2020年浅谈企业生产以“人”为本,教育为先,方才能安全发展
企业安全管理必须做到“以人为本”解读
企业安全管理必须做到以人为本”一—写在秋冬安全生产专项检查活动”之际安全管理工作是企业兴旺发达的基础，是保障职工生命安全、企业财产安全的基石，既是企业发展壮大的需要，也是社会和谐稳定的需要。
安全管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，涉及到企业的方方面面。
因此，安全管理不是哪一个部门，哪一个单位能够单独完成的事，它必须有一个完善的组织体系来保证。
通过这个组织体系，安全生产责任分解到各个部门、单位，直到每一个职工，达到纵向到底，横向到边”，形成一个条块结合、纵横交错的安全管理网络。
安全管理既是一门现代科学，又是一门实用科学。
传统的安全管理偏重对物”的管理，以事”为中心，过分依赖于外来保障”，而忽视了以人为本”的管理理念。
安全生产以人为本”管理就是通过推进安全生产的人性化管理，把制度建设为主的行政管理与提高个人安全意识的自我约束结合起来，在工作中突出各级干部的安全管理责任和职工的积极参与，它体现的是引导干部职工树立参与安全管理的理念，养成安全生产的良好习惯，创造安全生产的优良环境，增强职工我要安全的内动力，这是探索安全工作立体保障的新渠道，也是提高安全管理的有效手段。
以人为本的安全管理体现在领导、职工两个层面上，单位一把手的重视是安全管理成败的关键，主管领导、各部门负责人要始终将安全管理工作视为各项工作的首要任务，发挥上传下达、贯彻落实、督促引导、联系纽带的作用，采取多种多样的形式，提高职工参与安全管理的积极性和主动性，形成全员参与、互相监督、互联互保的良好格局，从而夯实安全管理的基础。
1、安全管理成败的关键在领导安全管理成败的关键从某种意义上讲，取决于企业管理者的责任感和广大职工对安全的认识水平。
领导重视不够的原因主要有两点：一是安全生产工作的政绩观不端正，他们认为安全生产不出成绩，上级看不见、下级摸不着，浪费大量精力不说，有时还只见投入不见产出。
因此就对安全生产被动应付，以会议落实会议，以文件落实文件，口头上高度重视，行动上却雷声大雨点小，安检人员一再压缩，安全检查敷衍塞责，这就为事故的发生埋下了隐患。
以人为本做好安全生产工作
以人为本做好安全生产工作前言安全生产工作是一项重要的任务，不仅关系到企业的发展，也关系到员工的身体健康和生命安全。
因此，以人为本的思想在安全生产中尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何以人为本做好安全生产工作。
加强安全培训，提高员工安全意识第一步，需要加强安全培训，提高员工的安全意识。
安全培训是安全生产的基础，只有员工掌握了正确的安全知识，才能够更好地预防和避免事故的发生。
因此，企业需要制定详细的安全培训计划，包括安全设备的使用方法、应急措施、安全管理制度等方面的知识，并要求员工必须参加安全培训。
同时，在安全培训中，企业需要采用生动形象的方式，例如组织员工进行模拟实操、观看安全教育片等形式，让员工更好地理解和掌握安全知识，提高员工的安全意识。
建立健全的安全管理制度，规范员工行为第二步，需要建立健全的安全管理制度，规范员工的行为。
只有建立完善的安全管理制度，才能够更好地预防和避免事故的发生。
安全管理制度需要规定安全生产的相关标准和要求，明确安全责任人的职责，并建立完善的安全事件管理制度。
同时，企业需要进行定期的安全检查，对发现的隐患及时进行整改。
对于不遵守安全管理制度的员工，要及时进行处理，以此规范员工的行为，并营造良好的安全文化氛围。
提供良好的安全保障措施，保障员工安全第三步，需要提供良好的安全保障措施，保障员工的安全。
安全保障措施是保障员工安全的关键之一，包括人身安全保护、防火、防爆、防伤等方面的措施。
企业需要配备完善的安全设施和安全装备，例如安全带、头盔、手套、安全鞋等，同时要保证安全设备的完好性和可靠性。
另外，企业要建立完善的应急预案，确保在突发事件发生时能够及时进行应急处置和救援。
加强安全文化建设，营造良好的安全氛围第四步，需要加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。
安全文化是企业安全生产的重要组成部分，是营造良好安全氛围的重要手段。
企业需要通过开展各种形式的安全活动，让员工增强安全意识，并形成安全、和谐、和睦、共进的文化氛围，营造出“安全第一，预防为主”的良好氛围。
企业安全生产以人为本的理念
企业安全生产以人为本的理念在电建施工过程中一谈到安全，很多人认为那只是安全部门的事情，与他人无关，《安全生产法》第二章第十七条第一款作了明确规定，要求生产经营单位必须建立、健全本单位各级人员安全生产责任制。
安全工作通常不是哪一个部门能单独完成的，需要各有关部门密切配合，需要企业全体员工的积极参与。
安全是企业的生存之本，发展之基，没有良好的、稳定的安全生产形势，企业就不可能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，甚至会被市场所淘汰。
“强化责任，深化管理”作为公司当前和今后一段时期的第一要务。
这就要求公司全体员工进一步强化责任意识，把公司的发展和个人的前途紧紧联系在一起。
公司生存和发展关系到员工的个人命运，公司全体员工要以主人翁的责任意识投入到工作中来，在工作中严格履行本人安全职责，保证公司安全生产形势稳定，为公司的生存和发展作出应有的贡献。
电建施工企业由项目部、专业(部门)、班组和个人组成，各自具有相应的生产任务，而安全是不能离开生产而独立存在的，是贯穿于生产整个过程的。
只有从上至下建立起严格的安全生产责任制，责任分明，各司其职，各负其责，将法律赋予的安全生产责任由大家共同承担起来，安全工作才能形成一个整体，各类生产中的事故隐患才无机可乘，从而避免或减少事故的发生。
如何有效落实安全生产责任制是安全管理工作的首要问题之一。
首先，公司应加大对项目部各级安全第一责任人实施考核力度，将安全绩效和个人职位升降挂钩。
特别是现场抓生产的负责人，尤其是专业科经理、生产调度及班组长，他们是生产的直接管理者和具体实施者，只有调动起他们对安全工作的积极性和责任心，现场安全工作才能取得实效。
其次，加大对分包单位安全责任考核实施力度，严格验证合同中安全条款的履行情况，按照规定严肃执行奖惩措施。
公司还应引导分包单位加强安全管理工作的积极性和主动性，让他们意识到搞好安全工作在市场竞争中的重要性，要他们自觉的抓好安全工作。
再次，强化安全监督人员的责任意识，加大考核力度，大力提升安全专业队伍整体素质。
企业安全管理：以人为本
企业安全管理：以人为本企业安全管理：以人为本随着信息技术的不断发展和应用，企业在信息化时代中所面临的风险也变得日益复杂和多样化。
同时，企业对于安全的重视程度也越来越高，安全管理已经成为企业日常管理中不容忽视的一环。
在未来的2023年，企业安全管理面临着更为严峻的挑战，如何以人为本，提高企业的安全管理水平已成为行业创新发展的关键所在。
一、企业安全管理现状目前，企业安全管理面临着新的形势和挑战。
随着网络攻击、信息泄露事件的不断发生，企业安全面临着日益增长的风险和威胁。
加之不法分子利用黑客技术破解难关，从而逐渐窃取企业重要信息，这使信息安全问题变得更为严重和复杂。
因此，如何有效地加强企业安全管理成为亟待解决的问题。
另一方面，企业安全管理未来面临的挑战还包括全球化、数字化、智能化、移动化等多维度的变化，既有技术上的飞速发展，也有安全性和隐私性等方面的困扰，都对企业的安全形势产生影响，迫切需要寻找以人为本的解决方案。
二、以人为本的企业安全管理以人为本的企业安全管理理念是指关注员工的安全行为和意识，以促进员工的安全建设，最终提高企业的安全保障。
实现以人为本的企业安全管理主要有以下三个原则：1. 以教育为主公司应该把安全教育纳入企业教育计划中，重视员工的安全教育，提高他们的安全意识和行为。
安全教育应以系统的标准化流程为基础，并定期进行，重点针对员工面对的具体问题进行讲解，实现企业社会责任的同时，引导员工做好安全防护。
2. 以安全为荣公司应该加强对企业安全管理的宣传，鼓励员工主动参与安全管理，全员共建安全。
针对安全管理中的生产、事故和风险评估等方面，公司应该采取良好的管理制度和管理规范，鼓励员工积极参与管理，使得安全问题不再是一个被动接受的角度，而是清楚的谁应该做什么，该如何做到最好。
3. 以预防为主企业应以利用资源进行预防为主，制定安全管理计划，并建立援助机制，提高企业的应对能力和应变能力。
同时，应该采取预防措施，减少或消除安全隐患，通过建立标准化的工作流程和安全管理制度，监管和管理遵循度，提高安全管理水平和企业自身的防御能力。
以人为本,安全生产第一——第一季度安全生产工作总结
以人为本，安全生产第一——第一季度安全生产工作总结2023年，随着国家日益重视安全生产，各行各业都在积极推动安全生产，以人为本、安全生产第一已经成为了行业的口号。
第一季度，我们也在充分落实这一理念的基础上，全面开展了安全生产工作，取得了一定的成效。
一、加强安全管理意识为了让员工充分认识到安全管理的重要性，我们在第一季度加强了安全管理意识的宣传。
通过各种渠道，我们向员工宣传常识性的安全知识，教育员工如何防范和处理常见的安全问题，引导员工落实安全管理责任，落实安全操作规程，并对每一位员工进行严格的安全管理培训。
同时，我们也拟定了紧急应急预案、应急演练方案等各类应急预案，确保面对突发情况，我们能够迅速做出应对措施，避免或减少损失。
二、落实安全措施我们充分认识到，只有落实安全措施，才能真正保障员工的安全。
因此，我们在第一季度对各项安全措施进行了全面的检查，对存在的问题进行了及时的整改。
在工作场所，我们对环境卫生进行了整治，并加强对工作方案、作业场所以及所使用的机器设备等方面的检查，确保能够发现问题、及时处理问题。
在生产过程中，我们严格遵守相关规章制度，加强重要设备的维护保养，确保生产环节的安全。
同时，在安全设备方面，我们也进行了改进。
对于消防设施、防护设备、救援设备等方面的更新和维护，确保安全设备得到有效的运用。
三、培养安全文化不能忽视的一点是，只有使每一个员工都将安全作为自己的责任，才能真正建立起安全文化。
因此，我们在第一季度加强了安全文化的建设。
在管理方面，我们鼓励员工提出安全问题，并针对问题进行解决。
同时，我们也强调员工要彼此相互尊重、互相帮助、关注他人安全，加强员工和团队之间的沟通与互动，营造出温馨、和谐、安全的生产环境。
在宣传方面，我们采取多种形式宣传安全知识，如宣传栏、安全警示语等，并举办了一系列安全文化活动，以提升员工的安全文化水平。
四、加强督查检查督查检查是保障安全生产工作落实的重要手段之一。
企业安全生产如何做到以人为本
企业安全生产如何做到以人为本第一篇：企业安全生产如何做到以人为本企业安全生产如何做到以人为本摘要结合企业生产经营实际，探讨企业开展安全生产过程中如何树立以人为本理念，在实际工作中做到以人为本。
关键词安全生产以人为本安全文化生命宝贵！人的生命对每个人只有一次，党和政府高度重视安全生产工作，积极提高全民安全意识和素质，保护人民群众的健康和生命安全。
近几年，《安全生产法》等法律法规的相继施行，标志着我国在依法开展安全生产方面又迈出实质性的一步，《安全生产法》等法律立法的主要目的也是为了保护人的健康和安全。
在安全生产诸要素中，人起着决定性作用，安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的维护，今年全国“安全生产月”的主题是“以人为本，安全第一”。
那么，企业安全生产工作中如何做到“以人为本”呢？结合企业生产经营实际，本文安全生产工作如何做到“以人为本”与大家进行探讨。
提高人的素质1.1 用先进的理论武装人在企业安全生产活动中，要做到“以人为本”，要求企业在安全生产工作中要一切从保护职工的健康、安全出发，不能为了追求眼前经济效益，而忽视职工的安全需要。
因此，除要以“三个代表”重要思想指导安全工作外，企业领导、各级安全管理人员应积极学习安全生产管理理论，利用科学管理方法指导实践，并不断进行总结，在及时贯彻国家安全生产方针和法律、法规的基础上，树立科学的发展观，努力适应现代管理和技术的发展，提高自身安全生产意识和管理素质，学会利用主动的、超前的安全生产管理模式，积极进行生产安全方面的创新，用好人、管好人和事。
1.2 通过培训教育提高人人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。
《安全生产法》对生产经营单位（当然包括企业）的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员（包括特种作业人员）的安全教育培训都作出了具体明确的规定，充分体现了以人为本的原则。
做好安全生产工作必须要以人为本
做好安全生产工作必须要以人为本做好安全生产工作必须要以人为本安全生产工作是一项系统性的工程，需要各方面的共同努力才能实现。
在实际工作中，必须要时时处处本着“以人为本、依靠职工”的原则，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，因为安全管理的对象不仅仅是物和环境，更重要的对象是人。
安全生产也不是只靠少数安全管理人员就能保证的，而是要靠全员、全面、全过程的严密管理，才能实现。
那么，什么是以人为本的管理呢？所谓以人为本，个人的理解就是指管理中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人与企业的共同发展为目的的一系列管理活动。
说安全生产要以人为本，是因为从安全管理工作的硬件建设和软件建设方面，如防护设施的购置、安全措施费的投入、规章制度的制定等，都要以保障职工的生命和单位的财产安全为前提，要以人为本、从人文关怀的角度去搞生产，并且安全管理工作归根到底都要是由人去做，要靠人去落实。
因此，安全管理工作，首先领导必须高度重视，要正确认识安全与效益、安全与生产的关系，树立"一切为安全工作让路，一切为安全工作服务"的观念，坚持安全为天、安全至上，把“安全第一”的方针落到实处。
对安全工作要做出系统的考虑和全面的安排，要适当加大投入，做好安全工作的硬件建设。
建立健全各种机制，调动全体职工的积极性，主动为做好安全工作出力。
其次要制定完善的规章制度，并抓好贯彻落实工作。
在贯彻落实各项规章制度的过程中，要结合实际情况，周密考虑生产、施工的各个环节和各种需要，要从制度入手，做好预防工作。
全面落实安全生产责任制，对目标责任要进行层层分解，对安全生产管理目标、任务、职责、考核、奖罚等提出明确的要求，最后还要组织考核评比，及时兑现奖罚，充分调动职工的积极性，真正把安全生产责任落实到基层单位。
在建立健全规章制度的过程中，不仅要考虑企业严格管理的需要，还应当从一线职工的角度出发，考虑他们的知识层面、心态和接受能力，要尽量避免使用如“你必须、你给我”等一些生硬的冷冰冰的词语。
以人为本安全生产
以人为本安全生产人的生命安全和身体健康是最重要的，安全生产应该以人为本。
这意味着在进行任何生产活动时，都应该将人的安全放在首位，将人的生命和健康放在第一位，通过采取一系列措施和管理制度，最大限度地保障员工的安全。
首先，企业应该重视安全生产，并将安全生产作为企业的第一位责任。
只有企业管理层明确了安全生产的重要性，并把安全生产作为企业运营的核心部分，才能切实推动安全生产工作的开展。
企业应该建立健全安全生产体系，明确安全责任和权责边界，明确岗位责任和工作流程，确保每个岗位的工作人员都具备必要的安全常识和技能。
其次，企业应该加强人员培训，提供全面的安全教育。
人员是生产活动的主体，通过培训能够提高员工的安全意识和安全知识。
企业应该制定全面的培训计划，包括安全操作规程、应急处理措施等内容，确保每个员工都接受到相应的培训，并能够运用所学知识和技能进行工作。
再次，企业应该落实安全措施，建立有效的安全防护制度。
安全措施是保障员工安全的重要手段，包括安全设施、安全设备等。
企业要根据生产特点和工作环境的不同，制定相应的安全措施，并监督执行。
同时，要定期对安全设施和设备进行检查，确保其完好有效，并提供必要的维修保养。
最后，企业应该注重事故调查和经验总结，及时纠正和改进安全管理工作。
事故是对安全管理工作的警示和教训，企业应该建立健全事故调查机制，及时开展事故调查，并对调查结果进行分析和总结。
通过总结经验教训，找出问题根源，进一步完善安全管理制度和工作流程，减少事故的发生。
总之，以人为本安全生产是企业应该坚持的核心原则。
只有把人的生命安全和身体健康放在第一位，才能有效预防事故的发生，保障员工的安全，推动企业的可持续发展。
企业管理层要树立正确的安全观念，加强安全文化建设，从而营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
浅谈“以人为本”的企业管理理念
浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。
人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。
所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。
在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。
坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。
一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。
人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。
坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。
要充分发扬民主，不搞一言堂。
尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。
把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。
在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。
浅谈如何用“以人为本”的管理理念促进安全生产工作
促进安全生产工作是贯彻落 实党 的十八大 文件精神 的具体体现 。 我们 必须认真研究和分析新形势下安全生产工作 的新特点 、 新情况 和新 要 ３ ． １ 千方百计 ， 以人性 化教育增强职工安全意识 求， 立足 当前 ， 坚定信心 ， 确保安全 。 职工的安全意识是 安全生产 的灵魂 。在安全生产过程 中． 必须放
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈如何用 “ 以人为本” 的 管 理理念 促进安全生产工作
陈 凤兰
（ 广东中煤地瑞丰建设集团有限公司 ， 广东 Ｆ￣ Ｉ ， Ｉ ５ １ ０ １ １ ０ ）
弃过去死板生硬的安全教育方式 ， 大力推进人性化教育模式 。在教育 中把个人 的平安健 康与家庭生活联 系起 来 ． 使其理解 “ 你的安全就是 １ ． １ 以人为本是科学发展观 的核心 家庭的幸福” 、 “ 关 爱生命 。 关注安全” 的道理 ， 引起职１， ６ 灵 的共鸣 ． 深 总书记在党 的十八大上做 的报告 自 信坚定 。 催人奋进 。 报告 中“ 人 亥 ０ 领会个人 的安全 与家庭的幸福 、 生 活的甜美息息 相关 ． 使职工发 自 民” 一词 总共 出现 了 １ ４ ５ 次． 体现 了我们 的党深入贯彻 落实科学发 展 内心地重视安全 ． 在工作 中实现从 “ 要我安全 ” 到“ 我要安全 ” 、 “ 我会安 观坚定立场和“ 以人为本 ” 执政理念 ， 始终把实 现好 、 维护好 、 发展好 最 全” 、 “ 我为安全” 的转 变。 广大人 民根本利益作为党和 国家一切工作 的出发点 和落脚 点。 科学 发 ３ ． ２ 人性化管理 。 积极探索 以人为本管理理念 展观核心是 “ 以人 为本 ” ． 在安全生产 管理过程 中 ． “ 以人 为本” 首先要 在实施安全生 产以人为本管理 理念 的过程 中． 一是 ． 本着人性化 以人的生命为本 ． 科学发 展首先要 安全发展 ． 和谐社会 首先 要关爱 生 管理原则 ， 对现有 的规章制度 、 作业方法 、 考核标准等进行一次认真梳 命。 抓好安全生产管理 的过程 中是一个全员 、 全方位 的管理过程 ， 是 贯 理 ， 及时修订和充 实完善 ， 使管理制度从约束人向激励人转变 。二是 。 彻 党的“ 安全第一 ． 预防为主。 综合治理” 生产方针的要求 改进安全管理 的手段和方法 。 对职工的过错行为和违 章违纪要通过摆 １ ． ２ 以人为本 是建设和谐社会的关键要素 事实讲道理的方式 。 使 职工做到心服 口服 ． 切忌使用粗暴手 段训斥职 “ 以人为本” 包括两个内容 ： 其一是 ． 一切工作 是为人的根本利益 ， 工， 执行经济处罚 时也需要有理有据 ， 切忌随意处罚 。三是 ． 注重培养 当人身安全 与经济利益 或其他 的安 全发展 冲突要无条件地 服从人 的 职工安全生产 的良好 习惯 ． 把职工执行规章制度与培养 良好行为习惯 生命 ： 其二是 。 一切工作是靠人去完成 的， 要充分 调动安全生产管理 中 有机结合 起来 ， 提升 职工保安全 的自觉性和主动性 。 全 体员工的积极性 、 主动性 。发展诚可贵 。 安全价更 高 ． 任何事业 的发 ３ ． ３ 党 政工 团齐抓 “ 企兴我荣” 的人性化思想 展都 绝对不能以牺牲安全为代价 “ 以人为本 ” 是 当今建设和谐社会 的 把 安全管理活动从公 司 内部和生产 现场推广到职工 的 日常生活 关键 要素 。谈 到安全事故 ． 焦点 问题 不是经济损失 ， 而是人 员伤亡情 中去 ． 力争使职工在工作 之余 获得 良好 的休 息 ． 过上和 睦美满 的家庭 况 。安全 生产是牵系人命关天的大事 。 任何时候都不容 回避 。 生活 ． 从而减轻疲劳 ． 在工作 中能够更 加精 神集中 ． 从 根本上降低安全 １ ． ３ 以人 为本促 进安 全生产 的意义 事 故发生 的可能性 。通过开展形式 多样的“ 送 温暖” 活动 ． 解决好职工 以人 为本 的安全 管理理念 就是 以尊 重职工 ． 爱 护职工 。 维 护职工 生产生活上 的困难和问题 ． 从而最大限度 获得 职工对 安全管理工作的 的人 身安全 为出发点 ， 以消灭生产过程中的潜在 隐患 为主要 目的。把 理解和支持 。 制度建设 为主的管理方法与提高个人积极作用 的工作方 法结合起来 ． ３ ． ４ 充分发挥职工积极性 ． 搞好“ 安全杯 ” 竞赛活动 在工 作中突出职工 自身价值 ． 引导职工树 立安全新 理念 ． 养成 安全生 定期组织开展安全议案征集活动 ． 发 动职工 把生产 过程中存在的 产 良好 习惯 ， 创 造安全 生产优 良环境 ． 增强职工保安全 的内动力 。 这是 安全 问题写成提案 ， 提交工会 ， 对有价值 的提案要及 时进行 表彰奖励。 提高 安全 管理 的有效 手段 ． 探 索安全生产 的重要渠 道 ． 也是安 全管理 奖励职工发现事故隐患 ， 力争把 安全隐患 消灭在萌芽状态。 工作与时俱进 的重要体 现 ３ ． ５ 积极创建 以人为本的企业安全文化 在安全生 产以人为本 的管理 中 ， 应着力培 育职工热爱企业 ． 忠 于 ２ 处 理 好 软 硬 件 建 设 的关 系 。 实 现 安 全 生产 企业 ， 关心集体 ， 奋发向上的良好 品质 ， 唤起职工对企业 的归属感 和使 命感 ， 改变单纯 的物质利益追求 ， 从 而可形成热情共 鸣、 任务共保 、 荣 ２ ． １ 依靠人的全面发展优化管理行为 企业 安全文化应 为安全生产以人为本 管理理念 在安全 生产管理过 程中 ． 由于从业人员 素质不一 ． 硬件配备不 完 辱与共的命运共 同体 把建立健全各项规 章制度 纳入企 善， 导致安全生产管理水平不 高。这 就势 必要我们坚持 以人 为本 的方 提供强有力的文化支撑和精神 动力 ． 走人性化 与法制化想结合 的管理之路 。追求 法， 一方面 ， 通过 以人为本 的管理理念 ， 管好人 、 用好人 、 发挥好人 的中 业文化建设的重要范畴 ． 成为企业安全文化的核心 心作用； 另 一方 面 ． 创新管理机 制 ． 通过挖掘 职工 的主观能动性 和创 造 以人为本的企业文化理 念． ． ６ 利用以人为本 的安全管理理念 。 大力倡 导“ 关 注安全 、 关爱生命 ” 性、 促进人的全面发展来提高安全管理 的覆盖 面 。 形 成“ 人人 、 时 时、 事 ３ 事” 有人操心尽力的管理格局 ． 依靠管理规范人 的行为 ． 依靠人 的全 面 的安全意识和工 作导 向 使每一个 职工都认识 到 “ 安 全责任 重于泰 山” 、 “ 安全就是 生产 发展优化管理行为 ． 实现安全生产 安全硬件设施 的必要投入是提 高 ， 认识 到“ 安全 就是 自己和企业最 大的效益 ” ． 使每一 位职工 都把 安 全管理水平的基础 ． 以人为本的软件环境则是 提高安全管理水平 的 力 ” 安全第一 ” 的价值观作为 自己的行动指南 以人为本安全管理理念要 关键 ， 只有通过两个 方面的有机结合 ． 相互促进 ． 才能使安全管理水平 “ 体 现在关 心职工人身安全和身体健康上 ． 不断改善劳动环境和工作条 持续稳 定提升 ， 安全管理才能扎实可靠 。 件。 不断提 高安全生产技术手段 ． 关心职工的思想和生活 ． 营造和谐工 ２ ． ２ 企业安全管理人才培养 使 职工能够集 中精力 、 全身心地投入工作 ． 实现企业安全的长 安全管理人 才队伍建设 工作要将 安全素质 纳 人人才 的培养 目标 作氛围 。 树立安全标兵等多种以人为本 的安全管理方 并建 立与之相适 应的人才培养模式 。１ ） 重视专业 的特质 ． 合理地选拔 治久安 。通过表彰先进 ， 发挥企业安全文 化激励 功能 ． 激发全 体职工 的安全生产积 极性和 人才 。２ ） 明确制度与规范 ． 用责任考验人才 。３ ） 理论与法规学 习． 系统 法 ， 地培养人才 。４ ） 实践 中加强要 求 ， 科 学地磨练人才 ５ ） 加 强绩效化管 主动性 。 坚持 “ 安全第一 ， 预防为主 ， 综合治理 ” 的原则 ， 是新 时期对我们安 理， 让评价激励人才 。 ６ ） 用正反案例教育 ． 让事实教育人才 。 在 以上措 施 的基础上 ，还可 以组织安全管理人员 参与各种安全制度 的编制 ． 编 全 生产 工作的要求 ，更是进 一步落实科学 发展 观重要思想 的具 体体 制各种各样 的重大事故应急预案 等 ，让他们 在参与 的过程 中思考 、 分 现 。 我们要进一步发扬改革创新 、 与时俱进精神 ， 解放思想 ， 实事求是 ． 大胆实践 ， 不断发现新情况 ， 探索新途径 ， 提 出新举措 ， 解决 析各种安全管理思想与理念 提高参 与以及落实的能力 安全 管理人 勇于探索 ��
浅谈“以人为本”的安全管理理念
浅谈“以人为本”的安全管理理念安全，是生命中不能停止的话题，也是企业安全生产的永恒主题。
长期以来，我们从事电解铝冶炼工作，深知安全工作的重要性。
如何扎实搞好电解铝冶炼安全工作一直是铝冶炼工作者探索和实践的课题。
在管理方式日渐转变、人们的思维意识深刻变化、行业管理水平日趋提高的今天，特别是青铜峡铝业和中电投集团重组后，抓好安全工作显得尤为重要。
坚持“以人为本”的安全管理思路，突出“四个为主”必将成为铝冶炼安全工作的趋势和发展要求。
首先要以预防为主。
抓安全重在预防，预防为主是实现安全的最好方法，也是确保安全的基础。
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存、发展和稳定，是企业各项工作的重中之重。
因此，要实现安全必须扎扎实实地从预防为主做起。
预防为主，要“以人为本”，抓教育培训。
预防为主，就是要警钟长鸣，要经常提醒干部职工“不怕一万，就怕万一”。
预防为主，要求安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章作业、违章操作的行为。
安全生产工作来不得半点疏忽和麻痹。
对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而，在实际工作中，个别安全管理人员存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累。
这对安全管理是极为不利的，必须改正。
要防患于未然，我们必须在大力夯实安全基础上下工夫，把重点放在杜绝违章违纪上，从源头查堵漏洞。
更关键的是，我们要建立起能够保证安全生产的体制与机制；要坚持逐级负责制，落实领导责任制，确保分工明确，责任到人。
其次要以现场管理为主。
在现场管理中要重点强化班组现场监管。
班组是安全管理的“细胞”，是安全管理的最终落脚点，要充分调动班组抓安全工作的积极性、主动性，确保班组责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。
要全面推行班组精细化管理，做到“人人有事做，个个有责任”。
要强化安全检查力度，强化全员、全过程、全方位的安全监控。
特别要强化节假日、双休日等重点时段、薄弱环节与重点岗位的重点监控与动态巡视。
浅谈企业生产以“人”为本,教育为先,方才能安全发展(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________浅谈企业生产以“人”为本,教育为先,方才能安全发展(新编版)浅谈企业生产以“人”为本,教育为先,方才能安全发展(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
众所周知：就安全生产而言，任何事故的发生都与人的安全行为、物的不安全状态和管理上的某种缺陷是分不开的。
究其原因，三个因果关系其实都与对安全生产负全责的企业老板即“法人”有关。
企业“法人”是即管人（从业人员）又管物（生产工具、生产设备的购置），还有权利和义务负责建立实施方方面面的规章制度。
所以说要想减少和遏制生产事故的发生，使企业生产能够健康有序地得以推进和发展必须以“人”（法人）为本。
以“人”（法人）为本，教育为先，是提高素质提升水平的关键。
下面就以“人”（法人）为本，教育为先，找准恰如其分的切入点，促进和推动安全发展谈以下几点：一、针对人的不安全行为，着力抓好从业人员及特殊工种的教育培训是排除不安全行为的有效载体。
大家知道：从业人员及特种作业人员是生产第一线的主力，安全生产涉及到从业人员、特种作业人员的生命安全和健康。
至于伤亡事故的发生，不外乎人的不安全行为和物的不安全状态两种原因。
浅析以人为本的理念在安全管理工作中的重要作用
浅析“以人为本”的理念在安全管理工作中的重要作用二零一三年五月二十七日浅析“以人为本”的理念在安全管理工作中的重要作用安全第一、预防为主、是我们企业安全工作始终如一的方针；以人为本是我们做好安全工作的前提和根本；正确合理处理安全与企业工作进度和效益的关系是我们企业安全工作面临的具体问题和课题。
马克思哲学里曾说：人是生产过程中最重要的因素，要想提高生产力水平就要充分的发挥人的重大作用，而实际上只有人才是生产力、生产关系的活的灵魂。
科学发展观的核心就是“以人为本”，一切工作的出发点都要坚持以人为本的理念。
我们制定任何企业决策都要优先考虑人的因素，将人身安全贯穿于整个安全生产过程。
只有我们突出了人这个主体，才可能对生产力与生产关系进行正确的分析，由此可见生产过程中人的因素是第一位的。
而对生产过程进行安全生产管理，也就必须要从人的这个第一因素出发，去考虑如何调动人的主观能动性去主动注重安全，关爱员工生命、关心员工健康、尊重员工权利，认可人的价值最大化，这就是我们所说的以人为本的安全管理理念。
一、当前的安全生产现状现实的生产过程中大家都提以人为本，但往往只停留在了口头上，比较难的落实在实际生产中。
比如：一些工程单位经常搞政治工程，在工程开始前就订好完工日期，也叫做“后墙不倒”，没有考虑到施工过程中的客观因素，由于工期定的紧张，不得不加班加点，违章施工、违章作业，最终导致安全事故频发，员工的身体受到了极大的伤害；有的单位只知道让员工工作，不知道给员工提供培训机会，员工技术水平得不到有效提高；有的单位为了降低成本增加利润，减少施工人员，一个人干两个人的活，超出了人的体能，疲劳作业而导致精神疲惫；有的单位拖欠员工工资，致使员工出工没有积极性；也有的单位员工的工作环境得不到改善，不能定期对员工进行身体体检；有的领导不讲究领导方法和艺术，动辄侮辱、打骂员工，极大的伤害了员工的自尊心，员工的工作积极性受到了打击，给安全生产埋下了人为隐患；还有的拖延员工休假，尤其是在野外作业的员工超期工作的现象比较普遍等等。
安全生产：从心开始、以人为本
安全生产：从心开始、以人为本前言安全生产是企业发展和人民幸福的重要基础。
安全生产事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，也会给社会带来巨大的负面影响。
因此，加强安全生产意识、推行安全管理是非常重要的。
本文旨在探讨安全生产的重要性以及如何从心开始、以人为本，全面提升企业的安全管理水平。
安全生产的重要性保障人身安全安全生产是保障员工和民众人身安全的重要保证。
工业企业的生产过程中包含了许多高风险环节，如果不采取必要的安全措施，很容易引发事故。
一旦事故发生，将给员工和社会带来不可估计的损失。
维护社会稳定安全事故不仅会对企业的生产经营造成影响，还会给社会带来不良影响。
特别是当大型事故发生时，会对全国的经济、政治、文化甚至社会稳定带来震动。
增强企业竞争力安全管理是企业文化、企业形象的重要组成部分。
优秀的安全管理能够体现出企业的社会责任感，为企业乃至行业赢得信任和尊重，增强企业的竞争力。
从心开始，以人为本关注员工安全意识员工的安全意识是安全生产的重要保障。
如果员工缺乏安全意识，即使企业采取了各种安全措施和管理，事故仍有可能发生。
企业应该通过各种形式的宣传、教育，提高员工的安全意识。
例如，可以组织现场培训、设立安全管理岗位、发布宣传资料等等。
这些措施可以提高员工对安全问题的认识，更好地遵守企业安全规定，增强安全意识，降低事故发生率。
建立完善的安全管理体系安全管理体系是企业安全生产的重要组成部分。
企业应该依据国家安全管理规定，建立完整的安全管理体系，制定相应的安全制度和操作规程，明确责任、权利和义务，使之得以有效实施和持续改进。
其中的重要环节包括：风险评估和管控、安全培训和教育、ISO安全管理体系认证等等。
这些措施可以预防安全事故发生，也能响应快速应对现场突发问题，进一步减少灾害损失。
提高安全防范技术水平安全防范技术是企业安全生产的重要保障。
企业应该不断提高防范技术水平，引进新技术、新工艺，实现自动化生产与安全控制的有机结合。
以人为本安全生产演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——以人为本安全生产。
安全生产是企业发展的基石，而以人为本则是安全生产的灵魂。
在此，我将以“以人为本，筑牢安全生产防线”为题，与大家分享一些心得体会。
一、以人为本，是安全生产的出发点和落脚点安全生产是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。
而以人为本，则是安全生产的出发点和落脚点。
下面，我将从以下几个方面阐述以人为本在安全生产中的重要性。
1. 以人为本，关注员工的生命安全员工是企业发展的根本，是企业最宝贵的财富。
在企业生产经营过程中，我们必须始终把员工的生命安全放在首位。
只有确保员工的生命安全，才能保证企业的可持续发展。
2. 以人为本，尊重员工的主体地位在安全生产中，员工是主体，是企业安全生产的第一责任人。
企业要尊重员工的主体地位，充分调动员工的积极性和创造性，让员工参与到安全生产的全过程。
3. 以人为本，关注员工的身心健康安全生产不仅关系到员工的生命安全，还关系到员工的身心健康。
企业要关注员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境，让员工在安全、舒适的环境中工作。
二、筑牢安全生产防线，实现以人为本为实现以人为本，筑牢安全生产防线，我们需要从以下几个方面入手：1. 加强安全生产宣传教育企业要深入开展安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
通过开展安全生产知识竞赛、安全培训等活动，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全生产规章制度。
2. 完善安全生产制度企业要建立健全安全生产制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作的有序开展。
同时，要严格执行安全生产制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
3. 强化安全生产管理企业要加强对安全生产的管理，建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。
同时，要加强对重点部位、关键环节的安全生产监管，确保安全生产措施落实到位。
4. 提升安全生产技术水平企业要加大科技创新力度，提升安全生产技术水平。
安全生产 以“人“为本
安全生产以“人“为本对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是企业发展的生命线！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们的企业，也会如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！安全防范要做的地方似乎有很多，主要包括三个方面：人、物、环境，但安全的核心在人，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。
企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立“违章就是事故”的风险意识，无论是什么时候，设备都是人在操作检修，环境安全与否与设备安全情况息息相关，所以只要能保证人安全操作检修，设备才能正常安全的运行，从而实现环境的安全。
绝大多数安全事故和隐患，都是直接或间接由人的不安全的行为或人安全意识淡漠或不强导致，在很大程度上，可以说：“人”安全与否，直接关系到安全工作的成败。
可能因为人一时的马虎大意，或者因为人的一个不安全的行为，就会酿成大祸，甚至是灾难，发生严重的安全事故，造成不可估量的损失。
例如，高空检修作业中经常使用的安全带，在安全生产中安全带是高空作业中最有力的保障，它使用的得当与否直接关系到安全生产，如果使用安全带不严守规范就可能造成严重的后果。
人的不安全行为和人安全意识淡漠或不强，实质上就是安全的两大主要的隐患。
所以说要想从根本上避免安全事故隐患的发生，实现本质安全，最主要的就是增加人的安全理论与实践知识，通过有效的培训不断的强化和提高人的安全意识，校正人的不安全行为。
具体措施如下：一是搞好员工安全培训工作，强化员工安全知识理论。
循序渐进的做好日常班组长班前班后会，开展班组工作前危险点分析，开好“安全活动日”活动。
二是积极学习国家及地方最新颁布的安全法律法规，紧跟国家安全标准化最新、最高要求，用法律法规武装员工，真正领会职工的“安全第一，预防为主”安全理念，切实实现员工人身、身心安全。
三是安全的关键在人，人的关键是在习惯。
员工脑中有了“防”的意识，势必对员工的正规检修、自主保安起到积极的作用。
谈“以人为本,安全第一”
谈“以人为本，安全第一”众所周知：科技是第一生产力，社会发展的根本动力，而人是创造世界，改造世界的主体。
生命诚可贵，效益价更高，若无安全护，皆是无根草。
生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略了人的因素置安全于不顾的做法都是本末倒置的，试想，失去了安全做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。
我们一方面包工程搞维护想方设法的去改变我们的生活，可人连最宝贵的生命权利都得不到保证，生活再美好又有什么用？所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生。
忽视安全，就会险象环生、处处被动；忽视安全，就会毁掉企业、损失国家财产；忽视安全，就会危及生命，铸成千古遗恨！牢记安全，说起来容易做起来难，它不是一句时髦的空话，它是一个实实在在的行动。
可有人呢？天气炎热，不戴安全帽我凉快清爽，简化安全措施，我艺高人胆大，事故从不与我打交道！想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭声，你听不见安全的警钟，你看不见事故的危险正似凶残的猛兽向我们扑来。
安全隐患你可以视而不见，企业财产你可以置之不顾，可人的生命只有一次，当你或他人的生命受到威胁时，你还能安然自得吗？企业的健康发展离不开安全，家庭的和和美美离不开安全，个人的成长进步离不开安全。
原本蒸蒸日上的企业可能因为一次重大人身伤亡或机械损坏事故而失去市场、失去形象、失去辉煌。
也许只是一时疏忽，家中年迈的双亲、贤惠的妻子、可爱的孩子以后的生活中再也享受不到其乐融融的幸福美满。
总有些人哀叹前途渺茫、现实残酷、人生苦短，可曾想到一次习惯性违章事故就可能被剥夺生存哪怕悲观的权利。
安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作章程，企业纪律章程这几件制胜法宝，还多有几颗心：一、专心。
学一行，专一行，爱一行。
“即来之，则战之；即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。
第二个是细心。
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2020年浅谈企业生产以“人”为本,教育为先,方才能安全发展Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020年浅谈企业生产以“人”为本,教育为
先,方才能安全发展
众所周知：就安全生产而言，任何事故的发生都与人的安全行为、物的不安全状态和管理上的某种缺陷是分不开的。
究其原因，三个因果关系其实都与对安全生产负全责的企业老板即“法人”有关。
企业“法人”是即管人（从业人员）又管物（生产工具、生产设备的购置），还有权利和义务负责建立实施方方面面的规章制度。
所以说要想减少和遏制生产事故的发生，使企业生产能够健康有序地得以推进和发展必须以“人”（法人）为本。
以“人”（法人）为本，教育为先，是提高素质提升水平的关键。
下面就以“人”（法人）为本，教育为先，找准恰如其分的切入点，促进和推动安全发展谈以下几点：
一、针对人的不安全行为，着力抓好从业人员及特殊工种的教
育培训是排除不安全行为的有效载体。
大家知道：从业人员及特种作业人员是生产第一线的主力，安全生产涉及到从业人员、特种作业人员的生命安全和健康。
至于伤亡事故的发生，不外乎人的不安全行为和物的不安全状态两种原因。
其中控制人的不安全行为是减少伤亡事故的主要措施。
为了使从业人员的安全生产技能得以提高；对事故预防和应急处理能力得以增强，教育从业人员掌握本职工作所需的安全生产知识是法律赋予“法人”的一种权利和义务，也是“法人”义不容辞的一种法律责任。
故要想减少，杜绝从业人员的不安全行为，“法人”则必须立足于对从业人员的岗前培训和再教育、再培训，这是法律赋予安全生产许可的一个重要的前置条件，必须对“法人”先进行安全生产任职前的培训教育，使其对此有一个足够的认识，方可任职。
再说企业培训，“法人”（厂长、经理）是主体，从业人员（受培）是客体。
对从业人员进行岗前培训既有政府行为，又有企业行为，企业“法人”都要正确认识，积极组织、积极参与，切实做到持证上岗才是控制从业人员不安全行为的有效办法，也是提高从业人员自身安全素质和自我保护能力，防止事故发
生，保证安全生产的重要手段。
以往的事故案例已经证明：由于人的不安全行为导致伤亡事故的发生占事故原因的大头（约占百分之七、八十）。
对从业人员的教育培训：一是能增强从业人员的自我约束能力，强化劳动纪律观念。
强调劳动纪律是提高企业管理水平和安全生产条件，减少工伤事故，保障安全生产的必要前提；二是安全教育培训是从业人员提高安全技能的重要手段。
通过对从业人员的教育培训能使从业人员掌握熟悉本生产经营单位的基本生产概况、生产过程、作业方法即工艺流程和专业安全操作规程；三是培训过后能使从业人员知道危险区域在什么地方、什么是特别危险的设备；四是了解和掌握安全防护基本知识和注意事项，个人防护用品的构造、性能和正确使用常识；五是对事故的预防和处理及设备的使用、维护和修理“应知应会”能达到要求。
总而言之，要想减少人的不安全行为，必须先立足于对“法人”的教育培训，尔后才会引起“法人”对从业人员持证上岗的高度重视。
至于“法人”对从业人员进行安全教育培训的形式可以是多种
多样，如组织安全技术知识讲座、竞赛，召开事故分析会、现场会，分析事故造成的原因、责任、教训，制定事故防范措施；组织安全技术交流进行安全生产展览，张贴安全宣传标语，设置警示标志等等。
二、针对“物”的不安全状态，强化对“法人”安全生产行政许可的法规教育是解决企业安全资金投入不足的有效途径。
当前，生产安全事故多发的一个重要原因是一些生产经营单位，特别是一些高危行业的小企业，不能保证投入、保证具备基本的安全生产条件所必需的安全生产资金、安全设施，设备陈旧，甚至带病运转、超期服役，防灾抗灾能力差；缺乏自动化水平，工艺落后，习惯沿用落后的传统的手工工艺，甚至有的民营企业的老板，不顾工人死活，要钱不要（工人）命，急功近利，千方百计减少安全生产投入甚至不投入就想求产出，根本就不具备基本的安全生产条件，安全隐患较多。
为了使投资者（法人）在安全设施建设，职工劳动保护用品防护，安全设备检测、维护、保养等方面均有一定的资金保证，和安全投入的有效实施。
必须提高安全生产许可门槛，定期对企业
进行安全生产评估（价），借机对企业“法人”进行安全投入意识教育，确保企业安全投入符合安全生产要求。
只有这样，才会不断提高企业“法人”对安全投入的法律意识；才会督促、引导企业“法人”足额提取安全技措费用；才会不断改善安全生产条件；才会不断提升企业“法人”本身安全生产投入的管理水平。
三、针对制度上的缺陷，要想弥补，办企业“法人”标准化培训班，进行标准化教育，是填补空缺、换脑“充电”、优化办法、提升水准、规范行为的有效途径。
俗话说得好：没有规矩不成方圆。
各行各业，行有行规，校有校纪，国有国法。
企业不同，行业标准、行业要求、行业规定不同。
随着《安全生产法》的出台，国家和各省先后出台了一些相关配套的法律、法规，比如说《安全生产许可制度条例》、《危险化学品管理条例》、《烟花爆竹管理条例》等等。
这些《条例》的出台，为规范相关企业的行为，都提出了一些标准化的规定。
规定带有强制性。
为了使一些家庭作坊式的中小企业的私营老板、个体老板，对这些国际接轨之后，才出台不久的一些新标准、新要求、新规定得以贯彻，使那些尚不够规范的一些中小企
业尽快地按照《安全生产法》和《安全生产许可制度》所规定的应当具备的安全生产条件及一些新的规定去规范自己的行为，作为执法主体——安监部门必须按照培训大纲即课时要求对企业“法人”进行标准化方面的教育培训。
只有这样，才会依照法律对“法人”的定位使“法人”找准位置规范自己：（一）建立、健全单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（六）及时、如实地报告生产安全事故。
这六条即是法律赋予“法人”应该履行的职责，也是“法人”为实施规范化、标准化管理，在企业内部建立各项规章制度的“纲”。
俗话说纲举目张。
为了对企业老板实施“换脑工程”，使他们对“纲”有着充分的理解和深度的认识，将“纲”高高举起，而不是感情用事、走形式，则必须对这些企业老板（法人）进行标准化教育，让他们与时俱进，淘汰旧的，实施新的，否则，没有什么捷径可走。
总而言之，要想搭建以人为本的安全生产平台，企业“法人”是关键，必须以教育培训企业“法人”为切入点，以人为本安全发展才会得以实施和实现。
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