浅析工程造价咨询企业知识管理体系现状及改进措施
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施
建筑工程造价管理是指对建筑工程过程中涉及到的费用进行计划、控制和监督的一种
管理方法。
随着建筑工程的规模和复杂度的不断增加，建筑工程造价管理的重要性也日益
凸显。
本文将对建筑工程造价管理的现状进行浅析，并提出相关的完善措施。
目前，建筑工程造价管理存在以下几个问题：
1. 信息不对称：建筑工程涉及到众多的参与方，如业主、设计师、施工单位等，每
个参与方都可能拥有一部分相关的信息，但没有对这些信息进行集中管理和共享，导致信
息流通不畅，造成决策时缺乏全面的依据。
2. 造价管控手段不完善：目前的建筑工程造价管理主要以人工进行，缺乏科学的、
系统化的手段进行管控。
造价管理人员的技能水平相对较低，造成效率低下和错误率高。
3. 成本控制欠缺：在建筑工程的整个周期中，存在着成本控制不足的问题。
在设计
阶段和施工阶段的成本控制一直没有得到很好的实施，导致最终的成本超支。
4. 缺乏监督与惩罚机制：当前的建筑工程造价管理中，缺乏有效的监督与惩罚机制，使得一些违规行为得以滋长，对于违规行为的制止和惩罚力度不够。
建筑工程造价管理的现状存在诸多问题，但通过建立信息共享平台、推广应用信息技术、强化成本控制和健全监督与惩罚机制等完善措施，可以有效地解决这些问题，提升建
筑工程造价管理的水平和效率。
造价会议发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表关于造价工作的发言。
造价工作是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业的经济效益、降低成本、优化资源配置具有至关重要的作用。
在此，我将从以下几个方面谈谈造价工作的现状、存在的问题以及改进措施。
一、造价工作的现状1. 造价管理意识逐步提高随着我国经济的快速发展，企业对造价管理的重视程度不断提高。
许多企业成立了专门的造价管理部门，配备了专业的造价人员，使得造价工作在企业内部得到了较好的开展。
2. 造价方法和技术不断进步在造价工作中，企业不断探索和应用新的造价方法和技术，如清单计价、定额计价、工程量清单计价等。
这些方法和技术在提高造价工作的准确性和效率方面发挥了重要作用。
3. 造价信息化水平不断提高随着信息技术的快速发展，造价信息化水平得到了显著提高。
企业通过应用造价软件、云计算等技术，实现了造价数据的实时共享和协同工作，提高了造价工作的效率。
二、造价工作中存在的问题1. 造价人员素质参差不齐虽然我国造价人员数量逐年增加，但整体素质参差不齐。
部分造价人员缺乏专业知识，对工程造价法规、政策了解不足，导致造价工作出现偏差。
2. 造价管理不规范部分企业在造价管理过程中存在不规范现象，如随意调整工程量、不严格执行合同约定等，导致造价失控。
3. 造价信息化程度不足虽然部分企业已经应用造价软件，但整体信息化程度仍不足。
部分企业对造价信息系统的应用停留在表面，未能充分发挥信息化优势。
4. 造价咨询市场竞争激烈随着造价咨询市场的不断扩大，市场竞争日益激烈。
部分造价咨询企业为了争夺市场份额，采取低价竞争策略，导致造价咨询质量下降。
三、改进措施1. 提高造价人员素质企业应加强对造价人员的培训，提高其专业知识水平。
同时，鼓励造价人员参加各类职业资格考试，提高其职业素养。
2. 加强造价管理规范企业应建立健全造价管理制度，严格执行合同约定，确保造价工作的规范进行。
同时，加强对造价人员的监督，防止违规操作。
浅谈工程造价管理的现状及改革举措之探索
浅谈工程造价管理的现状及改革举措之探索工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法对工程造价进行预测、控制和分析，从而实现工程项目的经济效益最大化和工程质量的控制。
工程造价管理的主要任务有：招标、合同和结算；预算和控制；造价咨询和审计。
随着我国经济的高速发展和工程建设的蓬勃发展，工程造价管理的重要性日益突显。
目前，我国工程造价管理的现状主要表现在以下几个方面：一是工程造价管理的政策不够完善。
目前，我国的工程造价管理政策主要是以法律法规为主，缺乏一整套科学、合理的制度和标准。
这导致了工程造价管理存在一些模糊性和操作性问题，使得工程造价管理的实施困难。
二是工程造价管理的信息化水平较低。
目前，我国很多地方的工程造价管理仍然采用传统的手工操作方式，对工程造价信息的获取和管理不够高效、准确。
这不仅增加了工程造价管理的工作量，也容易出现造价数据的丢失和误操作等问题。
三是工程造价管理的专业队伍不足。
目前，我国的工程造价管理人员大多来自工程技术和经济管理等专业，对于工程造价管理的专业知识和技能了解不够深入，导致工程造价管理的专业性和精细化程度有待提高。
针对以上问题，可以从以下几个方面进行改革探索：一是完善工程造价管理的法律法规体系。
在制定工程造价管理法律法规时，应充分考虑国家利益和市场运作的规律，明确政府与市场的职责和权利，为工程造价管理提供明确的政策支持和法律依据。
二是推进工程造价管理的信息化建设。
加强工程造价管理信息系统的建设，实现工程造价信息的集中管理和共享，为工程造价管理的决策提供准确的数据支持。
三是加强工程造价管理人员的培训和专业化。
建立健全工程造价管理人员的培训和评价机制，鼓励工程造价管理人员不断学习和提升自己的专业素养，提高工程造价管理的专业性和精细化水平。
四是加强工程造价管理的监督和评估。
建立健全工程造价管理的监督机制，加强对工程造价管理的监督和评估，提高工程造价管理的规范性和透明度，防止工程造价管理中的腐败和失误现象的发生。
工程造价咨询企业发展现状及对策
工程造价咨询企业发展现状及对策工程造价咨询企业是指专门从事工程造价咨询活动的企业，其主要业务范围包括建筑工程造价咨询、市政工程造价咨询、土木工程造价咨询等。
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价咨询企业的市场需求不断增加，但同时也面临着一些发展现状和挑战。
本文将就工程造价咨询企业的发展现状及对策进行分析和探讨。
一、发展现状1.市场需求不断增加随着我国经济的快速发展，建筑行业蓬勃发展，建设项目日益增多，这就给工程造价咨询企业带来了巨大的市场需求。
企业可以通过提供专业的造价咨询和服务，为建设项目的投资方提供项目成本估算、招投标、施工控制等全方位的支持。
2.竞争日益激烈随着市场需求的增加，工程造价咨询企业也在不断涌现。
竞争日益激烈，企业在技术、人才、服务质量等方面都需要不断提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.技术和管理水平不足当前，一些工程造价咨询企业在技术和管理水平上存在一定的不足，导致在服务质量和项目成本控制上存在一定问题，这就影响了企业的发展和业绩。
二、对策建议1.提升技术和管理水平工程造价咨询企业应加大对人才的培养和引进力度，提高技术人员的专业水平和管理能力。
加强对新技术和新方法的学习和运用，不断提升企业的技术和管理水平，才能更好地适应市场需求和竞争压力。
2.加强与业主单位的合作工程造价咨询企业应积极与业主单位合作，与其建立长期稳定的合作关系。
通过与业主单位的深度合作，了解其需求和要求，提供更加专业、个性化的服务，增强企业在市场上的竞争力。
3.注重企业自身品牌建设工程造价咨询企业在市场上要树立良好的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
注重服务质量，精益求精，树立专业、高效、诚信的企业形象，通过口碑传播，提升企业竞争力。
4.拓展业务范围，优化服务内容工程造价咨询企业可以根据市场需求和发展趋势，适时拓展业务范围，提供多元化的服务内容，包括BIM技术应用、项目风险管理、可持续发展评估等新兴领域，满足客户多样化的需求。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施随着建筑工程规模的不断扩大和工程技术的不断进步，建筑工程的造价管理也日益成为工程管理中的重要环节。
建筑工程的造价管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
目前我国建筑工程的造价管理依然存在一些问题和挑战，需要进行改进和提升。
本文将就建筑工程造价管理的现状及改进措施进行探究。
一、建筑工程造价管理的现状目前，我国建筑工程造价管理依然存在着一些问题。
首先是造价管理水平较低。
在一些中小型施工单位和地方政府部门，由于人才储备不足、技术装备不完善等原因，造价管理工作往往比较薄弱，无法及时准确地进行造价核算和成本控制，导致工程造价管理混乱，造成经济损失。
其次是缺乏科学的造价管理手段。
一些施工单位仍然停留在传统的手工造价核算、手动成本控制的阶段，缺乏先进的信息化管理手段来进行造价管理工作，造成工作效率低下，质量难以保证。
再次是造价信息不透明。
一些建筑工程项目的造价信息不够透明，造价细目不够清晰，难以及时了解工程造价的各个方面，给造价管理带来一定困难。
建筑工程造价管理缺乏规范化。
由于缺乏统一的政策法规和规范，建筑工程的造价管理工作难以实施规范化，导致工程造价管理工作有赖于个人经验和专业水平，无法达到科学化管理的要求。
基于上述问题，建筑工程造价管理的现状总体表现为：工程造价核算精度不高，成本控制难度大；造价管理手段滞后，信息化水平低；造价信息不够透明，难以进行全面的成本控制；管理缺乏规范，工作难以科学化。
为了解决上述问题，提高建筑工程的造价管理水平，需要采取一系列的改进措施。
1. 建立健全造价管理体系需要建立健全的造价管理体系。
通过加强对造价管理制度的建设，完善有关政策法规和标准，建立统一的造价管理标准和规范文件，明确造价管理的组织管理架构和各项职责，形成规范化、科学化的造价管理体系。
2. 提高信息化水平需要提高信息化水平，加强造价管理技术手段的建设与应用。
建筑工程造价管理现状及完善措施
建筑工程造价管理现状及完善措施建筑工程造价管理现状及完善措施建筑工程造价管理是建筑工程的经济核心，对于保障建筑工程的质量、安全和进度具有重要意义。
然而，当前建筑工程造价管理还存在着一些缺陷和不足，需要进一步加强和完善。
本文将从现状和完善措施两个方面进行探讨和分析。
一、建筑工程造价管理的现状1. 建筑工程造价管理制度不完善目前，我国建筑工程造价管理制度尚未完全定型，企业和地方的管理形式不尽相同。
在具体实践上，往往存在管理体制不够健全、规章制度不够完善、执行力度不够强等问题，导致管理效果不尽如人意。
2. 建筑工程造价管理信息化程度还不够高在互联网、大数据时代，建筑工程造价管理信息化已成为一种大势所趋。
然而，现实中，部分企业和项目管理方仍沉浸于纸质管控的老套路，信息化程度相对较低。
这导致建筑工程实施过程中出现了许多因信息不及时、不准确而产生的造价风险和成本风险。
3. 建筑工程造价管理困难重重建筑工程造价管理是一项繁琐、复杂的工作，需要从投标阶段到施工阶段，从各个环节进行深入管理。
因此，成本控制难度较大，难度主要来自工程变更、分包夹层以及工程进度的挤压，要求施工团队严格掌控成本。
二、建筑工程造价管理的完善措施1. 建立健全的建筑工程造价管理制度需要与国际接轨，参照国际标准，制定一系列建筑工程造价管理规章制度和标准，以标准化、机制化的方式来推进建筑工程造价管理工作。
2. 统一信息化平台打破现有的信息孤岛，将各类信息汇集到一个统一的信息化平台上，提高信息的及时性、准确性和可操作性。
同时，还要完善各类信息的共享机制，确保信息共享的便捷性和效率性。
3. 建立科学有效的成本控制体系成本控制是建筑工程造价管理的核心工作之一，要加强各项工作的协同配合和监督管理，确保项目成本控制的有效性。
同时，还要加强对成本控制工作的监督评估，及时发现并解决问题。
4. 强化国际交流与合作增强与国际接轨的意识，丰富研究体系，促进国际化文化的引入和建立，推进信息与技术的国际化、产业和市场的国际化、人才培养的国际化，提升行业的综合竞争力。
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施从20世纪50年代引进概预算定额管理制度以来，我国历经定额计价、03清单计价、08清单计价方法这几个变革过程，同时我国多个地区的建设工程实践证实了工程量清单计价模式是一种科学合理的建设工程计价模式，是一种科学严谨和先进的计价方法，适应具有我国特色的建筑市场经济的发展需求。
本文旨在讨论在清单计价模式下，我国工程造价管理存在的不适应性，清单计价规范应用中的问题及需改进的几点策略建议，以待发挥清单计价机制的优势，更有效的提高工程造价管理水平，确保工程造价的质量。
标签：计价规范；工程量清单；造价管理1 前言虽然我国已经实现了从政府定价到“控制量、指导价、竞争费”的市场形成机制，基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中也受到越来越多的关注和重视，但当前我国建筑工程造价频频出现失真失控现象还是比较严重，引起问题的因素有很多。
工程造价管理是系统工程，涉及的中间环节多、任务重，需要充分发挥信息技术的优势，不断提高工程造价信息化的管理水平，积极收集有效的造价信息，确保工程造价确定的前提是正确、科学和合理。
同时采取积极有效的监管策略，建立专业化的造价监管机构，对整个工程实施进行有效的监督，保证造价管理的每个环节在其监管状态，这样才能保证各项工作的顺利开张。
2 工程造價管理过程中的问题分析1、现行《08清单计价规范》的部分条款有失公平，这样难于产生公平合理的市场竞争机制。
1）风险分配条款易发生纠纷。
根据《清单计价规范》风险分担的原则，招标文件中应该约定风险内容和风险范围，但现阶段大部分的招标代理机构编制的招标文件基本上照搬示范文本，并没有相关明确的说明，约定的内容、调整范围不完整。
建设单位或者代理机构为了规避自身风险，利用自身的有利条件最喜欢用“投标人必须考虑在施工期间的全部风险”这一句话将风险推给投标人，这存在明显不合理公正的竞争机制。
2）清单综合单价调整规则不尽合理。
《清单计价规范》的4.7.5条“因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单位；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整”。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
浅谈工程造价管理的现状及改革举措之探索
浅谈工程造价管理的现状及改革举措之探索工程造价管理是指在工程项目的实施过程中，通过合理的成本控制和资源配置，确保工程项目能够按照预定的质量标准和时间要求进行，并在预算范围内完成的一项管理工作。
工程造价管理的目标是实现工程项目的经济、合理、高效和可持续发展。
目前，工程造价管理在我国的现状存在以下几个问题。
工程造价管理体系不够完善。
我国的工程造价管理体系仍然停留在计划经济时代的管理模式，缺乏市场化、规范化和科学化的管理方法。
造价管理人员的素质和能力不足，无法适应市场经济发展的需要。
工程造价管理中存在着信息不对称的问题。
工程项目的参与主体众多，信息交流不畅和不及时，导致工程造价估算的准确性不高，造价控制难度较大。
工程项目中的变更和索赔问题也常常无法有效解决，增加了工程造价管理的难度。
工程造价管理中的成本控制问题也较为突出。
由于工程项目的复杂性和不可控性，造成工程造价难以控制和预测。
成本控制过程中的审计和验收不到位，导致工程项目造价失控和超支的情况屡见不鲜。
为了解决以上问题，可以采取以下改革举措。
建立健全工程造价管理体系。
加强对工程造价管理的研究和学习，提高管理人员的素质和能力。
建立完善的工程造价管理规范和方法，确保工程项目的全过程管理和控制。
加强信息化建设，提高信息的透明度和流通性。
通过建设数字化平台，实现工程项目信息的实时共享和交流，提高工程造价估算的准确性和可行性。
加强成本控制和预测。
制定严格的成本管理制度和流程，加强对工程项目成本的监控和评估。
建立合理的变更和索赔处理机制，防止工程项目成本的不合理增加。
加强对工程造价管理人员的培训和考核，建立科学的岗位评价和激励机制，提高管理人员的积极性和工作效率。
工程造价管理在我国面临着一些问题和挑战，但随着经济的发展和市场的规范，工程造价管理必将得到改善和提升。
通过加强管理体系、信息化建设和成本控制，可以提高工程造价管理的质量和效率，推动工程项目的可持续发展。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施工程造价管理是工程建设过程中重要的环节之一，是控制工程成本、确保工程质量的重要手段。
然而，在实际工程造价管理中，存在着一些问题，需要尽快得到解决。
本文将从以下三个方面分析工程造价管理中的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：价格歧视价格歧视是工程造价管理中存在的一个重要问题。
由于行业内的规范性文件较少，且标准不够明确，往往导致同样的工程项目，在不同区域、不同工程公司、不同时间段内，出现差异很大的价格。
造成价格歧视的原因主要有两个方面。
首先，由于技术水平、工程招投标的不同，不同的工程公司在投标报价中会存在差异。
其次，政策法规和市场环境等因素的变化也会影响工程造价的定价。
解决方案针对价格歧视问题，需要从以下两个方面入手：•建立行业标准，明确工程项目的价格构成和标准；•加强行业监管，加强对工程公司的执照审核和绩效评估，减少恶性竞争和价格歧视。
问题二：缺乏专业知识的人才在工程造价管理中，由于行业特殊性，需要专业的人才进行管理。
然而，在市场需求不断增长、人才培养水平不足的情况下，缺乏专业知识的人才成为了一个普遍存在的问题。
缺乏专业知识的人才会影响工程成本的核算和管理，可能会带来工程项目管理和质量的降低，甚至导致经济损失。
解决方案要解决缺乏专业知识的人才问题，需要从以下三个方面入手：•建立专业化教育培训机制，提高工程造价管理的专业知识水平；•动态更新技术、管理和法律法规，保持专业知识的更新；•加强技能培训，提高工程造价管理人员的技能水平。
问题三：管理规范化程度不高在工程造价管理过程中，管理规范化程度不高是一个比较普遍的问题。
管理规范化不仅会影响项目成本的控制，而且可能会导致质量问题或者工期延误等问题。
在工程造价管理规范化中，还存在数据分析不足、质量控制不到位、过度依赖经验和感性判断等问题。
解决方案要解决管理规范化程度不高的问题，需要从以下四个方面入手：•加强工程造价数据的收集、统计和分析，建立标准的数据管理体系；•强制执行工程造价管理规范标准，逐步提高管理规范化程度；•建立工程质量监管机构，加强对工程质量的监管和控制；•建立风险评估机制，加强工程造价风险评估。
浅析工程造价咨询企业存在问题与建议
浅析工程造价咨询企业存在问题与建议摘要：随着国内建设工程的不断发展，建设工程投资规模的不断扩大，工程造价咨询行业也得到空前发展，并成为建筑市场中介服务体系的重要组成部分。
但同时也存在诸多问题，尚存有不完善的地方。
需要去健全和加以解决，这是当前工程造价咨询行业研究的主要课题。
关键词：工程造价；咨询企业；问题；对策一、目前我国工程造价咨询企业存在的主要问题1.法律法规不完善，市场监管力度不够。
在目前国内部分工程造价咨询公司在管理模式、经营理念方面不能充分体现造价咨询机构应有的特点，国内出台的相关法律、法规不完善，并且其在实践贯彻中执行力度较弱。
许多工程造价咨询企业没有严格执行管理规定，只是形式上符合要求，没有从根本上去执行、去落实。
2.市场发育不完善，缺乏公平竞争机制。
不正当、不合理的恶性市场竞争导致咨询公司在招揽业务时不择手段，为了低价中标而忽视了服务水平和工作质量，最终造成了造价咨询行业的无序乱象竞争状态，违背了合理、客观、公正的原则。
3.企业总体规模偏小，资金实力较弱，技术创新意识和能力较差。
当前，国内工程造价咨询行业处于萌芽状态，规模不大，处于初级发展阶段，只能从简单的工程标底和预结算编制或审核业务，对项目评价、分析以及施工中造价索赔等业务涉足较少，同时还存在组织机构不完善，管理和服务形式上科技含量少等状况，从而丧失许多业务机会。
4.企业经营范围缩小，服务项目单一。
大部分企业还只是局限于编制预决算和审查，而其他的咨询业务，如项目投资估算、设计概算、招标采购代理、工程合同管理、支付与索赔管理、投资效果分析等较少涉足。
这就无形中限制自身业务的拓展，使得项目业主有了更大的选择余地，从而导致整个项目的造价咨询服务缺乏服务完整性。
5.从业人员水平和能力参差不齐，素质不高。
一名合格工程造价咨询专业人员应该不仅具有工程技术专业基础知识，而且还必须兼有经济、法律、管理等方面的知识。
目前我国工程造价行业的人员良莠不齐，素质普遍偏低。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施引言在建筑工程建设中，造价管理是一项非常重要的工作。
它不仅关乎到工程资金的使用效益，更重要的是对整个建筑工程的进度、质量、安全等方面都有着非常大的影响。
然而，现实中，我们会发现在工程造价管理中存在一些问题，这些问题很大程度上会严重影响工程的顺利进行。
那么，本文将围绕工程造价管理中存在的问题，提出一些改进措施，以期在工程建设中起到更好的作用。
工程造价管理存在的问题1.工程造价的估算不准确在工程造价管理中，进行工程造价估算是非常重要的一步，它关乎到整个工程项目的资金使用情况。
但是，在工程造价过程中，估算过程不够精准，造价师的专业技能和经验对估算的结果影响很大，导致计划中的费用与最终实际的费用相差较大。
这种情况下，会导致工程造价预算不足、超支等问题，甚至造成工程停滞和延期浪费进度等问题。
2.工程造价管理的流程不清晰在工程建设过程中，工程造价管理的流程应该是清晰的，但由于各个部门的相对独立和平行，造价管理与其他工程管理工作存在断层和隔阂，整个流程缺乏统一的管理和协调。
造价管理部门应该更好地融入到整个工程进程中来，将其作为工程的一部分，合理分工协作。
3.工程造价控制不严格在工程建设中，当工程造价超出预算时，可能是由于特定系外力导致，但更多的原因是造价管理方式不得当，造价控制不严格，对工程造价的监控不到位。
由于各种原因，造价管理部门经常漏掉重要的工程变更和费用增长，导致无法对决策作出及时的响应。
工程造价管理的改进措施1.估算准确率提高对于工程造价管理者而言，提高估算准确率是一个非常重要的环节。
利用工程造价软件、实践等方式进行估算可以提高估算准确率。
此外，在估算前，应该预先考虑到人工成本、材料成本、机械成本等因素，根据历史数据对工程造价进行初步评估。
通过这些改进，我们可以有效降低出现造价超支等问题的风险。
2.流程及时完善和优化流程管理非常重要，流程不规范和流程断层直接影响到工程进度和工程成本。
简述工程造价管理的现状及改进措施
简述工程造价管理的现状及改进措施绪论建筑工程造价管理是整个工程管理的重要组成部分，贯穿投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算和运营阶段全生命周期，直接影响者整个工程造价以及企业的效益。
近年来，随着我国的经济建设持续稳定增长，建筑行业发展迅速，建筑工程造价管理水平不断提升，但仍存在诸多问题[1，2]。
基于此，本文首先对建筑工程造价管理的现状及问题进行阐述分析，随后针对性地提出改进措施。
1、建筑工程造价管理现状分析1.1 建筑工程管理体制欠完善，缺乏过程监管由于很长一段时间我国实行的是计划经济，建筑工程造价管理往往采用的是行政管理定价方式，政府干预成分较多。
随着建筑行业的飞速发展，之前的很多弊端得到了一定的解决，但尚未完全根治，主要存在以下问题：管理单位较多，在实施过程中，工程造价的制定需要建设部门、物料部门以及审计部门等多部门监管，各个部门权责定位不明，造成了多头管理的现状，直接导致中间环节较多，增加了工程实施时间以及工程成本，影响了企业的效率；缺乏健全的行业法律法规，虽然我国在建筑工程造价管理领域发布了一系列法律法规，但仍无法满足行业的发展速度，如存在法律法规盲区，出现某些问题无法可依，有些条例过于陈旧，无法适应现存问题的要求，一定程度上阻碍了行业的发展；目前建筑市场竞争越发激烈，存在着较多的不正当竞争，如在投标阶段缺乏资质审核，只求低价中标，在设计阶段随意修改设计，不顾及造价变动，超预算、浪费资源等现象时有发生，这主要源于监督部门缺乏对建筑工程造价进行过程监控。
1.2 从业人员素质参差不齐，缺乏工程管理意识就目前来看，我国从事建筑工程造价领域的人员素质参差不齐，部分人员缺乏足够的专业技能以及工程管理意识。
主要体现在以下几方面：由于造价工程涉及面较广，是一项非常复杂的工作，而大部分从业人员是从培训机构出身，专业水平不高，大都依靠工程定额来进行，无法满足市场经济下动态管理的需求，造成价格偏差较大；部分从业人员没有坚守道德底线，容易受到利益诱惑，弄虚作假，影响工程造价管理的真实性，严重影响工程成本和质量；工程管理意识淡薄，缺乏从大局考虑问题的观念，对项目的整体把握能力不足，不能以相关的技术对价格进行科学定位，最终导致造价混乱，影响了企业对工程的判断和盈利能力。
工程造价管理与控制中的问题与改进措施分析
工程造价管理与控制中的问题与改进措施分析随着改革开放的不断深入发展，我国已经逐步实现了由计划经济向市场经济的转变，在经济快速发展的同时，工程建设的重要性也日益突出，并受到人们的关注。
工程建设项目需要依靠市场的调节作用来优化各种资源配置，实现低成本、高收益的目标，更好地为社会提供合格、优质的产品。
为了实现这一目标，就要对工程造价进行有效的管理和控制，由此可以看出，对工程造价进行有效的管理和控制是十分必要的。
本文主要对工程造价的管理和控制进行了相关的分析研究。
标签：工程造价;质量管理;施工控制引言随着我国经济的迅速发展，经济主体也逐渐呈现出多元化的趋势。
工程造价管理主要影响的是投资主体和承包商的利益，同时也关系到整个市场的发展和竞争。
就目前而言，与发达国家相比，我国工程造价管理明显比较落后，管理中存在许多的不足和问题，这些都在很大程度上制约着工程项目的发展。
除了工程造价管理之外，工程造价控制也是工程项目中十分重要的环节。
一、工程造价管理控制的现状目前我国的工程造价已经形成了一个独立、完整的体系，但是造价管理控制工作中还有许多急需解决的问题。
现行的造价管理体系大部分都缺乏系统性、综合性、协调统一性，设计单位、建设单位和施工单位之间缺乏有效沟通，许多监管单位仅局限在施工阶段的进度和质量管理，工程造价的确定方法比较落后，相关的法律法规不完善，贯彻不够彻底，企业过多的进行固定资产投资扰乱造价管理的进程。
所有这些问题都给工程造价管理带来了障碍，阻碍造价管理控制的顺利进行，改善造价管理控制显得尤为重要。
二、目前工程造价管理和控制存在的问题（一）工程项目在招投标阶段存在的问题工程项目在招投标阶段中会有很多的单位参加，在这一阶段中有的时候会有一些单位恶意或有意使用某些手段来压低价格，使得工程项目的资金减少，这样一来，就会使某个单位以低价中标，在具体的施工过程中再将招投标阶段的中标的差价补回来，补中标差价的手段通常是偷工减料、以次充好，降低了工程项目建设的质量标准，严重影响了工程造价的真实性，也不利于中标单位远发展，也不利于我国经济的健康、快速发展。
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目从设计阶段到竣工验收阶段的成本预算、成本控制和成本核算等全过程进行系统管理的一种管理方式。
有效的造价管理能够提升工程项目的质量、提高效益，对于建筑行业的可持续发展具有重要意义。
当前我国的建筑工程造价管理仍存在许多问题，需要进一步完善和加强。
本文将对当前建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出相应的完善措施，以期能够提高建筑工程的质量和效益。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善当前我国建筑工程造价管理体系多元化，管理制度不够完善，各地区、各企业之间存在着差异。
这种情况使得建筑工程的造价管理难以统一，缺乏规范性，容易导致成本控制不力，造成浪费和损失。
2. 缺乏专业人才建筑工程造价管理需要大量的专业人才来进行成本预算、成本控制和成本核算等工作。
当前我国的建筑工程造价管理专业人才缺乏，特别是高素质的专业人才更是稀缺，这就导致了建筑工程造价管理质量难以保障。
3. 缺乏有效的信息化手段建筑工程的造价管理需要大量的数据统计和分析，这就需要有强大的信息化手段来支持。
当前我国的建筑工程造价管理信息化水平相对较低，大部分管理依然处于人工操作的状态，效率低下，容易出现错误。
4. 成本控制不力建筑工程造价管理的一个重要环节就是成本控制，在实际情况中，由于缺乏规范的管理办法和监督机制，造成了成本控制不力的情况。
这就导致了建筑工程项目的成本超支现象频繁出现。
1. 加强标准化规范针对建筑工程造价管理的体系不完善现状，需要加强标准化规范，建立统一的管理办法和制度，形成一个统一的管理体系。
这样才能够提高管理的效率和准确性，避免因管理不规范导致的浪费和损失。
2. 培养专业人才当前建筑工程造价管理专业人才缺乏的情况亟待解决，需要加强对专业人才的培养，建立完善的人才培养体系，提高专业人才的素质，使其能够胜任建筑工程造价管理的工作。
4. 建立有效的监督机制为了解决成本控制不力的问题，需要建立有效的监督机制，对建筑工程造价管理过程中的成本控制进行监督和检查，确保成本的合理控制，防止出现成本超支的情况。
浅析加强工程造价咨询企业管理的有效措施
浅析加强工程造价咨询企业管理的有效措施摘要：随着工程建设的日益完善，企业工程造价咨询管理成为了当前研究的热点。
本文浅析工程造价咨询企业现状，并提出了加强工程造价咨询企业管理的几个有效措施。
关键词：工程造价；咨询企业；问题；措施工程造价咨询企业是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
在我国，它是随着社会的进步与发展，社会主义市场经济体制的逐步建立，相继而衍生的一种新型的、专业分工的产物，可将其归类为咨询服务业范畴。
这一行业的出现，极大地促进了建设工程造价的合理确定与有效控制，推动了专业分工的良性运作，是建设工程领域与国际接轨、规范管理的重要体现。
而在国外，尤其是英国，已有一百多年的历史了，无论是规范管理，还是执业水平、服务理念、社会认同等诸多方面，都已相当成熟与精湛很值得我们学习与借鉴。
在我国加入WTO后，中国经济已成为世界经济的一部分，WTO 规则也在影响和冲击着工程造价领域。
面对市场经济的要求和WTO规则的影响，工程造价咨询企业如何加强有效管理、保持健康有序的发展，成为尤其迫切的课题。
一、造价咨询企业的现状1、相关法律、法规不健全，企业运作机制有缺陷。
目前，国内开展工程造价咨询业务的单位多数是兼营的会计师事务所、勘察设计院、工程监理公司等，造价业务只是其下属的一个部门负责的。
这些单位在企业的管理模式、经营理念上是以会计、勘察设计或监理业务为主体的，工程造价咨询仅是附带业务，故而在许多方面不能充分体现工程造价咨询企业应有的运营特点，未能完全形成造价专业特色的、独立的企业运作管理体系。
可见，要想真正推动工程造价咨询企业的发展，还需要完善相关法律、法规，从根本上解决问题。
2、观念落后，造价确定与控制的技术方法不适当多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设后期甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。
有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。
工程造价咨询企业执业中存在的问题及改进建议
工程造价咨询企业执业中存在的问题及改进建议工程造价咨询企业执业中存在的问题及改进建议：随着社会进步和建筑行业的发展，工程造价咨询企业的重要性日益凸显。
然而，目前在工程造价咨询企业的执业中存在一些问题，如信息不透明、服务质量参差不齐、专业能力不足等。
为此，我们需要从多个角度对这些问题进行关注和改进，以提高工程造价咨询企业的服务品质和行业水平。
问题一：信息不透明工程造价咨询企业承担着为客户提供项目造价控制的重要职责，然而在实际操作中，一些企业存在着信息不透明、对客户隐瞒一些关键信息等问题。
这不仅影响了客户对项目造价的把握，也损害了咨询企业的声誉。
改进建议：加强信息披露，及时向客户提供项目相关信息，并在合同中明确写明信息的披露要求，避免因信息不对称而引发的争议。
同时，建议政府和行业协会加强监管力度，对信息不透明的企业追究责任。
问题二：服务质量参差不齐一些工程造价咨询企业在执业过程中存在着服务质量参差不齐的问题，表现为专业水平低下、项目管理不到位等。
这不仅对项目造价控制产生负面影响，也损害了咨询企业的市场信誉。
改进建议：加强专业能力培养，不断提高员工的技术水平和综合素质，并通过考试、认证等手段对从业人员进行资质审核，提高从业人员的专业素质。
同时，鼓励企业加强项目管理能力，确保服务质量的一致性和可控性。
问题三：专业能力不足工程造价咨询企业在项目执业过程中需要具备一定的专业技术和知识储备，然而一些企业在这方面存在着不足，导致他们无法准确评估项目成本，从而给客户带来风险。
改进建议：加强专业能力培训，鼓励企业支持员工进行继续教育，及时掌握最新的技术和标准。
此外，建议加强行业交流与合作，通过与其他工程造价咨询企业的合作，共享资源和经验，提高整个行业的专业水平。
问题四：缺乏行业规范目前，工程造价咨询企业的执业缺乏一套完整的行业规范，导致不同企业在项目执业过程中存在着标准不一的问题，给客户带来了困惑和不便。
改进建议：促进行业协会制定相关的行业规范和标准，为工程造价咨询企业的执业提供指��和依据。
工程造价咨询企业发展现状及对策
工程造价咨询企业发展现状及对策【摘要】工程造价咨询企业在当前面临着技术更新换代的挑战，同时也面临着市场竞争不断加剧的压力。
随着行业发展的机遇不断增多，如大型基建项目增多和国家政策的扶持，工程造价咨询企业仍然存在广阔的发展空间。
为了应对这些挑战和抓住机遇，工程造价咨询企业需要提高技术水平，加强人才培养和引进，拓展服务领域，寻求与相关行业的合作机会等。
加强素质教育，提高企业核心竞争力，也是工程造价咨询企业应该优先考虑的对策。
工程造价咨询企业在面对复杂多变的市场环境时，需要灵活应对，提升核心竞争力，不断创新发展，才能在市场中立于不败之地。
【关键词】工程造价咨询企业、发展现状、挑战、机遇、技术水平、服务领域、建议、对策、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍工程造价咨询企业是指通过对工程项目进行成本测算、造价预算、施工合同和工程决算审核等工程造价咨询服务来帮助业主优化工程项目投资成本的专业机构。
随着建设行业的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价咨询企业在建设行业中扮演着越来越重要的角色。
在我国经济快速发展的背景下，建设行业也在蓬勃发展，工程项目投资不断增加，因此对于工程造价咨询企业提出了更高的要求。
工程造价咨询企业需要不断提升自身的技术水平、服务质量以及管理水平，以适应建设行业的快速变化和竞争环境的加剧。
在这样的背景下，研究工程造价咨询企业的发展现状及对策具有重要意义。
通过深入分析工程造价咨询企业所面临的挑战和机遇，制定有效的对策和建议，可以帮助工程造价咨询企业更好地适应市场的变化，提升自身竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义工程造价咨询企业在建设工程领域中扮演着重要的角色，其发展状况关系着整个建设工程的质量和成本控制。
研究工程造价咨询企业发展现状及对策具有重要的意义。
通过研究工程造价咨询企业的发展现状，可以深入了解该行业的发展趋势和现状，为企业未来发展提供参考和指导。
分析工程造价咨询企业所面临的挑战和机遇，有助于企业及时调整发展策略，应对外部环境的变化。
工程造价存在的问题与有效改善措施浅析
工程造价存在的问题与有效改善措施浅析[摘要]随着建筑事业的快速发展，建设单位的竞争越来越激烈。
在此环境下，如何在保证建设单位的施工质量的前提下，控制工程的建设成本的建设单位提高自身竞争力的关键。
在建设工程的建筑管理中，工程造价管理是控制工程总成本的关键。
在一项建筑工程中，如果不能很好的控制工程造价，就会增加工程建筑成本和投资资金，给企业带来巨大的经济损失。
本文就通过介绍工程造价控制管理中存在的相关问题，探讨解决问题的有效方法措施。
【关键词】工程造价；监控；管理；设计通常来讲，工程造价是指一项工程建设项目从开始到结束所花费的全部费用。
在目前我国的建筑领域，建设单位以及施工单位良莠不齐，技术人员和施工人员素质水平不一，这些因素都有可能增加工程的总体造价。
工程造价的管理与控制在建设管理实施中占有很重要的地位。
在现有的建筑管理中，工程造价控制管理制度仍然存在很多问题与缺陷，需要我们重视起来，并通过采取有效措施进行解决。
1、工程造价存在的若干问题目前，在我国，建筑工程项目的多是采用承包的方式进行施工。
而项目的承包单位则是通过投标的形式而选用。
虽然政府再三声明，承包工程项目不允许使用垫资带资，一些权威人士也一直强调低价合理中标，然而建筑市场的不规范报价竞争方式却越来越严重。
最低价中标成了发包商的首选，其次，要求补价索赔、变更、停工抗议、偷工减料、行贿受贿、经济纠纷等一系列问题均由此产生。
这些都为工程造价的规范管理带来很大的挑战。
1.1工程造价管理体制不健全就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的建筑工程又由政府颁发了建筑定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难免仲裁。
1.2计划方式落后当前，我国的建设工程招标投标中采用的工程造价技术模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。
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浅析工程造价咨询企业知识管理体系现状及改进措施
发表时间：2018-09-27T14:08:38.460Z 来源：《建筑细部》2018年2月下作者：袁军[导读] 工程造价咨询企业作为一个典型的知识密集型企业，在发展的过程中面临众多的障碍和挑战，要想在竞争市场中树立自己的品牌，知识管理体系建立必不可缺
太原市通昱工程造价咨询有限公司 030024
摘要：工程造价咨询企业作为一个典型的知识密集型企业，在发展的过程中面临众多的障碍和挑战，要想在竞争市场中树立自己的品牌，知识管理体系建立必不可缺。
本文首先对知识管理体系的概念和重要性做了简要阐述，接着分析了工程造价知识管理体系优化过程中存在的障碍和原因，在此基础上提出了从组织、信息和运营三方面提出了改进策略，以期提高企业的市场竞争力。
关键词：工程造价咨询企业；知识管理；知识管理体系；改进措施
近年来，经济全球化发展进程的加快，国际间的竞争日益激烈。
国际间的竞争归根结底是人才的竞争，是知识的竞争，人类正逐步踏入以知识为主线的知识经济时代[1]。
对于建筑企业亦是如此，工程造价咨询企业是一个典型的知识密集型企业，近年来工程造价咨询企业受到越来越多的建筑企业的青睐，获得了长足的发展，但是也要清晰的认识到工程造价咨询企业面临着激励的竞争，尤其是客户提出的要求更加精细化[2]。
面对这一趋势，工程造价咨询企业如何运用自身资源，提高咨询水平和知识管理，对企业的可持续发展十分重要。
一、知识管理体系的概念和重要性
企业知识管理实质是使知识在企业知识链进行动态流转的过程中实现增值[3]。
是由企业内部和外部知识及其相关要素共同组成的一条完整的知识链，通过对知识链进行全过程管理与整合，不断创造和发掘知识的新价值，核心是建立一条知识链，并对其进行管理[4]。
知识管理是一个复杂的、长期的过程，企业知识管理的成功，首先可以使企业的信息和知识有序化，并为以后的检索或使用提供了方便；其次有利于组织内部间的合作与沟通，方便组织的合作交流；再次可以加快企业知识和信息的流动，使知识和信息的共享与交流速度加快；最后可以提升企业的核心竞争力，使知识增值，从而更好的服务客户。
二、工程造价知识管理体系优化过程中存在的障碍
首先从运作系统优化的障碍来看，知识库是一个全面的知识集群，在计算机中对这些先关的知识进行存储，知识管理就会自动实现，但知识管理是一个管理知识的动态过程，因此绝不仅仅只是单纯的表现为知识库的建立。
其次从组织系统优化的障碍来看，知识管理是管理层的任务，知识管理是对组织中的个人和群体所具备的知识，企业知识管理需要企业全员参与，而不仅仅只是管理层的参与。
另外就是少数的专家是知识的基本源泉，部分个人智慧和能力在项目团队中经常被放大，不利于企业知识的创新与业务的开拓。
再次从信息系统优化的障碍来看，很多人错误的认为软件的应用就等于知识管理，软件效率的提升也对知识的共享与创新造成了一定的影响。
部分工程造价企业认为知识是一个稳定的事物，事实上是一个动态的事物，需要通过智力的劳动，发现和创造。
最后是技术系统能替代面对面地交流障碍，面对面地交流是协调内外环境的很重要方式，但是随着技术系统的运用，很多的造价企业用技术系统替代了面对面交流。
三、工程造价咨询企业知识管理体系障碍的原因分析
（一）企业内部管理的原因
企业内部管理的原因集中表现在以下几方面：一是内部管理层缺乏对知识管理理念和系统的准确认识，没有专门的知识管理激烈措施和制度来保证知识管理的运行；二是内部管理层对知识管理的理解有误区，简单地将信息、数据和知识混为一谈，，缺乏对信息、数据的深层次的加工或挖掘，容易引起企业承担项目的知识重复利用率低，不能为企业创造应有的价值；三是内部管理层只是单纯的关注知识的收集，忽视了企业的业务流程、文化等因素有机地结合，无法在企业运行过程中完全发挥知识管理的作用。
四是缺乏知识管理具体流程，无法真正的在企业中全程流动。
（二）企业职员的原因
本文将企业职员的原因概述为以下三点，一是造价咨询职员的学历学历、专业水平普遍偏低，因此很难帮助企业和客户提供有利信息。
另外在造价咨询行业也存在一些员工抵触知识的交流及共享，致使知识共享的初衷和设想很难实现。
二是工程造价咨询企业的人员流动性较大，由于待遇相对较低，再加上工作辛苦，很多的大学生都把咨询企业作为跳板，最终还是会离职。
同时从事造价工作的队伍越来越庞大，竞争也越来越激烈，如果职员私有的知识不能及时的转化成企业共有知识，当他们离职时，大部分知识不能被企业保留，会对企业造成重大损失。
三是职员普遍喜欢借鉴以前成功案例，自我思考和自我挑战的原动力出现了下滑。
（三）知识管理体系的原因
目前很多企业已经开始重视知识管理的工作，但是大部分还没有认清知识管理的本质，知识管理中仍然缺乏企业战略的支撑、缺乏组织结构的支撑、缺乏企业文化的支撑。
导致了让知识管理在企业中只是一句口号，不利于工程造价咨询企业对市场的把控，不利于企业知识管理的实施和发展。
四、工程造价咨询企业知识管理体系的改进
（一）运作系统的改进措施
作为工程造价咨询企业首先要要优化企业知识管理流程，提高知识的准确性需要企业加强对知识的审查，保证知识的准确度，另外还要加强促进新知识发展，鼓励员工多思考、多发掘对企业有益的新知识，重视对知识运作流程的完善和优化。
其次要将知识管理跟企业战略挂钩，管理者要明确认识知识管理是帮助企业实现战略目标，知识管理工作应当始终围绕企业的战略目标来展开。
（二）组织系统的改进措施
首先加强知识共享交流的企业文化建设，以客户的利益为服务的宗旨，营造共享型的企业文化，鼓励从业人员分享自己所具备知识，鼓励团队的知识共享和个人知识的创新；制定知识管理的激励机制，激发企业员工的创造力，营造和谐的团队氛围和企业文化；营造创新型企业文化，鼓励从业人员突破旧思想的约束。
（三）信息系统的改进措施
信息系统的改进首先应加强专家网络和人才库的建立、客户管理库的建立和项目知识库的建立，从而对有关信息进行加工、创造、应用；其次将信息系统与原有业务相结合，实现信息系统的应用和推广，对组织不断进行改善和改造。
另外还要将信息系统与组织文化的结合。
五、结语
工程造价咨询企业知识管理体系的改进是一个相对漫长的过程，不仅仅是上文提高的组织、运作和信息系统，还要明确知识管理体系的划分标准，在实践中不断丰富和总结经验，企业要想提高自身的核心竞争力，建立和谐完善的知识管理体系势在必行。
参考文献：
[1]贾丽霞.工程造价咨询企业服务质量控制方案设计[D].天津理工大学，2012.
[2]刘媛媛.全过程造价咨询业务研究[D].天津理工大学，2012.
[3]刘晓婷.基于需求层次理论的工程造价咨询企业人力资源管理研究[D].南京工业大学，2013.
[4]林昕，孙春玲，吴逸男，张随.价值共创视角下造价咨询企业客户关系管理创新研究[J].建筑经济，2017，38（10）：96-100.
[5]曹丹，曹琳羚.建筑施工相关企业知识共享现状浅析与建议——以工程造价咨询企业为例[J].居舍，2017（31）：67+157.
袁军，男 1989.10.11山西省太原市人，太原市通昱工程造价咨询有限公司，邮编030024 现职称助理工程师本科，毕业于中央电大。