物料计划与库存控制管理

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Production & Materials Control的缩写,生产及物料控制,一般简称计划与控制,包括两大部分:
PC:生产计划及控制
目标:生产计划及时完成。
职责:订单管理(包括订单更改),生产计划的制定,生产调度与协调;
MC:物料计划及控制
目标:物料及时齐套与周转率的提升,物料管理(储运管理)。
4.需求的供应方式
推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量,建立整合的供应渠道,企业可以获得下列的好处:
质量一致性
采购管理成本下降
采购总成本下降
建立长期的战略性联盟
推动式采购(订货点法)
拉动式采购(JIT):
拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是,要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为:
部件 X<>2
部件 U<>2
部件 W<>2
部件 Y<>2
工艺路线
制造周期
<>2.需求的复杂性
平均需求
需求趋势
季节因素
周期因素
随机误差
自相关性
时间
需求
3.影响需求量的因素
商品本身价格。
替代品的价格
互补品的价格
消费者的收入水平
消费者的偏好
消费者的预期 (对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期)。
消费者规模
产品创新、品牌、知名度
股东对投资回报的期待提高
产业分界点模糊化
新价值链集成网络的形成
电脑化的管理应用
经营活动的全球化趋势
竞争点 ?
按生产过程(生产工艺)特点不同:
流程型生产方式:纺织、炼油、制药
装配型生产方式:汽车、飞机、设备
离散型生产方式:机械零部件
按照销售环境(生产方式)不同:
备货生产型(MTS:Make-To-Stock):日用品、家用电器
<>2.5 需求预测的方法
销售人员意见综合法
专家意见综合法
时间序列法
统计分析法(因果分析法)
项目分析法
时间逼近及趋势分析法
三、物料计划方法
定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法
1. 定货点方法
当某项目的库存量降到某一值(定货点)时,产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。
中美注册职业采购讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:
华为技术有限公司:采购经理,商务总监;
富士康科技集团:供应链高层主管;
康佳集团:采购总监、副总经理。
主要研究领域:
物流与供应链管理;
采购与供应商管理;
生产运作管理。
特点:
1.要求的输入数据少;
<>2.基于过去的需求作出预测(统计预测);
3.对所有的项目考虑安全库存量;
<>2. MRP方法
MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。
小批量
多批次交货
提前期短
交货期准
质量稳定
二、需求预测管理
1.计划的层次
<>2.需求预测
需求预测:对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断
需求目标:未来一段时间内期望达成的销售水平
需求计划:针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此,也可称之为营销规划
一般情况下,销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性,销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。
成都市双虎实业有限公司
第一部分 计划与库存管理概述
第二部分 需求预测与计划管理
第三部分 物料供应与调度管理
第四部分 库存控制战略&amp;战术管理
第五部分 物料控制技术与技巧
第六部分 如何做好库存分析与监控
第八部分 计划与库存控制KPI体系
第七部分 工厂物流与配送管理
成都市双虎实业有限公司
一、需求计划与物料控制理论介绍
现货生产(Make to Stock,MTS)
订单组装(Assemble to Order,ATO)
订单生产(Make to Order,MTO)
经验分享:
某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析
六、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍
第一部分 计划与库存管理概述
第二部分 需求预测与计划管理
系统性原则:销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响,销售预测本身也是一个系统行为,需要对营销的内外环境有较清楚地认识。
关联性原则:世界上没有无因的果,也没有无果的因,要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。
相信经验,相信历史,但就视变化为本。
<>2.4需求预测的方式
从需求预测
从历史预测
从项目预测
订单生产型(MTO:Make-To-Order):飞机、造船
订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器
按订单设计(ETO:Engineer-To-Order):定制机
三、生产模式的特征及形式
四、如何选择最优生产模式?
设计 采购 加工 装配 发运
订单设计(Engineer to Order,ETO)
职责:物料需求计划的制定;对计划、ECO等变更的响应;物料进度跟踪,物料来料异常的处理;库存控制;储运管理。
二、为什么制造业如此重视计划与控制管理?
1.市场环境的变化
<>2.顾客需求的变化
3.产品生命周期的变化
4.企业竞争模式的变化
......
其它原因
客户的控制力度越来越强
产品质量高、价格低(成本压力)
物料计划与库存控制管理
物料计划与库存控制管理(吴诚老师)
主讲人:吴诚 博士
9><>2014-11
成都市双虎实业有限公司
成都博睿企业管理咨询有限公司
吴诚,博士
北京大学汇丰商学院 特聘讲师
清华大学 总裁班 特聘讲师
人民大学 总裁班 特聘讲师
深圳新一代技术研究院 首席顾问
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
第三部分 物料供应与调度管理
第四部分 库存控制战略&amp;战术管理
第五部分 物料控制技术与技巧
第六部分 如何做好库存分析与监控
第八部分 计划与库存控制KPI体系
第七部分 工厂物流与配送管理
成都市双虎实业有限公司
一、什么是需求?
1.需求分类:独立需求、相关需求(非独立需求)
成品 T
部件 V3
部件 W1
<>2.1认识需求预测:
<>2.<>2需求预测的类型:
按时间划分:如短期预测、中期预测、长期预测……
按产品划分:如交换产品、传输产品、终端产品……
按空间划分:如片区销售、省区销售、本地网销售……
<>2.3做需求预测的基本原则:
不确定性原则:任何预测都有不确定性,销售预测也不例外。时间越近,预测的不确定性越小,时间越远,预测的不确定性越大。
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