人力资源经理面试中惯用的21个问题
25个人力资源经理面试问题
25个人力资源经理面试问题如果你正在寻找人力资源管理职位，面试是招聘过程的重要组成部分，它们是你证明你有能力完成这项工作的最佳机会。
你对问题的相关和清晰的回答越有准备，你就越能将自己展示为杰出的候选人。
我们收集了25个人力资源经理面试问题的样本，以及一些用于制定答案的想法。
潜在的面试问题是无限的，企业使用许多不同的类型作为标准。
我们重点讨论了四类个人问题、特定角色问题、行为问题和情境问题。
一、常见的个人问题个人问题通常作为破冰船被问到，以了解你作为个人以及你的目标是什么。
这些类型的问题将类似于以下内容：1、“简单介绍一下你自己。
”保持简短的回答。
不要进入不必要的细节或提及很多关于你的个人生活。
总结一下你的教育和工作经历，然后专注于你目前的职位。
你可以解释你的职责是什么，并描述你现在正在从事的项目或倡议，突出你的热情和成功领域。
2、“是什么吸引你进入人力资源这个行业？”如果你计划从事人力资源职业，那就太好了，你可以传达为什么以及你喜欢它的原因。
如果你找到了另一条路进去，那也很好。
你不必假装在HR工作是你儿时的梦想。
其他领域和职业的就业可以提供更广泛的经验，你可以解释你是如何利用它在人力资源方面发挥优势的。
3、“你想在五年后的职业生涯中走向何方？”面试官试图找出你的目标是否与职位或组织可以提供的机会相一致，所以要诚实。
让他们知道你是否想专注于某个领域或你可能有的其他抱负，说明你计划采取哪些步骤来实现这一目标。
如果你不确定，请对你正在考虑的选项直言不讳。
你想让他们知道你是雄心勃勃的，并且已经考虑过这个话题。
当你弄清楚你未来的努力时，你可以强调你对这个特定职位的承诺。
4、“你过去和现在的同事和经理会如何形容你？”你想反映自己的积极品质，但表现出谦逊很重要。
对别人看待你的积极方式充满信心，但不要夸大其词。
面试官正在寻找诚实，并试图衡量你是否真诚。
你可以参考你的主管在最近的绩效评估中给你的最新评级，或分享同事告诉你他们对你的欣赏。
HR经理的21个经典面试问题
HR经理的21个经典面试问题随着职场竞争的日益激烈，求职者们在面试时需要克服各种挑战，以展现自己的优势和能力。
而HR经理则扮演着重要的角色，通过精心设计的面试问题来评估求职者的适应性和潜力。
下面，我们将介绍HR经理常用的21个经典面试问题。
1. 请您自我介绍一下。
这是面试的开场问题，求职者应该简洁明了地介绍自己的教育背景、工作经验和个人特长。
2. 为什么对我们公司感兴趣？HR经理想要了解求职者对公司的了解程度以及他们为何选择申请该职位。
3. 请谈谈您在过去的工作中取得的最大成就。
通过这个问题，HR经理可以了解求职者在工作中的表现和能力，以及他们对自己的成就有何评价。
4. 如果您在团队中遇到与您意见不合的同事，您会如何处理？这个问题考察求职者的沟通和解决问题的能力，以及他们在团队合作中的态度。
5. 您是如何管理时间和任务的？HR经理想要了解求职者的组织能力和时间管理技巧，以及他们如何应对多任务处理的压力。
6. 请谈谈您在面对挫折和困难时的处理方式。
这个问题考察求职者的应变能力和解决问题的能力，以及他们如何从失败中学习和成长。
7. 您认为自己的最大优点是什么？HR经理想要了解求职者对自己的认知和自信程度，以及他们如何将自己的优点与工作需求相匹配。
8. 您认为自己的最大缺点是什么？这个问题考察求职者的自我认知和诚实度，以及他们是否能够反思和改进自己的不足。
9. 请谈谈您对团队合作的理解和看法。
HR经理想要了解求职者在团队中的角色和贡献，以及他们如何与他人合作和协调。
10. 您在工作中遇到过最大的挑战是什么？您是如何应对的？这个问题考察求职者的应变能力和解决问题的能力，以及他们如何面对困难和挑战。
11. 您对自己的职业发展有何规划？HR经理想要了解求职者对自己的职业目标和规划，以及他们是否有长期的职业规划。
12. 您是如何处理工作压力的？这个问题考察求职者的应对能力和情绪管理技巧，以及他们如何保持工作的高效和稳定。
人力资源经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请详细描述您过去在人力资源管理方面的最具挑战性的项目，并介绍您是如何克服困难的。
答：在上一家公司，我负责进行大规模组织重构。
我通过与部门领导紧密合作，制定了详细的变革计划，并且在变革过程中积极沟通，解决员工的顾虑。
我建立了一个跨部门的变革团队，有效地管理了变革进程，确保了项目顺利落地。
2.如何在人才招聘中确保多样性和包容性？答：确保多样性和包容性的招聘是我一直关注的重点。
我会制定多样性招聘计划，积极寻找不同背景和经验的候选人。
例如，在广告中强调我们公司对多元文化的支持，参与多元化的招聘活动，并确保面试官团队代表了不同的背景。
3.请分享您在解决员工冲突方面的经验。
答：在之前的职务中，我曾遇到过团队内部的冲突。
我会先听取双方意见，了解问题的本质。
然后，我会组织一次开放而尊重的讨论，促使双方共同找到解决方案。
例如，有一次，我成功地调解了两名团队成员的意见分歧，通过有效沟通，他们最终合作完成了项目。
4.您如何评估员工绩效并制定相应的激励措施？答：我会建立清晰的绩效评估体系，将目标设定与公司战略目标相一致。
定期进行绩效评估，采用360度反馈等方式获取全面信息。
基于评估结果，我会设计个性化的激励计划，例如提供培训机会、晋升机会或灵活的工作安排，以激励员工不断提升。
5.在应对组织变革时，您如何确保员工积极参与并保持高效工作？答：在组织变革时，我会开展员工参与计划，包括定期的沟通会议、反馈渠道和培训课程。
我会明确变革的动机和预期成果，帮助员工理解变革的重要性。
此外，我会鼓励员工提出建议，让他们在变革中发挥积极作用。
例如，在一次IT系统升级中，我通过培训课程和指导，帮助员工顺利过渡并掌握新技能。
6.请描述您在人才发展和继续教育方面的方法和经验。
答：我相信持续学习是员工发展的关键。
我会制定个性化的职业发展计划，与员工一起设定目标并提供培训资源。
例如，我曾协助一名员工从普通员工成长为团队领导者，通过为其提供领导力培训、导师指导和跨部门合作机会。
(完整版)人力资源经理面试常见问题
(完整版)人力资源经理面试常见问题
简介
人力资源经理面试是评估候选人适合该职位的重要环节。
以下是人力资源经理面试中常见的问题。
1. 管理能力
- 描述一次你在管理团队中取得成功的经验。
- 你是如何激励和带领团队成员的？
- 处理人际冲突的经验是什么？你是如何解决这种情况的？
2. 战略规划和业务知识
- 你认为人力资源在组织中的角色是什么？
- 如何将人力资源策略与业务目标相结合？
- 谈谈你对于劳动法和就业法规的了解。
3. 沟通和人际关系能力
- 提供一个你成功处理团队沟通问题的案例。
- 如何处理员工投诉或疑虑？
- 描述一次你在跨部门合作中取得成功的经验。
4. 人才招聘和员工发展
- 解释你在人才招聘和面试过程中的策略。
- 如何进行员工培训和发展？
- 你是如何保留和激励高绩效员工的？
5. 思维和解决问题能力
- 描述一次你在人力资源管理中面临的挑战，并且你是如何解
决的？
- 当处理紧急情况和高压工作时，你的工作方式是怎样的？
- 你如何评估和改进人力资源相关的流程和政策？
6. 人力资源行业趋势和发展
- 谈谈你对当前人力资源行业趋势的了解。
- 你如何持续研究和发展自己的人力资源知识和技能？
结论
这些常见问题将帮助雇主评估候选人的管理、沟通、人际关系、招聘和解决问题能力，以及对人力资源行业的了解和关注度。
回答
这些问题时，应该引用自己的经验，并尽量具体和发人深省。
人力资源经理面试提问100问
人力资源经理面试提问100问（一）影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No 2. 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No 5. 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No 9. 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No 10. 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？（二）客户服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
人力资源经理面试最爱提问的个问题精选版
人力资源经理面试最爱提问的个问题Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】人力资源经理面试最爱提问的15个问题面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。
1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
人力资源经理面试中惯用的21个问题
人力资源经理面试中惯用的21个问题在人力资源管理岗位的面试过程中，面试官通常会使用一些惯用的问题来考察应聘者的职业素养、专业知识以及沟通能力。
本文将介绍人力资源经理面试中常见的21个问题，并提供参考答案。
1. 请介绍一下自己。
在回答这个问题时，应聘者可以从个人背景、教育经历、工作经验以及个人特长等方面入手，突出与人力资源管理相关的技能和经验。
2. 你对人力资源管理的理解是什么？回答这个问题时，应聘者需要对人力资源管理的基本概念和职责有一定的了解，并能够将其与自身经验相结合，从而展示自己在这个领域的知识和能力。
3. 如何制定招聘计划？应聘者在回答这个问题时可以提到招聘需求分析、制定简历筛选标准、招聘渠道选择以及面试安排等方面的工作。
4. 如何进行有效的面试和评估？应聘者可以提到面试流程设计、面试官培训、评估工具的准备和使用等方面的知识，并举例说明如何评估应聘者的能力和适应性。
5. 在员工培训和发展方面有什么经验？应聘者可以提到制定培训计划、开展内外部培训、评估培训效果等方面的经验，并举例说明自己如何帮助员工提升技能和能力。
6. 如何处理员工投诉和纠纷？应聘者可以提到建立有效的投诉渠道、进行调查和沟通、制定解决方案、推动问题的解决等方面的经验，并强调自己的处理纠纷的技巧和经验。
7. 在员工绩效考核方面有何经验？应聘者可以提到制定绩效考核指标、评估绩效表现、提供反馈和辅导等方面的知识，并举例说明如何帮助员工提升绩效和实现目标。
8. 如何管理员工福利和薪酬？应聘者可以提到制定福利政策、调研市场薪酬水平、进行薪资调整和绩效奖励等方面的经验，并强调自己的管理能力和谈判技巧。
9. 如何保持员工的工作动力和满意度？应聘者可以提到建立良好的员工关系、关注员工需求、提供激励措施和个人成长机会等方面的经验，并强调自己的团队建设和沟通能力。
10. 如何进行员工流失分析和管理？应聘者可以提到收集离职原因、分析离职趋势、制定留职计划和员工关怀措施等方面的知识，并举例说明如何减少员工流失率。
人力资源服务运营经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源服务运营经理岗位面试题及答案1.请描述您对“人力资源服务运营经理”的职责的理解。
答案：人力资源服务运营经理主要负责确保公司的人力资源服务流程高效、顺畅，并与公司的整体策略和目标相一致。
他们需要监测和优化人才招聘、培训、绩效评估、员工关系和福利等各个环节，确保人力资源服务的质量和效率。
此外，他们还需要与其他部门合作，确保人力资源策略能够支持公司的业务目标，以及通过数据分析和市场调查，对人力资源服务流程进行持续改进。
2.描述一个你曾经遭遇的人力资源运营中的问题，以及你是如何解决的。
答案：在我之前的公司，我们遇到了一个招聘效率低下的问题。
通过数据分析，我发现原因是面试环节的沟通不畅，导致面试安排时经常出现时间冲突。
为此，我推动了一个在线面试日程同步系统的建设，使招聘团队、面试官和应聘者都可以实时查看和调整面试日程。
这大大提高了面试的效率和应聘者的满意度。
3.如何确保人力资源服务与公司的业务策略紧密结合?答案：首先，我会确保人力资源团队充分了解公司的业务策略和目标。
这可能需要定期的培训和与业务团队的沟通。
其次，我会确保人力资源政策和程序支持业务目标，如调整薪酬结构以吸引关键岗位的人才，或调整培训项目以满足特定的业务需求。
最后，我会利用数据和反馈系统，持续监测人力资源服务的效果，并据此进行调整。
4.描述一个你成功推动的改革或创新项目。
答案：在我的前一家公司，员工离职率很高。
我发起了一个项目，对离职员工进行深入的访谈，发现主要原因是缺乏职业发展机会。
于是，我推动了一个“职业发展计划”项目，为每位员工制定个性化的职业发展路径和培训计划。
这个项目不仅降低了离职率，还提高了员工的满意度和工作效率。
5.请描述您如何管理和指导下属，确保团队达到预期的效果。
答案：我认为，作为经理，我的首要职责是确保我的团队了解他们的职责和目标，有必要的资源和培训，并在他们遇到困难时获得支持。
我会定期与下属进行一对一的沟通，了解他们的工作进展、遇到的问题和需要的支持。
人力资源部经理面试问题
人力资源部经理面试问题The manuscript was revised on the evening of 2021人力资源部经理面试问题：1、人力资源管理的六大方面是什么？人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在？3、4、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势？5、如何看待企业人治与法治的矛盾？6、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？7、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制，特别是离职，有的时候一声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？8、你如何看待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？9、劳动密集型企业因为离职率高，大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本，对此你如何看待？10、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成？11、某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间讨论年终奖金的分配问题，你如何看待？12、如何看待薪酬保密制度？13、劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区，有何对策14、15、核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同？16、劳动密集型企业如何规避社保风险？17、如何看待最新热炒的“阶梯式退休”的问题？公司虽年轻，但对于以后员工退休问题如何解决？18、案例分析：某女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往医院救治，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂赔偿，并扬言要告上法庭。
面对该案例，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。
人力资源经理常用的个经典面试问题及回答思路
21个经典面试问题回答思路面试过程中，应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的答案至关重要。
本人从事人力资源工作8年多，面试过从普通员工到分公司总经理、集团总监、副总裁等各类职位的数千名求职者，经常向应聘者提出的问题有21个，现整理如下，希望能对各位求职者有所帮助。
大家无需过分关注分析的细节，只要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”即可。
问题01：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题02：“谈谈你的家庭情况”思路：1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭成员。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题03：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题04：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己，以免引起面试官的反感。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人具有哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
人力资源经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您在以前的职位中在人力资源领域所做的工作。
答：在我之前的职位中，我担任过人力资源专员一职，负责员工招聘、培训和绩效管理。
我曾经成功地组织并执行了一次校园招聘活动，吸引了许多优秀的应届毕业生加入公司。
在培训方面，我设计并实施了定期的培训计划，帮助员工提升了专业技能。
此外，我也参与了绩效评估流程，协助管理层识别和奖励了表现优异的员工。
2.作为HRBP，您认为最重要的职责是什么？请举例说明。
答：我认为最重要的职责是将人力资源战略与业务目标相结合。
举例来说，在过去的一家公司，业务部门需要扩大团队以支持新产品的推出。
我与业务领导紧密合作，了解其需求并制定了一个招聘计划。
通过准确地分析市场趋势，我们招聘了一支高素质的团队，使新产品的上线顺利进行。
3.请描述一个您在解决人员冲突方面的经验。
答：在以前的职位中，我曾经遇到过一个团队内部的合作冲突。
一名员工与团队中的另一名成员产生了分歧，影响了工作氛围和效率。
我采取了沟通的策略，安排了一次会议，听取双方的意见，并鼓励他们开放地交流。
通过倾听和理解，我帮助他们解决了误解，重新建立了合作关系，最终提升了团队的合作效率。
4.在制定员工发展计划时，您通常会考虑哪些因素？答：员工发展计划的制定需要考虑员工的职业目标、现有技能、弱点以及公司的战略需求。
在一个案例中，我评估了一位员工的技能短板，发现他在跨部门协作方面有所欠缺。
我为他制定了一个计划，包括参加跨部门会议、参与跨团队项目以及提升沟通技巧的培训课程。
这帮助他在这方面取得了明显的进步，并在未来的项目中表现出色。
5.您如何在人才招聘中确保多样性和包容性？答：多样性和包容性是我在人才招聘中非常重视的因素。
我会制定招聘流程，确保广泛的招聘渠道，吸引不同背景和经验的候选人。
此外，我也会在面试评估中加入相关问题，以确保候选人具备包容性思维。
例如，我可能会问候选人如何在跨文化团队中解决沟通障碍。
人力资源经理岗位面试题及答案
人力资源经理岗位面试题及答案1.请介绍一下你过去的人力资源管理经验，特别是涉及招聘、培训和员工关系方面的工作。
回答示例：我在过去的五年里，一直担任人力资源经理岗位，负责招聘高素质人才，实施绩效评估和员工培训计划。
举例来说，在上一家公司，我成功地引入了一套面试评估工具，使得员工离职率减少了20%。
2.请谈谈你对于员工招聘的策略和方法，以确保吸引和选择最合适的候选人。
回答示例：我通常会开始与业务部门紧密合作，了解他们的需求和对于候选人的期望。
接着，我会优化招聘渠道，利用社交媒体和专业网站，同时组织校园招聘活动。
最重要的是，我会设计创新的面试流程，以评估候选人的技能和文化匹配度。
3.在人力资源经理的角色中，你如何处理员工冲突和纠纷？回答示例：我首先会与涉及方进行一对一的会议，倾听他们的观点和需求。
接着，我会收集相关证据和信息，并致力于寻求双赢解决方案。
如果必要，我会邀请其他相关部门或专家参与调解。
4.请描述一次你成功地改善员工参与度和工作满意度的经历。
回答示例：在我的上一份工作中，我发现员工参与度低，因此我推动了一个员工反馈和建议的计划。
我们采用了定期员工满意度调查，然后根据反馈结果采取改进措施。
通过这些努力，员工满意度得到了显著提升，工作氛围也更加积极向上。
5.在设计培训计划时，你如何确保其与公司战略和员工发展需求相一致？回答示例：我会与公司领导和各部门负责人密切合作，了解公司的长期战略目标。
然后，我会进行员工需求分析，以确定他们的培训需求和发展方向。
最后，我会制定培训计划，并确保其与公司战略紧密契合，以提高员工绩效和潜力。
6.请分享一次你成功解决高绩效员工离职的经历。
回答示例：我曾经遇到过一位高绩效员工因薪酬问题考虑离职的情况。
我首先与该员工进行了深入的谈话，了解他的职业发展期望和对于薪酬的看法。
接着，我跟进了市场薪酬调研，并与领导层商讨解决方案。
最终，我们成功地给予该员工一份满意的薪酬提升，并留住了这位关键人才。
人力资源经理面试最爱提问的15个问题
人力资源经理面试最爱提问的15个问题面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。
1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N 年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否接受加班？这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
人力资源经理面试题及答案
人力资源经理面试题及答案1.请介绍一下你的人力资源工作经验。
答：我有五年的人力资源工作经验，曾在一家大型跨国企业担任人力资源经理一职，负责招聘、培训、员工绩效管理等工作。
2.您如何管理一个高效的招聘流程？答：我会先根据招聘需求制定招聘计划，包括岗位描述、招聘渠道、面试流程等。
然后，我会建立候选人库，根据招聘需求寻找合适的候选人，并通过电话、视频面试等方式筛选出最合适的人选。
最后，我会进行面试、背景调查等环节，确保招聘流程顺畅高效。
3.您如何与员工建立良好的关系？答：我认为建立良好的员工关系需要多方面的努力，例如定期沟通、提供积极反馈、关注员工的个人生活等。
同时，我会鼓励员工参与公司文化活动，加强员工之间的互动和合作。
4.您如何管理员工的绩效？答：我会设定清晰的绩效指标和评估标准，定期与员工进行绩效评估和面谈，并提供积极反馈和改进建议。
此外，我会通过激励措施鼓励员工提高绩效。
5.您如何管理员工的培训和发展？答：我会根据员工的个人能力和发展需求，制定个性化的培训计划，并提供必要的培训和发展资源。
此外，我会鼓励员工参加外部培训和研讨会，提高其专业水平和技能。
6.您如何处理员工的纠纷和投诉？答：我会首先听取员工的投诉和意见，并尽快采取必要的行动，例如进行调查、解决纠纷、提供合理的解决方案等。
同时，我会关注员工的情感和态度，尽量缓解员工的情绪和不满。
7.您如何制定员工福利和奖励计划？答：我会根据公司的福利政策和员工需求，制定合理的福利和奖励计划。
例如，提供医疗保险、带薪休假、年终奖金等，同时，我也会鼓励员工参与公司的激励计划8.如何建立和维护团队文化？答：我认为建立和维护团队文化需要几个方面的努力，包括确立明确的价值观和行为准则、鼓励团队合作和沟通、提供奖励和激励、为员工提供发展机会等。
9.您如何帮助公司吸引和留住优秀的人才？答：我会通过制定有竞争力的薪酬和福利计划、提供培训和发展机会、营造积极的公司文化等措施来吸引和留住优秀的人才。
人力资源经理典型面试问题（共3篇）
人力资源经理典型面试问题(共3篇)人力资源经理典型面试问题典型职位面试问题---HRM探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源部门工作有兴趣的关注要点：（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？关注要点：（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？关注要点：（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？关注要点：（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
人资资源经理专业面试问题
人资资源经理专业面试问题
一、面试问题
1. 你觉得人力资源经理最需要具备的三个特质是什么呀？
2. 如果公司员工之间发生了严重的矛盾，你会怎么去协调处理呢？
3. 在招聘新员工的时候，你怎么能快速判断一个人是否适合我们公司的文化呢？
4. 讲讲你之前是怎么制定员工培训计划的呗。
5. 要是有员工一直达不到工作要求，你会采取什么措施呢？
6. 你如何保证公司的薪酬体系公平合理呢？
7. 当公司需要裁员的时候，你会怎么处理相关事宜呢？
8. 怎么提高员工对公司福利政策的满意度呢？
9. 说说你是怎么进行员工绩效评估的。
10. 要是有员工对绩效评估结果不满意，你会怎么做呢？
11. 你怎样吸引高端人才加入我们公司呢？
12. 在人力资源管理方面，你最擅长的模块是哪个？为什么呢？
13. 如何确保公司的人力资源政策符合法律法规呢？
14. 你有没有什么特别的方法来提高员工的工作积极性？
15. 要是遇到员工突然离职，你会如何应对？
16. 请分享一下你是如何进行人力资源预算编制的。
17. 你对现在流行的人力资源管理软件熟悉吗？如果熟悉，讲讲你用过哪些功能呢？
18. 怎样在公司内部营造良好的人力资源管理氛围呢？
19. 当新的劳动法规出台后，你会如何在公司里推行相应的改变呢？
20. 你如何管理员工的职业发展规划呢？
21. 如果要组织一次大型的员工团建活动，你会怎么策划呢？
22. 如何处理员工的投诉和建议呢？
23. 你怎么看待人力资源经理与其他部门经理之间的关系呢？
24. 讲讲你在人力资源管理方面遇到的最大挑战是什么，你是怎么克服的呢？
25. 你有什么创新的想法可以应用到人力资源管理当中吗？。
人力资源经理面试常见问题及解析
人力资源经理面试常见问题及解析1. 请介绍一下你自己这是面试中最常见的开场问题，用来了解面试者的背景和个人情况。
回答时可以依次介绍个人背景、教育背景、工作经验、专业技能，以及所在行业的特点与成就。
2. 你认为一个好的人力资源经理应具备哪些能力？这个问题旨在了解面试者对人力资源经理角色的理解。
可以从以下几个方面回答：- 强大的沟通和协调能力：与员工、管理层和外部机构进行高效的沟通，并能协调各方利益。
- 卓越的人际关系处理能力：能够建立良好的人际关系，处理团队中的冲突，并促进积极的工作氛围。
- 准确的数据分析能力：能够理解和分析数据，为决策提供有力的依据。
- 组织和规划能力：能够有效组织和安排各种人力资源管理活动，如招聘、培训和绩效评估等。
- 具备商业意识：了解公司的业务目标，能够为公司提供有效的人力资源战略和解决方案。
3. 你在招聘中会采取哪些策略和方法？这个问题考察面试者的招聘能力。
可以回答以下几点：- 制定合适的招聘计划：根据公司需求和岗位要求，制定招聘计划，并明确招聘的时间和数量。
- 多渠道招聘：结合线上和线下渠道，如招聘网站、职业社交媒体、校园招聘和猎头公司等，制定合适的招聘渠道，以拓宽招聘范围。
- 精准的岗位匹配：根据岗位需求和候选人的技能、经验和兴趣对候选人进行筛选和匹配。
- 有效的面试评估：设计合理的面试流程和评估指标，以准确评估候选人的能力和适应性。
- 建立人才储备库：对合适的候选人进行梳理和储备，在需要时能快速找到合适的人选。
4. 如何处理员工的绩效问题？这个问题考察面试者对员工绩效管理的理解和应对策略。
可以回答以下几点：- 设定明确的绩效目标：与员工制定清晰的目标，并向其传达绩效期望。
- 定期回顾和评估：与员工定期检讨目标完成情况，提供及时反馈和建议，共同制定改进计划。
- 奖励和激励制度：制定合理的奖励和激励机制，根据员工绩效给予适当的奖励和晋升机会。
- 发现和解决问题：及时发现员工绩效下降的原因，并与员工沟通解决办法，提供支持和帮助。
人力资源经理岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请介绍一下你在人力资源领域的工作经验。
答：我有10年以上的人力资源管理经验，曾在不同行业和公司担任过人力资源经理、招聘经理、薪资福利经理等职位。
我能够熟练运用人力资源管理工具和技巧，处理各类人力资源问题。
2.你最近一次处理的重要人力资源问题是什么？答：最近我处理的一个重要人力资源问题是公司员工的绩效评估和奖励方案。
我设计了一套完整的绩效评估体系，确保公正、客观地评估员工的表现，并制定了符合公司财务情况的奖励方案。
3.你了解的人力资源相关法律法规有哪些？你如何确保公司的人力资源政策符合法规要求？答：我熟悉劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，并及时了解法规的变化。
我定期审查公司的人力资源政策，并对不合规的政策进行调整，确保符合法规要求。
4.你如何招聘和选拔最优秀的员工？请详细描述你的招聘流程。
答：我通过多个渠道寻找潜在的候选人，包括校招、社招、内部推荐等。
在筛选简历和面试环节，我会根据岗位要求和公司文化进行评估，同时结合候选人的工作经验、技能和人格特质进行综合考虑。
最后，我会参与制定并实施候选人的试用期计划，以便更好地了解候选人的工作表现。
5.你如何确保员工的薪资福利制度公平公正？答：我会定期调研市场行情，以确保员工的薪资福利制度符合公司的经济状况和市场标准，并建立一个透明的薪资福利体系，确保公平公正。
此外，我也会定期开展员工满意度调查，了解员工对薪资福利的满意度和意见，以便及时做出调整。
6.你如何处理员工的纠纷和投诉？答：我会及时听取员工的投诉，了解问题的本质和影响，并寻找解决方案。
对于纠纷，我会先进行调解和协商，如果无法解决，会依照公司相关政策和法律法规进行处理。
7.你如何确保公司员工的安全和健康？答：我会建立和执行公司的安全和健康政策，定期进行安全和健康培训，以提高员工的意识和预防意识。
此外，我会监督和改善工作环境，确保员工能够在安全、健康的环境中工作。
人力资源经理岗位经典面试题及答案100道(全新完整版,建议收藏使用)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的人力资源管理经验和背景。
回答：我拥有XX年的人力资源管理经验，先后在XX公司和XX公司担任过人力资源主管和经理职位。
我具备全面的人力资源管理知识和经验，包括招聘、培训、员工关系、绩效管理和福利管理等方面。
2.您在过去的人力资源管理经验中，最成功的一次项目是什么？回答：在我的上一份工作中，我领导了一个重要的员工绩效管理项目。
我们制定了一个全面的绩效评估流程，包括目标制定、评估标准、评估过程和结果反馈等方面。
这个项目大大提高了员工的绩效和满意度，并使公司的业绩得到了显著提升。
3.您如何处理员工之间的冲突？回答：我会首先倾听双方的意见，然后尽可能公正地评估情况，并与双方一起制定解决方案。
如果需要，我会邀请其他相关方参与讨论，以确保最终的决策是公正和合理的。
在处理员工冲突时，我会保持中立和专业，以确保最终的解决方案是最好的。
4.您在人力资源领域最擅长的方面是什么？回答：我在招聘和培训方面有着丰富的经验和技能。
我擅长设计和实施有效的招聘策略，并能够通过面试和评估找到最合适的候选人。
我还能够开发和实施定制的培训计划，以确保员工具备必要的技能和知识，提高他们的工作效率和质量。
5.您在面试候选人时最看重的因素是什么？回答：我最看重的因素是候选人的技能和经验，以及他们是否适合我们的公司文化和价值观。
我会仔细评估候选人的技能和经验，以确保他们能够胜任所需的职位。
我也会询问候选人关于他们的工作方式和价值观的问题，以确保他们与我们的公司文化相符。
6.请简要介绍一下您的人力资源管理经验和背景。
回答：我拥有10年的人力资源管理经验，先后在ABC公司和DEF公司担任过人力资源主管和经理职位。
我对招聘、培训、员工关系、绩效管理和福利管理等方面具备深入的了解和经验，能够熟练运用各种人力资源管理工具和技巧。
7.您在过去的人力资源管理经验中，最成功的一次项目是什么？回答：在ABC公司，我领导了一个员工绩效管理项目，制定了全面的绩效评估流程，包括目标制定、评估标准、评估过程和结果反馈等方面。
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21个经典面试问题回答思路广东南方集团有限公司人力资源部经理李静面试过程中，应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的答案至关重要。
本人从事人力资源工作8年多，面试过从普通员工到分公司总经理、集团总监、副总裁等各类职位的数千名求职者，经常向应聘者提出的问题有21个，现整理如下，希望能对各位求职者有所帮助。
大家无需过分关注分析的细节，只要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”即可。
问题01：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题02：“谈谈你的家庭情况”思路：1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭成员。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题03：“你有什么业余爱好”思路：2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题04：“你最崇拜谁”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己，以免引起面试官的反感。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人具有哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题05：“你的座右铭是什么”思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些容易引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”问题06：“谈谈你的缺点”思路：1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
思路：1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题08：“你为什么选择我们公司”思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
”问题09：“对这项工作，你有哪些可预见的困难”思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者的能力。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
”问题10：“如果我们录用你，你将怎样开展工作”思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”问题11：“与上级意见不一致，你将怎么办”思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，同时，我会服从上级的意见。
”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且当时不在场，可以这样回答：“对于非问题12：“我们为什么要录用你”思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的工作适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”问题13：“你能为我们做些什么”思路：1、基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题14：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作”思路：1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面我确实会有所欠缺，因此，在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。
”问题15：“你希望与什么样的上级共事”思路：1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一次机会。
2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、如“作为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
”问题16：“你在前一家公司的离职原因是什么”思路：2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多，有较深的感情。
从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾，但还是要面对现实，重新寻找到发挥自己能力的舞台。
”问题17：“根据你的理解，该职位的主要职责有哪些”思路：1、公司在招聘前的宣传资料中会提出具体要求，面试前搞清楚该职位的要求。
2、可以询问该职位如何定位，然后根据以往的经历简要地表述，不可可于繁琐。
问题18：“如果在同一个问题上，你的直接主管与公司高层主管有不同的指令，你如何面对”思路：1、这是一个考验应聘者心态的陷阱，许多很优秀的人士在其它问题上表现得让招聘公司满意，然后却因这一问题回答错误而坐失良机。
2、正确的回答必须是：以直接主管的命令为准。
因为无论哪一级主管都不会允许自己的部下越级听令或越级报告。
问题19：“你的直接主管安排的某一项工作，你认为如果执行将会出错，你如何面对”思路：1、许多人认为向上级反映后，按上级的意见办，这是错误的。
2、正确的回答应是：先执行，后陈述；或者：边执行，边陈述。
3、你自己认为会出错，那只是你站在个人立场看问题，而你的主管却站在比你高的角度看问题，你没有理由认为他的指令是错误的，同时，即使错了，你只管执行，不用你来负责任，因为你只是执行者，而你拒不执行才是最大的错误。
问题20：“请你说一下××工作的流程”思路：1、这个问题90%会提出，因为公司希望了解你是否具备这个职位的工作经验，也同时检验你是否诚实。
3、只要是同一职位，不管任何公司，其流程都大同小异，你如果回答不出，或者回答得偏差太大，就说明：第一，你没有相关经验，第二，你的为人不诚实。
4、这个问题要详细回答，只要讲清楚如何做即可，不要画蛇添足讲为什么这样做。
问题21：“你如何看待加班”思路：1、任何一家公司，加班总是难免的。
2、只要工作任务没有完成，自觉加班是理所当然的，这是衡量一个人是否有责任心的问题。
3、有一种精妙的回答可供参考：遇到临时性或很紧急的任务时，我会自觉地加班加点，但天天需要加班也许从另个角度证明了一个人的能力不足，这是我的个人看法。
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后才能把握分寸。
实例：相关职位面题广东南方集团有限公司集团公司财务经理面试题1、请谈谈你的家庭情况。
2、请谈谈你的缺点你希望与什么样的上级共事4、如果你就任本集团公司财务经理一职，你有哪些可预见的困难如何开展工作广东南方集团有限公司销售总部总经理面试题1、请谈谈你对家具行业国内销售市场的看法。
2、请举例说明你主导的一个成功的案例。
3、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些4、如果你就任本集团公司销售总部总经理一职，你有哪些可预见的困难如何开展工作广东南方集团有限公司集团公司财务人员面试题1、请谈谈你的家庭情况。
2、请谈谈你的缺点你希望与什么样的上级共事3、你在前任公司的主要职责有哪些4、你觉得财务人员应具备什么样的基本素质广东南方集团有限公司经销部总经理面试题1、请谈谈你对国内家具行业，特别是沙发销售市场的看法。
2、请谈谈你以前是如何管理经销商和专卖店的3、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些4、如果你就任本集团公司经销部总经理一职，你有哪些可预见的困难如何开展工作广东南方集团有限公司销售人员面试题1、请谈谈你对国内家具行业销售市场的看法。
2、根据你的理解，销售人员一般应具备哪些素质3、你希望与什么样的上级共事希望公司给你什么样的发展空间4、如果你就职于本公司销售工作，你有哪些可预见的困难。