西游记完美团队

沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很 听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在 想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调， 团队中有像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质行动 迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团 队管理，形成团队的 统一目标，并始终如 一为之努力的精神！
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 猪八戒：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性ຫໍສະໝຸດ Baidu • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
猪八戒虽然有“散伙回家”的思 想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能 转化为行动；
沙和尚作为后勤人员，关键时刻 协调各方关系起到很好的作用。
总结对比： 许多企业和团队之所以能够兴旺发达，后
勤保障有力，能取得事半功倍的效果。
许多企业和团队之所以失败，往往坏 在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素 质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是 凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开， 大小事情一定搞砸。
• 挑战的反抗精神。
原来是玉皇大帝的天蓬 元帅，因调戏嫦娥被逐 出天界，到人间投胎， 却又错投猪胎，嘴脸与 猪相似。他会变身术， 能腾云驾雾，使用的兵 器是九齿钉耙。
原是天庭中的卷帘大 将，失手打碎琉璃盏 被贬下凡，盘踞在流 沙河，吃人为业。后 因观音点化，成为唐 僧徒弟
唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江 流儿，法号玄奘，号三藏，被 唐太宗赐姓为唐。
孙悟空：脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由，疾 恶如仇，是力量型胆汁质，公司某些业务骨干的代表，他们直 率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
猪八戒：遇到困难,就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强， 好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能 讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的 一些活宝，活泼好动，喜欢交往。
人间灾难。在人们遇到灾难
时，只要念其名号，他就
可以听见 世上苦难的声音，
所以称观世音 。 是使人间
万民得到慈爱、平安、幸福
的救世主。
观音为唐僧配备的人才少而精， 并建立了有效的制约机制。 唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破 底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动 作用； 孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力， 但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行 为反而受到猪八戒的舆论监督；
劳者居其力
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。 做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有， “智者”提供智力服务，“能者”提供工作业 绩，“劳者”提供“后勤保障”。
大家不要忽略一个人——观音
观世音菩萨相貌端庄慈祥，
人
经常手持净瓶杨柳，
物
具有起死回生的神奇法力，
赏
也是如来佛祖得 意的徒弟
析
之一。他大慈大悲，普救
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
唐僧团队 成功要素
要素1 目标明确 唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，
依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直 向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪 怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保 贯彻他的个人意志。
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
下面我们分别简单介绍一下：
孙悟空有个性、有想 法、执行力很强，也 很敬业、重感情，懂 得知恩图报，是个非 常优秀的人才。
孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。 • 桀骜不训，有向一切权威
1、目标明确、勇往直前 2、手握紧箍，以权制人 3、以情感人，以德化人
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
唐僧团队的精髓
德者居上
对于大企业的领导人来说，要有意识 地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心 为上。
能者居前
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职 业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表 述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观 音（执行董事，资方代表）的信用关系。
西游记中的团队管理
----以另一个视角看西游记
精彩回忆
猴王初问世
悟空学艺
大闹天宫
大圣收白龙
智激美猴王
夺宝莲花洞
大战红孩儿
途 经 女 儿 国
真假美猴王
三调芭蕉扇
错坠盘丝洞
传艺玉华州
天竺收玉兔
误入小雷音
径回大土 五圣成真
个性差异分类
唐僧：－遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、 有慈悲心 ，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气 质类型，是某些领导的典型
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 忠心耿耿。不能多， 绝不会给团队带来麻烦， 也不能少。
也不会带来危害。
德者领导团队，智者出谋划策， 劳者执行有力。能者攻克难关，
唐
僧
• 以德服人
• 以善待物 总而言之一句话
以身作则
• 以诚达标
• 以志励人
唐僧如何领导整个团队
德者居上。唐僧是一个 目标坚定、品德高尚的人， 他受唐王之命，去西天求取 真经， 唐僧团队以普渡众生， 广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有 这个本事，但为什么他能够 担任西天取经如此大任的团 队领导？
唐僧有三大领导素质
要素2 利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子，由于 父母凄惨、离奇的经历，自幼 在寺庙中出家、长大，在金山 寺出家，最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。
唐僧勤敏好学，悟性极 高，在寺庙僧人中脱颖而出。 最终被唐太宗选定，与其结 拜并前往西天取经。
历尽千辛万苦，终于从 西天雷音寺取回三十五部真 经。功德圆满，加升大职正 果，被赐封为旃檀功德佛。 手执由观音菩萨所赠的九环 锡杖，身披锦斓袈裟。