物联网成就智慧供应链
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物联网成就智慧供应链
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2020/11/22
物联网成就智慧供应链
议程
§物联网的智慧演进 §供应链需要更加智慧 §物联网成就智慧供应链 §IBM智慧供应链与物联网技术
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物联网成就智慧供应链
•物联网的智慧演进
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物联网成就智慧供应链
互联网正在向物联网(Internet of Things)进化
•产品流优化(PFO) • 月
•周
•运输调度优化(TPO) • 日
•
物联网成就智慧供应链
小时
•22
案例：一汽轿车生产计划排程优化
•客户面临的挑战
•订单增加
•市场快速变化
•在那里工厂生产? •每天生产什么?生产多少?
• •在生产线上应该怎么排程? 需要更好的解决方案!!!
•产品种类增加
•工厂数量增加
•The Internet • 计算机网络互联形成的全球系统
•物联网（The Internet of Things）
• 计算机，人和各种物体的网络互联形成的全球系统
•进化方向…
•关键价值
•The Web •整合世界上人类产生的信息
•关键价值
•a Smarter Planet • 改善世界上各种系统的效率
• 使用传感器、制动器、RFID 和智能设备来自动处理：库存位置、货架补货检 测、运输位置和瓶颈
• 支持从 POS、制造到原材料的实时数据收集和透明度 • 感应 － 响应模式供求信号支持“预测并执行”
•优化的流程与协作
• 跨网络的 ERP － ERP － ERP 系统整合。标准化数据和流程。 • 在决策支持和商业智能中进行协同决策制订 － 从客户开始 • 高层风险管理项目用于集中式财务控制和运营业绩 － 可监控且可度量
•供应链管理的”三要素”
•智慧供应链的目标
•可视性 •智慧供应链
•智能化
•网络规划,执行与决策分析 •优化流程
•供应链灵活性 •与稳定性
•有效驱动盈利增长
•上下游协作
•分析与优化
•互联化
•执行
•管理
•控制
•感知化
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•CSCO
•平衡风险与经营业绩
•一体化交易 •(ERP to ERP)
•自动化交易
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物联网成就智慧供应链
供应链优化是提高供应链核心竞争力的重要手段
•供应链优化处于供应链管理投资的首要考虑位置
Gartner: Supply Chain Management Vendor Guide 2008
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物联网成就智慧供应链
IBM供应链优化解决方案，从战略，战术到操作层面深 入优化供应链核心价值，探索新的商业机会
PPT文档演模板
•供应链缺乏可视性,对 供应链管理造成诸多影
响
•最终导致…
•人工干预过程中订单丢失 •低库存周转，高安全库存 •资源配置失调而造成浪费 •缺乏制造有效性和高效性 •供应商质量无法保障 •过多产品召回 •……
物联网成就智慧供应链
•IBM供应链可视性方案让供应链尽在掌控
•1.•感知真实世界在发生什么
•传感网层
•传感器/执行器层
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• 八层物联网参考架构 • IBM中国研究院根据与政 府、企业、科研单位的合 作而提出 • 多年物联网项目实践经验 的积累和提炼 • 开放架构，符合中国特色
物联网成就智慧供应链
•运用物联网赢得成功： 从“感”到“智”，三化缺一不可
•感知化
•Instrumented
•决策等级 •战略层面
• 供应
生产
流通
• 物流与供应链网络规划(LNP) 和 运输规划 (TA)
• 物料供应计划(LNP)
•决策范围
• •年
• 战略库存规划(IA)
• 季度
•战术层面
•操作层面
•22
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•库存计划与 •安全库存设置(IA)
•生产计划与排程 •(PPO & MPO)
•© ILOG, All rights reserved
•4. •确定需要做什么
•Master Data Management
•Asset Management Tools
•Process Models, Runtime & Adapters
•Business Rules &
•Optimization Tools
•ESB
物联网成就智慧供应链
案例分享: 智慧的冷链物流
•IBM提供了低延时消息中间件 WebSphere MQ Low Latency Messaging和Appliance — WebSphere DataPower XM70
•海量实时数据与事件处理
•IBM提供了云计算解决方案 •IBM BAO提供了智能分析解决方案
•传感网络管理
•IBM WebSphere Sensor Events 和 Tivoli Maximo 解决方案
• 产销协调计划 (S&OP) • 主生产计划 (MPS) • 生产排程调度 (Detailed Sequencing)
•将生产任务分配到不 同的生产工厂 •Netted forecast
•预测冲减
•每天生产什么？生 产多少？
•Netted Forecast
•产销协同计划 •（S&OP）
•S&OP
•主生产计划 •（ＭＰＳ）
– 最高运输网络容量
• 每年超过 1.7亿 交易 • 每日超过 10,000 个用户登录 • 每年处理超过 $80 billion 运费发票 • 每年为超过 9 million 订单做计划
– 最大的协作网络
• 超过 10,000 个承运商 • 超过 12,000 供应商
– 最强壮的解决方案
• 正常运行时间超过99.99%
全球经济格局趋于扁平化的今天, 企业供应链变得越来越 复杂,越来越动态, 供应链管理对企业发展重要性与日俱增
•全球化程度越来越高
•供应链网络复杂性增加
•产品组合混乱
•在过去十年间,企业的业务 与供应链逐步向全球拓展
•3X
•在1995年到2007年 之间,国外子公司数量
从26.5万家增长到79
万家
•2X
•在全球经济趋于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多个商业伙伴的上下游协作 正在日益增加
•以iPhone的供应链为 例
•美国设计
•全球采购
•中国制造
•全球销售
PPT••文1188档演模板
物联网成就智慧供应链
IBM供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应
链协同平台
•客户 •供应商
•客户
•业务协同网络
•在过去十年间,企业的业 务与供应链逐步向全球拓 展
•17 %
•仅2006年在消费品 行业,产品类型增加了 17%, 比2005年多出 了一倍
•产品组合合理化正在 迅速消除SKU(产品 统一编号/库存量单位)
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物联网成就智慧供应链
当前供应链管理面临五大挑战
•首席供应链管理人员正应对的五大挑战*
•2. •预先设定何时采取行 动
•3. •分析正在发生的情况
•Sensor Event Services
•Device Interfaces
•5.•采取应对措施
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•Event Rules & Patterns
•Visualization Dashboards KPIs, Analytics
•(传感器 与执行器)
•管理供应链复杂性
•注: CSCO - 首席供应链管理官员
物联网成就智慧供应链
•可视性 •智慧供应链
•上下游协作
•分析与优化
•物联网成就智慧供应链
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物联网成就智慧供应链
物联网的感知化、互联化与智能化将影响未来供应链
•感 知 化
•互 联 化
•智 能 化
•自动化处理和智能设备
•Auto-ID Labs: 物联网(IOT)是一种通过无线通信网络将 成百上 千的物体连接到互联网所形成的网络.
•2005
•国际电信联盟(ITU)报告: 物联网(IOT)是一种通过诸如RFID以及智能 计算等技术将全世界的设备连接起来所实现的网络.
•2008
•IBM: 智慧的地球… 将各种物体连接到互联网, 应用其所提供 的智慧和服务…
•在1995年到2007年 之间,跨国公司从26万
5千家增长到79万家
•供应链中涉及更多的Hale Waihona Puke Baidu司
•将近80%的CEO期
•80 望增加与第三方业务 % 伙伴协作关系数量
•在2007年到2010年
•65 之间,据预测R&D外包 % 量增加65%
•80
•工程化服务和产品设 计项目的数据据预测
% 会增加80%
•网络化规划、执行和决策分析
• 模拟器模型，用于评估成本、时间、质量、服务、碳排放和其他标准 • 基于概率的风险评估和预测分析 • 具有优化预测及决策支持的网络化规划/执行
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物联网成就智慧供应链
供应链可视性是实现精细化供应链管理的基础
•难以实现…
•跟踪订单位置 •确定零部件需求和消费比率 •监控和管理生产订单和处理 •监控实施运营的关键性能指标(KPIs) •跟踪生产出场的零部件序列号以及处 理信息 •……
▪ 创建了一个食品安全平台，
提供食品安全治理服务、低 温运输地理信息系统信息管 理、多感知设备信息捕获、 低温运输系统信息管理。
▪ 该平台帮助鲁商集团达到食
品行业的行业准则，治理诸 如猪肉和蔬菜的食品安全并 提高质量
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物联网成就智慧供应链
增强供应链上下游协作是全球一体化供应链关键途径
•互联化
•Interconnected
•智能化 •= •成功的 •Intelligent •物联网应用
•三化结合的物联网产业规模将远超感知 网•据Forrester估计，全球感知网产业规模相当于互联网的30倍
PPT•文8 档演模板
物联网成就智慧供应链
•供应链需要更加智慧
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物联网成就智慧供应链
•解决方案价值
• 降低生产成本（－10％左右） • 提高瓶颈工序生产效率（＋5～20％） • 降低在线及成品库存 （－10％～20％） • 快速响应市场变化（天小时） • 更好满足订单优先级（＋8％）
•解决方案影响
• 在汽车行业第一个成功的基于优化技术的 供应链解决方案
• 高重用、易扩展的计划排程解决方案，可 应用于汽车、电子等行业 •解决方案功能模块
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•Source of Graphics: David Culler, UCB
物联网成就智慧供应链
物联网概念的演进历程
•概念创新 – 技术创新 – 业务创新
•1998
•麻省理工的Kevin Ashton教授首次提出了物联网术语 ‘IOT – Internet Of Things’.
•1999
•IBM •Purchase Plan MPO 解决方案 •Master Plan
•确定生产线上具体的 排程序列
•生产排程调度 •(Sequencing) •Schedule
PPT•文23档演模板
•2010
•IBM: 物联网(IOT) 将计算能力植入各种物体之中, 并且没有 人会认为它们是计算机. 这些物体包括诸如汽车,电器,公路,铁 路,电网, 甚至是一件衣服…
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物联网成就智慧供应链
•…演进带来了新的挑战
•安全与隐私
•IBM Tivoli提供了全面的安全解决方案
•实时数据的低延时传输
•银行
•网络连接
•供应商
•合作伙 •物流 伴
•银行
•企业
•中转网络连接
•物流 •合作伙伴
•直接B2B连接
•Any-To-Any
•EDI/XML/CSV/FF
•托管的B2B服务
PPT•文19档演模板
物联网成就智慧供应链
案例分享：供应链运输管理协同
§IBM Sterling Commerce提供美国最大的SaaS TMS平台
•商业模式
•与云计算相关的多种新的商业模式
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物联网成就智慧供应链
•IBM 提出了八层物联网开放架构,应对挑战,促进创新
•分析与优化层
•咨 询 和 集 成 工 具
•运 营 管 理 工 具
•端
到 端 服 务 质 量
•分 析 与 优 化
•应用层 •服务平台层 •应用网关层 •广域网络层
•传感网关层
•客户要求日益增 加
•客户要求日益增加， 对供需信息的同步与 分享提出了更高要求
•全球化
•提前期、交付、质量 是较大的挑战，但是 全球化整体来说是利 好的因素
•来源：IBM 2009年《全球首席供应链官员调查》
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物联网成就智慧供应链
应对挑战, 供应链管理需要变得更加智慧…
核心要素(1)提高供应链可视性 (2)增强上下游协作能力 (3)持续分析并优化供应链
•（%代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）
•70
%
•55
•60
%
%
•56
%
•43
%
•成本控制
•需要通过供应链整体 分析，寻找成本节约 的机会
•供应链可视性
•由于缺少相应的能力 和不愿配合，供应链 可视性受到阻碍
•风险管理
•流程、数据、技术是 风险管理的主要障碍 ，同时又是关键的推 动因素
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2020/11/22
物联网成就智慧供应链
议程
§物联网的智慧演进 §供应链需要更加智慧 §物联网成就智慧供应链 §IBM智慧供应链与物联网技术
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物联网成就智慧供应链
•物联网的智慧演进
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物联网成就智慧供应链
互联网正在向物联网(Internet of Things)进化
•产品流优化(PFO) • 月
•周
•运输调度优化(TPO) • 日
•
物联网成就智慧供应链
小时
•22
案例：一汽轿车生产计划排程优化
•客户面临的挑战
•订单增加
•市场快速变化
•在那里工厂生产? •每天生产什么?生产多少?
• •在生产线上应该怎么排程? 需要更好的解决方案!!!
•产品种类增加
•工厂数量增加
•The Internet • 计算机网络互联形成的全球系统
•物联网（The Internet of Things）
• 计算机，人和各种物体的网络互联形成的全球系统
•进化方向…
•关键价值
•The Web •整合世界上人类产生的信息
•关键价值
•a Smarter Planet • 改善世界上各种系统的效率
• 使用传感器、制动器、RFID 和智能设备来自动处理：库存位置、货架补货检 测、运输位置和瓶颈
• 支持从 POS、制造到原材料的实时数据收集和透明度 • 感应 － 响应模式供求信号支持“预测并执行”
•优化的流程与协作
• 跨网络的 ERP － ERP － ERP 系统整合。标准化数据和流程。 • 在决策支持和商业智能中进行协同决策制订 － 从客户开始 • 高层风险管理项目用于集中式财务控制和运营业绩 － 可监控且可度量
•供应链管理的”三要素”
•智慧供应链的目标
•可视性 •智慧供应链
•智能化
•网络规划,执行与决策分析 •优化流程
•供应链灵活性 •与稳定性
•有效驱动盈利增长
•上下游协作
•分析与优化
•互联化
•执行
•管理
•控制
•感知化
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•CSCO
•平衡风险与经营业绩
•一体化交易 •(ERP to ERP)
•自动化交易
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物联网成就智慧供应链
供应链优化是提高供应链核心竞争力的重要手段
•供应链优化处于供应链管理投资的首要考虑位置
Gartner: Supply Chain Management Vendor Guide 2008
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物联网成就智慧供应链
IBM供应链优化解决方案，从战略，战术到操作层面深 入优化供应链核心价值，探索新的商业机会
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•供应链缺乏可视性,对 供应链管理造成诸多影
响
•最终导致…
•人工干预过程中订单丢失 •低库存周转，高安全库存 •资源配置失调而造成浪费 •缺乏制造有效性和高效性 •供应商质量无法保障 •过多产品召回 •……
物联网成就智慧供应链
•IBM供应链可视性方案让供应链尽在掌控
•1.•感知真实世界在发生什么
•传感网层
•传感器/执行器层
PPT文档演模板
• 八层物联网参考架构 • IBM中国研究院根据与政 府、企业、科研单位的合 作而提出 • 多年物联网项目实践经验 的积累和提炼 • 开放架构，符合中国特色
物联网成就智慧供应链
•运用物联网赢得成功： 从“感”到“智”，三化缺一不可
•感知化
•Instrumented
•决策等级 •战略层面
• 供应
生产
流通
• 物流与供应链网络规划(LNP) 和 运输规划 (TA)
• 物料供应计划(LNP)
•决策范围
• •年
• 战略库存规划(IA)
• 季度
•战术层面
•操作层面
•22
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•库存计划与 •安全库存设置(IA)
•生产计划与排程 •(PPO & MPO)
•© ILOG, All rights reserved
•4. •确定需要做什么
•Master Data Management
•Asset Management Tools
•Process Models, Runtime & Adapters
•Business Rules &
•Optimization Tools
•ESB
物联网成就智慧供应链
案例分享: 智慧的冷链物流
•IBM提供了低延时消息中间件 WebSphere MQ Low Latency Messaging和Appliance — WebSphere DataPower XM70
•海量实时数据与事件处理
•IBM提供了云计算解决方案 •IBM BAO提供了智能分析解决方案
•传感网络管理
•IBM WebSphere Sensor Events 和 Tivoli Maximo 解决方案
• 产销协调计划 (S&OP) • 主生产计划 (MPS) • 生产排程调度 (Detailed Sequencing)
•将生产任务分配到不 同的生产工厂 •Netted forecast
•预测冲减
•每天生产什么？生 产多少？
•Netted Forecast
•产销协同计划 •（S&OP）
•S&OP
•主生产计划 •（ＭＰＳ）
– 最高运输网络容量
• 每年超过 1.7亿 交易 • 每日超过 10,000 个用户登录 • 每年处理超过 $80 billion 运费发票 • 每年为超过 9 million 订单做计划
– 最大的协作网络
• 超过 10,000 个承运商 • 超过 12,000 供应商
– 最强壮的解决方案
• 正常运行时间超过99.99%
全球经济格局趋于扁平化的今天, 企业供应链变得越来越 复杂,越来越动态, 供应链管理对企业发展重要性与日俱增
•全球化程度越来越高
•供应链网络复杂性增加
•产品组合混乱
•在过去十年间,企业的业务 与供应链逐步向全球拓展
•3X
•在1995年到2007年 之间,国外子公司数量
从26.5万家增长到79
万家
•2X
•在全球经济趋于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多个商业伙伴的上下游协作 正在日益增加
•以iPhone的供应链为 例
•美国设计
•全球采购
•中国制造
•全球销售
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物联网成就智慧供应链
IBM供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应
链协同平台
•客户 •供应商
•客户
•业务协同网络
•在过去十年间,企业的业 务与供应链逐步向全球拓 展
•17 %
•仅2006年在消费品 行业,产品类型增加了 17%, 比2005年多出 了一倍
•产品组合合理化正在 迅速消除SKU(产品 统一编号/库存量单位)
PPT文档演模板
物联网成就智慧供应链
当前供应链管理面临五大挑战
•首席供应链管理人员正应对的五大挑战*
•2. •预先设定何时采取行 动
•3. •分析正在发生的情况
•Sensor Event Services
•Device Interfaces
•5.•采取应对措施
PPT文档演模板
•Event Rules & Patterns
•Visualization Dashboards KPIs, Analytics
•(传感器 与执行器)
•管理供应链复杂性
•注: CSCO - 首席供应链管理官员
物联网成就智慧供应链
•可视性 •智慧供应链
•上下游协作
•分析与优化
•物联网成就智慧供应链
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物联网成就智慧供应链
物联网的感知化、互联化与智能化将影响未来供应链
•感 知 化
•互 联 化
•智 能 化
•自动化处理和智能设备
•Auto-ID Labs: 物联网(IOT)是一种通过无线通信网络将 成百上 千的物体连接到互联网所形成的网络.
•2005
•国际电信联盟(ITU)报告: 物联网(IOT)是一种通过诸如RFID以及智能 计算等技术将全世界的设备连接起来所实现的网络.
•2008
•IBM: 智慧的地球… 将各种物体连接到互联网, 应用其所提供 的智慧和服务…
•在1995年到2007年 之间,跨国公司从26万
5千家增长到79万家
•供应链中涉及更多的Hale Waihona Puke Baidu司
•将近80%的CEO期
•80 望增加与第三方业务 % 伙伴协作关系数量
•在2007年到2010年
•65 之间,据预测R&D外包 % 量增加65%
•80
•工程化服务和产品设 计项目的数据据预测
% 会增加80%
•网络化规划、执行和决策分析
• 模拟器模型，用于评估成本、时间、质量、服务、碳排放和其他标准 • 基于概率的风险评估和预测分析 • 具有优化预测及决策支持的网络化规划/执行
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物联网成就智慧供应链
供应链可视性是实现精细化供应链管理的基础
•难以实现…
•跟踪订单位置 •确定零部件需求和消费比率 •监控和管理生产订单和处理 •监控实施运营的关键性能指标(KPIs) •跟踪生产出场的零部件序列号以及处 理信息 •……
▪ 创建了一个食品安全平台，
提供食品安全治理服务、低 温运输地理信息系统信息管 理、多感知设备信息捕获、 低温运输系统信息管理。
▪ 该平台帮助鲁商集团达到食
品行业的行业准则，治理诸 如猪肉和蔬菜的食品安全并 提高质量
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物联网成就智慧供应链
增强供应链上下游协作是全球一体化供应链关键途径
•互联化
•Interconnected
•智能化 •= •成功的 •Intelligent •物联网应用
•三化结合的物联网产业规模将远超感知 网•据Forrester估计，全球感知网产业规模相当于互联网的30倍
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物联网成就智慧供应链
•供应链需要更加智慧
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物联网成就智慧供应链
•解决方案价值
• 降低生产成本（－10％左右） • 提高瓶颈工序生产效率（＋5～20％） • 降低在线及成品库存 （－10％～20％） • 快速响应市场变化（天小时） • 更好满足订单优先级（＋8％）
•解决方案影响
• 在汽车行业第一个成功的基于优化技术的 供应链解决方案
• 高重用、易扩展的计划排程解决方案，可 应用于汽车、电子等行业 •解决方案功能模块
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•Source of Graphics: David Culler, UCB
物联网成就智慧供应链
物联网概念的演进历程
•概念创新 – 技术创新 – 业务创新
•1998
•麻省理工的Kevin Ashton教授首次提出了物联网术语 ‘IOT – Internet Of Things’.
•1999
•IBM •Purchase Plan MPO 解决方案 •Master Plan
•确定生产线上具体的 排程序列
•生产排程调度 •(Sequencing) •Schedule
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•2010
•IBM: 物联网(IOT) 将计算能力植入各种物体之中, 并且没有 人会认为它们是计算机. 这些物体包括诸如汽车,电器,公路,铁 路,电网, 甚至是一件衣服…
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物联网成就智慧供应链
•…演进带来了新的挑战
•安全与隐私
•IBM Tivoli提供了全面的安全解决方案
•实时数据的低延时传输
•银行
•网络连接
•供应商
•合作伙 •物流 伴
•银行
•企业
•中转网络连接
•物流 •合作伙伴
•直接B2B连接
•Any-To-Any
•EDI/XML/CSV/FF
•托管的B2B服务
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物联网成就智慧供应链
案例分享：供应链运输管理协同
§IBM Sterling Commerce提供美国最大的SaaS TMS平台
•商业模式
•与云计算相关的多种新的商业模式
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物联网成就智慧供应链
•IBM 提出了八层物联网开放架构,应对挑战,促进创新
•分析与优化层
•咨 询 和 集 成 工 具
•运 营 管 理 工 具
•端
到 端 服 务 质 量
•分 析 与 优 化
•应用层 •服务平台层 •应用网关层 •广域网络层
•传感网关层
•客户要求日益增 加
•客户要求日益增加， 对供需信息的同步与 分享提出了更高要求
•全球化
•提前期、交付、质量 是较大的挑战，但是 全球化整体来说是利 好的因素
•来源：IBM 2009年《全球首席供应链官员调查》
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物联网成就智慧供应链
应对挑战, 供应链管理需要变得更加智慧…
核心要素(1)提高供应链可视性 (2)增强上下游协作能力 (3)持续分析并优化供应链
•（%代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）
•70
%
•55
•60
%
%
•56
%
•43
%
•成本控制
•需要通过供应链整体 分析，寻找成本节约 的机会
•供应链可视性
•由于缺少相应的能力 和不愿配合，供应链 可视性受到阻碍
•风险管理
•流程、数据、技术是 风险管理的主要障碍 ，同时又是关键的推 动因素