【项目筹开】房企商业项目移交标准
商业地产集团房屋交接技术条件
**房屋交接技术条件
7、弱电部分(3)有线电视系统:
A、设计须满足当地有线电视主管部门的要
求。
B、满足在各楼层的需求(在各层弱电井内
预留,开通费用由使用方负责)。
(4)背景音乐及紧急广播系统:
A、根据现场情况选择壁挂和吸顶安装扬
声器。
首层总服务台设播音员(设分区
呼叫站,可分区广播,位置见图),背
景音乐控制主机需留有同消防控制主
机的紧急广播切换接口,满足消防紧急
广播的要求;(消控主机送来的强切信
号为不带电压的干节点信号)。
B、多音源系统(3个以上),各层可播放不
相同的音源;
C、背景音乐系统前端设备设置按商品布
置平面图进行设计和布置,满足语音广
播的要求;
D、系统设计需要语音清晰、自然、音质良
好,音量可分楼层(功能分区)调整;
E、施工工艺需满足消防规范的施工和验
收要求;
F、背景音乐系统采用合资或国产优质产
品;
上述内容,经双方人员协商按此标准进行机电、装修工程施工。
出租方:**商业广场有限公司承担方:
(确认)(确认)
盖章:___________________________ 盖章:___________________________ 年月日年月日。
商业街工程项目移交方案
商业街工程项目移交方案一、项目概况商业街工程项目是位于市中心的一个重要商业区域,总建筑面积约10万平方米,包括商业综合体、商务楼、酒店、停车场等多个功能区域。
项目由政府投资建设,旨在打造成为城市的新地标,吸引更多商家和消费者,推动该地区经济的发展。
二、移交背景商业街工程项目已经完成了建设工作的大部分,基本上已经达到了投入使用的条件。
随着工程的快速推进,政府决定将项目移交给相关管理部门进行运营和管理。
为了确保项目能够顺利移交,并顺利进入运行阶段,制定并实施一套详细的移交方案是必不可少的。
三、移交目标1. 全面了解工程项目的现状,包括项目资料、工程技术和质量、设备设施等;2. 完成工程项目的移交手续,确保相关权益和义务的平稳过渡;3. 提供充分的人员培训和资料资料,确保接收方能够顺利承担项目的运营和管理工作;4. 就项目后续的维护、更新和改造提供合理的建议和支持。
四、移交程序1. 组织召开项目移交专题会议,明确移交的目标、内容、时间表及各方责任;2. 设立项目移交管理小组,负责具体的移交工作,包括资料整理、现场勘察、设备清点等;3. 与接收方确定移交方案,明确移交的具体内容和条件;4. 履行法定程序,如依法办理有关工程的验收手续等;5. 完成书面移交手续,签署相关协议和文件,正式移交项目;6. 开展相关人员培训,解释项目的相关信息、规章制度、设备使用和维护等;7. 后期跟踪和支持,及时处理移交后出现的各种问题。
五、移交内容1. 项目的建设资料、可行性研究报告、工程总承包合同和施工图纸等;2. 工程实施的技术质量验收报告、竣工验收报告、相关技术标准和规范等;3. 工程项目的设备清单、设备购置手续及相关保修合同等;4. 质量保证书、质量档案、维护手册等;5. 项目现场的所有权证和相关资料;6. 项目验收报告和移交清单等。
六、移交条件1. 接收方必须完成工程验收,并获得相应的合格证书;2. 接收方必须成立专门的管理机构,并制定相应的管理规章制度;3. 接收方必须接受相关的人员培训,并根据实际情况配备必要的管理和技术人员;4. 接收方必须提供相应的保函或担保文件,确保能够正常运行和维护项目;5. 其他双方约定的移交条件。
商业项目工程移交方案
商业项目工程移交方案一、项目工程移交的背景和意义项目工程移交是指项目建设阶段结束后,项目工程的所有权和管理权从建设方转交给项目运营方的过程。
项目工程移交的目的是为了实现项目的顺利交接,确保项目运营的持续性和稳定性。
同时,项目工程移交也标志着项目建设阶段的结束,项目运营阶段的开始,是项目管理的一个重要环节。
项目工程移交的背景是在项目建设过程中,建设方需要承担项目的开发与建设工作,而项目运营方需要承担项目的管理和运营工作。
由于建设方和运营方在专业领域和职责范围上存在差异,因此需要进行项目工程移交,以确保项目的顺利运营和管理。
项目工程移交的意义在于:1、实现项目管理的顺利交接,确保项目建设和运营的衔接。
2、促进项目的持续和稳定运营,保障项目的效益。
3、明确各方责任,建立起合作的桥梁,促进项目方共同发展。
二、项目工程移交的基本流程项目工程移交的基本流程包括准备阶段、调研分析阶段、协商协调阶段、文件编制阶段、移交实施阶段和验收阶段。
1、准备阶段准备阶段是项目工程移交的起始阶段,建设方和运营方需要充分准备,明确移交对象和要求,制定移交计划和方案,明确工程移交的原则和目的,为后续的移交工作做好准备。
2、调研分析阶段调研分析阶段是项目工程移交的核心阶段,包括对项目工程的实际情况进行调研与分析,了解项目的状况和问题,确定移交的范围和要求,为后续的移交工作提供依据和支持。
3、协商协调阶段协商协调阶段是项目工程移交的关键阶段,建设方和运营方需要就移交范围、责任划分、工作时间和其他具体事项进行协商和协调,以达成一致意见,确保项目工程移交顺利进行。
4、文件编制阶段文件编制阶段是项目工程移交的程序性阶段,建设方和运营方需要根据协商结果,编制移交文件和资料,明确工作程序和责任,为后续的移交实施工作做好准备。
5、移交实施阶段移交实施阶段是项目工程移交的实际操作阶段,建设方和运营方需要按照协商结果和移交文件,进行实际的移交操作,包括各项手续的办理、资料的交接等工作。
项目移交物业之总平移交标准
项目移交物业之总平移交标准随着社会的发展,房地产业火热异常。
大量的小区和楼盘项目同时进入市场,就需要在建筑完成时将其移交给物业公司进行管理和维护。
这个过程中,总平移交标准就显得非常重要了。
本文将结合实际案例,详细讲述一下总平移交标准的具体内容,希望对相关人员有所帮助。
一、总平移交标准的概念总平移交标准是指房地产开发商将项目移交给物业公司时要符合的一系列规定和标准。
总平移交标准指导着物业公司如何去管理和维护项目,有助于项目后期的稳定运营和物业价值的提高。
二、总平移交标准的内容在一个项目移交给物业公司之前,需要满足以下几个条件:(1)交接资料齐全。
在项目移交时,开发商需要将所有相关资料都交给物业公司,包括但不限于:设计图纸、施工图纸、竣工图纸、收款明细、网络接入协议等。
这些资料都是后期物业管理和业主维权的重要依据。
(2)将未完成的工程及时整改完毕。
在将一个项目移交给物业公司之前,必须确保该项目的全部工程都已经完工并且符合质量要求。
任何未完成的工程都需要及时整改完毕,以确保业主度过一个安心的后期生活。
(3)验收合格。
项目移交给物业公司之前,需要经过政府主管部门的验收,以确保整个项目符合国家相关规定和标准。
同时,物业公司也需要对该项目进行验收,确认是否符合物业管理和维护要求。
(4)以书面形式确认。
项目移交给物业公司之前,需要将所有的工程验收和相关资料交接以书面形式确认,以避免后期发生纠纷或互相推诿的情况。
三、总结总平移交标准是一个项目移交给物业公司之前必须满足的一系列标准和要求。
这个标准要求开发商将所有工程完工并符合质量要求,整理齐全所有相关资料,并经过政府主管部门和物业公司的验收,以书面形式进行确认。
这些标准和规定不仅有助于项目后期的稳定运营和物业价值的提高,还有助于业主权益的保障。
因此,开发商在项目移交之前务必要认真遵守相关规定,以免给自身和物业公司带来不必要的麻烦。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成,项目移交是一个必要的环节。
项目移交是指将项目的结果、成果、文件、知识和责任等交接给项目的接收方,确保项目的可持续发展和顺利运营。
本文将详细介绍项目移交的具体步骤和要求,以确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交步骤1. 项目准备阶段在项目准备阶段,项目移交方案的制定是至关重要的。
项目经理应该明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素,并与接收方进行充分的沟通和商议,以确保双方对项目移交的期望和要求达成一致。
2. 移交前的准备工作在项目移交之前,项目经理需要做以下准备工作:- 确认项目的完成情况:检查项目的交付物和成果是否符合预期要求,并进行必要的调整和修正。
- 整理项目文档:整理项目的文件、报告、记录等,确保其完整、准确、易于理解。
- 完成项目评估:对项目的绩效进行评估,包括项目目标的实现情况、项目成本的操纵情况、项目风险的应对情况等,以便为项目移交提供参考依据。
- 确定移交的时间和地点:与接收方商议确定项目移交的具体时间和地点,确保双方都能参预到移交过程中。
3. 移交过程项目移交过程中,项目经理需要完成以下任务:- 项目交接会议:召集项目交接会议,与接收方共同讨论项目移交的事项,明确双方的责任和义务,并达成共识。
- 移交项目文档:将项目的文件、报告、记录等移交给接收方,并确保其完整、准确、易于理解。
- 培训接收方人员:对接收方的工作人员进行培训,使其熟悉项目的情况、工作流程和操作方法。
- 提供支持和指导:在项目移交后的一段时间内,项目经理应提供必要的支持和指导,匡助接收方顺利过渡和运营项目。
4. 移交后的跟踪和评估项目移交后,项目经理需要进行跟踪和评估,以确保项目的顺利运营和持续发展:- 定期沟通:与接收方进行定期沟通,了解项目的发展和运营情况,及时解决问题和提供支持。
- 监督评估:对项目的运营情况进行监督和评估,确保项目的目标得以实现,并及时调整和改进项目的运营策略。
龙湖地产项目移交管理办法规定
龙湖地产项目移交管理办法规定一、引言龙湖地产作为中国房地产龙头企业之一,专注于高品质住宅、商业、写字楼、物流等综合性房产开发,目前已经在全国范围内拥有了众多知名项目。
然而,龙湖地产在项目交付实践中也曾遇到过一些延期交付、资料缺失等问题,为了规范项目交付流程,保证项目的顺利移交和后续管理,特制定《龙湖地产项目移交管理办法规定》。
二、适用范围本规定适用于所有由龙湖地产开发的房地产项目,包括住宅、商业、写字楼、物流等综合性房产。
三、项目移交流程1. 前期准备阶段在项目建设的前期,龙湖地产项目开发中心应当成立包括运营管理、财务管理、工程管理等在内的项目移交工作组,并依据项目特点和需要,确定对应的移交内容和时间节点;同时对前期相关工作的合规性进行审查和确认。
2. 中期准备阶段在建设中期,项目工程建设进入主体工程阶段,此时项目移交工作组应当督促开发商完成相关建设工作,对工程进度和质量进行把控,确保工程质量达到交付标准。
3. 后期准备阶段在建设后期,项目工程建设进入收尾工程阶段,此时项目移交工作组应当督促开发商完成相关的设备调试和安装,同时与开发商确定项目交付时间和符合交付质量要求的工程文件和资料。
4. 项目移交在项目建设结束后,开发商应当提交符合交付质量要求的工程文件和资料,并通知项目移交工作组进行验收。
验收不合格的,开发商需继续进行整改。
验收合格后,开发商需要将项目资料移交至龙湖地产运营平台,并支持龙湖地产运营管理团队进行后续管理工作。
四、交付标准1.运营管理标准:符合国内外行业标准,在开发商方案与业主需求之间找到最佳平衡点,经过细节把控,模拟真实情况进行梳理。
2.工程管理标准:符合建设工程质量验收标准,包括但不限于设计管理、工程造价和进度管理等方面。
3.财务管理标准:符合国家财务管理标准和龙湖地产财务管理标准。
项目资金风险把控在国内行业领先。
4.安全防范管理标准:符合国家建筑安全标准和龙湖地产安全防范管理标准。
龙湖地产项目移交管理办法
龙湖地产项目移交管理办法1. 引言本文档旨在规范龙湖地产项目的移交管理流程,确保项目的无缝移交和顺利交付。
本文档适用于龙湖地产的各类项目,包括住宅、商业、办公等。
2. 术语定义在本文档中,以下术语定义适用:•项目:指龙湖地产所开展的具体工程项目•移交:指项目的交付和移交给业主或其他相关方的过程•移交管理办法:指针对项目移交过程中的管理措施和流程3. 移交准备阶段在项目移交前,需要进行充分的准备工作,以确保移交过程的顺利进行。
以下是移交准备阶段的步骤和措施:3.1 项目资料整理在移交准备阶段,项目团队需要整理和归档与项目相关的所有资料,包括但不限于施工图纸、工程文件、验收报告、合同和其他相关文件。
3.2 完善工程质量在移交准备阶段,项目团队需要对工程质量进行全面的检查和评估,确保项目达到预定的质量标准。
如发现问题,应及时整改,并重新进行验收。
3.3 移交计划制定制定详细的移交计划,包括移交时间表、人员安排、移交范围和移交方式等。
移交计划应与业主或其他相关方进行确认,并做好沟通和协调工作。
4. 移交执行阶段在移交执行阶段,按照移交计划进行移交工作。
以下是移交执行阶段的步骤和措施:4.1 移交报告编制根据项目的实际情况,编制详细的移交报告。
移交报告应包括项目的基本情况、工程完成情况、关键问题和存在的风险等内容。
4.2 移交物资清单编制编制详细的移交物资清单,包括房屋、设备、设施和其他相关物品的清单。
移交物资清单应与移交报告一起提交给业主或其他相关方。
4.3 移交现场交接安排现场交接会议,由项目团队与业主或其他相关方进行面对面的交流和交接工作。
在交接会议上,应详细说明项目的情况、移交物资清单和移交要求。
5. 移交验收阶段在移交执行阶段完成后,进行移交验收工作。
以下是移交验收阶段的步骤和措施:5.1 移交验收准备项目团队准备验收所需的相关文件和资料,包括但不限于移交报告、移交物资清单和相关合同。
确保移交资料的完整性和准确性。
商业接管与移交
设备调试完成(冷热调试依据季节而定),温度符合设计要求;运行正常;阀门启闭 灵活。
6 消防设施、器材 齐全有效(枪、带、栓、灭火器 100% 到位)
7
安防系统
门禁 100%;监控室:电源、监视器、硬盘录像;摄像头(首层大堂、地下、各层、 屋顶) 以上设备均运行正常。
三、项目接管
(三)商业开业设备接管时间:
7 高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备试运行检验记录、运行许可证
8
配电箱、电缆、插接母线、电表等资料(生产单位、技术参数、说明书、检 测报告、产品合格 证等)
9 灯具、末端用电器具资料(生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等)
原件 原件 原件 原件 原件 原件
10 配套装置、仪表、电度表资料(检验记录、测试报告、原始数据记录等)
总经理:
年月日 总经理:
年月日 总经理:
年月日 总经理(负责人):
年月日 年月日 年月日
年月日
年月日
四、工程遗留问题
(一)遗留问题提出时间:
自接管开始,商管公司、物业公司对接管设备的工程遗留问题, 进行汇总,并于开业试运行开始后2天,向项目公司提交文件,由项目 公司组织相关施工单位,对问题进行整改。整改问题按月进行调整,删 除解决的问题,补充新发现的问题。
三、项目接管
(二)商业开业接管条件
序 号
项目名称
基本项目及标准
主、备电源 ( 具备自动切换的双路供电和可持续 8 小时供电的应急备用 电源)
1
中控室
主机:①系统能够正常运行②故障率<5%③功能无缺项④消防专线电话畅通
2
配电室(高、低 压 竖井)
电报警调试完成;气体灭火调试完成;烟感安装100%;封堵完成 100%;标示标牌 100% 清晰准确;盖板(桥架、沟)100%;机房天地墙按照建造标准完成;高压安全 用具齐全;空调降温设备完备
工程交接与移交的标准
工程交接与移交的标准工程交接与移交是在工程项目的不同阶段或者不同参与方之间进行的关键过程。
它涉及到工程项目的知识、信息和责任的转移,对项目的顺利进行至关重要。
为了确保工程交接与移交的高效和准确性,以下是一些常见的标准和注意事项。
1. 信息交接标准在工程交接与移交过程中,准确的信息交接是非常重要的。
交接方需要提供完整的工程资料和文件,包括但不限于设计图纸、工程计划、合同文件、经验教训汇总和关键事件记录等。
此外,任何非正式的沟通记录也需要进行交接,以确保没有遗漏和误解。
所有交接的信息应该按照一定的分类和整理方式进行归档和存档,以便后续查阅和使用。
2. 设备和资产移交标准如果工程项目涉及到使用设备和资产,那么在交接和移交过程中需要清晰规定相关标准。
这包括确定具体的移交日期和时间、交接的责任方和方式,以及确定移交过程中的验收标准和程序。
所有移交的设备和资产应该经过检查和测试,确保其完好无损,并且符合预定的规格和质量要求。
3. 知识和技能转移标准在工程交接与移交过程中,涉及到知识和技能的转移十分重要。
交接方需要确保接受方具备足够的知识和技能来继续工程项目的进行。
这可以通过培训和指导的方式进行。
交接方应提供详细的操作手册、培训材料和指导文件,确保接受方能够独立操作和管理已交接的工程项目。
4. 财务和合同交接标准财务和合同事务是工程交接与移交中不可或缺的一部分。
双方需要共同核对和审查项目的财务状况,包括现金流、成本和收入情况。
此外,还要清算和结算所有相关的合同和付款事项。
在业务转移的过程中,双方需要进行详细的合同解析和评估,确保所有权益和义务的平衡和转移。
5. 风险管理和保险责任交接标准在工程项目移交的过程中,风险管理和保险责任也需要得到合理的考虑。
交接方应该提供详细的风险管理报告和保险证明,确保接受方具备足够的保障和准备来处理可能出现的风险和问题。
双方需要明确各自的责任和义务,并制定相应的应对措施和预案。
总结:工程交接与移交的标准不仅有助于确保顺利进行,而且可以减少潜在的风险和纠纷。
商业用房交付标准和交付条件
商业用房交付标准和交付条件一、商业用房交付标准。
1. 建筑结构。
1.1商业用房的建筑结构必须稳固安全。
这就好比盖房子要打好地基一样,是最基本的要求。
框架结构得合理,柱子、梁这些关键部位要结实,不能有偷工减料的情况。
咱可不能搞那种“豆腐渣工程”,要是结构出了问题,那整个商业用房就像摇摇欲坠的危房,谁敢在里面做生意啊。
1.2墙面和地面也要平整。
墙面要是坑坑洼洼的,就像一张漂亮脸蛋上长满了麻子,太影响美观了。
地面不平整,顾客走着都容易崴脚,商家摆个货架都麻烦,必须得像镜子一样平平整整的才好。
2. 水电设施。
2.1水电那可是商业用房的“生命线”。
电路要布局合理,电线得是合格产品,可不能用那些劣质电线,不然就像在房子里埋了一颗颗“定时炸弹”,随时可能引发火灾。
插座的数量也要足够,得满足商家各种电器设备的使用需求,总不能让商家为了用电,到处拉插线板,像个“蜘蛛网”似的,既不安全也不美观。
3. 消防安全。
3.1消防设施必须配备齐全。
像灭火器那是必不可少的,就像战士上战场不能没有武器一样。
消火栓也得能正常使用,消防通道得保持畅通无阻。
这要是发生火灾了,消防通道被堵住,那可就是“自断后路”,后果不堪设想。
3.2防火材料的使用也得符合标准。
从墙面到天花板,都得用防火性能达标的材料,这是对生命财产安全的负责,绝不能含糊。
二、商业用房交付条件。
1. 相关证件。
1.1开发商必须提供齐全的证件。
像房产证这些,没有房产证就像一个人没有身份证一样,名不正言不顺。
这是证明商业用房合法性的关键证件,商家心里才踏实。
1.2还有建设工程竣工验收备案表等相关文件。
这些文件就像商业用房的“健康证明”,表示这个房子是经过检验合格的,可以放心使用。
2. 实际交付情况。
2.1交付的时候,商业用房得是干干净净的。
不能像个垃圾场一样,到处是建筑垃圾。
这就好比去住酒店,要是房间里脏兮兮的,谁能有好心情呢?2.2实际面积也要符合合同约定。
不能玩那种缺斤少两的把戏,商家花了钱,就应该得到合同规定面积的商业用房,要是少了,那就是欺骗行为。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍项目移交是指将项目的责任和权益从一个团队或者个人转移给另一个团队或者个人的过程。
在项目开辟或者实施完成后,为了确保项目的顺利交接和后续运营的成功,需要制定详细的项目移交方案。
本文将详细介绍项目移交方案的制定步骤和内容。
二、项目移交方案制定步骤1. 确定移交目标和时间:明确移交的目标和时间,包括项目的交接日期、交接的范围和内容等。
2. 确定移交方案的参预方:明确参预项目移交的各方,包括原项目团队、接收项目的团队、项目管理人员等。
3. 采集项目相关信息:采集项目的相关文档、数据和资料,包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册、源代码等。
4. 评估项目状态:对项目的发展、成果和问题进行评估,确保项目达到移交的条件。
5. 制定项目移交计划:根据项目的具体情况,制定详细的项目移交计划,包括移交的步骤、时间表、责任人等。
6. 进行项目移交培训:为接收项目的团队提供必要的培训,确保他们了解项目的背景、目标、功能和技术要求。
7. 进行项目移交测试:进行项目的功能测试、性能测试和安全测试,确保项目的质量和可靠性。
8. 进行项目移交验收:由接收项目的团队对项目进行验收,确认项目的交付和接受。
9. 编写项目移交报告:根据项目移交的过程和结果,编写详细的项目移交报告,包括项目的概述、目标、过程、成果和问题等。
10. 完成项目移交:完成项目的移交,并进行后续的项目运营和支持。
三、项目移交方案内容1. 项目概述:对项目的背景、目标、范围和重要性进行介绍。
2. 移交目标和时间:明确项目移交的目标和时间,确保项目按时交接。
3. 移交的范围和内容:明确项目移交的范围和内容,包括项目文档、数据、资料、设备等。
4. 移交的参预方:明确项目移交的参预方,包括原项目团队、接收项目的团队、项目管理人员等。
5. 移交的步骤和时间表:详细描述项目移交的步骤和时间表,确保项目移交的顺利进行。
6. 移交的责任和权限:明确项目移交的责任和权限,确保项目移交后的责任和权益得到明确。
【项目筹开】房企商业项目移交作业指引
1.指引概况2.工作程序2.1.接管小组组建2.1.1.商管公司/酒管公司/园区与写字楼事业部组织工程采购部、设计管理部、公司项目部成立接管小组,制定出项目接管计划,提出接管要求。
2.2.交底与培训2.2.1.项目移交开始前,城市公司组织工程承包商及设备供应单位对接管小组、物管公司相关人员进行交底和培训,并提供设备操作和维修手册及维保单位联系电话。
2.3.移交时限2.3.1.城市公司完成公共区域装修、获取主体一次消防验收合格证后,由城市公司发出移交申请流程,经公司批准后,城市公司与商管公司/酒管公司/园区与写字楼事业部开始办理移交手续,15个工作日内办理完成。
2.3.2.移交完成60日内,由城市公司负责取得竣工备案手续。
2.4.资料移交2.4.1.施工单位按要求递交工程竣工资料,列出详细各类资料清单。
2.4.2.技术资料移交:需先经监理单位审核,确认无误后移交至设计管理部。
2.4.3.产权资料移交:城市公司准备全套产权资料,确认无误后移交至行政与人力资源部。
2.4.4.设计管理部/行政与人力资源部对资料进行验收,验收合格进行签字确认。
2.5.实体移交流程2.5.1.实体移交前,城市公司组织各单位就机电系统运行状况、功能使用情况进行查验,城市公司需按照设计图纸和相关变更对机电系统进行完善或调整,且须对设备运行状况、调试情况、质量缺陷情况做出说明。
2.5.2.由城市公司发出项目移交验收审批会签,经公司总经理审批通过后,由城市公司与接管小组沟通编制移交计划。
2.5.3.城市公司按管理区域划分,如主力店、餐饮、配套和零售、公区、地下室、室外园建、幕墙、酒店、写字楼等,再根据专业类别对分部工程如建筑电气工程、给排水及采暖工程、通风空调、电梯工程、智能建筑等对所有设备仔细清点,并按照图纸资料核实,确保没有漏项后列出清单。
接管小组接到清单后,与城市公司、施工单位当场核对验收,无误后,接管小组、城市公司、施工单位在项目移交接管记录表上签字。
商业工程移交制度
商业工程移交制度一、总则为规范商业工程移交流程,确保工程交接顺利进行,维护工程移交双方的利益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类商业工程移交流程。
三、移交程序1. 移交申请:双方商务部门根据需要提出商业工程移交申请。
2. 确认移交内容:商务部门确定移交的工程内容,包括文件资料、软件系统、设备等。
3. 确认接收方:确定接收工程移交的部门或个人,并签署移交协议。
4. 移交准备:准备移交的文件资料、软件系统、设备等,并按照规定的标准进行检查和整理。
5. 实施移交:进行实际的文件资料、软件系统、设备等的移交工作。
6. 移交验收:接收方对移交的文件资料、软件系统、设备等进行验收,并签署相关文件确认。
7. 移交完结:移交流程完成,相关部门或个人按照协议办理相关手续。
四、移交内容1. 文件资料:包括工程设计图纸、施工合同、验收报告、竣工图纸等。
2. 软件系统:商业软件、自研软件等。
3. 设备:办公设备、生产设备等。
五、移交标准1. 移交的文件资料应完整、清晰,无遗漏和错误。
2. 移交的软件系统应经过测试,无漏洞和bug。
3. 移交的设备应经过清洗、维护,状态良好。
六、移交责任1. 移交方责任:确保移交内容准确完整,确保移交过程顺利进行。
2. 接收方责任:认真核对移交内容,确保移交内容符合要求。
3. 管理部门责任:监督和协调移交流程,确保移交工作顺利进行。
七、移交风险1. 移交内容不完整:导致接收方工作受阻。
2. 移交内容错误:影响接收方工作进度。
3. 移交过程出现问题:导致双方关系恶化。
八、移交审核公司内部设立专门的移交审核机构,对移交流程进行监督和审核,确保移交流程的公平公正。
九、维护制度1. 定期评估:公司内部定期对移交制度进行评估,及时修改和更新。
2. 培训措施:对公司相关部门进行移交制度的培训,提高相关人员的移交能力。
十、制度执行1. 本制度经公司领导审批后即时执行。
2. 相关部门和个人应严格遵守本制度,确保移交流程顺利进行。
项目移交法律规定(3篇)
第1篇一、引言项目移交是指项目实施完成后,项目业主单位(以下简称“业主”)将项目交付给使用单位(以下简称“使用单位”)的过程。
项目移交是项目管理的最后一个环节,也是确保项目顺利进行的关键步骤。
为了规范项目移交行为,保障各方权益,维护市场秩序,我国制定了相关法律规定。
本文将详细介绍项目移交的法律规定。
二、项目移交的法律依据1.《中华人民共和国合同法》:合同法是调整合同关系的法律规范,是项目移交的法律基础。
合同法规定了合同的订立、履行、变更、解除、违约责任等内容。
2.《中华人民共和国建筑法》:建筑法是规范建筑活动的法律,其中规定了建筑项目的勘察、设计、施工、监理等环节,对项目移交也有相关规定。
3.《中华人民共和国招标投标法》:招标投标法是规范招标投标活动的法律,其中规定了招标投标的程序、规则等内容,对项目移交也有相关规定。
4.《中华人民共和国合同法实施条例》:合同法实施条例是合同法的配套法规,对合同法的实施进行了细化。
5.《建设项目移交管理办法》:建设项目移交管理办法是专门针对项目移交的行政法规,对项目移交的具体程序、要求等进行了明确规定。
三、项目移交的主体1.业主:业主是项目的投资主体,负责项目的立项、设计、建设、验收等工作,对项目移交负有主要责任。
2.使用单位:使用单位是项目的使用主体,负责项目的运营、维护、管理等工作,是项目移交的直接受益者。
3.监理单位:监理单位受业主委托,对项目实施过程进行监督,对项目移交的合规性负有审查责任。
4.施工单位:施工单位负责项目的施工工作,对项目移交的实物状态负有责任。
四、项目移交的程序1.项目验收:项目竣工后,由业主组织验收,验收合格后方可进行移交。
2.移交准备:业主、使用单位、监理单位、施工单位共同制定移交方案,明确移交的时间、地点、内容、责任等。
3.移交会议:召开移交会议,各方代表参加,明确移交的具体事项。
4.移交文件审查:监理单位对移交文件进行审查,确保其完整、准确、合规。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍在项目开辟或者实施过程中,项目移交是一个重要的环节。
项目移交方案是指在项目完成或者项目阶段结束时,将项目交接给相关部门或者团队的详细计划和步骤。
本文将详细介绍项目移交方案的标准格式和内容要求。
二、项目移交方案的标准格式1. 方案概述:简要介绍项目移交方案的目的和背景,明确项目移交的目标和范围。
2. 移交的项目信息:- 项目名称:明确待移交的项目的名称。
- 项目描述:对项目的背景、目标、范围、时间计划等进行详细描述。
- 项目成果:列出项目的主要成果和交付物。
- 项目团队:介绍项目团队的成员和职责。
- 项目资源:列出项目所需的资源,包括人力、物力、财力等。
3. 移交方案:- 移交目标:明确项目移交的目标和要求。
- 移交步骤:详细描述项目移交的步骤和流程,包括准备工作、移交文件、培训和知识转移等。
- 移交时间计划:制定项目移交的具体时间计划,包括开始时间、完成时间和里程碑节点。
- 移交责任人:明确项目移交过程中各个环节的责任人和职责。
- 移交风险评估:对项目移交过程中可能浮现的风险进行评估,并提出相应的应对措施。
4. 移交文件清单:列出需要移交的文件清单,包括项目文档、技术文档、合同文件等。
5. 培训和知识转移:- 培训计划:制定项目移交后的培训计划,确保接收方能够顺利使用和维护项目成果。
- 知识转移:明确知识转移的方式和内容,确保接收方能够熟悉项目的技术和业务知识。
6. 项目移交验收标准:明确项目移交后的验收标准和评估方法,确保项目移交的质量和效果。
三、示例内容(仅供参考)1. 方案概述:本项目移交方案旨在将XXX项目交接给YYY部门,确保项目的顺利移交和接收。
项目移交涉及的主要内容包括项目信息、移交方案、移交文件清单、培训和知识转移以及项目移交验收标准。
2. 移交的项目信息:- 项目名称:XXX项目- 项目描述:该项目是为了开辟一款新的电子商务平台,旨在提供便捷的在线购物体验。
【房地产物业管理】(修改)项目移交物业-主体移交标准
8)各出水管道灌水通球试验,要求球径不小于排水管道管径的2/3;
9)给水进户阀门开启灵活,水表运转正常;
10)给水管需打压1.05Mpa,半小时内压降不超过0.05 Mpa;其中给水管道还应保压24小时后每户逐一打开用水点,检查卫生器具、阀门及接口。
3)面层与基层粘结质量,用小锤轻击,沿自然间进深和开间两个方向,均匀布点,逐点敲击,对板块阳角处应全数检查。
1.1.4进户门、电表箱
1)门扇开启灵活,不碰擦,无自开、自关、回弹现象;表面平整、光洁、色泽一致,无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角;
2)门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀;框的正侧面垂直,允许偏差小于3㎜,框的对角线允许偏差小于3㎜;框与扇、扇与扇接缝宽度为1.5~2.5㎜,高低差小于2㎜;
3)门锁、拉手、插销、小五金、门碰安装齐全,无遗漏,安装位置准确,另参照相关验收规范。
1.1.5阳台
1)除符合楼地面地坪要求外,不倒泛水,无积水,无渗漏、无空鼓、开裂;
2)阳台栏杆表面无明显划痕、无凹损和明显色差,栏杆整齐一致,位置正确,高度满足设计规范要求。护栏玻璃应使用公称厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。当护栏一侧距楼地面高度为5m及以上时,应使用钢化夹层玻璃;
2)明敷镀锌扁钢避雷带整齐、美观、顺直无扭曲;
3)各种避雷装置的所有连接点必须牢固可靠,接地电阻值必须符合要求。
4)全面测试接地电阻应小于10欧姆。
1.2.5配电箱、柜
1)配件齐全,接地正确,线材色标正确,排列清楚,接触严密。(相线为红线、黄线、绿线,零线为蓝线,接地线为绿黄双色线);
2)配电箱、柜垂直度:箱体高50cm以下,允许偏差1.5mm;箱体高50cm以上,允许偏差3mm。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
移交标准6.1.1建筑\内装:6.1.1.1主体结构a)外墙无明显裂纹,不渗水。
b)屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出水口、据沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
c)外架拆除完毕,幕墙与门窗安装并调试完毕并可锁闭,以利商户装修材料存放安全。
6.1.1.2公共楼面地面楼地面面层与基层粘结牢固、不空鼓。
整体面层平整、无裂缝、无脱皮、起砂;块料面层表面平整,接缝均匀顺直、无缺棱掉角、粘贴牢固、色泽均匀一致、无明显色差。
6.1.1.3天台a)天沟、落水口畅通完好。
b)隔热层、防水层完好。
c)散水坡无下陷、断裂、与墙体分离;坡度适宜、平整。
d)屋面避雷设施连接牢固。
6.1.1.4楼梯、扶手a)钢木楼梯安装牢固、无锈蚀、弯曲,油漆完好、色泽均匀、表面平滑。
b)硷楼梯无裂缝、无表皮剥落。
6.1.1.5卫生间、厨房a)为保证现场文明施工,商户进场装修前项目经理部需按现场要求完成室外临时卫生间的安装,并完成通水、通电、通风设置。
b)卫生间地面应低于相邻地面2厘米左右,无明显积水、倒泛水和渗漏现象。
c)卫生洁具安装牢固、配件齐全、无污渍和刮花、接口密实,无渗漏现象、无堵塞、排水通畅。
d)给水设施安装牢固、接口密实、无渗漏、锈迹、流水通畅、有足够压力。
e)地漏、排水管道安装牢固、配件齐全、接口密实、无渗漏现象、无堵塞、排水通畅、完好无损。
卫生间、厨房内的排污管应分设,地漏,排污管接口,检查口不得渗漏,管道排水必须流畅。
f)厨房排烟道、卫生间通风道设置合理,有足够的截面积,无堵塞物。
g)水表、电表安装牢固,读数正常、无损伤。
6.1.1.6棚面、墙面、楼地面a)顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷、无脱皮、无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。
b)墙面抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷。
无面层剥落,无明显裂缝,无污渍,无空鼓开裂现象。
c)墙面块料(如瓷砖)面层:粘贴牢固,无缺棱掉角;面层无裂纹、损伤、色泽一致;对缝砂浆饱满,线条顺直。
d)墙面油漆、刷浆色泽一致、无脱皮、漏刷现象。
e)地面面层与基层粘结牢固、无空鼓、无裂缝、无脱皮和起砂现象,面层平整、水平,阴角平直。
f)地面木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。
g)木装修工程表面光洁、线条顺直、对缝严密、牢固。
h)饰面砖表面平整、无空鼓、裂缝、起泡和缺角,对缝平直。
6.1.1.7门、窗a)门开启自如,无晃动和裂缝、零配件齐全、位置准确,无翘曲变形。
b)门锁、窗销连接牢固、开启灵活。
c)玻璃安装牢固、胶封密实,无明显刮花痕迹、无损伤。
d)油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整。
e)电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹。
f)不锈钢防盗门表面光亮,无刮花、变形。
6.1.1.8井道、风口、室外基础根据设计图纸完成铺内井道、风口和空调室外机基础预留,并做好各种孔洞、缝隙封闭和防水,杜绝雨水渗漏造成商户财产损失。
6.1.2通路6.1.2.1货运通道与卸货平台商户装修材料需预留专用运输通道和卸货平台施工,货运通道沿线和周边应基本完成园建和景观施工。
6.1.2.2内场通道内场材料运输通道地面完成并做好成品保护,完成临时照明安装。
6.1.2.3装修临时垃圾场商户进场装修前规划临时垃圾场(面积不小于30㎡),垃圾场需靠近主要运输通道,以利装修垃圾及时运出。
6.1.2.4垂直运输a)根据商铺落位,提前开通从地下室至裙楼顶层相应区域的货梯并做好相关成品保护,满足商户垂直运输需求,在入伙交前,由项目部负责安排电梯公司做好维保工作。
b)电梯设备型号、数量与交付清单相符,运行平稳、安装符合规范;有电梯运行准运证。
c)电梯能准确地启动运行,选层、平层、停层准确。
d)机房内有承重吊环和限重标识,钢丝绳上有明显的平层线,盘车板手,手轮齐全,机房标识清楚、表面光洁平整、明亮e)钢丝绳干净、无死弯和松股断丝现象。
f)电梯电源专用并与机房照明电源分开,每台电梯均设置能切断该电梯最大负荷电流的主开关。
g)梯门开启顺畅,无刮阻现象。
h)电梯的各种安全保护开关动作灵敏可靠。
6.1.2.5道路系统a)路灯、装饰灯安装牢固、完好无损、工作正常且满足节能;灯柱安装牢固、油漆完好。
b)路面平整,无水泥块、无起砂、断裂。
c)路牙石砌筑整齐、灰缝饱满、无缺角损伤。
d)块料面层拼砌整齐、平整牢固、无明显裂缝、缺棱掉角。
e)交通标识线、路牌清楚完好。
f)踏步砌筑平实、牢固、无裂缝。
6.1.2.6停车场a)停车场地面平整、照明充足、标识清楚、安全设施良好、排水设施良好,具备货车通车条件b)单车、摩托车棚安装牢固、照明充足、标识清楚、安全防护和排水设施良好。
c)车场道闸安装牢固、开启灵活、标识清楚、完好无损。
6.1.3园建a)防水已完成,道路已平整,不影响商户材料运输。
b)楼栋周边搭建室外临时围档,并至少预留一个商户专场出入通道,并完成临时岗亭的设置。
6.1.4小市政与配套a)保安岗亭安装牢固、配件齐全、标识清晰、完好无损。
b)保安监控设备:同消防监控设备。
c)绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株、无大面积杂草;绿化水管布局合理、阀门开关灵活、安装稳固。
d)垃圾中转站密封完好,外表装饰完整、油漆完好,使用方便。
e)导视标识安装牢固、标识清楚。
f)雕塑、小品牢固、完好、安全。
g)招牌、广告牌安装牢固、安全、表面平整光洁。
6.1.5铺内a)铺内卫生:不存在任何垃圾和不相关的零星材料,并保证铺内不存在地面积水和漏水等情况。
b)临时水电:装修用临时水点需加装水阀、临时水表和地漏。
铺内按设计图纸将电箱安装完成并正式送电(严禁使用消防应急电源作为商户装修电源)并完成电表的安装。
c)铺内围闭:铺内消防、给排水点位、配电箱、通风等设施安装已完成且符合要求,铺内所有门窗封闭,如不能满足,项目经理部需统一做好铺内临时围闭,并满足商户进场材料的安全存放功能。
6.1.6机电系统6.1.6.1消防系统a)一次消防已验收并取得合格证书,铺内消防设施已全部安装完毕,并符合图纸和消防规范要求,消防监控设备型号与交付清单相符,工作性能良好,反应敏捷,标识清楚,表面完好无损,设备安装牢固,且按铺位提前做好交付数量清单。
b)消防监控机房干燥、通风、采光良好。
c)消防箱标识清楚、玻璃完好。
d)消防设施配件齐全。
e)消防管安装牢固、标识明显,阀门完好、无渗漏水,水压充足。
f)消防用电设备主、备电源的自动转换装置试验正常。
g)火灾报警控制器和消防联动控制设备联动功能正确。
h)对火灾探测器和手动报警按钮进行模拟火灾响应和故障信号检验,功能均正常。
i)室内消火栓出水压力符合现行国家有关设计规范,在消防控制室内操作启、停泵和消火栓处操作启泵按钮,其控制功能、信号均正常。
j)自动喷淋系统,应在符合《自动喷水灭火系统设计规范》,在消防控制室内操作启、停泵,水流批示器、信号阀、压力开关、电动阀、电磁阀的控制功能、信号均正常。
k)气体、泡沫、干粉等灭火系统,对其进行手动启动和紧急切断联动,试验控制功能、信号均正常。
l)对与固定灭火设备联动控制的其它设备动作(包括关闭防火门窗、停止空调风机、关闭防火阀等)进行联动抽验。
其控制功能、信号均正常。
m)防烟排烟风系统,通风空调和防排烟设备的阀门的联动测试,报警联动启动、消防控制室的直接启停、现场手动启动联动防烟排烟风机;报警联动停、消防控制室远程停通风空调送风;报警联动开启、消防控制室开启、现场手动开启防排烟门,其控制功能、信号均正常。
n)消防电梯的手动控制和联动控制功能检验,非消防电梯的联动返回首层功能检验,其控制功能、信号均正常。
o)火灾应急广播设备的检验:在消防控制室的选层广播;共用的扬声器强行切换试验;备用扩音机控制功能试验。
上述控制功能正常,语音清晰。
p)消防专用电话的检验:消防控制室与所设的对讲电话分机的通话试验;消防控制室的外线电话与"119"的通话试验,功能正常,语音清晰。
q)应急照明、可燃气体、切断非消防电源及其他消防控制设备的检验:功能、信号均正常。
6.1.6.2配电设施a)配电箱安装完成,接线符合图纸及电气规范要求,前端电表已安装且能正常使用,并保证配电箱外观整洁、完好,没有任何损坏,电缆标识牌已完成,螺丝做好防松标记,且按铺位提前做好交付数量清单。
b)照明灯具等低压电器安装支架必须牢固、部件齐全、完好无损、反应灵敏、接触良好、发光正常。
c)开关安装牢固、开关灵活、接触良好。
d)电器插座安装牢固,符合“左零右火”规定,电源已接通正常,平直美观,使用正常。
e)电气线路安装应平整、牢固、顺直,过墙应有导管,采用管子配线时,连接点必须紧密、可靠,使管路在结构上和电气上均连成整体并有可靠的接地。
每回路导线间和对地绝缘电阻值不得小于IMΩ/KV。
6.1.6.3给排水系统a)给排水管道、阀门、水表、地漏均已安装完成,且已做好排水通球和给水试压试验,且按铺位提前做好交付数量清单。
b)给水设备型号、数量与交付清单相符,工作状态良好、标识清楚、设备表面油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。
c)明沟、暗沟排水畅通、不积水、无断裂、沟盖板安装牢固、平稳。
d)护坡、挡土墙泄水通畅、砌筑牢固。
e)下水、雨水通畅无渗漏,屋面排水通畅无积水。
f)水池、水箱卫生清洁、无渗漏。
g)地下室中低于室外地面的卫生器具和地漏的排水管,不应与上部排水管连接,应设置集水坑用污水泵排出。
h)沙井、检查井、化粪池排水畅通、池壁无裂缝、池内无杂物。
i)管道应安装牢固,控制部件启动关闭灵活,无滴漏。
水压试验及保温,防腐措施必须符合GBJ242的要求。
6.1.6.4暖通系统:a)新风机、排风机、排油烟风机及风阀风口已按图纸安装完成,设备标高符合交付标准要求,且按铺位提前做好交付数量清单。
b)各种仪器、仪表齐全精确,安全装置灵敏、可靠,控制阀门开关灵活.c)排烟阀、送风阀、风档板安装平正、启闭灵活,闭合严密。
d)管道的管架、支架、吊架应牢固。
e)设备、管道不应有跑、冒、滴、漏现象。