机电安装项目进度管理

其他 行业
在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大
的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按
建筑 期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的 行业 顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工
程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项
工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目
小小组组讨论讨—论机电—安—装项创目新进度点管理的的来重难源点及对策分类
结合经验，罗列出所有可能的机电安装项目进度管理的重难 点对策，并按照一定的原则进行分类。
活动方式
以小组为单位，全员将讨论结果展 现到A3纸板上。
完成要求
全员参与，尽可能穷尽地将机电安 装项目进度管理的重难点对策进行 罗列和分类。
3 土建未提供工作面，后 面装饰单位又催促机电 提供工作面
对策
由公司工程部协调劳动 力、机具设备
备注
由公司物资部协调供应， 提前做好物资储备
提前最好工序衔接策划， 定时定人移交工作面
4 设计图纸或方案影响 提前与设计做好沟通， 尽快确定图纸或方案
5 政府监管部门手续等原 提前沟通，确保手续合
因
规
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机电安装项目常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划 和网络计划等方法，采用哪一种进度计划方法，主要应考虑项目的规 模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握的程度等，美 国Primavera公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点。 机电安装项目常用的MicrosoftOfficeProject软件与P6软件 1﹑MicrosoftOfficeProject软件
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案例讲解——机电安装项目进度管理的增值（效益） 顺利履约，获得非常好的经济效益
（1）锻B炼IM了技团术队管，理培养了人才）SRS环氧金磨石 （3）RG防水涂料
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01
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.说明项目进度管理的定义； 2.阐述机电安装项目进度管理的
背景和意义； 3.列举机电安装项目进度管理的
22
Biblioteka Baidu电安装项目进度管理的影响因素
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机电安装项目进度管理的影响因素 产生干扰的原因： （1）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件； （2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作的失误； （3）不可预见事件的发生
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机电安装项目进度管理的重难点及对策
序号 重难点 1 劳动力、机具设备等不
足 2 物资供应不及时
增值（效益）。
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02
机电安装项目进度管理的影响因素
完成本单元时，你应能： 1.机电安装项目进度管理的影响因素； 2.机电安装项目进度管理的重难点及对策； 3.机电安装项目进度管理的主要措施。 4.机电安装项目进度计划表示的主要方法。
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机电安装项目进度管理的影响因素 对影响进度的因素进行分析的意义 （１）对有利因素的充分利用 对不利因素的妥善预防 （２）事先制定预防措施 事中采取有效对策 事后进行妥善补救
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机电安装项目进度计划的表示方法
进度计划的表示方法包括： （一）横道图：也称甘特图。是美国人甘特在 20世纪20年代提出的。 特点：形象、直观，且易于编制和理解。 长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。
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机电安装项目进度计划的表示方法
横道图进度计划 （例如机电安装主要管线工程施工）
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机电安装项目进度计划的表示方法
9
项目进度管理的定义
我认为… ……
！！
应该是… 可是… ……
？！
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项目进度管理的定义
广义的项目进度管理： 项目进度管理---是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计 划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按 计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修 改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
标工期的取值。
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项目进度管理的背景及意义 机电安装项目进度管理的必要性及意义
国家
其他 行业
建筑 行业
土建
机电 安装
装饰
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项目进度管理的背景及意义
结合自己的项目，分析机电安装项目进度管理的背景 及重要性。
活动方式
以小组为单位，小组成员将讨论结 果展现到A3纸板上。
完成要求
小组全员参与，尽可能穷尽地将机 电安装项目进度管理的背景及重要 性进行分析和罗列。
2﹑P6软件
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03
机电安装项目进度管理的实施与总结
完成本单元时，你应能： 1.机电安装项目进度管理实施的监测方法； 2.机电安装项目进度计划的比较方法； 3.机电安装项目进度管理的偏差分析。 4.机电安装项目进度管理的总结。
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机电安装项目进度管理的实施与总结
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机电安装项目进度管理的实施与总结
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希腊雅典奥运会场馆建设
“在耗资70多亿美元之后，希腊人终于艰难地完成了奥运会的筹备 工作。 ” “由于雅典奥运会的场馆建设曾一度严重滞后，国际舆论曾担心雅 典能否在奥运会开幕前完成所有工程。而雅典奥组委今年4月曾承 诺，将在7月底完成所有的场馆建设，如今，他们兑现了诺言。尽 管如此，场馆建设还是留了些“小尾巴”。举办奥运会开幕式的奥 林匹克中心体育场虽然已经竣工，但内部的装修却还在继续，而且 这项工作很可能将持续到奥运会开幕前的最后一分钟。” “据悉，雅典奥运会的筹办工作目前已耗资70多亿美元，是2000年 悉尼奥运会支出的两倍，比原来的预算高出了30％。”
3.机电安装项目进度管理实施和总结
机电安装项目进度管理实施、总结 案例实操
4
日程安排
今天
8：00-9：30 am
进度管理的定义 进度管理的重要性 进度管理的增值 进度管理的影响因素 进度管理 的重难点对策
9：31 am-9：40
am
休息
9：41-11:40 am
进度管理的主要措施 进度计划表示的主要方法 进度管理的实施总结 案例实操
机电安装项目 进度管理
热身小插曲
2
课程目标
总目标：明确机电安装项目进度管理的定义及内涵，识别机电 安装项目的进度管理影响因素及重难点，标化项目进度计划的编制及 策划实施管理。
1 单明击确机此电处安添装加项文目进字度内管容理的 定义及内涵。
2 单准击确识此别处机添电加安文装项字目内进容度 管理的影响因素及重难点。 标化机电安装项目进度计划的
“俗话说计划赶不上变化,于是乎有人觉 得没必要制定计划，对此你有什么样的看 法？”
8
项目进度管理的定义
关于进度管理的语句分享
1．计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。 2．完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期 的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间 仅仅是预期的两倍。 3．常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进 行评估。 4．没有一个大项目会是准时的．在预算范围内， 并且自始至终都是由相同的员工完成的。 5．时间底线越严格，计划越重要。 6．计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计 划的制定中来。 7．计划细节永远不要超出你的控制范围。
3 单编击制，此并处进添行加策文划实字施内和容跟踪
管理。
3
课程内容
1.项目进度管理的定义
什么是项目进度管理？ 项目进度管理 的重要性？ 项目进度管理是否有必要？ 项目进度管理的增值？
2.机电安装项目进度管理的影响因素 及重难点分析
如何识别项目进度管理的影响因素？ 项目进度管理的重难点及对策？ 项目进度管理的主要方法？
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机电安装项目进度管理的影响因素 1 影响因素：3M1T，FOGE 2 人的因素影响最大。产生的根源：建设单位；设计单位； 施工单位（土建﹑装饰﹑幕墙﹑钢构﹑屋面等）；供货单 位；政府部门；监理单位。
详细内容...
3M（人、机具、设备材料）1T（技术），F（资金）G（水文地质 ）E（社会、环境）O（其他自然）
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项目进度管理的背景及意义
国家经济发展背景
国家
随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来
其他
越大，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“
行业
多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善。由
此可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目
建筑
标之外，就是项目的时间目标。而项目进度管理就是时间目标
（3） 项目进度计划调整方法 改变工作之间的逻辑关系 改变工作的持续时间
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机电安装项目进度管理的实施与总结
4﹑总结经验 总结：机电安装项目进度管理就是PDCA原理对进度实施动态控制 并不断调整计划并最终形成闭合的环节。
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案例——机电安装项目进度管理
结合项目的特点，识别并判定案例中的机电安装进 度管理重难点并编制进度计划甘特图及网络图。
进度计划的表示方法包括： （二）网络图 建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设 工程进度得到有效控制。 1 网络计划的种类： （1）时标网络计划； （2）搭接网络计划； （3）有时限的网络计划； （4）多级网络计划。
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机电安装项目进度计划的表示方法
（1）时标网络计划；
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机电安装项目进度计划的表示方法
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机电安装项目进度管理的措施与方法
4 、合同措施： （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设 计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之 间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更 和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同 文件之中。 （4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素 及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
行业
的顺利实现发保证。
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项目进度管理的背景及意义
国家 其他 行业 建筑 行业
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项目进度管理的背景及意义
国家 其他 行业 建筑 行业
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项目进度管理的背景及意义
建设单位和施工企业的双重需要
国家
工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的
良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，
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机电安装项目进度管理的措施方法
2 、技术措施： （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在 合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施 进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方 法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实 施动态控制。
3 、经济措施： （1）及时办理工程预付款及工程进度款 支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
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茶歇
10min
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机电安装项目进度管理的措施与方法
计划不变是相对的，而变是绝对的； 平衡是相对的，不平衡是绝对的。
要针对变化采取对策，定期地、 经常地调整进度计划。
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机电安装项目进度管理的措施与方法
进度控制的措施包括：
组织措施 技术措施 合同措施 经济措施
（一）进度控制的措施 1、组织措施： （1）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织 机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查 分析制度； （4）协调会议制度； （5）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
图 S形曲线比较图
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机电安装项目进度管理的实施与总结
3﹑分析偏差的原因 （1） 分析产生偏差的主要原因
（1）工程项目各相关单位之间的协调配合 （2）工程变更 （3）风险因素 （4）工期及相关计划的失误和管理过程的失误
（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 关键路线？ 超过自由时差？ 超过总时差？
1﹑ 项目进度的监测方法 （1）定期收集进度报表资料 （2）现场实地检查工程进展情况 （3）定期召开现场会议 2﹑实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法
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机电安装项目进度管理的实施与总结
图 实际进度与计划进度比较
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机电安装项目进度管理的实施与总结
后期 培训后一个月之内，完成自己所在安装项目进度管理策划，实施并持续改进。
前半段课程内容
休息
后半段课程内容
5
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01
项目进度管理的定义
完成本单元时，你应能： 1.说明项目进度管理的定义； 2.阐述机电安装进度管理的背景
和意义； 3.列举机电安装进度管理的增值
（效益）。
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项目进度管理的定义
“Plan is nothing, planning is everything”