品质部品管工资方案01[精品文档]

品质部员工工资方案
【DE品字2012-012】
1、目的：确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度。

2、范围：适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。

3、内容：
3.2：工龄工资：
在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30元，十年封顶。

3.3：工资组成：
实发工资＝出勤工资+值班工资+绩效奖金+奖励+工龄工资-罚款-社保扣款
例：姓名：张三，职位底薪为1800元。

出勤工资1800元，值班工资138元，绩效奖金600元，奖励200元，工龄工资30元，罚款50元，社保扣款121元。

则：1800+138+600+200+30-50-121＝实发工资2597元。

3.4：绩效奖金考核方式：
⑴：公司设定800元/人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法”中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；
⑵：员工实得的绩效奖金金额计算方法：
员工实得绩奖金＝绩效奖金*（考核分数*100%）
例：姓名：张三，绩效奖金800元，考核分数80分。

则：800*（80*100%）＝员工实得绩效奖金640元。

3.5：品质部持续改进效益工资考评方法：
3.5.1：态度(10分)：
⑴：考勤：按照公司规定考评。

⑵：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：
分为：很差：0～2分较差：3～5分一般：6～7分良好：8～9分优秀：10分
3.5.2：工作质量：
终检品管员考核项（58分）：
⑴：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在≤0.1%。

有效客户投诉达2～4单、扣6分；有效客户投诉达5～7单、扣12分；有效客户投诉达8～12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。

制程品管员考核项（58分）：
⑴：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。

每增加1次扣6分，该项考核分为29分；
⑵：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。

合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；
来料检验品管员考核项（58分）：
⑴：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。

合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。

品质文员考核项（58分）：
⑴：品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分，直至扣完29分为止；
⑵：品质文员必须在每月的3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29分；
3.5.3：工作落实（22分）：
⑴：不落实工作，扣22分；
⑵：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分；
3.5.4：持续改进（10分）：
⑴：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。

以上方案从2012年6月份开始执行！
制订/日期：审核/日期：核准/日期：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月来料检验品管员效益考评数据
（品质部）年月份来料检验品管员效益工资考评表
备注：1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。

2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。

自评: 审核：核准：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月终检品管员效益考评数据。