战略管理课程讲义ppt课件
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2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
的模式
2020/5/4
.
7
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
2020/5/4
.
8
第一章 战略管理概论
• 战略的构成要素
• 经营范围（business scope） • 资源配置（resource allocation） • 竞争优势（competitive advantage） • 协同作用（collaborative effect）
• 战略不是战术 • 战略不是定式 • 战略不是运营 • 战略不是工具 • 战略不是地图 • 战略不是先于执行 • 战略不是左脑使然 • 战略不是时尚
2020/5/4
.
11
第一章 战略管理概论
3、战略管理者
• 战略管理是制定、实施和评价能够使组织
达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
• 战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略
管理即战略决策；广义的战略管理不仅包 括战略制定（即战略决策），还包括战略 实施和战略评价。
2020/5/4
.
12
第一章 战略管理概论
• 战略管理者的构成
• 董事会 • 高层经理 • 中层管理者 • 战略管理部门 • 非正式组织的领导 • 企业智囊团等
2020/5/4
.
13
第一章 战略管理概论
• 战略管理者的任务
战略管理源自文库
温州大学商学院：刘 洋 liuyangtiger@126.com
2020/5/4
.
1
战略管理
• 第一章 战略管理概论 • 第二章 愿景、使命与战略目标 • 第三章 外部环境分析 • 第四章 内部环境分析 • 第五章 战略分类与基本战略 • 第六章 扩张战略 • 第七章 发展战略 • 第八章 战略分析与选择 • 第九章 战略实施 • 第十章 战略评价与控制
境的复杂多变使企业需要战略；战略的核 心是战略思想；战略思想产生于企业战略 家。
2020/5/4
.
19
第一章 战略管理概论
企 业 家 精 神 的 维 度
2020/5/4
创新 精神
冒险 精神
诚信 精神
执著 精神
企业家 精神
学习 精神
合作 精神
敬业 精神
.
20
第一章 战略管理概论
• 创新精神——灵魂 • 冒险精神——天性 • 合作精神——精华 • 敬业精神——动力 • 学习精神——关键 • 执著精神——本色 • 诚信精神——基石
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》 • 1972年《战略管理思想》 • 1976年《从战略计划走向战略管理》 • 1979年《战略管理》 • 1984年《植入战略管理》
2020/5/4
.
5
第一章 战略管理概论
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
• 竞争战略理论 波特
• 战略决策（strategic decision） • 变革管理（change management） • 资源配置（resource allocation） • 应急处理（emergency treatment） • 运营管理（operation management)
2020/5/4
.
14
第一章 战略管理概论
4、竞争优势
• 竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，
即：以自身的资源或组织能力（活动）为
基础，能够提供被顾客认为是物有所值的
产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客
所需的价值。
• 企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程
度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的
价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞
争优势。
• “胜人者有力，自胜者强”
制胜论”
• 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），
1938年
2020/5/4
.
4
第一章 战略管理概论
• 近代经典战略管理理论
• 钱德勒 (A.D.Chandler)
• 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
• 安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
• 1971年 《公司战略概念》
• 1990年代战略管理理论的新发展
• 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 • 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 • 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
• 2000年以来战略管理理论的最新趋势
• 战略是不断试错和学习的结果
• 战略是一种意图
• 战略是一个应急过程
2020/5/4
.
6
第一章 战略管理概论
2020/5/4
.
15
第一章 战略管理概论
• 竞争优势的类别
• 组织内部优势
• 企业系统内部的内生优势
• 外部市场优势
• 企业所处的行业环境的竞争优势
2020/5/4
.
16
第一章 战略管理概论
• 持续竞争优势 （SCA）
• 资源基础理论的定义：如果产业中的竞 争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻 击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与 其他竞争对手之间的差别优势，我们就 说厂商这种竞争优势是持续的。
2020/5/4
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9
第一章 战略管理概论
• 战略是什么——“5P”
• 战略是定位（Position） • 战略是观念 （Perspective） • 战略是计谋 （Ploy） • 战略是计划 （Plan） • 战略是模式 （Pattern）
2020/5/4
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10
第一章 战略管理概论
• 战略不是什么
2020/5/4
.
2
第一章 战略管理概论
• 1、战略管理的历程
• 2、战略内涵
• 3、战略管理者
• 4、竞争优势
• 5、企业家精神
• 6、战略管理的流派与代表著作
• 7、战略管理模型
2020/5/4
.
3
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
• 早期战略管理理论的起源
• 武经七书 ——《孙子兵法》 • “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化
2020/5/4
.
17
第一章 战略管理概论
• 持续竞争优势 的条件
资源 异质性
竞争的 事前限制
不完全 流动性
持续竞争优势
竞争的 事后限制
2020/5/4
.
18
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
• 企业家是生产要素的组合者，是判断性决
策者，是创新与风险的承担者，其本质特 征是创新与风险创业。
• 战略管理是企业第一把手的首要职责，环
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
的模式
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总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
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第一章 战略管理概论
• 战略的构成要素
• 经营范围（business scope） • 资源配置（resource allocation） • 竞争优势（competitive advantage） • 协同作用（collaborative effect）
• 战略不是战术 • 战略不是定式 • 战略不是运营 • 战略不是工具 • 战略不是地图 • 战略不是先于执行 • 战略不是左脑使然 • 战略不是时尚
2020/5/4
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第一章 战略管理概论
3、战略管理者
• 战略管理是制定、实施和评价能够使组织
达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
• 战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略
管理即战略决策；广义的战略管理不仅包 括战略制定（即战略决策），还包括战略 实施和战略评价。
2020/5/4
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第一章 战略管理概论
• 战略管理者的构成
• 董事会 • 高层经理 • 中层管理者 • 战略管理部门 • 非正式组织的领导 • 企业智囊团等
2020/5/4
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第一章 战略管理概论
• 战略管理者的任务
战略管理源自文库
温州大学商学院：刘 洋 liuyangtiger@126.com
2020/5/4
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战略管理
• 第一章 战略管理概论 • 第二章 愿景、使命与战略目标 • 第三章 外部环境分析 • 第四章 内部环境分析 • 第五章 战略分类与基本战略 • 第六章 扩张战略 • 第七章 发展战略 • 第八章 战略分析与选择 • 第九章 战略实施 • 第十章 战略评价与控制
境的复杂多变使企业需要战略；战略的核 心是战略思想；战略思想产生于企业战略 家。
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第一章 战略管理概论
企 业 家 精 神 的 维 度
2020/5/4
创新 精神
冒险 精神
诚信 精神
执著 精神
企业家 精神
学习 精神
合作 精神
敬业 精神
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第一章 战略管理概论
• 创新精神——灵魂 • 冒险精神——天性 • 合作精神——精华 • 敬业精神——动力 • 学习精神——关键 • 执著精神——本色 • 诚信精神——基石
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》 • 1972年《战略管理思想》 • 1976年《从战略计划走向战略管理》 • 1979年《战略管理》 • 1984年《植入战略管理》
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第一章 战略管理概论
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
• 竞争战略理论 波特
• 战略决策（strategic decision） • 变革管理（change management） • 资源配置（resource allocation） • 应急处理（emergency treatment） • 运营管理（operation management)
2020/5/4
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第一章 战略管理概论
4、竞争优势
• 竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，
即：以自身的资源或组织能力（活动）为
基础，能够提供被顾客认为是物有所值的
产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客
所需的价值。
• 企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程
度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的
价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞
争优势。
• “胜人者有力，自胜者强”
制胜论”
• 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），
1938年
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第一章 战略管理概论
• 近代经典战略管理理论
• 钱德勒 (A.D.Chandler)
• 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
• 安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
• 1971年 《公司战略概念》
• 1990年代战略管理理论的新发展
• 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 • 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 • 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
• 2000年以来战略管理理论的最新趋势
• 战略是不断试错和学习的结果
• 战略是一种意图
• 战略是一个应急过程
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第一章 战略管理概论
2020/5/4
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第一章 战略管理概论
• 竞争优势的类别
• 组织内部优势
• 企业系统内部的内生优势
• 外部市场优势
• 企业所处的行业环境的竞争优势
2020/5/4
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16
第一章 战略管理概论
• 持续竞争优势 （SCA）
• 资源基础理论的定义：如果产业中的竞 争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻 击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与 其他竞争对手之间的差别优势，我们就 说厂商这种竞争优势是持续的。
2020/5/4
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9
第一章 战略管理概论
• 战略是什么——“5P”
• 战略是定位（Position） • 战略是观念 （Perspective） • 战略是计谋 （Ploy） • 战略是计划 （Plan） • 战略是模式 （Pattern）
2020/5/4
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10
第一章 战略管理概论
• 战略不是什么
2020/5/4
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2
第一章 战略管理概论
• 1、战略管理的历程
• 2、战略内涵
• 3、战略管理者
• 4、竞争优势
• 5、企业家精神
• 6、战略管理的流派与代表著作
• 7、战略管理模型
2020/5/4
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3
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
• 早期战略管理理论的起源
• 武经七书 ——《孙子兵法》 • “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化
2020/5/4
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17
第一章 战略管理概论
• 持续竞争优势 的条件
资源 异质性
竞争的 事前限制
不完全 流动性
持续竞争优势
竞争的 事后限制
2020/5/4
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18
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
• 企业家是生产要素的组合者，是判断性决
策者，是创新与风险的承担者，其本质特 征是创新与风险创业。
• 战略管理是企业第一把手的首要职责，环