赞美恭维的话-很不错

怎样说一些恭维的话

怎样说讨好领导的话

大家普遍感觉到称赞自己的领导很难，不论在

公共场合还是私下里，赞美领导都需要鼓足勇气，否

则是很不容易说出口的。称赞领导不像赞美父母、老

师、朋友那么“简单”的只需要坦诚地让感情自然流

露出来即可，赞美领导总要考虑每一个细节。

称赞领导是一门特殊的艺术。

在社会上，领导是“白领”阶层，是有地位、有权

力、有身份的人。不论是公司经理、董事长，还是政府

官员，都有高人一等的位置，从这个意义上讲，领导

是值得尊重和羡慕的。但是中国世俗文化又有与官

方文化相抵制的一面，商界的尔虞我诈、政界的勾心

斗角在普通百姓心中造成的印象极差，致使很多人

认为称赞领导就是巴结讨好、拍马溜须，结果是对领

导真诚地赞美不能正大光明，反而被投机钻营者用

来升官发财。

赞美领导是对领导的认可、支持和褒扬，是下属与上司搞

好关系的“润滑剂”。没有不喜欢听赞美的领导。如果大家都众口一词地批评一个领导而没有赞扬他、支持他的声音，那么这个领导肯定就不称职，工作搞不好，人际关系也不好。领导是球队“队长”，需要大家的鼓励和喝彩。

然而，领导与下属的关系不是以情感为基础的，是建立在

工作与利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于

对其他类别的人的称赞。领导与下属的关系往往是一对多的

关系，使得下属们与领导之间的距离存在着一个“争”的问题，

领导与每个下属的距离也不可能完全是等距离的，这就需要

在赞美领导时要把握好称赞的技巧。有的人虽然在称赞领导

方面一向很“积极”，但却不注意方式，不仅领导不喜欢听、不

敢接受，就连同事听了也反感，不仅没有效果，还容易得罪别

人。有的下属虽然默默无闻，但却遵从领导，埋头苦干，深得领

导赏识，也受同事好评。

那么，称赞领导的要诀究竟有哪些呢?

一称赞领导要不亢不卑

蒙古有句谚语：“马群奔驰靠马头，雁群飞翔靠头雁”。是

比喻领导具有很大的作用。领导阶层在社会上是精英，在单位

里是“当家的”，是“老板”。既然领导如此重要，如此伟大，下属就应当把赞美赋予他，把心里的真心话告诉他，当然这种“告

诉”要坚持不亢不卑的原则。

有人在赞美自己的领导时，盛气凌人，大有“士可杀不可

犀”的架势，口气也不校这样的称赞无疑让领导反感。一位

名牌大学的经济学研究生分到一个研究所工作，发现自己的

所长竟然是军队转业来的并只有高中学历，因此，平时就对所

长的“水平”不屑一顾，自以为高中毕业的“大老粗”懂什么经

济研究，轻视之意常溢于言表。然而，有一次该所长发表了一

篇颇有影响的调研报告，获得了其他同事的一致称赞，这个研

究生也不能不表个态，于是对所长说：“这一次的调研报告还

真灵了!真该好好庆祝一下!”所长听了这样的称赞无动于衷。

这位研究生真该好好总结一下教训。需知赞美这种心情“积于

平常，发于一时”。如果平时就养成了一种傲慢或无视领导的

态度，当着一时赞美领导时，无论言辞、语气和心情都绝对不

会是出于真诚的，甚至可以被看作是“无耐”的表示。时时刻刻

要记住尊重自己的领导，领导都有自己的弱点和缺点，但所以

能做领导就有他做领导的根据和依靠，轻视领导是赞美领导

的大敌。

还有的人称赞领导时不自尊，不注意自己的人格，低三下

四，奴颜卑膝，认为凡是领导说的都是正确的，凡是领导的意

见都要赞成，凡是领导的行动都要赞美，这样就把正义的赞美

歪曲为拍马溜须、阿谀奉迎。自古以来这样的小丑就不少。程

师孟尝请于荆公日：“公文章命世，某幸与公同时，愿得公为墓

志，庶传不朽。”公问：“先正何官?”程师孟回答道：“非也。某恐不得常倚左右，欲求以俟异日。”程师孟拍马的技术真是高明，

自己还没有死就求荆公给写好墓志，以恭维对方的文章写得

好，彻底丧失了人格和尊严。这种姿态不仅与一个人的处世哲

学有关，还与自己的不良动机密不可分。有人就认为活着就是

为了升官发财，就需要借助别人尤其是领导的力量，而拍马溜

须是最容易赢得领导的方法，故而不择手段，以丧失人格和尊严为代价换取一时的利益，实在是不可取，也是与领导相处的忌讳。尤其在现代社会中，人们都对人格、尊严看得很重，像这种奴性十足的奉承不仅领导不愿接受，其他同事看起来也会

感到幼稚、可笑。

不亢不卑是称赞领导的原则，也是个人格和尊严的问题。

怎样做到不亢不卑地称赞领导呢?

第一，不亢不卑要积于平常、发于一时。

对自己的领导不亢不卑体现在称赞领导的那一刻，但却

养成于平常对待领导的态度上。心理学上讲“心理定势”、“态度定势”，就是说人的心理和态度也有个习惯问题，是日积月累的结果。不难设想，一个平常对领导横鼻子竖眼的下属，在领导取得成绩时突然发出赞美的话，将是一种什么情景。故而，良好的态度形于平时的一言一行中。

第二，称赞颔导要心底无私。

如果称赞领导是为了讨得领导的欢心，往往使赞美变味

了。那种想法也是幼稚的，领导的成就、进步、晋升很大程度上是自己努力的结果，而不是别人赞美的结果，对领导的赞美也未必就能获得领导的喜欢。从动机上讲，要想做到不亢不卑，必须摆脱利益的束缚。

第三，称赞领导要说真话说实话。

拍马溜须的另一个特点就是说谎话、说大话、脱离事实.

在同事看来是无稽之谈。尤其是在赞扬领导的优点时，也要善

于批评其不足之处。苏秦被誉为战国时期的说客之冠，他以非

凡的才智游说六国合纵联盟，尤其是在游说韩宣王时，他的不

亢不卑的言辞赢得了韩宣王的信任。苏秦见到韩宣王后道：

“韩国北面有巩邑、成皋这样坚固的城池，西面有宜阳、商阪这样的要塞，土地纵横九百余里，拥有军队好几十万，普天下的

强弓劲驽都从韩国出产，韩国的兵士又都能征善战。凭着韩国

兵力的强大和大王的贤明，却侍奉秦国，拱手臣服，使国家蒙

受耻厚以致被天下人耻笑，实在是不应该呀!”苏秦为了激发

起韩宣王的信心和勇气，对韩国的军事实力进行了具体的分

析并大加赞扬，具体、真实，毕竟韩国是当时七雄之一，其实力是相当强大的。苏秦赞美韩国强大、韩宣王英明并不是为了自

己得到喜欢，而是想说服韩宣王合纵抗秦，于是讲了实话，把

不应该有的妥协想法狠狠批了一顿。不亢不卑，不是为了说服

韩宣王而奴颜卑膝甚至叩头下跪，也不是为了讨好对方而一

味地奉承恭维，对这些伎俩，一个英明的君王都是不为所动

的。所以，苏秦深明此理，不亢不卑，有赞有批，讲真话说实话，终于说服了韩宣王合纵抗秦。

二要摸清领导的具体情况

每个领导都有自己的具体情况，如经历、喜好、思想倾向

等，有人称赞领导时，动机和想法都是好的，但却看不出领导

受赞扬后有什么积极的反应，甚至有时对自己的称赞表现出