科技研发项目立项工作程序流程图
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指对一个新的项目进行评估和决策的过程。
项目立项的目的是为了确保项目的可行性和有效性，并为项目的成功实施提供一个明确的指导方向。
本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个环节。
二、项目立项流程图以下是一个典型的项目立项流程图，包括六个主要环节：1. 问题识别和机会评估在这个阶段，组织需要确定一个问题或机会，以及解决这个问题或利用这个机会的潜在项目。
这个环节的目标是明确项目的目标和范围。
2. 可行性研究在这个环节，组织需要对项目的可行性进行详细的研究和评估。
这包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析等。
可行性研究的结果将为项目决策提供依据。
3. 项目定义在这个环节，项目的目标、范围、时间、成本和资源需求等方面将被明确定义。
此外，还需要制定项目的组织结构和管理计划，并确定项目的关键成功因素。
4. 项目评审在这个环节，项目将经过内部评审和决策层的审批。
评审的目的是确保项目符合组织的战略目标，并具备足够的资源和支持。
5. 项目计划在这个环节，项目团队将制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配和风险管理等。
项目计划将为项目的执行提供指导。
6. 项目启动在这个环节，项目正式启动，并开始执行。
项目团队将按照项目计划执行工作，并进行项目的监控和控制。
此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保项目的顺利进行。
三、数据示例以下是一个示例的项目立项流程图，以一个假设的软件开发项目为例：1. 问题识别和机会评估问题：市场上缺乏一款满足用户需求的电子商务平台。
机会：开发一款功能强大、易用性好的电子商务平台，满足用户的购物和支付需求。
2. 可行性研究市场调研：调查了目标用户群体的需求和偏好，发现市场潜力巨大。
技术可行性评估：技术团队确认可以根据需求开发出符合要求的电子商务平台。
经济效益分析：预计投资成本为100万美元，预计收入为200万美元，预计回收期为2年。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，正式启动项目的过程。
项目立项流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目立项过程中的关键步骤和流程。
二、项目立项流程图示例三、流程步骤详解1. 项目提出阶段- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预期成果等。
- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目的可行性和必要性。
- 项目发起人准备项目立项申请报告，详细描述项目的目标、计划、预算等。
- 项目立项申请报告提交给决策委员会或者高层管理层进行评审。
2. 项目评审阶段- 决策委员会或者高层管理层对项目立项申请报告进行评审，包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等方面。
- 评审结果可能有三种情况：通过、暂缓、拒绝。
- 如果通过评审，项目进入下一阶段；如果暂缓，需要对申请报告进行修改和完善；如果拒绝，项目立项流程结束。
3. 项目规划阶段- 项目经理召集项目团队成员进行项目规划会议，明确项目的目标、范围、时间、成本等。
- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
- 制定详细的项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。
4. 项目执行阶段- 项目团队按照项目管理计划和WBS进行任务分配和执行。
- 监控项目发展，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。
- 进行项目风险管理，及时应对和解决项目中的风险和问题。
5. 项目收尾阶段- 完成项目交付物，进行验收和确认。
- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
- 项目团队解散，资源回收，项目正式结束。
四、项目立项流程图的作用1. 提供清晰的项目立项流程指导，匡助项目发起人和项目团队了解项目立项的关键步骤和流程。
2. 促进项目立项过程的规范化和标准化，减少因流程不清晰而导致的错误和延误。
3. 便于项目经理和团队成员进行项目计划和任务分配，提高工作效率。
科技项目立项实施流程
科技项目立项实施流程科技项目的立项实施流程是一个较为详细的过程，一般可以分为以下几个步骤：1. 项目调研与申报：在项目立项之前，需要进行科技市场调研和前期技术储备，明确项目的技术可行性和市场需求。
之后，编写项目申报书，包括项目的目标、技术路线、预期成果以及经费预算等，并按照相关部门的规定进行项目申报。
2. 申报审核：项目申报后，需要经过相关专家和行业主管部门的审核，对项目的技术可行性、市场前景、经费预算进行评估，确定项目是否符合科技发展方向和政策要求。
3. 立项批复：经过申报审核后，行业主管部门将对项目进行评审，并发放立项证书，作为项目正式启动执行的依据。
立项批复包括项目的拟定目标、预期成果、计划进度、经费支持等。
4. 项目组织与管理：项目立项后，需要组建项目团队，明确项目组织与管理的责任与职权。
这包括项目经理的选定、团队成员的分工与配备、项目的组织结构与管理机制等。
5. 项目实施计划编制：制定项目的实施计划，包括项目工作的时间安排、任务分工、资源配置等，确保项目进展顺利进行。
6. 项目执行和监督：根据项目实施计划，团队成员按照任务分工开始执行项目，同时需要加强对项目进程的监督与协调，及时解决项目实施中的问题和风险。
7. 项目评估与总结：在项目实施过程中，需要对项目进展进行定期评估，包括对项目目标的达成情况、成本与资源的控制、质量与风险的分析等。
项目实施完毕后，还需进行项目总结，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考。
8. 项目验收：在项目实施完成后，需要进行项目验收。
验收包括项目成果的验证和评估，项目质量的检查，验收标准的制定等。
只有通过项目验收，项目才能被确认为合格。
以上是科技项目立项实施过程的主要步骤。
在实际操作中，不同的项目可能因具体情况有所不同，但总体的流程大致相同。
通过科学规范的项目立项实施流程，可以提高项目的效率和质量，促进科技项目的顺利进行。
项目立项流程图
项目立项流程图项目立项流程图是指在启动一个新项目之前，按照一定的步骤和流程进行规划、评估和决策的过程。
下面是一个标准格式的项目立项流程图的详细描述：1. 项目立项申请- 项目负责人或相关部门向上级领导提交项目立项申请。
- 申请中应包括项目的名称、目标、背景、预期成果、资源需求等基本信息。
2. 预研评估- 上级领导或相关部门对项目立项申请进行初步评估，确定是否具备继续进行项目立项的条件。
- 评估内容包括项目的可行性、风险分析、预期效益等。
3. 立项决策- 上级领导或立项决策委员会根据预研评估结果，决定是否批准项目立项。
- 决策时需考虑项目的战略目标、资源投入、预算等因素。
4. 项目计划编制- 项目负责人组织团队，编制详细的项目计划。
- 计划包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等。
5. 资源准备- 根据项目计划，项目负责人协调相关部门或资源提供方，准备项目所需的人力、物力、财力等资源。
6. 团队组建- 项目负责人根据项目需求，组建合适的项目团队。
- 团队成员包括项目经理、专业人员、技术支持人员等。
7. 启动执行- 项目负责人根据项目计划，启动项目的执行阶段。
- 执行阶段包括任务分配、进度控制、质量管理、沟通协调等。
8. 监控评估- 项目负责人监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
- 定期进行项目评估，评估内容包括进度、质量、成本等。
9. 风险管理- 项目负责人及团队成员识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。
- 风险管理包括风险预防、应急响应、风险监控等。
10. 项目验收- 项目负责人组织相关方对项目成果进行验收。
- 验收标准包括项目目标的实现情况、质量要求的达标情况等。
11. 项目总结- 项目负责人及团队成员对项目进行总结和反思，总结项目经验教训。
- 总结内容包括项目成果、团队合作、管理经验等。
12. 结束交接- 项目负责人将项目成果交接给相关部门或运营团队，确保项目的顺利结束。
科技项目立项审批流程
科技项目立项审批流程在当今科技飞速发展的时代，科技项目的立项审批对于推动创新、促进科技进步具有至关重要的意义。
一个科学、规范、高效的立项审批流程能够确保资源的合理分配，提高项目的成功率，为社会带来更多的科技成果和经济效益。
接下来，让我们详细了解一下科技项目立项审批的具体流程。
科技项目立项审批通常包括以下几个主要环节：一、项目申报这是立项审批流程的起点。
项目申报者需要按照相关规定和要求，填写详细的项目申报书。
申报书的内容一般包括项目的背景、意义、研究目标、研究内容、技术路线、预期成果、项目团队、经费预算等方面。
在填写申报书时，申报者应确保信息真实、准确、完整，并清晰地阐述项目的创新性和可行性。
为了提高申报的成功率，申报者在申报前通常需要进行充分的准备工作。
这包括对项目进行深入的调研，了解国内外相关领域的研究现状和发展趋势，分析项目的优势和特色，以及制定合理的研究计划和经费预算。
二、形式审查申报书提交后，首先会进行形式审查。
形式审查主要是对申报书的格式、内容完整性、签字盖章等方面进行初步审核，以确保申报书符合基本的要求。
如果申报书存在格式错误、内容缺失或签字盖章不全等问题，会被退回给申报者进行修改和补充。
三、专家评审通过形式审查的项目将进入专家评审环节。
评审专家通常由相关领域的知名学者、技术专家和管理专家组成。
他们会根据项目的申报书和相关要求，对项目的科学性、创新性、可行性、技术水平、应用前景、经费预算等方面进行综合评估。
专家评审的方式可以是会议评审、通讯评审或两者结合。
在评审过程中，专家会提出自己的意见和建议，并给出相应的评审分数或等级。
评审结果将作为项目立项审批的重要依据。
四、实地考察对于一些重大或关键的科技项目，可能还会进行实地考察。
实地考察的目的是进一步了解项目的实际情况，包括项目团队的研究条件、实验设备、研究进展等。
考察人员会根据实地考察的情况，对项目的可行性和实施能力进行评估，并形成考察报告。
项目研发流程图
项目研发流程图介绍项目研发流程是指将一个项目从概念到最终实施的过程。
该流程涉及到多个阶段和参与方，包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试和部署等。
通过制定清晰的研发流程，可以确保项目顺利完成，并达到预期的目标。
流程图以下是一个常见的项目研发流程图示例：graph TDA(项目规划) --> B(需求分析)B --> C(设计)C --> D(开发)D --> E(测试)E --> F(部署)项目规划项目规划阶段是确定项目目标和范围的过程。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、项目的重要性以及项目完成的标准。
需求分析需求分析是项目研发的关键阶段之一。
在这个阶段，团队需要与用户和利益相关者合作，明确项目的功能和性能需求。
这将有助于确保项目满足用户的期望和需求。
设计设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。
在这个阶段，团队将定义系统的结构和组件，并制定解决方案的详细设计。
开发开发阶段是根据设计方案实际实现系统的过程。
开发团队将编写代码、构建模块和集成系统。
测试测试是确保项目质量和可靠性的重要步骤。
在这个阶段，团队将对系统进行功能测试、性能测试和集成测试等。
部署部署阶段是将系统上线运行的过程。
团队将安装和配置系统，并确保其正常运行。
总结项目研发流程图是指导项目实施的重要工具。
通过清晰的流程图，可以简化沟通、提高协作效率，并确保项目按计划顺利进行。
这个示例流程图可以作为项目研发过程的参考，但实际的研发流程需要根据具体项目的需求进行调整和定制。
第一节科技立项详细流程
第一节科技立项详细流程一、科技立项申报工作1、科技立项申报工作启动宣传（三至四周）注：有关文件或宣传材料2、科技立项申报工作（1）从网上下载《北京建筑工程学院大学生课外科技立项申报书（试行）》及填写说明（2）同学在认真阅读填写说明后，认真填写申报书（3）将填写好的申报书打印出来，并找到相关教师作为项目指导教师（4）将填写完整的申报书及申报电子版在规定时间内交至校科服（5）校科服在收到申报书及电子版后检查并存档，若申报书出现问题，可酌情解决，并记录申报项目的类别（6）校科服需在申报书收齐后的一周内，分类整理并制作电子版目录。
同时，根据整理的类别与团委的老师联系，成立评审小组（7）校科服负责将申报书分类并转交评审小组。
3、立项审批（1）校科服需及时掌握立项审批情况（2）在立项审批结束后，校科服需将申报书取回并整理并确定校级立项的项目（3）根据当年的科技经费，给出校级项目的批复经费及院级项目的建议批复经费（4）将校级立项制作详细目录（目录格式详见附录），将非校级立项项目返还各院，滞留不同意立项项目4、立项批复（1）各级立项批复单由校科服会同各院科技协会（部）同时下发（2）各项目立项批复单由相关部门下发（3）不同意立项的项目同样发放批复单，但须在批复单上注明原因，不同意立项批复单由各院下发二、中期审查工作在研究阶段需对项目进行核查，有明显不履行任务进度时间表者，可进行撤项处理。
中期审查结束后，须由审查部门对已审查的项目编写中期审查报告，格式详见附录。
（注：各级项目的撤项处理须经校团委批准方可生效，院级立项的撤项可向校科服申报，由校科服协调各项工作）三、科技立项结题工作1、结题申报工作（1）校科服及各院科技协会（部）需在每年的结题阶段开始时，通知各项目负责人（2）各项目负责人需在网上下载《北京建筑工程学院大学生课外科技立项成果评定书（试行）》及填写说明（3）各项目负责人需将成果评定书打印版、电子版及立项成果、成果电子版上交相应部门，各院科技协会（部）需将成果收齐后送交校科服（4）校科服须在短时间内完成整理工作并移交学科专家组注：①若项目成果为模型的，需交模型的正、侧、背、俯、鸟瞰图图片的电子版，并将图片体现在结题报告中②整理工作：分类，制作目录2、结题审批工作校科服应及时掌握审批情况3、结题批复工作（1）校科服须在结题审批后将全部项目取回（2）校科服须对同意结题项目进行整理（3）校科服需会同各院科技协会（部）对全部项目发放结题批复，不同意结题项目需注明原因（4）各项目结题批复有各项目所属部门下发并收回存根（5）校科服须下发2011年度北京建筑学院大学生课外科技立项结题证书四、报销工作1、报销时间报销时间自项目同意结题之日起至当年12月底前2、报销流程（1）各项目负责人在报销时间内携带结题证明，及需报销的发票到校团委找校团委相关老师进行报销的审核（2）审核完成后，即可到财务处报销3、注意事项（1）只有通过结题评审的项目才可进行报销（2）所要报销的发票需为报销当年开具的正式商业性发票（3）发票背面需有三个人的签字（项目负责人、指导教师、组员、项目所属部门负责人四者之三）（4）发票背面注明：项目名称、支出明细（5）发票为散装，不可装订（6）机打发票的，台头的客户名称为北京建筑工程学院。
研发项目立项流程
研发项目立项流程研发项目立项是指在进行新产品、新技术、新工艺等研发前，经过一系列的审批程序，确定项目的可行性、目标和计划，以及项目的投资预算和资源配置等，从而确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。
研发项目立项流程是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的创新能力和竞争力。
下面将详细介绍研发项目立项的流程和相关内容。
一、确定项目需求首先，确定项目需求是研发项目立项的第一步。
在确定项目需求阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、预期成果等，以及项目的重要性和紧迫性。
同时，还需要对项目所涉及的技术、市场、竞争对手等进行分析，从而为后续的立项工作提供依据。
二、制定立项申请书在确定项目需求的基础上，需要制定立项申请书。
立项申请书是对项目进行全面阐述和论证的文件，它包括项目的背景、目标、范围、预期成果、技术路线、市场前景、投资预算、资源需求等内容。
同时，还需要对项目的风险和可行性进行评估，以及项目的实施计划和时间表等。
立项申请书需要经过相关部门的审查和批准，才能进行后续的工作。
三、召开立项会议在制定好立项申请书之后，需要召开立项会议。
立项会议是由企业的管理层和相关部门负责人组成的会议，其主要任务是对立项申请书进行审查和评议，以确定项目的可行性和重要性，从而决定是否批准立项。
在立项会议上，需要对项目的技术、市场、经济等方面进行充分的讨论和分析，以便作出正确的决策。
四、批准立项经过立项会议的讨论和评议，如果确定项目具有一定的可行性和重要性，那么就可以批准立项。
在批准立项之后，需要制定项目的详细计划和安排，包括项目的组织架构、任务分工、资源配置、进度计划等，以便为后续的实施工作做好准备。
五、组建项目组在批准立项之后，需要组建项目组。
项目组是由项目经理和相关成员组成的工作团队，其主要任务是负责项目的实施和管理。
在组建项目组的过程中，需要对项目的组织架构、任务分工、责任制度等进行规范和安排，以确保项目能够按计划进行并取得预期的成果。
科技研发项目立项工作程序流程图
新研发项目申报根据公司订单情况（一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出）项目经理/技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排，确立研发项目人员结构，配置专门的项目研发管理人员（如PJS），负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性，课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。
项目论证评估1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估；2、时限根据项目申报指南确定。
项目立项1、根据项目的初审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排，确立立项项目名单；2、时限根据年度计划确定。
项目形式审查合格申报单位主体资格合格，资料完整、齐全、真实，以及是否符合申报项目指南的规定要求。
项目形式审查不合格申请材料不齐全或不符合项目申报指南的规定，签订项目合同书科技研发项目立项工作程序流程图上报符合大连市以上科技项目条件的上报。
科技孵化器（市级）认定（考10个工作日之内告知申报人。
实地考察市科技局组织实地考核专家评审由市科技局组织专家评审提出申请依据申请条件提出申请填报申请材料提交相关的技术资料和其他材料。
初审合格符合申报条件的规定，申报材料齐全完整并且填写准确无误。
上报向上级科技局提出申请，并根据其意见，会同申请单位做好接受考核的准备工作。
初审不合格申请材料不齐全或不符合申报条件的规定，14个工作日之内告知申报人。
专家评审由市科技局组织专家组评审。
决定1、符合条件的14个工作日内出具许可文件。
2、不符合条件的在14个工作日内出具不予许可决定书。
申请1、符合申请人条件；2、提交有关技术资料和受理1、查验申请材料；2、出具受理或不予受理书审查政策法规与体制改革处受理，进行形式审查。
核）申报程序流程图市级科普基地认定程序流程图不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或7日内一次其他材料。
面凭证。
申报认定材料企业提交认定材料。
组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。
科研项目立项业务流程图
目 录科研项目立项业务流程图 (01)科研项目立项注意事项 (02)《科技项目计划任务书》及《项目内容摘要》填写方法 (03)科研项目结题鉴定业务流程图 (04)科研项目结题鉴定注意事项 (05)《科学技术成果鉴定（评审）证书》及《科学技术成果鉴定（评审）申请（函审）表》填写方法 (06)科研项目成果评奖流程图 (07)科研项目成果评奖注意事项 (08)《国家档案局优秀科技成果奖励推荐书》及《申报国家档案局优秀科技成果奖简表》填写方法 (09)科研项目结题鉴定业务流程图 (10)科研项目归档业务注意事项 (11)国家档案局档案科技项目工作标准化流程表格 (12)国家档案局科技项目计划任务书 (13)项目内容摘要 (19)科学技术成果鉴定证书 (21)科学技术成果鉴定申请表 (25)国家档案局优秀科技成果奖励推荐书 (29)申报国家档案局优秀科技成果奖简表 (37)天津市档案科研工作指导手册04天津市档案科研工作指导手册科研项目立项业务流程图01天津市档案科研工作指导手册科研项目立项注意事项1.申报单位应对项目承担单位申报项目的质量进行把关，并对申报材料是否齐全完整，有关表格填写是否正确等情况进行审核，确保项目申报文本的质量。
2.项目申报材料规格、份数及报送时间应严格按照要求，凡不符合标准或逾期者不予受理。
3.申报单位报送项目的申报材料一律不予清退。
4.申报科研立项材料包括：（1）《国家档案局科技项目计划任务书》A4纸一式6份。
（2）《项目内容摘要》A4纸一式25份（只限一页，正反面打印）。
02天津市档案科研工作指导手册《科技项目计划任务书》及《项目内容摘要》填写方法1.申报单位名称使用全称或规范简称，表中所有涉及到申报单位的名称及先后顺序应一致，不得前后矛盾。
2.《科技项目计划任务书》（1）项目研究内容、主要技术指标：开篇明义，简洁明了地介绍科研项目核心内容。
（2）国内外与本项目有关的科学技术现状和发展趋势：客观反映国内外相关科学技术情况。
研发项目立项及核算流程图
研发项目立项及核算流程图：1、接到营业订单/或研发立项㈠、接到营业订单要建立订单编号，后期与采购材料立项统一编号，交提拱一份给财务部存单。
㈡研发产品要写立项报告：立项的包括：项目名称、立项的目的、研发内容和目标、核心技术、创新点、主要达到技术指标、经济指标、研发费用预算、参与研发人员、研发工作进度按排、预期研发成果2、采购材料：㈠、采购原材料需有采购合同、对合同进行编号且要求供应商提拱增值税专用发票优先。
㈡采购每月末必须把上月采购数据提供财务部（含未取得发票数据）3、材料入库（仓库环节）㈠采购回来货物需仓库人员验收入库签字确认，并以成本价和营业订单编号或研发立项编号录入系统或登记明细账，打印入库清单。
㈡、仓库部门每月末需将本月入库数据，提供财务部。
4、材料出库（仓库环节）㈠生产用料/研发用料需填写用料申请单及本部人负责人签字确认再提供仓库部门，由仓库部门按排出料并打印出库单。
㈡、仓库部门每月末需将本月出库数据，提供财务部。
5、生产或研发产品（生产部、研发部）㈠生产或研发产品：每天必须进行生产工时报表更新（内容包括生产/研发项目名称、生产/研发环节、担当、生产/研发人数、生产/研发工时）。
6、研发成功或研发失败或生产成品（生产部、研发部）㈠、研发成功产品，研发人员需填写产品入库单提供仓库部门入库。
㈡、研发失败：研发人员需将研发失败项目材料填写退料清单给仓库，仓库再按清料重新入库，不能对研发失败项目材料直接投入新项目。
7、产成品/样品送货（仓库部门、营业部门）㈠、产成品出库发货给客户时，需仓库部门打印产品出库单给送货人，送货人送货给客户时，需取得客户签收的送货单回执。
㈡、样品出库送货时，需由营业人员填写样品出库申请单给领导签字，再提交给仓库打印出库单，并向客户取得送货单签收回执。
㈢对已送货的产成品及样品需向客户不定时取得使用报告/运行数据/验收单。
8、开具发票㈠、对于已送货确认收入的客户需开具发票收款的，由营业人员填写发票开具申请给领导签字后，再提交财务部开具发票。
项目立项阶段工作流程图
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目立项阶段工作流程图地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容项目立项阶段工作流程市项目单位确定拟建项目计划（重点局配合）市市重点局组织监理招标市发改委下达立项批复市政府审定市发改委组织初审主管部门审批项目单位提出项目建议书项目可研阶段工作流程咨询单位可研报告项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委市发改委组织初审综合计划处牵头提出意见报市发改委市发改委最终审批设计招标工作流程综计处发设计招标委托函综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心市招标中心在三至五个工作日内完成设计招标文件编制综计处组织相关单位讨论设计招标文件市招标中心按程序组织设计招标公示期满一日内，招标中心书面通知综计处公示期满一日内，市招标中心移交全套招投标资料至项目单位初步设计阶段工作流程综计处负责消防、环保、人防等部门审批工作项目单位在十个工作日内，对设计方案提出修改建议后由设计单位完善设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委市发改委组织初审综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委市发改委组织最终审批施工图设计阶段工作流程综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设计项目单位、项目管理处对施工图功能需求、建设标准进行核对综计处负责办理消防、卫生、人防等部门施工图审查施工图设计完成十日内，咨询单位完成对施工图综合审查综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交设计院设计单位根据反馈意见对图纸进行修改施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处施工招标阶段工作流程综计处组织招标准备会项目单位在招标准备会七日内完成品牌推荐，并书面交综计处综计处在二个工作日内发施工招标委托函市招标中心在三日内完成招标公告、招标文件、资格后审文件的编制综计处牵头组织相关单位对招标公告、招标文件、资格后审文件进行讨论并确定件进行讨论并确定市招标中心发布招标公告综计处在公告发出三日内牵头组织相关单位进行清单编制交底市招标中心在接综计处转交推荐品牌表三日内组织品牌评审会招标中心在十至二十日内完成清单进行编制综计处牵头组织相关单位对招标清单进行审查招标中心在清单发放三日内组织清单核对招标中心根据品牌评审会结果在三至五日内完成控制价编制综计处在一日内完成控制价比对工作，如超概则重新进行品牌评审评审招标中心发控制价后三日内完成开标综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计处综计处在同日将完整资料移交项目管理处施工管理阶段工作流程项目处在接收到完整的招投标资料后7~10天内完成合同洽谈和签订工作，并在签订后3日内完成合同备案项目处组织施工队伍场，进行“三通一平”及临时设施搭建工作项目处负责质量、进度、投资、及安全管理，合同和信息管理，对外协调工作项目处申报质监、安监手续并领取建设工程施工许可证如发生超概情况，项目处会同相关部门进行概算调整的相关工作项目处组织相关单位进行设计交底和图纸会审工作项目处负责对需要第二次招标的内容提出需求计划报综合计划处进行相关招标施工过程管理项目处负责正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等相关手续办理和协调工作工程完工后项目处负责落实竣工初验工作竣工验收与备案移交工作流程项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含竣工测量）、档案等单项验收项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收项目管理处负责组织签署维保协议书项目管理处负责落实工程竣工验收备案项目管理处负责工程移交及档案移交工程决算阶段工作流程监理单位负责工程竣工验收后3个月内完成竣工结算的初审竣工结算初审后3日内，项目管理处将竣工结算初审明细表报综合计划处，具体结算资料由项目管理处根据审计要求直接送达市财政局综合计划将自身的前期费用结算资料和项目管理处的结算资料进行核对汇总后报送财务处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管）行政主管（或分管）审定综合计划处拟文上报市审计局进行审计审计局将审计结果初稿交综合计划处审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各相关处室财务处根据决算批复，报告各分管领导安排各相关处室办理工程财务决算并办理资产移交项目管理处负责工程决算完成后1个月内完成项目后评估工作1. 若不给自己设限，则 HYPERLINK"https:///jingdian/ganwu/" 人生中就没有限制你发挥的藩篱。
项目立项程序
项目立项程序一、目的本程序规定了公司研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。
二、适用范围程序适用于公司项目的立项活动。
三、定义、术语及说明根据顾客的不同，项目实施分为：顾客为潜在用户的研发项目；顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：a)集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及应用开发，主要是支持服务提供过程；b)应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过程。
c)集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。
四、职责项目总监确定项目负责人；项目负责人负责项目实施确定项目组成员。
五、工作流程1、立项申请根据市场调研的用户需求、技术要求或意向性合同要求，有确立新项目研发的意向时，或原有承担项目因功能改进或其它原因（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由开发部向公司项目管理办公室（PMO）提出立项请求。
2、编制《立项报告》开发部任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定项目的范围，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。
《可行性研究报告》可选。
《项目立项报告》的内容应包括：1）项目启动的背景；2）项目的目的（合同意向或公司内的要求）；3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4）项目的可行性（如人力资源、技术资源的可利用性）；5）项目存在风险与控制；6）项目的重要里程碑和主要交付内容；7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9）项目市场前景及效益的简要分析；10）结论。
3、立项评审（1）评审内容PMO组织评审，立项报告在评审通过后交由经理办公会议审批。
立项评审时，评审的主要内容有：技术条款进行评审，确认立项报告已对项目的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。
项目立项流程图
项目立项流程图项目立项是指在确定项目目标和可行性的基础上，组织相关资源和人力，制定项目计划，并获得上级批准，从而正式启动项目的过程。
下面是一个典型的项目立项流程图：1. 确定项目需求- 采集并分析市场需求和竞争情况- 确定项目目标和范围- 制定项目的关键指标和成功标准2. 进行可行性研究- 研究项目的技术可行性、经济可行性和法律可行性- 分析项目的风险和潜在问题- 编制可行性报告，评估项目的可行性和可行性3. 制定项目计划- 确定项目的关键任务和里程碑- 制定项目的工作分解结构(WBS)- 编制项目进度计划和资源计划- 确定项目的预算和成本控制计划4. 提交项目立项申请- 编制项目立项申请书，包括项目的背景、目标、可行性分析、计划和预算等内容- 将项目立项申请书提交给上级管理层或者决策委员会 - 等待上级审批和批准5. 获得项目立项批准- 上级管理层或者决策委员会审查项目立项申请书- 根据项目的重要性和风险，决定是否批准项目立项 - 如果获得批准，正式启动项目6. 成立项目团队- 任命项目经理和项目团队成员- 制定项目团队的组织结构和职责- 确定项目团队的沟通和协作方式7. 开展项目执行- 根据项目计划，执行项目的各项任务- 监控项目的发展和质量- 解决项目中浮现的问题和风险- 进行项目的变更管理和控制8. 完成项目评估- 完成项目的交付物和目标- 进行项目的验收和评估- 总结项目的经验教训和成功因素- 提出项目的改进建议9. 结束项目- 完成项目的收尾工作，包括文件归档和知识管理- 发布项目的最终报告和成果- 解散项目团队- 进行项目的总结和回顾以上是一个典型的项目立项流程图，具体的项目立项流程可以根据实际情况进行调整和优化。
在实施项目立项过程中，需要注意项目目标的明确性、可行性研究的全面性、项目计划的合理性、项目立项申请的准确性和完整性，以及项目执行和结束的规范性。
项目立项的成功与否，将直接影响后续项目的顺利进行和最终的项目成果。
项目立项完整流程图
一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份)2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份)3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份)4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明(原件一份)6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建,首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书;2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》;6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》;7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》;11 、法律、法规规定的其他资料。
(二）公开招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续.1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表.（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明;5 、法人营业执照;6 、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。
项目立项完整流程图
一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
研发项目立项管理流程
研发项目立项管理流程
1、概述
立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”，立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”，只有“正确的决策”加上“正确的执行”才可能产生优秀的产品。
本制度目的是规范研发部项目立项审批程序，加强产品开发的管理和评估，落实各级岗位责任制，化解风险，规避风险，使公司利益最大化：
1.1、采纳符合机构利益最大化的立项建议，通过立项管理使立项建议成为正式的项目；
1.2、杜绝不符合机构利益最大化的立项建议被采纳，避免浪费人力、资金和时间。
2、立项管理流程
立项管理流程图详见图1，做如下说明：
2.1、项目经理填写《立项申请书》，准备立项所需的支持文件；
2.2、项目经理提交《立项申请书》给研发部经理审核；
2.3、研发部经理审核《立项申请书》及其附件，签署意见后提交研发总监审核；
2.4、研发总监会同项目审批委员会相关人员（总工、技术部总监、总设计师、营销部总监等）对《立项申请书》进行审核；
2.5、项目审批委员会针对审核通过的《立项申请书》签署意见；
2.6、总经理批准后，正式立项进行开发。
说明：《立项申请书》模版及填写要求参照《**-1.0 产品立项申请书》
研发项目立项管理流程
3、文件管理
3.1、《立项申请书》会签后应将扫描电子档发送文控专员1份；
3.2、《立项申请书》会签的纸质原件应由文控专员保管，2份纸
质复印件分别由项目经理和总工各保存一份。
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组织评审 符合条件上报大连 市科技局，由高新技术 发展及产业化处组织专 家或委托有资质的科技 中介机构，对通过审查 的企业的技术水平、技 术创新能力、管理水平、 效益和市场前景等方面 进行评审，并按要求出 具评审意见。
民营科技企业认定程序流程图
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决定 依据《国家高新技术 产业开发区高新技术 企业认定条件和办 法》、《关于国家高新 技术产业开发区外高 新技术企业认定工作 有关执行规定的通 知》及《大连市高新 技术企业、项目、产 品认定管理办法（试 行）》规定，结合评审 意见下达高新技术企 认定文件及证书。
科技研发项目立项工作程序流程图
新研发项目申报 根据公司订单情 况（一般新订单 签订合同或编制 项目预算时候后 提出）
项目经理/技术 经理提出
项目人员确定 根据公司和部门 的安排，确立研 发项目人员结 构，配置专门的 项目研发管理人 员（如 PJS），负 责管理本项目研 发内容的管理 项目经理负责
项目形式审查 合格
决定 由市科技局审核， 报市政府审批，颁 发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
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申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
受理 1、查验申请材 料； 2、出不具予受受理理或不 予 申 请受材理料书不面齐凭全 证 或。不 符 合 法 定 形 式，当场或 7 日 内一次性告知申 请人。
申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不 予受理书面凭证。
审查 符合条件材料齐 全上报大连市科 技局科技成果与 市场处受理，进行 形式审查。
专家评审 由市科技局组织 专家组评审。
不予受理 申请材料不齐全 或不符合法定形 式，当场或 7 日内 一次性告知申请 人。
填报申请材料 提交相关的技术 资料和其他材料。
实地考察 市科技局组织实 地考核
专家评审 由市科技局组织专 家评审
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初审合格 符合申报条件的 规定，申报材料齐 全完整并且填写 准确无误。
初审不合格 申请材料不齐全或不 符合申报条件的规 定，14 个上级科技局提出 申请，并根据其意 见，会同申请单位 做好接受考核的准 备工作。
科技研发项目立项工作程序流程图新研发项目申报根据公司订单情况一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出项目经理技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排确立研发项目人员结构配置专门的项目研发管理人员如pjs负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性课题组的承担能力经费预算的合理性符合申报指南的要求
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决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具 不予许可决定书。
调解专利纠纷案件的程序流程图
请求 请求人提交请求 书。
送达 1、7 个工作日内将请求 书副本送达被请求人。 2、被请求人在收到 15 日内提交意见陈述书。
立案 被请求人同意进行调 解的 7 个工作日内立 案。
申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
市级科普基地认定程序流程图
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不 予受理书面凭证。
审查 政策法规与体制 改革处受理，进行 形式审查。
专家评审 由市科技局组织 专家组评审。
不予受理 申请材料不齐全 或不符合法定形 式，当场或 7 日内 一次性告知申请
项目立项 2、时限根据项目申报 1、根据指项南目确的定初。审意见、立 项评估论证意见、项目申报 指南的有关要求和年度计划 的总体安排，确立立项项目 名单； 签订项目合同书 2、时限根据年度计划确定。
上报 符合大连市以上科
技项目条件的上
报。
科技孵化器（市级）认定（考核）申报程序流程图
提出申请 依据申请条件提 出申请
专家评审 由市科技局组织 专家组评审，综合 专家组专家意见， 提出推荐一、二、 三等候选项目。
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专家评审终审 组织终审委员会进 行终审，讨论通过 三等奖，对一、二 等奖候选项目进行 质疑答辩并投票表
公示 决。
通过新闻媒体公告 评审结果，异议期 一个月，征求社会 意见。
上报 符合大连市以上 科技成果申报条 件的按上级有关 要求上报。
不予立案 被请求人逾期未提交 意见陈述书，或在意见 陈述书中表示不接受 调解的，不予立案。
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调解 1、达成协议的，制作 调解协议书。 2、未达成协议的，撤 销案件。
结案
申报 项目完成单位组 织材料申报。
科技进步奖励工作程序流程图
推荐 各行业归口部门、 科技局进行初审， 择优推荐。
受理 科技成果与市场 处受理，进行形式 审查。
审查 技术市场办公室 受理，进行形式要 件审查。
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出 具不予许可决定 书。
存档
监督管理 下一年 审验
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决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具 不予许可决定书。
人。
高新技术企业及产品（项目）认定工作程序流程图
申报认定材料 企业提交认定材料。
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科技局审查 报送的材料是否齐全、完 整、真实，所申报企业的 技术领域、技术水平、科 技成果水平、经济技术指 标是否符合规定的要求， 并做科出技是局否审受查理不的合书格面决 定申。请材料不齐全或不符合申报
申报单位主体资格 合格，资料完整、齐 全、真实，以及是否 符合申报项目指南 的规定要求。
项目形式审查 不合格
申请材料不齐全或不 符合项目申报指南的 规定，10 个工作日之
内告知申报人。 22
项目初审合格 项目的必要性，课题 组的承担能力、经费 预算的合理性符合 申报指南的要求。
项目论证评估 1、对项目的技术创新 性、可行性、风险、 效益和市场前景等进 行评估；