i2成品油供应链下游信息化解决方案综述
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大宗市场 大宗市场
在途市场 在途市场
原油采购
炼油 一次配送
油库 二次配送
零售客户
供应推动 需求拉动 需求拉动
多样的供应链 的供应链 商业客户
第三方设施与设备 第三方设施与设备
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i2 下游油气行业解决方案 下游油气行业 针对业界 针对业界业务问题
i2 下游油气行业供应链 下游油气行业 解决方案概述
2005年4月
内容
下游油气供应链概 下游油气供应链概览及业务问题 应链 i2 的行业解决方案 的行业 i2 客户案例
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油气行业下游价值链 油气行业下游价值链
上游 ($650B)
一次配送计 一次配送计划与排程
战略
i2 Supply Chain Strategist – DO i2 Supply Chain Planner – DO
战术
执行
• • • •
配送计 配送计划 – 根据供需平衡确定最优产品采购计划 根据供需平衡确定最优产品采购计 优产品采购计划 补货计划 生成最优 库补货计划 补货计划 – 生成最优油库补货计划,考虑配送与库存约束与成本 配送与库 库存管理 原油采购 炼油 一次配送 • 对库存水平与交换交易余量的预期 对库存水平与交 交易余量的预 存水平与交换 运输排程 • • • • 将计划转化为优化的排程运输任务 为优化的排程运 化的排程运输 支持所有运输 支持所有运输模式 – 海运、管道、铁路等 海运、管道、 排程记分表以支持对 排程记分表以支持对决策的效益的理解 发现例外情况与事件以触 重新计 发现例外情况与事件以触发重新计划配送 例外情况与事件以触发 零售客户 油库 二次配送 商业客户
勘探 开采 原油供应 炼厂
下游 ($1350B)
一次配送 中转油库 二次配送 零售
设备制造商
MRO 供 应商
化工厂
离散制造业
i2 下游油气行业专注 下游油气行业专 业专注 点
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交易
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下游供应链 下游供应链
交易与交换
原油市场 原油市场
主要特性与功能
多维OLAP 自带丰富统计预测模型 Watchpoint 支持意外报告与工作流 Excel式电算表功能 (Pivot-like functionality) 与双向 Excel 集成 24x7 可用性 协同平台
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•
战术
•
执行
模型客户 i2 模型客户、产品、区域与业务架构进行模型 区域与业务架构进 业务架构 Refinery i2 Distribution • 提供按多种时间区段进行汇总细分 提供按多种时间区段进 汇总细分 种时间区段 Planner Planner & Scheduler & • 允许不同的用户以不同视角观察 DO 不同的用户以不同视 – Schedul • 支持多种最佳统计分析预测技术与自动选取最优预测的能力 支持多种最佳统计分析预测 统计分析预测技 与自动选取最优预测 动选取最优预测的能力 er – DO Supply Chain Operating Services • 支持自下而上的汇总、自上而下的分解与自一定层次向上与向 支持自下而上的汇总 自上而下的分解与自一定层 汇总、 下的汇总 汇总分解 下的汇总分解 商业客户
供应链网络优化系统的主要能力
构筑和进行供应链物流网络情景分析 为迅速有效的描述整体网络的复杂性与相互依存关系提供有效方式 直观的图形用户界面支持灵活有效的分析 灵活的数据收集方式 基于线性与混合整数分析的强大的优化能力
数据收集 与分析
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Planner & Scheduler – DO – DO
i2
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i2 Supply Chain Planner
输入
需求计划
Outputs
供应能力 平衡的供应 计划(生产与 计划 生产与 库存) 库存
输入
客户服务水平
炼油 一次配送 油库 二次配送
战术
i2 Demand Manager – DO
执行
商业客户
原油采购
商务决策 • • • •
批量市场与零售市场 批量市场与零售市场的价格分析 交换分析 生产还是采购 产还是采 是采购 油库流量与存储 – 约束与成本 流量与存储
零售客户
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供应链校验 应链校 与供应链闭环 与供应链闭环
绩效管理 并发现改善机会 发现改善机会 计划检查 对关键需求信号的基于例外的监 对关键需求信号的基于例外的监督 需求信号的基于例外的 发布最终预测 布最终预测 及存档
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i2 下游供应链解决方案 下游供应链 应链解决方案
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供应链网络优化系统 (Supply Chain Strategist)
供应链网络优化系统是一个战略分析工具,主要用于基于需求、能力与成本等考虑因素 供应链网络优化系统是一个战略分析工具, 主要用于基于需求、 的战略供应链物流网络设计 主要支持以下问题的决策: 主要支持以下问题的决策:
不同的资源(生产、配送、仓储、运输等)组合应对供应链需求的有效性与效益 网络资源精减和重新部署 对生产、配送、运输、采购等方面的中长期策略进行校验
商业客户 原油采购 炼油 一次配送 油库 二次配送
零售客户
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i2 下游供应链解决方案 下游供应链 应链解决方案
战略网络设计 略网络设计
战略
i2 Supply Chain Strategist – DO i2 Supply Chain Planner – DO
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下游供应链 下游供应链解决方案按展望期划分 应链解决方案按展望期划分
战略
战略网络设计 略网络设计 集成的供应链计划 集成的供应链计划 应链计
战术
需求管理 & 需求履行
执行 供应链运行服务 应链运行服 运行服务
一次配送排程
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Fra Baidu bibliotek
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i2 Distribution Scheduler and Planner
核心功能
手工排程
运输需求管理 – 生成, 更新, 取消, 分拆, 复制与排程 运输任务管理 – 生成, 更新, 取消, Rate Shopping, 重新排序
原油采购
i2 Demand Manager – DO
•
模型因果事件
炼油
一次配送
油库
二次配送
零售客户
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i2 Demand Manager 概览
Demand Manager 是基于 是基于OLAP的应用,支持企业持续性的和主动的从多个角度 产品、 支持企业 性的和主动的从多个角度(产 的 组织、时间等 理解 预测和管理需求 理解、 和管理需求。 支持生成基准预测并提供协 市场、销售组织、时间等)理解、预测和管理需求。DM支持生成基准预测并提供协同预测环 支持生成基准预测并提供 境。
算法器排程
根据系统中模型的效益因素用算法系统化生成运输任务以最大化利用设备
运输任务生成算法 利用优化技术的运输任务改善算法
排程决策 可视性
记分表
配送成本, 问题 , 关键时间点的库存预计 问题的深入分析
库存预计图表 预计图表
按地点、产品、所有者及其分级的概括图 深入分析图表 链接至具体业务活动数据
与客户 与客户的协同 包括客户输入 追踪预测准确 包括客户输入、追踪预测准确 户输 预测 根据情况调 度、根据情况调整
一致预测 一致预测 需求汇总 需求汇总 审视, 平衡, 汇总 审视 平衡 与战略目标协调、采用影响需求 略目标协调、 标协调 手段、预测会 划校验 手段、预测会议、计划校验、管理 层批准
交易机会
供需平衡
一次配送计 划
库存绩效
交易计划
物流能力
Output
炼厂供应稳定性
计算库存水平指标
库存计划
存储能力稳定性
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i2 Supply Chain Planner 主要功能
同时对一次配送网络(通过海运、管道、铁路、驳船配送的散装石油)与生产能力一同建 模。 包含了多种计划展望期和时段,从一年(或更长)直到一季度、一个月或一周,如果需要 还能到一天 按时间、地点和油品等级划分的产品需求与价格 当前库存水平 库存政策和经济性。 可以设置不同水平的库存目标,包括转运油库中的最低满足天数, 政府要求的安全库存等。 除了库存目标之外,问题中还会考虑库存保有成本 可供性。 涉及到原油供应以及炼油厂产品的可供性、要购买产品的可供性以及可能产生 的随机性需求等。 交换(Exchange)模式以及其他产品交易模式。 如各种运输方式的预计运输能力以及生产能力等约束条件。 按不同地点和油品等级的预计价格,通常包括产品价格以及典型的运输成本。 运输成本或库存保有成本等各种成本数据
Planner & Schedul er – DO Supply Chain Operating Services
整体集成的、基于行业经验的解决方案以 业经验 Demand i2 整体集成的、基于行业经验的解决方案以 Manager 支持油库补货 库补货、 存管理与运输 Refinery 支持油库补货、库存管理与运输排程 i2 Distribution
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‘经典’ 需求管理流程图 需求管理流程图
清理需求历 清理需求历史 调整与清理历史数据 整与清理历 对需求分类 需求分类 优化模型
统计预测 统计,基于规则的, 自适应 统计 基于规则的 自适应 基于规则 的预测
管理输 管理输入 销售计划、市场分析
销售输入 新客户、流失客户、客户输入、地 新客户 流失客户 户输入 区市场变 场变化 关键客 区市场变化、关键客户预测
缺乏决策支持 计划与排程流程脱节 划与排程流程脱节 缺乏系统化的决策协 缺乏系统化的决策协同环境 对于未计划的变动的分析与反应缓慢 于未计划的变动的分析与反应缓慢 变动的分析与反应缓
气象问题、泊位维护, 需求变动 变动, 气象问题、泊位维护 需求变动 生产问题 问题 维护
智能化的决策以生成低成本可执 智能化的决策以生成低成本可执行排程 支持集成的计 支持集成的计划与排程流程 基于网络的用户交互环 基于网络的用户交互环境 高级情景管理能力进行情景分析 情景管理能力进
分析现有 网络
情景模拟
分析模拟 结果
产生策略 方案
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i2 下游供应链解决方案 下游供应链 应链解决方案
需求管理
战略
i2 Supply Chain Strategist – DO i2 渠道与大客户的预测与需求管理 对油库、Supply Chain预测与需求管理 渠道与大客户 Planner – DO
i2 Refinery i2 Distribution Planner • 网络设计 Planner & Scheduler & – DO • 为兼并所做的供应链分析 兼并所做的供应链 应链分析 Schedul er – DO • 如零售网络收购、网络扩张等 如零售网络 Supply Chain Operating Services络扩张等 • • • 油库布点 运输服务采购分析 – 如管道还是船运 管道还
缺乏数据的一致与同步 缺乏数据的一致与同步
件系统 其它系统 电算表、ERP, 邮件系统, 传真、其它系统 算表、
强大与丰富的数据模型 对预见成本与配送问题的完全可视性 对预见成本与配送问题的完全可视 成本与配送问题的完全可
缺乏可视 缺乏可视性
排程或行程的变 排程或行程的变化对成本与库存的影响 成本与库 一个排程人员的决策对 一个排程人员的决策对其它地区的排程影响 交易对 交换交易对排程的影响