集团薪酬体系(讨论稿)

长江集团薪酬制度 (讨论稿

长江房地产开发集团

人力资源部

长江集团薪酬体系(讨论稿

长江集团(以下简称集团是集房地产开发,新型建材生产,建筑施工, 物业管理于一体的多元化民营企业。根据集团运营实际,结合集团未来的发展状况,基于以往薪酬发放标准,特制定本套薪酬体系。

第一章总则

第一条目的

1. 明确集团公司薪酬政策和薪酬项目,激励员工工作积极性;

2. 规范集团公司薪酬管理操作办法。

第二条范围

1. 适用对象:本制度适用于长江集团总部直接管辖的全体员工,不适于分公司计件(时工资的员工和临时工。

2. 薪酬项目:岗位工资、绩效工资、福利和补贴。

第三条原则

1. 和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平,实现集团与员工可持续发展。

2. 价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。

3. 效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。

4. 结构管理:集团使用“基本薪酬(岗位工资 +绩效工资、福利、补贴” 三要素建立的结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。

第二章薪酬体系

第一条薪酬体系

1. 基本薪酬:分为岗位工资和绩效工资,其总额根据职位和能力因素综合确定。

2. 福利:包括工龄工资、保险(五险一金、通勤福利、午餐福利和住宿福利。

3. 补贴:包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。

第二条薪酬模式

1. 职能制薪酬:以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据的。

2. 提成制薪酬:建立面向销售业绩的收入与支付体系,与短期业绩为主导, 职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工(具体规定详见第七章。

第三章职能制薪酬结构第一条整体薪酬结构示意图

第二条整体薪酬结构大约示意图

第三条基本薪酬体系结构图

第四章基本薪酬

第一条基本薪酬

为了达到创建薪酬发放的内部公平公正的目的,集团建立按照岗位定薪的办法,作为员工的基本薪酬,每月固定发放。

第二条按岗定薪的依据

第一岗位的重要程度和责任的大小;

第二岗位工作的复杂程度;

第三岗位的知识要求和经验要求;

第四员工的绩效表现。

第三条基本薪酬的划分

1. 基本薪酬分为岗位工资和绩效工资。

2. 基本薪酬分:A 、 B 、 C 、 D 四级,分别表示:高级管理岗、中级管理岗、专业员工岗或初级管理岗、基础员工岗。其中每级分四档:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四档。基本薪酬对应水平划分图示如下:

基本薪酬水平划分表

注:以上薪资额为每月的薪资额度。第四条各岗位薪酬区域分布表

各岗位薪酬分布,见附表(一。

第五章福利和补贴

第一条福利

员工福利分为:工龄工资、保险(五险一金、通勤福利、午餐福利和住宿福利。

工龄工资:员工在本企业工作每满一年,增加工资 50元。

五险一金:集团为员工提供五险一金的福利政策。分别包括:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。一金是指住房公积金。

通勤福利:集团为居住距公司较远的员工提供通勤车服务。其中早晚两班。员工可以自主选择是否乘坐。

午餐福利:集团为员工提供免费午餐服务。员工可以自主选择。

住宿福利:为了照顾外地员工,集团为其提供免费住宿服务,员工自主选择。

第二条补贴

补贴分为:职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。

职称补贴:集团为员工提供职称补贴,执行标准如下:

职务补贴:集团为管理岗位提供通讯、交通补贴,执行标准如下:

出差补贴:集团为员工提供因公外事出差补贴,执行标准如下:

地区划分见附表二其他补贴:集团给予特殊情况的补贴。具体事宜视情况而定。

第六章试用期薪酬

试用期薪酬

1. 试用期员工薪酬仅为基本薪酬、通勤补贴、午餐补贴。

2. 员工进入公司有 7天试岗期, 试岗结束后进入试用期, 试用期为 1-3个月, 试用期内双方签订《试用劳动合同》。

3. 试用期的工资为基本薪酬的 80%标准执行,转正后调整为 100%。

即:试用期员工薪酬 ={岗位工资 +绩效工资(全额 +通勤补贴 +午餐补贴}×80%

第七章提成工资制的薪酬体系

第一条提成工资制适用于房地产开发公司、建材公司等分公司销售岗位的员工。

第二条提成工资制的薪酬结构

提成工资制员工的薪酬结构为:岗位工资 +业绩提成。

其中管理岗位按照 B Ⅲ、 B Ⅳ档执行,员工岗位按照 D Ⅰ和 D Ⅱ档执行。提成部分暂不确定。

第三条福利和补贴正常享受。

第八章薪酬的核算和发放

第一条发放形式

月薪者,全部实行下发薪制,每月 15日为发薪日。

第二条计算方法

计划月工资 =岗位工资 +绩效工资 +工龄工资

岗位工资的发放办法:固定发放部分,为每月固定发放。

绩效工资的发放办法:非固定发放部分,按照绩效考核结果,匹配相应的薪酬。执行标准:绩效工资×考核分 /考核总分。 (在集团绩效考核体系未出台之前,绩效工资暂时全额发放

工龄工资的发放办法:固定发放部分,按照工作年限计算发放额,每月固定发放。

补贴的发放办法:固定发放部分,发放该员工条件适合的补贴,每月固定发放。

实际月工资 =计划月工资 +加班薪酬 +补贴–扣除部分(惩罚,见《人力资源制度》中惩罚事项–缺勤天数×日工资

日工资 =计划月工资 /25.5

加班薪酬的发放办法:固定发放部分 /25.5/8×加班小时数×加班条件

(150%/200%/300%,见《人力资源制度》加班项目

扣除部分的计算办法:见《人力资源制度》罚金事项。

例:假如某员工某年 7月,岗位工资为 900,绩效工资为 100,月绩效考核成绩为 80分,总分为 100分,在公司工作一年,请假 1天,加班 4个小时,则该名员工 7月份的薪酬为:

900(岗位工资 +100×80/100(绩效工资 +50(工龄工资 -

(900+100+50/25.5×1(扣除部分 +(900+100+50/25.5/8×150%×4(加班工资 =1013

第三条工资增减条件

企业依据员工的能力、绩效、贡献等,可按不超过岗位工资 10%上下浮动员工工资。此外,在正常情况下,每年有适当调升,具体条件如下:

(1连续一年绩效考核为部门最优的,基本薪酬向上晋升一档;已经到达本级别最高的,将酌情晋升为管理岗位。