项目的运营模式

项目的运营模式
我们会收取顾客带来的较新的一些工艺品、小摆设等闲置物品，现将其以较低的价格用购物券收回，再以相对较高的价格让顾客用购物券将我们的商品买走，其中的价差将会是我们的利润。

（可以上网注册相应的网站，通过网络提高企业的知名度，同时挖掘潜在的消费者，真正做到可以和网络同步发展，减少广告费用。

）
我们会建立自己的网站，进行网上交换，吸收一些好的商品进行收购，增加商店内商品的多样性与流行性。

定期举行一些活动来吸引顾客。

我店还会经营一些额外的业务，在店中会卖一些咖啡、饮料、点心，让顾客能坐下来慢慢浏览，放松心情，感受小店的独特风味。

小店还有独特的慢递服务，让随着社会发展压力变大的顾客能慢下来，给未来的自己或朋友写封信，记住现在的心情。

治理结构：指按照《中华人民共和国合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人按照协议共同投资，共同经营，共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。

独立董事制度的引入，独立董事加强了对私营企业的外部监督；独立董事的引入可使董事会这一内部机构适当的外部化。

鉴于让董事会发挥出应有的监督作用，这里可以尝试通过相关部门先采用部门规章的形式加以规范，之后再在相关法律法规中明确独立董事的定义及相关要求，只有通过立法的形式才能保证独立董事在企业特别是私营企业中的法律地位，才能真正发挥独立董事对企业治理监督的有效作用。

管理手段：可以有相应的负责人负责网络广告的传播，以及颁布相关的企业信息。

风险：
10 风险分析及对策错误!未定义书签。

10.1 政策风险错误!未定义书签。

10.1.1 风险错误!未定义书签。

关于租门面政策风险，国家其它相关法律、法规的颁布与修订税收政策等方面的调整都可能会给公司的运营带来一定的风险。

10.1.2 对策错误!未定义书签。

未来公司的运作一如既往的严格遵守国家的法令、法规和政策，并加强对有关政策、法规的研究，掌握国家法规政策的最新动态，及时调整公司的发展目标和经营战略。

10.2 市场风险错误!未定义书签。

新开店之初，广告投入力度相对比较薄弱，不能做到大幅度的宣传，被人们普遍接受需要一定的时间，而被人们接受的期间的经营状况不确定。

比较难确定运营盈利。

而且企业所需要的商品种类比较多
10.2.1 风险错误!未定义书签。

10.2.2 对策错误!未定义书签。

通过网络进行宣传，建立自己的网站，将在小店中发生的故事发到网络上，通过博客、微博进行宣传，将小店最新的信息、故事告诉大家。

通过一些介绍特色小店的杂志、报刊等媒体来宣传我们的小店，以小店爱、缘分、环保的主题来进行宣传。

这样一来不仅小店的知名度会提高，渐渐的会有人来光顾小店，东西慢慢就“换”出去了。

对商品系统的进行分类，然后真正做到将普通的交易与消费者的心理相联系，满足消费者的心理，增加创意。

10.3 行业风险错误!未定义书签。

10.3.1 风险错误!未定义书签。

以物易物的交易方式可能会使现金流量变少
对于交换回的物品可能会慢慢堆积，无人问津
10.3.2 对策错误!未定义书签。

本店在以物换物的同时开展了其他业务，如慢递和饮品及寻物等的服务会以现金进行交易，从这些中赚取利润。

对于交换回的物品可能会慢慢堆积，无人问津
在进行交换时会严格的对交换物品进行挑选，根据我们的经验来选择，尽量避免此问题的出现。

在挑选顾客所要交换的物品时，尽量选择一些能提起人们兴趣，让人们产生兴趣好推销的物品。

10.4 不可抗力风险错误!未定义书签。

主要是店内人员流通问题，本店主要针对18-25岁的青年，相对而言人员流通范围较少，单一。

10.4.1 风险错误!未定义书签。

10.4.2 对策错误!未定义书签。

在店内偶尔摆放一些适合各个年龄阶段人们
感兴趣的商品，这样不会只是单一的只针对青年。

（可以在固定的一段时间内将适合老年和儿童的藏品摆放出来）
10.5 管理风险错误!未定义书签。

1.领导层意见的不一致性，经营层和员工素质的不适应性带来的风险。

2.由于货物管理不妥，导致货物积压。

公司将建立规范的管理、人事制度，加强对员工的培训，完善公司的组织机构，构筑良好的企业文化
11 风险资本的退出错误!未定义书签。

在小店解散时，清算组应清理公司财产编制资产负债表和财产清单，并制定相应的清算方案，报给股东会进行确认。

之后店内的物品可将其转卖，或投入二手市场，在一切打理好之后，将店内一切财务清算清楚，按当初个人投资分红。

（店铺可以转卖也可以出租，之后按决定来分红。

）
12 结论错误!未定义书签。

不可否认的是，交换商店在我国还是一个开始，目前消费者还是以“以钱换物”这样的思想为主体。

这种方式不仅达到和很好的宣传了环保思想，也迎合了消费者的需求。

这样的股东把这种交换商品作为培养企业竞争力、发展稳定客源关系的重要手。

段。

这实际上也是我们赚取利益求取生存祥瑞先锋。

随着社会的发展，人们生活的节奏越来越快，压力也变大越来越大，潮流更换的很快，人们不再想要用金钱来购买商品，本店的开放，人们不再会在发愁东西会长期的推在家里而没有用处，在本店可以让顾客觉得不再用的东西，变得再次拥有它的价值，所以我们对本店的开设及盈利有着很大的信心。