了.白骨精见唐僧身边有猪 八戒和沙僧保护，就摇身变作美貌的村姑，拎了 一罐斋饭，径直走到唐僧面前，说是特地来请他 们用斋的，八戒嘴谗，夺过罐子就要动口。 悟空
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猪八戒：遇到困难,就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强， 好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能 讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的 一些活宝，活泼好动，喜欢交往。
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 忠心耿耿。不能多， 绝不会给团队带来麻烦， 也不能少。
也不会带来危害。
德者领导团队，智者出谋划策， 劳者执行有力。能者攻克难关，
唐
僧
• 以德服人
• 以善待物 总而言之一句话
以身作则
• 以诚达标
• 以志励人
唐僧如何领导整个团队
德者居上。唐僧是一个 目标坚定、品德高尚的人， 他受唐王之命，去西天求取 真经， 唐僧团队以普渡众生， 广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有 这个本事，但为什么他能够 担任西天取经如此大任的团 队领导？
唐僧有三大领导素质
西游记中的团队管理
----以另一个视角看西游记
精彩回忆
猴王初问世
悟空学艺
大闹天宫
大圣收白龙
智激美猴王
夺宝莲花洞
大战红孩儿
途 经 女 儿 国
真假美猴王
三调芭蕉扇
错坠盘丝洞
传艺玉华州
天竺收玉兔
误入小雷音
径回大土 五圣成真
个性差异分类
唐僧：－遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、 有慈悲心 ，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气 质类型，是某些领导的典型
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
下面我们分别简单介绍一下：
孙悟空有个性、有想 法、执行力很强，也 很敬业、重感情，懂 得知恩图报，是个非 常优秀的人才。
孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。 • 桀骜不训，有向一切权威
人间灾难。在人们遇到灾难
时，只要念其名号，他就
可以听见 世上苦难的声音，
所以称观世音 。 是使人间
万民得到慈爱、平安、幸福
的救世主。
观音为唐僧配备的人才少而精， 并建立了有效的制约机制。 唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破 底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动 作用； 孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力， 但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行 为反而受到猪八戒的舆论监督；
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子，由于 父母凄惨、离奇的经历，自幼 在寺庙中出家、长大，在金山 寺出家，最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。
唐僧勤敏好学，悟性极 高，在寺庙僧人中脱颖而出。 最终被唐太宗选定，与其结 拜并前往西天取经。
历尽千辛万苦，终于从 西天雷音寺取回三十五部真 经。功德圆满，加升大职正 果，被赐封为旃檀功德佛。 手执由观音菩萨所赠的九环 锡杖，身披锦斓袈裟。
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团 队管理，形成团队的 统一目标，并始终如 一为之努力的精神！
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 猪八戒：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
猪八戒虽然有“散伙回家”的思 想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能 转化为行动；
沙和尚作为后勤人员，关键时刻 协调各方关系起到很好的作用。
总结对比： 许多企业和团队之所以能够兴旺发达，后
勤保障有力，能取得事半功倍的效果。
许多企业和团队之所以失败，往往坏 在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素 质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是 凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开， 大小事情一定搞砸。
沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很 听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在 想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调， 团队中有像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质行动 迟缓，孤僻，但善于不渝取得真经的故事？
1、目标明确、勇往直前 2、手握紧箍，以权制人 3、以情感人，以德化人
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
唐僧团队的精髓
德者居上
对于大企业的领导人来说，要有意识 地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心 为上。
能者居前
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职 业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表 述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观 音（执行董事，资方代表）的信用关系。
要素2 利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都
• 挑战的反抗精神。
原来是玉皇大帝的天蓬 元帅，因调戏嫦娥被逐 出天界，到人间投胎， 却又错投猪胎，嘴脸与 猪相似。他会变身术， 能腾云驾雾，使用的兵 器是九齿钉耙。
原是天庭中的卷帘大 将，失手打碎琉璃盏 被贬下凡，盘踞在流 沙河，吃人为业。后 因观音点化，成为唐 僧徒弟
唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江 流儿，法号玄奘，号三藏，被 唐太宗赐姓为唐。
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
唐僧团队 成功要素
要素1 目标明确 唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，
依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直 向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪 怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保 贯彻他的个人意志。
劳者居其力
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。 做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有， “智者”提供智力服务，“能者”提供工作业 绩，“劳者”提供“后勤保障”。
大家不要忽略一个人——观音
观世音菩萨相貌端庄慈祥，
人
经常手持净瓶杨柳，
物
具有起死回生的神奇法力，
赏
也是如来佛祖得 意的徒弟
析
之一。他大慈大悲，普救