薪酬绩效考核实战方案讨论.

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1、个人绩效、部门绩效、公司绩效之间的矛盾与统一问题。

2、本考核方案对奖励优者、鼓励中者、淘汰劣者预期效果如何？

3、本考核方案是否会妨碍团队（部门）合作？

4、岗位职等分类不够细？系数设置合理吗？

5、取消学历工资、重技能工资，合理吗？

6、考核具体以什么样的人员分工来操作？

【以下为公司内部绩效薪资方案】

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薪酬绩效管理手册

二0一一年月日

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九、薪酬、福利制度

（一）工资结构及福利体系

1、工资制度

（1）公司工资采用“混合工资制”。“混合工资制”也称机构工资制，是指由几种不同功能的工资结构组成的工资制度。”本制度强调人员对公司的贡献，较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。为调动员工的积极性、促进公司的经营发展和经济效益的提高，该工资制度对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，并根据公司特点工资分配向专业技术部门倾斜。

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（2）实行绩效考核与薪酬挂钩机制。为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，并将公司整体绩效、团队绩效和个人绩效的挂钩。混合工资制模式，由固定工资、浮动工资组成，固定工资约占工资总额比例的40%；浮动工资占工资总额比例的60%，根据公司实现目标效益的情况上下浮动分配。

（3）绩效工资的确定，按照不同岗位实行360考评而确定。详见《绩效考核方案》。

（4）财务部负责员工工资计算和《工资发放表》的编制。

（5）财务部负责和《绩效考核表》的编制和《员工工资发放表》的审核。（6）总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。 2、岗位、位系数及岗位工资对应表

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3、年功工资、学历工资、职称工资、技能工资、职务工资对应表

4、工资计算方法及支付时间

（1）工资总额：（岗位工资+年功工资+职务工资+技能工资+学历工资+职称工资+基本福利+绩效工资+奖励）-罚扣款-社会保险个人部分-人所得税。（2）的支付时间：次月5日。 5、支付方式

（1）支付方式为混合支付。即部分用现金支付，现金为工资总额的2/3; 部分延迟支付，支付比例为绩效工资总额的1/3,作为信用基金存入公司为员工开设的账户，作为员工购房、投资增值等。

（2）现金支付部分，采用“隐形支付方式”。员工可根据工资袋内的工资核对单，对自己的工资进行核对，如有不符，请及时到财务部核对。

（3）工资原则上禁止他人代领, 如有特殊原因确需他人代领的, 代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件, 出纳员将双方身份证复印后留存; 。

（4）本公司员工，个人所得税额均由个人承担。由公司财务部代扣、代缴。（二）福利

1、福利体系一览表

2、福利项目对应表

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1、午餐

公司工作人员在工作期间可享受免费午餐，不在公司就餐不以现金形式补贴。

2、年度健康体检

公司为保证工作人员的身体健康，保证良好的工作状态，每年2-3月安排的确保健康的检查。 3、社会保险

社会统筹保险按国家规定缴纳。由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除。

4、教育培训

根据公司业务发展需要或工作人员深造需要，可由公司制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的专业技术、外部环境相适应；可以参加专家会议，也可由公司派出深造。无论公派深造、个人深造（如参加与公司业务相关的证书考试），取得证书后，凭证书和相关书籍、资料、报名费等票据，到公司报销费用。 5、生日、节日补贴

凡公司在职员工逢生日可享受生日补贴200元；一般节假日在职员工可享受200元节日补贴。

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目录

一、公司整体目标、部门目标和员工个人目标的关系二、绩效管理方案的适用范围

三、绩效考核小组的组成、分工及考核权限四、绩效管理实施五、职级岗位工资对应表

六、绩效考核分类、考核周期、考核对象及考核权重对应表七、薪酬、绩效比的设置及绩效分配原则八、利润额及绩效总额的确定九、计算方式十、考核指标库

十一、绩效考核工资的计发十二、绩效面谈十三、绩效申诉十四、绩效结果运用十五、有关事项说明十六、特殊情况处理

为使员工明确自己在团队中的责任，明确公司的战略目标；明白团队运

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作程序、方法和期望值；知道自己努力的方向，以及应努力的程。在公司战略目标、部门计划目标、员工个人发展目标达成一致的前提下，为员工设置高标准和具有挑战性的目标；通过目标分解、绩效考核、薪酬激励、学习发展等活动，激励员工持续改进。利用科学的评估技术客观、全面、有依据地评价员工，使奖励分配与实际工作绩效挂钩，以提高员工工作积极性、激发员工的工作热情和斗志，充分发挥其主观能动性。本方案的设置综合运用了“关键绩效指标考核法、360o 绩效考评技术”，并结合公司岗位工作的特点在原技术的基础上做了适当调整。本方案的设置既体现多劳多得、绩效优者多得的分配原则，更注重员工未来绩效的改善和提高，以期在公司内部创造适合人才发展、吸引人才加入的良好环境，为实现公司战略目标和公司员工目标的同步达成提供基础保障。

一、公司整体目标、部门目标和员工个人目标的关系

员工绩效目标、部门绩效目标、公司总体目标是层层递进关系。员工绩

效目标的达成是完成部门绩效的基础，部门绩效目标的达成是公司总体目标实现的有力支持。

二、绩效管理方案的适用范围

本方案适用于公司全体正式在职员工。试用期员工在转正评估合格后的第二个月进入公司绩效考核范围。

三、绩效考核小组的组成、分工及考核权限（一）绩效考核小组的组成及分工

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绩效考核小组由总经理担任组长，主要负责年度绩效的整体要求；行政部经理担任执行组长，主要负责绩效考核的日常工作，协助各部门经理对各岗位人员进行考核，负责绩效考核中各环节的沟通，并处理绩效考核中出现的问题；各部门经理担任组员，负责就部门绩效指标和部门员工进行沟通，为员工提供改进工作建议，完成本部门员工考核，协助考核行政部员工。行政部负责绩效考核资料的收集、整理、结果复核。财务部负责考核结果的计算。（二）绩效考核权限

绩效考核权限为：总经理负责部门经理、财务人员的绩效考核，部门经理