试论机电安装工程进度管理

试论机电安装工程进度管理

发表时间：2019-05-14T15:51:06.490Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：姚海玲[导读] 摘要：随着时代的进步和社会经济的高速发展，机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向，机电安装项目的发展前景也是非常可观的。

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摘要：随着时代的进步和社会经济的高速发展，机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向，机电安装项目的发展前景也是非常可观的。本文通过对机电安装工程的详细描述，将向读者阐述机电安装工程进度管理过程中的各个细节，以及机电安装管理中的各项操作。

关键词：机电安装工程；进度管理；进度控制

引言

伴随着时代的高速发展，我国的建筑行业也逐渐兴起，慢慢地走向成熟，机电安装项目作为建筑行业中非常重要的一个环节，起到了承上启下的作用。机电安装工程拥有一个比较庞大的体系，而作为大心脏的机电安装工程进度管理体系起到了不可代替的作用，它影响着整个工程，例如工程的开始和结束时间；工程的进度；工程的资金收入，支出等每一处细节。

1 机电安装工程进度管理及其特点

1.1 机电安装工程进度管理

机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、投标管理、成本管理、质量管理、试运营管理、进度管理等内容，其中进度管理占有比较重要的地位。施工人员通过对不同原材料的把控，运用专属技术和工艺，将多种材料进行混合组装，已达到客户所需要的器材。

在机电安装工程中，每到一个阶段，都会有不同的任务需要去处理，这时候进度管理就起到了非常大的作用，它将每一个任务进行详细的分析，然后合理地分配给每一个工程师，使其能充分的了解机电安装工程中自己所需要做的工作，提高施工效率，确保工程的准确性。如果工程出现纰漏，也会在第一时间找到问题的所在，并及时进行弥补和修复，提高机电工程安装的安全性。

1.2 机电安装工程进度管理特点

机电安装工程进度管理作为机电安装工程的大心脏部分，它将采用最先进的技术，结合新型材料，选取最先进的工艺，以确保工程的质量。进度管理体系由于是将多元素进行交叉整理，以提高施工进度，所以这将需要多学科的相关配合。虽然机电安装工程进度管理将机电安装工程分成若干个小工程，但是每一个工程还是都需要互相学习，进行相互协调，相互合作，这样不但能提高施工效率，工程的质量也得到了保障。机电安装工程进度管理决定了工程的起始时间，也决定了工程的竣工时间等等各个因素，体现了机电安装进度管理制度的重要性。

2 机电安装工程进度管理的影响因素

2.1 人工因素

在机电安装工程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。

2.2 材料因素

材料作为机电安装工程中最基本的一个因素，对整个机电安装工程的安全性起到决定性的因素。材料是国民经济建设的基础。在机电安装工程中根本离不开品种繁多且性能各异的金属材料、陶瓷材料和高分子材料，以满足各个阶段对材料不同的需求。长期以来，人们在使用材料的同时，一直在不断研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高材料性能的途径。近些年来，应高、新技术的提升，导致相应的新型材料、新型工艺大量的涌现。而传统材料和施工技术也在不断的提高更新。我们需要将机电安装工程这一大工程分成若干个小工程，并确保相对应的每一个工程所需要的原材料能够及时供给，以保证工程的正常进行。

2.3 设备因素

机电设备在机电安装工程中也起到了相当大的作用，设备的好坏决定了工程的好坏。如果在施工过程中设备被损坏，这将直接影响整个工程的进程，严重耽误工期。对整个工程造成了不可修改的影响。

2.4 施工工艺因素

由于在机电安装工程拥有者各式各样的若干个小工程，所以在进行施工时，我们也应该选取相对应的施工工艺。施工工艺相当于在给工程打基础，如果有一环出现纰漏，那么这将直接会影响整个工程的进程。

2.5 施工环境因素

环境因素作为我们施工过程中不可避免的一个大因素，我们只有在不断地尝试中进行总结，以找出最适合当地环境的施工手段、施工材料、施工类型等等各个因素，以保证施工的顺利进行。

3 机电安装工程进度管理存在的问题

3.1 机电安装工程项目管理模式存在问题

3.1.1 法人代表与项目经理关系的认识模糊

法人代表作为一个公司的总责任担当，负责着整个项目的整体，而项目经理则是负责这个项目的每一个部分。也就是说法人代表负责整体，而项目经理则负责项目的一些细节。许多的公司将这两点混淆，产生这种不清不楚的关系，在遇到问题的时候而不知道该找谁进行负责。

3.1.2 企业重视项目承揽，轻视项目管理

由于机电安装工程的崛起，导致越来越多的企业开始在这个行业进行试水，这也就导致许多企业技术水平不行，只专注于项目的-承揽，而轻视项目的管理，产生了许多负面的影响。

3.1.3 施工项目制度不健全，各项管理难以落实

机电安装工程在最近几年开始逐渐崛起，在这种高速的发展状态下也产生了许许多多的负面影响，例如施工项目制度不健全，施工材料不足，施工技术要求不明确等众多影响，由于施工项目制度不健全，这也就导致了各项管理难以进行落实，无法可依。

3.2 机电安装工程进度管理存在问题

在机电安装工程进行施工的过程中会受到很多因素的影响，例如人为因素、材料因素、设备因素、工艺因素、环境因素等各种因素，这也就导致了在是公的过程中还会多多少少的出现一些问题，这也就映射出了机电安装工程进度管理依然存在着些许的问题，这也是我们需要进行改进的，只有进行不断的创新和完善，我们才能将整个局面掌控下来，实现对整个机电安装工程的管理。

4 机电安装工程进度控制

4.1 施工过程中的进度控制

在机电安装施工过程中，进度控制主要做以下几个方面的工作：

（1）结合实际的工程进度，预测施工的发展趋势，实行进度控制，可以根据施工计划确定进度控制的周期。

（2）需要委派专门的负责人员记录实际的施工进度，包括每项工作的开始日期、工作进度、遇到的问题、解决措施及完成日期，确保实时掌控整个工程的完成情况。

（3）了解并掌握施工的进展情况，以及由设计变更引起的进度变化等。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。

（4）掌握工程的进展情况，协调各个进度的关系，解决各种矛盾问题，加强薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，保证作业计划的顺利完成。

（5）加强责任制，工程项目总部应该定期召开会议，检查施工进度的完成情况，以便发现问题，补充措施，落实计划。

4.2 施工后进度控制

进度管理作为机电安装工程中的核心部分，不仅要对整个工程做到全局掌控，更要将整个工程的每一处细节处理的淋漓尽致，大到整个工程，小到一个螺丝钉，这些都需要在施工开始之前制定出相应的施工计划。作为机电安装项目的进度管理体系，施工后进度控制起到了非常大的作用。施工后的质量验收，收益总结等多个项目都需要我们进行详细的记载。

5 结束语

机电安装工程进度管理作为一种新兴产业在不断地进步和发展，项目管理也是一个巨大的工程，我们只有进行不断地创新，不断地发展，才不会被这个社会所落下，甚至遗忘。只有提高自己的技术，改进项目的管理方法，我们才能适应社会的不断发展。

参考文献：

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[2]方贤能，大型公共项目建设中的工程进度控制[J]，建筑施工，2007（8）：641～649

[3]马国丰，尤建新，关键链项目群进度管理的定量分析[J]系统工程理论与实践，2007（9）：54～60