现场管理组织机构框图及岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。
项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。
项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合办公室、部、财部等职能部门。
1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。
1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
现场组织机构情况
现场组织机构情况现场组织机构框图概述总部与现场管理部门之间的关系详述项目部成员岗位职责1、项目经理岗位职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者，岗位职责是：（1）与分公司签订《工程项目承包合同》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在分公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书。
保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织、合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合分公司共同研究鉴定分包、加工及劳务合同，并认真检查合同的履行情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视、督促收取工程款。
（10）审验工程变更手续，搞好和甲方的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修责任。
2、工长岗位职责：工长在项目经理领导下，履行栋号工程或分部工程的施工组织指挥职责，其岗位职责是：（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出对施工组织设计的意见和建议。
（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，作出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
（3）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。
（4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。
（5）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督指导。
现场组织机构框图及职责
现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求,在施工现场设置展览区,布设项目机构框图,明确各施工岗位和人员的管理职责;公布项目管理措施,奖罚措施,重要事件的通知,项目施工进场的图片和施工进度图等;施工现场组织结构框图一、项目经理岗位职责1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;3、负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标;4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度;5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;11、做好项目部的思想政治工作;12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;13、负责协调处理项目部的内部与外部事项;14、完成领导交办的其它工作;二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导,负责本工程生产组织管理工作的具体实施;根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施,在安全和、质量和文明施工的前提下,全面完成和超额完成各项施工任务;加强职工安全生产和技术操作规程的教育,严格执行安全、质量的规章制度,定期组织安全、质量检查,对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报,并研究处理;组织召开有关安全、质量、生产方面的会议,总结经验,布署任务,做到施工生产正常化;完成项目经理交办的其它工作;三、项目部工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核;解决工程质量中的关键技术和重大技术难题;负责本标段工程项目的验工计价;对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实;四、总经济师岗位职责受项目经理领导,贯彻执行国家及甘肃省有关经济工作的方针、政策、法律、法规,结合实际情况拟定实施细则,并在实际工作中贯彻执行;组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析,制定本工程的生产经营目标,参加经营决策;建立健全各级生产承包责任制,洽商签订各类对外经济合同,组织企业内部经济承包;掌握现代化企业管理专业知识,负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作,为生产决策提供依据;指导下级经济人员的学习和工作;完成项目经理交办的其它工作;五、工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导;负责技术交底过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果;六、安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实;组织每周、每月是,发现事故隐患,及时监督整改;负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底;质量部依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识;负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动;七、计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理;按时向建设单位报送有关报表和资料;负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行;负责验工计价工作;八、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度;在公司设备物资部门指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录;参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况;九、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作;十、综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作,负责现场、文秘、接待及对外关系协调等工作;十一、施工队施工队伍主要服从项目管理和领导,完成承包施工任务;。
施工现场组织机构情况【范本模板】
现场组织机构情况根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。
公布项目管理措施,奖罚措施，重要事件的通知,项目施工进场的图片和施工进度图等。
施工现场组织结构框图一、项目经理:代表公司对整个工程施工负全部责任。
行使委托法人职责,具有经济自主权。
全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。
严格执行工程进度计划,每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现.二、项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
三、计划管理人员：负责对本标段工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行.负责验工计价工作。
四、安全管理人员：安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实.组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改.负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
五、质量管理人员质量管理人员依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划，负责质量综合管理,行使质量监察职能.确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识.负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动.计划部六、材料管理人员负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
项目施工现场组织机构框图及职责
项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。
项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。
项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。
施工组织机构见附图。
本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。
项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。
组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。
同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。
项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
组织机构框图
组织机构框图（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。
签订合同履行汇报、审批制度。
9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导确定。
11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。
13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。
组织搞好劳动定额管理。
不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
(完整版)现场管理机构框图及说明
(完整版)现场管理机构框图及说明现场管理机构框图及说明
1. 前言
本文档旨在给出一个现场管理机构的框图，并对各个部门和职责进行说明。
通过该框图，可以清晰地了解现场管理机构的组织结构和功能划分。
2. 框图示意
下面是现场管理机构框图的示意图：
插入现场管理机构框图图片
3. 各部门和职责说明
现场管理机构的各部门和职责如下：
- 办公室：负责协调和组织现场管理工作，包括人员安排、会议安排、文件管理等。
- 安全管理部：负责现场的安全管理工作，包括制定安全管理
制度、组织安全培训、监督现场安全等。
- 生产管理部：负责现场的生产管理工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量控制等。
- 供应链管理部：负责协调现场的供应链管理工作，包括原材
料采购、物流运输、库存管理等。
- 质量管理部：负责现场的质量管理工作，包括制定质量标准、质量检测、异常处理等。
- ___：负责现场的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效管理等。
- 环境保护部：负责现场的环境保护工作，包括环境监测、污
染防治、资源回收利用等。
4. 总结
通过以上的现场管理机构框图及说明，我们可以看到各个部门的职责和功能划分清晰明确。
这样的现场管理机构可以有效地协调和管理现场的各项工作，提高工作效率和质量，实现良好的运营和发展。
现场管理组织机构框图及岗位职责
1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。 2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。 4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作
十二、物资部
1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。 2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 7、物资公司授权负责现场急需物资采购。
十一、技术部
1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。 5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 6、负责编制工程质量计划。 7、负责日常施工过程中技术问题的处理。 8、负责计算机推广应用工作。 9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 12、主管水电部工作。
六、商务经理
1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 6、负责项目的成本管理工作。 7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。
项目现场组织机构情况
项目现场组织机构情况（详细）一、现场组织机构框图二、现场组织机构框图文字详述根据以上部署，现将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。
项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工、项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。
对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。
项目经理部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。
1、项目负责人职责(1)主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
(2)确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(3)及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图项目部项目经理技术负责人现场负责人施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
(完整版)组织机构框图
（ 4）项目管理机构装备状况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目工程质安部项目资料部项目财务部项目估算部项目办公室安试技材机会预统警炊全验术料械员员员出采算计卫事管、、、购质资工保理纳计员员班班检料长管员员员员施工班组说明：一、项目经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度、办法，保护公司的合法权益。
2、依法代表公司执行工程承包合同规定的所有职责和要求；全面落实与公司签署的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。
3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等全部对外的经济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，组织制定和实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向公司反应有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；按期主持经济活动剖析，采纳有效举措，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，拟定和采纳有效举措，实现安全生产、文明施工。
7、推行物质采买公然招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，定期主持对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。
8、增强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程详目、单价、数目要量化正确。
签署合同执行报告、审批制度。
9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。
10、推行厂务公然等制度，重要问题实时报请公司主管领导确立。
11、增强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付要征得公司赞同；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证稳固的同时，建立债务经营的思想。
文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责
文明.绿色.和谐施工管理组织机构及岗位职责1.文明.绿色.和谐施工管理组织机构（1）为了加强项目施工管理，项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师.总质检师为副组长，各部门负责人.作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。
（2）文明施工组织框图2.文明施工岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位.业主.有关文明施工的各项法律法规.规章准则，对项目部创建文明工地负全面责任。
2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。
3）定期召开文明施工管理作业会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段作业任务。
4）组织项目部各职能部门定期进行文明施工检查。
对存在的问题制定措施按照要求进行整改，重大问题.隐患组织项目班子成员会议研究决定。
5）确保项目部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。
6）督促.检查.指导各部门按照要求做好现场文明施工管理，内业资料达标。
7）为项目部文明施工管理第一责任人。
对项目部文明施工管理负责。
（3）副经理岗位职责：1）贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项作业。
2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。
3）积极主动地协调.平衡.解决.反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解.处理好人与人之间的不文明的行为。
4）组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和准则，定期检查.整改.总结.评比文明施工的优胜班组和个人。
5）协助项目经理管理和建设项目部文明施工作业。
（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市.业主.集团公司.公司关于文明工地建设的精神。
2）认真贯彻执行国家有关法律.法规.规程.规范.标准和公司技术质量管理准则，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料.新工艺.新技术的推广应用，为项目文明施工建设提供技术保障。
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岗位职责
一、工程指挥部
1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。
4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、专家顾问小组
1、关键技术问题的指导及参与决策。
2、关键施工工艺的指导和最终评定。
3、重要的施工组织设计和施工方案的审核。
4、重要的深化设计图纸的审核。
5、随时解答有关工程技术问题的咨询。
6、对工程提供策划指导和建议。
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三、项目经理
1、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。
2、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
3、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
4、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
5、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。
6、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
四、总工程师
1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8、负责土建、安装的技术协调工作。
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9、负责项目与材料设备选型的相关工作。
10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
11、负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。
12、领导项目计量设备管理及试验工作。
13、参与项目结构验收与竣工验收工作。
五、安装副经理
1、负责领导项目安装生产管理工作。
2、负责安装专业队伍考核工作。
3、根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
4、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
5、领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6、对安装专业施工质量负第一领导责任。
7、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
8、负责安装专业材料计划的审定。
9、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。
10、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
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11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
12、主管水电部工作。
六、商务经理
1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6、负责项目的成本管理工作。
7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。
七、项目行政经理
1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。
2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。
3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。
4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。
领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)。
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5、负责职工教育、培训工作。
6、主管行政办公室的具体工作。
八、工程部
1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向土建副经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
九、安全部
1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
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5、进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
9、负责现场动火证的办理工作。
十、质量部
1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
6、不合格品控制及检验状态管理。
7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
9、按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
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十一、技术部
1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。
3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6、负责编制工程质量计划。
7、负责日常施工过程中技术问题的处理。
8、负责计算机推广应用工作。
9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
十二、物资部
1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。
2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。
3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
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6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
7、物资公司授权负责现场急需物资采购。
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