室分员工内部培训方案

室分员工内部培训方案

一、培训宗旨与目的

1、规范企业的培训工作，满足公司发展和员工发展需求；

2、提升企业员工技能水平和职业素养，更新工作理念和意识，创建优秀的员工队伍

和学习型组织，不断提升企业核心竞争力；

3、为企业员工提供再学习和提升机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共

同实现。

二、培训的组织策划

1、人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、室分技术经理陈慧杰负责培训的具体实施与考核。

3、室分各办事处协助培训的具体实施，包括培训员工的选拔推荐，培训效果的反馈。

4、其他行政部门和人员配合各项培训工作的开展。

三、培训的形式与方法

1、新员工培训

培训对象：新入职技术员工

培训内容：岗位职责介绍、项目流程介绍、移动通信基础知识、GSM、TD-SCDMA、WLAN通信系统原理、室分信源设备介绍、美化天线产品介绍、站点

现场勘查设计介绍、NOKIA测试手机使用说明、CAD基础培训天越

设计软件使用方案设计、室分典型场景方案设计讲解。

培训目的：帮助新员工迅速融入公司企业文化，培养良好的工作心态，尤其是学习并掌握技术基础素质，为胜任岗位打下良好的基础。新员工入职培

训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。

培训安排：新员工入职后即开始，集中在南京总部培训，为期一周左右时间。

培训考核：考试+试用期考核。

2、转正培训

培训对象：未参加新员工培训，试用期即将到期的员工

培训内容：GSM、TD-SCDMA、WLAN通信系统原理、GSM、TD-SCDMA、WLAN工程设计要求说明、传输资管录入定位、天越设计软件使用方

案设计、室分典型场景方案设计讲解、站点故障处理总结。

培训目的和要求：巩固试用期接触到的技能知识，弥补不足。确保通过转正并更

好的投入接下来的工作。

培训安排：转正之前安排好工作，集中在南京总部培训，为期一到两天。并参加转正考试。

培训考核：转正考试

3、技能提升培训

培训对象：入职半年至一年，技能需进一步提升的员工

培训内容：室分信源设备介绍、站点开通设备调测、GSM网络弱覆盖解决方案讲解、WLAN方案设计讲解、站点故障处理总结、新技术新产品介绍

（如NMAP系统多网接入平台）

培训目的和要求：帮助员工提升专业技能以达到岗位要求，提高工作效率。

培训安排：根据绩效考核和办事处负责人反馈推荐，选拔出需要接受技能提升配培训的员工。安排好工作后，集中在南京总部培训。培训集中在月末，

每月一次。

培训考核：办事处主管对参加培训员工的工作技能反馈。

四、培训的实施和要求

1、人力资源部和各部门应按照培训计划，定期组织实施培训。

2、每月日前，各办事处负责人应将需参加技能提升培训名单上报人力资源部。

3、凡受训人员在接到培训通知时，应在指定时间内报到，特殊情况不能参训，应经

分管领导和人事部批准。参加培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照考勤制度处理。

4、各项培训计划、培训记录等由人力资源部统一建档管理。

5、培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包

括：考卷式评估、实际工作验证评估等。各办事处负责人需及时反馈培训效果。