小公司 工资制度方案

小公司工资制度方案

工资制度改革方案

一、政策原则

1、工资制度的确定，本着公平的原则，以激励团队每个成员的成长，扩大每个成员的发展空间为目的;

2、按照每个成员的工作能力和工作贡献划分工资等级，并对每个成员的忠诚度、工作态度以及责任感，做出考核和奖励。

二、工资结构

1、工资报酬由基础工资、绩效工资、工龄工资、加班费、全勤奖金、合理化建议奖金六部分构成。如下表:

工资报酬结构表

名称分类/分级

基础工资 -

绩效工资五类/十五等级

工龄工资 -

加班费 -

全勤奖金 -

合理化建议奖金四等级

2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利(如过节费、社会保险等)、出差补助、业务提成等;

3、新晋人员，试用期内只有基础工资;

4、编外人员，工资不按此标准执行。

三、基础工资

1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分;

2、作为维持生活的基本保证薪金，暂定基础工资为800元。四、绩效工资

1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分，体现了公司成员间分工多少、责任大小和技能高低的差异;

2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类，各设十五等级，如下表:

1

绩效工资类别表

分类分级

15等级策划

15等级设计

15等级制作

15等级综合保障

15等级行政管理

绩效工资级别对照表

级别(级) 薪金(圆)

一 100

二 200

三 300

四 400

五 500

六 600

七 700

八 800

九 900

十 1000

十一 1100

十二 1200

十三 1300

十四 1400

十五 1500

4、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、

文化管理五个岗位类别。

五、工龄工资

1、工龄工资以每一整年为一个单位，薪金为200元;

2、以2011年4月入职为例，2012年4月为满一整年，不满整年不予计算。

六、加班费

每月加班费计算方式:

(基础工资+绩效工资+工龄工资)/ 工作日 = 日平均工资日平均工资× 加班天数 = 加班费

2

七、全勤奖金

1、当月无迟到、早退现象，无请假情况视为全勤;

2、全勤奖暂设为100元。

八、合理化建议奖金

员工向公司提出的合理化建议，经领导认定和接纳，按重要程度分级予以奖励，加入当月工资。

合理化建议奖金标准表

级别(级) 薪金(圆)

400 四

300 三

200 二

100 一

九、晋级制度

1、介于公司的发展阶段和当前的组织架构，“绩效工资”、“合理化建议奖金”级别的划分，暂由管理三人商议评定;

2、个人工资晋级，由个人申请人填写《工资晋级申请表》呈报公司定夺，具

体内容见该表。

3

十、根据新工资制度，当前个人工资划分如下:

绩效工资基础工龄姓名合计工资工资策划设计制作综合保障行政

管理

X X X 800 500 五级 500 五级 800 八级总经理 600 3200 X X X 800 500

五级 400 四级 600 六级副总经理 400 2700 X X X 800 100 一级 700 七级 400 四级 200 2200 X X X 800 700 七级 500 五级设备管理 2000 X X X 800 700 七级 500 五级财务管理 2000 X X X 800 300 三级 500 五级 200 1800 X X X 800 200 二级 500 五级 200 1700 X X X 800 400 四级 500 五级 1700 X X X 800 200 二级 600 六级 1600 X X X 800 200 二级 500 五级 1500 X X X 800 200 二级 500 五级 1500 X X X 800 500 五级 200 二级文化管理 1500

4

工资晋级申请表

姓名_______________ 年龄_________ 申请等级________________ 自我评估:

我对公司现我在工作中我搜集资我的我的工作我的有素材的熟的创意思维料、查找素工作效率总结意识吃苦精神悉程度能力材的能力很

好 ? ? ? ? ? ? 很好很好很好很好很好

好 ? 好 ? 好 ? 好 ? 好 ? 好 ?

中 ? 中 ? 中 ? 中 ? 中 ? 中 ?

差 ? 差 ? 差 ? 差 ? 差 ? 差 ?

我在工作中我同客户有我在同事间的团队合作效沟通的技我更想做哪方面工作的人际关系意识巧和能力

很好 ? ? ? 很好很好

好 ? 好 ? 好 ?

中 ? 中 ? 中 ?

差 ? 差 ? 差 ?

简要说明你申请工资晋级的想法

___________年_______月______日

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