华为敏捷软件开发
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制导言：软件工程实践是指通过系统化的方法和原则来设计、开发、测试和维护软件的过程。
在软件工程实践中，敏捷开发和版本控制是两个重要的方面。
本文将详细介绍敏捷开发和版本控制的定义、步骤和实践方法。
一、敏捷开发1. 定义：敏捷开发，又称为敏捷软件开发，是一种迭代和增量的开发方法，强调团队合作、快速适应变化和持续交付的原则。
2. 步骤：a. 客户需求收集：与客户密切合作，深入了解客户的需求和期望。
b. 产品backlog管理：将客户需求转化为产品backlog，按优先级排序。
c. 迭代计划：将产品backlog分解为可执行的迭代计划。
d. 迭代开发：按照迭代计划进行软件开发，每个迭代通常持续1-4周。
e. 迭代回顾：每个迭代结束后进行回顾和总结，改进下一次迭代计划。
f. 持续交付：根据业务需求，及时交付可用、可测试的产品版本。
3. 实践方法：a. Scrum：是一种常用的敏捷开发方法，以产品backlog、迭代计划和迭代回顾为核心。
b. Kanban：通过可视化的方式管理任务流程，实现任务优先级和进度的可视化控制。
c. 用户故事：以用户角色、目标和愿望为基础，将需求表达为简洁的故事型描述。
d. 自动化测试：通过自动测试工具和框架，提高测试效率和软件质量。
二、版本控制1. 定义：版本控制，又称为代码管理或源代码控制，是一种管理和跟踪软件开发过程中代码版本的方法。
2. 步骤：a. 创建代码仓库：使用版本控制工具创建代码仓库，保存和管理代码的历史版本。
b. 分支管理：根据开发需要，创建主分支和功能分支，分别用于稳定版本和新功能开发。
c. 提交和合并：开发人员通过提交代码来记录代码变更，并通过合并操作将多个分支的代码合并到主分支。
d. 冲突解决：当多个开发人员同时修改同一文件时，可能会产生冲突，需要手动解决冲突。
e. 版本发布：当达到一个稳定的阶段时，可以将代码发布为一个新的版本，用于部署和交付。
华为NP证书测验试题及答案
华为NP证书测验试题及答案1.微服务云应用平台（Servicestage）,可以完成以下哪些功能?（多选）（） *A、创建应用依赖计算资源(正确答案)B、使用AOS模板自动化应用编排(正确答案)C、查看应用各项指标(正确答案)D、在线可视化升级应用(正确答案)E、容器应用需要自己在Service Storage上搭建容器管理平台，比如需自己搭建kubernetes 管理 docker 容器应用2.软件开发云（DevCloud）中CI/CD流水线可以帮助开发者自动完成以下哪些操作（多选）（） *A、应用构建(正确答案)B、应用自动化测试(正确答案)C、应用运维和故障恢复D、应用部署(正确答案)3.应用在软件开发云（DevCloud）编译构建时，使用的Dockerfile文件作用是什么?（） [单选题] *A、制作应用镜像(正确答案)B、云用户鉴权C、管理项目依赖包D、保存配置参数4.华为云应用性能管理服务使用字节码增强技术实现非侵入式采集用户应用的性能指标数据，用户在华为云上部署了一个 C 语言开发的应用，也可以用华为云应用性能管理服务来分析其性能问题。
（） [单选题] *A、正确B、错误(正确答案)5.TP99 时延即满足百分之九十九的网络请求所需要的最低耗时。
（） [单选题] *A、正确(正确答案)B、错误6.ICAgent 是 APM 的采集代理，运行在应用所在的弹性云服务器上，用于实时采集拓扑和调用链等监控数据，下面哪种说法是不正确的?（） [单选题] *A、通过JVM字节码技术实现非侵入式数据采集，用户无需修改业务代码B、通过Services tage上线的应用可以自动完成采集探针的部署C、每个采集探针的资源开销极小，不会对业务造成影响D、支持对C语言开发的应用的数据采集(正确答案)7.以下哪些是华为云APM （应用性能管理服务）的应用场景?（多选）（） *A、透过Apdex数值来剖析事务状态(正确答案)B、使用模板来一键式将应用部署到云上C、通过调用链来追踪问题根因(正确答案)D、通过拓扑图来掌握应用健康状况(正确答案)8.假如你在华为云上部署了一个电商网站，为了惠及老客户，准备搞一个为期一天的大甩卖，那么运维人员应该提前在华为云上做好哪些准备?（多选）（） *A、使用华为云的压测服务Cloud Eys提前演练一下网站的高访问量服务能力B、将例行运维需要查看的指标添加到仪表盘中，以便实时掌握全局(正确答案)C、对网站的关键应用性能指标设置阈值告警，告警自动通知运维人员(正确答案)D、提前准备资源。
华为代码开发流程
华为代码开发流程华为的代码开发流程主要包括以下几个步骤：需求分析、设计、编码、测试和上线。
一、需求分析在代码开发之前，首先需要对需求进行分析和明确。
这一阶段主要包括以下工作：1.收集需求：了解用户的需求，包括功能、性能、用户体验等方面的要求。
可以通过与产品经理和客户的沟通、原型设计等方式收集需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析和梳理，明确功能的具体要求、业务流程等。
3.需求评审：将需求分析结果进行评审，包括与产品、设计、测试等相关人员的讨论和确认，确保需求的准确性和可行性。
二、设计在需求分析的基础上，进行系统的详细设计。
这一阶段主要包括以下工作：1.架构设计：根据需求分析的结果，设计系统的总体结构和模块划分。
确定使用的技术栈、框架和组件等，并绘制相应的系统架构图。
2.数据库设计：设计和规划系统所需的数据库结构和表，定义表的字段、索引等。
3.接口设计：设计系统中的各个模块之间的接口，明确数据的传输和调用方式。
4.UI设计：根据需求和用户体验要求，进行界面的设计和交互设计。
三、编码在设计完成后，开始正式进行代码的编写。
编码阶段主要包括以下工作：1.编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等，以确保代码的可读性和可维护性。
2.编码实现：根据设计文档和编码规范，进行代码的实现。
可以采用敏捷开发的方式，按照需求分解为多个迭代周期进行开发。
3.代码审查：对编写的代码进行审查，包括与团队成员的代码互查、静态代码分析工具的检查等，确保代码的质量。
4. 版本控制：使用版本控制工具（如Git）对代码进行管理，对于不同功能的开发，使用不同的分支进行管理。
四、测试在代码编写完成之后，进行测试阶段，对编写的代码进行测试和验证，包括以下工作：1.单元测试：对代码中的每个单元进行测试，确保代码的功能正确、性能达标。
2.集成测试：将各个单元测试通过后进行集成测试，验证模块之间的接口互通和功能的正常运行表现。
华为流程规范分享
生命周期 结束决策 评审
概念 计划
开发
生命
验证 发布 周期
TR1 TR2 TR3
TR4 TR5 TR4A
GA
TR6 LAUNCH
IPD的核心内容是以市场为导向的产 品开发，关注客户需求，另外IPD把 产品开发在公司内部也作为一项投资 来看待。
IPD流程需要建立了虚拟的投资决策 委员会（IPMT），对产品开发团队 （PDT）的活动在一些关键点上进 行决策，此外IPD所建立的产品开发 团是跨部门的，可以打破部门之间 的沟通壁垒，并给出了跨部门业务 流程指导跨部门团队运作。
每日站立会议的好处 增加团队凝聚力，产生积极的工作氛围 及时暴露风险和问题； 促进团队内成员的沟通和协调。
每日站立会议的关键要点
准时开始：按计划会议制定的时间地点开 会，形成团队成员的自然习惯；
高效会议：会议限时15分钟，每个人都保 持站立，依次发言，不讨论与会议三个主 题无关的事情（如技术解决方案等）；
自动验证
随时 随时 每天一次
人工 自动工具 自动工具
验证
人工验证
每周一次 内部测试
人工
华为敏捷软件开发解读
78%的项目质量有提高
78%的项目客户满意度有提高
37%的项目成本有降低
* 以上数据来自DDJ 2008由Scott Ambler发起的网上调查结果
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目录
敏捷概述 正确理解敏捷
统一敏捷认识 敏捷理念解读 敏捷实践解读 我司敏捷开发实施策略 我司敏捷案例
产品商业成功为目标，聚焦客户价值、围绕价值流消除浪费
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火龙果 整理
理念：激发团队(Team)潜能，加强协作
研究表明面对面的沟通最有效
业界调查：一个50人开发团队，每人平均30%时
间用于编码，70%的时间用于与其他成员交流。
2人
效
白板沟通
率
文档
2人 邮件沟通 录制 的音频
录制的视 频
2人 电话沟通
流行度
人是软件开发的决定因素
我司试点开发测试拉通，效率质量改善明显
需求变更降 低比例
补充场景数 TR4前发现 缺陷比例
版本周期缩 短（周数）
无线
49.36%
88
55.90%
2.82
核心网 45%
190
45.18%
3.5
网络
31%
330
42.5%
2.6
业软
30%
300
48.15%
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
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火龙果 整理
敏捷对生产率、质量、满意度、成本有明显改进
华为产品研发项目管理方法与实践
华为产品研发项目管理方法与实践一、项目管理流程在华为，每一个产品研发项目都有自己的项目经理，他们需要在项目管理流程中指导团队从需求分析到产品交付。
具体的项目管理流程如下图：1、项目启动阶段：制定项目计划，规划项目资源，明确项目目标。
2、需求分析阶段：了解市场需求，确定产品功能和系统需求。
3、设计阶段：设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。
4、开发阶段：编写代码、测试项目，调试系统，保证产品符合需求。
5、验收阶段：对产品进行测试、评估、审核，确保产品符合质量标准。
6、上线部署阶段：最终部署并上线产品。
7、维护阶段：对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。
华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求，以保证产品按时按质交付。
二、敏捷开发华为采用敏捷开发方法，强调快速高效的开发，注重团队协作和客户反馈反馈。
在敏捷开发中，产品交付周期短，产品质量高。
敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复，增加产品质量等级，同时也减少了项目成本。
敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。
华为的开发团队经常与客户进行沟通，了解客户需要的产品，如果客户有新的需求，开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。
三、风险管理项目管理总会遇到各种风险，如果不及时发现和处理，就会影响项目进度和产品质量。
华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险，并发现解决的方法。
为了做到有效的风险管理，将项目开展分为几个阶段，每个阶段都存在不同的风险。
风险管理的方法包括：风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。
风险预测是通过分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验，预测需求变化引起的风险。
风险分析是通过分析潜在的风险，并确定其概率和影响，以便采取相应的措施进行风险管理。
风险应答是确定响应应对方案，包括风险转移、降低风险和接受风险。
风险监控是对风险的跟踪和控制，以及及时处理可能出现的各种问题。
四、人员管理在华为研发项目中，团队成员来自不同的专业领域和文化背景。
华为软件面试题
华为软件面试题随着科技的不断发展，软件行业越来越受到重视，软件工程师成为热门职业。
华为作为全球知名的通信设备和解决方案供应商，也在软件开发领域占有重要地位。
如果您正在准备面试华为软件职位，以下是一些常见的华为软件面试题以及建议的回答。
1. 介绍一下自己的软件开发经验。
在回答这个问题时，您可以从自己的教育背景、工作经历和项目经验方面逐步展开。
强调您的专业技能和应对各种挑战的能力。
同时，提到您曾经使用过的开发工具和编程语言，以及您在软件开发过程中所遇到的最大挑战和如何解决的。
2. 谈谈您对软件工程的理解。
此问题考察您对软件开发生命周期以及软件工程方法学的理解。
您可以谈论需求分析、规划、设计、编码、测试和维护等各个阶段，并解释每个阶段的重要性。
同时，提及您在某个项目中如何遵循软件工程方法学，并且讨论采用敏捷开发或瀑布模型时的区别。
3. 请解释面向对象编程（OOP）的概念及其优势。
以面向对象编程为例，回答此问题时，您需要解释封装、继承和多态这三个基本概念。
强调OOP的模块化、可重用性和易维护性等优势。
举例说明如何在项目中应用OOP原则，以提高代码的效率和质量。
4. 谈谈您对设计模式的了解。
设计模式是软件开发中常用的解决问题的模板。
回答此问题时，您可以先简单介绍几种常见的设计模式，如工厂模式、单例模式和观察者模式等。
然后选择其中一种模式进行深入解释，包括它的使用场景、解决的问题以及优势等。
5. 请说说您在前端开发中使用过的技术和工具。
回答此问题时，您可以提到您熟悉的HTML、CSS和JavaScript等前端开发技术。
还可以谈论您使用过的框架，如React或Angular，并解释为什么选择这些框架。
同时，提到您使用过的前端开发工具和调试工具，以及如何通过优化性能和用户体验改善前端开发。
6. 如果您在一个项目中遇到了问题无法解决，您会怎么办？这个问题考察您的解决问题的能力和团队合作精神。
回答时，您可以强调您的解决问题的方法和过程，例如通过查阅技术文档、搜索互联网或与团队成员讨论等。
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
不断寻求改进，提高软件质量和工作效率 。
敏捷开发实践方法
需求分析
通过用户故事、需求卡片等方 式收集和分析客户需求。
每日站会
团队成员每天开会，讨论开发 进度、问题和解决方案。
迭代开发
将软件划分为多个迭代周期， 每个周期都有明确的开发目标 和时间限制。
任务分解
将每个迭代周期的任务分解为 更小的、可管理的部分。
敏捷开发流程及特点
流程：需求梳理、迭代计 划制定、任务拆分、开发 、测试、上线
特点
迭代式开发：敏捷开发采 用迭代的方式，每个迭代 周期短，能够快速响应变 更需求。
团队协作：敏捷开发注重 团队协作，强调跨部门之 间的沟通和协作。
轻文档：敏捷开发强调口 头沟通，减少不必要的文 档编写，提高开发效率。
对比分析：优缺点与适用场景
软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论简介 • 传统瀑布式开发与敏捷开发的对比 • 敏捷开发实践案例分享 • 敏捷开发团队建设与协作技巧 • 敏捷开发方法论在项目中的应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
软件开发概述
软件定义与发展历程
精益开发思想核心实践
精益开发的核心实践包括价值流映射 、看板管理、持续改进、跨部门协作 和用户反馈等。
05
敏捷开发团队建设与协作技 巧
团队组建与角色分工垒，组建跨部 门协作团队，确保项目顺 利进行。
角色分工明确
明确项目经理、产品经理 、开发人员、测试人员等 角色职责，提高工作效率 。
技能互补
根据团队成员技能特长， 合理分配任务，实现技能 互补。
沟通协作技巧提升
华为敏捷开发介绍(华为敏捷软件开发解读V1.01)
深入理解“激发团队”
认清团队的基本事实 敏捷方式下管理者的转变
敏捷方式下团队成员的转变
深入理解“适应变化”
认请“客户是逐步发现真正需求” 小批量是快速交付的关键 通过迭代计划不断调整以适应需求变化 应持续保持良好的软件架构 利用多层次反馈不断调整以逼近目标
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
文档
录制 的音频
流行度
Source: 08年测试行业超过30个项目试点
人是软件开发的决定因素
“团队”在“敏捷宣言”中的体现 个体和交互 可以工作的 软件 客户合作 响应变化 胜过 胜过 胜过 胜过 过程和工具 面面俱到的文档 合同谈判 遵循计划
研究表明1981年来自不同公司的优秀程序员生
产率之比是7:1，而2007年最新的研究数据，则 是40:1。
研究表明面对面的沟通最有效 业界调查：一个50人开发团队，每人平均30%时 间用于编码，70%的时间用于与其他成员交流。
效 率
2人 邮件沟通 录制的视 频 2人 白板沟通 2人 电话沟通
我司试点开发测试拉通，效率质量改善明显
需求变更降 低比例 无线 核心网 网络 业软 公司平均 49.36% 45% 31% 30% 38.84% 88 190 330 300 908 补充场景数 TR4前发现 缺陷比例 55.90% 45.18% 42.5% 48.15% 47.93% 版本周期缩 短（周数） 2.82 3.5 2.6 2.1 2.76
误解八： 敏捷只注重特性的快速交付，在敏捷下架构不重要了
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IPD体系向敏捷开发模式转型实施成功的四个关键因素
IPD体系向敏捷开发模式转型实施成功的四个关键因素⽂/杨学明集成产品开发（IPD）、集成能⼒成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Agile Development）是当前国内外企业产品研发管理的最常⽤的3种模式。
随着创新环境的快速发展，许多企业都会⾯临这样的问题：如何快速响应市场的变化？如何推出更有竞争⼒的产品？如何在竞争中脱颖⽽出？……是⼤部分研发型企业普遍⾯临的核⼼问题。
另外，软件项⽬在产品开发中位置越来越重要，逐渐占领主导地位，这时传统的IPD流程和CMMI流程就显得有些繁锁，不能快速响应市场的变化和客户需求，敏捷开发（Agile Development）应运⽽⽣。
2001年，⼀批美国专家聚集在⼀起概括出了⼀些可以让软件开发团队具有快速⼯作、响应变化能⼒的价值观和原则，他们称⾃⼰为敏捷(Agile)联盟。
并创建出了⼀份价值观声明，也就是敏捷联盟宣⾔。
敏捷开发模式已应⽤于Microsoft、Google, Amazon，IBM等⼤型软件公司中，在中国，从2006年开始，华为、腾讯、阿⾥巴巴、百度等⼤型软件公司也陆续引进敏捷开发和测试的先进理念，并进⾏了成功的实践。
IPD和敏捷融合的过程中, 以下的问题是必须考虑到的:IPD更加重视过程,⽽敏捷更加重视结果,如何做到统⼀?IPD需求⼀个端到端的团队,⽽敏捷是⼀个⼩规模团队,如何适应?IPD要求⾯⾯俱到的⽂档,⽽敏捷要求简化⽂档,如何平衡？IPD更加关注产品的管理，⽽敏捷更加关注运营的管理，如何做互补？IPD要求产品质量完全⽆缺陷发布，⽽敏捷可以带着风险发布，是不是有冲突？………很多企业的产品或项⽬开发尝试使⽤敏捷开发模式，但还是有如下的问题：1. 越来越多的企业希望采⽤，但没有把握，没有精通敏捷思想的教练；2. ⼤部分的团队习惯于传统的IPD或CMMI已不满⾜快速发展需要，突然切换到敏捷也不现实；3. 缺少敏捷软件开发专家和⼈才；4. 技术⼈员需要观念的转变和⽅法培训；5. 缺乏相应的质量控制⽅法，敏捷在现⾏的质量体系下如何运作？6. 需要经常的和及时的质量度量、测试、决策；7. ⾃动化测试不能落到实处，每⽇构建（Daily Build）仍是纸上谈兵⾯对这些问题,共创⼒资深顾问杨学明⽼师根据多年研发管理和团队管理经验,结合为多家企业实施IPD和敏捷融合的经验,总结出以下四个关键因素:1、组织⽅⾯的变⾰1) IPD组织与敏捷组织的差异，IPD体系⽐较偏向于矩阵式管理，但敏捷更加偏向于扁平化,领导和员⼯共同为交付负责;2) 管理者思维的转变,以⼈和交流为中⼼,⽽⾮以流程和制度为中⼼;3) 开发⼈员思维的转变,需要多次提交在本地构建成功的版本进⾏与其它模块进⾏集成测试,原来是周期性提交,现在需要每⽇提交;4) 测试⼈员思维的转变,测试活动需要前移,测试⼈员需要参与开发过程的测试.5) 质量保持⼈员从警察到复合型⼈才的转变(医⽣、牧师、教练、警察四个⾓⾊)2、流程⽅⾯的变⾰1) 在IPD流程中嵌⼊敏捷开发流程，IPD依然是公司级流程，敏捷更偏重实践。
华为ipd研发管理流程
华为ipd研发管理流程华为IPD研发管理流程华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，IPD（Integrated Product Development）研发管理流程是其研发项目的核心管理模式之一。
该研发管理流程能够有效提高研发效率、降低成本，并保证产品质量和交付时间。
一、需求管理需求管理是IPD研发管理流程的第一步，该过程旨在明确客户需求，并确保产品设计能够满足这些需求。
在需求管理阶段，华为会与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，并将其转化为产品设计要求。
同时，华为还会对需求进行评估和优化，确保产品在满足客户需求的同时，具备竞争力和可行性。
二、架构设计架构设计是IPD研发管理流程的第二步，该过程旨在确定产品的整体架构和技术路线。
在架构设计阶段，华为会考虑产品的功能需求、性能要求、可扩展性等因素，制定出合理的产品架构方案。
同时，华为还会根据市场需求和竞争对手的情况，进行技术选型和方案评估，确保产品具备领先的技术优势。
三、设计开发设计开发是IPD研发管理流程的核心步骤，该过程旨在将产品的设计方案转化为实际的产品原型。
在设计开发阶段，华为会组织跨职能团队进行产品开发，并采用敏捷开发的方法，快速迭代、持续优化。
华为注重团队协作和沟通，通过高效的工作流程和工具支持，确保设计开发过程的顺利进行。
四、验证测试验证测试是IPD研发管理流程的重要环节，该过程旨在验证产品设计的正确性和可靠性。
在验证测试阶段，华为会进行功能测试、性能测试、可靠性测试等一系列测试活动，确保产品能够满足设计要求和客户需求。
同时，华为还会进行用户体验测试，获取用户反馈，不断改进产品的设计和功能。
五、验证发布验证发布是IPD研发管理流程的最后一步，该过程旨在将产品交付给客户并进行市场推广。
在验证发布阶段，华为会进行产品的产线试产、批量生产和交付，并进行市场推广和销售。
同时，华为还会建立完善的售后服务体系，及时响应客户的需求和问题，确保产品的质量和用户满意度。
华为软件开发规范标准
软件开发规1 排版¹1-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。
说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。
¹1-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。
示例：如下例子不符合规。
if (!valid_ni(ni)){... // program code}repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index;repssn_ni = ssn_data[index].ni;应如下书写if (!valid_ni(ni)){... // program code}repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index;repssn_ni = ssn_data[index].ni;¹1-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。
示例：perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN+ STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL );act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied;act_task_table[taskno].duration_true_or_false= SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item );report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER)&& (n7stat_stat_item_valid (stat_item))&& (act_task_table[taskno].result_data != 0));¹1-4：循环、判断等语句中若有较长的表达式或语句，则要进行适应的划分，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首。
华为软件开发制度
华为软件开发制度
华为软件开发制度是指华为公司在软件开发方面采取的一系列规范和流程。
以下是华为软件开发制度的一些主要内容：
1. 过程规范：华为软件开发采用CMMI（Capability Maturity Model Integration）五级成熟度模型，确保软件开发过程的可
控性和规范性。
2. 开发流程：华为软件开发采用统一的开发流程，包括需求分析、系统设计、编码测试等多个阶段，每个阶段都有相应的工作任务和交付物。
3. 质量管理：华为软件开发强调质量管理，每个阶段都有相应的质量标准和检查点，确保软件产品的质量。
4. 技术标准：华为软件开发制订了一系列的技术标准，包括编码规范、接口规范等，确保团队成员之间可以协同开发，并提高代码的可读性和可维护性。
5. 工具支持：华为软件开发提供了一系列的开发工具和平台，包括代码管理工具、自动化测试工具等，提高开发效率和质量。
6. 培训与培养：华为软件开发注重员工的培训和培养，定期组织软件开发技术培训，提升员工的技术水平和专业素养。
通过以上的软件开发制度，华为公司能够保证软件开发过程的规范性和高效性，提供高质量的软件产品。
软件开发中的敏捷开发和DevOps模式
软件开发中的敏捷开发和DevOps模式随着各种新技术和新工具的不断涌现，软件开发方式也发生了巨大的变革。
软件开发项目的顺利进行、交付时间的缩短、产品质量的保证等问题被越来越多的开发者所关注，敏捷开发和DevOps模式成为了解决这些问题的主要手段。
敏捷开发：更快速、更高效敏捷开发是一种基于迭代和交互的软件开发方法，其重点在于尽早交付核心价值和可靠产品。
它强调快速响应变化以及在一个团队中加强协作合作，更好地完成开发过程。
因此，在敏捷开发中，不断调整和修改是为了更好地适应客户需求变化，而非严格按照原先的计划执行。
敏捷开发的核心价值观在于：- 个体和交互：即人和人之间直接面对面的交流，珍惜个人和团队间的沟通；- 工作的软件：即以不断迭代的方式，按时、按质量的完成软件；- 客户合作：即始终同客户保持密切交流，努力满足客户需求；- 回应变化：即拥抱变化，尽快响应变化。
敏捷开发相对于传统软件开发模式的优点在于：- 更高效：通过短周期的迭代，团队成员的高度协作和集中精力，能够快速响应需求变化，提高交付效率和质量；- 更透明：敏捷开发注重沟通合作，所有成员都可以获知完整的信息流，进而更好地协作开发，避免出现单点失败；- 更具灵活性：敏捷开发重视灵活性，能够通过快速变化的开发进程，不断适应变化的需求；- 更有效：敏捷开发强调的是以实际成果为导向的开发方式，能够更好地实现客户期望。
DevOps：从研发到交付，完成无缝对接DevOps (“Development”和“Operations”的结合)是一种软件开发模式，旨在将研发和交付的过程无缝对接，将开发团队和运维团队打通，形成一条协同的价值链。
DevOps模式的设计目标是尽可能缩短软件开发过程中研发和运维之间的时间间隔，同时提高了研发和运维之间的协作效率，促进软件的快速迭代。
DevOps的精髓在于持续交付：DevOps旨在将代码更快地交付到客户手中，实现客户需求的快速响应。
华为软件开发云试用申报表
服务器及存储等硬件□小于1万□1~5万 □大于5万
人力：□小于1万□1~5万 □大于5万
其他成本：□小于1万□1~5万 □大于5万
未来3年新采购工具投入
2017年：□小于1万□1~5万 □5~10万 □大于10万
2018年：□小于1万□1~5万 □5~10万 □大于10万
2019年：□小于1万□1~5万 □5~10万 □大于10万
软件开发产品项目情况
（请列举最重要几个项目情况）
项目名称
交付周期
人员数量
代码行数
产品包大小（MB）
单次版本构建时间
版本构建数量
测试环境情况
（测试环境服务器数量、品牌、配置，每年投入成本）
代码托管：□GitHub□GitLab□SVNChina□其他（）
代码检查：□Coverity□HP Fortify□SonarQube□其他（）
持续集成：□Jenkins□Travis CI□Bamboo□其他（）
测试服务：□Jmeter□QTP□Rational□其他（）
部署发布：□Ansible□Jenkins□Chef□其他（）
其余：
研发困难点
□需求变化快，研发周期短□跨地域、部门协作难度大
□多语言开发，工具多而复杂□人工操作多，自动化工具、度量工具少
其他（）
已采购工具投入
总投入：□小于1万□1~5万 □5~10万 □大于10万
每年约：□小于1万□1~5万 □5~10万 □大于10万
工具运行与维护成本
（服务器、人力等成本）
华为软件开发云试用申报表
公司名称
公司营收规模
行业/产品
软件工程中的敏捷开发实践及其效果评估
软件工程中的敏捷开发实践及其效果评估导言：敏捷开发是一种注重迭代开发、团队合作和快速反馈的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加灵活，能够更好地应对不断变化的需求和市场环境。
然而，在实践敏捷开发的过程中，如何有效应用敏捷方法并评估其效果成为一个重要的问题。
本文将介绍软件工程中的敏捷开发实践，并对其效果评估方法进行探讨。
一、敏捷开发实践1. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心概念之一。
它将整个项目分为若干个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、编码、测试和发布等环节。
通过迭代开发，团队可以更加灵活地对需求进行调整和变更响应，同时可以更早地交付产品功能。
2. 组织团队在敏捷开发中，组织一个高效的团队是至关重要的。
团队成员应该具备多样的技能，以便可以相互合作完成项目开发的各个环节。
同时，团队成员之间的沟通和协作也是敏捷开发的关键，可以通过日常站立会议、看板等方式来促进团队协作。
3. 快速反馈快速反馈是敏捷开发的重要特点之一。
通过持续集成、自动化测试等手段，团队可以更及时地发现和修复问题，从而加快产品的迭代周期。
此外，团队还可以通过和用户、产品经理的不断沟通，从而及时根据用户的反馈进行调整和改进。
二、敏捷开发效果评估1. 项目进度和质量项目进度和质量是评估敏捷开发效果的重要指标。
通过比较实际完成的任务和原计划的任务，可以评估项目的进度是否符合预期。
同时，还可以通过对产品的功能性、可靠性、性能等方面进行测试和评估，以评估项目的质量。
此外，还可以通过用户的反馈和满意度调查等方式，对项目的效果进行评估。
2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是敏捷开发的核心要素之一，因此也需要对其进行评估。
可以通过观察团队的站立会议、看板使用情况、项目文档的共享情况等来评估团队的协作和沟通效果。
同时，还可以进行团队成员的匿名调查，从而了解每个人对团队协作和沟通的评价。
3. 用户满意度用户满意度是评估敏捷开发效果的重要指标之一。
华为敏捷软件开发
研究表明面对面的沟通最有效
业界调查：一个50人开发团队，每人平均30%时
间用于编码，70%的时间用于与其他成员交流。
效 率
文档
2人 邮件沟通 录制 的音频
2人 白板沟通
录制的视 频
2人 电话沟通
人是软件开发的决定因素
流行度
我司试点开发测试拉通，效率质量改善明显
需求变更降 低比例
补充场景数 TR4前发现 缺陷比例
“价值”在“敏捷宣言”中的体现
个体和交互
胜过
过程和工具
可以工作的 软件
胜过 面面俱到的文档
客户合作
胜过
合同谈判
响应变化
胜过
遵循计划
Source：中国电信总工韦乐平在《华为公司工程与技术大会》上的讲话
产品商业成功为目标，聚焦客户价值、围绕价值流消除浪费
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理念：激发团队(Team)潜能，加强协作
费
软件业：45%的软件特性客户没有使用
过渡技术，但一线 强烈要求, 4%
竞标特性, 8%
大T需求变更, 38%
方案缺陷客户无法 实施, 25%
Source：《如何提升软件开发效率》08年需统求计分析不全面不
深入, 25%
电信业：“电信级”带来的浪费
Source：Standish Group 来自5万个软件开发项目的调查
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敏捷诞生的历史背景
20世纪60年代软件作坊 70年代 软件危机
软件规模小，以作坊式开发为主；
硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增， 引发软件危机；
80年代 软件过程控制 90年代 重型过程 2001~今 敏捷正在流行
引入成熟生产制造管理方法，以“过程为 中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模 型），一定程度上缓解了软件危机；
华为云加入CDF,助力软件开发生态发展 华为软件开发
《华为云加入CDF,助力软件开发生态发展华为软件开发》摘要：近日开领导力峰会加利福尼亚召开次峰会由Lx基金会主导，)正式成立，当前云计算、企业领域得到了广泛应用并正迅速扩展到其他垂直行业近日开领导力峰会加利福尼亚召开次峰会由Lx基金会主导会议期 ( lvr )正式成立华云vl代表华加入成rr会员参与基金会创立据了是由k创始人Kk Kg 牵头组织新兴开基金会隶属Lx基金会是Lx 基金会监管下开项目组织成立主要目标了更快速地定义行业规则并跨项目协作创造更多机会以改进开发人员工具当前云计算、企业领域得到了广泛应用并正迅速扩展到其他垂直行业但也面临诸多挑战包括工具复杂性及管道和其他工具行业标准化项目人员和开发人员安全程序和监督等领域要花费量和金钱以发展和维持开放持续交付生态系统宗旨, 工具开发并形成佳实践和行业规通创建开方案业界顶级开发人员、终用户和供应商将作方法论定义记录佳实践促进软件开发团队能够更快更可靠交付会员目前分四类rr, Grl br (rrv r, r r, gvr ), r br必须 Lx 基金会会员唯有rr会员有权指派理事和任何理事委员会代表组织程操作模式与Lx 基金会类似其基金下项目将包含类似“Gr”, “bg”, “bx” 项目级别各子项目委员则由程规定多位选委员投票选出目前创始会员包括以下业界顶级开发公司l、rl、lB、Ggl、、B、rg、lx和其他位其他级别会员详细容请参见官华作全球领先信息与通信方案供应商坚持开放创新积极拥抱开回馈开坚定支持并投入已参与包括Lx, r , k , l , lr 等主流开基金会几年华已成国开贡献者是Krl、k、、、kr、rk、、、、V等主流开项目核心贡献者也是rb、、rvb等开项目发起者和积极推动者华将继续与开社区、开发者、行业用户起积极探开如何更广阔领域释放出更价值华云vl是式、全流程、安全可信v云平台开放华30年研发实践、前沿研发理念、进研发工具面向开发者提供研发工具让软件开发简单高效智能华云vl与合作建设并推广持续交付软件生态系统将与国或方案提供商与工具商合作开发针对垂直产业方案扩产业受众华云vl将赞助安全官方代码托管镜像；赞助测试提供工具兼容性和实践合规性认证以确保工具能够可操作加速技术和方案采用；赞助开发协助建设以鼓励社区合作、聚会、对话以促进建设国充满活力社区华云vl总理徐峰表示“我们相信将推进工具开发并形成佳实践和行业规数化世界构筑软件上通成基金会成员华希望能和基金会成员和伙伴们起探与分享开发者提供佳和实践让软件开发更加敏捷高效可信”。
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目录
敏捷概述
正确理解敏捷
我司敏捷开发实施策略
我司敏捷案例
业界敏捷浪潮
ISO 9000 （09版）标准将在原来八大原则的基础上新增敏捷原则 2000年美国军方软件开发标准（DOD 5000.2 ）推荐迭代为软件开发优选模式 世界影响最大的美国波多里奇国家质量奖将敏捷作为核心的十一大原则之一
开发效率和缩短交付周期等方面的目标。为此，特提出如下要求：
1.PM及以上管理者要深刻领会敏捷核心理念、理解我司敏捷推行策略、了解各种敏捷实践。 2.软件开发相关人员（含PL、软件开发人员、软件测试人员、软件架构人员、系统分析人员、 与软件相关的资料人员和研发质量人员）要深刻理解敏捷理念、掌握敏捷实践、了解我司敏捷 推行策略。通过敏捷相关知识的考试是软件开发相关人员任职资格的基本要求。 3.考试试题分为管理者版本和员工版本，分别针对管理者和员工应知应会的知识进行考试。
面面俱到的文档 合同谈判 遵循计划
客户合作 响应变化
Source：中国电信总工韦乐平在《华为公司工程与技术大会》上的讲话
产品商业成功为目标，聚焦客户价值、围绕价值流消除浪费
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统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用
理念
优秀实践
具体应用
理念（敏捷核心思想） 敏捷包括3 个层次 优秀实践（敏捷的经验积累） 具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷）
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80年代 软件过程控制
90年代
重型过程
2001~今 敏捷正在流行
软件开发顺应时代变化，从重型过程转向轻量型敏捷
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敏捷宣言揭示更好的软件开发方法
敏捷宣言
敏捷宣言（ 2001年）是敏捷起源的基础，由上述4个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动
方案缺陷客户无法 实施, 25%
Source：《如何提升软件开发效率》 08年统计
需求分析不全面不 深入, 25%
Source：Standish Group 来自5万个软件开发项目的调查
“价值”在“敏捷宣言”中的体现
个体和交互 可以工作的 软件 胜过 过程和工具
电信业：“电信级”带来的浪费
胜过 胜过 胜过
敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作
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敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
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目录
敏捷概述 正确理解敏捷
统一敏捷认识
敏捷理念解读 敏捷实践解读
我司敏捷开发实施策略
我司敏捷案例
对敏捷的常见误解
误解一： 敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划 误解二： 敏捷只是一些优秀实践，或者是优秀实践的结合 误解三： 敏捷只适用于小项目开发 误解四： 敏捷只会对研发产生改变 误解五： 管理者不需要亲自了解敏捷，只需要管理上支持就可以了 误解六： 引入敏捷只需要按照既定的步骤去做就可以了 误解七： 敏捷是 CMM的替代品，是另一种流程 误解八： 敏捷只注重特性的快速交付，在敏捷下架构不重要了
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敏捷对生产率、质量、满意度、成本有明显改进
82%的项目生产率有提高 78%的项目质量有提高
78%的项目客户满意度有提高
37%的项目成本有降低
* 以上数据来自DDJ 2008由Scott Ambler发起的网上调查结果
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敏捷诞生的历史背景
20世纪60年代 软件作坊
软件规模小，以作坊式开发为主； 硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增， 引发软件危机；
70年代
软件危机 引入成熟生产制造管理方法，以“过程为 中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模 型），一定程度上缓解了软件危机； 软件失败的经验促使过程被不断增加约束 和限制，软件开发过程日益“重型化”， 开发效率降低、响应速度变慢； 随着信息时代到来，需求变化更快，交付 周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更 能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认 可并迅速流行。
理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费
我司：研发版本废弃特性
重要特性无应用原因占比 07.1-08.6年某产品线所有产品中重要特性无应用 的比例达22%（需求变更和分析不足占63% ）
软件业：45%的软件特性客户没有使用
过渡技术，但一线 强烈要求, 4% 竞标特性, 8%
大T需求变更, 38%
Security Level: Internal Public
华为敏捷软件开发
PSST质量与成本管理部/系统工程部
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Hua掌握敏捷知识的要求
为落实敏捷软件开发在我司的顺利推行，使广大软件开发管理者和开发人员深刻领会敏捷 核心理念，熟练掌握敏捷实践方法，从而达到增强应对需求变化的能力、提高产品质量、提升