浅谈团队的建设管理

目录

摘要 (1)

一团队建设管理的重要性和必要性 (2)

1. 何为团队 (2)

2.团队建设与合理配置 (2)

3.团队建设管理的重要性 (2)

二团队管理的重要性及应用广泛的原因 (2)

1、团队成员能优势互补,为企业开创更佳的业绩 (3)

2、团队与个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息 (3)

3、团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径 (3)

4、在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备 (3)

三团队管理发展路的障碍 (3)

1 缺乏信心 (4)

2.个人不适承担较大风险 (5)

3.薄弱的组织业绩观念 (5)

四团队管理发展的思路和建议 (6)

1 加强团队管理建设，增强职工的凝聚力 (6)

2 了解员工需求，并尽可能满足 (7)

3 营造环境，增进信任 (7)

4 充分授权展现自我，给团队营造创新空间 (7)

5 规划团队发展，培训开发促成长 (8)

参考文献 (9)

浅谈团队的建设管理

摘要在新的历史时期如何管理好团队，发挥团队的作用势在必行，无论从外国企业的管理模式和现代企业营销团队的管理，都有极其重要作用，这关系到一个企业发展的生命力和延续力，也是提高企业效益的有力保障。笔者在企业实习中体会到，一个企业发展离不开团队，团队的发展离不开管理，如何管理好团队是一个亟待研究的课题，无论大企业或者小企业都应该着手抓好团队的管理和发展。对此本人对团队管理在新的历史时期的重要作用提出一些看法。

关键词团队优势障碍建议

一团队建设管理的重要性和必要性

1. 何为团队

团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务发挥着积极作用，以提高组织生产力和达成组织目标为根本。团队也可以以小组形式出现，也是团队组织的基本单位，各种小组的形成具有成员能力的互补性，不同团队小组的形成就有不同的特殊性，好的团队可以出好的效果，反之就会影响到企业的发展和效益的提高，所以加强团队管理具有重要性和必要性。

2.团队建设与合理配置

团队管理基础在于小组人员的合理配置，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：一是管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组；二是为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。

3.团队建设管理的重要性

如何管理好团队发挥团队人员作用是非常必要的，对团队的管理要发挥成员的技术专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，合作式管理，亦是一种参与式管理团队的方式。随着团队建设管理组织工作的复杂性日益增多，在实际工作中很难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队建设管理具有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队具有重要性和必要性。

二团队管理的重要性及应用广泛的原因

企业追求团队建设管理要持续成长、绩效不断持续提高，企业只有不断j加强团队建设抓好管理才能持续成长，团队业绩才能稳步增长，这就是团队为何在企业管理中被广泛应用的理由。

1、团队成员能优势互补,为企业开创更佳的业绩

团队建设管理能把互补的技能和经验融合一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验。使得团队能够在更大范围内能应付来自各方面的挑战。

2、团队与个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息

随着经济形势的不断发展和环境变化的越来越快，需要组织掌握更多有效的信息以做出决策。在团队形成自身目标和目的过程中，团队的运作方式能建立起解决问题和提出倡议的交流方式。团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的。因此，团队应用范围更为广泛比个人更为快速、准确和有效的方法扩大组织的联系网，根据新的信息和挑战调整自己部署和方法。随着市场变化的加剧和产品的不确定性，这种交流的重要性越来越在团队中体现，使得团队开发成为必要和重要性。

3、团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径

在未加入团队努力工作克服阻碍之前，真正的团队是得不到展的。只有通过团队成员共同克服这些障碍，团队中的成员对相互的能力建立起了信任和信心，也相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作之上的团队目标愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使团队小组的成员成为团队的原因。工作的意义和努力都使团队深化，直至团队的业绩最终成为对团队自身的奖励。

4、在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备

首先，团队中的人们都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像个人自己对付变化时那幺大。其次，团队中的人们有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意愿，团队为人们提供了比那些工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大多的增长和变化余地。最后，团队也重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持试图改变以往做事方法的那些人。

三团队管理发展路的障碍

虽然人们已经看到，团队的应用在组织中获得了极大的成功，大多数人都能同意这一点，然而，当他们自己遇到运用团队方法的问题；他们自己在管理团队时，同样是这些人，却大都不愿依靠团队了。尽管人们周围满是证据，能证明团队在管理行为变化列最佳业绩表现上的重要性，但许多人在自己遇到业绩挑战时，还是要贬低、忘却并公开怀疑对团队的选择。人们不能完全解释这种抵制，人们也并不要说这种抵制是“好” 还“坏”。但是，这种抵制的力量是强大的，因为它以根深蒂固的个人主义价值观为基础，这些价值观不可能被完全废除。

人们不愿接受团队的三大原因是：对团队能比其它组织形式工作得更好缺乏信心；个人的作风、能力和好恶会使团队不稳定或不适应；薄弱的组织业绩理念破坏了使团队生存的环境

1 缺乏信心

有些人并不相信团队真的能比个人干得好，除非是在不寻常的或是不可预料的环境中。有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。还有些人认为，要论人际关系，团队大概是有用的；但是要论工作、生产成果和决定行动，团队就是个麻烦了。

团队是不同于个人或整个组织的业绩单位。一个团队是少数有互补技能，为了共同目的和具体业绩目标共同工作的人（通常不到20人）。团队的成员都必须愿意为了实现团队的目的而一起工作，并且愿意为了团队的成果而相互协同工作、相互支持。团队因业绩上的挑战而繁荣兴盛，没有挑战便寸步难行。没有根据业绩来衡量的目的，团队就不能长期存在，不能培育和说明该团队继续存在的合理性。彼得·德鲁克就曾经引用通用汽车公司。宝洁公司、施乐公司及其它公司的一些困难，过分地批评过“建立团队” 的努力。毫无疑问，团队和团队的努力有时候会失败。但是，这种失败常常是因为没有坚持那些可以让团队成功的约束原则。换句话说，这种失败大致可以用思想不明确和做法不合理来解释，而不能证明团队是一个无法取得优异业绩的单位。然而，不管有什幺原因，这种令人失望的在被称为团队的群体中的个人经历，会进一步削弱人们对团队的信心。