关于工程项目管理的几点感悟

关于工程项目管理的几点感悟

一、劳务管理

伴随着公司的不断突破与壮大，各劳务公司规模也在不断扩大，整体技术水平及战斗力也在蒸蒸日上。但是紧接着也带来了不少难题，工人难找，素质良莠不齐；优秀技术工难以保留；还有像房价一样居高不下的工人工价。这些客观因素大大压缩了劳务公司的利润空间，也增加了现场对劳务队的管理难度。

对于公司而言，做项目无非是为了两个字——“名利”，在有些时候“名”可能比“利”更重要。但对已劳务公司而言，可能就是“利”字当头。当他们觉得自己的利润无法保证的时候，就会采取一些措施来尽量保护自己。当然这些措施往往都是对公司，对项目部都是不利的。

针对上述情况，项目部可以从根本出发，本着“服务加管理”的管理理念来管理劳务队，尽量换位思考，站在劳务队的角度来考虑事情，保证各项工作都能简单高效的进行，不浪费人工，不出现意外事故。这样一来，劳务队的风险就会大大降低，利润空间也能保证。项目部能把“服务”做的更细致一点，劳务队没了后顾之忧，我想他们也会全心全意的将项目做好。

当然，“服务加管理”的理念也要把握好这个度，如果处处都服务到为了，那项目部就是被劳务队牵着鼻子走了，对项目，对公司也会及其不利。

二、材料管理

幕墙行业发展到现在，总体趋势就是面积越来越大，种类越来月繁杂，施工难度也越来越高。这给现场材料管理带来了不少困难。

一个项目材料种类可能多达万种，由于幕墙面积过大，往往需要安排多个劳务队同时施工，材料员需要准确的掌握每一种材料，并准确的分配到每一个施工队；在卸货、分材料的同时也要做好台账记录并催促相关材料到场为后勤做保障。可想而知，在较大的幕墙工程中，一个材料员要担当这么多工作是很困难的。

材料管理也是现在整个公司项目都面临的一个难题，材料管理不当导致很多不必要的损失。故建议项目日常管理中，施工员也需要参与到材料员的工作当中。施工员是现场信息传递的第一人，施工员可以根据现场实际情况对所需的材料做出相应的材料进场计划。可能的话还可以直接与采购部或供应商沟通，及时了解材料生产动态，并根据材料情况及时调整现场施工安排。除此之外，还要根据设计下单情况及相关图纸将到场的材料进行分配，保证材料分配均匀适当。

除了项目施工员要参与到材料管理中来，劳务队也必须参与到其中。举个例子，在卓越梅林项目，现场4栋写字楼幕墙，共计4个劳务队，由于幕墙类型基本一致，很多材料都互相通用，更需要材料员来准确的分配材料。为保证材料管理工作的有序进行，项目部要求各施工队各派2人组成8人的搬运班，专门负责卸材料及分配材料，每一车材料到场后，由搬运班负责卸下车，并按规格尺寸堆放整齐，由项目部按下料单分配完成后再由各家劳务队运送到楼层内。这样就能

比较有效及准确的进行材料管理，也大大降低了材料损失的风险。三、设计管理

设计是整个幕墙项目流程一个非常重要的环节，可以直接影响到公司的利润指标及现场的施工进度。经过这么多年的发展，公司设计院已经有了自己完整的规范及流程，下面只针对现场日常施工管理过程中需要与设计沟通的几点注意事项。

1、节点优化：设计师为了考虑节约成本会对一个节点进行多次优化，但往往会忽略现场实际施工条件及难度。这个时候就需要施工员第一时间对每个节点做法进行熟悉，根据现场实际情况与设计进行沟通，在节约成本的基础上尽量便于现场施工。

2、材料下单：现场日常施工过程中会经常接到业主指令需要对局部位置优先施工，可能很多时候这些局部位置都是被忽略的位置，导致材料未下单，材料到场不及时。所以需要施工员及时与设计沟通，对比较重要的工作面进行优先下单，也需要每月给设计做一个详细的设计计划，这样设计有了指导性的思路后下单也会快很多。

3、审核下料单：施工员除了给设计做设计计划以外，还得及时跟进下单情况，对设计下单的情况有个大概的了解，这样也对组织材料进场也会有很大帮助。除此之外最好还是对每个下料单过目，简单看一下是否会出现明显的错误，这样也能挽回很多不必要的损失。