几种工程模式

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工程项目常见的几种模式

工程项目常见的几种模式

工程项目常见的几种模式1、业主不能直接控制项目的具体实施过程,需要完全依赖于管理承包商的管理能力;2、管理承包商的收费比较高,增加了项目成本;3、由于管理承包商并不直接参与具体的设计和施工过程,可能会导致项目实施中的一些问题无法及时解决。

建设管理代建模式建设管理代建模式是指业主将工程项目的建设管理和代建工作委托给专业的建设管理代建机构进行管理和实施。

建设管理代建机构在项目实施过程中,负责全面协调、管理、监督和控制工程项目的各个环节,包括项目的策划、设计、采购、施工、验收和投运等。

优点1、建设管理代建机构具有专业的管理能力和经验,能够保证项目的质量和进度;2、业主可以更加专注于项目的整体规划和决策,减轻了业主的管理负担;3、建设管理代建机构可以通过规范化的管理和优化的流程,降低项目成本;4、建设管理代建机构可以对工程项目进行全程控制,确保项目的顺利实施。

缺点1、建设管理代建机构的收费比较高,增加了项目成本;2、业主需要完全依赖于建设管理代建机构的管理能力,可能会导致业主对项目的实际情况了解不足;3、建设管理代建机构可能会出现利益冲突,需要加强监督和管理。

平行发包(DBB)模式,也称为设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build),是一种传统的工程模式。

在这种模式下,业主首先聘请设计公司进行设计,然后将设计方案招标给多个承包商进行施工。

这种模式的合同是分别签订设计合同和施工合同。

设计-招标-建造模式适用于工程比较简单、施工技术成熟的项目,适合于竞争性招标,同时也适用于业主对工程的控制要求不高的项目。

该模式的优点是,业主可以在设计阶段选择最优秀的设计方案,同时可以在施工阶段选择最优秀的承包商,从而保证了工程的质量和效率。

此外,该模式的竞争性较强,有利于降低成本,同时也有利于提高承包商的技术水平和管理水平。

该模式的缺点是,设计和施工之间存在较大的协调难度,容易出现设计和施工的矛盾。

此外,业主需要对设计和施工进行分别管理,增加了管理成本和管理难度。

工程总承包各种模式

工程总承包各种模式

1、E+P+C模式〔设计采购施工〕/交钥匙总承包设计采购施工总承包〔EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合〕是指工程总承包企业按照合同约定,承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作,并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management〔施工管理〕的组合)是国际建筑市场较为通行的工程支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供给、施工管理进展全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最适宜的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商那么不与EPCM承包商签订合同,但其承受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此,EPCM承包商无需承当施工合同风险和经济风险。

当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承当的经济风险相对较小,获利较为稳定。

3、设计+施工总承包〔D+B〕设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承当工程工程设计和施工,并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。

4、根据工程工程的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包〔E-P〕、采购—施工总承包(P-C)等方式。

图:工程总承包的主要方式融资运营1、工程BOT模式BOT〔Build-Operation-Transfer的缩写〕即建立-经营-移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的根底设施、公用事业或工业工程的筹资、投资、建立、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保存该工程、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立工程公司并按照政府与工程公司签订的特许协议投资、开发、建立、营运和管理特许工程,以营运所得清偿工程债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该工程、设施无偿移交给政府。

浅析火电工程工程建设的几种管理模式

浅析火电工程工程建设的几种管理模式

浅析火电工程工程建设的几种管理模式摘要:我国能源企业升级转型,提质增效的当下,火电工程模式的选择在实现不同业务板块的集约化管理,对能源企业升级、转型,实现高质量发展有着积极意义。

关键词:电力建设、工程模式、EPC引言近年来,各类先进的工程管理模式在电力、石油、化工等行业得到长足发展,培养了一批具有国际竞争力的总承包企业。

凭借专业技术和管理能力,我国工程总承包企业建设了众多世界一流的大容量、高参数、高标准大型电力工程。

这些电力工程不仅成为中国经济发展的基石,也是世界电力工业前进和经济社会发展的风向标。

一、典型的项目建设模式随着工程建设项目日趋大型化,项目发包方式也发生了巨大变革。

目前,国际工程市场上广泛采用的工程总承包和项目管理模式,主要包括传统的平行发包模式、DBB(设计—招标—建造)、DB(设计—建造)、EPC(设计—采购—施工)、CM(施工管理)、PMC(项目管理承包)、BOT(建造—运营—移交)等。

承包商在工程建设项目周期中滞留的时间更长、服务范围更广,益利机会增多,同时,所承担的风险更大。

1.设计—招标—建造(DBB)模式设计—招标—建造模式( Design-Bid-Build,DBB)是一种传统的模式,在国际上较通用,世界银行、亚洲开发银行货款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)相应合同条件的项目均采用该模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的循序方式进行,只有一个阶段结束后,另一阶段才能开始。

设计—招标—建造(DBB)模式架构图采用该模式时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同,建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。

在设计机构协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人即施工总承包商完成。

在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是业主与承包商沟通的桥梁。

《FIDIC土木工程施工合同条件》代表的是工程项目建设的传统模式,同传统模式一样采用单纯的施工发包,在施工合同管理方面,业主与承包商为合同双方,工程师处于特殊的合同地位,对工程项目的实施进行监督管理。

施工工程模式(3篇)

施工工程模式(3篇)

第1篇一、流水施工模式流水施工模式是指将施工任务按照一定的工艺流程、空间布局和时间顺序,进行合理划分和科学组织,实现施工过程中的连续、均衡、有序推进。

其主要特点如下:1. 施工节奏均匀,施工周期相对较短;2. 施工资源利用率高,施工成本相对较低;3. 施工质量易于控制,有利于提高工程质量;4. 施工组织简单,便于施工管理。

二、平行施工模式平行施工模式是指在同一时间段内,将施工任务同时进行,以缩短施工周期。

其主要特点如下:1. 施工周期短,有利于抢工期、赶进度;2. 施工资源需求量大,施工成本较高;3. 施工质量受影响,可能存在安全隐患;4. 施工组织复杂,管理难度较大。

三、顺序施工模式顺序施工模式是指按照施工任务的自然顺序,依次进行施工。

其主要特点如下:1. 施工流程清晰,便于施工人员操作;2. 施工周期较长,施工进度较慢;3. 施工资源利用率不高,施工成本相对较高;4. 施工质量受影响,可能存在安全隐患。

四、网络施工模式网络施工模式是一种基于网络技术的施工管理模式,通过计算机网络实现施工信息的共享、协调和管理。

其主要特点如下:1. 信息传递速度快,施工决策效率高;2. 施工资源优化配置,施工成本相对较低;3. 施工质量易于监控,有利于提高工程质量;4. 施工组织灵活,适应性强。

五、绿色施工模式绿色施工模式是指在施工过程中,注重环境保护、资源节约和可持续发展。

其主要特点如下:1. 施工过程中减少污染排放,保护生态环境;2. 施工资源循环利用,降低施工成本;3. 施工过程中注重节能减排,提高施工效率;4. 施工结束后,对施工场地进行生态恢复。

总之,施工工程模式的选择应根据工程特点、市场需求和施工企业自身条件等因素综合考虑。

在实际施工过程中,应结合各种模式的优势,不断优化施工方案,提高施工质量和效益。

第2篇一、施工工程模式的基本特点1. 组织性:施工工程模式强调在施工过程中,各个施工环节的紧密配合与协调,确保施工进度和质量。

软件工程模式

软件工程模式
统一的软件开发过程(the Unified Software Development Process) 20世纪90年代末,Rational Software公司的 Jacobson、Booch和Rumbaugh三人继UML 之后推出的。 基于构件、使用可视化建模语言UML 分四个阶段:初始、细化、构造和移交 依靠三个关键思想:用例驱动、体系结构为中 心和迭代增量开发
瀑布模型(Wat工程模式应用到软件工程中得来的 是一种最古老和使用最广泛的传统工程模式 瀑布模型的实质 是面向阶段的和线性的开发策略 把一个项目开发分成几个阶段:由系统需求分析开始,然后是软件需求分析、设计、编码、测试和维护 除了确认和验证外,其他所有阶段都是当它的前一阶段完成以后才能开始 而实际上大多数情况是难以做到的,甚至是不可能的 瀑布模型的适用范围 这种模型在科学计算、嵌入式和实时控制软件中使用很好,但在商业数据处理等软件中却不适用,
OO演化开发生存期
主要特点
中间部分的设计和编码循环为快速更新代码生成提供了基础,这是原型开发生存期的精髓 这种迭代过程有利于减少软件开发的风险
OOSE迭代生存期
主要特点
类似于原型开发中的增量模型 不同的是下一个增量的分析阶段可以与当前增量的实现阶段重叠
统一的软件开发过程
关于统一的软件开发过程
三类原型开发方法
根据应用不同,原型开发可分为: 抛弃式原型的最大用处是辅助分析和确定用户 需求,及解决系统任何部位的不确定性问题 演化式原型可以作为一种开发方法,用于对付 系统频繁更改最有效的方法。与抛弃式原型不 同,利用演化能成为最终系统 增量式原型开发与演化式原型不同,它是建立 在软件总体设计基础上的。可以作为瀑布模型 开发的补充
软件开发过程总结
软件开发过程都要经过三个典型阶段 定义(definition)阶段:开发人员要弄清软件做什么;分为三个基础步骤:系统分析、软件项目计划、需求分析 开发(development)阶段:开发人员要确定软件怎么做;有三个步骤:软件设计、编码、测试 维护(maintenance)阶段:对各种修改进行再定义和再开发;分为三种类型:改正、适应、完善

engineermode工程模式 详细解释

engineermode工程模式 详细解释

engineermode工程模式详细解释摘要:1.工程模式概念2.工程模式的优点3.工程模式在软件开发中的应用4.工程模式实例分析5.总结正文:工程模式(engineermode)是一种编程模式,它强调将系统分解为相互协作的组件,以实现高效、可维护和可扩展的软件开发。

这种模式的主要目的是让开发者能够在不改变代码核心功能的情况下,对系统进行修改和优化。

下面我们详细解释一下工程模式。

一、工程模式概念工程模式是一种模块化编程的方法,它鼓励开发者将系统分解为多个独立的、可重用的组件。

这些组件可以灵活地组合和配置,以满足不同场景下的需求。

通过使用工程模式,开发者可以更好地组织代码结构,提高代码的可读性和可维护性。

二、工程模式的优点1.模块化:工程模式将系统拆分为多个独立的模块,这有助于降低代码之间的耦合度,提高代码的可重用性。

2.灵活性:工程模式允许开发者根据需求灵活地组合和配置模块,以实现不同的功能。

3.可维护性:通过将系统分解为易于理解和修改的模块,工程模式有助于提高代码的可维护性。

4.可扩展性:工程模式使得系统具有较好的可扩展性,开发者可以轻松地添加或修改模块,以满足不断变化的需求。

三、工程模式在软件开发中的应用1.系统架构设计:通过使用工程模式,开发者可以更好地设计系统的架构,将不同的功能模块化,实现高效、可扩展的系统。

2.模块化开发:在软件开发过程中,开发者可以遵循工程模式的原则,将复杂的任务拆分为多个简单的模块,以提高开发效率。

3.代码重构:工程模式有助于在代码重构过程中,保持核心功能的稳定,同时对代码进行优化和调整。

四、工程模式实例分析以下是一个简单的工程模式实例:一个电商网站的订单系统。

1.系统拆分:将订单系统拆分为多个模块,如订单管理、支付、发货、退款等。

2.模块独立:每个模块负责一个特定的功能,如订单管理模块负责处理订单的创建、修改、查询等操作;支付模块负责处理支付相关的事务。

3.模块协作:各个模块之间通过接口进行协作,如订单管理模块需要支付模块完成支付操作,发货模块需要订单管理模块提供订单信息等。

交钥匙工程案例

交钥匙工程案例

交钥匙工程案例交钥匙工程是指由工程承包商负责从设计、施工到交付使用的一种工程模式。

在这种模式下,业主只需将项目的需求告知工程承包商,承包商将负责整个工程的设计、施工、材料采购和设备安装等一系列工作,直至最后交付使用。

下面列举了十个交钥匙工程案例,以展示这种工程模式的应用情况:1. 住宅小区交钥匙工程:承包商负责设计和建造整个住宅小区,包括楼房、公共设施、道路和绿化等,最后将整个小区完工后交付给业主。

2. 商业综合体交钥匙工程:承包商负责设计和建造商业综合体,包括购物中心、写字楼、酒店等,最后将整个综合体完工后交付给业主。

3. 工业厂房交钥匙工程:承包商负责设计和建造工业厂房,包括生产车间、仓库、办公楼等,最后将整个厂房完工后交付给业主。

4. 学校教育设施交钥匙工程:承包商负责设计和建造学校教育设施,包括教学楼、实验室、图书馆等,最后将整个教育设施完工后交付给学校。

5. 医院医疗设施交钥匙工程:承包商负责设计和建造医院医疗设施,包括病房、手术室、门诊部等,最后将整个医疗设施完工后交付给医院。

6. 公共交通设施交钥匙工程:承包商负责设计和建造公共交通设施,包括地铁站、公交站、轻轨站等,最后将整个交通设施完工后交付给相关部门。

7. 体育场馆交钥匙工程:承包商负责设计和建造体育场馆,包括体育场、游泳馆、篮球馆等,最后将整个体育场馆完工后交付给相关运动机构。

8. 电力设施交钥匙工程:承包商负责设计和建造电力设施,包括变电站、输电线路、配电设备等,最后将整个电力设施完工后交付给电力公司。

9. 水利设施交钥匙工程:承包商负责设计和建造水利设施,包括水库、水泵站、灌溉系统等,最后将整个水利设施完工后交付给相关水利部门。

10. 基础设施交钥匙工程:承包商负责设计和建造基础设施,包括道路、桥梁、排水系统等,最后将整个基础设施完工后交付给相关政府部门。

通过交钥匙工程模式,业主无需花费精力和时间去了解和处理繁琐的设计、施工和监督等事务,而是将这些工作交给专业的承包商来完成,从而提高了工程的效率和质量。

工程施工的几种模式是什么

工程施工的几种模式是什么

工程施工的几种模式是什么在建筑行业中,工程施工的模式多种多样,不同的项目、不同的要求、不同的环境都可能需要采用不同的施工模式。

在选择施工模式的过程中,需要考虑到各种因素,包括工期、成本、质量、安全等方面。

本文将介绍几种常见的工程施工模式,并分析其优缺点。

一、总承包模式总承包模式是指由一家承包商承担建筑工程的设计、施工、设备和材料采购以及其他相关工程管理任务的全过程。

在这种模式下,业主通过招标的方式选定一家总承包商,由总承包商负责整个工程的施工。

总承包商负责设计、采购、施工等工作,并按照合同约定的价格和工期完成工程。

总承包模式的优点是能够集中管理,降低业主的工程管理成本。

由于总承包商是整个工程的负责人,可以统一管理各个分包商,减少了业主的管理负担。

另外,总承包商承担了工期和成本风险,可以提高工程的施工效率和质量。

总承包模式的缺点是可能存在信息不对称和风险转移问题。

由于总承包商是整个工程的负责人,可能会出现信息不对称的情况,导致业主无法有效监督工程的进展。

另外,由于总承包商承担了工期和成本风险,一旦发生问题可能会对工程造成严重影响。

二、分包模式分包模式是指由不同的承包商承担工程的各个部分,如建筑、结构、设备、装饰等。

在这种模式下,业主通过招标的方式选定不同的分包商,由分包商各自承担所分包业务的设计、采购、施工等工作,并按照合同约定的价格和工期完成工程。

分包模式的优点是能够发挥市场竞争的作用,提高施工效率和质量。

由于业主可以根据各个分包业务的特点选择最合适的承包商,可以有效提高工程的施工效率和质量。

另外,分包模式还可以减少业主的风险,因为各个分包商都是独立承包,风险可以分散。

分包模式的缺点是可能存在分包商管理和协调问题。

由于各个分包商都是独立承包,可能存在沟通不畅、协调不力的情况,导致工程进度延误和质量问题。

另外,分包模式可能会增加业主的管理成本,因为需要对各个分包商进行管理和监督。

三、设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指由同一家公司承担工程的设计和施工任务。

工程项目合同EPC-BT模式

工程项目合同EPC-BT模式

工程项目合同EPC-BT模式前言在工程领域,合同是保证工程顺利进行的关键。

不同的工程模式需要不同类型的合同。

本文将介绍一种常见的工程项目合同模式——EPC-BT模式。

EPC-BT模式是什么?EPC-BT模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的工程项目合同模式。

其中,EPC代表“工程设计、采购和施工”三个环节,BT则代表“建筑和供暖、通风、空调”。

这种合同模式主要适用于大型、有复杂技术要求的工程项目,如发电厂、石化厂等。

EPC-BT模式强调了合同各方面的义务和责任,并明确定义了每个环节的工作内容、工作标准和相关的质量标准。

EPC-BT模式的特点1.风险共担。

EPC-BT模式中,所有的风险将被共同承担,其中包括设计风险、施工风险和质量风险等。

这种模式的好处在于,可以激励所有参与方尽可能地遵守合同约定,并保证项目按时、按质保质完成。

2.工程整合。

在EPC-BT模式下,责任全部集中在一家公司身上,会在现场聘请工程师、技师等工程专业人士组成施工团队。

这种模式减轻了所有人在沟通和协商上的负担,使得整个工程遵循一个标准,从而更加协调。

3.质量合规。

在这种模式下,工程质量得到了高度重视,监管和审核很严格,所有的材料和工艺都会严格按照规定执行,从而达到了预期的质量标准和客户的期望。

4.一站式服务。

EPC-BT模式提供了一站式服务,包括设计、采购、施工甚至在使用期维护。

使用方无需易掌握各个环节的技术或专业知识,而只需要与 EPC-BT 承包商签单联系即可。

EPC-BT模式合同的主要内容1.项目范围、性质、工况等。

2.设计、采购、施工及供货的内容、标准、质量文件。

3.对照现场环境及要求进行技术讨论,制定技术方案和施工方案。

4.合同双方达成书面协议,明确施工标准和进度计划,交钱质量保证金,签署正式的合同。

5.完成验收手续,按照合同约定付款,质量保证金返还。

总结EPC-BT模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程项目合同模式。

工程施工的几种模式有哪些

工程施工的几种模式有哪些

工程施工的几种模式有哪些1. 传统总承包模式传统总承包模式是指建设方将整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作委托给一个总承包商来完成,由总承包商统一负责工程项目从设计到交付的全过程。

在传统总承包模式下,建设方只需与总承包商签订一个总承包合同,而总承包商则需要再与设计单位、施工单位和监理单位等分别签订具体的合同,进行工程项目的实际实施。

传统总承包模式的优点是工程项目的责任明确,由总承包商全权负责工程项目的设计、施工和监理等工作,降低了建设方的管理成本和风险。

但是传统总承包模式也存在一些缺点,如信息传递效率低、沟通成本高、项目周期长等问题,特别是对于工程项目的设计变更和施工过程中的临时变更会导致额外的成本和时间延误。

2. 分包施工模式分包施工模式是指总承包商将工程项目的施工和监理等工作分包给多个分包商来完成,由总承包商统一负责工程项目的设计和管理等工作。

在分包施工模式下,建设方只需与总承包商签订一个总承包合同,而总承包商则需要自行与各个分包商签订具体的分包合同,协调各个分包商之间的施工进度和质量等。

分包施工模式的优点是可以灵活调配分包商的资源和技术能力,提高工程项目的施工效率和质量,并且可以根据工程项目的具体情况来选择最适合的分包商。

但是分包施工模式也存在一些缺点,如分包商之间的合作难度大、沟通成本高、质量控制困难等问题,特别是对于大型和复杂的工程项目来说,可能导致项目进度延误和质量不稳定的风险。

3. 设计-施工总承包模式设计-施工总承包模式是指建设方将工程项目的设计和施工等工作合并在同一个总承包商内完成,由总承包商负责工程项目的整体设计和施工等工作。

在设计-施工总承包模式下,建设方只需与总承包商签订一个设计-施工总承包合同,而总承包商则需要自行负责工程项目的设计和施工等工作,并承担相应的责任。

设计-施工总承包模式的优点是可以减少建设方对工程项目的管理负担和风险,由总承包商全权负责工程项目的设计和施工等工作,提高工程项目的协调性和执行效率,并且可以在设计和施工之间实现无缝对接。

手机工程模式

手机工程模式
• Re1R 最後来电解除(re1ease)的原因,相当於CC值 (Call Control) • QLF 通话品质,范围0-7,相当於RQ值 • CRO 细胞重新选择参数补偿值(Cell Reselect 0ffset) 范围0 –126dB ,xxx表示系统无启动该功能。提示:C2=C1+CRO • TO 临时补偿值(Temporary 0ffset),范围0-60 dB。 xx系统无启动该功能。 • PenT (PEnalty Time),范围0-620秒,xxx表示系统无启 动该功能。 • H 跳频显示,l为使用跳频,O为不使用。 • MAIO 行动台分派指示补偿值(Mobile Allocation lndex 0ffset )范围0 - 63当H项为0该项显示xx。 • HSN 跳频顺序号码(Hopping Sequence Number) 范围0 - 63当H项为0该项显示xx。
1.1NOKIA2310工程模式
画面9:国家识别码,网络代码,基地台 编号等信息 • CC 移动电话国家代码(MCC=Mobile Country Code)中国为460 • NC 移动电话网络代码(MNC=Mobile Network Code) 中国移动:00 ,中国联通:01 • LAC 本地区域码(Location Area Code) • CH 使用中频道编号 • CID 基地台编号(Cell ID),与扇区 编号(sector ID)一起列出,扇区总共 分为3个,每个角度120,可以实现全方 位的覆盖,如图显示28813,其中2881 是基地台编号,3则代表第3扇区,有的 则是2代表第2扇区,8813代表基地台编 号,具体的意思得根据实际情况而言。 • 以上的这些值只有在TCH上才能更新

1.1NOKIA2310工程模式

各种液晶电视进入工程模式(维修调整模式)方法

各种液晶电视进入工程模式(维修调整模式)方法

各种液晶电视进入工程模式(维修调整模式)方法东芝:1:开机状态下,按一次遥控器的Mute键,然后按住遥控器的Mute键的同时按电视机的Menu2:按遥控器的9键,看Self Check菜单第2行Time就是电视机的使用时间;按遥控器的信号颜色),可在黑、白、红、黄、蓝、绿等全屏纯色画面上查看坏点情况。

3:关机就可推出工程菜单.松下:1:把音量关到零2:按遥控器上的menu键,屏幕上出现菜单,进入设置,在定时关机那项随便选择一个时间3:同时按下遥控器上的呼出钮和电视上的频道减(—)键,屏幕上出现service 14:再同时按下遥控器上的静音键和电视上的频道减键,屏幕上出现service 25:按下数字键3即可6:屏幕上出现英文hour(小时),下面的就是工作时间7:关机退出。

飞利浦电视:1:开机,按遥控062596+屏显,不必理会选台画面.2:任意一数字键,进入工程菜单。

3:要退出工程菜单,遥控关机即可.索尼:待机状态下,按顺序按下列键:“屏显”、“5”、“音量+”,进入菜单.LG:同时按住遥控器上的menu和机器上的menu,大约3秒后出现工程菜单。

三星:1:将电视进入待机状态2:依次按下遥控器上的“ 显示键”、“项目键”、“静音键”、“电源键”,即进入工程模式。

第一项3:关闭电源就可以退出工程模式。

夏普:1:打开液晶电视(非待机状态),然后直接按屏幕上方的电源键关掉.2:同时按住和“Volume -"键和"TV/VIDEO”,然后按电源键打开,“Volume -”键和”TV/VID 幕左上方出现"K”字样松手,3:再同时按“Volume —"和“CH —”按钮,然后放开,工程菜单出现。

(所有操作都可以不用遥控海信:菜单-声音设置里,选择平衡,然后输入0532,即可进入工程模式。

创维:音量关完,然后按住音量减再用遥控按屏显进入工程菜单。

(注意:进入工程菜单里面的参数千万不能乱动)。

工程施工的几种模式是什么

工程施工的几种模式是什么

工程施工是建设领域中极为重要的环节,其模式的选择与管理直接关系到工程质量、进度和投资控制。

在现代工程建设中,常见的工程施工模式有以下几种:一、设计-招标-建造(DBB)模式设计-招标-建造模式,即Design-Bid-Build模式,是最传统的一种建设工程施工项目管理模式。

该模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲开发银行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

DBB模式的优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。

二、建设-管理(CM)模式建设-管理模式,又称阶段发包方式,是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM单位的职责在于工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并提供预测和监控。

CM模式的优点是能够缩短项目周期,提高施工效率,减少业主管理费用;有利于工程变更和调整,降低索赔风险。

缺点是CM单位的素质和经验对工程质量有较大影响,选择合适的CM单位难度较大。

三、工程总承包(EPC)模式工程总承包模式,即Engineering, Procurement and Construction模式,是指由一个承包商承担工程的设计、采购和施工等全部或大部分工作,并对工程的质量、安全、进度和投资控制负责。

施工企业工程模式(3篇)

施工企业工程模式(3篇)

第1篇在当今建筑行业中,施工企业面临着日新月异的技术进步、市场竞争和客户需求。

为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量,施工企业不断探索和优化工程模式。

以下是对几种常见施工企业工程模式的概述:一、传统施工模式传统施工模式是施工企业最常见的工程模式,主要包括以下特点:1. 工程设计:由设计单位进行工程设计,施工企业根据设计图纸进行施工。

2. 施工管理:施工企业负责施工现场的管理,包括人员、设备、材料、进度、质量等方面。

3. 工程监理:监理单位对施工过程进行监督,确保工程质量、进度和安全。

4. 交工验收:工程完工后,由建设单位、设计单位、监理单位、施工企业共同进行验收。

二、工程总承包模式工程总承包模式是指施工企业将工程设计、采购、施工、试运行等全过程或部分环节进行整合,承担项目整体风险的一种模式。

1. 设计施工一体化:施工企业具备一定的设计能力,可进行设计施工一体化。

2. EPC模式:工程、采购、施工一体化,施工企业承担项目设计、采购、施工、试运行等全过程。

3. EPCM模式:工程、采购、管理一体化,施工企业主要负责项目管理,设计、采购由其他单位完成。

三、施工总承包模式施工总承包模式是指施工企业负责整个项目的施工,包括主体结构、装饰装修、安装工程等。

1. 工程管理:施工企业负责施工现场的管理,包括人员、设备、材料、进度、质量等方面。

2. 分包管理:施工企业将部分工程分包给其他施工单位,如装饰装修、安装工程等。

3. 交工验收:工程完工后,由建设单位、设计单位、监理单位、施工企业共同进行验收。

四、绿色施工模式绿色施工模式是指在施工过程中,充分考虑环境保护、资源节约和可持续发展的一种模式。

1. 施工组织:合理规划施工场地,减少对周边环境的影响。

2. 施工工艺:采用环保、节能、节材的施工工艺,降低施工过程中的污染。

3. 施工材料:选用绿色、环保、可回收的建筑材料。

4. 施工废弃物处理:对施工废弃物进行分类处理,实现资源化利用。

搞工程必须要懂的7大模式

搞工程必须要懂的7大模式

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点.工程总承包〕EPC〔模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程.EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性.缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小.项目管理承包〕PMC〔模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的.优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;2、有利于建设项目投资的节省;3、该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期, 在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍.缺点1、业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司.3、该模式通常适用于:项目投资在1 亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成,同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目.设计-建造〕DB〔模式DB即设计-建造模式〕Design And Build〔,在国际上也称交钥匙模式〕Turn-Key-Operate〔,在中国称设计-施工总承包模式〕Design-Construction〔.是在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工.这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的.设计-建造总承包商对整个项目成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程.DB避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期.然而,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施.同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目.优点1、和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3、有利于控制成本,降低造价.国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右;4、有利于进度控制,缩短工期;5、责任单一.从总体来说,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任.缺点1、对最终设计和细节控制能力较低;2、商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4、时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种;5、方式操作复杂,竞争性较小.平行发包〕DBB〔模式DBB即设计-招标-建造模式〕Design-Bid-Build〔,它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一.指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作〕如进行机会研究、可行性研究等〔,待项目评估立项后再进行设计.在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施.在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工管理服务.这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始.优点优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资.缺点1、项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高;2、设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强;3、不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等.该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会〕FIDIC〔的合同条件为依据的项目均采用这种模式.中国目前普遍采用的"项目法人责任制"、"招标投标制"、"建设监理制"、"合同管理制"基本上参照世行、亚行和FIDIC 的这种传统模式.施工管理承包〕CM〔模式Construction Management Approach模式又称"边设计、边施工"方式.分阶段发包方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的"边设计、边施工",着眼于缩短项目周期,也称快速路径法.即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用"成本+利润"方式的这样一种承发包模式.此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化.其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工.完成一部分分项〕单项〔工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同.这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同.CM模式的两种实现形式:CM单位的服务,分代理型和非代理型.1、代理型CM 〕"Agency" CM〔:以业主代理身份工作,收取服务酬金.2、风险型CM〕"At-Risk" CM〔:以总承包身份,可直接进行分发包 ,直接与分包商签合同,并向业主承担保证最大工程费用GMP,如果实际工程费超过了GMP,超过部分由CM单位承担.优点1、在项目进度控制方面,由于CM模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期;2、CM单位加强与设计方的协调,可以减少因修改设计而造成的工期延误;3、在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力, 还可以大大减少施工阶段的设计变更.如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;4、在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;5、分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智.缺点1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;2、分项招标导致承包费可能较高;3、CM模式一般采用"成本加酬金"合同,对合同范本要求比较高.建造-运营-移交〕BOT〔模式BOT即建造-运营-移交〕Build-Operate-Transfer〔模式.是指一国财团或投资人为项目的发起人,从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权,然后由其独立式地联合其他方组建项目公司,负责项目的融资、设计、建造和经营.在整个特许期内,项目公司通过项目的经营获得利润,并用此利润偿还债务.在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府.BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持,有时可得到优惠政策,拓宽了融资渠道.BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式,但其基本特点是一致的,即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权.该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目.优点1、可以减少政府主权借债和还本付息的责任;2、可以将公营机构的风险转移到私营承包商,避免公营机构承担项目的全部风险;3、可以吸引国外投资,以支持国内基础设施的建设,解决了发展中国家缺乏建设资金的问题;4、BOT项目通常都由外国的公司来承包,这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验,既给本国的承包商带来较多的发展机会,也促进了国际经济的融合.缺点1、在特许权期限内,政府将失去对项目所有权和经营权的控制;2、参与方多,结构复杂,项目前期过长且融资成本高;3、可能导致大量的税收流失;4、可能造成设施的掠夺性经营;5、在项目完成后,会有大量的外汇流出;6、风险分摊不对称等.政府虽然转移了建设、融资等风险,却承担了更多的其他责任与风险, 如利率、汇率风险等.公共部门与私人企业合作模式〕PPP〔PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私〕民〔伙伴关系〕PublicPrivate Partnership—简称PPP〔.具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式.由该项目公司负责筹资、建设与经营,政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用.这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款.而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式.采取这种融资形式的实质是,政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营.PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等.PPP无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛.项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受PPP模式带来的收益.优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证,有利于尽早确定项目融资可行性,缩短前期工作周期,节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配,同时由于政府分担一部分风险,使风险分配更合理,减少了承建商与投资商风险,从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营,双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟,对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权.缺点1、对于政府来说,如何确定合作公司给政府增加了难度,而且在合作中要负有一定的责任,增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂,增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题.。

几种工程模式

几种工程模式

设计施工总承包:1、特点:设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包的一种工程管理模式,推广这一管理模式,能够促进设计和是国内各单位的紧密结合,充分挖掘设计、施工协作潜力,能有效解决设计与施工脱节问题,有利于资源的优化配置,更好地保证设计施工质量,有效控制工程造价。

同事,对推动公路工程勘察设计和施工企业间的战略重组,培养具有国际竞争力的大型建设企业具有重要意义。

2、采用设计施工总承包建设模式的目的:2.1 控制投资承包商是设计与施工互相结合的联合体,施工专业权责早于设计阶段导入,再设计中可以充分利用现有资源、考虑单位的施工能力,较早考虑施工可行性,将施工可行性纳入设计中,进而达成降低工程造价的目标。

因此可以有效减少甚至避免因设计变更而引起的造价失控。

2.2 保证质量设计施工总承包商必须对最后的成品负百分之百的责任,同时其组织成员皆为利益共同体,必须讲究团队精神和整合能力。

从设计角度考虑,设计施工一体化使得设计与现场实际吻合性加强,保证设计的质量;从施工角度考虑,传统建设模式将一条公路项目划分为若干个小的标段,有实力的承包商不愿意为此投入较优的人力物力资源,最后使得工程被层层分包,工程质量难以保证,导致很多质量事故的发生;项目参建单位多,不仅业主协调管理难度大,也间接地影响工程建设质量。

设计施工总承包模式可以利用联合体的规模优势,投入最优的资源,在保证质量的同时获取良好的回报。

2.3 保证合理工期设计施工总承包模式可以促使承包商提前介入并投入相应的资源进行施工准备,有利于项目的工期保证。

2.4 业主自身的管理力量不足采用设计施工总承包模式,业主的职责将大大弱化,管理相对简单、协调工作减少,业主将项目管理职能大部分移交给设计施工总承包商,可以缓解业主在建设高峰期工程管理人员不足的现状,有效地解决业主的建设高峰期缺乏项目管理和工程技术人才与在建设高峰期过后人员分流的矛盾,同时也可以将管理风险予以转移。

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设计施工总承包:
1、特点:
设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包的一种工程管理模式,推广这一管理模式,能够促进设计和是国内各单位的紧密结合,充分挖掘设计、施工协作潜力,能有效解决设计与施工脱节问题,有利于资源的优化配置,更好地保证设计施工质量,有效控制工程造价。

同事,对推动公路工程勘察设计和施工企业间的战略重组,培养具有国际竞争力的大型建设企业具有重要意义。

2、采用设计施工总承包建设模式的目的:
2.1 控制投资
承包商是设计与施工互相结合的联合体,施工专业权责早于设计阶段导入,再设计中可以充分利用现有资源、考虑单位的施工能力,较早考虑施工可行性,将施工可行性纳入设计中,进而达成降低工程造价的目标。

因此可以有效减少甚至避免因设计变更而引起的造价失控。

2.2 保证质量
设计施工总承包商必须对最后的成品负百分之百的责任,同时其组织成员皆为利益共同体,必须讲究团队精神和整合能力。

从设计角度考虑,设计施工一体化使得设计与现场实际吻合性加强,保证设计的质量;从施工角度考虑,传统建设模式将一条公路项目划分为若干个小的标段,有实力的承包商不愿意为此投入较优的人力物力资源,最后使得工程被层层分包,工程质量难以保证,导致很多质量事故的发生;项目参建单位多,不仅业主协调管理难度大,也间接地影响工程建设质量。

设计施工总承包模式可以利用联合体的规模优势,投入最优的资源,在保证质量的同时获取良好的回报。

2.3 保证合理工期
设计施工总承包模式可以促使承包商提前介入并投入相应的资源进行施工准备,有利于项目的工期保证。

2.4 业主自身的管理力量不足
采用设计施工总承包模式,业主的职责将大大弱化,管理相对简单、协调工作减少,业主将项目管理职能大部分移交给设计施工总承包商,可以缓解业主在建设高峰期工程管理人员不足的现状,有效地解决业主的建设高峰期缺乏项目管理和工程技术人才与在建设高峰期过后人员分流的矛盾,同时也可以将管理风险予以转移。

3、缺点:
3.1 如果承包人任何设计上的提议得不到监理或者业主及时的回复,承包人不能按时完成设计予以施工,浙江直接对工程造成延误
3.2 如果监理对承办商的设计工作过分干涉,将会妨碍承包商主观能动性的发挥
3.3 如果监理将自己的一直强加于承包商,将会给承包商造成直接的、不可估量的经济损失
3.4如果对设计要求苛刻,承包商将会用较长的时间去完成设计,甚至做些不必要的重复设计,对工程进度会造成负面影响。

设计施工总承包项目对总工期要求较长
3.5对主管、审核、审查设计的监理人员的公正性和能力要求较高。

适用范围
施工总承包模式有如下特点:
1、投资控制方面
·一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
·在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;
·若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。

2、进度控制方面
由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。

这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

3、质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4、合同管理方面
·业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;
·在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”。

“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

5、组织与协调方面
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

总之,与平行承发包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减小了,组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易。

但建设周期可能比较长,对进度控制不利。

BT模式
1、含义
BT是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式,意即“建设--移交”,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。

BT模式是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。

2、运作模式
2.1. 政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项,完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作,将项目融资和建设的特许权转让给投资方(依法注册成立的国有或私有建筑企业),银行或其他金融机构根据项目未来的收益情况对投资方的经济等实力情况为项目提供融资贷款,政府与投资方签订BT投资合同,投资方组建BT项目公司,投资方在建设期间行使业主职能,对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。

2.2. 项目竣工后,按BT合同,投资方将完工验收合格的项目移交给政府,政府按约定总价(或计量总价加上合理回报)按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。

2.3. 政府在BT投资全过程中行使监管,保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。

投资方是否具有与项目规模相适应的实力,是BT项目能否顺利建设和移交的关键。

3、特点
○1BT模式仅适用于政府基础设施非经营性项目建设;
○2政府利用的资金是非政府资金,是通过投资方融资的资金,融资的资金可以是银行的,也可以是其他金融机构或私有的,可以是外资的也可以是国内的;
○3BT模式仅是一种新的投资融资模式,BT模式的重点是B阶段;
○4投资方在移交时不存在投资方在建成后进行经营,获取经营收入;
○5政府按比例分期向投资方支付合同的约定总价。

适用范围:
BT模式主要适用于非经营性的基础设施和公用事业项目,特别是不收费的城市交通、
公路、桥梁、隧道、港口设施以及无法经营的监狱、学校、公园等基础设施
特许经营:
定义
特许经营制,是政府管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度,特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利,通常是经特定程序许可而获得的对有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准入权。

特许经营权由政府控制,政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者。

特许经营行业和特许经营项目由政府确定,并由政府将特许经营权进行转让。

在特许经营项目中引进外资和民间投资的模式很多,其中比较常见的有“BOT”、“PPP”、“TOT”等。

BOT:
BOT模式优点:
(1)资金的利用方面:政府采用BOT方式能吸引大量的民营资本和国外资金,以解决建设资金的缺口问题;另外,BOT方式还有利于政府调整外资的使用结构,把外资引导到基础设施的建设上,以便于政府集中有限资源投入到那些不被投资者看好但又关系国计民生的重大项目上。

(2)风险的转移方面:基础设施项目的建设运营周期长、规模大,风险也大。

在BOT
模式中,政府将风险转移给了项目的投资者。

项目借款及其风险由承包商承担,而政府不再需要对项目债务担保或签署,减轻了政府的债务负担。

(3)项目的运作效率方面:项目公司为了降低项目建设经营过程中所带来的风险,获得较多的利润回报,必然采用先进的设计和管理方法,引入成熟的经营机制,从而有助于提高基础设施项目的建设与经营效率,确保项目的建设质量和加快项目的建设进度,保证项目按时按质完成。

BOT模式的缺点:
(1)采用BOT方式,基础设施项目在特许权规定的期限内将全权交由项目公司去建设和经营,减弱了政府对项目的影响力和控制力。

(2)BOT方式组织结构没有一个相互协调的机制。

由于各参与方都会以各自的利益为重,以实现自身利益最大化为目标,这使得他们之间的利益冲突再所难免。

(3)可能造成设施的掠夺性经营。

BOT项目在转让到政府方面之前,政府对项目的控制难度相对加大了;而且由于大量项目建设的风险转移到项目公司,这使项目公司往往要求有较高的投资回报率来补偿其所受的风险。

如果在运营期中增关设卡,提高交易费用,以加速其成本回收及利润获取,而此时政府又无能为力,其结果往往与促进社会经济发展的目的产生矛盾。

BOT模式适用范围。

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