施工组织机构图

施工组织机构图

二、管理职责

项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。

1、项目经理

负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。

2、总工程师（技术负责人）

主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。

3、施工技术部

内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。

4、质量安全部

负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。落实各项质量、安全措施及安全防护措施。

5、计划财务部

内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。

6、物资设备部

负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。

7、环保协调部

贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。设专人负责文明施工的管理工作。

8、统合办公室

负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。

9、工地试验室

全责工程原料（成品、半成品）的试验和检验，选定各种混凝土、砂浆配合比，做好各种工地试验工作。主要现场试验器具见“附件”。

10、主要管理及技术人员职责（见下表）

主要管理及技术人员职责表

三、施工测量

在施工前，依据承包标段起始点和终止点之间的设计图纸，利用全站仪全面复测实际长度、高差，并和相邻段的高程、中心线进行衔接复核，测设施工控制（导线）网点。根据施工图和控制网点。施工中，要经常及时测放、检查开挖、衬砌断面尺寸的高、中心位置，并做好记录。