品管部工资与考核方案

品管部工资与考核

方案

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2020年4月19日

1．目的

为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

2．职责和权限

2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；

2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；

2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；

2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。

3.工资方案:

主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。

3.1薪资结构

3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员

工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；

3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考

核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）

3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）

单位：元/月

3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）

3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；

3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班

计算系数

3．考核办法

3．1考核项目

考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。

3．2考核办法

3．2．1月度考评

由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评

由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；

3．3．3考核评定

根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：

4．考核结果处理

4．1处理方式和条件

4．2处理措施

加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；

嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；

表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；

警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；

罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；

辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4．3说明

4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。4．3．3本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。

4．4考核细则