风险识别评估教程
安全生产风险识别与评估的方法与技巧
提高安全素质：通过培训、演练等方式提高员工的安全素质和应急 处置能力，使其在遇到突发情况时能够迅速应对。
应急预案与演练
制定应急预案：针对可能发生的安全生产风险，制定详细的应急预案 演练与培训：定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力 资源保障：确保应急所需的物资、设备和人员配备充足 评估与改进：对应急预案进行定期评估，根据实际情况进行修订和完善
评估标准：根据行业标准和最佳实践，对企业安全生产风险进行评估 审查结果：为企业提供针对性的改进建议和措施，降低安全生产风 险
03
安全生产风险评估的技巧
风险矩阵法
定义：风险矩阵法是一种对风险进行定性和定量分析的方法，通过将风险因素按照 发生的可能性和影响程度进行评估，从而确定风险的大小和优先级。
局限性：评估过程较为复杂，需要专业人员进行操作，且评估结果受主观因素影响较大。
风险度评价法
定义：对危险源发 生事故的可能性和 事故后果严重程度 的综合评价
目的：确定危险源 的风险等级，为制 定相应的风险控制 措施提供依据
评价步骤：确定危 险源、分析危险因 素、评估事故发生 的可能性、后果严 重程度、风险度大 小
进行评估。
应用：在安全 生产风险评估 中，层次分析 法可用于确定 各风险因素的 相对重要性， 为决策提供依
据。
04
安全生产风险评估的实践应用
评估流程与步骤
确定评估对象和 范围
收集相关信息和 数据
进行风险识别和 评估
制定风险控制措 施和预案
评估工具与技术
风险矩阵法：将风险程度划分为若干等级，对每个等级进行评估和打分 风险指数法：通过数学模型对风险进行量化和评估 风险图法：将风险以图形方式展示，直观易懂 风险排序法：将风险按照大小进行排序，优先处理高风险
风险评估之风险识别
第二章风险评估之风险识别风险管理工作的起点就是风险识别,即风险主体要弄清楚哪些经济指标未来的不确定性可能需要加以管理,这些指标的不确定性是由什么事由导致,这些事由的原因是什么等等。
风险识别为风险分析和风险评价提供对象和基础，从而也为风险管理对策提供工作方向。
第一节风险要素与风险分类分类是识别的基础。
我们先简单了解一下风险分类的一般知识。
一风险要素当我们定义风险为行为结果的不确定性、而结果在大多数情况下可用数量指标表示时，我们实际上在暗示，有些事件可能导致这些指标未来的水平偏离正常的或预期的水平。
这些事件我们可以叫做风险事件。
比如，汽车车主每年因交通事故导致的经济损失额是我们关心的数量指标，其风险事件就是各种交通事故。
而汽车发生交通事故又有多种原因，可能是驾驶员违章驾驶导致，也可能是汽车刹车失灵等汽车机械故障导致，还可能是天气寒冷路面结冰导致。
这些直接导致风险事件发生的原因，是风险事件原因。
但为什么驾驶员会违规、汽车为什么会出现机械故障、路况为什么不好？则有更深层次的原因，这些有可能导致驾驶员会违规、汽车出现机械故障、路况不好的因素叫风险源。
我们这样来定义风险源、风险事件、风险事件原因和后果：风险源：这样的因素，他们单独或结合在一起，具有引发风险事件的内在潜能风险源可能是有形的或无形的。
风险事件：导致人类关心的数量指标未来的水平偏离正常的或预期的水平的特别境况的出现。
一个风险事件可能包含多件事，如一个交通事故会有多辆车受损、多人受伤，也可以有多种原因（注意原因与风险源不是完全相同的概念）。
风险事件原因：直接导致风险事件发生的原因。
后果：特定的行为结果。
一个风险事件可以使多个表示行为结果的数量指标偏离预期，出现特定的结果。
这些特定的结果可能是不确定的也可能是确定的，可以有利于风险主体、也可能不利于风险主体。
后果可以是质量上的、也可以是数量上的。
后果本身又可能成为更高层次风险的风险源或风险事件。
在保险学上，一般提三个要素：风险因素（风险源）、风险事故、风险损失。
风险识别与评估实施方案
风险识别与评估实施方案一、背景介绍风险是生活和工作中无法避免的存在，为了更好地应对风险，我们需要建立有效的风险识别与评估实施方案。
本文将探讨此方案的具体实施步骤与重要性。
二、确定风险来源首先，我们需要明确风险的来源。
在不同的领域和行业中，风险来源各异。
例如，对于企业来说，竞争、市场需求变化、技术更新等都可能构成风险。
因此，通过分析行业特点及其潜在的变化，我们可以初步确定风险的来源。
三、收集信息为了全面了解风险情况，我们需要收集相关信息。
这包括收集行业报告、市场分析、技术发展趋势等。
同时，还需要与公司内部相关部门进行沟通，了解内部运营情况和团队的实际情况。
只有掌握了足够的信息，我们才能更准确地评估风险。
四、确定风险类别基于所收集到的信息，我们可以将风险进行分类。
常见的风险类别包括经济风险、市场风险、技术风险等。
将风险分类有助于我们更好地组织和理解风险。
五、制定风险评估指标风险评估指标是对风险进行量化评估的重要工具。
通过制定适当的指标，我们可以根据不同的风险进行量化评估，从而更好地了解风险的严重程度和可能带来的影响。
常用的风险评估指标包括概率、影响程度和优先级等。
六、评估风险概率风险概率指的是风险事件发生的可能性。
通过收集历史数据和案例分析，我们可以大致估计风险事件发生的概率。
此外，还可以借助专家意见和统计模型，对风险概率进行更精确的评估。
七、评估风险影响程度风险影响程度指的是风险事件发生后对企业或个人的影响程度。
不同的风险事件可能对企业带来不同的影响，如财务损失、声誉受损、安全风险等。
通过分析和评估风险事件可能带来的影响，我们可以量化风险的影响程度。
八、确定风险优先级在评估了风险的概率和影响程度后，我们可以确定风险的优先级。
优先级高的风险意味着其发生的概率较高且可能带来较大的影响，因此需要更加重视和采取相应的应对措施。
九、制定风险应对策略制定风险应对策略是风险识别与评估实施方案的重要步骤。
根据评估结果，我们可以针对不同风险制定相应的应对策略。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
第2天 - 第1.2.3课风险评估风险识别(资产识别、威胁识别、脆弱性识别)
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中国信息安全认证中心 信息安全保障人员认证
网络生活
11
中国信息安全认证中心 信息安全保障人员认证
网络生活
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中国信息安全认证中心 信息安全保障人员认证
网络生活
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中国信息安全认证中心 信息安全保障人员认证
信息安全形势严峻
整体运行平稳，安全可用。, 信息安全形势严峻
信息安全越来越重要，影响越来越大； 网络安全事件频发； 网络攻击来源广泛； 信息系统安全隐患突出
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中国信息安全认证中心 信息安全保障人员认证
信息安全形势严峻
木马“踏破”网银U盾 30秒窃30万
• 受害人李女士是网购用户，绊常使用工行网银，为安全起见，她特 意购买了U盾，“本以为有盾无忧”。2010年9月2日晚，李女士上网购 物时发现网银被窃，1个月前已被转出10800元。“我的电脑从没给其他 人用过，从没送修过，使用时也没有发现仸何异常，钱莫名其妙就被转 走了。”李女士说。
第3章 风险评估乊风险识别
风险评估
本小节主要对风险评估的原则以及过程迚行介绉
安全服务综述
安全审查 风险评估 等级保护 渗透测试
漏洞挖掘
安全产品 安全服务
4
中国信息安全认证中心 信息安全保障人员认证
风险评估
• 风险评估：定义
• ISO Guide（2009）：风险识别、风险分析和风险评价的全过程
中国信息安全认证中心 信息安全保障人员认证
网络空间中的大数据时代
大数据的特征： 数据量大；TB-》PB-》ZB-》 类型多样；音、视、图、GPS、各类传感器产生的 非结构化数据等 运算高效； 产生价值；数据正成为企业的新型资产，可以从大 数据的融合中获得意想不到的有价值的信息。
风险识别的方法
风险识别的方法风险识别是指在项目或者组织中，通过对潜在风险进行评估和分析，识别出可能对项目或者组织目标产生负面影响的事件或者情况。
有效的风险识别可以匡助项目或者组织制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性，保护项目或者组织的利益。
本文将介绍几种常用的风险识别方法，包括SWOT分析、头脑风暴、故事板和专家访谈。
这些方法各具特点，可以根据实际情况选择合适的方法进行风险识别。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估项目或者组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部和外部环境的分析，可以识别出可能对项目或者组织产生影响的风险因素。
具体步骤如下：- 分析项目或者组织的优势和劣势，包括人力资源、技术能力、资金状况等方面。
- 分析项目或者组织所处的市场环境、竞争对手、法律法规等外部因素。
- 根据分析结果，识别出可能对项目或者组织目标产生影响的风险因素。
2. 头脑风暴头脑风暴是一种集体创新的方法，通过集思广益，快速产生大量创意和想法。
在风险识别中，头脑风暴可以匡助团队发现潜在的风险因素。
具体步骤如下：- 将团队成员会萃在一起，设定一个明确的识别目标。
- 鼓励团队成员自由发表意见，不予限制。
- 将所有的意见进行整理和分类，找出其中可能对项目或者组织产生负面影响的风险因素。
3. 故事板故事板是一种可视化的工具，用于描述和分析项目或者组织的过程和情境。
在风险识别中，故事板可以匡助团队发现潜在的风险因素，并理解这些因素对项目或者组织的影响。
具体步骤如下：- 将项目或者组织的关键过程和情境进行描述，包括各个环节和相关的参预者。
- 根据描述，识别出可能对项目或者组织产生负面影响的风险因素。
- 分析这些风险因素可能带来的影响和后果。
4. 专家访谈专家访谈是一种通过与相关领域的专家进行交流和咨询，获取专业意见和建议的方法。
在风险识别中，专家访谈可以匡助团队识别出可能存在的风险因素，并了解这些因素的特点和可能的影响。
企业合规风险识别与评估的步骤及重点内容
企业合规风险识别与评估的步骤及重点内容企业合规风险识别与评估是企业管理中非常重要的一环，它有助于企业在遵守法律法规、规范内部运营、减少违规风险方面发挥积极的作用。
以下是企业合规风险识别与评估的步骤及重点内容：步骤一：明确合规风险范围首先，企业需要明确合规风险的范围，即包括哪些方面的合规风险。
通常情况下，合规风险可以分为法律合规风险、经营合规风险、财务合规风险、信息安全合规风险等。
企业应根据自身行业和经营特点确定具体的合规风险范围。
步骤二：收集相关信息企业需要收集相关的信息来全面了解合规风险。
这包括法律法规、权威媒体报道、行业协会发布的规章制度、企业内部政策规定等。
同时，企业还应该对内部运营情况进行调查，包括人员组织结构、业务流程、内部控制制度等。
步骤三：识别合规风险点在收集了足够的信息后，企业需要识别出具体的合规风险点。
这需要对相关信息进行分析和筛选，识别出与企业运营密切相关、可能导致违规的风险点。
例如，行业中的关键法规变化、业务过程中的关键环节、财务核算中容易发生错误的环节等都可能存在合规风险点。
步骤四：评估合规风险程度针对识别出的合规风险点，企业需要对其进行评估，确定其风险程度。
评估的依据可以分为两个方面：一是合规的重要程度，即合规风险点一旦发生可能对企业的经营产生何种影响；二是合规风险发生的概率，即合规风险点发生的可能性有多大。
步骤五：制定合规风险管控措施在评估了合规风险程度后，企业需要制定相应的管控措施。
这包括改善内部控制制度、加强人员培训、完善风险管理制度、建立合规风险准备金等。
对于高风险的合规风险点，企业应优先采取有效的措施进行管控，以减少违规风险。
步骤六：跟踪和监测合规风险企业在采取了合规风险管控措施后，应进行跟踪和监测，以确保管控措施的有效性。
这包括制定监控指标、建立巡检制度、进行内部审计等，及时发现合规风险的改变和漏洞，并采取相应的纠正措施。
重点内容：1.明确合规风险范围，包括法律合规风险、经营合规风险、财务合规风险、信息安全合规风险等。
风险识别评估教程
压力测试法：假设在某一风险发生的极端情况 下，对银行所能承受的风险的测量。
商业银行风险的识别方法（二）
专家意见法（德尔菲法）
——风险管理人员制定调查方法确定内容（工作底稿）； — 聘请专家，建立专家库；由行内或外部有经验的人 员 组成； ——每次随机选定3-5名专家，用调查表向他们提问，并 提供相关背景资料； ——专家依据提问和资料，背对背填表提出自己意见； ——风险管理人员限时汇集整理，并反馈各位专家；第 二次提意见； ——多次反复，逐渐收敛，风险管理人员决定停止在某 一点，结果趋于目标要求。
风险控制需考虑因素
考虑可能会发生什么 考虑风险来源 考虑风险类型 考虑风险阶层 考虑可能影响的范围 考虑风险和经营的均衡性
第二部分 风险识别和评估
识别过程 寻找风险点 根源、路径 影响范围 现有状况下 风险级别
控制方案 实施
适宜
评审
不适宜
制定控 制方案
确定控 制目标
否
原措施 是否适宜
风险分析
定性分析：根据经验分析风险后果和可能性的 判断。 半定量分析：根据经验判断结合一些定量分析 对风险的可能性和后果进行判断。 定量分析：运用数量统计或其他定量技术对风 险的可能性和后果进行判断。如内部评级法 （IRB）、风险价值法（VAR）等。
商业银行风险的识别方法（一）
利用资产负债表，从资产负债的性质来识别是 简单、直接的方法。
可能性等级描述
等级 A B C D 描述词 几乎肯定 很可能 可能 不太可能 详细描述 （推荐值） 预期大多数情况下发生（可能性大于95％） 在大多数情况下很可能会发生（可能性在60％－ 95％） 在某种情况下可能发生（可能性在10％－60％） 在某种情况下能够发生，但可能性较小（可能性 在10％以下）
《风险识别与评价》课件
案例二
案例三
一位家庭主妇的家庭风险管理实践。该家 庭主妇通过制定家庭应急预案，有效应对 突发风险，保障家庭安全。
一位投资者的投资风险管理经历。该投资 者通过分散投资和理性分析，成功规避了 投资风险，实现了财富的增值。
THANKS
风险来源
总结词
风险来源是指引发风险的因素或原因。
详细描述
了解风险的来源是识别风险的关键。通过对引发风险的各个因素进行分析和识别，可以更好地把握风 险的本质和规律，为后续的风险评估和风险管理提供依据。同时，对风险来源的深入了解也有助于预 测风险的演变趋势，提高风险管理的前瞻性和有效性。
02
风险评价
风险评估标准
01
02
03
风险等级划分
根据风险事件发生的可能 性和影响程度，将风险划 分为低、中、高三个等级 。
风险阈值设定
根据项目实际情况，设定 不同等级风险的阈值，以 便对风险进行预警和控制 。
风险应对措施
针对不同等级的风险，制 定相应的应对措施，包括 预防、减轻、转移和应急 响应等。
03
风险应对
《风险识别与评价》ppt课件
目录 Contents
• 风险识别 • 风险评价 • 风险应对 • 风险管理 • 风险识别与评价案例分析
01
风险识别
风险定义
总结词
风险定义是指对风险的内涵和外延进行明确和规范的过程。
详细描述
风险定义是风险识别的基础，它是对风险概念的具体化和明 确化。通过对风险的内涵和外延进行明确和规范，有助于人 们更好地理解和把握风险，为后续的风险评估和风险管理提 供基础。
度。
风险评估流程
确定评估目标
明确风险评估的目的和范围。
风险识别评估教程
风险评价（ 风险评价（三）
针对风险点的控制找关键控制点 关键控制点的选择： 关键控制点的选择： ——关键控制点不是点对点的逐个控制； 关键控制点不是点对点的逐个控制； 关键控制点不是点对点的逐个控制 ——关键控制点是对过程或活动、对过程网络有 关键控制点是对过程或活动、 关键控制点是对过程或活动 影响的风险控制点(如 影响的风险控制点 如：计算机运行控制的数 据丢失、非法进入、越权修改、 据丢失、非法进入、越权修改、索取和操作 )； ； ——从风险控制前置、预先防范、分类控制的原 从风险控制前置、 从风险控制前置 预先防范、 则考虑； 则考虑；
利用资产负债表， 利用资产负债表，从资产负债的性质来识别是 简单、直接的方法。 简单、直接的方法。
压力测试法： 压力测试法：假设在某一风险发生的极端情况 对银行所能承受的风险的测量。 下，对银行所能承受的风险的测量。
商业银行风险的识别方法（ 商业银行风险的识别方法（二）
专家意见法（德尔菲法） 专家意见法（德尔菲法）
风险识别原则和方法
从上到下
风险控制关口前移，从环境和政策层面控制： 国家法律--〉人行监管--〉总行管理要求
从内到外
风险控制从组织内部扩张到行业、社会：行内 已识别--〉同行业已识别--〉其他行业已识别
从已知到未知
无争议的风险--〉尚存争议需要分析的风险
商业银行风险
商业银行在业务经营和管理中因受不 确定因素影响，使商业银行的资产、 收入和信誉遭受损失的可能性； 测量商业银行风险损失用商业银行损 失比商业银行资产； 测量风险程度（金融不利因素）用商 业银行风险性资产比商业银行资产。
后果
以定量或定性的方式表示的一个事件的结果。 以定量或定性的方式表示的一个事件的结果。 【注】一个事件可能有多个与其相关的结果。 一个事件可能有多个与其相关的结果。
风险辨识评估技术教案
危（wei）险源被定义为可能导致伤害或者疾病、财产损失、工作环境破坏或者这些组合的根源或者状态。
危（wei）险源是可能导致人、机、环、管不良后果的根源或者状态。
危（wei）险源辨识是认识危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
任何场所客观上都存在多个危（wei）险源，有些是能看见的，如某个设备或者个人；有些是看不见的，如有毒有害气体或者温度压力等环境因素。
因此，危（wei）险源辨识首先要对场所内的各种存在进行逐一排查，达到认识危（wei）险源存在的目的。
风险是指某一特定危（wei）险情况发生的可能性和后果的组合。
所有发生的人的不安全行为、物的不稳定状态以及环境的不安全条件和管理上的漏洞都可能导致风险的发生。
风险的大小取决于风险发生的可能性和后果。
风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
风险评估普通包括两个阶段，一是风险分析，即根据既往的经验分析事件发生的可能性、造成的后果、性质以及造成的影响；二是风险评价，即按照确定的标准，计算风险大小，确定风险是否在可承受范围内。
其目的是将工作场所内，当前处于不可承受风险下的危（wei）险源认定出来，进而采取适当的控制措施，降低或者消除风险，保障安全。
风险预控是指在危（wei）险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制风险的过程。
风险预控的措施都是在危（wei）险源正式暴露之前制定并开始执行的措施。
风险预控措施按照应用阶段划分为事先控制措施、接触控制措施和事后控制措施。
不安全行为泛指可能产生风险或者导致事故发生的行为。
不安全行为普通可分为狭义和广义两种。
狭义的不安全行为是指可能直接导致事故发生的人员行为，广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人员直接和间接行为。
1．危（wei）险源辨识和风险评估是煤矿全面认识其生产运营过程风险的一个有效过程，是对生产过程职业安全健康风险实施有效控制的基础。
2．危（wei）险源辨识和风险评估是煤矿管理系统建立的基础，是管理目标制定、管理策划的依据，也是职业安全健康管理得以持续改进的动力。
风险识别与评估PPT课件
- Work desk工作桌面 - Meeting room会议室
生产车间
仓库
- demineralisation plant - 控制室 - 原料卸货区 - 配电房 - 屋顶 - 起吊区域 - 限制空间
- 高架区 - 顶棚 - 限制区域
第17页/共83页
1. Preparing The Inventories
D. COMMON TASKS 一般任务
Examples:
- Use of display screen
- Bulk tanker unloading – solids,
equipment 显示屏
liquids, gases 卸料
- Manual handling 手工作业 - Safe handling of hazardous
- Demolition 拆除
vehicles 装卸车辆
- Excavation 挖掘
- Safe travel in vehicles车辆安
- Working in potentially
全
hazardous atmospheres 有潜在 - Business travel商业旅行
危险的环境作业
所有非工艺设备，包括公用工程设 备、工具、交通车辆等（非适用于 生产的设备）
AUXILIARY EQUIPMENT
附属设备
专门设计和使用于生产、 包装及转运中间品和成 品的设备
第18页/共83页
PROCESS EQUIPMENT & PROCESS INSTALLATIONS
工艺设备、设施
1. Preparing The Inventories
riskassessmentflow风险评估流程第10riskassessmentflow定义评估的范围方法和时间成立小组培训准备清单区域工艺设备辅助设备任务活动实施风险评估区域工艺设备辅助设备特殊任务一般任务设计采取控制预防措施记录和文件化执行控制预防措施的计划监督上述措施有效性回顾第11设定风险评估范围监督和回顾鉴别危险hazards评估风险和已制定预防措施设计采取控制防护措施记录并执行改正措施steriskassessmentflow区分在风险中的人相关活动的历史事故法律法规的要求第12scopeinventories范围清单第13inventories清单locations场所位置processequipmentprocessinstallations工艺设备auxiliaryequipment附属设备commontasks普通任务specifictasks特殊任务inventories第14单位内清楚定义的一个工作场所locations场所位置inventories第15inventoriesexample确保全部覆盖整个组织没有遗漏的区域第16location位置场所examples实验室办公室workdesk工作桌面meetingroom会议室生产车间仓库demineralisationplantinventories第17所有非工艺设备包括公用工程设备工具交通车辆等非适用于生产的设备auxiliaryequipmen附属设备专门设计和使用于生产包装及转运中间品和成品的设备processequipmentprocessinstallations工艺设备设施inventories第18processinstallationprocessequipments工艺设备examples液体大容量临时坦克inventories第19auxiliaryequipments辅助设备examplesstepladderngequipmentmaterhoses消防设施ngpanelafeteyewashons洗眼器ngs软管signs警示标识急救箱设施powered手持电动工nonpoweredvibrmachinecontngpanelworkshopmachinereamwaterpipewor蒸汽热水管线compressedaines压缩管线pressursedgascontainerceelectcaleq
风险的识别与评估程序
1 目的为了持续有效识别各监测项目发生潜在的危险,科学的判别危险级别,与时通知业主分类分级实施必要的风险控制和削减措施,预防各类事故的发生,制定本程序2 适用X围本程序适用公司风险评估和风险控制领域的监测项目3 定义3.1危险源〔危害〕：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或情况组合的根源或状态.3.2 环境因素环境因素主要指运行的环境,如温度、湿度、噪声、振动等造成人的失误、物的故障,进而造成能量意外释放.3.3危害辨识：识别危险源〔危害〕的存在并确定其特性的过程.3.4风险：某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会,通常表现某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合.3.5风险评估：辨识危害、风险分析以与确定风险是否可容许的全过程.3.6风险控制：制定风险管理方案,采取措施降低风险度.4 职责4.1公司总经理负责对风险评估项目实验室的的全面管理.4.2风险评估项目实验室负责对业主委托的项目进展风险识别和评估,并将评估报告与时通知业主方.5 工作程序5.1 风险评估流程〔见图35-01〕5.25.2工作环境：包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等；平面：功能分区〔生产、管理、生活区〕；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；运输路线：施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯穿道路以与与外界联系的交通路线等；工序：作业与控制条件、事故与失控状态、物资特性〔毒性、腐蚀性、燃爆性〕温度、压力、速度；施工机具、设备：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作,静电、雷电；危险性较大设备和高处作业设备：如提升、起重设备等；特殊装置、设备：危险品库房等；有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等；各种设施：管理设施〔指挥机关等〕、事故应急抢救设施〔医务室等〕、辅助生产、生活设施等；劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等.按GB/T3816-92 生产过程危险和有害因素分类与代码与导致事故、职业危害的直接原因、起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等,危险/危害因素综合分为8大类,包括：物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、社会-生理、心理危害、行为危害、环境危害.〔详见附件A：表危险/危害因素分类〕."根源危险源〞和"状态危险源〞.根源危险源是事故发生的能量主体,决定事故后果的严重程度；状态危险源是造成事故的必要条件,决定事故发生的可能性.识别危险源存在,首要任务是识别根源危险源,在此根底上再识别状态危险源〔状态危险源包括了人、物和环境三方面,是人的失误、物的故障与其产生的环境因素〕.工作安全分析〔JSA〕、计划任务观察<PJO>、安全技术交底、安健环代表检查、日常巡查、使用前检查、专项监测等.5.3 风险评价应重点考虑以下几个因素,以此综合考虑危害事件发生时,导致后果的可能性：现有的控制措施,包括工程技术防护装置和设施、PPE的使用、应急措施、监测系统、作业指导书、员工培训等；事故一旦发生,是否能被与时发现或发觉；危害造成事故最可能的后果、危害发生的条件〔比如正常、异常或紧急状态发生〕；曾经发生、听说过或估计的数据.表1一旦危害事件发生,导致后果的可能性〔P〕对已识别的危害可能造成后果的严重程度,重点考虑法律法规与行业要求、伤亡程度、经济损失、职业相关病疾、环境影响的程度大小、以与对企业形象的影响.表2由于危害事件造成事故最可能的结果<S>危害事件的暴露频率按已识别的危害事件在类似作业中曾经发生、听说过或估计次数的数据. 表3危害事件发生频率〔E〕表4活动风险值〔V〕与风险等级对应5.4对应判定为风险等级为中级以上,为严重风险等级,应立即通知业主单位,采取防X措施.5.5 危险辨识与危险评价工作的更新a> 当法律、法规更新时；b>公司的检查活动发生重大改变时；c> 当危险辨识与危险评价知识或方法有所进步认为必要时；d> 当安全检查中发现重大事故隐患是,e> 当有新设备,新检测方法时.6 相关文件生产过程危险和危害因素分类与代码 GB/T13816-1992企业职工伤亡事故分类 GB6441-86职业病X围与职业病处理方法的规定职业病卫法监[2002]108号。
HSE风险识别与评估程序
HSE风险识别与评估程序一、引言HSE（健康、安全和环境）风险识别与评估程序是为了确保组织能够识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取适当的措施来减少或消除这些风险。
该程序的目标是保护员工、客户和公众的健康和安全，并确保组织的运营符合相关法规和标准。
二、程序概述1. 目的本程序的目的是确保组织能够识别和评估与其活动相关的潜在风险，并采取适当的措施来管理这些风险，以确保员工和其他相关方的安全和健康。
2. 适用范围本程序适用于所有组织内的部门和岗位，包括员工、管理人员和合作伙伴。
3. 定义- HSE风险：指与组织活动相关的可能导致人身伤害、财产损失或环境破坏的潜在风险。
- 风险识别：通过对组织活动进行系统分析和评估，识别可能存在的潜在风险。
- 风险评估：对已识别的潜在风险进行定量或定性评估，确定其严重性和可能性，并制定相应的控制措施。
三、风险识别1. 风险识别的方法组织可以采用以下方法来识别潜在的HSE风险：- 定期巡检和检查：对设备、工作场所和工作流程进行定期巡检和检查，识别可能存在的安全和环境风险。
- 事故和事件调查：对发生的事故和事件进行调查，分析其原因，识别类似事件可能再次发生的风险。
- 风险评估工具：使用风险评估工具（如风险矩阵、风险图等）对组织活动进行系统分析和评估，识别潜在的风险。
- 员工参与：鼓励员工参与风险识别工作，通过员工的观察和经验来识别潜在的风险。
2. 风险识别记录组织应建立和维护风险识别记录，记录所有识别到的潜在风险。
记录应包括以下内容：- 风险描述：对识别到的风险进行详细描述，包括可能的原因、影响和后果。
- 风险等级：根据风险的严重性和可能性，对风险进行评级，确定其优先级。
- 责任人：指定负责跟进和管理该风险的责任人。
- 跟进措施：确定采取的控制措施和行动计划。
四、风险评估1. 风险评估的方法组织可以采用以下方法对已识别的风险进行评估：- 定量评估：使用定量方法对风险进行评估，例如利用统计数据和数学模型进行风险计算。
风险识别、评价方法PPT课件
在校大学生求职信范文五篇在校大学生求职信范文五篇在日常生活、工作中和学习中，大伙儿对信件都再了解但是了吧，信件是大家日常日常生活交流信息、表达意见、信息传递、互通情况的专用工具之一。
那麼那么问题来了，究竟应怎样写一篇出色的信件呢？下列是我梳理的在校大学生自荐信5篇，仅作参考，期待可以协助到大伙儿。
在校大学生自荐信篇1尊敬的领导：你好！你与我或许未曾素未谋面，但我想说的是——您的挑选是恰当的。
每一个人都是有许多机遇，也会经常遭遇挑选与被挑选，人的旅程好似白马过隙、水之梦。
应对人生道路挑戰，我的使命是：自信心、自立、不断！学生时代仅仅人生道路的一段小小的驿栈，书海与渴望专业知识的大家某种意义上铸就了大家的工作能力与自信心。
作为莘莘学子，我来为我可以在那样一所名牌大学留出四年美好回忆而倍感有幸。
在将要打开本人新的一页之时，是我自信心用自身的两手与勤奋、脚踏实地构建出美好的明天。
历史时间未曾为了谁而滞留，而历史时间又纪录了千千万万踏过者的小故事，我觉得一切憧憬幸福、不断进取的人终究会为历史时间所毫无疑问。
你所感的，也恰好是我所追求完美的，或是这句话，数风流人物，还看今朝。
XXX谨呈在校大学生自荐信篇2××主管：尽管您比较忙，可是期待您能看了我的信。
我是一个历经艰辛、尝遍甜酸苦辣的人。
由于勇于创新，而品位过取得成功的丰盈果子;由于勇于冒睑。
也感受过触礁的波动与苍凉。
这一切都磨炼了我做为公司簧理工作人员所必不可少的完善与胆略。
我的过去，恰好是为了更好地明日的发展趋势而提前准备、两蕴积;未来的我，正提前准备为贵司而拼搏、而努力、而泰献。
如今恰好是贵司招兵选将关机而发的重要关头。
我不愿意在清凉的中央空调屋子里不劳而获，也不愿只是是画龙点睛，我觉得在雨中送伞，我觉得锦上添花。
我觉得亲自去闯、干好。
20xx年到20xx年里，我承受过八年驾驶汽车、摩托的锻练;学过三年法律法规;经历过5年审理案件的挑戰与磨练？？做文秘人员，是我著作见报;做安全驾驶，现有二十万行程安排;做经济管理，我已摒弃了脱离实际的理想而越来越自信心和有主见。
现场风险识别与评估
对收到的反馈信息进行快速处理，确保风险得到及时控制和应对。
持续改进
根据反馈信息对监控流程和方法进行持续改进，提高风险监控与应 对的效果。
05
案例分析
案例一：施工现场安全风险识别与评估
总结词
施工现场安全风险识别与评估是确保工程顺利进行的关键环 节。
详细描述
在施工现场，可能存在各种安全风险，如高空坠落、机械伤 害、触电等。为了确保施工安全，需要对这些风险进行全面 的识别和评估，并采取相应的预防措施。评估方法包括风险 矩阵法、概率风险评估等。
确保应对措施的有效性和及时性。
监控与更新标准
03
制定相应的监控和更新机制，确保评估结果的准确性和应对措
施的有效性。
03
风险应对措施
预防措施
制定安全操作规程
确保员工了解并遵循安全操作规程，减少事故发 生的可能性。
定期进行安全培训
提高员工的安全意识和技能，使其能够识别和应 对潜在风险。
配备个人防护装备
识别流程
01
准备阶段
收集现场相关资料，了解现场环境 和作业内容。
整理阶段
对收集到的信息进行整理和分析， 识别出潜在的风险。
03
02
实施阶段
通过观察、检测和询问等方式，全 面了解现场情况。
报告阶段
形成风险识别报告，提出应对措施 和建议。
04
常见风险类型
物体
响应等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估 ，确定其发生的可能性和影响程度。
监控与更新
对实施的风险应对措施进行持续监控 ，并根据实际情况对评估结果和应对 措施进行更新。
评估标准
风险等级标准
01
《风险识别与评估》课件
05
案例分析
案例一：企业财务风险识别与评估
要点一
总结词
要点二
详细描述
企业财务风险识别与评估是企业管理中的重要环节，通过 有效的风险识别与评估，企业可以更好地应对市场变化和 不确定性，保障企业的稳健发展。
企业财务风险识别与评估是指对企业财务活动中存在的潜 在风险进行识别、分析和评估的过程。这些风险可能来自 于企业内部管理不善、市场环境变化、政策法规调整等多 种因素。通过有效的风险识别与评估，企业可以及时发现 潜在的风险点，采取相应的措施进行防范和控制，避免或 减少风险对企业财务状况的负面影响。
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详细描述
在项目或决策中，如果识别到某些高风险活动，可以主动放弃这些活动或改变其 执行方式，以避免潜在的风险。例如，企业可能会决定不进入某些高风险的市场 或行业。
风险转移
总结词
将风险转移到其他实体。
详细描述
通过合同、外包或保险等方式，将风险转移到其他实体或组织。例如，企业可能会购买保险来转移潜 在的财务风险。
04
风险监控与反馈
风险监控的定义与目的
风险监控的定义
风险监控是对企业或项目实施过程中 面临的各种风险进行持续、动态的监 测，以及时发现潜在的风险并采取应 对措施，确保企业或项目的顺利实施 。
风险监控的目的
风险监控的主要目的是及时发现和解 决潜在的风险，减少风险对企业或项 目的负面影响，提高企业或项目的成 功率。
风险识别的过程
总结词
风险识别的过程包括明确目标、收集信息、分析不确定性、记录风险等步骤。
详细描述
明确目标是确定风险管理活动的范围和重点，收集信息是广泛搜集与风险因素 相关的内外部信息，分析不确定性是对可能出现的风险进行预测和评估，记录 风险是对识别的风险进行整理和归档。
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商业银行风险的识别方法（二）
专家意见法（德尔菲法）
——风险管理人员制定调查方法确定内容（工作底稿）； — 聘请专家，建立专家库；由行内或外部有经验的人
员 组成； ——每次随机选定3-5名专家，用调查表向他们提问，并
提供相关背景资料； ——专家依据提问和资料，背对背填表提出自己意见； ——风险管理人员限时汇集整理，并反馈各位专家；第
商业银行的操作风险（一）
在现代资本市场中，操作风险的管理在风险管理 中占有越来越重要的位置；
纽约联邦储备银行董事长威廉•麦克多纳：“巴塞 尔委员会关注并提醒有关银行就使用鉴别、测量、 管理和监控操作风险的新技术问题通告它们负责 监控的部门。”
商业银行的操作风险（二）
最大的操作风险就是银行内部控制系统与治理机制的失 控
管理活动和控制： 外部机构或建设银行内部的管理或控制活动
风险影响的范围
资产的安全 收入和权利 成本 人员 声誉
风险控制需考虑因素
考虑可能会发生什么 考虑风险来源 考虑风险类型 考虑风险阶层 考虑可能影响的范围 考虑风险和经营的均衡性
第二部分 风险识别和评估
识别过程
寻找风险点
信用风险 市场风险 操作风险 利率风险 法律风险 流动性风险 信誉风险 国家和支付转移风险
商业银行风险的特征
客观性 可控性 扩散性 隐藏性 加速性 周期性
风险评估的步骤
确定并描述现有的控制 分析现有控制下风险的可能性和后果 确定风险等级 确定风险是否可接受 评价现有控制的适宜性和充分性 确定期望的风险等级 制定相应的控制方案 考虑控制措施和经营的均衡性
根源、路径 影响范围
现有状况下 风险级别
控制方案 适宜 实施
评审
不适宜
定期评审方案 进入下一循环
制定控 制方案
确定控 否 制目标
原措施 是否适宜
是
按原措施 继续控制
风险识别原则和方法
从上到下
风险控制关口前移，从环境和政策层面控制： 国家法律--〉人行监管--〉总行管理要求
从内到外
风险控制从组织内部扩张到行业、社会：行内 已识别--〉同行业已识别--〉其他行业已识别
从已知到未知
无争议的风险--〉尚存争议需要分析的风险
商业银行风险
商业银行在业务经营和管理中因受不 确定因素影响，使商业银行的资产、 收入和信誉遭受损失的可能性；
测量商业银行风险损失用商业银行损 失比商业银行资产；
测量风险程度（金融不利因素）用商 业银行风险性资产比商业银行资产。
风险类型（巴塞尔银行监管委员会风险分类）
风险识别评估的特例
无流程图的风险评估：
法律法规的角度识别 上一级流程识别
多流程图的风险识别：
分别识别。 合并同类项。
共性问题识别：
在每个流程标识 合并后在更高的层次进行控制（政策、环境）。
没有具体流程的风险点归属：
放在手册中。 制定单独预案
风险评价（一）
评价风险点的风险程度； 根据风险的特点、类型、可能性与后果，以风险点评价为
二次提意见； ——多次反复，逐渐收敛，风险管理人员决定停止在某
一点，结果趋于目标要求。
按风险可控制程度可分：
完全不可控风险(自然灾害、战争）； 部分可控风险（信用、市场）； 基本可控风险（操作风险）。 基本可控风险是指通过制定和实施科学严密 的工作规程、管理措施、内部制度和监管措施 后可基本控制的风险——操作风险。
风险定义的解释
风险---对目标有所影响的某个事情发生的可能性与后 果的结合。
可能性
用作对概率或频率的定性描述。 【注1】频率是以规定的时间内发生次数来表达发生率的量度。 【注2】概率是以特定事件或结果与可能发生事件或结果的总
数之比来量度的特定事件或结果的可能性。
后果
以定量或定性的方式表示的一个事件的结果。 【注】一个事件可能有多个与其相关的结果。
风险识别评估教程
北京正信嘉华管理顾问有限公司
培训目标
掌握风险识别和评估的基本原理和方法 能够熟练开展风险识别与评估 为文件编写做准备
第一部分 基本原理和方法
标准-----衡量质量和质量管理的尺度，标
准具有约束性、协调性、适用性和科学性。
标准的本质-----约束 ——人为的约束
—— 有利于发展的约束 —— 取得效益的约束 —— 某种特定形式的约束
风险分析
定性分析：根据经验分析风险后果和可能性的 判断。
半定量分析：根据经验判断结合一些定量分析 对风险的可能性和后果进行判断。
定量分析：运用数量统计或其他定量技术对风 险的可能性和后果进行判断。如内部评级法 （IRB）、风险价值法（VAR）等。
商业银行风险的识别方法（一）
利用资产负债表，从资产负债的性质来识别是 简单、直Байду номын сангаас的方法。
基础，综合确定过程或活动的风险等级； 根据风险等级评价原有控制措施的有效性； 采用“专家意见法”依据控制政策、目标最终确定过程
与风险有关的几个重要定义（二）
损失 - 任何财务或其他方面的负面影响。
可接受风险
其程度已降低到建设银行考虑监管要求和内控政策后能接受 的水平的风险。
险情
可能造成损失的状态。
安全
脱离不可接受的风险。
风险来源（一）
商业关系： 建设银行与其他机构之间，如客户之间的关系。
法律法规： 建设银行所必须遵循的法律、法规所调节的关系。
——缺乏系统的管理思想； ——内控制度残缺、功能不全、难以有效发挥作用； ——内控制度滞后，基本属于补救为主的事后控制； ——制度落后缺乏统一尺度（标准），缺乏刚性。
基于过程方法、系统方法的风险评价
利用过程方法（输入、输出、相互关联和相互 作用的活动）找出： 过程网络的风险； 过程网络中流程（过程）的风险； 流程中各环节的风险点； 建立风险库。
经济环境： 建设银行、国际和国际的经济环境，以及造成这些 环境的因素如汇率、通货膨胀、经济衰退等。
人员行为： 与建设银行有关或无关的人员的行为。
风险来源（二）
自然事件： 地震、火灾、洪灾、疾病等不可抗力。
政治环境： 政局稳定、立法变化以及可能影响其他风险的政治 因素。
科学和技术： 建设银行内部和外部的科学技术问题。