施工队管理制度(标准版)

合集下载

工程施工队员工管理制度

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

施工队管理制度范文(三篇)

施工队管理制度范文第一章总则第一条为提高施工队工作效率，确保施工质量，促进施工队的良好发展，特制定本管理制度。

第二章施工队组成和职责第二条施工队由队长和若干个施工人员组成。

第三条施工队的职责包括：1. 按照施工计划和要求进行施工工作；2. 组织施工人员进行安全培训，确保施工过程中的安全；3. 负责施工材料的采购、管理和使用；4. 维护施工设备的正常运行，确保施工过程中的设备安全；5. 管理施工现场的秩序，确保施工环境的清洁整洁；6. 及时报告施工进度和施工情况，配合监理单位的工作。

第三章施工队的管理第四条施工队的管理方式为集体领导与个人负责相结合。

第五条施工队的队长负责施工队的日常管理工作，包括：1. 指导和监督施工人员的工作，确保施工进度和施工质量；2. 制定施工计划和施工方案，并组织实施；3. 协调施工队与监理单位之间的工作；4. 按照公司要求做好工资核算和考勤管理；5. 处理施工队内部的纠纷和问题。

第六条施工队的施工人员应遵守施工队的规章制度，服从施工队的统一指挥和管理。

第七条施工队的施工人员应按时参加施工队组织的各类培训和考试，不得擅自离岗。

第四章施工队的奖惩制度第八条对表现优秀的施工人员，可予以表彰和奖励，例如提升职务、发放奖金等。

第九条对违反施工队规章制度、工作失职的人员，可给予警告、罚款、降职等处罚。

第十条对发生重大质量事故或安全事故的施工队，可给予停工整改、罚款、解散等处理。

第五章附则第十一条对本管理制度的解释权归施工队管理部门所有。

第十二条本管理制度自发布之日起生效。

如有修改或补充，需经管理部门批准并重新发布。

第十三条本管理制度的具体操作细则由施工队管理部门制定，并在施工队内进行宣传和培训。

施工队管理制度范文至此结束。

施工队管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范施工队管理，提高施工效率，保证施工质量，制定本管理制度。

第二条施工队负责施工现场的组织和协调工作，包括但不限于施工计划的制定、人员的安排、材料的采购等。

分包工程施工队管理制度

分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。

三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。

2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。

3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。

四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。

（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。

（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。

2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。

（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。

（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。

3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。

（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。

（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。

（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。

五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。

2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。

3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。

六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。

2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。

3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。

4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。

5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。

七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。

施工队现场管理制度(三篇)

施工队现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。

施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。

工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元。

如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。

标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。

下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。

施工队(班组)安全管理制度

施工队(班组)安全管理制度1. 引言本文档旨在规范施工队(班组)的安全管理制度，确保施工过程中的安全和健康。

施工队(班组)是一个关键的环节，在建筑和工程项目中起侧紧要作用。

因此，为了保障工作人员的安全，订立和遵守安全管理制度是必不可少的。

2. 责任和义务2.1 施工队(班组)的责任•施工队(班组)要负责安全管理，确保在工作过程中实行适当的安全措施。

•施工队(班组)要对工人进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。

•施工队(班组)要配备必要的安全设备和工具，并保持其良好的工作状态。

•施工队(班组)要适时报告和处理工伤事故，实行措施防止仿佛事故的再次发生。

2.2 工人的责任•工人要遵守施工队(班组)的安全管理制度，并搭配进行安全培训和教育。

•工人要正确佩戴个人防护装备，并保持其良好的工作状态。

•工人要适时报告不安全和安全问题，并实行必要的措施予以解决。

•工人要遵守安全规定，不得进行任何不安全行为或操作。

3. 安全措施3.1 事前准备在施工队(班组)开展工作之前，应进行必要的事前准备工作：•对施工场地进行安全评估和规划，确定安全措施和应急预案。

•检查和保养工具设备，确保其正常工作。

•配备必要的个人防护装备和安全设备。

3.2 工作过程中的安全措施在施工队(班组)进行工作过程中，应实行以下安全措施：•保持工作区域的清洁和乾净，确保安全通道畅通。

•高处作业时，必需使用安全防护措施，如安全带和脚手架等。

•操作大型机械时，需经过专业培训和持证上岗。

•对于易燃物品和化学品，要储存和处理得当，避开引发火灾或其他事故。

•在恶劣天气条件下，暂时停止工作，等待天气恢复后再连续工作。

•配备专业的急救箱和急救员，应对突发事件。

3.3 安全检查和监督对施工队(班组)进行定期的安全检查和监督，以确保安全管理制度的有效实施：•严格依照工作票和操作规程进行操作和施工。

•定期进行安全培训和教育，提高工人的安全意识。

•建立安全生产档案和事故统计报告，适时报送并进行归档。

施工队安全管理制度（5篇）

施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。

严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。

二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。

三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。

四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。

五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。

六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。

七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。

第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。

2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。

第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。

公路工程施工队的管理制度

公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。

2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。

3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。

4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。

二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。

2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。

3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。

4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。

5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。

三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。

2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。

3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。

4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。

5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。

6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。

四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。

2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。

施工队管理制度(4篇)

施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。

第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。

第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。

第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。

第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。

第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。

第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。

第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。

第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。

第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。

第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。

第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。

第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。

第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。

第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。

第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。

第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。

施工队伍管理制度

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

施工队管理规章制度

施工队管理规章制度一、概述本施工队管理规章制度旨在规范施工队的管理行为，确保施工工作的顺利进行，保障工人的安全和权益。

本规章制度适用于所有工人和管理人员，并且要求严格执行。

二、工作时间和考勤1. 工作时间(1) 施工队的工作时间为每天早上8点到下午5点，包括一小时的午休时间。

(2) 工人需要按时到岗，不允许迟到、早退或旷工。

对于特殊情况需要请假的，应提前向管理人员进行申请并获得批准。

2. 考勤制度(1) 施工队设立专门的考勤记录，每天上下班时工人需在指定地点进行打卡。

(2) 工人应确保打卡的准确性，不得代打卡或擅自调整考勤记录。

(3) 对于迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，将按照公司规定进行相应的处罚。

三、工作安全1. 安全教育和培训(1) 所有入职的工人必须接受安全教育和培训，了解施工现场的危险因素和预防措施。

(2) 定期组织安全培训和演练，提高工人的应急处理和自救能力。

2. 安全防护(1) 工人在施工现场必须佩戴符合要求的安全帽、防护鞋等安全防护用品。

(2) 在高空作业、有危险性的操作等情况下，必须使用安全带等防护设备。

(3) 禁止在施工现场抽烟、玩手机或进行危险嬉戏。

3. 应急处理(1) 工地上应设立应急报警和救援设备，方便及时处理突发情况。

(2) 工人遇到事故或突发状况，应立即向上级报告，并按照应急预案进行处理。

四、工作纪律1. 服装要求(1) 工人在施工现场必须穿戴整洁的工作服，并且工作服应符合公司的要求。

(2) 不得穿着拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的鞋子。

2. 工作态度(1) 工人应保持良好的工作态度，积极配合工作安排，不得懈怠、敷衍或拖延工期。

(2) 工人之间应相互尊重、团结协作，不得争吵或进行其他有损团队合作的行为。

3. 工具设备管理(1) 工人需对配备的工具和设备进行妥善保管，使用完毕后要放回指定的存放位置。

(2) 不得私自借用、调换或损坏工具设备，如有损坏应立即上报。

五、奖惩制度1. 奖励措施(1) 凡是在工作中表现突出、质量优秀或其他有值得表扬的行为，将给予奖励和表彰。

施工队管理制度

施工队管理制度施工队管理制度是指对施工队进行规范和约束的一套管理办法和制度。

以下是一份施工队管理制度的范例：第一章总则第一条为规范施工队的工作行为，保证施工质量和工期的达标，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有施工队员和施工队管理人员。

第三条施工队应严格遵守国家有关法律法规和施工现场的安全规定。

第四条施工队应保证施工期间的安全工作环境，做好安全生产工作。

第五条施工队应注重职业道德和团队精神，保持良好的工作态度和工作积极性。

第二章组织机构第六条施工队应设立正副队长，队长负责总体工作的协调和组织，副队长协助队长完成工作任务。

第七条施工队应设立安全员、质检员和物资管理员等职位，负责施工过程中的安全、质量和物资管理工作。

第八条施工队应根据工作需要设立相应的工程组和班组，明确各组的职责和工作任务。

第三章总体要求第九条施工队应合理安排工作任务和人员配备，确保施工进度和质量。

第十条施工队应定期进行工作会议，对施工进展和质量进行评估和总结。

第十一条施工队成员应按时出勤，不能迟到早退，做到工作时间专注工作。

第十二条施工队成员应保持工作区域的整洁和安全，不得携带违禁品进入施工现场。

第十三条施工队成员应严格遵守工作纪律，服从上级领导的指挥和安排。

第十四条施工队成员应积极配合工地管理人员的工作，保持良好的工作协作氛围。

第四章安全管理第十五条施工队应制定安全操作规程，确保施工作业过程中的安全。

第十六条施工队应培训全体成员的安全意识，提高安全操作能力。

第十七条施工队成员应佩戴个人防护用品，严禁违章操作和违规行为。

第十八条施工队应配备足够的消防设备，且保持设备的完好和有效性。

第五章质量管理第十九条施工队应按照施工图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。

第二十条施工队应严格控制施工材料的采购和验收，确保质量合格。

第二十一条施工队应定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题。

第二十二条施工队应加强与业主和监理单位的沟通和协调，保持良好的合作关系。

小型建筑工程施工队伍管理制度

小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。

第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。

第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。

第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。

第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。

第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。

第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。

第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。

第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。

第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。

第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。

第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。

第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。

第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。

第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。

第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。

第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。

施工队现场管理制度

施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。

施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。

⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。

⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。

⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。

⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。

施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。

（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。

电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。

（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。

（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。

每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。

往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。

（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。

施工队管理制度范本（三篇）

施工队管理制度范本1. 施工队组织与管理1.1 施工队由队长负责组织与管理工作，队长由队员中选举产生。

1.2 队长负责统筹工作进度、协调队员工作，确保施工队的正常运作。

1.3 队长有权对队员进行考勤、分配工作任务，并对队员的工作进行评估和奖惩。

1.4 队员必须服从队长的指挥和管理，不得擅自行动或违反队内规定。

2. 工作安全与文明施工2.1 施工队必须遵守国家和地方相关的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理。

2.2 施工队必须配备必要的安全保护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保队员正确使用。

2.3 施工队必须保持施工现场的整洁和文明秩序，不得乱丢垃圾或随意破坏环境。

2.4 施工队必须合理安排施工作业，确保施工过程中不发生事故，保障队员的人身安全。

3. 工作纪律3.1 队员必须按时上下班，不得迟到早退或擅自请假，如有特殊情况需请假，必须提前向队长请示。

3.2 队员必须按照队长的指令和要求进行工作，不得擅自调换工作岗位或中途离岗。

3.3 队员必须维护施工队的形象，不得违反职业道德或从事非法活动。

3.4 队员必须按照施工队的工作流程进行操作，并保持工作记录的完整和准确性。

4. 奖惩制度4.1 队员表现良好、工作出色者，将得到队长的表扬和奖励。

4.2 队员如有违反工作纪律、安全规定或质量要求，将接受队长的批评和警告，并可能面临相应的处罚。

4.3 队员如有严重违纪行为，经过队长和施工队其他成员的讨论决定，可能会被开除施工队。

本施工队管理制度范本仅供参考，具体管理制度应根据实际情况进行调整和完善。

施工队管理制度范本（二）一、目的施工队管理制度的目的是为了确保施工队在项目实施过程中能够按照规定的流程、责任和安全标准进行工作，保证施工质量和安全。

二、权限与责任1. 项目经理有权对施工队成员的工作进行指导和监督，要求他们按照要求完成各项任务。

2. 施工队成员有责任按照项目要求和安全标准进行工作，确保施工质量和施工安全。

施工队管理制度范本

第一章总则第一条为加强施工队的管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，保障工程进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工队所有人员及施工活动。

第三条施工队应遵循国家法律法规、行业规范和公司管理制度，确保工程质量、安全和进度。

第二章组织架构第四条施工队设队长一名，负责全面工作；设副队长一名，协助队长工作；设技术负责人一名，负责技术指导；设安全员一名，负责安全生产；设质量员一名，负责质量控制。

第五条施工队下设若干施工班组，每个班组设组长一名，负责本班组日常管理工作。

第六条施工队人员配备应根据工程规模和施工内容合理配置，确保人员充足、素质优良。

第三章施工准备第七条施工前，施工队应编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

第八条施工队应做好材料、设备、工具的准备工作，确保施工所需物资齐全、质量合格。

第九条施工队应组织对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。

第四章施工过程管理第十条施工过程中，施工队应严格按照施工组织设计和设计文件进行施工，确保工程质量。

第十一条施工队应加强现场管理，做好施工记录，确保施工过程可追溯。

第十二条施工队应定期对施工人员进行质量检查，发现问题及时整改。

第十三条施工队应严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。

第五章质量控制第十四条施工队应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第十五条施工队应定期对施工人员进行质量意识教育，提高施工人员质量意识。

第十六条施工队应加强对施工过程的质量控制，确保每道工序的质量。

第十七条施工队应做好质量记录，定期进行质量评审，不断提高施工质量。

第六章安全生产第十八条施工队应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第十九条施工队应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第二十条施工队应严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理。

第二十一条施工队应做好安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

施工队管理制度（11篇）

施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的施工队管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。

每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。

施工队派专人对班组完成情况进行考核。

施工队管理规章制度

施工队管理规章制度施工队管理规章制度在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的施工队管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工队管理规章制度1第一条为了适应公司生产建设发展和深化改革的需要，确保公司良好的安全生产环境和秩序，保障外来施工人员的安全和健康，特制定本制度。

第二条参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。

第三条外来施工单位（已取得生产许可证的公司子公司除外）进入公司进行工程项目施工前，必须经公司HSE管理部门对施工单位进行确认和查核，才能进入公司作业。

1、确认施工单位营业能力和经营范围。

2、确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。

3、确认施工单位的安全保证体系和安全措施。

4、审查施工单位施工和安全业绩。

5、审查施工单位安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。

6、审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。

7、若有工程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。

HSE管理部门负责监督检查，对安全资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施工队伍予以否决。

第五条公司和施工单位要按《合同法》的规定签订合同书。

合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容：1、施工单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。

2、施工单位要承担向施工作业人员提供必要的、完好的、功能安全的机械、工具和设备。

3、施工单位要根据国家、公司的法令、制度和规定要求，承担对施工作业人员进行安全教育培训。

4、施工单位要根据公司的有关劳动保护制度规定，为施工作业人员提供合乎标准的劳保护具。

5、施工单位要制定确保工程项目安全进行的安全技术措施，并交HSE管理部门审查。

施工队伍管理制度

施工队伍管理制度一、总则为加强公司施工的标准化、程序化、制度化，规范化，顺应公司发展趋势和管理规章制度的要求，保证工程质量、安全及进度工期，提高公司对各施工项目班组管理水平、严格要求，促进各施工班组技术水平能力和工作积极性，制定本规定。

二、施工队伍的管理1、通过公平竞争中标的施工队必须在公司办公室登记备案，并按照公司要求办理相关手续（人员信息、工种类别、施工保险等）。

2、进入工地，开工之前需签订内部施工合同协议书，安全协议书，明确合同内要求施工的范围和责任。

安全事故责任的划分并交纳安全风险保证金，根据图纸和合同要求制定专项施工方案报分管项目经理和公司工程管理部批准。

3、施工队人员进场后，要对所属人员进行施工安全教育，其内容包括机械电动工具的使用，安全用电，危险登高作业环境的保护和预防，夏季高温防暑施工、冬雨季施工等。

4、配合公司的项目经理、现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

5、严格按照公司管理规定和消防工程施工规范及施工工艺标准要求，保质保量的完成工程的施工工作。

6、公司对聘用的施工队在施工中表现出色，一次性消防验收合格，及创优、创牌、创杯的工程进行奖励。

并作为公司工程施工队中心力量，多创造机遇，给予更多的工程，对在施工中表现普通，责任心不强的施工队，公司将对其进行批评或处罚，情节严重者终止施工条约，造成经济损失的，按实际情况酌情处罚。

7、施工队严格遵照公司的规章制度及有关规定。

施工人员要服从公司及项目经理的管理，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

施工队长必须及时向项目经理报告工地的施工意向，以便问题得到及时解决。

8、施工队建立安全生产保障系统，委派专业性强、责任心强的人员担任安全监视员，对所属施工范围内的安全用电、脚手架搭拆，电焊机等电动机械工具的操作必须严格检查，特别是高空危险场所，建立安全技术措施，做到防患未然，不然，由此产生的结果自傲。

2024年施工队管理制度范本（二篇）

2024年施工队管理制度范本1. 在工程启动之前，需精确评估工程的工作量，需至少____支施工队伍提供项目报价，随后将数据提交采购部进行比价和商议。

2. 与选定的施工队伍合作后，小型项目应在施工前一周签订相关合同，中型项目则需在施工前两周完成合同签署。

同时，需对照图纸进行技术交流，明确施工过程中的关键注意事项。

3. 施工队伍签订合同时，必须同时签署《施工进场承诺书》。

在进场前，工程部需确保施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，完成签到表，并根据实际需求为施工人员投保团体保险____。

4. 在进场前，施工队必须参与甲方规定的所有安全培训及其他必要培训，并指定现场安全员以确保安全标准。

5. 通常情况下，施工工具由施工队自行提供并负责现场保管。

公司仅负责购买主材及合同规定范围内的材料。

如需借用公司设备和工具，需做好借用记录，并在使用完毕后及时归还。

6. 设备和材料到场后，施工队的负责人应根据送货单进行核对。

如发现型号、数量或质量问题，须立即报告。

对于施工现场可能短缺的小型材料，需申请购买，大型材料需提出申购，同时确保材料的合理节约使用。

7. 施工过程中遇到任何问题，应立即与公司工程部设计部沟通，以避免未经许可的决策导致返工或延误工期。

现场不得随意承诺任何事项。

8. 所有工人应强化安全意识，遵守操作规程，确保文明施工，以保证施工安全。

持证上岗作业，若甲方要求，特种作业操作证复印件需在安环部门留存。

9. 施工期间，所有工人需佩戴公司统一的安全帽，遵守甲方的所有合理要求和安排，服从现场管理。

材料应分类存放，保持整洁，每天下班前整理工具，清理现场，确保施工场地的清洁有序。

10. 关键施工节点需由工程部设计部现场确认验收，特别是隐蔽工程的____，列出需要整改和修整的项目，按要求完成。

整体工程____完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。

11. 如遇特殊情况需二次进场，首次撤场前需妥善安置和清点工具设备材料，做好详细记录，条件允许的情况下需确保储物间锁好，确保物品安全。

施工队现场管理制度(4篇)

施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。

第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。

第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。

第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。

第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。

第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。

第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。

副队长协助队长工作。

第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。

第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。

第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。

第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。

第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。

第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。

第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。

第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。

第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。

第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。

第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。