浅谈总承包工程施工质量管理
浅谈总承包工程施工质量管理
浅谈总承包工程施工质量管理（201７年1月）随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到,工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到我们社会的经济发展。
所以多年来，我们国家一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。
我们公司作为总承包企业,要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任,同时有责任对分包单位实行统一指挥、管理和监督,对质量、进度、安全等进行控制。
面对众多专业承包商，管理跨度大,协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，直接影响总承包质量目标的实现，因此总包项目管理把质量管理放在头等重要位置是非常有必要的。
下面我就这几年参与的项目现场质量管理工作谈一些体会。
一、质量管理的重要性施工总承包管理企业质量管理的对象是：各分包企业。
建设质量的优劣,直接关系到业主的安全满足和投资效益,乃至地区的社会效益.如果因为施工质量差,不但不能发挥应有的效益,而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。
因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的.所以在建筑施工总承包项目中的质量管理工作,是确保施工项目优质、高效地达标并移交关键。
二、质量管理工作中存在的问题“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础,是打开市场大门的金钥匙”。
然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一旦质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被靠了边.究其原因,一是对质量缺乏正确的市场竞争意识，忘却了质量是占领市场的根本所在。
二是对质量理念缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入.１、缺乏深层次的质量意识在板材项目中就存在设计阶段质量重视不够的现象。
建筑工程总承包如何确保工程施工的整体质量和进度
建筑工程总承包如何确保工程施工的整体质量和进度建筑工程总承包是指由一家公司负责整个建筑工程的设计、施工、监理等各个环节，最终向业主交付完工的项目。
在建筑工程总承包过程中，如何确保工程施工的整体质量和进度是至关重要的。
本文将从施工质量和工程进度两个方面对建筑工程总承包的管理措施进行探讨。
一、施工质量的保障1. 严格把关每个环节在建筑工程总承包中，施工质量的保障是最为重要的一环。
为了确保质量，总承包公司应该严格把控每个施工环节，包括材料选购、施工工艺、验收标准等。
只有保证每个环节的质量，才能最终确保整体质量的达标。
2. 强化施工监督为了提高施工质量，总承包公司应该加大对施工过程的监督力度。
通过设立专业监理团队、实施定期检查等方式，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保工程质量符合标准要求。
3. 引入先进技术和设备在建筑工程总承包中，引入先进的建筑技术和设备也是保障工程质量的重要手段。
通过采用新型施工材料、引进智能化施工设备等方式，提升工程建设水平，确保施工质量达到最佳状态。
二、工程进度的保障1. 制定详细施工计划为了确保工程进度的顺利推进，总承包公司应提前制定详细的施工计划。
通过科学合理地分解工程任务、合理安排施工工期等方式，确保工程施工按部就班地进行，避免出现进度拖延的情况。
2. 加强协调沟通在建筑工程总承包过程中，各个施工单位之间存在着复杂的协作关系。
为了确保工程进度的顺利推进，总承包公司应加强各方面的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，保持施工进度的连续性和高效性。
3. 引入项目管理工具为了提高工程进度管理的效率，总承包公司可以引入项目管理工具，如项目管理软件、进度计划表等。
通过借助这些工具，实时监控工程进度、及时调整施工计划，确保工程进度的严格把控，最大限度地保障工程按时完工。
总的来说，建筑工程总承包需要在施工质量和工程进度两方面做好管理，才能确保工程施工的整体质量和进度。
通过严格质量把控、强化监督管理、科学施工计划等措施，能够有效提升工程的品质和效率，最终实现建筑工程总承包的成功交付。
建筑总承包模式下的质量管理与验收标准解读
建筑总承包模式下的质量管理与验收标准解读建筑工程的质量管理与验收是确保工程质量，保障工程安全与可靠运行的重要环节。
在建筑总承包模式下，质量管理与验收变得尤为重要，因为总承包模式涉及多方合作与协调，需要确保各参与方的责任和义务得到有效执行。
本文将对建筑总承包模式下的质量管理和验收标准进行解读。
一、质量管理1.1 施工质量管理在建筑总承包模式下，施工质量管理是确保工程施工过程中各项工作符合质量要求的关键。
施工质量管理包括三个方面：施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和施工结束后的验收工作。
施工前的准备工作包括项目管理机构的建立、施工图纸的审核与修改、施工计划的编制等。
这些准备工作的目的在于确保施工前各项准备工作完善，以提前做好施工准备和规划。
施工过程中的质量控制需要严格按照施工组织设计方案进行实施，包括材料的选择、设备的安装调试、工艺流程的控制等。
同时还需要建立相应的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行监控和控制，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准要求。
施工结束后的验收工作是最终评估施工质量是否合格的环节。
验收工作应按照相关标准和规范进行，包括对材料、设备、构件等质量进行检查和测试，确保所有工程质量符合设计要求和相关标准。
1.2 设计质量管理建筑总承包模式下的设计质量管理同样重要。
设计质量管理包括设计前的资料准备、设计过程中的质量控制和设计文件的审查。
设计前的资料准备是确保设计过程顺利进行的前提。
这包括现场勘测、数据收集、相关资料的整理等。
只有在充分了解项目背景和需求的基础上，设计方能更好地进行设计工作。
设计过程中的质量控制需要确保设计方案符合相关标准和规范。
设计单位应建立质量管理体系，对设计过程中的各个环节进行监控和控制，确保设计质量符合标准要求。
设计文件的审查是对设计质量进行评估的环节。
审查工作包括对设计文件的合规性、技术性、可行性等方面进行评估和审核，以确保设计方案与实际需求相符，并满足相关标准和规范。
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析摘要：在建筑项目中，质量管理处于核心位置，是项目开展的根本。
建筑工程总承包方要从设计、材料、施工等方面对建筑工程进行全方位的质量管理，对验收等环节进行控制，以保证施工质量达到工程的要求。
所以，在建筑项目的总承包模式下，强化质量管理，可以提高建筑项目的质量，顺应建筑项目的发展趋势，促进建筑工程项目的发展。
关键词：工程总承包模式；建筑工程；质量管理在工程总承包项目的管理过程中，质量管理是一个贯穿整个过程的生命线，在项目管理中，工程质量管理是一个很重要的组成部分，所以，在工程项目中，每一个参与方都应该承担起一个责任，那就是做好工程项目的质量管理。
只有通过对项目质量的保障，方能达到业主的预期。
从“现场管理”、“技术支持”、“制度改进”、“系统设计”、“方法创新”等方面，对工程项目的质量管理进行了深入剖析。
一、工程总承包的相应特点一是合同关系相对简单，在工程总承包模式下，合同的内容相对比较简单，除了与业主和总承包企业有关之外，还可能会有专业的咨询公司，负责根据业主的实际要求来进行工作[1]。
针对项目建筑的需要，制订出一份系统化的建筑项目计划书，促进承包商和供应商之间的良好合作，从而实现了一种集约化的管理。
二是要加强对采购的管理，将设计工作和采购工作有机地结合起来。
项目的施工涉及到大量的设备和材料，因此要对项目进行整体规划，对各个流程进行科学的协调，这就要求在设计方面投入更多的精力和资金，一旦出错，将会造成严重的后果。
工作人员利用这种模式，能够对整体工作流程进行更加合理的安排，在实际的设计工作中，对采购工作进行同步规划，高效地进行设备和材料的采购工作，最终达到对工期的合理控制[2]。
在设计建筑方案的时候，要将建筑工程中所涉及到的设备、材料等方面的功能要求进行综合考虑，这样才能确保建筑工程方案的可靠性、可行性。
三是审计具有较强的专属性；(1)采用的是一种独特的审核方式。
这种模式下的审计主要是以现场审计为主要内容，要求审计师要深入调查、细致分析、规范运用审计方法，确保审核工作的准时完成。
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析摘要：工程总承包是一种在我国已经运营了很多年的普遍的工程承包模式，它的使用范围很广，按照《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的要求，工程总承包是指由承包单位对工程的设计、采购、施工进行总承包，对工程质量、安全、工期、造价等方面的全面负责。
工程项目的质量管理是工程建设的重要环节，工程施工总承包必须对工程质量进行全方位的管理，从设计、材料、施工、验收等各个环节入手，保证工程的施工质量达到工程的目的。
关键词：工程总承包；建筑工程；质量管理；措施1建筑工程施工质量管理特点1.1波动性一般工业产品的制造都是以流水线形式进行的，其制造工艺较为标准化，而且具有完善的检验技术，生产流程稳定，生产设备完善。
然而，在建设项目的过程中，由于各种因素对项目的质量产生了很大的影响，不管是系统的，还是偶然的，都会引起工程质量的波动。
具体来说，施工过程中原材料的细微变化、施工设备的正磨损、施工环境的变化等是造成施工过程中出现的偶然变化，而原材料的规格、施工工艺和设备的机械故障是造成施工质量变化的一个系统性因素。
1.2隐蔽性在建设工程的过程中，程序繁多，暗箱操作，如果不能对工程的质量进行严格的检查，而不能引起足够的重视，那么，即使工程的质量达不到预期的标准，也会被认为是合格的。
同时，在建设项目中，经常会使用到各种仪器，如果不能对这些设备进行全面的检查，很可能会导致数据出错，从而导致产品质量问题。
因此，施工项目的质量验收，一定要认真、细致。
1.3局限性因为建筑工程通常都是大型的，而且施工也非常的复杂，因此，与普通的工业产品相比，在完工之后，是不可能因为内部质量的原因而拆掉的。
因此，在施工项目的最终检验中，常常不能对施工单位的内部质量问题进行检测，从而导致施工过程中存在的潜在质量问题。
2工程总承包模式质量管理存在的问题2.1质量管理机制不健全施工总承包是目前国外施工企业普遍采用的施工总承包方式。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指承包方在施工过程中，对设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并最终保证工程质量和工期进展、对施工现场进行全面的监理工作。
建筑工程施工总承包管理的主要职责包括以下几个方面：1.技术管理在建筑施工中，技术管理是至关重要的一环。
承包方应对设计文件提出技术问题、优化设计方案，制定适合施工的施工方案，组织技术标准、技术方案的编制和实施，确保工程质量达到设计标准，同时还需要动态跟踪施工过程中的技术问题，及时解决，确保质量安全。
2.采购管理采购管理包括物资采购和设备采购两个方面，其中物资采购是指向供应商采购材料、零部件、工具、仪器等物资，而设备采购是指向设备供应商购买各种现场所需的设备。
在采购过程中，承包方需要进行供应商的评选，确保采购的物资和设备符合设计和施工要求，并按时到达现场。
3.施工管理承包方需要按照设定的施工方案，按照相关标准和规范进行施工。
施工管理包括施工任务分配、现场施工安排、施工人员培训、站位、安全管理、进度管理等任务。
承包方需要密切关注进度和质量，及时发现问题并进行整改。
4.安全管理建筑工程施工总承包管理需要特别重视安全问题，施工现场存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等，承包方需要做好安全培训、安全意识的普及，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
5.质量监督建筑工程施工总承包管理需要对施工现场进行全面监督，确保施工现场质量符合相关质量标准，包括土建、电气、装饰等各专业的施工。
同时，还需要确保所有施工过程和施工品质的符合设计标准，对品质不合格的进行整改。
总之，建筑工程施工总承包管理是保障工程质量和工期进展的重要环节，需要全面把握工程施工的各个环节，加强技术管理，规范采购管理和施工管理，全面保障施工现场的安全和质量。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指建筑施工过程中的全面管理和协调，负责项目的施工计划、物资采购、人员管理、质量控制、安全监督、施工进度和成本控制等方面的工作。
在建筑施工中，总承包管理起到了重要的作用，下面简单谈谈建筑工程施工总承包管理的几个关键点。
施工总承包管理要注重施工计划的编制和执行。
项目的施工计划是施工的基础，它涉及到工期的确定、进度的控制和资源的安排等内容。
施工总承包管理应该根据工程的实际情况，合理编制施工计划，并严格依据计划进行施工。
在施工过程中要及时调整和优化施工计划，确保施工进度的合理安排。
建筑工程施工总承包管理要做好物资采购和供应保障。
物资采购是工程顺利进行的前提条件，所以施工总承包管理应该确保物资采购的及时性、准确性和质量。
在物资采购过程中，应该加强对供应商的管理和协调，确保物资的及时供应和质量可靠。
建筑工程施工总承包管理要加强质量控制。
质量是工程施工的核心，施工总承包管理应该建立完善的质量管理体系，制定科学的施工方法和技术规范，严格执行施工标准，确保施工质量的达标。
在施工过程中，要加强对施工工艺和施工工人的管理，加强质量验收和质量监督，及时处理施工中的质量问题。
第四，建筑工程施工总承包管理要注重安全监督。
安全是建筑施工的首要任务，施工总承包管理应该制定科学的安全管理制度和操作规范，加强对施工现场的安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
建筑工程施工总承包管理要加强成本控制。
成本控制是工程施工的重要环节，施工总承包管理应该对施工过程中的各项费用进行细致的核算和控制，确保施工费用的合理支出，并根据实际情况及时做出成本调整。
探讨路桥工程总承包项目的施工质量管理论文
探讨路桥工程总承包项目的施工质量管理论文•相关推荐探讨路桥工程总承包项目的施工质量管理论文本文阐述了路桥工程总承包项目的施工质量管理的具体措施，希望对提高路桥工程总承包项目的施工质量管理效率有所裨益。
路桥工程是涉及国计民生的大工程，总承包项目的施工质量管理是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线、根本所在，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。
因此，必须提高路桥工程总承包项目的施工质量管理效率。
下面谈谈路桥工程总承包项目的`施工质量管理。
1、路桥工程总承包项目质量过程控制分析1.1 工程施工方案审批在路桥工程各分项工程施工前，各分包方根据总包方下达的质量目标结合实际情况编制施工组织设计和各个工序的专项施工方案，总包方对分包方的施工方案审核后上报专业监理工程师进行审批，总包方对各分包合同段施工方案的实施过程进行指导监督。
1.2 工程主要材料进场验收各分包方主要材料进场后，由分包项目部提出材料验收申请，总包方、监理、业主三方派相关人员进行现场验收。
验收过程中总包方、监理、业主等任一方认为进场材料不符合要求的都有权要求分包方进行整改或清理出场(三方验收结果不一致时要通过协商的办法统一作出处理措施)，只有三方(总包方、监理、业主)都一致认定材料合格时，分包方才能使用所进场材料。
分包方不许擅自越级总包方独自跟监理或业主验收，否则总包方对所进材料不予负责。
1.3 工程材料取样和送检材料取样时分包方试验工程师应通知监理人员或建设单位代表参加，同时通知总包方有关人员，总包方可根据实际情况派相关人员参加。
取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。
标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。
1.4 工程的试验与检测(1)试验室的设立各分包方设立能满足施工质量检测要求的试验室，备置相应的试验议器、试验工程师和试验员;总包方指导和监管分包方试验室。
浅谈EC总承包项目质量管理与控制
《后羿射日》读后感（优秀10篇）后羿射日读后感篇一这几天我读了《中国神话故事》，其中我最喜欢的还是，《后羿射日》这个故事。
它主要讲的是：世界年轻时，天空曾一齐出现十个太阳。
他们的母亲是东方天帝的妻子。
她常把十个孩子放在世界最东边的东海洗澡。
洗完澡后，他们像小鸟那样栖息在一棵大树上，因为每个太阳的中心是只鸟。
九个太阳栖息在长得较矮的树枝上，另一个太阳则栖息在树梢上，每夜一换。
那时候，人们在大地上生活得十分幸福和睦。
人和动物像邻居和朋友那样生活在一齐。
动物将它们的后代放在窝里，不必担心人会伤害它们。
农民把谷物堆在田野里，不必担心动物会把它们劫走。
人们按时作息，日出而耕，日落而息，生活美满。
人和动物彼此以诚相见，互相尊重对方。
那时候，人们感恩于太阳给他们带来了时辰、光明和欢乐。
可是，有一天，这十个太阳想到要是他们一齐周游天空，肯定很趣味。
于是，当黎明来临时，十个太阳一齐爬上车，踏上了穿越天空的征程。
这一下，大地上的人们和万物就遭殃了。
十个太阳像十个火团，他们一齐放出的热量烤焦了大地。
森林着火啦，烧成了灰烬，烧死了许多动物。
那些在大火中没有烧死的动物流窜于人群之中，发疯似地寻找食物。
河流干枯了，大海也干涸了。
所有的鱼都死了，水中的怪物便爬上岸偷窃食物。
许多人和动物渴死了。
这时，有个年轻英俊的英雄叫做后羿，他是个神箭手，箭法超群，百发百中。
他看到人们生活在苦难中，便决心帮忙人们脱离苦海，射掉那剩余的九个太阳。
于是，后羿爬过了九十九座高山，迈过了九十九条大河，穿过了九十九个峡谷，来到了东海边。
他登上了一座大山，山脚下就是茫茫的大海。
后羿拉开了万斤力弓弩，搭上千斤重利箭，瞄准天上火辣辣的太阳，嗖地一箭射去，第一太阳被射落了。
后羿又拉开弓弩，搭上利箭，嗡地一声射去，同时射落了两个太阳。
这下，天上还有七个太阳瞪着红彤彤的眼睛。
后羿感到这些太阳仍很焦热，又狠狠地射出了第三枝箭。
这一箭射得很有力，一箭射落了四个太阳。
浅谈EC总承包项目质量管理与控制
浅谈EC总承包项目质量管理与控制EC总承包项目是指工程施工总承包项目，即由一个主承包商负责整个工程项目的设计、采购、建设和交付。
在一个EC总承包项目中，质量管理和控制是至关重要的，它直接关系到工程项目的成败和客户的满意度。
本文将从质量管理和控制的角度，浅谈EC总承包项目中的重要性和实践方法。
一、EC总承包项目质量管理的重要性1. 保障工程项目的质量在一个EC总承包项目中，设计、采购、建设等环节都由同一个承包商负责，因此需要一个完善的质量管理体系来保障工程项目的质量。
只有做好质量管理工作，才能最大限度地避免工程质量问题，确保工程项目能够按照客户要求和规范要求完成，达到预期的效果。
2. 降低工程项目的风险质量管理是EC总承包项目中降低工程风险的重要手段。
通过对设计、采购、建设等环节进行细致的监督和控制，可以及时发现和解决潜在的质量问题，降低工程项目出现质量事故的可能性，保障工程项目的顺利实施。
3. 提升客户满意度EC总承包项目的最终目的是为了满足客户的需求，提升客户满意度。
而优质的工程质量是提升客户满意度的重要保障。
只有保证工程质量，才能让客户放心，愿意选择合作，形成长期的合作关系。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是EC总承包项目质量管理的基础。
质量管理体系应该包括质量目标的制定、质量责任制的建立、质量管理程序的制定、质量控制手段的实施等内容。
只有建立了完善的质量管理体系，才能提供有力的保障，有效地预防和控制工程质量问题的发生。
2. 强化质量监督和检查在EC总承包项目中，需要对设计、采购、施工等环节进行密切的监督和检查。
可以通过设立专门的质量监督部门，派驻质量监督人员，利用先进的监测技术等手段，确保各个环节都符合相应的质量标准和要求，及时发现并解决潜在的质量问题。
3. 加强质量培训和教育作为EC总承包项目的管理者和从业人员，都需要具备一定的质量管理知识和技能。
需要加强质量培训和教育，提高管理者和从业人员的质量意识和质量管理能力，确保他们能够按照质量管理体系的要求进行操作和管理，保障工程质量的稳定和持续提升。
浅谈工程项目施工阶段的质量管理
浅谈工程项目施工阶段的质量管理工程项目施工阶段的质量管理是指对工程项目在施工过程中的各个环节进行严格的监控，确保工程项目按照设计要求、标准进行施工，避免质量问题的产生，以达到预期的工程质量目标。
下面将从以下几个方面浅谈工程项目施工阶段的质量管理。
一、合理的施工组织和管理合理的施工组织和管理是工程项目施工阶段质量管理的基础。
在施工前，应该进行详细的施工计划编制和施工组织设计，根据工程现场情况和资源条件，制定最优化的施工方案。
同时，应根据工程项目的不同特点，制定出不同的管理方案，包括施工安全管理、质量管理、进度管理等，确保施工全过程的各种管理和监督得以达成。
二、严格的工程质量控制在工程项目施工阶段，应严格按照标准规范，严格执行施工图纸，重点关注施工现场每一个环节，严格把关复杂、重要和关键的工程部位的所有质量要求，确保工程项目合格率达到设计要求。
同时应注意施工现场的密切配合，协调各方面资源、人员，积极配合质检部门进行检测、验收，并及时做出整改和技术性问题的解决，确保工程项目按照质量管理要求顺利推进。
工程项目的施工现场须按照施工进度表进行施工，涉及质量的施工工程在时间上应该安排在前期进行，循序渐进、有序推进。
在施工过程中，应严格控制施工进度，随时调整工程各个环节的进度，确保施工周期的限定内，按照设计要求、标准及时完工，并保证工程项目的质量管理工作能够逐步推进。
四、合理的材料设备采取措施合理的材料设备采取措施是实现工程项目质量管理的重要手段之一。
随着工程建设的不断推进，新型建材和先进设备的不断应用，为工程质量提供了新的保障。
在施工过程中，应对材料设备进行称重、检验、对比等质量管理的有效措施，以确保材料设备能够安全、正确地运用和推进到位。
总之，工程项目施工阶段的质量管理是提高工程质量、确保工程项目按预期完成的重要保证。
在理论上，需要建立一套完整的质量体系；在实践中，需要考虑如何把各种工程管理方法有机结合、统筹考虑，使之利于工程项目的顺利推进。
工程施工总承包管理(3篇)
第1篇一、工程施工总承包管理的必要性1. 确保工程质量：通过施工总承包管理，可以确保工程建设过程中各环节的质量，提高工程质量水平。
2. 提高施工效率：施工总承包单位具备丰富的施工经验和技术力量，有利于提高施工效率，缩短工程工期。
3. 优化资源配置：施工总承包单位可以根据工程需求，合理调配人力、物力、财力等资源，降低施工成本。
4. 降低施工风险：施工总承包单位对施工现场进行全程监控，及时发现并解决施工过程中出现的问题，降低施工风险。
二、工程施工总承包管理的主要内容1. 工程设计管理：施工总承包单位在工程前期，负责对设计方案进行审核，确保设计符合国家相关标准和规范。
2. 施工组织管理：施工总承包单位根据工程特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，确保工程顺利实施。
3. 施工进度管理：施工总承包单位对工程进度进行实时监控，确保工程按计划完成。
4. 施工质量管理：施工总承包单位对工程质量进行全过程监控，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工安全管理：施工总承包单位制定完善的安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 人力资源管理：施工总承包单位负责组织施工人员，确保施工人员具备相应的资质和技能。
7. 资源管理：施工总承包单位合理调配人力、物力、财力等资源，降低施工成本。
8. 合同管理：施工总承包单位与业主、设计、监理等各方签订合同，明确各方责任和义务。
三、工程施工总承包管理的实施要点1. 建立健全管理制度：施工总承包单位应建立健全各项管理制度，确保工程施工有序进行。
2. 加强团队建设：施工总承包单位应注重团队建设，提高团队协作能力。
3. 提高管理水平：施工总承包单位应不断提高管理水平，运用现代管理手段，提高施工效率。
4. 加强沟通协调：施工总承包单位应与业主、设计、监理等各方保持密切沟通，确保工程顺利进行。
5. 严格质量把控：施工总承包单位应加强对工程质量的监控，确保工程质量达到设计要求。
6. 重视安全施工：施工总承包单位应高度重视施工现场安全管理，确保施工安全。
建设项目工程总承包管理规范之质量管理
建设项目工程总承包管理规范之质量管理一、前言随着建设项目的不断增多和复杂化，对工程质量管理的要求也越来越高。
为了确保建设项目的工程质量，规范化的质量管理是十分必要的。
本文将介绍建设项目工程总承包管理规范中的质量管理要点，并探讨如何有效实施。
二、质量管理的重要性与目标1. 重要性好的质量管理可以保证建设项目的工程质量，避免工程质量问题和事故的发生，减少责任纠纷。
2. 目标（1）确保建设项目符合相关法律法规和规范要求。
（2）提高工程质量，满足业主的需求和期望。
（3）优化资源利用，提高施工效率。
三、质量管理的基本原则1. 全员参与质量管理需要所有项目参与方的共同努力，包括业主、总承包商、分包商等，各方应承担起自己的责任。
2. 风险管理及早发现和解决潜在问题，降低工程风险，确保建设项目的进展和质量。
3. 预防为主在施工前，制定质量控制计划，并采取适当的预防措施，减少质量问题的出现。
4. 持续改进定期评估和改进质量管理体系，提高施工过程中的质量，不断提升管理水平。
四、质量管理的基本要点1. 质量控制计划在项目启动前，制定详细的质量控制计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查和测试等，确保质量目标的实现。
2. 质量管理文件建立和维护相关的质量管理文件，包括质量手册、质量程序、质量规程等，明确各方的职责和要求。
3. 建立质量控制体系制定标准和规范，建立质量控制体系，明确各方的工作流程和标准。
4. 质量检查和测试按照质量控制计划进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题，保证工程质量。
5. 风险评估和管理进行风险评估，识别和管理施工过程中的潜在风险，采取合适的控制措施，确保质量安全。
6. 质量培训和提高为项目参与方提供必要的质量培训，提高其质量意识和技能水平，确保工程质量的持续改进。
五、质量管理的实施步骤1. 规划阶段（1）编制质量计划、质量控制措施和质量管理文件。
（2）确定质量目标和指标。
（3）评估风险和制定相应的风险控制措施。
浅谈工程总承包项目的质量管理与控制
浅谈工程总承包项目的质量管理与控制随着经济发展的快速推进和建筑行业的不断发展，工程总承包项目越来越常见。
工程总承包是指业主委托承包商对整个工程项目进行设计、建设、管理、质量控制等全过程的承包形式。
在施工过程中，质量是必须要控制的因素之一，然而工程总承包项目的质量管理与控制是一个十分复杂的问题，需要从各个环节细节入手，始终保持高度的警觉性。
一、工程总承包项目质量管理的概念与意义工程总承包项目质量管理，是指在工程承包商负责总体工作时，全过程地管理和监督整个项目的质量，保证项目的质量达到业主和政府的要求，同时应该保证工程建设的安全和顺利进行。
总承包施工企业应该全面了解项目情况和要求，制定设计程序、工艺流程和工厂生产安排等，确保质量控制在工程设计、施工和交付的全过程中得到最好的保障。
二、工程总承包项目质量管理与控制执行的流程1. 招标过程中对质量的要求在招投标过程中，施工企业要根据业主的需求，明确质量要求和工程实施方案，明确质量标准和检测要求，为施工之前的质量管理和控制工作打下良好的基础。
2. 设计阶段质量管理在工程设计阶段，施工企业应该对设计文件进行全面的审查和检查，针对设计缺陷或不合理之处提供自己的意见和建议，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 施工现场环境控制施工现场的环境是直接影响工程质量的一环，因此要将现场环境控制在良好的状态。
主要是在施工前对现场进行彻底的清理和检查，及时处理现场存在的问题，如隐蔽设计、安全保障等，以确保施工过程的畅通无阻，确保后续工作能够正常进行。
4. 施工质量检验施工企业要对工程质量进行全面细致的检验，及时确定和处理质量问题。
确保施工过程中的问题不会导致工程质量出现降低或损失，及时给予改进和反馈意见。
同时，对花了功夫打造的优秀产品应该多种方式进行宣传，以吸引更多的客户和业主。
优良的质量管理与控制一定是工程总承包项目的成功关键所在，能够帮助如企业快速的发展，赢得市场的信任，走向国内及国际市场，实现可持续的发展。
EPC总承包项目的质量管理控制探讨
EPC总承包项目的质量管理控制探讨EPC（即Engineering, Procurement and Construction）总承包项目是工程建设领域常见的一种项目管理方式，通过一个总承包商负责工程的设计、采购和施工，以减少项目花费、提高工程质量和增强项目的管理效果。
在EPC总承包项目中，质量管理控制是确保工程质量达到预期目标的关键环节。
本文将探讨EPC总承包项目中的质量管理控制措施。
建立和完善质量管理体系是EPC总承包项目中质量管理的基础。
质量管理体系应包括项目的质量目标和要求、质量管理组织机构、工作流程和控制点等内容。
通过制定和实施相应的质量管理文件和程序，明确各方责任，并建立流程控制和管理机制，以确保项目各个阶段的质量要求得以满足。
严格控制供应商和分包单位的质量。
在EPC总承包项目中，各个供应商和分包单位直接影响到工程质量的稳定性和可控性。
对供应商和分包单位的质量进行严格控制是至关重要的。
应建立供应商和分包单位的资质审查制度，对其进行质量管理能力和信用评估，确保其能够满足项目的质量要求。
对供应商和分包单位进行监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，以保证工程的整体质量。
强化工程施工的质量控制。
在工程施工阶段，应严格按照设计图纸和质量标准进行施工，确保各项工程质量指标达到要求。
在施工过程中，应实施严密的施工记录和现场检查机制，对施工质量进行全程监控和追溯。
应加强对施工人员的培训和管理，提高其质量意识和技能水平，确保施工操作符合质量标准。
第四，建立质量问题的处理与整改机制。
在项目实施过程中，难免会出现一些质量问题。
对于质量问题，应及时进行整改和处理，以防止问题扩大和影响工程质量。
应建立质量问题的报告和处理流程，确保问题得到及时上报和解决。
应对质量问题进行归因分析，查找问题的根源，以避免同类问题再次发生。
注重质量管理的持续改进。
质量管理应始终保持持续改进的状态，不断优化和提升管理水平和质量标准。
工程总承包施工质量(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑市场的快速发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主要发展趋势。
工程总承包模式将工程的设计、采购、施工等环节整合在一起，提高了工程项目的管理效率和经济效益。
然而，在工程总承包模式下，施工质量管理显得尤为重要。
本文将从工程总承包施工质量管理的概念、重要性、实施策略等方面进行探讨。
一、工程总承包施工质量管理的概念工程总承包施工质量管理是指在工程总承包模式下，对施工过程进行全面、系统的管理，确保施工质量满足设计要求、合同约定和规范标准，以实现工程项目的高质量完成。
二、工程总承包施工质量管理的重要性1. 提高工程项目质量施工质量管理是保证工程项目质量的基础。
通过有效的施工质量管理，可以确保工程项目的施工质量达到预期目标，提高工程项目的使用寿命和可靠性。
2. 降低项目成本施工质量管理有助于减少施工过程中的返工、返修等问题，降低项目成本。
同时，通过提高施工效率，缩短项目工期，降低工程项目的总成本。
3. 增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，优秀的施工质量管理是企业树立良好口碑、提高市场竞争力的重要手段。
高质量工程项目的完成，有助于企业树立品牌形象，赢得客户的信任。
4. 促进建筑行业健康发展工程总承包施工质量管理有助于规范建筑市场秩序，提高建筑行业整体质量水平，促进建筑行业的健康发展。
三、工程总承包施工质量管理的实施策略1. 建立健全质量管理体系（1）制定质量管理体系文件，明确质量管理的目标、范围、职责、程序和方法。
（2）建立健全质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（3）定期对质量管理体系进行审核和评估，确保其有效性和适宜性。
2. 严格执行质量管理制度（1）明确质量管理制度，包括设计、施工、验收等环节的质量要求。
（2）加强施工现场管理，确保施工过程符合质量要求。
（3）对施工过程中的质量问题进行及时整改，防止问题扩大。
3. 强化施工过程控制（1）加强施工人员培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
工程总承包的施工质量(3篇)
第1篇一、项目前期策划1. 深入了解项目需求：在项目前期，总承包企业应充分了解业主的需求，包括功能、性能、质量标准等，为后续施工提供明确的方向。
2. 制定合理施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，确保施工过程中的质量得到有效控制。
二、材料与设备管理1. 严格材料设备采购：选用符合国家标准的优质材料，确保施工过程中使用的材料质量。
2. 严格控制材料设备验收：对进场的材料设备进行严格验收，确保其符合要求。
3. 建立材料设备台账：对材料设备进行台账管理，确保其使用过程中的可追溯性。
三、施工过程管理1. 严格执行施工规范：按照国家相关施工规范和标准，进行施工过程管理，确保工程质量。
2. 强化施工过程监控：对施工过程中的关键环节进行实时监控，及时发现并解决问题。
3. 加强施工人员培训：提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工质量。
四、质量检验与验收1. 建立质量检验制度：对施工过程中的关键环节进行质量检验，确保工程质量。
2. 严格执行验收标准：按照国家相关验收标准，对工程项目进行验收，确保工程质量达到预期目标。
3. 做好验收记录：对验收过程进行详细记录，为后续质量追溯提供依据。
五、持续改进与优化1. 定期开展质量分析：对施工过程中出现的问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
2. 引进先进技术和管理方法：不断引进先进技术和管理方法，提高施工质量。
3. 建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保工程质量持续改进。
总之，在工程总承包模式下，施工质量至关重要。
总承包企业应从项目前期策划、材料设备管理、施工过程管理、质量检验与验收等方面入手，确保工程质量达到预期目标。
同时，要不断改进与优化，提高施工质量，为业主提供优质的服务。
第2篇一、明确质量目标工程总承包企业应首先明确项目质量目标，根据项目特点和需求，制定相应的质量管理体系和施工方案。
在项目实施过程中，要严格按照质量目标进行施工，确保工程质量达到预期效果。
施工总承包工程质量管理
施工总承包工程质量管理施工总承包商主要对工程质量负责，但工程施工的具体任务却落在各专业分包商身上。
当然，工程质量的好坏也是由分包商来完成的。
这就要求施工总承包商具有较高的管理和控制水平。
工程项目的一次性特点又要求施工总承包商拥有一套完备的质量管理流程，这套质量管理流程能够严格把关，发现每一工序施工中存在的问题，从而在进行下一工序前进行整改，保证工程质量合格。
同时，由于工程施工是由分包商来执行完成的，这又要求施工总承包商具有相关管理措施和奖罚手段来监督和管理分包商，充分调动分包商的积极性和责任心，使其对工程质量负起责任。
1．工程质量管理组织结构组织是工程得以执行的基础。
一个合理的质量管理组织能够提高工作效率和工作质量，最终也能影响和改善工程质量。
在本工程质量管理组织结构中，项目经理、技术负责人和项目副经理作为质量管理领导层；公司技术质量管理部门作为质量管理的监督层，项目经理部各部门作为质量管理的操作层。
工程质量管理是个系统工程，并不是某个部门单个部门的事情。
首先，合同部门选择资质合格、经验丰富的分包商，成为工程质量的有力保障；其次，从工程建设的具体生产来讲，各作业班组的人员素质和操作技能很重要；再次，从工程建设的进度来讲，工程部的进度安排很重要。
一个合理的施工进度安排有利于工程质量。
进度安排得过快，有可能使施工队急于追赶进度而将工程质量置于不顾；最后，从工程的资金安排来讲，资金是工程得以顺利完成的保障。
合理的资金安排既可以提高资金的使用效益，又可以使工程有条不紊地进行，从而间接地保证工程质量。
2．质量管理的相关制度2.1 岗位责任制每个项目经理部的成员都在上属的指导下参与编制自己的岗位责任，在实际工作中，严格执行工作职责。
让项目经理部成员参与编制岗位责任的好处是使他们更详细和更清楚地了解工作岗位的内容和责任。
由于有了这种认识，项目经理部成员往往能够从心里接受自己的工作职责，从而更好地执行各项工作。
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浅谈总承包工程施工质量管理
（2017年1月）
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。
所以多年来,我们国家一直强调必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针。
工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。
我们公司作为总承包企业，要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任，同时有责任对分包单位实行统一指挥、管理和监督，对质量、进度、安全等进行控制。
面对众多专业承包商，管理跨度大，协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，直接影响总承包质量目标的实现，因此总包项目管理把质量管理放在头等重要位置是非常有必要的。
下面我就这几年参与的项目现场质量管理工作谈一些体会。
一、质量管理的重要性
施工总承包管理企业质量管理的对象是：各分包企业。
建设质量的优劣，直接关系到业主的安全满足和投资效益，乃至地区的社会效益。
如果因为施工质量差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。
因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。
所以在建筑施工总承包项目中的质量管理工作，是确保施工项目优质、高效地达标并移交关键。
二、质量管理工作中存在的问题
“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙”。
然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一旦质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被靠了边。
究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识，忘却了质量是占领市场的根本所在。
二是对质量理念缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。
1、缺乏深层次的质量意识
在板材项目中就存在设计阶段质量重视不够的现象。
存在有些设计方面考虑的不够严谨、各专业设计图纸之间相互矛盾与不吻合、工程节点选择图集做法时设计考虑不周、结构体系及构造措施不尽合理的现象。
例如有的厂房伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；在室外楼梯设计时建筑专业没有考虑北方和南方冬天的区别，大都没有考虑加防雨棚及围挡，还有的楼梯角度选得太陡，根本不方便上人；室外排水管设计时埋置深度没有考虑冻深，给防寒防冻带来隐患；机头除尘器粉尘仓层高不够，只能固定某型号的运输设备；除尘器平台下面是办公室，屋面未设计防水及上人屋面；全场38条通廊，只有部分设计了窗户等等；所有的这些问
题都给后续交工验收带来了影响，在整改的同时增加了项目成本。
2、三边工程施工现象
板材工程项目施工初期，因为业主方赶进度赶工期的原因，现场是边设计边施工边修改，工程质量和安全隐患比较突出，因为图纸不是同时交付，所以施工前业主并没有组织系统的设计交底和图纸会审工作，这就给后面的工序交接和设备安装带来质量隐患，同时由于图纸不全的原因，在消防设计备案时只备案了部分出了蓝图的厂房，部分厂房当时因为还在设计中并没有备案，这也给后面的消防竣工验收带来了很大的麻烦。
3、有部分施工单位施工阶段质量控制不到位
在施工阶段质量控制方面，项目部采取的是“三检制”:自检、互检、专检；严格工程验收，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工。
但是在后期，因为部分施工单位更换劳务人员，在自检和互检方面做得不是很到位，施工队伍好一点的内部技术人员能做到跟踪检查，施工队伍差一点且质量意识不强的内部技术人员完全依靠带班组组长，这就造成质量通病和缺陷时有发生，各分包单位质检员有时检查也不是很深入，而且有时不检查只是询问施工队伍技术人员有没有问题就直接通知总包和监理进行验收，往往发现很多问题，也导致有总包和监理人员成了施工队伍技术员一说。
三、正确处理质量管理中的两个关系
市场是企业产品质量优劣的检验、评判官。
质量优，企业兴；质量差，企业亡。
施工总承包管理企业要想作好质量管理工作，在僧多粥少的国内建筑市场占一席之地，必须正确处理好以下两个关系：
1、正确处理质量与安全文明施工的关系
“百年大计，质量第一”，“安全第一，预防为主”两者不可偏废，常规工作中各有偏重。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。
因此，文明施工则是质量安全工作的基础。
作为工程建设的业主方，勿容质疑，需要一流的质量。
当然也不愿意看见主管的工程发生人身、设备安全事故。
施工企业则安全质量都要认真抓，在保证施工安全的前提下，从施工组织设计至工程竣工的全过程，包括电力供应、施工道路、设备材料管理、场地清洁，保持整洁有序的施工现场，使作业员工保持良好的心理状态，从而保证每一道工序的工艺质量，求得整体施工质量的提高。
2、正确处理质量与施工进度的关系
目前，建筑基建项目管理中存在一些非正常现象，如建设资金不能及时到位，一旦到位，由于利益的驱动，则拼命赶工期，打破常规，工期倒排，使工期与质量矛盾突出。
此时，施
工企业必须明确：在保证安全的前提下，质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制，同时，立足本企业，寻找解决矛盾的良方：其一，认真做好施工前期准备，敦促有关单位，共同克服“三边”工程。
其二，强化质量管理，特别是工艺质量管理。
因为，此时容易出现“抓大放小”现象，即抓好重点的工序质量，忽略一般的工艺质量，也就是忽略施工质量通病的治理。
其三，对设备所存缺陷，要求供货商及时到现场处理，不留隐患。
其四，做好过程控制，确良严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，而姑息迁就，简化必要程序。
其五，科学组织。
搞好平行作业，交叉作业，调整关键路径工期，保证资源供给。
通过上述措施，达到“好、快”之目的。
四、提高施工质量的途径
1、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础
质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。
加强项目建设所有参与人员的质量意识培训，项目人员质量意识的提高对项目质量的影响是决定性的。
应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。
企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。
使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。
使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。
通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
2、实行网络管理是确保施工质量的组织保证
网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。
质量管理可以借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的重点监测点，控制主要工序施工质量。
质量管理网络应该象埃及金字塔分层次，分部门和分专业组成质量工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实质量控制工作。
质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、专业施工部和基层班组的三级管理。
三个层次之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。
建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序间纵横向逻辑关系，使复杂工程简单化。
总承包质量从开工初期就着手编制质量管理的规章制度，并发放到每个专业施工部执行。
质量管理制度包括：质量技术交底制度；质量检验验收制度；质量奖罚制度；样板引路制度；质量例会制度；分包管理制度；产品保护管理制度；工程技术资料管理制度等。
质量制度的制定使工程项目的质量管理从一开始就处于受控状态。
质量体系、质量管理制度的建立使工程各级管理人员的职责分明，质量控制程序清晰，质量验收的流程明确，有效有
组织的措施为质量创优工作的开展提供了有力保证。
3、质量例会总结
随着工程进度的开展，分部工程和专业分包单位的增多，总承包管理的作用越来越突出。
协调好各方关系，是项目质量管理的重要环节。
总包项目部主持，召集各分包单位质量管理人员定期召开会议，主体结构阶段每周一次，装修阶段每2-3周一次，通过对近阶段各分部工程的质量情况进行交流和总结，提出工作要求和建议，有效促进质量管理的开展。
会议内容包括传达地方政府工程质量监督部门的检查意见及文件要求，检查各分包单位的质量隐患整改落实情况，对各阶段质量验收、工程技术资料整理提出指导意见等。
通过沟通协调为各分包单位创造条件，同心协力地保证工程质量的实现。
五、结论
总承包工程施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
如何搞好总包工程项目的施工质量管理，我认为：首先应该解决“人”的问题，一是人员素质，二是人员的质量意识。
只有加强参与项目建设的设计人员、施工人员、项目管理人员综合素质及技术水平，坚持以人为中心，科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，才能从根本上减少质量问题的发生。