复杂项目管理的三维视角及其作用

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《工程项目管理》试题集

试题一、选择题1以下有关项目的说法正确的是（）。

A.许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，可以被称为项目B.某个商业大楼是一个项目C.项目是临时性工作。

D.可能存在两个完全相同的项目正确答案：C2建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

A.1B.2C.3D.4正确答案：B3项目实施组织策划主要包括（）。

A.组织结构策划B.任务分工策划C.管理职能分工策划D.工作流程策划正确答案：A、B、C、D4关于工程管理，以下说法正确的是（）。

A.工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。

B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。

C.工程管理的核心只是为工程建设增值。

D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作。

正确答案：A5关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务正确答案：D6项目管理的三维视角包括（）。

A.知识维B.项目维C.组织维D.进度维正确答案：B、C、D7项目目标控制策划应遵循的原则中不正确的是（）。

A.从系统角度出发，全面把握控制目标B.明确项目目标控制体系的重心C.采用灵活的控制手法、手段及措施D.主动控制多于被动控制正确答案：D8项目的一次性特点，给项目管理带来什么问题（）。

A.生产B.实施C.计划D.控制正确答案：C、D9我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。

A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方正确答案：B10施工方项目管理的任务不包括（）。

A.项目的进度管理B.施工的质量控制C.施工的信息管理D.施工的成本控制正确答案：A11由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。

BIM案例选择题

选择题1.与老式方式相比，BIＭ在实行应用过程中是以（各专业BIM模型）为基础，来进行工程信息旳分析解决。

2.BＩＭ构造设计模型内容按设计阶段涉及(１.构造方案设计模型２.构造初步设计模型3.构造施工图设计模型）3.三维视角能体现室内装修细节,在项目还没开始,就能让业主理解设计意图，以结合业主旳建议来优化设计方案，以上描述体现旳是(建筑信息模型旳可视化优势)。

4.在ＢＩＭ模型调节完毕后，布置支吊架并进行校核计算,这是属于（机电深化）。

5.混凝土运料单打印载有运送信息旳二维码，涉及信息（方量、强度等级、塌落度、使用位置、浇筑时间、生产单位等）6.BIＭ旳5D是在三维模型旳基础上，融入(时间信息和成本信息）7.工作集协同方式旳长处（a.多专业可对同一模型进行编辑b.各专业可随时理解整个模型构建状况和细节c.可通过提出修改申请方式,容许其他专业人员提出调节模型方案）8.多专业协同是属于BIM技术在（初步设计）阶段旳应用。

9.(碰撞检测）属于BＩM技术在施工中旳基本应用。

10.(定制统一旳原则）是BIM深化设计协调管理流程旳首要环节。

11.(场地日照分析)属于初步设计阶段中BIM应用。

12.属于BIＭ在施工公司应用旳内容是(a．建立5D施工模型b.施工过程模拟c.施工深化设计)13.BIM技术在项目(a.决策阶段ｂ.设计阶段ｃ．施工阶段ｄ.竣工阶段)成本控制中发挥作用14.管线排布旳基本原则(大管、高下温、附件少、重力、无压、施工复杂旳优先)15.基于B IM技术旳成本管理说法对旳旳是（)16.在BIＭ团队中专业负责人旳职责是（)Ｐ8６页17.钢构造深化图纸涉及（ａ.节点构造b．特殊构件c．施工详图设计)18.ＢIM深化设计协调管理流程旳环节(）19.项目管理者在设立完毕工作集后，将工作权限释放，即设立所有旳工作集（不可编辑）20.构造专业常用旳明细表为（a.构件尺寸明细表 b.构造层高表c．楼梯表d.材料表白细）21.在机房管线综合排布中最优先排布旳是（空调水管道)22.一般ＢＩM模型拆分规定,根据电脑配备，单专业（不不小于１0000)，多专业(不不小于60０0）,单个文献（不不小于100ＭB）23.Rｅvit族分类是（系统族、可载入族、内建族)24.建造师为满足环境规划规定需基于环境分析数据设计多种建筑型体，概念设计阶段结合ＢIM建立旳模型为（概念模型）25.冲突检测是指通过建立ＢIM三维空间（几何模型)，在数字模型中提前预警不同专业在空间上旳冲突、碰撞问题26.构造方案设计模型旳模型信息涉及(1.项目构造基本信息2.构造材质信息3.构造荷载信息）27.构造初步设计模型旳模型信息涉及（1.构件配筋信息2．扰度裂缝旳控制信息，配筋率信息３.采用新技术、新材料旳做法阐明及构造规定4.构造整体控制指标完毕状况)28.构造施工图设计模型旳模型信息涉及(1.抗震构造措施阐明 2.构造设计阐明)29.精细化桩基施工过程旳BＩＭ应用（)30.BＩM构造设计基本流程为(可提取构造构件工程量、可绘制局部三维节点图）应用BIM技术进行安全管理涉及旳内容（1.施工准备阶段安全控制2．深化设计3．施工过程仿真模拟 4.施工动态监测 5.防坠落管理6．施工风险预控7.塔吊安全管理8．灾害应急管理）31.Caｔｉa参数化设计旳特点或作用(1.实现参数驱动模型变更2.变更更快捷３．便于后期基于参数记录工程量)32.Reｖｉt施工图设计重要工作按工作类型分为两个阶段（模型设计+标注出图）33.BIＭ在投标过程中旳应用有（基于BIM旳方案设计、施工方案模拟、4D进度模拟）34.在招标控制中使用旳BIM模型获取途径(1.按照施工图纸建模2．将ＣAD电子图纸识图转图为ＢIM模型 3.复用或导入设计提供旳BIM模型生成算量模型)35.建筑工程招标按承发包模式分类有（１.工程征询承包模式2.设计管理承包模式3.设计施工承包模式4.交钥匙承包模式5.CM模式 6.BＯＴ模式）36.在设备建族旳过程中,在右键快捷菜单中可以对设备族进行哪些操作(）37.工作集协同绘图方式是将所有人旳修改成果通过(网络共享文献夹）旳方式保存在(中央服务器中）38.钢构造旳重要缺陷是（造价高）,同种类旳钢板,厚度越大(强度越低），构造用钢材按含碳量属于(低碳钢）,在钢材力学性能指标中(冷弯强度)即能反映钢材塑性又能反映冶金缺陷。

基于霍尔三维结构的建设工程项目管理研究

基于霍尔三维结构的建设工程项目管理研究作者：刘波刘琴李洪兵李忠成来源：《价值工程》2020年第30期摘要：项目管理贯穿整个建设工程项目全生命周期，是决定建设工程项目成败的关键。

应用霍尔三维结构理论，根据建设工程项目管理实践构建建设工程项目管理霍尔的三维结构模式，即：时间维、逻辑维、知识维。

通过对霍尔三维结构图中点的研究，从动态和系统的视角分析建设工程项目管理。

掌握建设工程项目的建设进展情况，进而控制项目建设进度，优化项目建设程序，并以建设工程项目总体目标为依据制定项目管理应对计划。

科学合理地选择项目管理策略，以最大限度地降低建设工程项目管理的潜在损失，保障建设工程项目质量，提高工程项目管理能力。

Abstract： Project management runs through the entire life cycle of construction projects and is the key to determining the success or failure of construction projects. Applying Hall's three-dimensional structure theory and constructing the three-dimensional structure model of construction project management Hall according to the practice of construction project management， namely：time dimension， logic dimension， and knowledge dimension. Through the study of the points in the Hall three-dimensional structure diagram， the construction project management is analyzed fromthe dynamic and systematic perspective. It is necessary to grasp the construction progress of the construction project， and then control the project construction progress， optimize the project construction procedure， and formulate the project management response plan based on the overall goal of the construction project. It selects project management strategies scientifically and reasonably to minimize potential losses in construction project management， ensure the quality of construction projects， and improve project management capabilities.关键词：霍尔三维结构;建设工程;项目管理Key words： Hall 3D structure;construction engineering;project management中图分类号：F283;F831.2 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章編号：1006-4311（2020）30-0030-021 ;建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在建设工程项目活动中利用专门的理论知识、专业技能、工具和方法，使工程项目能够在有限资源约束条件下，实现或者超越预期期望目标的过程。

浅谈基于实景三维模型的城市三维地籍管理系统开发

2024.4.20《互联网周刊》35浅谈基于实景三维模型的城市三维地籍管理系统开发文/任方园王乐陈良刘斯琳安徽省煤田地质局物探测量队测绘技术研究院摘要：随着社会快速发展，传统的二维地籍管理模式渐渐难以满足现代城市的管理需求，三维地籍管理因具有三维可视化的特点，能够很好地解决这一难题。

同时，随着“实景三维中国建设”工程的不断推进，逐渐积累的海量模型数据也为三维地籍管理系统的应用提供了良好的基础数据保障。

本文以三维地籍业务需求为导向，以地形级、城市级、部件级三维数据融合模型为基层数据底座，利用Unity3D引擎加载Cesium for Unity插件搭建三维可视化前端平台，基于MySQL数据库搭建后台数据存储系统，通过Visual Studio开发工具开发具体应用程序。

通过各种开发工具的综合运用，以软件开发的方式，开发出一种能够满足实际需求的城市三维地籍管理系统。

关键词：实景三维中国建设；三维地籍；三维数据融合引言现代城市发展模式呈现出立体化和高密度化，产权管理更加复杂，传统的二维地籍管理模式很难满足现代城市地籍管理要求，迫切需要一种新技术、新思路[1]。

三维地籍管理体系依托三维模型数据和专用管理系统，直观、真实地实现空间承载和信息利用，以满足新型城市地籍管理需求。

随着“实景三维中国建设”在各地进程不断加快，逐渐积累的海量模型数据应用问题受到社会各界的重视[2]。

三维地籍管理是“实景三维中国建设”成果应用的重要研究方向。

2020年7月，国务院发布《关于做好自由贸易试验区第六批改革试点经验复制推广工作的通知》[3]，明确提出各地要建立以三维地籍为核心的土地立体化管理模式，将三维地籍管理理念和技术方法纳入土地管理、开发建设和运营管理的全过程。

本文以“实景三维中国建设”的数据成果为数据依托，通过各类实景三维数据融合，结合三维地籍管理平台软件开发，构建三维地籍管理体系，能够有效满足相关管理部门对立体地籍管理的迫切需求，具有巨大的社会效益、经济效益和广阔的市场前景。

世博项目管理案例

2014/11/14
设计单位1 设计单位2 设计单位3
施工总承包
材料供货商1 材料供货商2 设备供货商1
分包单位1 分包单位2 分包单位3
材料供应商1 材料供应商2 材料供应商3
设备供应商1 设备供应商2
设备供应商316
第一部分 14/15
一、世博工程建设管理面临的挑战与困难
工程建设项目参与各方之间的关系：
第一部分 9/15
一、世博工程建设管理面临的挑战与困难
传统项目管理体系
理论：项目管理理论方法：WBS，CPM，PERT，EV 工具：PMS，PMIS
面向单个项目或简单项目群，以确定性和还原论作为理论前提，忽略项目和组织要素间的复杂关系以及不确定因素的影响。
2014/11/14
12
第一部分 10/15
——功能需求复杂了，要求的不确定造成设计管理上的困难 ——拆迁腾地复杂了，协调工作的复杂性造成对工期的滞后 ——投资主体复杂了，合作与沟通的困难造成协调时间的增加 ——不同类型项目增加了，项目与项目之间相互干扰与影响 ——项目集中度高了，项目与项目之间相互制约与牵制 —— ……
2014/11/14
11
15
管理观念误区2：组织扁平化—— 指令关系不可能扁平化
第一部分 13/15
甲方
应将：指令关系、
项目管理方
合同关系、
设计总负责单位
指定供货商
沟通关系
区别开来
业主向设计单位2发出变更设计请求的信息流程设计单位2向业主发出待批准变更设计的信息流程业主向所有项目参与方发出已批准变更设计的信息流程
中部照宣副中编论常专央办发改务职强展革副副教部红育副主主科部元任任技副工和：：华业信公杨张京安学安雄建全兵财勇政上钟人资建主海力源燕任国资市元、群土源常常环保青务境护务副住骥副房主交运任市勇上通输、长铁部海副东道副主世文部任华博化副、卫部会伟主生副工任人宁助程民理国委建和资副设海总军指关署挥税总奎务局总部工总工亭商局质总忠检局广总凡电局新出东闻版知产宁识权旅局伟游局国波务国院宏务法国院冬务台国院庆务新气局峰象副保会礼监副民局庆航副邮局洲政副贸会珍促副上雄海共团政青中上世铎海博

2023年项目管理培训心得体会13篇

2023年项目管理培训心得体会13篇项目管理培训心得体会13月23日至24日，我再次参加航宇公司组织的中青班二期培训，本次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。

不同于以往的项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家对课程知识的理解，便于记忆和具体实践时的灵活应用。

整个课程形成了系统的项目管理知识结构，当中印象深刻和有感触共鸣的知识点较多，也极大的增强了我对项目管理知识应用的信心。

一、项目与运营课程一开始，强老师就从项目和运营的互动原理讲起，阐述了运营管理和项目管理的一般适用范围：重复性的任务工作，则以永久组织进行运营；创新工作则以临时的项目组织进行项目管理。

二、项目导向型管理理论框架从单个项目、多项目到项目+运营等范围，形成项目管理、项目集管理和项目组合管理理论，管理要点也从逻辑管理逐步提升到优先级，而更进一步的管理环境建设则以制度建设为要点，形成管理成熟度模型理论。

三、组织驱动实践虽然我们的日常工作中会经常接触一些项目管理，甚至是多个项目的管理工作，但却从来没有用心的完成过组织驱动实践的总结。

强老师告诉我们，这个总结非常重要，主要包括项目管理过程中的经验、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并存档分享，是整个项目工作对个人和组织成长的最大贡献。

对此我们很有感触，因此将下决心在今后的项目管理中，做好这项总结工作，不断提升自我，提升部分甚至公司的项目管理能力。

四、项目单元三维模型从单项目视角来看，项目三维模型主要包括生命期、管理过程和功能，其中管理过程主要包括启动、计划、执行、监控、收尾等5组，功能则包括10大知识领域。

五、项目资源集成机制从企业内部来说，该机制属激励制度，从企业外部来说，该机制则可以合同形式确定，其核心是任务和利益的分配。

常用的机制如下：CPPC即成本实报+利润，公司军品大部分是按此进行的，这种方式甲方承担主要风险，相应的甲方管理控制成本也高；FFP则是完全固定价格模式，乙方承担主要风险，同时也存在项目质量难以控制等弊端；其他的以固定成本+激励的方式，则是综合了甲乙双方的风险和控制事项，具备更加广泛的适应面。

BIM技术在建设项目全生命周期中地应用

BIM 技术在建设项目全生命周期中的应用随着近几年信息化技术的高速发展，产业互联网、云计算、大数据和BIM 等新技术也不断成熟起来，各种信息化工具也在行业中不断的应用开来，借助于BIM 技术的可视化、协调性、参数共享、数据集成等特性，能够高效的完成复杂的全过程工程项目管理工作，从而为实现全过程工程项目管理奠定良好的基础。

一、BIM 在前期规划阶段的应用在建设项目前期规划时使用BIM 技术进行概念设计、规划设计，进行方案的场地分析与主要经济指标分析，并确定基本方案，辅助项目决策。

基于BIM 和GIS 技术，进行项目规划和方案设计，应用BIM 技术将场地、已有市政管线、附属设施等建立三维模型，确定项目涉及的重要基础设施的标高、走向等要素，有利于多专业规划协调以及避免各层次规划设计的冲突。

二、BIM 在勘察设计阶段的应用在此阶段使用BIM 技术进行方案设计、初步设计、施工图设计。

通过BIM 模型进行管线冲突检测及三维管线综合，优化管线走向和室内净空高度，进而减少设计错误、提高设计质量。

同时，为建筑设计提供依据和指导性文件，论证拟建项目的技术可行性和经济合理性，确定设计原则及标准，并交付完整的BIM 模型及图纸等设计成果。

1、建立地质BIM 模型将勘察单位采集到的场地区域地勘数据进行处理集成，快速得到场地的三维地质模型，实现地质层的三维效果展示、指导土方开挖、填方，指导项目合理设计。

2、建筑可视化建筑可视化：“所见即所得”，通过BIM 模型的三维立体实物可视，实现项目设计、建造、运营等整个建设过程可视，以及项目的沟通、讨论与决策管理可视。

BIM 的工作过程和结果= 建筑物的实际形状+ 构件的属性信息+ 规则信息。

3、BIM 参数化设计参数化设计（Parametric Design ）的核心思想，是把建筑设计的全要素都变成某个函数的变量，通过改变函数，或者说改变算法，能够获得不同的建筑设计方案。

如图所示，改变桁梁的参数，自动实现模型的变化，同时驱动二维图纸和图纸尺寸标注变化。

复杂项目管理的三维视角及其作用

复杂项目管理的三维视角及其作用摘要：复杂项目管理的三维视角包括项目对象维、工作目标维和管理组织维。

项目对象维主要为项目对象分解，解决所要完成的项目是什么的问题。

工作目标维解决做什么的问题，包括工作任务分解以及完成工作的进度、成本、质量目标。

管理组织维解决由谁做的问题，包括组织分解以及合同和信息分解。

三维视角涉及项目管理的主要工具，并是其他项目管理工具运用的基础，在复杂项目管理中占有重要地位。

关键词：复杂项目管理；项目分解结构；工作分解结构；组织分解结构1引言在大型复杂工程项目的管理实践中，项目管理者将首先面对工程项目构成的复杂性。

而项目构成的复杂性以及项目外部环境(主要为社会和经济环境)的复杂性将带来组织和管理上的一系列问题。

这些问题的核心在于深刻认识项目对象的构成，因为工程建设就是将项目对象从设想便成为现实的过程。

没有对项目对象明确的认识，就很难确定恰当的建设目标，而在目标没明确的情况下，又很难构建适宜稳定的管理组织。

2复杂项目管理三维视角的提出每一个项目在建设实施前都须将该项目对象认识清楚，这就要对项目的对象进行分解，建立项目对象分解结构(Project Breakdown Structure，简称PBS)。

项目对象分解是将整个项目由整化零，由抽象到具体的过程，其最终的结果被反映在项目对象分解结构图中。

PBS是复杂项目管理的首要工作，对项目后续的工作具有指导性作用。

PBS直观地反映了复杂项目的具体组成，帮助各项目参与方对整个项目形成清晰、明确的认识。

在对项目对象有了明确认识之后，项目管理者应关注的问题是如何实现这些项目对象，从而需要对完成项目对象的工作任务进行系统规划和分解，建立工作分解结构(Work Breakdown Structure ，简称WBS)工作分解结构是广为熟知的项目管理工具，是描述项目所需工作的管理工具。

它将完成项目的工作任务分解为可控的工作包。

通过项目对象分解得到的是复杂项目的组成部分，而不是具体的工作。

大型复杂群体项目分解结构(PBS)概念与方法研究

上海世博（集团）有限公司
上海世博会工程建设项目
上海世博土地控股有限公司
上海世博演艺中心有限公司
卢湾区
中中世主国国博题馆馆中馆心国地
家区馆馆
园区浦西道路工程
园区浦东道路工程
浦东世博公园
后滩滨江公园
人行平台
白莲泾公园
白莲泾泵闸工程
例如，传统单体项目的工作分解结构就十分简单。但对于大型复杂群体建设项目，首先对项目实体对象进行分解，建立项目分解结构体系（（Project Breakdown Structure，简称PBS），再进行工作任务分解。
XXX项目
单项工程1
单项工程2
……
单位工程2.1
单位工程2.2
分部工程2.2.1
大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究
问题的提出 PBS的概念项目分解结构体系建设实施阶段的项目分解结构项目管理的三维视角结语
问题的提出
中国知网查询“工作分解结构”一词所反映的文献情况
反映的情况是逐年增多，特别近两年增长迅速。
但是，作为项目管理的基础领域，从研究数量上看显得仍显不足。
分部工程2.2.2
……
分项工程 2.2.1.1
分项工程 2.2.1.2
……
单个项目工作分解结构
单项工程N ……
大型复杂项目群
子项目SubP1 子项目SubP2
……
PBS
子项目SubPn 子项目层来自T22T25T21
T23
T24
任务层 T26
复杂项目群系统的层次分解
中国知网查询“项目分解结构”一词未能得到相应的统计数量趋势；

三维设计在电网工程建设中的研究与应用

三维设计在电网工程建设中的研究与应用随着电力行业的飞速发展，电网工程建设也在不断增加着规模和难度。

对于电网工程建设而言，可靠性、安全性、高效性、环保性等方面的要求也随之提高。

而三维设计技术正是在满足这些要求方面发挥了重要作用。

一、三维设计技术的概念三维设计技术，是指利用计算机技术，将设计对象以三维立体的方式进行建模、分析和仿真，并直观的呈现在设计人员和使用者面前。

这种技术可以准确展现设计对象的空间结构和内部构造，方便设计人员进行观察、修改和优化，同时也能够在一定程度上减少了实物建模的成本和时间，为设计过程中的迭代、修改和协作提供有力的依据。

二、三维设计在电网工程建设中的作用在电网工程建设领域中，三维设计技术在各方面起到了不可替代的作用：1.提高工程质量和可靠性：三维设计技术可以更准确的再现工程场景，更直观的展现工程桥架、电缆、变电站等细节信息，提高了工程设计的准确性和可靠性。

同时在实施过程当中，三维设计技术还可以降低工程设计的各个环节之间的误差，从而进一步提高工程的质量和可靠性。

在实施工程当中，还可以结合三维模型的不同视角，对工程真实场景进行深度探索和理解。

2.提高工程效率：电网工程的规模往往较大，如果采用传统的平面设计方式，设计完成的时间成本较高，并且难以观察和理解每一个场景的细节，而三维设计技术使得设计人员可以直接在三维场景中，通过观察和分析提高设计效率，同时可以提高项目的协作效率，同时减少了实物建模的时间和成本。

3.增强数据的可视化效果：传统的平面图无法展示拓扑结构、防雷接地、材料布局等细节信息，而三维设计技术再次涵盖了这些细节信息，对于工程数据的展示和处理提供了可视化的效果，帮助工程师和设计人员更好的理解和处理数据。

三、三维设计技术在电力工程建设中的实践和应用智慧电力网建设，倡导“智能互联、绿色发展、安全有序、便利服务”的电力体系，三维设计技术成为智能电力网建设中不可或缺的一部分。

1.设计方案创意的实现：三维设计技术并非智能电力网建设必需的技术，但它可以作为一种工具帮助工程师将电力工程的设计方案变现，并提供直观的视觉效果，可以大幅提高设计人员的创造力，同时方便实地调查的收集和各种方案之间的对比效果。

浅谈项目管理的三维视角

浅谈项目管理的三维视角
张茜茜
摘
王磊
解超
要：对大型群体项目的管理难度大的问题，出了项目管理的三维视角，项目分解结构、作分解结构和组织分针提即工
解结构，论述了三者间的关系，中详细介绍了Ｘ作分解结构的作用、法和原则，并其－方以提高项目管理水平。
方多，普通项目相比，理难度大。对于此类项目必须首先明会造成困惑，与管就应该先进行项目对象的梳理，建立ＰＳＢ。
确该做什么，来做等问题，谁即通过项目分解结构、作分解结工
构、织分解结构，成项目管理的三维视角。组形
第３７卷第３期
・
２３・６
２０１１年１月
山西建筑
ＳＡＮＸＩＡＲＣＨＩＥＣＴＵＲＥＨＴ
Ｖｏ｜７Ｎｏ３ｌ３．Ｊｎ２１ａ．０１
文章编号：０９６２（０１０ —２６０１０ —８５２１）３０３－２
单，成第四阶段的项目分解结构。以上四个阶段不同的项目分形
１项目分解结构
性活动，如举办某项活动或某项文艺演出安排，这类项目第一步
解结构共同形成了群体项目分解结构体系。
广义的项目可以分为两种，一种是没有形成实体对象的一次２工作结构分解通过项目结构分解，群体项目被分解成项目单元，些项目这就是工作任务分解，建立ＷＢ；Ｓ另一种是有实体对象产生的一次单元又是由许多相互联系、相互影响、相互依赖的活动组成的是项目团队为实现项目目标、其提交ＷＢＳ所分解的是工作包，应包含动词的含义。还包含项目实体对象的分解，不仅由动词构成，由项目构成部还

基于BIM的建筑运维管理系统研究

基于BIM的建筑运维管理系统研究陈冲;马小军;王珍【摘要】对基于建筑信息模型(BIM)的建筑运维管理系统的构建过程进行了详细研究,重点介绍了BIM运维模型构建、信息分类编码和模型信息交换的过程,设计了系统的框架结构和功能模块,在Navisworks软件平台基础上借助编程软件对系统的部分功能进行开发,同时结合实例对开发功能的运行效果进行展示,为将来智慧运维管理提供一定的参考依据.【期刊名称】《现代建筑电气》【年(卷),期】2018(009)003【总页数】7页(P44-50)【关键词】建筑信息模型(BIM);分类编码;数据交换;运维管理【作者】陈冲;马小军;王珍【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司,江苏南京210006;南京工业大学电气工程与控制科学学院,江苏南京211816;江苏省邮电规划设计院有限责任公司,江苏南京210006【正文语种】中文【中图分类】TU8550 引言近年来,建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术在国内外建筑行业得到了广泛的关注和应用,正积极推动着建筑行业向信息化的方向快速发展。

特别是住房与城乡建设部在发布的《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》中提出要在＂十二五＂期间基本实现建筑企业信息系统的普及应用,加快推进BIM技术在建筑行业的推广使用。

目前有关BIM技术的应用大部分还是在项目的设计阶段、施工阶段,很少涉及后期运维阶段。

伴随着BIM技术的成熟,越来越多的人关注BIM技术所带来的更深层价值——延伸BIM技术到建筑运维管理中。

由于BIM模型可以集成建筑项目全生命周期的数据模型,其参数化和无损共享的数据特性使得其在建筑设计、施工阶段中得到广泛应用,并产生较大的应用价值,对BIM技术在建筑运维阶段的落地实施带来很好的示范作用。

建筑运维管理是对建筑物和其内部的设施进行运行维护和管理,故也称为建筑设施管理(Facility Management,FM)。

利用项目管理的三维视角对某建设工程项目进行分析

利用项目管理的三维视角对某建设工程项目进行分析
项目管理的三维视角包括时间、成本和质量。

对某建设工程项目进行分析时，可以从以下几个方面进行考虑：
1. 时间视角：分析项目的时间计划，包括项目启动、设计、采购、施工、验收等各个阶段的时间安排。

评估项目进度是否与预期相符，是否存在延迟风险，是否需要采取调整措施来保证项目按时完成。

2. 成本视角：分析项目的成本预算，包括项目投资、人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的费用。

评估项目的成本控制情况，是否存在超支风险，是否需要采取节约措施来确保项目在预算范围内完成。

3. 质量视角：分析项目的质量管理，包括设计的合理性、施工过程的监控、材料的选用等。

评估项目的质量风险，是否存在施工质量问题，是否需要加强质量控制来确保项目交付符合要求。

综合考虑时间、成本和质量三个视角，可以制定相应的项目管理策略，确保建设工程项目顺利进行和达到预期目标。

城市三维地下管线管理系统

城市三维地下管线管理系统线是否发生碰撞，对发生碰撞的管线予以警示，并提供与之发生碰撞的管线详细信息辅助决策。

12.断面分析，根据用户自定义的任意横剖线，分析切割区域的断面情况，或对指定管线进行纵向断面分析。

北京图众科技有限公司三维地下管线管理与应用系统系统基于MAPZONEGlobe三维引擎技术搭建，系统采用SOA体系架构，综合运用自动化建模技术、空间数据库技术、三维可视化等技术，实现了地下管线的三维可视化管理。

三、我司需推出的新系统功能综合上述企业已有技术情况并根据我司实际情况和实际管理需要，总结我司建设城市三维地下管网信息化平台需要推出的新系统功能如下：1.管网统计①管线长度统计，系统具备管线长度自动统计的功能，即系统可对指定区域内满足管线长度范围内的管线个数、总长度自动做出准确的系统统计，并可将所统计出的结果直接生成图表或导出Excel格式文件，大大降低了业务人员的工作强度。

②区域统计，系统可根据用户自己设置必要的查询条件，对任意指定的某一区域内管网的所有管线数量、管线长度、管点数量进行详细的区域管网信息综合统计功能，并可将统计结果直接生成图表或导出Excel格式文件。

2.管网查询系统具备强大的属性查询、区域查询、条件查询、图形查询、管线检测等查询功能。

3.管网标注管线标注主要包括：坐标标注、属性标注、流向标注、管线长度统计等功能。

①坐标标注，可在管网任意节点位置上进行坐标信息标注，也可对所选定的实体节点坐标信息进行标注。

②属性标注，在设定管线或管点标注属性内容后，可对管线或管点的属性进行标注。

可通过标注字段选择对话框对所选择的某个实体进行单个自行选择标注，也可实现对所选实体的多个字段信息进行组合标注。

③流向标注，可根据管网中各设施的开闭情况以及管线的拓扑信息，由管网系统自动计算出每根管线中的介质流向，并将流向标注在三维场景中。

4.管网综合分析①横断面分析。

在无需实地开挖管道的条件下，系统可根据任意选取的两点上直接生成地下管线横断面分析图，并从主视图中查看到该位置上的管道材质、埋深、管径、长度、历史年代信息及管线间距等信息，且支持图层、数据的EXCEL 文件导出和打印等功能。

项目管理的四维目标是什么

项目管理的四维目标是什么一、体系体式是指若干有关事物互相联系、互相制约而构成的一个整体。

体系也是系统。

系统一词来源于古希腊语，是指由部分构成整体的意思。

通常把系统定义为由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。

在这个定义中表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。

系统具备三个条件：其一，系统是由两个或两个以上各不相同的要素组成的整体。

其中的要素可以是单独事物，也可以是由多个事物组成的小系统。

其二，要素之间、要素与整体之间、整体与环境之间存在着一定的有机联系，从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。

结构是要素联系的方式，一切系统都有其特定的结构；秩序是指要素之间在结构上表现出层次性，在时间上表现出程序性。

任何一个系统都是它所从属的一个更大系统的组成部分。

其三，系统的功能是由它的整体体现的，系统的整体功能要比它的全部要素的功能之和大。

整体功能是由系统结构所决定的，要实现一定的功能，必须建立相应的结构。

体系具有纵向、横向和纵横关联统一的立体结构；整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性等是体系的基本特征。

二、项目管理知识体系项目管理知识体系是与项目管理相关的专业领域知识以及相互关系集合的整体。

但由于项目管理是一门实践性强的交叉应用型学科，其涉及了不同应用领域中各具特色的项目，加之本身的不断发展，要建立一个“完全”的PMBOK文件是很困难的。

项目管理知识体系的研发与开发，其初衷是为了解决“为什么要建立PMBOK文件”，“哪些知识应包括在PMBOK文件中”，“如何将这些知识组织成为了一个有机的体系”等关键问题，也就是解决知识体系的“范畴”和“结构”问题。

项目管理知识体系的建立，更重要的是为了使项目管理者了解、理解和掌握项目管理知识，进而更好地加以应用。

解决“有利于理解和便于应用”的问题也应该是构建科学的项目管理知识体系的重要任务。

项目管理知识体系是某一时期对项目管理专业知识的一个总结。

城市管理三维结构视野下的城管综合执法与监察

城市管理三维结构视野下的城管综合执法与监察摘要：在当前社会发展进程中，社会建设已成为党的十八大报告的重要组成部分，党的十八大报告也指出，社会建设是社会和谐稳定的重要保障，社会建设必须加强不能削弱，社会稳定事关人民群众的切身利益，各行各业要站在人民群众利益高于一切的立场上，不断创新社会管理，不断推动社会发展。

城管执法工作作为社会管理的一项重要任务，关系广大人民群众的切身利益，是一项切实可行的民生工程。

各地城管体制基本相同，在实际执法过程中发现各种执法问题。

当前，城管执法的目的是保护广大市民的切身利益。

因此，在执法过程中，城管需要站在广大市民的角度，维护与人民群众密切相关的根本利益，这样才能最大限度地获得人民群众的支持和爱戴。

我市经过长期的发展，需要一批人来管理城市。

这种情况催生了城管职业，被人们误解为维护城市的重要力量，人们普遍认为城管是一支与人民斗争、用暴力执法代替正常管理的队伍。

关键词：城市管理；三维结构视野；城管综合执法；监察；分析1城市管理综合执法监督的主要内涵从城市管理发展的总体情况看，城市管理综合执法监督随着城市化和市场化的进一步发展而得到有效发展，特别是党的十三届三中全会以来，随着城市建设的进一步加快，传统计划经济的逐步解体，改革开放的进一步深化和持续发展，在这种情况下，传统的全能政府逐渐失去了对体制内单位的控制，市场经济进一步转型，单位人进一步转变为社会人，带来了一系列相关的社会问题，在城市环境脏乱差、违法建设等相关社会问题的影响下，基础设施服务能力不足的问题日益突出。

在这一过程中，形成了城市管理综合执法监督，并以社会人士在城市建设和管理中的社会行为监督检查和规范为出发点，针对各类主要市场行为进行不断规范和管理，进一步强化相关单位和组织个人城建管理责任。

随着社会转型的进一步深入，越来越多的城市管理需要进一步探讨和分析城市管理主体多元化和复杂性带来的挑战。

在这种情况下，还需要创新执法检查方式，有针对性地结合信息技术，围绕城市公共产品和服务的提供，切实实现政府、企业、社会三大主体的协调互动，在这一过程中，初步形成城市管理的立体结构，进一步强调多主体、多层次的城市管理。

大型复杂群体项目实行综合管理的探索与实践

ｉｍ，ｏｇｎｚｔｎｍａａｅｎ，ｓｈｄｌｏｔｏ，ｉｆｒｔｎｃｍｍｕｉａｅａｄｉｍｎｇｍｅｔｈｈｅｉｎｉｎｌｖｓａｎｌｔｅｒａｉａｉｎｇｍｅｔｃｅｕｅｃｎｒｌｎｏｍａｉｏｏｏｎｃｔｎｔｍａａｅｎ，ｔｅｔｒｅｄｍｅｓａｉｌｇｅｅｏｕａ
发展的需要。上海世博会单体项目累计超过４０，０个有
一
场馆类建筑、市政类建筑，前者又分为永久性场馆和
临时性场馆，３Ｕ＇Ｉ性场馆又￣Ｂ包括外国国家自建馆、租赁馆和联合馆等。不同类型的
了大胆的突破与创新，出了三维视角理论，符合项提对
作者简介：云，，授，海市建设工程咨询行业协会专家，乐男教上上
合同数据集成技术和标准化管理技术，可为政府做好今后的重大项目管理提供借鉴。
１大型复杂群体项目的５大共性难题
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系统视角下的农产品质量安全危机管理：三维结构模型及应用

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淮端蝗２１５０２．
理的系统复杂性，剖析农产品质量安全危机管理的时间维、辑维和专业维，而提出推进农产逻进品质量安全危机管机管理的系统复杂性特征复杂性是系统固有的客观属性，产品质量农安全危机管理系统构成要素众多，过程前后承相互反馈，相互依赖。为此，产品质量安全危机农
为建立一个包括种植、殖、产加工、存、养生储运输、销售环节和政府职能部门共同参与的全过程
监管体系是保证农产品质量安全的有效措施ｌ；３Ｉ农产品质量安全管理需要对物理、理、理等事人
管理必须针对前后各阶段的危机信息进行综合分析并采取相应的管理措施
（环境复杂性四）
农产品质量危机管理存在于一定的资源禀
赋、律制度、会文化和科学技术环境中，法社环境变化对系统产生反复影响和作用。资源禀赋环境
公众关注性等特点，旦发生极可能产生灾难性一
后果。因此，农产品质量安全面临严峻挑战、在消
费者信任度Ｅ益降低的背景下，ｌ如何更有效地实
施农产品质量安全危机管理已成为当前亟待解
的复杂系统，应采用系统方法论进行分析。本文运用三维结构模型，立足农产品质量安全危机管
机必然经历由量变到质变的酝酿和爆发过程．具有难预测性、突发性、害严重性、间紧迫性及危时

大型复杂群体项目分解结构(PBS)概念与方法研究

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究0 引言长期以来，项目管理几乎都是从工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）开始的。

项目管理协会（Project Management Institute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。

WBS被给予了很多的关注和重视，但其概念却常常被误解。

WBS概念最初是在20世纪60年代由美国国防部和航天局提出的，此后被广泛应用于项目管理的计划评审技术（PERT）中[4]。

在PMBOK中，WBS被定义为一种面向可交付成果的项目元素分组，是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。

这一定义本身是清楚的，说明WBS所分解的是工作包（Work Package），包含动词的含义。

然而WBS在长期实践应用中往往不仅包含工作任务分解，还包含项目实体对象的分解，不仅由动词构成，还由项目构成部位（元素）的名词构成，这事实上背离了WBS的初衷，也给项目管理者思想上造成困惑。

例如在工程建设项目中，WBS往往被分解成上层是工程实体对象、下层为工作包，这种方式在简单的工程建设项目中是可行的，但是在大型复杂群体项目中，项目对象分解本身就很复杂，应先对项目实体对象进行分解，建立项目分解结构（Project Breakdown Structure，PBS）体系，再进行工作任务分解，建立WBS，将PBS和WBS在大型复杂群体项目中区别开来是很有必的。

1 项目分解结构的概念实际上，广义的项目可以分为两种，一种是没有形成实体对象的一次性活动，如举办某项活动或某项文艺演出安排，这类项目的第一步就是工作任务分解，建立 WBS；另一种是由实体对象产生的一次性工作，当实体项目对象的组成本身就很复杂时，直接运用WBS会造成困惑，就应该先进行项目对象的梳理，建立 PBS。