SWOT分析模型(0002)
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
SWOT分析法(图文)(仅供参考)
和产品的 要因素之一就是管理 样一来就给 个单位的管理层提出了一个刻 容缓的
需认真考虑的问题 怎样针对 要问题加强管理 改 观念 应形势 完善发展
从内部讲 首先 个单位应充分利用自 目前的 势 如声誉好 层次高 资格认证
等 次 它应该抓紧时间 立即策划自 的 CI 企业文化 尽快提高自身素质 改 观
许多省 自治 和 部 委相继 立了自 的 训机构 在本系统内 行行业管理 训
些机构都在扩大自 的 场
自 的顾
训课程的内容雷 或相似
内部 产品单一 质量和内容 待根据发展和 时需求而提高 自满感较强 服务意
识 到位 管理机制未 一步理 少部分人员由于福利较差而 稳定 工作量安排 合理
激励机制和 励制度 健全 没 自 的 CI 企业文化 和中期 期目标
一次 的一 一次 的甚至一 个 一次 因 他们 经 惯了对目前的情况 在的
问题 条件和 境的 化经常 行了解 期得到较清 连续的跟踪 并根据自 的发展
目标 做出一 相 应的计划和规范来保证达到目的 他们非常希望知道本单位的 场 产
品 顾 服务等的定位情况
比如 在英 留学时 许多教师在给 们 第一堂课时都会先声明 学们 论你
楚地意识到本单位在发展道路 所处的 境和可能遇到的威胁 挑战 些竞 会威胁到单
位的哪些领域 危 到自 的哪些产品 顾 和 场 时 要认真分析 研究单位内部
的 体问题 如 什么少部分人心 稳 是单位的福利差 是看 到单位的希望和前途
或是 他原因 人心问题非常 峻 因 它可 引发许多 他意想 到的 果
从外部情况来看 个单位由于自 的 势较多 所 它生 的机会 发展的机遇比较
4
自 特色的产品 对
外 传力度 够 对外联络 够广泛 动
SWOT分析模型(详解)
SWOT分析
SWOT 分析
1: SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法: ■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间
20世纪80年代初期 ■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。
SWOT 分析
2: 什么是SWOT分析
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
㈠: PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
T-技术
◆市场需求增长 强劲
环境机会是影响公司战略的重大因 素, 公司经营者应当确认并充分把握 每一个机会, 评价每一个机会给企业 带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战, 如果不采取果断的战略 行为, 这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等, 对企业目前或未来造成威胁的因 素, 企业经营者应一一识别, 并予以规避 或采取相应的对策, 降低企业经营的风险
SWOT分析模型 Word 文档
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey 咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
SWOT分析模型(同名5993)
SWOT分析模型(同名5993)SWOT分析模型SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S 代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
SWOT分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
[1] SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
[2]S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
SWOT分析模型ppt课件
策略选择比较
• WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困 难的情況下不得不采取的对策 • WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策， 是处在一般情況下采取的对策 • SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺 畅的情況下十分乐于采取的对策
• W＝加权（Weighting）
通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行加权。一些要素肯定会比 其他的要素更具争议性，因此你需要将所有的要素进行加权从而辨别出轻重 缓急。你可以采用百分比的方法，比如所威胁A＝10%，威胁B＝70%，威胁C ＝20％（总威胁为100％）。
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11
2种常用分析法:
PEST分析法
麦可.波特的 五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的 议价 能力
替代 品的 威胁
现有 企业 的 竞争
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12
机会和威胁指的是外部要素
机会：
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15
威胁-劣势(TW)策略
• 状态：外部有威胁，公司有优势。
• 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的 影响，最終将威胁转化为机遇。 • 举例：90年代初用戶青睐国外品牌，联想发 挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，細 分產品（E、G、P系列机型），四次降价等措 施，96年获得市場份額第一，国产品牌超越 国外品牌。
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swot分析模型
SWOT分析模型SWOT分析，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析，是一种用来评估个人、组织或项目内部和外部环境因素的方法。
通过SWOT分析，可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
本文将从SWOT分析模型的四个要素入手，深入探讨其在管理决策中的应用和实际意义。
优势（Strengths）在SWOT分析中，优势指的是组织内部具有的比较明显的、有利于实现目标的资源、能力和优势特点。
这些优势可以使组织在竞争中取得相对优势，赢得市场份额，提高盈利能力。
优势包括但不限于技术领先、品牌知名度、创新能力、成本优势、雄厚的资金实力等。
通过充分发挥和利用优势，组织可以确保在市场竞争中立于不败之地。
劣势（Weaknesses）劣势是指组织内部相对于竞争对手而言的不足、欠缺或表现不佳的方面。
劣势可能来自内部制约、资源短缺、管理不善等原因，使得组织在市场竞争中处于不利地位。
劣势需要被识别和分析，从而能够采取相应的措施加以改善和优化。
只有认清劣势并加以纠正，组织才能不断提升自身的竞争实力，持续发展。
机会（Opportunities）机会是指利用外部环境中的有利条件所带来的潜在机遇。
虽然机会并非一定能够变成现实，但正确把握机会，能够为组织带来新的发展空间和增长动力。
机会可能来源于市场需求变化、新技术出现、政策环境优化等多个方面。
通过识别和利用机会，组织可以拓展新的业务领域，增加收入来源，实现更快速的发展。
威胁（Threats）威胁是指外部环境中可能对组织产生危害或造成困难的不利因素。
威胁可能来自竞争对手的挑战、市场变化、法律法规变化、供应链不稳定等方面。
面对威胁，组织需要谨慎应对，采取有效的风险管理策略，以降低风险、规避危险，保障组织的发展和利益。
结语SWOT分析模型是一种简单而有效的管理工具，通过对内部优势和劣势以及外部机会和威胁的综合分析，帮助组织有效制定战略方案、提升竞争优势。
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
swot分析模型
swot分析模型SWOT分析模型是一种常用于制定战略和评估企业内外部环境的工具。
该模型通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定其在市场竞争中的定位和发展策略。
本文将围绕SWOT分析模型展开讨论，分析其应用场景、优势和局限性，并给出一些例子以帮助读者更好地理解该模型。
SWOT分析模型是由四个要素构成的，分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，而机会和威胁则是企业外部的因素。
通过将这些要素相互结合，可以有助于企业洞察自身优势和劣势，并找到应对市场机会和威胁的策略。
在进行SWOT分析时，我们首先要了解企业自身的优势和劣势。
优势可以包括知名品牌、先进技术和产品质量等。
劣势可能涉及过时的生产设备、高昂的运营成本以及人力资源短缺等。
了解企业的优势和劣势有助于指导企业在市场中制定策略，进一步提升其竞争力。
其次，我们需要关注外部环境中的机会和威胁。
机会通常来自于市场趋势、竞争对手的弱点以及新兴市场的需求等。
威胁则包括竞争对手的优势、政策变化和市场危机等。
通过了解这些因素，企业可以更准确地把握市场情况，做出相应的调整和规划。
SWOT分析模型的优势在于其简便性和灵活性。
它可以用于任何规模的企业，无论是新创企业还是传统企业，都可以运用该模型进行详尽的分析。
此外，SWOT分析模型可以帮助企业识别内部问题，并在制定发展策略时具备参考性。
例如，有些企业可能面临着产品结构过于单一、品牌认知度不高等劣势，通过SWOT分析可以更深入地了解这些问题，并寻找改进的途径。
然而，SWOT分析模型也存在一些局限性。
首先，分析的结果取决于分析者的主观判断。
不同的人对同一企业可能得出不同的结论，因此可能产生不一致的分析结果。
其次，SWOT分析模型只是对企业内外部因素进行单一的描述，缺乏综合性的分析，不能直接推导出具体的决策方案。
SWOT分析模型(SWOT Analysis)
SWOT分析模型(SWOT Analysis)在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自McKinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
1、模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1)机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2)优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
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SWOT分析模型
职业决策的方法——SWOT
1、SWOT决策分析法的形成。
SWOT决策分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够客观而准确分析和研究个人或组织现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunity、威胁Threat。
从整体上来看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
SWOT决策分析法通过分析内部的优势和劣势，发现外界的机会和威胁，从而做出决策。
SWOT分析是职业盛业决策过程中一种关键技术。
我们可以利用这种技术更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己的生涯机会，从而能就社会就业市场的状况和个人的情况作出最佳的决策。
2、SWOT决策模型的操作程序。
SWOT分析法被引入职业生涯决策领域后，不但受到了使用者的普遍欢迎，而且逐渐形成了简洁、直观的SWOT决策模型。
使用SWOT决策模型，
应遵循以下几个步骤。
（1）评估自己的优势和劣势
每个人都有自己独特的天赋和能力。
首先，在优势分析和劣势分析的开始阶段，我们可以回想自己喜欢做的事情，尝试举例一些具体的词汇来描述自己，出现频率较多的特征词汇就构成了我们主要的优点和缺点。
其次，我们可以借助一些职业测评工具来帮助自己客观地认识自我，或者请教他人帮助诊断，如同学和老师的评语等这些都是由价值的信息反馈，还可以求助于职业辅导专家。
（2）找出外部的机会和威胁
不同的人和行业（包括这些行业里的不同的企业）都面临着不同的外部机会和威胁，所以找出这些外界因素可以帮助你成功地进行职业规划和今后的求职，因为这些机会和威胁会影响你的一份工作和今后的职业发展。
请列出你自己感情兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者通信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
（3）做出职业生涯决策
根据对自我和外界环境的分析，选择自己所
从事的职业。
构建一个SWOT分析墨香，列出从学校毕业后最想实现的四至五个职业目标。
根据优势、劣势、机会和威胁，确立最符合自己实际的职业生涯发展目标。
请时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
因为职业选择正确与否，直接关系到人生职业发展的成败。
（4）制订职业行业行动计划
在完成SWOT分析之后，便可以制定相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。
运用系统分析的方法，将各种因素相互匹配起来加以组合，可得出可选择的对策，这些对策包括以下几种。
WT对策：考虑劣势和威胁的因素，使这些因素都趋于最小。
如成绩不好，就必须以后更努力学习；某种职业需要丰富的实践经验，就要多参加实习和社会活动。
WO对策：考虑劣势和机会因素，使劣势趋于最小，机会趋于最大。
如专业水平不够高，但某种职业需要复合型人才，那么可以加强培养自己的综合素质。
ST对策：考虑优势和威胁因素，努力使趋于
最大，威胁趋于最小。
如拥有丰富的专业知识和技能，但在同专业学生中不算太突出，就要发现自己的优势，增强竞争力。
SO对策：考虑优势和机会因素，努力使这些因素都趋于最大。
对某职业兴趣比较浓厚，在这个职业领域又有广泛的人际网络，则应该抓住机会展示自己的才能。
职业生涯决策总的SWOT分析模型
SWOT分析
内部分人因素优势：你可以控制并且可以利
用的内在积极因素。
我最优秀的品质有哪些？
我学习了什么专业知识？
我曾经做过什么？
最成功的经历是什么。
劣势：你可以控
制并努力改善的
内在因素。
我的性格弱点是
什么？
我有哪些失败的
经历？
我欠缺的经验有
哪些？
外部环境因素机会：你不可控制，但可利用
的外部积极因素。
社会大环境有利于所选职业
的发展吗？
你所向往的企业在本行业中
的地位与发展趋势如何？
哪些人可能对你的职业发展
起到帮助作用？
威胁：你不可控
制，但可以错话
的外部消极因
素。
专业领域的发展
有限吗？
就业形势是否严
峻？
同专业的大学生
竞争者实力如
何？
具有丰富技能、
经验的竞争者是
否更有优势？
总体鉴定
（评估制定你的生涯发展目标）
职业行
动计划
SWOT的作用——帮助你进行职业定位
职业定位，总的来说，无非就是在销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理等职能类别鉴定出最适合自己的领域，并在360行中找到最适合你发展的一个行业。
有个有趣的现象是，500强企业的CEO当中最多的是销售出身，其次是财务出身，这两者加起来大概超过95%。
现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且凭其出色的表现，公司才获得了成功。
完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。
这是有原因的，因为销售是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情”。
而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作是有着最深刻的认识。
公司规模小的时候销售主导公司，而规模大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看认清。
公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，当然要看认清。
公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。
对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这时候就是数字压倒一切。
当然，我们并不是要鼓吹大家都去做销售或者财务。
什么职业定位和你要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看俺书听听音乐，那也挺好，但就是不适合找个销售的工作，否则就折磨自己。
有些人喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。
先想好自己要怎样的人生，再决定要找什么
样的工作。
职业生涯决策总的SWOT分析模型
SWOT分析
（春晓23岁时）
内部分人因素优势：
●开朗乐观、生活态度积极
向上
●学习了应用心理学专业
知识
●派发宣传单、销售（电脑、
MP3、学习机、矿泉水）
●交了一个大学老师当朋
友
劣势：
●遇事爱焦虑、
想的比较多，容
易提前把事情的
最坏结果预想出
来。
●在培训学校工
作时，讲课的环
节未通过，并在
带领学生活动时
出现意外。
●授课经验、处
理危机事件的能
力
外部环境因素机会：
●随着社会的发展，人们的
压力逐渐增大，需要心理疏导
的人也越来越多，受到重视。
●从事心理健康传播事业，
掌握心理咨询、授课等技术。
●大学教师及在心理咨询
师考试中遇到的授课教师。
威胁：
●暂时专业领域
发展没有局限
性。
但是如果没
有固定职业作保
障，很难养家糊
口
●就业形式比较严峻，企业和单位都培养自己的人员为咨询师。
●我所就读的大学一般，同专业的竞争力很强。
●具有丰富技能、经验的竞争者是否更有优势？是的
总体鉴定
（评估制定你的生涯发展目标）首先考取普通话专业等级证书、并通过教育学、心理学考试，得到教师资格证书。
然后再毕业后继续学习心理咨询技术，经常锻炼授课经验，在磨练中减少焦虑情绪。
适合自己的专业：心理健康教师、心理咨询师、前台咨询师、销售。
职业行动计划一年之内拿下教师资格证书、学习心理咨询技能，两年之内登上讲台，四年之内能够给来
访者做系统的心理咨询。
我根据自己身的实际秦光，通过SWOT分析法进行了个人评估，进一步清晰了自己了的生涯机会，并结合社会就业市场的状况和个人的情况做出了最佳的生涯决策。
在实际应用SWOT分析进行职业决策时，我们需要注意一下几个问题。
一是在使用SWOT分析法进行自评时，要注意跳出自我的思维模式。
明确的个体职业认知，是运用SWOT分析法制订职业规划的前提。
对自己的评价要尽量客观，对职业的了解要尽量全面。
自我认知包括对自己的能力、潜质、兴趣、个性、目标、价值取向的了解和认识，要充分挖掘“自己背后”的我。
二是职业生涯决策是由一系列不断递进的阶段组成，是某个方案被选择、履行和不断调整的结果。
要注意在不同的阶段，结合实际，运用多种职业分析工具，定期审视决策结果，密切关注外部环境的变化，根据新的就业政策和人才市场信息，及时调整自身的SWOT矩阵，从而做出更加准确的职业规划。
利用SWOT分析法进行职业生涯发展规划，要
结合大学生自身的兴趣爱好、性格特点和职业价值进行分析，从而认识到自己的优势和劣势，挖掘自身潜能，广泛摄取外界信息，及时掌握就业环境动态，从而提高职场竞争力。