滨水项目案例包
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滨水开发代表性操作案例
1
中冶置业南京滨江项目
基本情况 委托背景 服务内容
项目位置:南京下关区滨江地块 项目规模:1平方公里 项目资源:旧城改造,资源丰富
委托客户:中冶置业南京分公司 项目阶段:规划落地、招商实施
客户问题
规划指标是否具有市场可实现性? 核心功能打造能否推动区域的持续成长? 土地转让的相关策略及定价?
顾问效果
运作阶段:进入规划编制阶段与招商阶段
效果评价:甲方部分认同定位和空间布局的设想,目前的规划按照世联的指导意见进行编
制,目前项目已确定有酒店的招商 4
宁波滨海商务休闲区阳光海湾项目
基本情况 委托背景 服务内容
顾问效果
项目位置:宁波市东南象山港区域 项目规模:占地17平方公里 项目资源:具备良好经济基础和滨海资源
土地出让方式及出让策略
协助政府成功进行土地出让的营销推广
效果评价:通过海滨公园、雅兰酒店成功打造核心区;引入万科(万科东海岸)、华侨城
(东部华侨城)等品牌开发商,使大梅沙成为目前开发热点区域;大梅沙业已成为深圳高品 质度假休闲旅游区及居住区
8
惠州巽寮旅游度假区项目
生态长廊,吐纳自然中
基本情况 委托背景 服务内容
顾问效果
项目位置:惠州市惠东县稔平半岛西南角 项目规模:占地约20.2平方公里 项目资源:巽寮湾、红树林保护区、3公里的白沙滩
碧海蓝天,双城新时空
委托客户:金融街惠州置业有限公司 项目阶段:项目处于前期市场研究和整体发展战略的制定阶段
项目位置:宁波市老城区海曙区
项目规模:1.6平方公里
项目特点:城市核心区外围相对衰落区域的大规模滨
水区改造项目
委托客户:宁波海城投资开发有限公司
项目阶段:启动区拆迁
客户问题
对区域的发展战略和发展方向不明确。 不认同现有规划的开发强度,希望调整规划,提高容积率
顾问内容
梳理城市格局,明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 确定了“以商务和休闲商业为驱动的、功能复合的滨水国际形象展示区”的高端定位及
客户满意度较高,报告中新的概念开拓了开发商的视野
7
深圳大梅沙旅游度假区规划定位研究
基本情况 委托背景 服务内容
顾问效果
项目位置:深圳大梅沙度假区 项目规模:整体旅游区 项目资源:滨海、山地、丰富的植被
委托客户:盐田区政府
项目阶段:大梅沙经过四年的发展,实现了地区的成功启动,并且具有了一定的知名度、美
客户问题
整体定位“以水为魂,休闲RBD”如何深化落地? 基于未来土地出让角度,进行规划调整的建议与体量分解
顾问内容
梳理城市格局,明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 通过市场研究、案例借鉴给出项目整体定位下的功能细化 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见 基于规划调整,给出土地出让策略
基本情况 委托背景 服务内容
项目位置:宁波市东钱湖旅游度假区内 项目规模:2平方公里 项目特点:城市近郊、稀缺资源价值
委托客户:宁波东钱湖新城管委会 项目阶段:规划落地+招商
客户问题
对区域的发展战略和发展方向不明确。 基于未来土地出让角度,进行规划调整的建议
顾问内容
梳理城市格局,明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 确定了“湖泊休闲、新城市中心”的高端定位及发展方向 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见
发展方向 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见 帮助甲方选择规划设计单位
顾问效果
运作阶段:进入规划编制阶段
效果评价:甲方非常认同定位和空间布局的设想,目前的规划按照世联的指导意见进行编
制 6
杭州千岛湖项目
基本情况
项目规模: -207亩 项目界定:风景度假区旅游地产开发
委托背景 服务内容
顾问效果
运作阶段:进入规划编制阶段
效果评价:甲方非常认同定位和空间布局的设想,目前的规划按照世联的指导意见进行编
制 3
宁波湾头片区整体开发与开发模式项目
基本情况 委托背景 服务内容
项目位置:宁波市江北区 项目规模:2.3平方公里 项目特点:中心城区,区域现状陌生,绝版资源价值
委托客户:宁波城投 项目阶段:规划落地+招商
委托客户:奉化市政府
项目阶段:宁波未来逐渐发展综合性城市,城市需求多样化,郊区化发展城市趋势,城市
人群活动范围增大,资源强势区域逐渐形成城市休闲旅游度假功能
客户问题
如何打造区域的核心竞争力?
பைடு நூலகம்
如何完善区域的功能?
如何提升区域价值?
顾问内容
区域发展方向研判
案例借鉴与区域整体定位
区域开发实施策略
区域投资估算
顾问效果
委托客户:杭州六合房产 项目阶段:——拿地阶段
客户问题 在项目具备一定的湖景资源及岸线资源的情况下,如何实现项目资源价 值的最大化? 五星级的酒店如何与住宅价值的关系,如何提升项目的价值?
顾问内容 以资源价值最大化为导向,得出项目的定位及物业发展方案 千岛湖区域主题酒店的开发模式
顾问内容
项目整体操作平台和操作模式建议; 后期拿地的风险分析及关键点界定; 在规划前期介入,论证市场可实现性 项目整体营销方案建议
顾问效果
效果评价:以专业化公司的思路和操作手法,重塑滨水区在南京市场的定位及影响力,实
现整体区域的定位和升值,并通过项目实现南京城市功能的升级和延伸
2
宁波东钱湖整体开发与开发模式项目
效果评价:项目以“旅、居、业”为开发理念,以功能更新、价值更新、形象更新为发展目
标,将区域最终打造成为以旅游度假、文化展示、生态保护和都市休闲为一体的,领袖宁波、 辐射长三角、享誉国际的“国际级滨海度假城”,顾问成果受到奉化市领导高度评价。
5
宁波海投鄞奉片区城市更新与区域发展项目
基本情况 委托背景 服务内容
誉度和区域品牌形象。
客户问题
1、大梅沙实现土地成功出让后,政府的作为如何?
2、政府可控资源已经非常有限,但是规划的发展阶段目标未能如期实现。
3、如何利用现有的资源达成原有的发展目标?
顾问内容
区域开发及启动模式
大梅沙片区资源盘点及整合利用
区域组织管理
大梅沙片区整体定位及发展战略
地块指标、功能的划分及与市场的衔接
1
中冶置业南京滨江项目
基本情况 委托背景 服务内容
项目位置:南京下关区滨江地块 项目规模:1平方公里 项目资源:旧城改造,资源丰富
委托客户:中冶置业南京分公司 项目阶段:规划落地、招商实施
客户问题
规划指标是否具有市场可实现性? 核心功能打造能否推动区域的持续成长? 土地转让的相关策略及定价?
顾问效果
运作阶段:进入规划编制阶段与招商阶段
效果评价:甲方部分认同定位和空间布局的设想,目前的规划按照世联的指导意见进行编
制,目前项目已确定有酒店的招商 4
宁波滨海商务休闲区阳光海湾项目
基本情况 委托背景 服务内容
顾问效果
项目位置:宁波市东南象山港区域 项目规模:占地17平方公里 项目资源:具备良好经济基础和滨海资源
土地出让方式及出让策略
协助政府成功进行土地出让的营销推广
效果评价:通过海滨公园、雅兰酒店成功打造核心区;引入万科(万科东海岸)、华侨城
(东部华侨城)等品牌开发商,使大梅沙成为目前开发热点区域;大梅沙业已成为深圳高品 质度假休闲旅游区及居住区
8
惠州巽寮旅游度假区项目
生态长廊,吐纳自然中
基本情况 委托背景 服务内容
顾问效果
项目位置:惠州市惠东县稔平半岛西南角 项目规模:占地约20.2平方公里 项目资源:巽寮湾、红树林保护区、3公里的白沙滩
碧海蓝天,双城新时空
委托客户:金融街惠州置业有限公司 项目阶段:项目处于前期市场研究和整体发展战略的制定阶段
项目位置:宁波市老城区海曙区
项目规模:1.6平方公里
项目特点:城市核心区外围相对衰落区域的大规模滨
水区改造项目
委托客户:宁波海城投资开发有限公司
项目阶段:启动区拆迁
客户问题
对区域的发展战略和发展方向不明确。 不认同现有规划的开发强度,希望调整规划,提高容积率
顾问内容
梳理城市格局,明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 确定了“以商务和休闲商业为驱动的、功能复合的滨水国际形象展示区”的高端定位及
客户满意度较高,报告中新的概念开拓了开发商的视野
7
深圳大梅沙旅游度假区规划定位研究
基本情况 委托背景 服务内容
顾问效果
项目位置:深圳大梅沙度假区 项目规模:整体旅游区 项目资源:滨海、山地、丰富的植被
委托客户:盐田区政府
项目阶段:大梅沙经过四年的发展,实现了地区的成功启动,并且具有了一定的知名度、美
客户问题
整体定位“以水为魂,休闲RBD”如何深化落地? 基于未来土地出让角度,进行规划调整的建议与体量分解
顾问内容
梳理城市格局,明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 通过市场研究、案例借鉴给出项目整体定位下的功能细化 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见 基于规划调整,给出土地出让策略
基本情况 委托背景 服务内容
项目位置:宁波市东钱湖旅游度假区内 项目规模:2平方公里 项目特点:城市近郊、稀缺资源价值
委托客户:宁波东钱湖新城管委会 项目阶段:规划落地+招商
客户问题
对区域的发展战略和发展方向不明确。 基于未来土地出让角度,进行规划调整的建议
顾问内容
梳理城市格局,明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 确定了“湖泊休闲、新城市中心”的高端定位及发展方向 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见
发展方向 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见 帮助甲方选择规划设计单位
顾问效果
运作阶段:进入规划编制阶段
效果评价:甲方非常认同定位和空间布局的设想,目前的规划按照世联的指导意见进行编
制 6
杭州千岛湖项目
基本情况
项目规模: -207亩 项目界定:风景度假区旅游地产开发
委托背景 服务内容
顾问效果
运作阶段:进入规划编制阶段
效果评价:甲方非常认同定位和空间布局的设想,目前的规划按照世联的指导意见进行编
制 3
宁波湾头片区整体开发与开发模式项目
基本情况 委托背景 服务内容
项目位置:宁波市江北区 项目规模:2.3平方公里 项目特点:中心城区,区域现状陌生,绝版资源价值
委托客户:宁波城投 项目阶段:规划落地+招商
委托客户:奉化市政府
项目阶段:宁波未来逐渐发展综合性城市,城市需求多样化,郊区化发展城市趋势,城市
人群活动范围增大,资源强势区域逐渐形成城市休闲旅游度假功能
客户问题
如何打造区域的核心竞争力?
பைடு நூலகம்
如何完善区域的功能?
如何提升区域价值?
顾问内容
区域发展方向研判
案例借鉴与区域整体定位
区域开发实施策略
区域投资估算
顾问效果
委托客户:杭州六合房产 项目阶段:——拿地阶段
客户问题 在项目具备一定的湖景资源及岸线资源的情况下,如何实现项目资源价 值的最大化? 五星级的酒店如何与住宅价值的关系,如何提升项目的价值?
顾问内容 以资源价值最大化为导向,得出项目的定位及物业发展方案 千岛湖区域主题酒店的开发模式
顾问内容
项目整体操作平台和操作模式建议; 后期拿地的风险分析及关键点界定; 在规划前期介入,论证市场可实现性 项目整体营销方案建议
顾问效果
效果评价:以专业化公司的思路和操作手法,重塑滨水区在南京市场的定位及影响力,实
现整体区域的定位和升值,并通过项目实现南京城市功能的升级和延伸
2
宁波东钱湖整体开发与开发模式项目
效果评价:项目以“旅、居、业”为开发理念,以功能更新、价值更新、形象更新为发展目
标,将区域最终打造成为以旅游度假、文化展示、生态保护和都市休闲为一体的,领袖宁波、 辐射长三角、享誉国际的“国际级滨海度假城”,顾问成果受到奉化市领导高度评价。
5
宁波海投鄞奉片区城市更新与区域发展项目
基本情况 委托背景 服务内容
誉度和区域品牌形象。
客户问题
1、大梅沙实现土地成功出让后,政府的作为如何?
2、政府可控资源已经非常有限,但是规划的发展阶段目标未能如期实现。
3、如何利用现有的资源达成原有的发展目标?
顾问内容
区域开发及启动模式
大梅沙片区资源盘点及整合利用
区域组织管理
大梅沙片区整体定位及发展战略
地块指标、功能的划分及与市场的衔接