第十一章 初创企业管理
初创公司管理制度大纲
初创公司管理制度大纲第一章总则第一条：为规范公司管理行为，提高管理效率，促进公司快速发展，特制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高管和普通员工。
第三条：公司遵循以人为本、公平正义、协同合作的管理理念，倡导团队合作、积极向上、创新进取的企业文化。
第四条：公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章组织机构第五条：公司设立董事会、管理层和各部门，具体组织机构由公司章程规定。
第六条：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划和重大决策。
第七条：管理层由总经理、副总经理和部门经理组成，负责公司日常管理和运营。
第八条：各部门根据公司业务需求设立，分别负责生产、销售、市场等工作。
第三章员工管理第九条：公司严格按照用人需求和招聘流程进行员工招聘，实行人尽其才、岗位匹配的原则。
第十条：员工进入公司后需接受新员工培训，了解公司文化、规章制度和工作流程。
第十一条：公司建立员工考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，提高工作效率。
第十二条：公司注重员工职业发展，提供晋升机会和培训计划，激励员工不断学习和成长。
第四章薪酬福利第十三条：公司按照员工的工作表现和贡献水平制定薪酬政策，确保员工获得合理报酬。
第十四条：公司提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、员工旅游等福利。
第十五条：公司制定年度奖金计划，根据公司业绩和员工表现进行分配，激励员工积极工作。
第五章工作制度第十六条：公司建立明确的工作制度，包括考勤制度、加班制度、休假制度等，严格执行。
第十七条：公司倡导团队合作，建立有效沟通机制，促进员工之间的合作和协作。
第十八条：公司建立绩效考核制度，根据岗位需求和员工表现制定考核标准，确保工作效率和质量。
第六章纪律管理第十九条：公司建立严格的纪律管理制度，对违纪员工进行适当处理，维护公司秩序和正常运营。
第二十条：公司建立投诉处理机制，员工有权向公司投诉工作不当行为，公司将按照规定及时处理。
初创公司如何做好企业管理
初创公司如何做好企业管理初创公司的企业管理是关乎企业生存和发展的重要因素。
一家初创公司在管理方面可能存在种种挑战，如缺乏经验、人员不稳定、资源有限等。
然而，通过合理的管理实践，初创公司可以有效地应对这些挑战，提高公司的效率和竞争力。
以下是初创公司如何做好企业管理的几个关键要点。
首先，建立明确的愿景和目标。
初创公司应该明确自己的长期愿景和短期目标，以指导公司的发展和决策。
愿景和目标应该具有可行性和可衡量性，并且要与创始人和团队成员的共识一致。
确定愿景和目标后，公司需要设定相应的策略和行动计划，以实现这些目标。
其次，注重人力资源管理。
初创公司的核心资产是人才，因此有效的人力资源管理至关重要。
一方面，公司应该制定有效的招聘和筛选流程，以吸引和留住适合公司需求的人才。
另一方面，公司应该提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
为了帮助员工个人成长和发展，公司可以提供培训和培养计划，鼓励员工学习新知识和技能，提升自己的能力。
第三，建立有效的沟通机制。
初创公司通常规模较小，团队成员之间的沟通非常重要。
公司应该建立开放的沟通氛围，鼓励员工主动交流和分享想法。
此外，公司可以定期举行团队会议，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，公司领导者应该注重与团队成员的个人沟通，了解他们的意见和关注，并提供必要的支持和指导。
第四，强调创新和持续改进。
初创公司需要不断创新和改进来保持竞争优势。
公司应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供适当的资源和支持来实施这些创新。
此外，公司应该建立一个反馈机制，定期评估公司的绩效和进展，并针对问题和机会进行改进和调整。
最后，倡导团队合作和归属感。
初创公司的成功离不开团队合作和员工的归属感。
公司应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息共享和互相支持。
此外，公司可以通过建立良好的员工福利制度和奖励机制，激励员工为公司的发展做出积极贡献，并提高员工的归属感和忠诚度。
总之，初创公司的企业管理是一个复杂而关键的任务。
初创企业的管理（完整版）
初创企业的管理（完整版）按语：老天爷派一个学马列的文科生去创业，结果他莫名其妙做了27个创业项目，把24个项目做破产。
失败生发无穷智慧，目的在于告诉你“吃别人的堑，长自己的智。
”智鹏与您分享成功创业的道与术。
1998年的时候，马云曾经创业开过一个礼品店，请人打理，结果发现节假日的营业额，连日常的营业额都达不到，最后发现居然是收银员私自拿走了几百块钱，然后再伪造销售额。
这个经历让马云认为任何一家企业、公司，哪怕再小都应该建立完善的制度。
一、初创企业的制度越简单实用越好在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲，小公司最开始是不需要建立完善的制度的，在这个点上，我认为马云是错误的。
小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。
到底需要什么样的制度？怎样完善制度？从何处借鉴制度？借鉴什么样的公司制度，都难以确定。
小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。
一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。
全世界绩效最高的团队叫军队。
中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这样一支团队的的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成了一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。
初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了，易记易懂的奖惩制度就可以了，但是必须遵循一个原则：奖励贵在信用，处罚必须执行。
二、初创企业的管理层级越扁越平越好小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。
创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。
所以初创企业的管理叫——没有层级。
但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。
一些互联网行业的大型公司像小米，都会想方设法把大团队分割成小团队，打乱层级，减少层级。
初创型公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、实用性和持续改进的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策和监督执行。
2. 总经理办公室：负责公司日常运营管理。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算和核算。
4. 技术研发部：负责产品研发和技术创新。
5. 销售部：负责市场开拓和客户关系维护。
6. 行政人事部：负责公司行政事务和人力资源管理。
第五条各部门应明确职责分工，相互协作，共同推进公司发展。
第三章员工管理第六条招聘与入职：1. 公司根据业务发展需要，通过合法途径招聘员工。
2. 新员工入职前需进行背景调查和面试。
3. 入职后，签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条培训与发展：1. 公司为员工提供入职培训和在职培训，提升员工专业技能。
2. 员工可根据自身发展需求，申请参加外部培训。
第八条考勤与休假：1. 公司实行标准工时制，员工需按时上下班。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假权利。
第九条绩效考核：1. 公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。
2. 绩效考核应客观、公正、透明。
第四章财务管理第十条财务预算：1. 公司每年制定财务预算，明确收入、支出和利润目标。
2. 各部门根据预算执行财务活动。
第十一条资金管理：1. 公司建立健全资金管理制度，确保资金安全。
2. 资金使用需经过审批，严禁挪用和浪费。
第十二条财务报告：1. 公司定期编制财务报告，向董事会和股东汇报财务状况。
2. 财务报告应真实、准确、完整。
第五章安全生产第十三条安全生产责任制：1. 公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
第十四条安全检查：1. 公司定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
初创公司简易管理制度
初创公司简易管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强内部协调，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守本管理制度，认真执行，不得利用职权谋取私利，违反规定者将受到相应处罚。
第三条公司全体员工应当具备良好的职业道德和团队合作精神，积极投身公司发展。
第四条公司管理人员应当带头遵守本管理制度，模范执行，起到表率作用。
第五条公司将根据实际情况，不定期进行管理制度的修订和完善。
第六条具体工作事项未规定在本管理制度中的，可由公司领导根据工作需要及时制定。
第七条本管理制度自发布之日起生效。
第二章组织结构第八条公司设总经理一人，具体负责公司的日常管理工作。
第九条公司设副总经理一人，协助总经理处理公司事务。
第十条公司设各部门，包括市场部、研发部、人事部等。
第十一条公司各部门设负责人，直接向总经理汇报工作情况。
第十二条公司员工应当服从公司领导的工作安排，协同合作，共同推动公司发展。
第三章工作职责第十三条总经理负责公司日常管理工作，全面负责公司各项业务的运作和管理。
第十四条副总经理协助总经理处理公司事务，负责公司员工日常考勤和绩效评定工作。
第十五条各部门负责人具体负责本部门的工作，安排和指导部门员工完成任务。
第十六条公司员工应当按照部门负责人的安排，完成分配的工作任务，并及时汇报工作进展。
第十七条公司员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反公司规定，否则将受到相应处罚。
第四章考核激励第十八条公司将根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核，并给予相应奖励。
第十九条公司设立优秀员工奖和先进个人奖，鼓励员工努力工作，提升工作业绩。
第二十条公司设立年度优秀团队奖，激励团队之间的协作合作，共同推动公司发展。
第二十一条公司将根据员工的工作表现和职业素养，适时调整员工的职务和薪资水平。
第五章纪律处分第二十二条公司员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应处罚。
第二十三条违反公司规定者，将根据情节轻重进行处罚，包括批评教育、警告、记大过、停职检查等。
初创企业部门管理制度
初创企业部门管理制度第一章总则第一条为规范初创企业部门管理行为，提高部门运作效率，保障公司整体利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的管理工作，包括但不限于人力资源部门、市场营销部门、财务部门、技术研发部门等。
第三条公司领导层应当切实加强对各部门管理制度的宣传和执行，确保本制度得到有效贯彻执行。
第四条未尽事宜，由公司领导层根据实际情况另行制定规定。
第二章部门设置和职责第一节人力资源部门第五条人力资源部门是公司管理的核心部门，负责全公司的人力资源管理工作，包括但不限于人员招聘、薪资福利、绩效考核、员工培训等。
第六条人力资源部门应当根据公司发展战略，科学合理制定人员招聘计划，确保公司各部门人员结构的完整和合理。
第七条人力资源部门负责制定公司薪资福利政策，并审批各部门的薪资福利调整方案。
第八条人力资源部门应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工绩效情况进行相应激励和奖惩。
第九条人力资源部门负责员工培训与发展，组织并实施各类培训项目，提升员工的专业技能和综合素质。
第二节市场营销部门第十条市场营销部门是公司的营销核心，负责公司产品的市场推广、销售和品牌推广等工作。
第十一条市场营销部门应当制定营销计划，定期组织市场调研和分析，研究市场动态，为公司产品销售提供数据支持。
第十二条市场营销部门负责制定销售政策和策略，组织和指导销售团队开展销售活动，提升市场占有率。
第十三条市场营销部门应当加强对公司品牌的管理和推广，提高公司品牌影响力和美誉度。
第三节财务部门第十四条财务部门是公司的财务管理中枢，负责公司的财务监管和风险控制工作。
第十五条财务部门应当建立健全的会计核算体系，确保公司财务数据的真实性和准确性。
第十六条财务部门应当定期进行财务预算和财务分析，为公司的整体决策提供依据和支持。
第十七条财务部门负责制定公司的资金筹集和运作计划，合理规划公司资金的支配和运用。
第四节技术研发部门第十八条技术研发部门是公司的技术创新中心，负责公司产品和技术的研发工作。
初创企业管理制度全套书籍
初创企业管理制度全套书籍第一章：企业管理制度概述1.1 企业管理制度的意义1.2 制度的成本与效益1.3 制度的分类及特点1.4 初创企业管理制度的重要性1.5 企业管理制度建设的挑战和机遇第二章：初创企业管理制度策略2.1 管理制度的战略定位2.2 初创企业管理制度的目标与任务2.3 制度建设的基本原则2.4 初创企业管理制度与企业文化的融合第三章：人力资源管理制度3.1 人力资源规划制度3.2 招聘与选拔制度3.3 培训与开发制度3.4 绩效考核制度3.5 薪酬与福利制度3.6 离职与终止劳动关系制度第四章：财务管理制度4.1 财务预算制度4.2 财务报表制度4.3 成本控制制度4.4 资金管理制度4.5 税务管理制度4.6 风险管理制度第五章：市场营销管理制度5.1 市场调研制度5.2 产品定价与分销制度5.3 品牌营销与推广制度5.4 销售渠道与客户关系制度5.5 售后服务与投诉处理制度第六章：生产运营管理制度6.1 生产计划与生产调度制度6.2 生产工艺和质量管理制度6.3 供应链管理制度6.4 设备维护与管理制度6.5 库存管理和物流配送制度第七章：信息技术管理制度7.1 信息系统规划与建设制度7.2 网络安全与数据保护制度7.3 软件采购与使用制度7.4 信息化人才培养与管理制度第八章：制度执行与监督8.1 初创企业制度执行的关键因素8.2 制度执行的障碍与应对策略8.3 制度执行与员工奖惩机制8.4 制度执行的监督与评估第九章：初创企业管理制度的改进与创新9.1 制度改进的方法与路径9.2 制度创新的思路与实践9.3 初创企业管理制度与企业发展战略的关系9.4 制度建设与企业文化的深度融合第十章：初创企业管理制度建设的典型案例10.1 线上教育初创企业管理制度建设实践10.2 互联网金融初创企业管理制度落地经验10.3 新零售初创企业管理制度打造之路10.4 人工智能初创企业管理制度创新案例结语：初创企业管理制度的未来展望参考书目：1. 《企业管理制度与规范化建设》2. 《管理制度设计与实施》3. 《初创企业管理学》4. 《初创企业管理实战指南》5. 《管理制度建设与完善》备注：以上章节内容仅为参考，实际编写中需要根据初创企业的实际情况和需求进行调整和完善。
如何引导和管理初创企业的创新能力和创造力
如何引导和管理初创企业的创新能力和创造力创新和创造力是初创企业成功的关键因素。
然而，如何引导和管理初创企业的创新能力和创造力却是一个复杂的问题。
本文将从组织文化、领导行为和团队管理等方面探讨如何有效地引导和管理初创企业的创新能力和创造力。
一、组织文化组织文化是影响创新能力和创造力的重要因素之一。
初创企业应建立一种鼓励创新的文化氛围，使员工有勇于创新的动力和信心。
具体做法包括：1. 建立开放的沟通渠道。
初创企业应建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享创新想法和经验，并及时对其进行反馈和评价。
2. 鼓励团队合作。
团队合作有助于激发创新和创造力的潜力。
初创企业可以通过组建跨学科的团队或开展团队活动，提高团队合作和创新能力。
3. 建立学习型组织。
初创企业应重视员工的学习和发展，鼓励员工进行持续学习和知识更新，以提高创新和创造力。
二、领导行为领导行为对于引导和管理创新能力和创造力具有重要影响。
初创企业的领导者应具备以下特质和行为：1. 激励和激发激情。
领导者应激励和激发员工的激情和创造力，鼓励他们积极参与创新活动并提出创新想法。
2. 提供资源支持。
领导者应提供必要的资源支持，如资金、人力和技术支持，以保障创新活动的顺利进行。
3. 鼓励风险与失败。
创新往往伴随着风险和失败。
领导者应鼓励员工放手一搏，尝试新的创新方法，同时对失败给予理解和支持，鼓励员工从失败中汲取教训，继续探索新的创新途径。
三、团队管理团队是初创企业中创新和创造力的重要源泉。
有效的团队管理有助于激发和调动团队成员的创新能力和创造力。
以下是一些团队管理的关键要素：1. 多样性的团队成员。
团队成员的多样性有助于激发创新思维和创造力。
初创企业应建立一个多元化的团队，包括不同背景、专业和经验的成员。
2. 激励和奖励机制。
初创企业应建立激励和奖励机制，鼓励团队成员积极参与创新活动，并通过奖励和认可来鼓励创新和创造力。
3. 创新的工作环境。
初创企业应提供一个创新的工作环境，包括灵活的工作时间和空间，以创造团队成员发挥创新能力和创造力的条件。
初创公司管理规章制度范本
初创公司管理规章制度范本一、总则第一条为了规范初创公司的运营管理，保障公司及其员工的合法权益，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于初创公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条初创公司应当坚持以人为本、合法合规、公平公正的原则，建立健全管理制度，提高管理水平，实现公司可持续发展。
二、组织结构第四条初创公司应当设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，明确各层的职责和权限，确保公司决策的科学性、合理性和有效性。
第五条董事会负责制定公司的发展战略、审批公司的重大投资和财务计划等；监事会对董事会的决策进行监督，防止董事会滥用职权；总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常运营。
三、人力资源管理第六条初创公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等，以吸引和留住人才，提高员工的工作能力和效率。
第七条公司在招聘过程中，应遵循公平公正的原则，对应聘人员进行全面的考核，确保招聘到合适的人才。
第八条公司应定期组织培训，提高员工的专业技能和工作能力，为员工的职业发展提供帮助。
第九条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，以激发员工的工作积极性和创新能力。
第十条公司应按照法律法规和公司制度，按时足额支付员工的工资和福利，为员工提供良好的工作环境和条件。
四、财务管理第十一条初创公司应当建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的健康和稳定。
第十二条公司应按照法律法规和公司制度，合理使用资金，确保资金的安全和有效利用。
第十三条公司应建立完善的财务会计制度，保证财务数据的准确性和及时性，定期进行财务审计，确保公司财务状况的真实性和透明度。
五、投资与项目管理第十四条初创公司应当建立健全投资和项目管理制度，确保公司投资和项目的合理性、可行性和效益性。
第十五条公司应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资和项目的成功率。
初创公司如何做好企业管理
初创公司如何做好企业管理1.制定明确的目标和愿景：初创公司应该有清晰的目标和愿景，确保每个员工都对公司的未来发展方向有清晰的了解。
这有助于员工更容易理解和投入到公司的使命和价值观中。
2.激励团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神对初创公司的成功至关重要。
可以通过组织团队建设活动、奖励制度等方式鼓励团队合作，并确保员工之间有良好的沟通和协作。
3.优化招聘策略：初创公司的成功取决于拥有合适的人才。
因此，公司应该优化招聘策略，确保招聘到热爱工作、有经验并具有适应力强的员工。
4.建立良好的沟通机制：良好的沟通是公司管理的基础。
初创公司应该建立开放、透明和双向的沟通机制，这有助于提高员工对公司决策的理解和认同。
5.提供培训和发展机会：初创公司可以通过提供培训和发展机会来吸引和留住优秀的人才。
这包括定期的培训、导师制度和职业发展计划等。
6.建立有效的绩效评估系统：初创公司应该建立一个有效的绩效评估系统，用于评估员工的工作表现和对公司目标的贡献。
这有助于激励员工，并为公司的长期发展提供指导。
7.管理财务和资源：初创公司应该能够有效地管理财务和资源，确保将资源用于最有价值的项目上，并保持资金的健康状况。
8.建立并遵守公司文化和价值观：初创公司应该建立和遵守公司文化和价值观。
这有助于凝聚员工，并为公司的长期成功提供基础。
9.不断学习和改进：初创公司应该保持学习和改进的态度。
通过不断反思和改进，公司可以及时应对市场变化，并不断提高管理能力。
10.保持灵活性和创新精神：初创公司应该保持灵活性和创新精神。
这有助于公司适应变化和创造竞争优势。
综上所述，初创公司要做好企业管理，需要制定明确的目标和愿景，激励团队合作，优化招聘策略，建立良好的沟通机制，提供培训和发展机会，建立有效的绩效评估系统，管理财务和资源，建立并遵守公司文化和价值观，不断学习和改进，保持灵活性和创新精神。
只有这样，初创公司才能在竞争激烈的市场中脱颖而出并取得成功。
最新初创企业管理PPT课件
不正常现象
因风险不承担义务 现金支出经常大于收入
控制权流失 过早制定制度
过早授权 不听取意见 无法容忍差错 缺少家庭的支持 因外部干预有疏远感
2020-12-03
初创企业管理
7
初创企业的特点
新企业具有高成长性和高风险性 成熟企业——常规发展 新创企业——超常规发展 技术环境的变化、商业模式的变革、竞
01 人力资源不足
02 资金资源不足
03 管理资源不足
2020-12-03
初创企业管理
13
新企业具有较强的灵活性和创新能力
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户，更容易感受到 市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应，能够用小企业的反应速度来 抗击大企业的规模经济。
2020-12-03
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新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本
创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、资源整合方式、 价值创造途径和市场竞争策略。
不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如：华为
2020-12-03
初创企业管理
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新企业的成长面临较大的资源约束 企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资源不断增加，但新 企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
否则体验会很差。现在同行都在模仿。 3.创业经历的坑 u 陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围铺开整合营销，
后来发现这件事情一定得在后面做。 4.团队管理妙招：狠抓价值观 u 原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。 u 看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。 5.专注产品放首位 u 目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
初创企业的财务管理制度（通用21篇）
初创企业的财务管理制度初创企业的财务管理制度（通用21篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的初创企业的财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
初创企业的财务管理制度篇1第一章总则为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的需要，制定本制度。
第二章会计人员的基本条件1.配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
2.应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3.应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
4.遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
5.应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。
第三章会计核算要求1.按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
3.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。
会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
4.按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。
财务负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。
第四章会计监督1.会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
2.会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
3.会计人员应当对财务收支、审批程序进行监督。
初创企业的财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、财务会计制度及公司实际情况制定。
第二章财务管理原则第四条财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改。
（三）及时性原则：及时反映公司财务状况，为经营决策提供依据。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务风险，实现公司经济效益最大化。
第三章财务管理部门及职责第五条本公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第六条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务会计制度，制定公司财务管理制度。
（二）编制、执行公司年度财务预算和资金计划。
（三）负责公司财务核算、会计凭证、账簿、报表的编制、审核、归档工作。
（四）负责公司资产、负债、所有者权益的管理。
（五）负责公司税收筹划、税务申报和缴纳工作。
（六）负责公司资金筹集、使用、回收和监督。
（七）负责公司内部审计和风险管理工作。
第四章财务核算与报告第七条财务核算：（一）按照国家会计制度的要求，建立健全财务核算体系。
（二）根据公司业务特点，合理设置会计科目，准确反映公司财务状况。
（三）按照会计准则和会计制度的要求，正确进行会计核算。
第八条财务报告：（一）按照国家规定和公司内部要求，编制月度、季度、年度财务报告。
（二）财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
（三）财务报告经财务部负责人审核，报公司总经理审批后对外发布。
第五章预算管理第九条公司年度财务预算由财务部编制，经总经理审批后执行。
第十条预算管理：（一）预算编制：各部门根据公司发展战略和经营目标，编制部门预算。
（二）预算审批：财务部对各部门预算进行审核，报总经理审批。
（三）预算执行：各部门按照预算要求，合理安排资金、人力、物力等资源。
初创企业公司管理制度
初创企业公司管理制度一、总则为规范和加强初创企业公司的管理，促进企业的健康发展，特制定本管理制度。
本管理制度适用于初创企业公司的全体员工，并具有约束力。
二、组织架构1. 初创企业公司设立总经理一职，负责公司全面工作的领导和决策。
2. 公司设立部门，包括市场部、研发部、人力资源部、财务部等，各部门设立部门经理，分别负责部门的工作。
3. 公司设立董事会，由公司所有股东组成，负责对公司的决策和监督。
三、工作制度1. 公司制定工作流程，明确员工的工作职责和工作流程，提高公司的工作效率。
2. 公司实行岗位责任制，每个员工根据自己的职责和工作内容，完成公司下达的任务。
3. 公司建立考核制度，对员工的工作业绩进行定期考核，对能力突出的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
四、福利待遇1. 公司提供员工基本福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 公司建立员工奖励制度，对员工在工作中的突出表现进行奖励。
3. 公司提供员工培训机会，提升员工的工作技能和能力。
五、经营管理1. 公司建立财务制度，明确公司的资金使用和管理方式，确保公司的经营财务安全。
2. 公司建立市场营销制度，制定市场推广方案，提高公司的知名度和市场份额。
3. 公司建立研发创新机制，投入资金和人力资源进行产品研发和创新，提高公司的产品竞争力。
六、安全生产1. 公司建立安全生产制度，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 公司建立应急管理制度，对突发事件进行应急处理，减少损失。
七、法律法规1. 公司遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。
2. 公司建立法律顾问机构，及时了解和应对法律风险，保障公司的合法权益。
八、违纪处分1. 公司对员工的违纪行为进行惩罚，包括口头警告、书面警告、记过、降职、开除等。
2. 公司对严重违纪行为进行严厉惩罚，并报警处理。
九、附件本管理制度经公司股东会审议通过，自颁布之日起生效。
以上为初创企业公司管理制度，权利所有，未经许可不得转载或复制。
初创型企业财务管理制度
第一章总则第一条为规范初创型企业财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效率，确保企业财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于初创型企业内部所有与财务管理相关的部门和人员。
第三条初创型企业财务管理应遵循国家有关法律法规，坚持公开、公正、透明、高效的原则。
第二章财务管理组织架构第四条初创型企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理的全面工作。
第五条财务管理部门应配备具有专业资格的财务人员，包括财务总监、会计、出纳等岗位。
第六条财务管理部门的职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化。
（二）负责编制企业财务预算，组织实施预算管理。
（三）负责企业财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（四）负责企业资金管理，确保资金安全、合理使用。
（五）负责企业税务筹划，合理规避税收风险。
（六）负责企业财务报告的编制和报送。
第三章资金管理第七条初创型企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
第八条资金管理制度应包括以下内容：（一）资金预算管理：编制年度资金预算，合理分配资金，确保资金使用效率。
（二）资金支付管理：严格执行支付审批制度，确保支付行为的合法、合规。
（三）资金结算管理：建立健全资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
（四）资金安全防范：加强资金安全管理，防范资金风险。
第四章财务核算第九条初创型企业应建立健全财务核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十条财务核算制度应包括以下内容：（一）会计凭证管理：严格按照会计准则和制度的要求，规范会计凭证的填制、审核、保管。
（二）会计账簿管理：建立健全会计账簿，确保账簿的完整、准确。
（三）财务报表管理：按照国家规定编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）成本核算管理：建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性。
第五章内部控制第十一条初创型企业应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十二条内部控制制度应包括以下内容：（一）授权审批制度：明确各级管理人员的审批权限和责任。
初创企业的人员管理制度
第一章总则第一条为加强初创企业的人力资源管理，优化人员配置，提高员工工作效率，确保企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于初创企业全体员工，包括全职、兼职、实习等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，促进企业文化建设为目标。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循以下原则：1. 适应企业发展需要，注重人才的专业技能和综合素质；2. 符合国家法律法规，确保招聘过程的合法性；3. 公开、公平、公正，确保招聘过程的透明度。
第五条人员配置应遵循以下原则：1. 优化人员结构，提高团队整体效能；2. 根据员工能力和岗位需求进行合理分配；3. 重视人才培养，为员工提供成长空间。
第三章员工培训与发展第六条企业应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业素养和业务能力。
第七条建立完善的员工晋升机制，鼓励员工通过努力实现自我价值。
第八条提供员工职业发展规划，帮助员工明确职业发展方向。
第九条定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和团队协作能力。
第四章员工考核与激励第十条建立科学的员工绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十二条对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，激发员工的工作积极性。
第十三条对考核不合格的员工进行培训或调整岗位，帮助其提升工作能力。
第五章员工福利与待遇第十四条企业为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，保障员工的合法权益。
第十五条企业为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、带薪年假、节日慰问等。
第十六条建立员工关怀机制，关注员工身心健康，提供心理咨询等服务。
第六章员工离职与离职手续第十七条员工离职应提前一个月向企业提出书面申请。
第十八条企业应妥善处理员工离职手续，包括工资结算、社保转移等。
第十九条离职员工如有违反企业规定的行为，应承担相应责任。
第七章附则第二十条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
《初创企业战略管理》课件
乐视网在产品研发和用户体验方面投入不足，导致产品 缺乏创新和竞争力。
乐视网在财务管理和风险控制方面存在漏洞，导致资金 链断裂和企业破产。
失败案例二：小黄车ofo
小黄车ofo在市场定位和商业模 式方面存在缺陷，导致无法实 现可持续发展。
分析外部环境与内部资源
总结词
评估企业面临的机遇与挑战，以及自身的优势与不足
详细描述
外部环境分析包括市场、竞争、政策、技术等方面的研究，以了解企业所处的商业环境；内部资源分析则是对企 业自身能力、资源、人才等方面的评估，以明确企业的优势和不足。通过内外环境分析，初创企业可以更好地把 握市场机遇和应对挑战。
小黄车ofo在用户体验和产品质 量方面存在诸多问题，如车辆 损坏、定位不准等。
小黄车ofo在融资和管理团队方 面存在不足，导致企业运营困 难和资金链断裂。
小黄车ofo在危机管理和应对措 施方面缺乏经验和能力，导致 企业陷入困境并最终破产。
2023
PART 05
初创企业战略管理总结与 展望
REPORTING
2023
REPORTING
《初创企业战略管理 》ppt课件
2023
目录
• 初创企业战略管理概述 • 初创企业战略制定 • 初创企业战略实施 • 初创企业战略管理案例分析 • 初创企业战略管理总结与展望
2023
PART 01
初创企业战略管理概述
REPORTING
初创企业的定义与特点
定义
初创企业是指处于创业阶段的企 业，通常规模较小，成立时间较 短，处于业务发展和市场拓展的 初期阶段。
如何提高初创企业战略管理的水平与实践能力
第十一章 初创企业管理
组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程
的动态管理和项目目标的综合垂直协调与优化。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
项目管理的属性:
不可重复性 独特性
项目经理
职员
总经理
项目经理
职员
项目经理
职员
目标的确定性
组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
职员 职员
●
官僚化早期 官僚期
●
学步期 ● 婴儿期 孕育期
● ● ●
● ●
婴儿夭折
死亡
创业 空想 老化阶段
成长阶段
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.1 初创企业的界定
通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。
在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既 关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
27
2.2 新创企业人力资源管理
对创业者而言，如何凝聚团队，做好员工的选、用、育、管、留， 是一项必要的创业管理能力。
01
人力资源规划
人力资源管理制度 企业的薪酬管理
02
03
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
案例：“聚美优品”陈欧谈用人
本章学习目标
初创企 业管理 的特殊 性
初创企业 管理
初创企 业管理
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 2
初创企业管理的特殊性
初创企业管理
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2.1 新创企业的组织管理模式
项目制 管理
功能部门 管理
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功能部门管理
功能部门管理，又称岗位管理，是企业最常见的基本管理模式。
创业伙伴需全方位互相认可才行，包括能力、人品和事业激情，三方面 缺一不可。我和刘辉，戴雨森三人各有所长，惺惺相惜。 （当年刘辉放弃了对战平台价值百万美金的期权，戴雨森放弃了还有3个 月即可拿到的斯坦福大学学位，追随陈欧回国创业）
判断人才价值，最核心的就是解决问题的能力。 挖每一个“贵人”之前，记得反问自己，这个 人真的能帮我解决问题吗? 如果答案是Yes，如果这个人真能帮你解决一 个核心问题，再贵都不嫌贵，你给出再多股份、 再多现金，不惜代价都得请过来。 但千万不要为所谓的光环买单，而制造了一群 跳槽专业户和更大的坑。
1. 应从业务开展（技术、生产、营销等）及整体运营来思考，
结合长远发展进行规划。 2. 需明确部门、岗位、职责、任务等，建立较完善的薪酬分配
制度，即利益分配机制，先有规则再请人。
3. 预估企业生产能力和销售前景是很关键的，避免造成人员的 浪费或紧缺。
4. 受企业的战略定位影响，是企业整体战略的一部分。
革、竞争对手的打压、内部管理
的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点。
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1.2 初创企业管理的特殊性
一
二
三
四
五
以生存为 主要目标
依靠 自有资金 创造自由 现金流
创业者 参与每 一个细节
分工 不够明确
奉行顾客 至上,诚 信为本的 管理方式
职员 职员
职员 职员
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讨论：理解矩阵式管理
功能部门管理是按工作职能（平行结构）组织起来的管理模式，而 项目管理则与之相对，是以任务（垂直结构）组织起来的管理模式。 总经理 职能部门1 A项目小组 B项目小组 C项目小组
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创业初期的人力资源规划
人力资源规划是指通过对人力资源需求和供给的预测，制订 人力资源补充计划、晋升计划、人员配置与挑战计划、培训 开发计划以及薪酬计划等。 创业初期的人力资源规划核心要点：企业业务定位、企业规 模、企业发展计划、人力资源运行模式。
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小结一
1.1 1.2
初创企业的界定
初创企业管理的特殊性
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本章内容
1 2
初创企业管理的特殊性
初创企业管理
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练习：你的公司结构
请同学们根据自己的创业设想，画一个你的企业组织结构图。
三种模式的比较
职能管理型 矩阵式管理型
开 发
项目部 • 项目部成为项目执行的负 责主体，职能部门成为资 源提供、建议与监督主体 • 对项目环境反应迅速， 便于实现项目产品的创 新和技术专业化的提升 • 员工介入双重职权之中， 需要公司良好的人际关 系和全面的培训 • 项目数量较多，需要人 才共享，不适用于全国 经营 • 客户较稳定，但不确定 性较高的项目环境 • 公司有专业技能提升要 求
授权缺失 能听取意见
差错不可避免 家庭的支持 外部的支持
过早授权 不听取意见
无法容忍差错 缺少家庭的支持 因外部干预有疏远感
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初创企业的特点
新企业具有高成长性和高风险性
成熟企业——常规发展
新创企业——超常规发展 技术环境的变化、商业模式的变
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27
2.2 新创企业人力资源管理
对创业者而言，如何凝聚团队，做好员工的选、用、育、管、留， 是一项必要的创业管理能力。
01
人力资源规划
人力资源管理制度 企业的薪酬管理
02
03
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案例：“聚美优品”陈欧谈用人
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新企业的成长面临较大的资源约束
企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资 源不断增加，但新企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
01
人力资源不足
02
资金资源不足
03
管理资源不足
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中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。
推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。
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头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象
正常现象 承担必要的义务 现金支出偶尔大于收入 管理缺乏深度 制度缺失 不正常现象 因风险不承担义务 现金支出经常大于收入 控制权流失 过早制定制度
●
官僚化早期 官僚期
●
学步期 ● 婴儿期 孕育期
● ● ●
● ●
婴儿夭折
死亡
创业 空想 老化阶段
成长阶段
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1.1 初创企业的界定
通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。
在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既 关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
第十一章 初创企业管理
企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段；创立初期 是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段；创立初期是充分调动 “所有的人做所有的事”的群体管理阶段；创立初期是一种“创业 者亲自深入运作细节”的阶段。
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讲授内容：
《大学生创业基础知能训练教程》 P265-283
建议课时：
2课时
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【案例导读】李一男和他的港湾 见《大学生创业基础知能训练教程》教材： P265-266
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本章内容
1 2
初创企业管理的特殊性
初创企业管理
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初创企业的人力资源管理制度
一个新公司，制度并非大而全就好，而是 一些关键的制度不能少。 初创企业的人力资源制度，主要有4个方 面：基本的薪酬分配制度；考勤制度；人 员招聘制度；奖惩制度。 培训制度、考核制度等实用就可以。 人力资源制度一定要ห้องสมุดไป่ตู้合企业的实际情况 来制订，尤其是薪酬制度，要花点时间和
项目部
项目管理型
项目公司 项目部 开 设 工 销 开 计设 工 销 发 程 售
类
型
开 发
设 计
工 销 程 售
设 计
工 销 程 售
发
计
程 售
职责分工 优 缺 点 点
• 项目部只负责现场管 理部门 • 职能部门内部实现规 模经济 • 对项目环境反应慢； 需要高层协调工作多， 易形成决策堆积 • 项目数量少，特定区域 经营 • 客户定位专一，项目实 施环境不确定性低
组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程
的动态管理和项目目标的综合垂直协调与优化。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
项目管理的属性:
不可重复性 独特性
项目经理
职员
总经理
项目经理
职员
项目经理
职员
目标的确定性
组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
职员 职员
创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强，完成从1-18的蜕变
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初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”
初创企业处于“死亡地带”，一切围绕生
存而运作，应避免一切危及生存的做法。
机会导向的，有机会就做出反应，而不是 有计划、有组织、定位明确地开发利用自
盈利现状/前景：★★★☆☆ 商业模式：★★★☆☆
想象空间：★★★★☆
行业前景：★★★★☆ 综合评分：★★★★☆ 饿了么是由上海交通大学张旭豪、康嘉和叶峰等人创办的网上订餐 平台，于2009年正式上线。目前已覆盖全国近50个大中城市，加 盟餐厅超过5万家，日均订单三十万单，2013年在线交易额超过12 亿，已经成长为中国最大的餐饮外卖订餐平台。 2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资。
新企业具有较强的灵活性和创新能力
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户， 更容易感受到市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应， 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济。
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案例：饿了么的疯狂创业史
运营现状/行业地位：★★★★☆
3.创业经历的坑
陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围 铺开整合营销，后来发现这件事情一定得在后面做。
4.团队管理妙招：狠抓价值观